外包单位管理规定新版模板
公司外包单位管理制度范本
一、总则第一条为加强公司外包单位的管理，确保外包单位工作质量，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包单位，包括但不限于生产、研发、销售、后勤等领域的合作伙伴。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对外包单位的资质、服务、合同、考核等方面进行规范管理。
二、外包单位资质管理第四条外包单位应具备以下资质：1. 具有独立法人资格，合法经营；2. 具有良好的商业信誉和社会信誉；3. 具有与外包项目相适应的技术能力和服务能力；4. 具有完善的内部管理制度和质量保证体系。
第五条公司对外包单位进行资质审查，审查内容包括但不限于：1. 资质证明文件；2. 商业信誉和社会信誉；3. 技术能力和服务能力；4. 内部管理制度和质量保证体系。
三、外包单位合同管理第六条公司与外包单位签订合同，明确双方的权利和义务，合同内容包括但不限于：1. 外包项目范围、服务内容、交付标准；2. 项目期限、进度安排；3. 付款方式、结算时间；4. 违约责任、争议解决方式。
第七条合同签订前，双方应充分沟通，确保合同内容完整、准确、合法。
四、外包单位服务管理第八条外包单位应按照合同约定，按时、保质、保量完成外包项目。
第九条公司对外包单位的服务进行监督，包括但不限于：1. 项目进度监控；2. 质量控制；3. 成本控制；4. 风险控制。
第十条如外包单位未按合同约定完成外包项目，公司有权要求外包单位进行整改或解除合同。
五、外包单位考核管理第十一条公司对外包单位进行定期考核，考核内容包括但不限于：1. 项目完成情况；2. 服务质量；3. 成本控制；4. 风险控制；5. 合同履行情况。
第十二条考核结果作为公司选择外包单位的重要依据，考核不合格的外包单位，公司有权终止合作。
六、附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
公司外包单位管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司对外包单位的管理，确保外包工作的质量和安全，提高工作效率，降低管理成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包单位的招用、管理、考核及终止等环节。
第三条公司对外包单位的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外包工作有序、高效、安全地进行。
第二章外包单位招用第四条公司招用外包单位，应遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需求，提出外包单位招用申请，并提交公司相关部门审批。
2. 招标投标：公司对符合条件的外包单位进行招标投标，确保招标过程公开、公平、公正。
3. 评审与确定：招标结束后，由招标小组对投标单位进行评审，确定中标单位。
4. 签订合同：中标单位与公司签订外包合同，明确双方的权利、义务及违约责任。
第三章外包单位管理第五条公司对外包单位的管理应包括以下内容：1. 资质审查：对外包单位的企业资质、技术能力、业绩等进行审查，确保其具备完成外包任务的能力。
2. 工作监督：对公司外包单位的工作进度、质量、安全等方面进行监督，确保外包工作符合公司要求。
3. 人员管理：对外包单位的人员进行管理，包括培训、考核、奖惩等，确保其具备完成工作所需的专业技能。
4. 信息沟通：建立公司与外包单位之间的信息沟通机制，确保双方及时了解工作进展和问题。
第六条外包单位应遵守以下规定：1. 严格按照合同约定履行义务，确保外包工作质量。
2. 严格执行公司各项规章制度，确保外包工作安全。
3. 保守公司商业秘密，不得泄露公司信息。
4. 配合公司开展各项工作，共同提高工作效率。
第四章外包单位考核第七条公司对外包单位实行考核制度，考核内容包括：1. 工作质量：外包工作的完成质量、进度等。
2. 安全生产：外包单位的安全管理、事故发生率等。
3. 质量控制：外包单位的质量管理体系、质量控制措施等。
