如家酒店选址分析报告
酒店选址可行性研究报告
酒店选址可行性研究报告一、项目背景酒店业是一个蓬勃发展的行业，在全球范围内都有着较大的市场需求。
而选址是酒店投资中最为重要的一环，合理的选址能够有效提高酒店的盈利能力，提升品牌形象。
因此，本报告将对酒店选址可行性进行研究，以确保投资的有效性和可持续性。
二、选址背景1. 地理位置本项目选址位于城市中心区域，交通便利，周围商业繁华，人流量大，是一个非常具有吸引力的地点。
2. 地块规划地块规划面积为10000平方米，可以容纳大型酒店的建设。
周围环境较好，适宜酒店业的发展。
3. 竞争对手目前周围已有几家知名连锁酒店品牌，但市场并没有出现饱和状态，因此具有发展潜力。
三、市场前景分析1. 行业发展趋势随着全球经济的不断发展，旅游业和商务活动不断增加，酒店需求量也在持续增长。
特别是在中国，随着人民生活水平的提高，旅游和商务需求也日益增长，这为酒店业提供了广阔的市场。
2. 目标客户群分析本项目的目标客户群主要包括商务客人、旅游客人和会议客人。
这些客人通常对酒店的地理位置、服务品质以及房价有着较高的要求，因此选址的合理性对吸引目标客户群至关重要。
3. 市场容量评估根据对市场的观察和理论模型的分析，本市场的容量仍然较大，尤其是在商务和会议客人方面，市场需求量持续增长。
四、酒店选址可行性评估1. 地理位置评估该地点位于城市繁华区域，交通便利，周围商业氛围浓厚，人流量大。
这为酒店的客源提供了坚实的基础，有利于酒店的营销和销售。
2. 周边环境评估周边环境相对较好，商业氛围浓厚，适宜酒店业的发展。
同时，周边还有大型商业中心和办公区，有着很强的商务客户群。
3. 竞争对手评估虽然周边已有几家知名连锁酒店，但市场需求依然大，而且市场并未出现饱和状态。
因此，对于新建酒店来说，仍然有较大的发展空间。
4. 政策法规评估酒店选址需要符合政府相关政策法规，而本项目选址合理，符合相关规定。
5. 设施条件评估周边设施条件良好，交通便利，适宜酒店业的发展。
如家设计空间布局分析报告
如家设计空间布局分析报告1. 研究背景如家设计空间布局分析的研究旨在通过对如家设计空间布局的分析，提出改善和优化的建议，以提高用户体验和空间利用效率。
如家设计是一个专业的室内设计公司，致力于为客户打造舒适、实用的家居空间。
2. 空间布局分析为了进行空间布局分析，我们选取了如家设计的一家样板房进行观察和测量。
在观察和测量过程中，我们考虑了以下几个方面：2.1 功能布局我们首先对房间的功能性进行了布局分析。
在样板房中，我们发现主要包括客厅、卧室、餐厅和浴室等功能区域。
客厅与餐厅相连，形成一个开放式的公共区域；卧室和浴室则相对独立。
2.2 空间流线我们进一步分析了空间的流线。
流线是指在房间中各个功能区域之间的移动路径。
通过观察和测量，我们发现样板房的流线布局相对合理。
客厅和餐厅之间的流线较为畅通，便于日常生活的交流和活动。
卧室和浴室之间的流线相对独立，减少了卧室的打扰。
2.3 空间利用率我们进一步分析了空间的利用效率。
通过测量房间的面积和家具的尺寸，我们发现如家设计在空间利用方面还有一定的提升空间。
例如，在样板房中，客厅和餐厅的面积较大，但在家具布置方面，还可以更加合理地利用空间，增加储物空间等。
3. 改善建议基于空间布局分析的结果，我们向如家设计提出了以下改善建议：3.1 家具布置优化根据对空间利用率的分析，我们建议如家设计在家具布置方面进行优化。
可以考虑增加储物空间，例如在客厅和餐厅区域设置储物柜或储物架，以满足用户的储物需求。
此外，可以通过定制家具来充分利用房间的特殊形状和尺寸，提高空间的利用效率。
3.2 流线优化我们建议如家设计在流线的规划上进行优化。
可以通过增加门的位置、调整家具的摆放位置等方式，使得各个区域之间的流线更加流畅。
