第1章 走近《ERP人力资源管理实务》
erp人力资源管理系统
erp人力资源管理系统erp_hr_managementerp_hr_management简介ERP(Enterprise Resource Planning)人力资源管理系统是一种通过集成和整合企业内部各个部门的信息和业务流程，实现对人力资源进行全面管理的软件系统。
该系统可帮助企业实现人力资源的高效管理，提升组织和员工的协同效率，改善员工福利与待遇，从而提高企业的整体绩效。
功能特点1. 人员管理•员工档案管理：管理员工的基本信息、合同信息、教育背景、工作经历等；•组织结构管理：对组织结构进行层级划分和维护，方便管理人员调动和组织架构优化；•在职人员管理：记录员工的岗位变动、晋升等操作，为企业提供人事决策参考；•离职管理：处理员工离职手续，包括资产交接、离职档案及离职报表管理；2. 薪酬管理•薪资核算管理：录入、计算、调整和计发员工的工资、奖金和津贴等；•绩效管理：制订并实施绩效考核方案，实现对员工绩效的评估、跟踪和激励；•社保管理：管理员工社会保险和公积金的缴纳、报表生成和统计分析；•福利管理：记录员工福利待遇，包括员工旅游、生日礼物等；3. 培训管理•培训需求分析：根据员工的能力和发展需求，制定培训计划；•培训计划管理：安排培训课程、场地和讲师，记录培训的费用和效果；•培训资源管理：建立和维护公司内部和外部的培训资源库；•在线培训平台：提供在线学习的平台和工具，方便员工随时随地进行培训；4. 统计分析•人力资源统计：生成各类人力资源报表，如组织结构图、员工招聘情况、薪资分布等；•绩效分析：分析员工绩效得分，找出绩效优秀和不足的员工，并采取相应的管理措施；•培训效果分析：评估培训活动的效果和质量，为培训改进和提升提供数据支持；•薪酬关系分析：分析薪酬与绩效的关联性，优化激励机制和薪酬体系；优势和价值•提高工作效率：通过集成各个部门的信息和流程，避免数据冗余和重复操作，提高工作效率；•降低管理成本：自动化和标准化的流程能减少人力投入和人为错误，降低管理成本；•改善员工体验：提供在线培训和员工自助查询等功能，提升员工的学习和沟通体验；•优化人力资源管理：将人力资源管理与企业战略和目标相结合，提供数据支持和决策参考；•强化合规性管理：按照法律法规和公司制度的要求，规范人力资源管理流程和操作；结语ERP人力资源管理系统为企业提供了一种综合性的人力资源管理解决方案，可帮助企业提升人力资源管理效率和水平，优化组织结构和人力资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
ERP第一章绪论(080825).pptx
第一章 绪论 —关于ERP的一些思考
1.1 ERP概念 二. ERP的核心思想：
1、客户至上的思想 2、供应链管理思想 3、准时生产的思想 4、事前计划、事中控制思想 5、全面质量管理的思想
某些国有企业，经营状况好，想不到管理信息化的 必要性和重要性，经营状况不好，顾不上去想管理 信息化的必要性和重要性，即使想到了也无力实现。
近年来，这种状况正在改变。
第一章 绪论 —关于ERP的一些思考
管理为什么要信息化？
ERP在中国，风风雨雨20年。 入世的冲击，信息化的浪潮，使ERP倍受
Байду номын сангаас
ERP的投资价值讨论 :(定量)
实施ERP之后的不可见收益 (500强中62家企业调查)
不可见收益 信息/可用性 新业务流程和改进的业务
流程 客户响应时间的缩短 集成化 标准化 灵活性 全球化 “千年虫” 业务管理水平 供应链/需求链
企业认可度（%） 55 24
22 13 12 9 9 8 7 5
ERP系统的目标：是改进和优化企业的内部业务流程，然后在此基础上提 高企业的管理水平、降低成本以及增加效益。
（一般情况下，在实施ERP系统时，需要对企业的当前业务流程进行再造。）
ERP系统的组成部分：ERP软件+优化的业务流程+全体用户 +支持ERP软件的硬件和操作系统（+企业信息文化+信息化知识）。
第一章 绪论
1.3 教学内容及安排
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第一章erp绪论ppt课件
企业资源计划
ERP 应用案例
上海新亚药业管理现代化之路
