(目标管理)目标管理
目标管理的含义
目标管理的含义目标管理是指通过设定明确的目标，结合合理的计划、控制和评估手段，对工作、生活或项目等进行有条理的管理活动。
目标是人们行动的导向和归宿，是实现愿望和梦想的桥梁。
目标管理是指通过设定明确的目标，以及制定详细的计划、实施方案和控制措施，以确保达到预期的结果。
目标管理涉及到目标的设定、达成路径的规划、执行计划的落实、监控和评估等环节。
首先，目标管理要求明确目标的设定。
设定目标是首要的一步，它要求将工作或项目的预期结果量化和明确化，确保目标的具体、可衡量和有挑战性。
目标的设定要符合“SMART”原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Attainable）、相关（Relevant）和时间限定（Time-bound）。
其次，目标管理要求制定合理的计划和实施方案。
制定计划要明确目标的全面路径，并制定相应的策略和措施。
计划要充分考虑到资源的合理利用、任务的分解和细化、时间的安排和风险的评估等因素，确保目标的实现性和可行性。
然后，目标管理要求执行计划和控制措施。
执行计划需要组织团队合作、分配资源、监督进度和质量等，确保计划的有效实施。
控制措施包括监测和调整，通过对实际执行情况的监控和比较，及时发现偏离计划的情况，并采取相应的纠正措施，确保目标的实现。
最后，目标管理要求评估和反馈。
评估是对工作或项目结果的审核和总结，它能够及时发现问题与不足，总结经验教训，并为下一阶段的目标设定和管理提供参考。
反馈是对团队成员和管理者的激励和奖励机制的建立，能够鼓励和激发人们的积极性和创造性，促进目标的达成。
目标管理对个人、团队和组织的管理都具有重要的意义。
对个人来说，目标管理能够帮助明确个人的职业规划和发展方向，提高工作效率和自我管理能力。
对团队来说，目标管理能够促进团队协作、提高团队绩效和凝聚力。
对组织来说，目标管理能够实现战略目标、优化资源配置、提高竞争力和持续发展。
总之，在工作、生活或项目等管理过程中，目标管理是一种重要的工具和方法，能够帮助人们明确目标、制定计划、实施控制和评估反馈，从而实现预期的目标，提高工作效率和效果。
如何有效进行目标管理的10个方法
如何有效进行目标管理的10个方法目标管理是一个重要的能力，它可以帮助我们明确自己的目标，并有效地实现它们。
在繁忙的现代生活中，时间有限，我们需要有计划地管理和完成我们的目标。
下面是10个方法，可以帮助你有效进行目标管理。
1. 明确目标：首先，要明确你的目标。
确保你清楚地知道你想要实现的目标是什么，并将其具体化。
不要只是说“我想变得更健康”，而是确切地写下你的目标，比如“我每周锻炼3次，每次至少30分钟”。
2. 制定计划：一旦你明确了目标，就制定一个详细的计划，包括时间表和必要的步骤。
将大目标分解为小目标，并为每个小目标制定计划。
这将使目标更具可行性，并帮助你更好地管理时间。
3. 设定优先级：在制定计划时，要设定合理的优先级。
了解哪些任务对实现目标最重要，然后将其放在最前面。
这将帮助你更好地分配时间和精力，确保你首先完成最重要的任务。
4. 制定量化的指标：为了更好地衡量目标的进展，制定一些具体的量化指标。
这些指标可以是具体的数字、日期或其他可衡量的目标。
这将帮助你跟踪进展，并作出必要的调整。
5. 分解任务：将任务分解为更小的任务可以使其更具可行性和可管理性。
将大的任务分解为更小的部分，然后为每个部分制定计划。
这样做可以使你更容易管理和追踪任务的进展。
6. 设定截止日期：对目标设置截止日期是非常重要的。
这将帮助你保持紧迫感并更好地管理时间。
了解你的目标需要多长时间来实现，并为每个任务和子目标设定截止日期。
7. 调整计划：在目标管理的过程中，难免会面临一些变化和挑战。
当你遇到挑战时，不要放弃，而是调整你的计划。
重新评估目标、时间表和步骤，并作出必要的调整。
适应变化是成功目标管理的关键。
8. 跟踪进展：及时跟踪目标的进展是非常重要的。
设定一个跟踪系统，记录你的进展和挑战。
这将帮助你评估目标的实现情况，并作出必要的调整。