同时，可以考虑设计合理的隐藏门，以增加房间的灵活性和私密性。
3.3 功能区域划分明确为了提高用户的使用便利性，我们建议如家设计在功能区域的划分上更加明确。
可以考虑通过独立的间隔墙、侧拉门等方式，划分出明确的功能区域。
如家连锁酒店市场调查报告
目标顾客
在小组收回的17份有效问卷中,有 学生6名(约占35%);上班族10名(约 占59%);自由工作者1人（约6%） 。
2020/4/23
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市场竞争优劣势
• 优势所在: 1、品牌：这是如家现阶段，最能体现价值的优
势。做为经济性酒店的行业领头羊，中国酒店 业的海外第一股，都使得“如家”这个品牌， 首先成为了经济性酒店的代名词
如家就是通过精准的市场定位找到了这 个点,并为顾客提供质优价廉的服务。房价 介于159~299元，远低于星级酒店，同时为 了保证高质量、低价格的服务，其所倡导 的“五星服务，四星大堂，三星品质，二星 价格”深深吸引了大批的消费者。
2020/4/23
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2、规模：对于连锁企业而言，规模或者说店数 是与效益最息息相关的,而如家无论从城市覆盖 数，还是开业酒店数量，常年都保持着业内第 一的位置。
3、客源：首先与携程的会员共享制度;其次如家 拥2020有/4/23 300万家宾会员体系,酒店会员是一种偏好
Байду номын сангаас场竞争优劣势
• 劣势所在:
1、扩张：从近年的开店速度来看，7天已经 几乎与如家平行，汉庭也在紧追不舍。如 家对于业主及物业的选择，都设置了一个 比较高的准入门槛，而且在政策上灵活程 度也比较小。这给予了后来者极大的机会 ，比如7天的免加盟费条款等，都在这个方 面对如家形成了极大的冲击。
2、人力资源成本：由于如家的门店人员编制 在业内处于极高的水平(单店人数高于7天、 汉庭2-3 人 2020/4/23 )，导致了人力资源成本居高不
精准的市场定位
豪华的星级酒店价格偏高，廉价的旅馆 又不够舒适，因此满足高端商务需求的五 星级以下酒店大多处于亏损状态，而面对 低端消费人群的小旅店始终得不到消费者 的认可。价格、舒适对顾客来说同样重要 ，找到合适的平衡点，就能提升酒店服务 的性价比，更好地满足客户的需求。
酒店选址调研报告
酒店选址调研报告酒店选址调研报告一、引言酒店选址是酒店经营中非常关键的一环，选址的好坏直接关系到酒店的经营成败。
本报告旨在对酒店选址进行调研，并给出相应的建议。
通过对市场需求、竞争对手、交通便利程度及土地成本等因素的分析，希望能帮助相关企业在酒店选址上做出明智的决策。
二、市场需求市场需求是选择酒店选址的首要考量因素。
本次调研通过对目标城市的旅游业发展情况以及市场调查数据的收集和分析，得出以下结论：1. 城市旅游业发展迅速，旅游人数持续增长，对酒店需求量大。
2. 目标城市拥有丰富的旅游资源，吸引了大量游客和商务人士的到访。
3. 目标市场的酒店供应量相对紧缺，市场竞争较小。
三、竞争对手了解竞争对手的分布情况对选址决策非常重要。
调研中发现：1. 目标城市的酒店主要集中在市中心和旅游景点周边。
2. 酒店竞争对手多为国际连锁酒店与本地知名酒店。
3. 在市中心区域，酒店竞争激烈，价格较高；而在旅游景点周边，价格相对较低。
四、交通便利程度交通便利程度是酒店选址的关键指标之一。
通过对目标城市交通状况的调研及分析，得出以下结论：1. 目标城市拥有发达的交通网络，包括地铁、公交、高速公路等多种交通方式。
2. 市中心区域交通密集，交通拥堵现象较为常见，但公共交通相对便利。