✓ 2000年，在激烈的环境下，新亚自筹资金开始了ERP建设，以期提升企业综 合竞争能力。
✓ ERP建设涉及流程重组,工作方式上势必产生新的变化, 各个业务环节的交流 都越来越融洽,联系更加紧密,开始养成习惯，流程化地思考问题，大家的全 局观念自然就加强了。
企业资源计划
本课程的教学特点
本课程的教学采用理论讲解和实际 演练紧密结合的方式，旨在使同学 在知识和能力两方面都得到提高， 提升企业管理的综合素质。要求全 程上课，考试合格，获得 ERP认证” 证书。
15.02.2020
企业资源计划
三、课程内容：以ERP原理为基础，以用友
U8为载体，以制造业为案例，学习ERP系 统的理论与实际应用。 四、教学方法：
企业资源计划
期望
1、全面理解ERP管理理念 2、掌握ERP企业管理的思路 3、学会用ERP进行企业管理 4、提升个人就业和职业的发展空间
企业急需 综合素质高的管理人才
个人急需 提高知识能力和发展空间
15.02.2020
企业资源计划 中国ERP进入普及时代
少数企业应用 (贵族消费)
企业20%人员应用
• （3）对于天瑞集团这样的特大型企业集团，严格权限控制，做到每个操作员严格 按照所分配的权限进行操作，并且每次操作有据可查，权责分明。
• （4）系统启用前，大部分单位（80%）财务信息统计繁琐，浪费人力；销售、材 料手工管理，工作量大，数据统计准确性差；每月月底出报表，会计人员工作量大 ；每月审计处审计各家单位，审计周期长，信息反馈不及时，造成会计信息滞后， 不利于决策；过远的单位有时来不及审计，造成管理漏洞。系统启用后，效率普遍 提高，月底报表生成迅速，2个小时就可以将所需的30多种报表全部生成；材料、 销售计算机化管理，信息准确，便于统计，加强了监控力度，以前审计不到的死角 ，也在监控之中。审计人员目前足不出户，便可审计各个单位的会计信息，加强了 财务监控力度。集团公司领导，可以随时查询各个单位的财务信息，便于正确决策 ，真正实现了集中管理和监控的目标。
ERP第1章初识ERP
2019/11/7
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特点
MRPⅡ/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实 践上否定了以往的观念；国外的软件系统仍占据主导地位； ERP软件的实施和应用领域已突破了机械行业而扩展到航天航 空、电子与家电、制药、化工等行业。
3 发展期（1997年-2004年）
ERP软件市场上出现了中国自己的品牌，并得到了发展和
自己的ERP产品，具有相当的实力。神州数码管理系统有限
公司的易拓、易飞和易助ERP 。
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4 普及期（2004年以后）
经过多年的推广应用，ERP已经在中国的制造企业中得到 了一定程度的普及，也在一些外企、合资企业和大中型国有 企业得到了深化应用。 各种不同的概念、推广模式、应用方案，营造出一浪又 一浪的市场热潮。 中国ERP是否进入了普及时代？一曰：已经进入普及时代， 应该大力普及。二曰：尚未到普及的时候，应该关注深化应 用。
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据美国生产与库存控制协会（APICS）统计，使用一个MRPⅡ /ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 1．库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。 2．延期交货减少80％。 3．采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划 信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略， 了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 4．停工待料减少60％。 5．制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采 购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本 的降低。 6．管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％～ 15％。
