资源配置计划
资源配备计划(通用11篇)
资源配备计划(通用11篇)资源配置是指比较相对稀缺的资源在不同用途下所做出的选择。
资源是社会经济活动中人力、物力、财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。
以下是为大家整理的关于资源配备计划的文章11篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 资源配备计划(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是为了确保组织在实施项目或者任务时能够有效地利用和管理各类资源而制定的计划。
资源包括人力资源、物资设备、财务资金等。
通过合理的资源配备计划，可以提高项目的执行效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：制定合理的资源配备计划，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 原则：a. 充分了解项目或者任务的需求，根据需求确定资源配备的方向和重点。
b. 充分利用现有资源，避免资源浪费。
c. 根据项目或者任务的特点，合理配置资源，确保资源的有效利用。
d. 遵循公平、公正、公开的原则，确保资源的公平分配。
三、资源配备计划的内容资源配备计划应包括以下内容：1. 人力资源配备：a. 根据项目或者任务的规模和需求，确定所需人力资源的数量和职责。
b. 考虑到人力资源的专业背景和技能要求，制定招聘或者内部调配计划。
c. 制定员工培训计划，提高员工的专业水平和工作效率。
d. 确定人力资源的管理方式，包括人员编制、薪酬制度等。
2. 物资设备配备：a. 根据项目或者任务的需要，确定所需物资设备的种类和数量。
b. 考虑到物资设备的质量和性能要求，制定采购计划。
c. 确定物资设备的存储和维护方式，保证其正常运转。
d. 制定物资设备的更新和淘汰计划，确保设备始终处于良好状态。
3. 财务资金配备：a. 根据项目或者任务的预算，确定所需财务资金的金额和使用方式。
b. 制定资金调配计划，确保项目或者任务的顺利进行。
c. 建立财务监控机制，及时掌握资金的使用情况，防止资金浪费和滥用。
四、资源配备计划的执行和监控1. 执行：a. 根据资源配备计划，组织实施人力资源的招聘、培训和调配工作。
b. 根据采购计划，采购所需的物资设备，并进行存储和维护。
c. 根据资金调配计划，合理使用财务资金，确保项目或者任务的顺利进行。
2. 监控：a. 建立资源配备计划的监控机制，定期评估资源的使用情况和效果。
b. 及时调整资源的配备方案，以适应项目或者任务的变化。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据项目或者组织的需求，合理安排和配置各种资源的计划。
资源包括但不限于人力资源、物资资源、财务资源等。
通过制定资源配备计划，可以确保项目或者组织能够按时、按质地完成工作任务，提高工作效率和绩效。
二、资源配备计划的目标1. 确保项目或者组织所需资源的充足性，避免因资源不足而延误工作进度。
2. 合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本。
3. 提高团队成员的工作满意度和工作效能，提升整体绩效。
三、资源配备计划的制定步骤1.明确项目或者组织的需求首先，需要明确项目或者组织的需求，包括工作任务、时间要求、质量要求等。
惟独明确了需求，才干有针对性地制定资源配备计划。
2.分析资源需求根据项目或者组织的需求，对所需资源进行分析，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
例如，人力资源方面，需要考虑所需人数、所需技能和经验水平等；物资资源方面，需要考虑所需设备、材料和工具等；财务资源方面，需要考虑预算和资金来源等。
3.评估现有资源评估现有资源的情况，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过评估，可以了解现有资源与需求之间的差距，为后续的资源配备提供依据。
4.制定资源配备方案根据需求分析和现有资源评估的结果，制定资源配备方案。
资源配备方案应包括具体的资源配备计划、时间安排、预算和责任人等。
5.执行资源配备计划按照资源配备方案，执行资源配备计划。
确保所需资源按时到位，配备到相应的项目或者组织中。
6.监控和调整在资源配备过程中，需要进行监控和调整。
及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整，确保资源配备计划的顺利实施。
四、资源配备计划的关键要素1.明确的需求：确保对项目或者组织需求的准确理解，避免资源配备不足或者过剩。
2.充足的预算：根据需求和资源评估，制定合理的预算，确保资源配备计划的顺利执行。
3.合理的时间安排：根据工作任务和时间要求，合理安排资源配备的时间，确保资源能够按时到位。
资源配备计划及措施三篇
资源配备计划及措施三篇我们公司将抽调精干的管理人员、技术骨干和有工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
我们将配足各专业、各工种的技术工人数量，以保证项目部人员精干、业务熟悉。