3. 旅游景点周边交通较为便利，但与市中心相比还是存在一定差距。
五、土地成本土地成本是酒店选址的重要参考因素。
通过调研目标城市的土地市场行情，得出以下结论：1. 市中心区域的土地成本较高，经济适用房或商业租赁房屋难以找到。
2. 旅游景点周边的土地成本相对较低，但也存在供应不足的情况。
六、选址建议综上所述，基于对市场需求、竞争对手、交通便利程度及土地成本的调研分析，给出以下选址建议：1. 酒店选址尽量选择在市中心区域，以便吸引更多商务人士的入住。
2. 在市中心区域内，可以考虑采用特色酒店的经营策略，以突出差异化竞争。
3. 在旅游景点周边选址时，需要考虑交通便利程度与土地成本的综合因素，以达到最佳的经营效果。
如家快捷酒店综合分析报告
２011 —２０1２学年第一学期课程名称:《现代饭店管理》任课教师: 沈华玉题目：《如家快捷酒店集团综合分析报告》学号：ECM0９１０９姓名：徐梦洁年级：09级专业：电子商务提交日期：2011年12月评语：成绩：评卷人:26日如家快捷酒店集团综合分析报告ﻫ一、企业基本概况酒店背景如家酒店集团创立于2002年,20０6年１0月在美国纳斯达克上市（股票代码:HＭIＮ),作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家"文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌,现已在全国30多个省和直辖市覆盖１０0多座主要城市，拥有连锁酒店５０0多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系．经济型连锁酒店品牌———如家快捷酒店,提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务,传递着适度生活的简约生活理念．中高端商务酒店品牌-——和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”，让顾客在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。
如家成立至今,更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力.作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。
企业文化如家从建立开始就着力塑造良好的形象、鲜明的特点,强调与同行业竞争者的差异,突出独特的精神.如家愿景——”成为大众住宿业的卓越领导者”如家理念-－“把我们快乐的微笑、亲切的问候、热情的服务、真心的关爱,献给每一位宾客和同事”。
如家使命—-"为宾客营造干净温馨的“家”、为员工提供和谐向上的环境、为伙伴搭建互惠共赢的平台、为股东创造持续稳定的回报、为社会承担企业公民的责任。
如家酒店选址分析报告[精选5篇]
![如家酒店选址分析报告[精选5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/315d4a69ff4733687e21af45b307e87101f6f838.png)
如家酒店选址分析报告[精选5篇]第一篇：如家酒店选址分析报告摘要本文简要的浅析了西安如家酒店（临潼店）的选址。
大体介绍了如家酒店的概况、分析如家企业；简要的说明了临潼的自然状况和城市经济概况，帮助我们更好的理解如家临潼店的选址。
从消费水平以及消费结构上来简要的说明如家临潼店的发展前景；在经过市场调查以及查阅网页对如家现在的竞争战略现状，竞争能力，竞争对手分析以及总成本战略的浅谈；再者向大家介绍了如家酒店在全国范围内的选址方式，区位分布（省域间、省域内），城市内的区位分布，以及区位因素（交通情况、市场情况）；临潼店的周边环境和它的交通。
