品管部工作总结暨工作计划 PPT
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品管部的工作计划PPT
品管部的工作计划
目
CONTENCT
录
• 引言 • 品管部现状分析 • 工作计划制定 • 工作计划实施 • 工作计划监控与评估 • 工作计划优化与改进
01
引言
目的和背景
目的
确保公司产品和服务的质量，提升客户满意度，树立企业良好形 象。
背景
随着市场竞争日益激烈，消费者对产品和服务的质量要求越来越 高，品管部的工作显得尤为重要。
场变化。
收集客户反馈
02
建立客户反馈机制，收集客户对产品质量和服务的意见和建议
，作为改进的依据。
跟踪质量指标
03
定期对关键质量指标进行跟踪和分析，及时发现问题并采取相
应措施进行改进。
THANK YOU
感谢聆听
完善质量管理体系，确保产品质量和服务质 量符合标准要求。
质量改进
持续开展质量改进活动，提高产品和服务质 量水平，满足客户需求。
过程控制
加强生产和服务过程的质量控制，确保每个 环节的质量稳定可靠。
质量培训
加强员工质量意识和技能培训，提高全员参 与质量管理的积极性。
实施难点与解决方案
难点一
难点二
跨部门协作不畅。解决方案：建立跨部门 沟通机制，定期召开协调会议，共同解决 质量问题。
监控方式
01
02
03
数据统计与分析
通过定期收集和分析相关 数据，如产品合格率、客 户投诉率等，以评估品管 部的工作效果。
现场检查与巡视
安排专人对生产线、仓库 等现场进行定期检查，确 保各项工作按照计划执行 。
例会与报告
定期召开品管部例会，听 取各小组工作汇报，及时 了解和解决工作中遇到的 问题。
评估指标
目
CONTENCT
录
• 引言 • 品管部现状分析 • 工作计划制定 • 工作计划实施 • 工作计划监控与评估 • 工作计划优化与改进
01
引言
目的和背景
目的
确保公司产品和服务的质量，提升客户满意度，树立企业良好形 象。
背景
随着市场竞争日益激烈，消费者对产品和服务的质量要求越来越 高，品管部的工作显得尤为重要。
场变化。
收集客户反馈
02
建立客户反馈机制，收集客户对产品质量和服务的意见和建议
，作为改进的依据。
跟踪质量指标
03
定期对关键质量指标进行跟踪和分析，及时发现问题并采取相
应措施进行改进。
THANK YOU
感谢聆听
完善质量管理体系，确保产品质量和服务质 量符合标准要求。
质量改进
持续开展质量改进活动，提高产品和服务质 量水平，满足客户需求。
过程控制
加强生产和服务过程的质量控制，确保每个 环节的质量稳定可靠。
质量培训
加强员工质量意识和技能培训，提高全员参 与质量管理的积极性。
实施难点与解决方案
难点一
难点二
跨部门协作不畅。解决方案：建立跨部门 沟通机制，定期召开协调会议，共同解决 质量问题。
监控方式
01
02
03
数据统计与分析
通过定期收集和分析相关 数据，如产品合格率、客 户投诉率等，以评估品管 部的工作效果。
现场检查与巡视
安排专人对生产线、仓库 等现场进行定期检查，确 保各项工作按照计划执行 。
例会与报告
定期召开品管部例会，听 取各小组工作汇报，及时 了解和解决工作中遇到的 问题。
评估指标
品管部工作总结及计划ppt
推动质量改进
品管部积极参与质量改进项目，提供数据支持和 改进建议，推动了公司整体质量的提升。
建立质量文化
品管部通过倡导和实践，建立了以客户为中心、 关注细节、追求卓越的质量文化。
对其他部门的支持与协作成果展示
01
协助解决质量问题
品管部与其他部门紧密合作，共同解决生产过程中出现的质量问题，提
高了产品质量和生产效率。
团队建设总结
培训与技能提升
品管部组织了多次培训， 提高了团队成员的专业技 能和综合素质。
团队活动与沟通
品管部定期组织团队活动 ，加强团队凝聚力，促进 成员之间的沟通与合作。
人才选拔与培养
品管部重视人才选拔与培 养，为部门注入了新的活 力。
改进建议与展望
加强供应商管理
拓展国际市场
建议加强对供应商的审核与监督，确 保原材料质量。
品管部工作总结及 计划PPT
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 品管部工作总结 • 品管部工作计划 • 品管部工作策略与措施 • 品管部工作成果展示与案例分析 • 品管部工作挑战与解决方案 • 品管部工作亮点与特色展示
01
品管部工作总结
工作目标与完成情况
目标设定
本年度品管部的主要工作目标是 提升产品质量、优化生产流程和 降低不良率。
总结词
培养团队协作精神
详细描述