根据进度计划的安排，我们将合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，并在施工过程中接受必要的技术培训，以针对出现的新问题和新工艺。
二)设备配备计划本工程项目多，工序复杂，需要用到多种土石方机械和混凝土机械，数量较大，必须统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
我们将根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
所有投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
对于一些采购困难、采购周期长的设备配件，我们将预先准备一定数量存放在现场，以便修理需要时能够立即购得。
三)材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限。
因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
进场后，我们的物机科采购人员将到各种材料的生产地做深入调查，彻底了解材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
我们将对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
项目部物机科采购人员将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，我们将指派专人在料场监督装车，从源头上XXX绝不合格材料进入工地。
资源配备计划及措施
资源配备计划及措施
一、资源配备计划。
随着公司业务的不断扩张和发展，为了更好地满足市场需求，提高生产效率，我们制定了资源配备计划，以确保公司能够有足够的资源支持业务发展。
1. 人力资源配备，人力资源是公司最重要的资产之一，我们将加大招聘力度，引进更多的优秀人才，提高公司整体的人力素质和水平。
同时，我们将加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，以适应市场需求的变化。
2. 物质资源配备，在生产经营过程中，我们将加强对原材料、设备和技术的投入，提高生产效率和产品质量。
同时，我们将加强对生产设备的维护和更新，确保设备的正常运转，提高生产效率。
3. 财务资源配备，公司将合理规划财务预算，确保资金的合理分配和使用，保证公司的正常运转和发展。
二、资源配备措施。
1. 人力资源配备措施，加强招聘渠道，引进更多的优秀人才；
加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能；建立健全的人力
资源管理制度，激励员工积极性。
2. 物质资源配备措施，加强对原材料、设备和技术的投入，提
高生产效率和产品质量；加强对生产设备的维护和更新，确保设备
的正常运转；建立健全的物资管理制度，提高资源利用效率。
3. 财务资源配备措施，合理规划财务预算，确保资金的合理分
配和使用；加强财务监管，防止财务风险；建立健全的财务管理制度，提高资金利用效率。
三、总结。
资源配备计划及措施的制定和执行，对于公司的发展至关重要。
只有合理配置和充分利用各项资源，才能提高公司的竞争力，实现
可持续发展。
公司将继续加大资源投入，不断完善资源配备计划及
措施，为公司的发展注入持续的动力。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，为了确保项目顺利进行，必须合理配备各种资源。
资源配备计划是指根据项目需求，制定合理的资源配置方案，包括人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目按时、按质、按量完成。
二、人力资源配备计划1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，具备项目管理经验和技能。
2. 项目团队成员：根据项目需求，配备具备相关专业知识和技能的人员，包括设计师、工程师、技术人员等。
3. 项目顾问：根据需要，聘请专业领域的顾问提供咨询和指导。
三、物资资源配备计划1. 办公设备：根据项目团队规模和需求，配备计算机、打印机、传真机等办公设备。
2. 通讯设备：配备手机、电话、传真机等通讯设备，以保证项目团队之间的及时沟通。
3. 实验设备：根据项目特点，配备所需的实验设备，以支持项目的技术研发和测试工作。
4. 车辆：根据项目需要，配备合适的车辆，以满足项目团队出差、实地考察等需求。
四、财务资源配备计划1. 资金：根据项目预算，确保项目所需的资金到位，包括项目启动资金、运营资金等。
2. 财务人员：配备会计人员、财务人员等，负责项目的财务管理和预算控制。
五、配备计划执行与监控1. 人力资源：项目经理负责人员招聘、培训和管理，确保项目团队的稳定运作。
2. 物资资源：项目经理负责采购和管理，确保物资的及时供应和合理使用。
3. 财务资源：财务人员负责项目的预算编制、执行和监控，及时报告项目的财务状况。
六、配备计划的调整与优化1. 根据项目实际情况，及时调整资源配备计划，确保项目的顺利进行。
2. 不断优化资源配置方案，提高资源利用效率，降低项目成本。