9. 保持动力：在实现目标的过程中，保持动力和积极的心态是至关重要的。
寻找一些激励因素，如奖励自己或与他人分享进展。
MBO(目标管理)
目标管理法1、目标管理的由来目标管理(Management by objectives缩写为MBO)是20世纪50年代中期出现于美国，以泰罗的科学管理和行为科学理论(特别是其中的参与管理)为基础形成的一套管理制度。
凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”，并努力完成工作目标。
而对于员工的工作成果，由于有明确的目标作为考核标准，从而使对员工的评价和奖励做到更客观、更合理，因而可以大大激发员工为完成组织目标而努力。
由于这种管理制度在美国应用得非常广泛，而且特别适用于对主管人员的管理，所以被称为“管理中的管理”。
要想准确地指明究竟谁是目标管理的创始人并不容易，但公认为彼得·F·德鲁克对目标管理的发展和使之成为一个体系作出了重大贡献。
1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。
之后，他又在此基础上发展了这一主张，他认为，企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。
如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模越大，人员越多时，发生冲突和浪费的可能性就越大。
德鲁克的主张在企业界和管理学界产生了极大的影响，对形成和推广目标管理起了巨大的推动作用。
2、目标管理的概念与特点目标管理的概念可以从以下几方面的特点来理解：(1)目标管理是参与管理的一种形式。
目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。
首先确定出总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门、各车间直至每个员工的目标；用总目标指导分目标，用分目标保证总目标，形成一个“目标—手段”链。
(2)强调“自我控制”。
大力倡导目标管理的德鲁克认为，员工是愿意负责的，是愿意在工作中发挥自己的聪明才智和创造性的；如果我们控制的对象是一个社会组织中的“人”，则我们应“控制”的必须是行为的动机，而不应当是行为本身，也就是说必须以对动机的控制达到对行为的控制。
目标管理的的名词解释
目标管理的的名词解释目标管理的名词解释目标管理（Goal Management）是指对个人、团队或组织设置和追踪目标的过程。
它是一种系统化的方法，帮助人们识别、制定和实现明确的目标，并对进展进行监控和评估。
目标管理可以应用于各个层面和领域，包括个人生活、职业发展、项目执行、业务运营和组织战略等。
本文旨在全面解释目标管理的含义、重要性以及实施的方法。
一、目标管理的概念目标管理是通过制定明确的目标，帮助个人或组织实现预期结果的一种方法。
它要求人们清楚地定义所追求的目标，并制定相应的计划和策略来达成这些目标。
目标管理强调明确性、可衡量性和可追踪性，以确保目标的有效管理和实现。
目标管理的主要步骤包括：1. 目标设定：明确要达到的目标，包括具体的数量、时间限制和预期结果。
2. 计划制定：确定实现目标的策略和行动计划，包括资源分配和时间安排。
3. 监控和测量：跟踪目标的进展和结果，评估达成程度并进行必要的调整。
4. 反馈和奖励：及时提供反馈和奖励，以增强个人或团队的动力和持续努力。
5. 评估和总结：对目标管理的整体效果进行评估，并进行总结和改进。
二、目标管理的重要性目标管理在个人和组织的成就和进步中起着重要的作用。
以下是几个解释目标管理重要性的关键理由：1. 明确方向：目标管理帮助人们明确他们的优先事项和期望结果。
它为个人和组织提供了明确的方向，使他们能够集中精力和资源，专注于实现最重要的目标。
2. 提高效率：通过设定明确的目标，目标管理有助于提高工作效率和资源利用率。
它帮助人们优化时间管理、任务分配和流程规划，以更高效地完成工作并达到预期的结果。