4. 人员管理：外包单位的人员素质、培训情况等。
第五章外包单位终止第八条公司与外包单位合作期间，如出现以下情况，可终止合作：1. 外包单位违反合同约定，严重影响公司工作。
外包单位管理制度范本
外包单位管理制度范本一、总则第一条为了加强外包单位管理，确保公司正常安全运作，提高工作效率，根据国家法律法规及相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于与公司建立外包关系的所有外包单位及外包人员。
第三条公司对外包单位的管理，坚持以人为本、依法依规、公正公开、合作共赢的原则。
第四条公司外包单位管理的目标是：确保外包服务的安全、质量、效率和合规，维护公司利益，促进公司持续发展。
二、外包单位的准入与评估第五条公司对外包单位实行准入制度。
外包单位必须具备国家规定的相关资质，且符合公司业务需求。
第六条公司对外包单位进行评估，主要包括：综合实力、技术水平、服务质量、安全记录、管理水平等方面。
第七条对评估合格的外包单位，公司与其签订外包合同，明确外包内容、期限、费用、质量标准、保密事项等。
三、外包单位的管理与监督第八条公司设立专门部门负责外包单位的管理与监督，对外包单位进行全面、全过程的管理。
第九条对外包单位的管理主要包括：（一）定期召开外包单位会议，了解外包单位的经营状况、服务质量和存在问题，及时进行协调和指导。
（二）对外包单位人员进行安全、保密、职业道德等方面的培训，确保其了解并遵守公司规章制度。
（三）监督外包单位按照合同约定提供服务，确保服务质量符合公司要求。
（四）定期对外包单位进行考核，对其服务质量、安全记录、管理水平等方面进行评价。
第十条外包单位必须遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度，确保服务质量。
第十一条外包单位在提供服务过程中，如有违反合同约定或公司规章制度的行为，公司有权对其进行纠正，并根据情节严重程度采取相应的处罚措施。
四、外包单位的退出与应急处理第十二条外包单位如发生以下情况，公司有权终止合同，并要求其退出：（一）严重违反合同约定或国家法律法规。
（二）服务质量严重不合格，经多次整改仍无明显改善。
（三）发生重大安全事故或质量事故。
第十三条外包单位退出时，必须按照合同约定完成交接工作，确保公司业务不受影响。
外包公司管理制度范本
一、总则第一条为加强外包公司的规范化管理，提高外包服务质量，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包业务及外包合作伙伴。
第三条公司对外包业务的管理遵循公平、公正、公开的原则。
二、外包业务管理第四条外包业务由公司业务部门负责，经公司领导审批后实施。
第五条外包业务招标应严格按照国家有关法律法规和公司规定进行，确保招标过程的公开、公平、公正。
第六条外包业务合同应明确外包项目、服务内容、质量标准、交付期限、费用及违约责任等事项。
第七条外包业务合同签订后，双方应严格履行合同约定，确保项目按时、按质、按量完成。
第八条外包业务完成后，公司业务部门应组织验收，对不符合质量标准的外包项目有权要求外包合作伙伴整改或重新外包。
三、外包合作伙伴管理第九条外包合作伙伴应具备合法的营业执照、良好的商业信誉和较强的技术实力。
第十条外包合作伙伴的选聘应经过严格的评审程序，确保合作伙伴符合公司要求。
第十一条外包合作伙伴应定期向公司报告外包业务进展情况，并及时沟通解决问题。
第十二条外包合作伙伴在业务过程中，应遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范。
第十三条外包合作伙伴违反合同约定或出现重大质量问题，公司有权解除合同，并追究其相应责任。
四、费用及结算管理第十四条外包费用应严格按照合同约定执行，不得擅自增加或减少。
第十五条外包费用结算应遵循及时、准确、合规的原则。
第十六条外包费用结算应在合同约定的结算期限内完成。
五、监督与考核第十七条公司设立外包业务监督管理小组，负责对外包业务进行监督和考核。
第十八条监督管理小组定期对外包业务进行评估，对存在问题及时提出整改意见。
第十九条对外包合作伙伴的考核主要包括：服务质量、进度、成本、安全等方面。