品管部注重培养团队协作精神，鼓励团队成员之间的沟通与协作，形 成相互支持、共同进步的良好氛围，提高整体工作效能。
资源调配与优化策略
总结词
合理调配资源
详细描述
总结词
品管部根据实际工作需要，合 理调配各类资源，包括人力、 物力、财力等，确保各项工作 的顺利进行。同时，积极寻求 资源优化方案，提高资源利用 效率。
品管部积极参与质量改进项目，提供数据支持和 改进建议，推动了公司整体质量的提升。
建立质量文化
品管部通过倡导和实践，建立了以客户为中心、 关注细节、追求卓越的质量文化。
对其他部门的支持与协作成果展示
01
协助解决质量问题
品管部与其他部门紧密合作，共同解决生产过程中出现的质量问题，提
高了产品质量和生产效率。
团队建设总结
培训与技能提升
品管部组织了多次培训， 提高了团队成员的专业技 能和综合素质。
团队活动与沟通
品管部定期组织团队活动 ，加强团队凝聚力，促进 成员之间的沟通与合作。
人才选拔与培养
品管部重视人才选拔与培 养，为部门注入了新的活 力。
改进建议与展望
加强供应商管理
拓展国际市场
建议加强对供应商的审核与监督，确 保原材料质量。
品管部工作总结及 计划PPT
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目 录
• 品管部工作总结 • 品管部工作计划 • 品管部工作策略与措施 • 品管部工作成果展示与案例分析 • 品管部工作挑战与解决方案 • 品管部工作亮点与特色展示
01
品管部工作总结
工作目标与完成情况
目标设定
本年度品管部的主要工作目标是 提升产品质量、优化生产流程和 降低不良率。
总结词
培养团队协作精神
详细描述
品管部注重培养团队协作精神，鼓励团队成员之间的沟通与协作，形 成相互支持、共同进步的良好氛围，提高整体工作效能。
资源调配与优化策略
总结词
合理调配资源
详细描述
总结词
品管部根据实际工作需要，合 理调配各类资源，包括人力、 物力、财力等，确保各项工作 的顺利进行。同时，积极寻求 资源优化方案，提高资源利用 效率。
品管部部门工作总结PPT
05
内部团队建设与培训发展
员工岗位职责明确化
1 2
制定岗位职责说明书
针对品管部各岗位，明确职责、权限和工作要求 。
优化工作流程
梳理品管部工作流程，确保各岗位工作协同、高 效。
3
定期评估与调整
定期对岗位职责进行评估，根据实际工作需要进 行调整。
内部培训活动组织实施
制定培训计划
根据品管部员工发展需求，制定年度培训计划。
提升客户满意度
加强与客户沟通，了解客 户需求，持续改进产品性 能。
具体任务分解
01
02
03
04
制定质量管理计划
明确质量标准和检测方法，确 保产品质量达标。
监控生产过程
定期对生产线进行检查，及时 发现并解决问题。
组织质量培训
提升员工质量意识，提高全员 参与质量改进的积极性。
收集客户反馈
定期与客户沟通，了解产品使 用情况和改进意见，持续改进
THANKS
感谢观看
品管部部门工作总结
contents
目录
• 工作目标与背景 • 产品质量监控与提升 • 生产过程管理与优化 • 供应商管理与协调合作 • 内部团队建设与培训发展 • 成果总结与未来展望
01
工作目标与背景
总体目标设定
01
02
03
提高产品质量
通过完善质量管理体系， 确保产品合格率达标。
优化生产流程
降低生产成本，提高生产 效率。
合作过程中问题解决方式
建立有效沟通机制
定期召开供应商协调会议，就合作过 程中的问题进行及时沟通。
问题分析与改进
对合作过程中出现的问题进行深入分 析，共同制定改进措施。
品管员工作总结PPT
不足之处反思及改进方向
01
数据分析能力待提高
需要进一步加强数据分析能力，更好地运用数据来指导品质改进工作。
02
对新技术新工具应用不足
应更加积极地学习和应用新技术新工具，提高工作效率和准确性。
03
时间管理能力待加强
需要优化时间管理，合理安排工作计划和任务，确保工作的高效进行。
06
未来工作计划与展望
在检验过程中，我发现并处理了多个 潜在的质量问题，避免了批量缺陷产 品的出现。
准确记录检验结果
我始终认真记录每一次的检验结果， 为产品质量分析提供了详实的数据支 持。
产品质量提升
参与质量改进项目
我积极参与了公司的质量改进项 目，为提升产品质量贡献了自己
的力量。
提出合理化建议
根据日常工作经验，我提出了多条 关于改进生产流程和提升产品质量 的合理化建议，得到了领导的认可 。
接受和执行上级决策
03
对于上级的决策和安排，认真执行并落实到位，确保品管工作
的顺利进行。
与同事协作配合
建立良好的合作关系
与同事保持友好、互助的合作关系，共同推动品管工作的开展。