3. 提升动力：目标管理为个人和团队提供了清晰的目标和可衡量的结果，激发了内在的动力和积极性。
明确的目标可以提供挑战和成就感，促使人们克服困难、持续努力，以实现预期的成功。
4. 促进协作：目标管理有助于团队成员之间的协作和协调。
明确的目标可以为团队提供一个共同的目标，使他们能够共同努力、有效沟通和协作，以实现集体成功。
什么是“目标管理”？管理核心5大要素，环环相扣！
什么是“⽬标管理”？管理核⼼5⼤要素，环环相扣！
⽬标管理在企业经营管理活动中应⽤的⾮常⼴泛，许多管理者将它作为开展业务计划和控制的
⼿段，也有⼈将它当成⼀种激励员⼯或评价绩效的⼯具。
那么什么是“⽬标管理”？它有哪些管理核⼼要素”？下⾯就随楚柳⾹⼩编⼀起来了解⼀下吧！
⼀、什么是“⽬标管理”？
1、⽬标管理的定义
⽬标管理是以⽬标为导向，以⼈为中⼼，以成果为标准，⽽使组织和个⼈取得最佳业绩的现代
管理⽅法。
在企业个体职⼯的积极参与下，确定⼯作⽬标，并在⼯作中实⾏“⾃我控制”，⾃下⽽
上地保证⽬标实现的⼀种管理办法。
2、⽬标管理的意义
⼆、它有哪些管理核⼼要素”？
⽬标管理的核⼼要素：除SMART原则外，还有“五⼤核⼼要素”：
1、确定所需资源；
2、与相关⼈员沟通到位；
3、不折不扣的执⾏；
4、定期回顾与改进；
5、总结与提升。
⽬标管理是通过有效授权，提升组织效率与团队凝聚⼒，迅速提升员⼯能⼒的有效管理举措。
⽬标管理的三⼤阶段：
⽬标管理的过程：
⽬标管理与评价的⼯作系统图：
⽬标管理的程序：
⽬标管理的层次体系：
⽬标的设定：
⽬标设定---程序：
⽬标分解：
⽬标推⾏过程的有效管控：
⽬标推⾏过程的反馈控制：
总结与提升
管理是⼀个循序渐进的过程，要想升职当领导，成为⼀个合格的⾼管，就要主动学习管理知识。
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目标管理(mbo)概述
评估和反馈应该是公正、客观的，以 避免员工对评估结果产生质疑和不满 。
以目标为导向的评估与奖励
目标导向
评估应该以员工是否达到目标为主要依据，而不是仅仅关注员工的工作态度和努力程度。
奖励机制
组织应该建立与目标完成情况相匹配的奖励机制，以激励员工更加努力地工作，实现更 高的目标。
Part
03
MBO的优势与价值
员工参与目标设定
参与性
员工应该参与到目标的设定过程 中，这样可以提高他们对目标的 认同感和责任感。
自主性
员工应该有权自主制定实现目标 的计划和行动方案，以提高他们 的积极性和创造性。
定期评估与反馈
定期性
组织应该定期评估员工目标的完成情 况，并及时提供反馈，以便员工能够 及时调整自己的工作方向和进度。
目标设定
个人在职业发展中应明确
1
自己的长期和短期目标，
并根据实际情况进行调整
和优化。
自我评估与反馈
4
个人应定期对自己的职业
发展进行评估和反思，总
结经验教训，以便更好地
实现职业目标。
计划执行
为实现职业目标，个人需
2
制定具体的行动计划，包
括提升技能、积累经验、
建立人脉等。
时间管理
3 个人需合理安排时间，确
根据组织的使命和愿景，制定出具体的、可衡量的总目标和子目标， 确保目标的明确性和可行性。
设定优先级
对目标进行优先级排序，确保组织资源得到合理分配，以实现最重 要的目标。
分解目标到部门与个人
目标分解
将总目标和具体目标逐级分解到 各个部门和个人，确保每个部门 和个人都明确自己的工作目标和
职责。
制定个人绩效计划
目标管理的基本思想
目标管理的基本思想目标管理是一种管理方法，旨在帮助个人或组织明确目标，并通过合理的规划和执行，达到目标。
其基本思想体现在以下几个方面：1.明确目标：目标管理的首要任务是明确目标。
目标应该具备可衡量性、可实现性和可追踪性。
通过明确目标，个人或组织能够集中精力并投入到实现目标的过程中。
2.分解目标：将整体目标分解为具体的子目标，以便更好地管理和实现。
分解目标有助于识别和澄清工作的重点，使团队成员能够理解自己的任务和职责，提高工作效率。
3.制定计划：基于目标，制定详细的计划是目标管理的重要环节。