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MRP是一种模拟技术：
根据主生产计划、物料清单 和库存余额，对每种物料进行计 算，指出何时将会发生物料短缺 ，并给出建议，以最小库存量来 满足需求且避免物料短缺。
第1章 ERP概述(ERP原理与应用)
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第1章 ERP概述
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01 ERP的概念
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第一章 ERP概述
1.1 ERP概念
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ERPE的R内P是涵什是么什？么？
（1）所E谓REPR不P只，是就一是个通软过件信系息统技，术而等是手一段个，集实组现织企模业型内、部企资业源规的范和信息技术、实施方 法为共一享体和的协综同合，管克理服应企用业体中系的。官僚制约，使得各业务流程无缝平滑
MRP 回答了 4 个制造业的主要问题
问
答
1 生（产生什产么什？么，用到什么）1－主已生有产什计么划（＝M还P缺S）什么
2 用到什么？
2 产品信息，物料清单（BOM）
制造业的通用公式 3 已有什么？
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量）
（期）
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第一章 ERP概述
（1） 订货点法
订货点法是50年代后期发展起来的， 它是一种库存量不低于安全库存的库存 补充方法，以此来保证需求。物料逐渐 消耗，库存逐渐减少，当库存量降到某 个时刻，剩余的库存量（假定不动用安 全库存）可供消耗的时间刚好等于订货 所需要的时间（订货提前期），就要下 达订单（订单的含义包括加工单和采购 单两方面）来补充库存消耗，这个时刻 剩余的库存量称为订货点。
【某项材料】
现有存货 100件 平均消耗 50件/周 ( 7天)
采购周期 7天 安全库存 50件
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第一章 ERP概述
1.2 ERP的发展历程
ERP中的人力资源管理
主讲：
内容概要
z 人力资源管理的特色 z 人力资源管理面临的挑战 z 人力资源管理的焦点问题 z 人力资源管理软件综述 z R/3的人力资源管理
人力资源管理的特色
z ERP中的人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出 人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效 支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效 开发以便实现最优组织绩效的全过程，是以人为本思想在 组织中的具体运用。 z 人力资源管理是人事管理的继承和发展
知识管理：连接
沟通
工作流
谁给我发的电 子邮件?‘
‘谁批准？
日程安排
‘有空吗 ?‘
‘给他/她电
电话
话
‘是合适的人吗
‘他/她啥模样?‘
?‘
组织图
相片
知识管理：转化
培训记录
Jan. Feb. Mar. Apr. May Jun. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516 Training 1
•“核心部门”，“中心角色”，参与战略决策
HR管理焦点1：全面的薪酬管理
薪资管理
福利管理 （个人家庭）
薪资/待遇
薪资计算
福利
策略
技能和竞争力 职业计划
学习 & 发展
工作环境
“硬件”和“软件”
绩效评价和 反馈系统
HR管理焦点1：全面的薪酬管理
岗位
能力
企业 - 文化 - 价值观 - 利润