目录一、酒店概况： 4二、临潼概况： 5 2.1、临潼概况—自然概况： 5 2.2、临潼概况——城市经济概况： 6三、旅游消费水平和消费结构： 6四、竞争分析： 7 4.1、SWOT分析： 7 4.2、竞争对手列表： 84.3、竞争战略现状： 8 4.3．1、总成本战略： 8五、如家酒店选址浅析：9 5.1、全国范围内区位分布：9 5.1.1省域间： 9 5.1.2省域内： 9 5.2、城市内的区位分布： 9 5.3、区位因素：9 5.3.1、交通条件（首要条件）：9 5.3.2、市场情况（周边环境）: 10 5.3、临潼店周边环境分析： 10一、酒店概况：如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
酒店选址分析报告模板
酒店选址分析报告模板1.引言酒店选址对于酒店业来说是至关重要的决策，一个好的选址可以直接决定酒店的运营状况和生存能力。
本报告通过对市场、交通、竞争对手和消费者需求等方面的分析，为酒店选址提供科学的数据支持和决策建议。
2.市场分析2.1 市场规模和潜力酒店选址前需要了解所在市场的规模和潜力，可以从统计数据中获取相关信息，如城市的人口数量、旅游业发展情况、商务活动频繁程度等。
2.2 目标客群和需求确定目标客群和客群的需求非常重要，在市场调查中可以获取相关信息，如客群的年龄、职业、收入水平、兴趣爱好等，从而确定选址时要考虑的因素，如交通便利性、娱乐设施等需求。
2.3 市场竞争情况了解市场中的竞争情况可以评估酒店的竞争力和发展潜力，可以通过调研竞争对手的数量、位置、品牌和市场份额等方面进行分析。
3.交通分析3.1 主要交通枢纽位置主要交通枢纽对于酒店的选择至关重要，可以从火车站、机场、地铁站等方面考虑，分析其交通网络的覆盖程度和运输能力。
3.2 道路和交通便利性分析选址周围道路的状况和交通的拥堵情况，衡量交通便利性的高低，可以从交通流量、道路宽度和交通状况等方面进行评估。
4.竞争对手分析4.1 竞争对手数量和位置分析选址周围的竞争对手数量和位置，了解周边酒店的规模、品牌和服务水平等，从而评估酒店选址的潜在竞争压力。
4.2 竞争对手定位和优势分析竞争对手的定位和优势，了解他们的特点和目标受众，从而为酒店选址提供参考。
5.消费者需求分析5.1 消费者画像了解目标消费者的年龄、性别、职业和兴趣爱好等，从而确定选址时所需考虑的因素，如购物中心、娱乐设施等。
5.2 消费者需求变化分析消费者需求的变化趋势，了解他们的消费习惯和偏好，从而为酒店选址提供决策建议。
6.结论通过对市场规模和潜力、交通便利性、竞争对手分析和消费者需求等方面的综合分析，得出以下结论：1. 酒店选址需考虑市场规模和潜力，选择有发展潜力的地区。
2. 在选择交通便利性时，考虑交通枢纽和道路状况。
如家酒店分析报告
杭州骄业节能科技有限公司项目单位：如家快捷酒店(新建)项目类型：空气能热泵项目设计报告杭州骄业节能科技有向公司2016年8月杭州骄业节能科技有限公司一、项目摘要该项目为新建如家连锁酒店，此项目共80间客房，现拟用空气能热泵热水机组作为热源设备，为客房提供淋浴使用热水。
本项目内容为楼面系统项目，包括现场勘察、测量数据，设备的运输、吊装到位等准备工作;热水系统的设备安装、调试，管道连接保温(冷、热水管道均做好保温，外包保温套层);完成热水供水管的对接、热水回水管的对接、冷水补水管的对接等施工调试工作，最终完整地交用户使用。
二、项目落地平面布局图三、项目概况该项目地址在杭州市.....，此项目共80间客房，属于如家品牌连锁，根据每间客房每人用水量 150升，算出项目每日共需要淋浴热水量12吨。
淋浴用热水水箱为2个6吨的保温圆水箱，使用空气能热泵热水机组作为热源设备，为客房提供淋浴使用热水。