六、附则第二十条本制度由公司行政部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
外包协议管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范外包协议的签订、执行和监督，保障外包工作的顺利进行，提高工作效率，降低成本，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外包项目的协议管理，包括但不限于软件开发、技术服务、物资采购、人力资源服务等。
第三条外包协议管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：协议内容必须符合国家法律法规和公司规章制度。
2. 公平公正原则：协议双方应平等协商，保证协议内容的公平公正。
3. 诚信原则：协议双方应诚实守信，严格履行协议义务。
4. 效益原则：通过外包协议，实现资源优化配置，提高工作效率，降低成本。
第二章外包协议的签订第四条外包协议的签订应经过以下程序：1. 需求分析：各部门应根据实际工作需要，对外包项目进行需求分析，明确外包内容、范围、期限、费用等。
2. 供应商选择：根据需求分析结果，通过公开招标、竞争性谈判等方式选择合适的供应商。
3. 协议起草：供应商根据招标文件或谈判结果，起草外包协议。
4. 协议审核：协议起草后，由法务部门进行审核，确保协议内容合法合规。
5. 协议签订：协议审核通过后，双方代表签订外包协议。
第五条外包协议应包括以下内容：1. 协议双方的基本信息：包括名称、地址、法定代表人等。
2. 外包项目的名称、内容、范围、期限等。
3. 双方的权利和义务：包括但不限于质量要求、进度要求、费用支付、保密条款等。
4. 违约责任：明确双方违约行为的处理方式。
5. 争议解决方式：约定争议解决的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
第三章外包协议的执行第六条协议签订后，双方应严格按照协议约定履行各自义务。
1. 供应商应按照协议约定，按时、保质、保量完成外包项目。
2. 公司应按照协议约定，及时支付费用，并提供必要的配合和支持。
第七条双方应定期进行项目进度沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题。
第八条协议执行过程中，如遇以下情况，应及时调整协议内容：1. 国家法律法规或政策发生变化，导致协议内容不符合规定。
外包规范管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司外包管理工作，提高外包服务质量和效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包项目，包括但不限于软件开发、设计、咨询、维护等。
第三条本制度旨在明确外包管理的组织架构、职责分工、操作流程、风险控制等内容。
第二章组织架构与职责第四条成立外包管理领导小组，负责制定外包管理制度、审批外包项目、监督外包执行等。
第五条外包管理领导小组下设以下部门：1. 业务部门：负责提出外包需求，参与外包招标、合同谈判和执行监督。
2. 人力资源部：负责外包人员的招聘、培训、考核和劳动合同管理。
3. 财务部：负责外包费用的预算、审核和支付。
4. 法务部：负责外包合同的起草、审核和签订。
第三章外包项目流程第六条提出外包需求：业务部门根据项目需求，提出外包方案，报外包管理领导小组审批。
第七条招标与选择：外包管理领导小组根据审批结果，组织招标或选择合适的供应商。
第八条合同签订：法务部根据招标结果，起草外包合同，经各部门审核后签订。
第九条项目实施：业务部门与供应商共同实施项目，人力资源部负责外包人员的日常管理。
第十条项目验收：项目完成后，业务部门组织验收，确保项目达到预期目标。
第四章外包人员管理第十一条外包人员招聘：人力资源部根据项目需求，负责外包人员的招聘和录用。
第十二条外包人员培训：人力资源部负责对外包人员进行岗前培训，确保其具备相应的业务能力。
第十三条外包人员考核：人力资源部定期对外包人员进行考核，考核结果作为续签合同或调整工资的依据。