分工协作，各负其责
在团队中明确分工，各自承担相应的责任和任务，确保品管工作 的有序进行。
及时沟通，解决问题
遇到问题和困难时，与同事及时沟通，共同商讨解决方案，确保 品管工作的顺利进行。
追求卓越品质文化
在企业内部倡导追求卓 越品质的文化，鼓励员 工不断创新、提高产品 质量。
THANK YOU
感谢观看
检查技巧
掌握各种检查工具的使用技巧， 如卡尺、千分尺等，提高检查的
准确性和效率。
数据记录
详细记录检查结果和数据，为品 质分析和改进提供依据。
品管部工作总结PPT
不良品处理
对不合格产品进行标识、隔离 和处置，防止不良品流入市场 。
培训与沟通
对生产部门员工进行品质意识 和质量管理方面的培训与沟通 ，提高全员品质意识。
02
CATALOGUE
质量管理体系
质量管理体系介绍
质量管理体系的概念
质量管理体系是一套系统化的方法，用于确保产品或服务的质量 符合规定的要求。
创新质量管理方法
引入新的质量管理理念和方法，如 六西格玛、精益生产等，提高质量 管理水平。
跨部门协作
加强与其他部门的沟通与协作，共 同推动质量改进和创新。
质量改进成果
产品质量提升
通过质量改进项目，产品性能和 可靠性得到显著提高，用户满意
度提升。
过程质量稳定
生产流程得到优化，过程质量得 到有效控制，产品合格率提高。
品管部通过收集和分析质量数据，发 现质量问题，提出改进措施，提升产 品质量和客户满意度。
质量检验与控制
品管部负责对生产过程中的产品进行 质量检验和控制，确保产品合格率达 标。
工作目标
01
02
03
提高产品质量
通过有效的品质管理，降 低产品不合格率，提高产 品质量。
提升客户满意度
确保产品和服务的质量符 合客户需求，提高客户满 意度。
质量控制流程
制定质量标准
根据产品特性和行业标 准，制定明确的质量标 准，确保产品质量符合
要求。
过程监控
对生产过程中的关键环 节进行监控，确保各环
节的质量控制有效。
成品检验
对成品进行全面的检验 ，包括外观、性能和安 全性等方面，确保产品
合格。
不合格品处理
对不合格产品进行标识 、隔离和处置，防止不
品管部个人工作总结PPT
与质量部门合作，细化检测标准，减少操作中的歧义。
加强员工培训
定期组织培训，提高员工技能水平和操作规范性。
预防措施与持续改进
数据跟踪与分析
01
持续跟踪检测数据，发现异常及时分析原因并采取相应措施。
定期审查流程
02
定期对品管工作流程进行审查和优化，提高工作效率。
跨部门沟通机制
03
建立定期跨部门沟通会议，共同解决质量问题，加强团队协作
能够制定合理的工作计 划，明确工作目标和优 先级，确保按时完成工 作任务。
时间利用效率
充分利用工作时间，合 理安排工作进度，提高 工作效率和质量。
自我反思与改进
定期对个人工作进行反 思和总结，发现不足并 制定改进措施，不断提 升个人能力和工作水平 。
PART 05
对品管部及公司的建议与 展望
REPORTING
跨部门合作与沟通
我期待加强与其他部门的合作与沟通，共同推动 公司质量管理体系的完善和优化。
3
迎接新挑战
我期待迎接新的工作挑战和任务，不断提升自己 的综合素质和能力水平。
THANKS
感谢观看
REPORTING
对公司的建议
01
02
03
04
加大研发投入
增加对新产品和新技术的研发 投入，提高公司竞争力。
拓展销售渠道
积极开拓国内外市场，扩大销 售渠道，提高市场占有率。
提升品牌形象
加强品牌宣传和推广，提高公 司知名度和美誉度。
优化人力资源配置
合理配置人力资源，提高员工 满意度和忠诚度。
对未来发展的展望
智能化制造
团队协作能力评价
团队融入情况
快速融入品管团队，与团队成员保持良好关系，共同完成各项工作 任务。
加强员工培训
定期组织培训，提高员工技能水平和操作规范性。
预防措施与持续改进
数据跟踪与分析
01
持续跟踪检测数据，发现异常及时分析原因并采取相应措施。
定期审查流程
02
定期对品管工作流程进行审查和优化，提高工作效率。
跨部门沟通机制
03
建立定期跨部门沟通会议，共同解决质量问题，加强团队协作
能够制定合理的工作计 划，明确工作目标和优 先级，确保按时完成工 作任务。
时间利用效率
充分利用工作时间，合 理安排工作进度，提高 工作效率和质量。
自我反思与改进
定期对个人工作进行反 思和总结，发现不足并 制定改进措施，不断提 升个人能力和工作水平 。
PART 05
对品管部及公司的建议与 展望
REPORTING
跨部门合作与沟通
我期待加强与其他部门的合作与沟通，共同推动 公司质量管理体系的完善和优化。
3
迎接新挑战