共使用主机15P,总体电功率约：11KW.房间10秒出热水。
管道布置需全部做保温处理。
四、项目设计方案简介本方案将淋浴热水机组与水箱放置在地面合适位置，采用储能式加热，本次项目负责楼面部分。
淋浴热水系统由3台5p的空气能热泵热水机组和2个6吨圆形保温水箱组成，热水系统中水箱与主机之间的管道连接属于楼面热水系统。
中间加装2个1.1KW的水泵作为给水泵。
（一用一备）本方案的控制系统控制方式如下：1.热水系统的热源设备由空气能热泵机组组成，控制方式由主机内智能控制主板内设的控制方式来控制。
2.主机的开启由水箱温度控制，采用主机自带的控制命令来控制主机的启停。
3.冷水补水受到温度和水位同时控制，冷水补水电磁阀的开启根据水箱水位和水温来确定,由主机自带的温差补水控制命令来控制，在补水的时候确保水箱的水温维持在45℃～53℃。
4.供水端设有增压系统,保证供热水有足够压力;回水端设置回水电磁阀，利用温差命令控制回水电磁阀的开启，由主机自带的控制命令来控制。
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摘要本文简要的浅析了西安如家酒店（临潼店）的选址。
大体介绍了如家酒店的概况、分析如家企业；简要的说明了临潼的自然状况和城市经济概况，帮助我们更好的理解如家临潼店的选址。
从消费水平以及消费结构上来简要的说明如家临潼店的发展前景；在经过市场调查以及查阅网页对如家现在的竞争战略现状，竞争能力，竞争对手分析以及总成本战略的浅谈；再者向大家介绍了如家酒店在全国范围内的选址方式，区位分布（省域间、省域内），城市内的区位分布，以及区位因素（交通情况、市场情况）；临潼店的周边环境和它的交通。
目录一、酒店概况：4二、临潼概况：52.1、临潼概况—自然概况：52.2、临潼概况——城市经济概况：6三、旅游消费水平和消费结构：6四、竞争分析：74.1、SWOT分析：74.2、竞争对手列表：84.3、竞争战略现状：84.3．1、总成本战略：8五、如家酒店选址浅析：95.1、全国范围内区位分布：95.1.1省域间：95.1.2省域内：95.2、城市内的区位分布：95.3、区位因素：95.3.1、交通条件（首要条件）：95.3.2、市场情况（周边环境）:105.3、临潼店周边环境分析：10一、酒店概况：如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。
中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。
自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。
如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。
二、临潼概况：2.1、临潼概况—自然概况：位置：临潼地处关中平原、南依秦岭、北邻渭水、全区辖14个街道办事处，9个乡镇。
位于东经109°05?36"-109°24?34"和北纬31°16?20"-34°16?20"之间。
气候：临潼平均海拔高度410米，属温带暖热气候，年平均气温13.4°C,品均降水量591.1毫米，平均日照1976.6小时。
土地：临潼现有耕地76.77万亩，其中可灌溉面积60万亩。
农作物：生产小麦、玉米、瓜果和蔬菜等农作物。
矿产：临潼已查明的矿产资源有铁、金、石英、石墨等。
金矿已部分开采，拟开发的石墨矿储量达7000万吨。
土特产：主要土产品有柿子、石榴、核桃、大枣。
人口：临潼全区人口67.02万，其中非农业人口为11.14万。
基础设施城市基础设施日臻完善。
交通、通讯、供气、供电、供水等配套畅通。