计划包括确定需求、制定时间表、分配资源、任务分解等。
通过制定计划，可以合理安排工作，提高团队协作能力，并减少出错的可能性。
4.执行计划：目标管理的核心在于执行计划。
执行计划需要确保各项任务按时进行、资源得到合理利用，以及团队成员积极投入。
在执行过程中，需要及时跟进和监控进度，发现问题及时调整，确保计划能够顺利实施。
5.评估反馈：目标管理强调持续改进和学习。
在完成任务后，需要进行评估反馈，分析任务执行中的问题和不足，并总结经验教训。
通过评估反馈，可以发现问题并加以解决，提高工作效率和质量，为将来的目标制定提供经验参考。
6.激励激励是目标管理的重要推动力。
激励可以通过正面鼓励、奖励机制、培训提升等形式来实现。
激励能够增加团队成员的积极性和工作动力，促进目标的实现。
目标管理通过明确目标、制定计划、执行计划、评估反馈和激励等环节，帮助个人或组织有效地管理目标和任务，提高工作效率和质量。
它能够推动个人或组织不断提升，实现更高水平的发展。
目标管理(MBO)
检查（Check）
评估进展情况，检查计划是否 需要调整或改进，以及目标是 否需要调整。
行动（Act）
根据检查结果采取适当的措施 ，对计划进行修正或调整，以
确保目标的实现。
KPI指标
关键绩效指标（Key Performance Indicators, KPIs）：用于衡量组织或个人绩效的重要指标，通常
目标评估与反馈
01
02
03
04
评估标准
明确评估目标达成的标准和依 据。
自我评估
鼓励员工进行自我评估，提高 自我认知和责任感。
360度评估
从不同角度获取对员工表现的 反馈，提高评估的全面性和客
观性。
激励与惩罚
根据目标达成情况实施相应的 激励和惩罚措施，激发员工的
积极性和动力。
Part
03
目标管理流程
解决方案
具体措施
定期进行进度汇报和评估，及时发现 和解决实施过程中的问题，确保目标 的顺利推进。
建立有效的沟通机制，及时解决实施 过程中的问题，确保目标的顺利实现。
目标评估的公正性问题
挑战
目标评估的公正性是目标管理中 的重要问题，如果评估不公正， 可能会引起员工的不满和消极情
绪。
解决方案
建立公正、透明的评估机制，确 保评估结果客观、公正。
平衡计分卡
财务维度
关注财务绩效指标，如收入、利润和成本等。
内部业务流程维度
关注内部业务流程的效率和有效性，如产品 开发周期、生产效率等。
客户维度
关注客户满意度、客户忠诚度和市场占有率 等指标。
学习和成长维度
关注员工能力、组织文化和创新能力等指标。
名词解释目标管理
名词解释目标管理目标管理是一种管理思想，它强调以适当的管理措施达到公司的目标，通过制定有效的管理方法加强组织的实施力，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的积极性与创造性，克服困难实现目标的过程。
目标管理的最主要的特点是：以目标为导向，聚焦于目标，以实现目标为目的。
把公司的目标作为最终的定位，针对不同的业务内容，制定具体的管理措施，有针对性的实施各项管理工作，使公司的运营达到目标。
目标管理的基本程序有：从设定目标、组织实施、完成目标、检查与反馈四步构成的过程。
首先，要明确公司的目标，明确控制要求，作好规划，完善结构，为制定实施计划做好准备。
其次，明确实施责任，确定实施内容，建立实施机制，组织实施，把握实施过程，保证实施质量。
然后，根据实施过程中发现的问题，作出调整，及时完成目标，推动实施进程。
最后，按照要求进行检查，调整实施内容，及时反馈实施情况，完成目标的跟踪管理。
目标管理的有效实施依靠的是人的力量，关键在于如何发挥员工的主观能动性，带动员工的积极性与创新性，以达成更好的工作成果。
因此，目标管理的实施过程中，要建立良好的沟通机制，定期召开沟通讨论会，组织开展培训活动，把握实施步骤，逐步增强员工技能，增强其执行力和创新能力。
同时，应该培养员工的正确工作态度，激发他们的积极性，使员工深入了解目标要求，配合有组织有效地实施，达成最终的工作目标。