我期待迎接新的工作挑战和任务，不断提升自己 的综合素质和能力水平。
THANKS
感谢观看
REPORTING
对公司的建议
01
02
03
04
加大研发投入
增加对新产品和新技术的研发 投入，提高公司竞争力。
拓展销售渠道
积极开拓国内外市场，扩大销 售渠道，提高市场占有率。
提升品牌形象
加强品牌宣传和推广，提高公 司知名度和美誉度。
优化人力资源配置
合理配置人力资源，提高员工 满意度和忠诚度。
对未来发展的展望
智能化制造
团队协作能力评价
团队融入情况
快速融入品管团队，与团队成员保持良好关系，共同完成各项工作 任务。
品管部工作总结及计划ppt
制定改进措施
针对评估中发现的问题，制定具体的改进措施，包括技术改造、流 程优化、人员培训等。
实施改进措施并跟进效果
将改进措施落实到具体的生产过程中，并跟进实施效果，确保改进 措施的有效性和持续性。
员工培训与技能提升计划
01
02
03
制定员工培训计划
根据品管部员工的技能需 求和职业发展规划，制定 针对性的培训计划。
与其他部门协作
品管部积极与其他部门进行沟通和协作，共同完成跨部门合作项目，提高了整体 工作效率。
内部沟通与协调
品管部加强了内部沟通协调，确保各项工作顺利进行。通过定期召开部门会议和 员工座谈会等形式，及时了解员工需求和解决问题。
02
品管部工作计划
工作目标与重点任务
确保产品质量稳定，满足客户需求
通过制定严格的质量控制标准和流程，确保产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度 。
VS
展望
未来，品管部将继续加强与各部门的协作 ，深化技术创新和数字化转型，为实现公 司的长期发展目标做出更大的贡献。同时 ，积极应对行业变革和挑战，推动公司的 可持续发展和竞争力提升。
05
附录：品管部工作数据与 案例
工作数据
1. 检测数量
在2022年度，品管部共检测了 1000批次的产品，涵盖了100
品管部工作总结及计划
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
contents
目录
• 品管部工作总结 • 品管部工作计划 • 品管部工作优化建议 • 品管部未来展望 • 附录：品管部工作数据与案例
01
品管部工作总结
工作目标与完成情况
目标设定与实际完成情况
品管部在年初设定了明确的工作目标，包括提高产品质量、降低不良品率和提 升生产效率等方面。经过努力，大部分目标得以实现，生产效率和质量均有所 提高。
针对评估中发现的问题，制定具体的改进措施，包括技术改造、流 程优化、人员培训等。
实施改进措施并跟进效果
将改进措施落实到具体的生产过程中，并跟进实施效果，确保改进 措施的有效性和持续性。
员工培训与技能提升计划
01
02
03
制定员工培训计划
根据品管部员工的技能需 求和职业发展规划，制定 针对性的培训计划。
与其他部门协作
品管部积极与其他部门进行沟通和协作，共同完成跨部门合作项目，提高了整体 工作效率。
内部沟通与协调
品管部加强了内部沟通协调，确保各项工作顺利进行。通过定期召开部门会议和 员工座谈会等形式，及时了解员工需求和解决问题。
02
品管部工作计划
工作目标与重点任务
确保产品质量稳定，满足客户需求
通过制定严格的质量控制标准和流程，确保产品质量的稳定性和可靠性，提高客户满意度 。
VS
展望
未来，品管部将继续加强与各部门的协作 ，深化技术创新和数字化转型，为实现公 司的长期发展目标做出更大的贡献。同时 ，积极应对行业变革和挑战，推动公司的 可持续发展和竞争力提升。
05
附录：品管部工作数据与 案例
工作数据
1. 检测数量
在2022年度，品管部共检测了 1000批次的产品，涵盖了100
品管部工作总结及计划
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
contents
目录
• 品管部工作总结 • 品管部工作计划 • 品管部工作优化建议 • 品管部未来展望 • 附录：品管部工作数据与案例
01
品管部工作总结
工作目标与完成情况
目标设定与实际完成情况
品管部在年初设定了明确的工作目标，包括提高产品质量、降低不良品率和提 升生产效率等方面。经过努力，大部分目标得以实现，生产效率和质量均有所 提高。
品管部个人年终工作总结PPT
加强与其他部门沟通协作
与生产部门密切配合
与生产部门共同制定生产计划和质量目标，协助解决生产过程 中的质量问题。
与采购部门保持沟通
及时了解供应商的质量状况，对供应商进行有效的管理和评估， 确保进料质量。
与销售部门及时交流