公路：108国道、西潼高速公路从境内穿过，乘车途经高速公路到西安咸阳国际机场仅需40分钟。
铁路：陇海、西(安)延（安）和西（安）韩（城）铁路以及西康（安康）等铁路纵横东西南北。
境内有西北最大的铁路编组站-新丰铁路编组站。
航运：西安航空港，开辟由西安至北京、上海、广州等百余条国内航线和多条国际航线。
供水：第一自来水厂和第二自来水厂形成日供水10万吨的供水网络。
供气：陕北天然气已输入城区，形成设计能力15万立方米，目前日供气能力平均为3.3万立方米。
通讯：电信程控交换机容量170414门，ADSL宽带8344线，传输中断8000条，IPAS基站249个。
2.2、临潼概况——城市经济概况：临潼是一个典型的旅游性城市，它有着：仰韶文化时期母系氏族部落先民生存繁衍的地方--姜寨遗址；"烽火戏诸候"周幽王爱妃褒姒一笑失江山故事发生的地方--骊山；"项庄舞剑，意在沛公"的发生地--鸿门宴；秦始皇历时39年修建气势庞大陵园的地方--秦始皇陵；唐玄宗李隆基和杨贵妃恩爱缠绵、沐浴温泉的地方--华清池；1936年张学良、杨虎城将军对蒋介石实行兵谏的地方--西安事变这里拥有兵马俑、华清池2个国家AAAAA级景点，骊山、秦始皇陵2个国家AAAA级景点，其中秦始皇陵和兵马俑被列为世界文化遗产。
其中，骊山风景区是国家首批公布的风景名胜保护区之一。
区内历史遗迹十分丰富，县级以上文物保护单位51处，其中省级5处。
著名的“褒姒一笑失天下”、“鸿门宴”和震惊中外的“西安事变”等重大历史事件就发生在此。
姜寨遗址是仰韶文化早期保存较为完整的历史遗迹。
临潼民风淳厚，许多现代礼俗都源于美丽传说和动人故事。
现存的骊山老母单子会（骊山古庙会）和雨金药王古庙会最为著名。
临潼是世界著名的旅游热点，主要景点年接待游客600万人次左右，其中外宾50万人次左右，旅游综合收入每年10个亿以上。
三、旅游消费水平和消费结构：今年以来，临潼区以建设“国际级景区，五星级服务”为目标，切实加大宣传力度，更新发展理念，创新体制机制，狠抓旅游基础设施建设，加强旅游市场整顿规范，不断提高旅游服务质量，使临潼接待游客数量、游客消费支出稳步增长，全区旅游业呈现出持续、健康发展的良好态势。
截止9月底，全区各景区累计接待游客将达到813万人次，同比增长17.1 %；旅游直接收入6.2亿元，同比增长26.4%。
经临潼调查队调查，三季度游客在临潼人均消费支出为884.98元，分别较比一季度、二季度增长42.6%和3.9%，呈现吃、住、行、游、购、娱六大旅游要素全面增长态势。
住宿、餐饮支出增加。
受大型歌舞剧《长恨歌》演出及曲江国家旅游休闲度假区部分项目的建成开放影响，晚上留宿临潼的游客数量增加，有力地促进了来临潼游客住宿、餐饮支出的增加。
调查显示，三季度游客人均住宿支出76.44元，环比增长2.2%，较上年增长60.6%；人均餐饮支出117.39元，环比增长15.4%，较上年增长63.4%。
游客人均在临潼逗留时间为1.6天，较上季度增加0.1天，较上年增加0.3天。
交通支出稳步增长。
随着城乡居民生活水平的不断提高，选择自驾游、包车等形式出游的旅客数量持续增加，促使旅游交通费用稳步增加。
三季度，来临潼游客人均交通支出为87.31元，环比增长2.9%；较上年增长56.3%。
门票及导游服务费支出增长。
今年秦陵博物院、华清池两个景点将门票价格从去年的110元/人、70元/人上调至今年的150元/人和110元/人，从而使游客门票及导游服务支出增长。
三季度，来临潼游客人均门票及导游服务费支出为299.02元，环比增长0.5%，较上年增长81.1%。
购物支出稳中有增。
随着科技产品更新换代的日益加快，水晶影像、电子油画等科技含量较高的旅游纪念品进入市场，使旅游纪念品市场产品更加丰富，满足了不同层次游客的需求，使购买欲望有所增强，从而促使游客购物支出增长。