另外，在目标管理实施过程中，要采取及时的行动，对于不符合要求的实施结果，进行及时的整改，及时发现问题，有效控制组织资源，实施管理，实现良好的绩效，达成公司最终的目标。
总之，目标管理是一种实质性管理，是为了达到公司的经营目标而开展的一种有系统的管理模式，强调以有效的管理手段调动员工的积极性与主观能动性，为企业的发展创造有利的环境，有效实现组织的目标。
目标管理的名词解释
目标管理的名词解释
目标管理是一种用于规划、监测和实现目标的管理方法。
它通过制定明确的目标、制定适当的策略和行动计划、有效地分配资源、及时跟踪进度和结果等一系列管理活动，以确保组织或个人能够达到预期的目标。
目标管理的核心是明确目标。
目标是指组织或个人希望实现的具体结果或结束状态。
通过明确目标，可以使人们清楚知道自己为何努力以及应该朝着哪个方向努力。
目标应该具有可度量性、可实现性、有挑战性和与组织或个人的价值观和使命相符。
在目标管理中，制定适当的策略和行动计划是非常重要的。
策略是指为实现目标而制定的总体方向和方法。
行动计划是指具体步骤和时间表，用于指导和实施策略。
只有制定了合适的策略和行动计划，才能确保能够朝着预期的目标方向前进。
资源分配也是目标管理的重要环节之一。
资源包括资金、人力、物资等各种资源，通过合理地分配和利用这些资源，可以提高实现目标的效率和效果。
资源的分配应根据目标的重要性和紧急程度进行优先级排序，以确保最重要的目标得到优先满足。
目标的跟踪和监测是目标管理的另一个关键步骤。
跟踪目标进展和结果可以帮助组织或个人及时了解是否需要调整策略和行动计划，以及如何进一步改进目标实现过程。
通过定期的进度评估和结果分析，可以发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和优化。
总之，目标管理是一种系统化和科学化的管理方法，通过制定明确的目标、制定适当的策略和行动计划、有效地分配资源、及时跟踪进度和结果等管理活动，帮助组织或个人实现其预期的目标。
它可以提高工作效率和质量，促进组织或个人的发展和进步。
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且要使全体员工产生一种共同的紧迫感和危机感，激发他们齐心协力，
这样容易见效。
企业经营的内容不一样，企业所处的社会环境不一样，企业
自身的情况也不一样。因此，对企业而言至关重要的关键点也就不同，
每一个企业都有他自乱的关键点，企业应该怎样抓住自己的关键点确
立目标，并使之彻底实现呢？让我们看一看波音公司的成功经验。
（目标管理）目标管理
中国企业国际化
概念管理丛书
目标管理
1、 用目标指引行动 2、 在最关键处确立目标 3、 目标方向的优劣与管理的效能成正比 4、 提高企业整体管理水平 5、 化整为零更易实现目标 6、 围绕目标实现自我管理 7、 让员工“加入”一个目标 8、 实现对成本的超前控制 9、 重视工作成果而不是工作形式 10、 将责任和权力交给员工 11、 目标太过遥远会使员工丧失信心 12、 应该怎样分解目标 13、 促使部属快速行动 14、 定性目标关系企业成败
他们先后到达了山顶，就在他们走到即将接近山顶时，都发 现了一面红旗，结果是每个队都得到了一面红旗。老师告诉大家：“山
上的红旗是目标，要用明确的目标来指引你们的努力，而不是漫无目 的的到处乱跑。”
经营管理必须有一个明确的目标。 目标就是指引企业舰船的灯塔，有了它，企业之船才能满载 货物靠岸。假如这灯塔不是明亮易见的，航船就危险了。 目标不仅为管理勾画了蓝图，也为管理指明了方向，经营管 理必须用组织目标来指引所有成员努力的正确方向。 从最高管理人员到最基层员工，人整个企业组织到每个个人， 都必须用目标指引自己的行动。
巫成功 著
15、 让员工参与决策 16、 目标愈个人化愈有效 17、 适时改变目标 18、 员工的自我评价 19、 激发员工的创造欲望 20、 用记分卡来进行有效的管理 21、 一次只能有一个目标 22、 从最简单而准备充分的目标入手 23、 实行严密的目标质量控制 24、 用长期目标解决逃避问题 25、 在企业内部实现自我竞争 26、 从实际出发来制定目标 27、 制定目标不能轻易冒进 28、 提高员工的问题意识 29、 在主要成果领域才设立目标 30、 不断给员工新的目标机会 31、 打破固定工作 32、 目标激励胜过相互竞争 33、 主动帮助员工完成目标 34、 让部下接受管理者的目标 35、 让员工清楚了解目标 36、 把握好设定目标的顺序