第十四条外包人员离职：外包人员离职时，人力资源部负责办理相关手续，并做好交接工作。
第五章风险控制第十五条合同风险：法务部负责审核外包合同，确保合同条款明确、合法，防范潜在风险。
第十六条人员风险：人力资源部对外包人员进行背景调查，确保其具备良好的职业道德和业务能力。
第十七条项目风险：业务部门定期评估项目风险，并及时采取应对措施。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
外包单位日常管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强外包单位的管理，确保外包工作的顺利进行，提高工作效率和质量，保障公司和外包单位双方的合法权益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有外包单位，包括但不限于软件开发、技术服务、人力资源、物业管理等领域的外包单位。
第三条外包单位应遵守国家法律法规、行业规范和公司规章制度，积极配合公司开展各项工作。
第四条本规定由公司人力资源部负责解释和修订。
第二章外包单位资质要求第五条外包单位应具备以下资质条件：1. 拥有合法的营业执照和资质证书；2. 具有独立法人资格，财务状况良好；3. 具备完成外包项目所需的技术能力和人力资源；4. 具有良好的信誉和业绩，无不良记录；5. 符合公司规定的其他相关要求。
第六条外包单位在签订外包合同前，应向公司提交以下材料：1. 营业执照副本复印件；2. 资质证书复印件；3. 企业简介；4. 业绩证明；5. 其他相关材料。
第三章外包合同管理第七条公司与外包单位签订的外包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于以下内容：1. 外包项目的内容、范围、质量标准、交付时间等；2. 双方的权利和义务；3. 保密条款；4. 争议解决方式；5. 合同解除条件；6. 其他相关条款。
第八条外包合同签订后，双方应按照合同约定履行各自义务，确保外包项目顺利实施。
第九条公司应定期对外包单位的工作进行监督和评估，确保外包项目质量符合要求。
第十条外包合同期满或解除后，双方应按照合同约定进行项目验收、结算和资料归档。
第四章外包单位人员管理第十一条外包单位人员应遵守公司规章制度，服从公司管理。
第十二条外包单位人员应具备完成外包项目所需的专业技能和职业道德。
第十三条外包单位人员应接受公司组织的培训和考核，提高自身业务水平。
第十四条外包单位人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第五章外包单位财务管理第十五条外包单位应按照国家财务会计制度进行财务管理，确保财务报表真实、准确、完整。
外包工程管理规定模版（四篇）
外包工程管理规定模版第一章总则第一条引言外包工程管理规定是为了规范外包工程管理行为、维护外包工程管理秩序，提高外包工程管理效率和质量，保障各方利益的合法权益，制定本规定。
第二章外包工程管理的基本原则第二条安全第一原则外包工程管理应坚持安全第一原则，保护工人的生命安全和身体健康，确保工程施工过程的安全稳定。
第三条法律合规原则外包工程管理应遵守国家法律法规，不违反法律、法规和政策，保证工程建设的合法性。
第四条经济合理原则外包工程管理应合理控制成本，确保工程质量和进度，实现经济效益最大化。
第五条诚实信用原则外包工程管理应诚信经营，讲求信用，遵守合同约定，维护各方的利益。
第六条公平公正原则外包工程管理应公平公正，不歧视任何一方，维护各方的合法权益。
第七条可行性原则外包工程管理应采取可行的管理措施，确保工程的顺利进行和成功交付。
第三章外包工程管理的主体责任第八条业主责任业主是工程的委托方，应对外包工程管理全面负责，包括工程目标确定、合同签订、款项支付等。
第九条承包方责任承包方是工程的实施方，应按时按质完成工程，并保证工程在规定成本范围内完成。
第十条监理方责任监理方是对外包工程进行监督和检验的权威机构，应监督施工过程，确保工程符合质量要求。
第十一条分包方责任分包方是承包方的下属单位，负责工程某一特定工作内容的实施，应按照合同要求完成任务。