七、总结资源配备计划是项目管理中的重要环节，合理的资源配置可以提高项目的执行效率和质量。
通过制定详细的配备计划，确保项目所需的各种资源得到及时配备和合理利用，从而实现项目目标。
在项目执行过程中，需要不断监控和调整配备计划，以适应项目的变化和需求。
通过优化资源配置方案，可以提高项目的绩效，实现更好的项目管理效果。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍资源配备计划是指根据组织的需求和目标，合理安排和配置各种资源，以确保组织能够高效地开展工作。
资源包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过制定资源配备计划，可以有效地提高组织的运营效率，优化资源利用，实现组织的战略目标。
二、目标与原则1. 目标：资源配备计划的目标是合理配置资源，确保组织各项工作能够顺利进行，提高工作效率和质量。
2. 原则：(1) 充分了解组织的需求：通过与各部门沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。
(2) 综合考虑资源的可行性和可获得性：在制定资源配备计划时，要考虑资源的可行性和可获得性，确保计划能够顺利执行。
(3) 合理配置资源：根据工作的优先级和重要性，合理配置资源，确保关键工作得到优先满足。
(4) 定期评估和调整：定期评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
三、资源配备计划的制定步骤1. 确定工作需求：与各部门负责人沟通，了解各项工作的需求，包括人员需求、物资需求、财务需求等。
2. 分析资源情况：对已有资源进行分析，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
了解资源的可行性和可获得性。
3. 制定资源配备计划：根据工作的优先级和重要性，制定资源配备计划。
包括确定人员配置方案、物资采购计划、财务支出计划等。
4. 预算编制：根据资源配备计划，编制相应的预算，包括人力成本、物资采购成本、财务支出等。
5. 审批和执行：将资源配备计划和预算提交给相关部门负责人进行审批，并按计划执行。
6. 监督和评估：定期监督和评估资源配备计划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
四、资源配备计划的内容1. 人力资源配备计划：(1) 人员需求分析：根据各部门的工作需求，确定人员需求的数量和岗位要求。
(2) 人员配置方案：根据工作的优先级和重要性，制定人员配置方案，包括岗位设置、人员招聘和培训等。
(3) 人员流动计划：根据组织的发展需求，制定人员流动计划，包括晋升、调动、离职等。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。
资源配备计划是根据项目需求和资源可用性，制定合理的资源配置方案，确保项目按计划进行并达到预期目标的关键文档。
二、目标和范围资源配备计划的目标是确定项目所需资源的类型、数量、时间和质量要求，确保项目按时按质完成。
范围包括但不限于人力资源、物资、设备、资金等。
三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和工作量，分析所需的人力资源数量和专业背景。
例如，项目经理、技术专家、开发人员、测试人员等。
2. 物资：根据项目的特点和需求，分析所需的物资种类和数量。
例如，办公用品、软件许可证、服务器等。
3. 设备：根据项目的要求和工作环境，分析所需的设备种类和数量。
例如，电脑、打印机、网络设备等。
4. 资金：根据项目的预算和需求，分析所需的资金金额和使用计划。
例如，人员工资、采购费用、运营成本等。
四、资源配备方案1. 人力资源配备：根据资源需求分析结果，确定所需人员的数量、职责和工作时间安排。
例如，项目经理负责项目管理和协调，开发人员负责软件开发等。
2. 物资配备：根据资源需求分析结果，确定所需物资的种类、数量和采购渠道。
例如，办公用品通过公司采购部门统一采购，服务器通过招标方式采购等。
3. 设备配备：根据资源需求分析结果，确定所需设备的种类、数量和配置要求。
例如，根据员工数量配备足够的电脑和打印机，并确保网络设备的正常运行。
4. 资金配备：根据资源需求分析结果，确定项目的预算和资金使用计划。
例如，根据人员工资和采购费用确定项目的资金需求，并制定资金使用计划。
五、资源配备时间表根据项目的计划和优先级，制定资源配备的时间表。
时间表应包括资源配备的开始时间、完成时间和关键节点。
例如，人力资源的招聘和培训时间、物资的采购和交付时间等。
六、资源配备风险管理在资源配备过程中，可能会面临各种风险和挑战。
为了降低风险并保证资源的及时配备，需要制定相应的风险管理措施。
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材料组织、人力配置计划
一）材料设备采购及供应计划及控制
施工项目材料设备采购及供应的原则：
⑴严格按照招标文件和投标书中明确的品牌、规格、型号等指标采购材料和设备；
⑵施工项目所需的主要材料、大宗材料（以公司与项目经理签订的《项目管理目标责任书》中的约定），由项目部提供详细的物资计划、公司物资部门以考察、招标的方式进行采购；