了解市场和客户的需求，对客户反馈的质量问题进行跟踪和解决 ，提高客户满意度。
THANKS
质量培训
为提高部门员工的质量意识，组织并参与了多 次质量培训活动，使员工对质量的认识有了明 显的提高。
工作成绩总结
质量事故的预防
01
通过有效的质量控制措施，成功预防了多起潜在的质量事故，
避免了可能造成的损失。
供应商的优化
02
通过对供应商的筛选和优化，提高了供应商的整体质量水平，
减少了因供应商原因导致的产品质量问题。
品管部个人年终工作总结
xx年xx月xx日
contents
目录
• 工作总结 • 工作收获与不足 • 下一年度工作规划
01
工作总结
工作内容总结
1 2 3
产品质量控制
作为品管部的一员，我参与了多个项目的质量 控制工作，通过制定合理的质量标准和检测流 程，确保了产品的质量稳定性。
供应商管理
负责与供应商进行沟通，对供应商的质量保证 能力进行评估，并跟踪供应商的质量表现，及 时处理出现的问题。
运用QC七大手法、柏拉图、因果图等统计工具，对检验 数据进行分析和预测，找出质量问题的根本原因。
建立数据化管理体系
建立各项产品、过程、设备的检验数据模型，形成数据 化管理，提高数据分析效率和准确性。
定期培训与学习
参加内部和外部的质量培训和交流活动，提高自身的质 量意识和检验技能。
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17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
合计
48
39 80 80 12 17 9 28 192
18 85 34 2
1476
656
615 1284 1304
200 300 160 499 3519
335 1697
730 50
19010
7.32% 6.34% 6.23% 6.14% 6.00% 5.67% 5.63% 5.61% 5.46% 5.37% 5.00% 4.66% 4.00%
型号
2009年1-11月份不良统计表－内贸系列产品
不良数量
生产总数
36
170
98
500
19
121
39
281
127
1000
68
598
22
200
37
350
28
265
92
919
60
618
15
174
27
320
16
195
不良率
21.18% 19.60% 15.70% 13.88% 12.70% 11.37% 11.00% 10.57% 10.57% 10.01% 9.71% 8.62% 8.44% 8.21%
百分比
105.00%
100.00%
95.00%
90.00%
85.00%
80.00%
1月份
3月份
5月份
7月份
9月份
11月份
月度合格率 年度目标值
百分比
102.00% 100.00% 98.00% 96.00% 94.00% 92.00% 90.00%
2008年1－11月来料检验趋势图－包装材料
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份
101.00% 100.00%
99.00% 98.00% 97.00% 96.00% 95.00% 94.00% 93.00% 92.00%
1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份
月度合格率 年度目标值
2009年1－11月来料检验趋势图－喷涂及五金件
1） 首件检验规范
2） 五金件加工验收规则
3） 包装材料验收细则
4） 冲压﹑电焊﹑装配车间制程检验规范
5） 中心实验室产品试验规程
6） 成品出货检验规范
7） 产品外观检验标准
8） 产品质量标准
2. 产品全过程监控和数据分析
11年，随着客户对产品要求的提高及由 于产品质量问题造成的严重浪费，我们及 时调整了质量管理方式，努力做到生产全 过程监控，目前设置了来料、过程、成品 ﹑不合格品专人质控岗位，力争做到不合 格材料不进厂、不合格半成品不转下道工 序、不合格产品不出厂。
99.12% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 95.21%
2009年年度喷涂及五金件质量统计图
进货总批次 合格率
400
377
350
300
250
37
35
94.59%
12
377
361
95.76%
13
104
100
96.15%
14
105
101
96.19%
15
80
79
98.75%
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