第四章外包工程管理的流程及要求第十二条工程目标确定在确定工程目标时，应充分考虑项目需求、资源情况和市场环境等因素，明确工程技术、质量和安全要求。
第十三条合同签订在签订合同时，应明确工程范围、质量要求、进度安排和付款方式等重要内容，并确保各方均能理解并同意。
第十四条施工过程管理施工过程管理包括工程组织设计、进度控制、材料采购和安全保障等，应确保施工顺利进行，并严格按照合同要求进行。
第十五条工程验收在工程完工后，应进行验收工作，包括质量验收和安全验收等，确保工程符合合同要求。
第十六条工程竣工工程竣工后应进行交付工作，包括交付文件、归档资料和保修工作等，确保工程的顺利交付和后续维护。
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外包单位安全管理规定
第一章总则
第一条、依据
为加强对外包施工单位的监督管理, 适应船厂生产经营以及安全管理的发展需要, 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《广州市安全生产监察条例》以及国家有关安全生产法律法规的规定和政策, 并结合我厂实际情况, 特制定本规定。
第二条、目的
为规范我厂对厂属外包单位的统一管理, 进一步强化我厂外包单位的综合管理水准, 提高外包单位安全生产技术和生产管理能力, 充分发挥外包单位工作的积极性和能动性; 以逐步建立资质过硬、管理先进、技术精湛和行为安全并相对稳定的外包单位; 培养能全心全意为我厂生产服务的优秀外包单位, 以有计划、有目标为我厂未来健康发展培养优秀外包单位。
第三条、适用范围
本管理规定适用于与我厂签订有效劳务关系的各驻厂外包单位以及临时进厂施工的临时外协施工单位。
第四条、根管理规定包括进厂外包施工单位资质审查程序、安全资质评定要素、外包单位使用过程考评标准以及外包单位监督管理要求。
第五条、本规定的制定与管理原则
1、坚持依法用工原则
2、坚持权利与义务并行原则
3、坚持统一管理、归口管理原则
4、坚持监督与管理、教育与惩罚、技术与服务原则
5、坚持为生产经营服务原则
6、坚持谁用谁管、有序有控原则
第二章管理机构与管理职责
第六条、管理机构组成
1、外包单位监督管理委员会主任: 分管安全工作党委书记( 副厂长)
2、外包单位监督管理委员会副主任: 分管生产工作副厂长、厂总调度
3、外包单位监督管理委员: 由厂安全质量技术部、生产部、综合管理部( 包括外管办公室主任和厂工会领导) 等部门领导组成。
第七条、管理机构职责
一、监督管理委员会主任:
1、根据国家劳动政策法规、安全生产法规和上级主管部门相关规定, 结合厂生产经营的发展需要, 最终签署外包单位进厂确认。
2、根据外包单位年度考核的结果情况, 在报厂长批准的情况, 批
复外包单位持续留用或淘汰决定。
二、监督管理委员会副主任:
1、审核外包单位年度需求计划, 将审核结果汇报委员会主任;
2、审核外包单位年度评价结果, 将评价最终结果汇报委员会主任;
3、结合厂实际生产状况, 对外包单位管理中存在的重大问题提出解决办法、意见或建议;
三、安全质量技术部管理职责
1、负责进厂施工外包单位安全资质审查, 根据审查结果向委员会主任提出是否录用外包单位的意见或建议;
2、审核外包单位安全管理规章制度的可行性;
3、负责外包单位员工岗前安全教育培训、治安保卫教育以及日常安全教育培训工作;
4、负责外包单位日常安全生产监管工作;
5、负责与外包单位签订年度安全生产责任书和承包工程安全、环保、治安责任协议书;
6、督促指导外包单位落实劳动保护和职业病防治工作;
7、督促外包单位的生产现场安全管理、发现事故隐患, 及时提出整改措施, 督促检查外包单位整改措施落实情况;
8、组织实施外包单位事故应急处理及向上级汇报工作, 督促外包单位如实做好安全生产事故的调查处理工作;
9、参与外包单位年度使用情况评审工作, 对外包单位的安全管理提出整改意见, 有权对安全生产纪律较差的外包单位提出留用察
看或开除的意见;
10、负责要建立健全各在厂注册外包单位安全和其单位详细资料管理台帐, 包括单位详细资料、全体人员相关资料( 包括身份证复印件、特殊工种操作证、保险购买清单等) 、安全教育培训资料、安全责任书、授权委托证明书、安全员任命证明以及事故档案等;
四、生产部管理职责