绩效
外 部 市 场
Ad-hoc查询 政策
Skills/requirements
Organisaztional structure Training history
erp在人力资源管理中的应用
erp在人力资源管理中的应用ERP在人力资源管理中的应用随着科技的不断发展，企业管理也在向数字化、智能化的方向迈进。
作为一种集成管理软件，企业资源计划（ERP）系统在人力资源管理方面的应用也越来越广泛。
本文将探讨ERP在人力资源管理中的应用，并分析其优势和挑战。
一、人力资源管理的挑战人力资源管理是企业管理中至关重要的一环。
在人力资源管理中，企业需要处理众多的数据和信息，包括员工档案、薪资福利、绩效考核、培训发展等。
传统的人力资源管理方式往往依赖手工录入和处理，效率低下、易出错，且无法满足大规模企业的管理需求。
此外，人力资源管理还需要与其他业务部门进行信息共享和协同工作，传统的管理方式往往面临信息孤岛和沟通不畅的问题。
二、ERP在人力资源管理中的应用1. 员工档案管理：ERP系统可以集中管理员工的个人信息、工作经历、合同等各类档案信息。
通过ERP系统，企业可以快速查询和更新员工档案，提高档案管理的效率和准确性。
同时，ERP系统还可以设定权限，确保数据的安全性和保密性。
2. 薪资福利管理：ERP系统可以实现薪资福利的自动化计算和发放。
通过与财务系统的集成，ERP系统可以根据员工的工资、职级、绩效等信息自动生成薪资，减少人工计算的错误和漏洞。
同时，ERP 系统还可以管理员工的福利待遇，如社会保险、公积金、年假等，提高福利管理的公平性和透明度。
3. 绩效考核管理：ERP系统可以帮助企业建立绩效考核体系，并实现绩效考核的自动化管理。
通过ERP系统，企业可以设定绩效指标、制定绩效评价标准，并根据员工的工作表现自动生成绩效评分。
这样可以减少主观因素的干扰，提高绩效考核的公正性和准确性。
4. 培训发展管理：ERP系统可以帮助企业规划和管理员工的培训发展计划。
通过ERP系统，企业可以根据员工的职位、能力和发展需求，制定个性化的培训计划，并跟踪培训的实施和效果。
这样可以提高培训管理的针对性和有效性，帮助员工提升能力和发展潜力。
ERP在人力资源管理中的应用
ERP在人力资源管理中的应用【摘要】企业资源计划（ERP）在人力资源管理中的应用日益重要。
本文首先介绍了ERP在人力资源管理中的应用的重要性，现状和发展趋势。
随后详细探讨了ERP在人力资源管理中的功能和特点，优势，具体案例，影响因素和挑战。
指出了ERP在人力资源管理中的应用未来的发展方向，价值和总结。
随着信息化的不断发展，ERP系统在人力资源管理中的应用将更加普及，提高企业的管理效率和员工工作质量。
ERP 系统的应用不仅可以加强人力资源管理的有效性和透明度，也有助于企业实现数字化转型和提升绩效。
面临的挑战和改进空间也是存在的，需要不断探索和优化。
ERP在人力资源管理中的应用将继续深化，为企业带来更大的发展机遇和竞争优势。
【关键词】ERP, 人力资源管理, 应用, 功能, 特点, 优势, 案例, 影响因素, 挑战, 发展趋势, 未来发展方向, 价值, 总结1. 引言1.1 ERP在人力资源管理中的应用的重要性ERP系统在人力资源管理中的应用还可以帮助企业更好地梳理人力资源结构，优化员工配置，提升员工的工作效率和工作满意度。
ERP 系统可以帮助企业更好地掌握员工的能力和潜力，有针对性地进行人才培养和发展，提升员工的综合素质和竞争力。
ERP在人力资源管理中的应用的重要性不言而喻，它可以为企业提供全方位的人力资源管理服务，帮助企业更好地实现人才与业务的匹配，从而推动企业的可持续发展。
1.2 ERP在人力资源管理中的应用的现状当前，随着信息化时代的到来，企业越来越重视人力资源管理的重要性。
ERP系统在人力资源管理中的应用已经成为企业提高管理效率、优化资源配置的重要工具。
目前，越来越多的企业开始将ERP系统应用于人力资源管理中，以提高管理水平和员工满意度。
在当前的人力资源管理中，ERP系统已经广泛应用于员工档案管理、招聘管理、薪酬福利管理、绩效管理以及培训发展等方面。
通过ERP系统，企业可以实现人力资源管理的信息化和自动化，提高工作效率，降低管理成本。
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公司组织结构