合计
113 124
1 8 27 27 2 2 1 3 19 2 5 1399
112 124
1 8 27 27 2 2 1 3 19 2 5 1332
品管部工作总结暨工作计划
一﹑2019年质量工作取得的成绩 ——强化基础建设
2019年是方星公司质量管理强化基础建 设的一年。这一年，在公司领导的大力扶 持和品质保证部全体员工的集体努力下， 我们重点从质量团队的建设、产品全过程 的监控、产品质量缺陷的整治、质量体系 的改进等几个方面入手，并通过引入科学 的数据统计方法，以及QC质量工具的应用， 将质量管理水平有了一定的提高，有效保 障了产品的实物质量。
20
105
2200
4.77%
21
82
1788
4.59%
22
20
460
4.35%
23
50
1217
4.11%
24
40
1127
3.55%
25
162
4697
3.45%
26
68
2038
3.34%
27
120
3670
3.27%
28
4
170
2.35%
29
33
1732
1.91%
30
5
298
1.68%
31
0
320
0.00%
2.1 来料检验
11年，1-11月份，我们总计完成了各类来 料2864批次，检验合格2770批次，不合格 94批次，总合格率96.7%。其中电子类总 530批，合格520批，合格率98.11%；包装 类总935批，合格918批，合格率98.18%； 喷涂及五金件类总1399批，合格1332批， 合格率95.21%。具体如下：
1.3 编制和完善作业文件
结合以前我们在质量管理上的经验和教 训，11年，我们根据公司领导要求，同时 结合产品技术指标，对本部门编制和完善 了各项作业文件，产品质量标准和各项目 的配套表格，使质量管理工作得以规范和 标准化，避免无据可查。
2019年编制和完善的作业文件列表
序号
编制和完善的各项作业文件
1. 质量团队的建设
2019年，我们对质量管理团队进行了 人员调整，加强部门能力，细化人员分工； 同时，在现有人员有限的条件下，我们实 施一人多岗、全面发展原则，确保在来料、 过程、成品检验每个质控点都有专人负责。
通过一年多的努力，我们成功建立了职责 分明、相对稳定的质量管理团队，具体如 下：
4.01%
2009年年度装配车间一次不良率统计图－德国系列产品
不良总数 不良率
500
433
15.00%
400
300
200 131
100
46 59
134 117 186 165
262 236
10.00%
114 5.00%
30 53 33
0
0.00%
产品型号
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
100.00%
2
2
100.00%
1
1
100.00%
1
1
100.00%
530
520
98.11%
2011年年度外协电子质量统计图
进货总批次 合格率
180
162
160
140
120.00% 100.00%
120
80.00%
100
88
80
60 41
40
26
20 4 10
0
60.00%
52 37
40.00%
8 1112 8 7 7 5 5 3 3 3 3 4 2 2 3 2 1 1 1 1 1 2 1 2 5 1 1 1 2 1 1 20.00% 0.00%
2
2
100.00%
24
3
3
100.00%
25
2
2
100.00%
26
1
1
100.00%
27
1
1
100.00%
28
1
1
100.00%
29
1
1
100.00%
30
1
1
100.00%
33 34 35 36 37 38 39 40
合计
2
2
100.00%
5
5
100.00%
1
1
100.00%
1
1
100.00%
1
1
2019年1-11月来料检验汇总表
2008年年度外协电子质量统计表
序号
供应商名称
进货总批次
合格批次
合格率
1
4
2
50.00%
2
41
37
90.24%
3
10
10
90.91%
4
26
25
96.15%
5
88
87
98.86%
6
162
161
99.38%
7
52
52
100.00%
8
8
8
100.00%
9
37
37
100.00%
供应商名称
2019年年度外协包装材料质量统计表
序号
供应商名称
进货总批次
合格批次
合格率
4
13
12
92.31%
2
205
197
96.10%
3
172
168
97.67%
1
159
157
98.74%
8
110
109
99.09%
5
92
92
100.00%
7
60
60
100.00%
6