2
目标不可能面面俱到
所有获得成功的管理人员都明白这样一个道理：“制定目标 要有侧重点，在最关键处确立目标。”
一个企业的工作是千头万绪的，企业越大，业务越繁忙，管 理者面临的挑战也就越多，他需要解决的问题也就越多，这时他确立 目标不可能面面俱到，无所不包，而是需要明确工作重心，抓住主要 矛盾，把那些能够扭转企业局面、对企业盈利至关重要、能改善企业 形象的问题突出，定作目标，并选准一个有效的突破口，集中全力向 这个目标努力。这种在最关键处确立目标的方法，其优点就在于能够 避免分散精力和资源，把有限的人力、物力、财力资源配置到最必要 的地方，解决最关键、最迫切的问题，这种目标必须要切中要害，而
以制造军用飞机起家的波音公司摇身一变成为生产商用民航
客机的航空制造业巨子，之所以如此，很大程度上取决于他们准备地
抓住了关键点，确立了适当的目标。公司主管谈到公司的转变过程时
说：“我们企图建立一个以顾客为导向的公司，因为我们意识到，若
要在商场上出人头地，顾客是最重要的因素，我们绝不能让航空公司
说：‘你只有在向我们推销新型飞机时，才会对我们的问题产生兴趣。’
抓住了目标也就抓住了管理控制的关键，也就可以实现有效 地控制。
目标指引企业成员的努力，它是一切管理活动的中心和总方 向。它决定了计划时的最终目的，执行时的行为导向、考核时的具体 标准，只要有效地把握好目标，则管理活动将是有效的、高效的。
目标指引企业成员的努力，它是一切管理活动的中心和总 方向。它决定了计划时的最终目的，执行时的行为导向、考核时 的具体标准，只要有效地把握住目标，则管理活动就将是有效的、 高效的。
计划必须以目标为中心
只有目标明确，管理者才可以展开有效的管理工作，他必须 依据目标才能拟定计划，因为目标是计划存在的前提，目标是计划的 根本内容。只有在目标确定以后，才能拟定实现目标的具体措施，规 定达成目标的具体时间，制定考核目标的标准。
计划必须以目标为中心，统筹安排工作，规范人们按计划办 事，去激发人的行为动机，引导人们产生为组织所需要的行为，有效 地去实现目标。
37、 重视私人目标 38、 扫除沟通的障碍 39、 对目标以外的成果也必须评价 40、 争取目标的多元化 41、 使员工参与标准的制定 42、 有效利用目标管理卡片 43、 将目标管理应用于全体 44、 尽量保持简单形式 45、 使上下目标达成一致
不要让你的员工到处乱跑
商学院的学生集体到野外登山，老师想让这次活动更有意义， 于是预先将一面红旗插在隐蔽的地方，对学生们说：“在这座山上我 插下了一面红旗，你们现在就出发去找到它。最先找到的人，就将拥 有这面红旗。”于是学生们兴高采烈的出发去寻找了，可他们越找越 累，最终失去了兴致，都在山石上坐了下来。老师鸣哨集合，对大家 道：“现在我把红旗插在了一下一座山头的山顶上，从这里到那儿有 四五条路径，你们分成三组，各选一条路，哪一组能率先到达，哪一 组便拥有这面红旗。”于是三组学生各自推选出了一名队长，这三位 队长向远处遥望路径，各自选了一条，于是一齐出发了。
我们着实花了相当确 工作重心，抓住主要矛盾，把那 些能够扭转企业局面、对企业盈 利至关重要、能改善企业形象的 问题突出，定作目标，并选准一 个有效的突破口，集中全力向这 个目标努力。
目标对管理者的努力起引导作用，还体现在管理的控制活动 上，目标为组织成员的活动指明了方向，而且提供了标准，使成员在 实现组织目标的过程中清楚懂得自己应该做什么，应该怎样做，并能 准确评价自己做得怎么样，这样便实现了组织成员的自我控制和自主
管理。目标也指导着上级对下级的控制，管理者用目标控制员工比用 权力意志控制员工更易被员工接受。管理者根据对目标的及时检查， 掌握下级实施目标的情况和达成目标的效果。