1、根据厂实际生产经营需求, 制定外包单位年度需求计划, 将制定的计划汇报委员会副主任审批;
2、根据日常生产实际所需, 提出增加引进外包单位或减少现有外包单位的意见或建议, 并汇报委员会副主任审批, 将委员会副主任审批的结果转交给外管办主任, 督促外管办按要求落实外包单位的引进或减少工作;
3、负责外包单位日常使用过程的生产和安全协管工作, 对外包单位人力资源合理调配, 充分调动外包单位员工工作的积极性和能动性, 充分发挥外包单位员工的生产技术能力;
4、对外包单位生产、安全、质量、周期、文明生产、综合治理等进行指导、检查, 并切实有效做好监督管理工作
5、组织办理外包单位签订《承包工程协议》的相关手续, 组织相关部门对备于承包工程的外包单位的生产能力和技术进行评价;
6、督促外管办对外包单位使用过程的适用性和实际生产能力进行季度、年度考核、评价;
7、负责外包单位日常生产行为、纪律的监督和管理, 及时制止浪费材料、浪费资源行为和不安全生产行为;
8、督促外包单位加强内部管理、建立健全安全、质量、生产管理等规章制度。
不断提高管理水平;
9、督促和协调外包单位新员工进行岗前安全教育培训;
10、生产部不得使用未经审批同意的外包单位;
五、( 一) 综合部外管办管理职责
1、负责外包单位进厂前承包工程项目资质审查工作;
2、负责组织外包单位进厂前各部门以及主管厂领导的会签工作, 未会签完毕不得签署可进厂施工的相关批复;
3、定期组织相关部门对外包单位使用过程的适用性和实际生产能力进行评价、考核;
4、根据厂生产经营的实际需求, 参考生产部以及其它部门关于需要引进外包单位的要求, 有方向、有目的、择优引进适用的外包单位;
5、协助安全质量技术部、生产部做好外包单位日常安全、生产监督管理工作;
6、根据厂领导对外包单位年度考核批复结果, 发布相关外包单位持续留用或淘汰通告。
7、负责外包单位人员资料、档案管理工作;
五、( 二) 综合部工会管理职责
1、做好对外包单位员工安全生产行为的协助监督管理工作;
2、对外包单位员工生产过程存在的危险行为、违章行为、强令冒险作业行为和可能导致员工诱发职业病的不良劳动条件, 有权提出及时消除事故隐患、制止违章行为和改进劳动条件的建议和意见, 有权督促要求生产部门或相关人员采取措施消除隐患;
3、依法做好劳动监督, 制止超限度加班行为;
4、督促外包单位按要求购买员工工伤保险和意外保险, 保险最大额不应低于广州市员工伤亡赔偿要求;
5、督促外包单位依规定配置员工劳动保护用品;
6、审查外包单位员工身份证明、计生证以及体检资料, 做好厂内流动人口的计划生育管理工作;
第七条、外包单位资质审查、登记注册必备条件和要求
一、进厂前必须提供的资质条件:
1、必须具备有法人资格或挂靠有法人资格的单位;
2、营业执照经营范围必须符合分包工程内容;
3、主要负责人和安全员应持有政府主管部门签发的安全生产管理培训合格证书;
4、特种作业人员必须持有效的上岗证;
5、使用特种设备的必须具有合格的检验证书;
6、全体员工必须购买社会工伤保险或意外事故保险; ( 保险赔额应达到有关部门政府部门的要求)
二、进厂施工前必须提供的资料
1、组织机构审查内容: 组织机构网络图、基本情况简介、总负责人、安全技术以及其它管理人员配置、生产工人的备配以及上岗资格资料;
2、内部管理制度审查内容: 安全管理规章制度、生产管理制度、质量管理制度、劳动保护管理制度、岗位安全技术操作规程、安全技术措施资料和安全教育培训记录资料;
2、承包单位全体人员的身份证复印件;
3、全体特种作业人员有效作业操作证原件( 审查后保留复印件)
4、承包单位的主要负责人( 厂长或经理) 安全生产管理培训合格证书复印件;
5、单位负责人授权的施工现场安全责任人及安全员证明资料;
6、购买工伤保险或意外保险的人员的清单及相应材料;
7、承包单位人员情况登记表;
8、单位法人委托书或授权书;
9、健康证明: 由外包单位提供备于进厂施工的全体员工的常规体检材料;
第八条、外包单位进厂承包工程程序
一、外包单位进厂承包工程要求
1、外包单位资质审查的各项审查内容符合审查要求后( 有不符合项的不列入下列程序) , 同时要有能力承担可能发生的安全、质量、环保、治安等方面事故民事责任的经济能力。