⑶选择供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用，评定应对其进行质量保证体系、服务、实力、城信、价格等综合评审，公司《合格供应商名录》中的供应商应从重庆市建委建筑工程材料备案名录中选用；
⑷实行物资的计划、合同管理：公司授权的由项目部采购的物资，必须按照审批的施工进度计划的要求，制订物资采购计划，报公司物资部门审批；物资设备的采购，应与供货商签订供货合同，明确供货期限、供货质量标准等相关要求。
2、施工项目材料设备采购及供应计划具体办法：
⑴项目经理部技术部门依据施工进度计划的要求，分阶段、按月度编制物资需用计划。
计划中应明确物资的类别、名称、品种、规格、数量、质量要求、技术标准、编制、需用日期、编制、审核、审批人等，需要提供样品的应及时提供样品；
⑵项目物资部依据技术部门提出的物资需用计划，在核实现场库存情况后，经项目经理审核后报公司物资部门；
⑶公司物资部门根据各项目上报的物资需用计划、公司的库存情况，统筹编制物资需用计划，预算部门根据投标时的工程量清单、中标后的相应施工图纸及现场的实际情况，配合对相应数量的核实、控制；
⑷物资需用计划在编制时，应充分熟悉施工图纸、现场实际情况，严格控制计划的质量，避免计划数量与实际数量的偏差超控，杜绝计划的规格、标准与所需的不符及错误，坚持分期、分批、分阶段的计划管理，在不影响施工进度的前提下，控制现场积压、库存的最小化，同一品种的物资在最后一批计划的编制时，必须核实现场的库存、余量的实际部位、范围及数量情况后制订；
⑸建立计划的编制、审核、审批责任制及奖罚措施。
3、施工项目材料设备采购管理制度：
⑴严格按照公司物资采购的授权范围进行采购；
⑵供应商必须从公司《合格供应商名录》中选用，价格满足公司相应的指导、控制价；
⑶供应商的选择采取“同等质量比价格，相同价格比质量，质量、价格相同比服务、城信”；
⑷严格履行公司物资采购的程序及审批制度；
⑸各级采购人员必须遵章守法，不得索贿受贿，与供应商串通、合某算计公司，发现有此类劣迹者，轻者开除公职，重者追究其经济、刑事责任。
4、现场物资保管和使用管理制度：
⑴进入现场的物资，严格按照采购合同中双方约定的技术标准，进行质量、数量、规格、品牌的验收；
⑵验收合格后作好标识，填写验收单，按照物资的保管制度进行保管；
⑶按照规定需做复试的材料，应在规定的期限内依据合同约定的进行复试、提供复试报告，对于需做复试的而未做复试的物资、不合格的物资，不得投入使用，应单独码放、作好标识，对于不合格的物资，及时进行清场；
⑷主要物资做到证随料走，并做好《材质证明收发台帐》；
⑸所有出库物资需填写《物资出库单》，经有关人员签字后方可出库；
⑹根据不同的施工阶段，采取分批进货的方法，既要保证现场施工的连续性，同时也要保证施工材料尽量少的占用现场场地；
⑺严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库；超限额用料时，相应工长须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经项目生产副经理批准后方可领发；
⑻严格按照相应地施工程序、规程、施工工艺标准、技术交底进行施工，并及时做好相应地成品保护工作，避免返工浪费；
⑼坚持按分部工程（或按楼层）分阶段进行材料使用分析和核算，进行过程控制，杜绝“秋后算帐”，防止材料超用。
5、施工项目物资消耗管理制度：
现场物资消耗管理：实行计划管理、严格定额供料、采取跟踪检查、
总量控制、节超奖罚。
材料质量承诺：
主要装饰材料质量承诺：
⑴、大理石、花岗石：优等品、放射性指标满足《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）相关规定；
⑵、陶、瓷砖：优等品、放射性指标满足《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）相关规定；
⑶、人造板：优等品、游离甲醛含量E1≤0.12mg/m3(试舱测定)；
⑷、其它材料：满足设计要求及国家相关标准；
6、材料的运输组织：
该工程的材料采取分批供货计划，既要保证现场施工的连续性，同时也须施工材料尽量少的占用现场场地，每批材料运至现场后，立即运至作业面，严禁长时间堆放。
严格按照材料计划供应，采取夜间运输到施工场地,堆放地点严格按照审批的施工平面布置图堆放。
二）人力资源计划及控制
1、考虑该项目的施工工期紧，工程规模大、专业系统复杂等因素，该工程管理机构共配置45人的管理团队，详见项目管理组织机构图；
项目管理组织机构图
依据北京市建设工程造价管理处《建设工程技术经济指标》的相关用工量指标，该工程的建筑装饰总用工量约为：23000m2×4.28=98440个工日；安装工程（电气、给排水、通风与空调、智能建筑）：23000m2×1.286=29578个工日；则装饰用工量约为：（98440+29578）×25％=32005个工日，每天平均装饰工程劳动需用量为：32005÷368（合同工期）=87人；每天平均安装工程劳动需用量为：29578÷368（合同工期）=81人。
计划配置抹灰瓦工（砌体工程）：40人；抹灰工（含墙地砖）：60人；木工：40人；石材工：10人（干挂石材）；玻璃工：10人；油工：45人；焊工：6人；电气工：22人；给排水：20人；通风与空调：
20人；智能建筑：20人。