ERP－U8在案例企业信息化建设中实现的功能 － 在案例企业信息化建设中实现的功能
ERP－U8面向离散型和半离散型的制造企业资 源管理的需求，遵循以客户为中心的经营战略， 以销售订单及市场预测需求为导向，以计划为 主轴，覆盖了面向订单采购、订单生产、订单 装配和库存生产四种制造业生产类型，并广泛 应用于机械、电子、食品、制药等行业。
用友ERP-U8功能特点 功能特点 用友
用友ERP-U8以精确管理为基础，以规范业务 为先导，以改善经营为目标，提出“分步实施， 应用为先”的实施策略，帮助企业“优化资源， 提升管理”。
及时发现问题 正确做出决策 严密制订计划 有效执行控制 快速分析评估
用友ERP-U8总体结构 总体结构 用友
各模块与企业物流、资金流、 各模块与企业物流、资金流、信息流的关系
存货核算
出入库 单据 出入库 成本
直运销售发票 委托发货单发票 分期收款发货单发票
采购管理
采购订单 到货单
销售管理 库存管理
发货单 发票
采购入库单
可销售量
销售订单、直运销售订单、直运销售发票 直运采购发票
二、学习建议
1. 理论——实践
在每个实验开始之前，通过实验的介绍，让学生了解实验的 相关理论知识和原理，然后通过实验进行验证，最后再回到理论。 其优点是在掌握基本理论的基础上，通过实验检验理论的有效性， 从而更好地理解相关理论知识。
讲授课时 1 1
上机课时 2 2 2 4 4 2 4 2 2 2 4 2 32
合 计
0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 7
1.5 3.5 3.5 1.5 3.5 1.5 1.5 1.5 3.5 1.5 25
三、案例企业介绍
案例企业是生产经营各种密封垫片、内燃机气缸垫片为 主的专业厂家，是国内最大的生产密封产品的企业之一。 该公司独家引进日本技术和生产流水线，在消化吸收的 基础上，已形成十几条密封垫片生产线的生产能力，从 产品开发设计、生产、检测到销售、服务采取一条龙生 产经营模式。该公司为一汽大柴、重汽潍柴等主机和石 化企业生产配套密封垫片，并出口日本、韩国、中国台 湾、澳大利亚、东南亚及中东地区。
2. 实践——理论
先根据实验操作指导进行实验操作，然后对实验结果进行分 组讨论和总结，最后上升至相关理论知识。其优点是从实践到理 论更直观易懂，更符合理论来源于实践的原则，对学生创新性思 维和能力培养有着积极的推动作用。
实验内容学时分配表
实验内容 实验一 系统管理及基础档案设置 实验二 机构人员基础设置 实验三 HR基础设置 实验四 人事管理 实验五 薪资管理 实验六 保险福利管理 实验七 考勤管理 实验八 人事合同管理 实验九 招聘管理 实验十 培训管理 实验十一 绩效管理 实验十二 宿舍管理 总计 1 1
课程介绍和学习导航
主要内容
一、用友ERP－U8简介 二、学习建议 三、案例企业
一、用友ERP简介 用友 简介
ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划) 的简称。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管 理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流) 集成一体化的企业管理软件。 在ERP管理系统的建设中，人力资源管理系统可以帮 助企业规范与优化人员招聘、绩效管理、薪资管理等各 项业务流程，收集、汇总并处理HR业务进行中发生的 各种数据，为企业的管理决策提供依据，从而实现企业 各项资源的有效运用，提高企业的运营效率与市场竞争 能力。
物
流 ③
资金流 应付系统 ⑦
① 采购计划 采购管理 ②
⑥ 库存管理 ④ 销售管理 应收系统 ⑤ 存货核算
⑨ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总账系统
⑧
各功能模块之间的数据关联
人工费用
工资管理
计件工资标准
成本核算
折旧费用
固定资产管理
凭证 其他费用
凭证 材料成本 凭证
凭证
应付款管理
总账管理
产品成本 凭证
应收款管理
转账 凭证 采购发票 付款信息 直运采购发票 销售发票 收款结 销售调拨单 算情况 代垫费用单