三季度，来临潼游客人均购物支出为217.76元，环比增长3.9%，较上年增长32.8%。
文化娱乐支出持续增加。
今年，华清池对《长恨歌》在原来的基础上进行了重新编排，对舞台进行了修整扩大，使整个剧目的情节更加感人，舞台效果更加震撼，深受游客好评，吸引了大量游客观看，出现场场爆满，一票难求的现象。
同时《长恨歌》节目的火爆也有力地促进了临潼城区及围边其他文化娱乐项目的发展，使游客在临潼娱乐内容更加丰富多彩，进而促使游客文化娱乐支出的增长。
调查显示，三季度，来临潼游客人均文化娱乐支出87.06元，较二季度增长4.5%，较上年增长81.6%。
（通讯员陈晓棋王宏斌）四、竞争分析：4.1、SWOT分析：4.2、竞争对手列表：爱琴海温泉酒店、速8酒店、临潼饭店、驿菲特酒店、7天连锁酒店、秦皇温泉酒店、丽都酒店、天龙酒店、盛唐酒店、金驿站酒店、蓝海洋温泉酒店、湘芙蓉大酒店、花都时尚酒店、布丁酒店连锁、秦风唐韵文化主题酒店、西安骊山驿馆……4.3、竞争战略现状：4.3．1、总成本战略：控制体系，使得酒店的平均房价控制在200元/天左右仍然有足够的利润空间。
经济型酒店第一要务就是把价格降下来，达到“经济”的标准。
如家酒店有严格的成本降低物业成本，同时发挥规模经济优势：传统的星级酒店一般先购买土地然后兴建酒店，而如家酒店则采用另外一种轻资产的方式——租赁直营。
通过租用和改造陈旧学校、厂房等，如家大大缩短了酒店的建造周期，同时减轻快速扩张带来的资金压力。
星级酒店的建设一般要2到3年，而如家租用和装修的酒店只要6个月就能开业。
为了更好地节约时间和资金，如家酒店的筹备和建设采用的是一种“平行工序”——在改造和装修的同时，市场推广、组织培训和质量检查等各方面的工作同时开展，并且有非常严格的时间约束。
为了更好地发挥单家分店的规模经济优势，如家把每家分店的客房数定在120间左右，同时尽可能地减少其他设施占用的空间：不设宽敞的大堂、没有娱乐中心和购物设施、餐厅面积也尽可能小。
这些措施在酒店经营成本控制上起到了重要的作用。
在不降低服务标准的前提下，提供有限的服务：在客房装修成本的控制上，如家比其他经济型酒店品牌做得好一些。
锦江之星和汉庭酒店约花费7万元/间，莫泰、格林豪泰约花费6万元/间，如家酒店则花费约5万元/间。
相比于传统酒店提供的多样化服务，如家的服务是有限的，它明确地把最好地满足客户的住宿需求作为企业定位。
其他超出“住宿”的需求，如桑拿、KTV、酒吧、购物等，如家均不提供。
最能体现住宿服务质量的是床和卫生间。
如家十分重视客房及卫生间的清洁卫生，而且给顾客享用优质的床及床上用品，并提供叫早服务，致力于提升客户的住宿质量及舒适度。
五、如家酒店选址浅析：5.1、全国范围内区位分布：先核心城市，后二级城市。
先东部城市，后西部城市。
先中心城市，后周边城市。
5.1.1省域间：以长三角（上海）、北京及附近的地区——珠江三角洲及福建东南沿海地区——整个东部地区——中西部地区。
5.1.2省域内：省会和发达城市设店——二线城市——三线城市（未来重点）。
5.2、城市内的区位分布：位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心。
（六大中心区域）；位于十字路口；位于配套设施相对齐全的地方（KTV、连锁超市、药店、银行、餐厅、学校、邮局、洗衣店、加油站、综合体休闲娱乐场所、购物中心或百货商城等）；位于200米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线的地段；多位于主干道旁；临近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目；位于快捷酒店店集中区域。