直播商业计划书两篇
商业产品直播方案策划书3篇
商业产品直播方案策划书3篇篇一商业产品直播方案策划书一、直播主题[具体直播主题]二、直播目的[阐述本次直播的目的，比如：增加产品销量、提高品牌知名度等]三、直播时间[具体直播时间]四、直播平台[选择适合本次直播的平台，比如淘宝直播、抖音直播、快手直播等]五、直播流程1. 开场预热：主播介绍自己及直播主题，欢迎观众进入直播间。
2. 产品展示：通过演示、试用等方式，详细介绍产品的特点、优势、使用方法等。
3. 互动环节：设置互动环节，如抽奖、问答等，增加观众的参与度和粘性。
4. 限时优惠：在直播过程中，设置限时优惠活动，吸引观众下单购买。
5. 结尾致谢：主播感谢观众的观看和支持，预告下次直播时间和内容。
六、直播预算1. 人员费用：包括主播、助理、运营等人员的薪酬。
2. 设备费用：直播所需的摄像设备、录音设备、灯光设备等。
3. 场地费用：如果需要租用场地，需要考虑场地租赁费用。
4. 推广费用：包括直播平台的推广费用、社交媒体的推广费用等。
5. 产品费用：如果需要提供样品给观众，需要考虑产品的采购费用。
七、直播推广1. 社交媒体宣传：利用微博、、抖音等社交媒体平台，发布直播预告和宣传海报，吸引粉丝关注。
2. KOL 合作：邀请知名博主、网红等合作，借助其影响力和粉丝基础，扩大直播的曝光度。
3. 搜索引擎优化：通过优化直播、描述等关键词，提高在搜索引擎上的排名，增加直播的流量。
4. 直播回放：直播结束后，将直播内容制作成回放视频，至各大视频平台，扩大直播的传播范围。
八、直播团队1. 主播：形象气质佳，口才好，能够吸引观众的注意力。
2. 助理：协助主播进行直播，如操作设备、回答观众问题等。
3. 运营：负责直播的策划、执行、推广等工作。
4. 摄影师：负责拍摄直播画面，保证画面质量。
5. 剪辑师：负责将直播内容剪辑成精彩的短视频，用于社交媒体推广。
九、注意事项1. 保证网络畅通：直播过程中需要保证网络的稳定性，避免出现卡顿、断流等情况。
主播商业策划书3篇
主播商业策划书3篇篇一《主播商业策划书》一、项目概述随着互联网的快速发展，直播行业呈现出蓬勃的发展态势。
本策划书旨在打造一位具有独特魅力和商业价值的主播，通过精心的策划和运营，提升主播的知名度和影响力，实现商业变现。
二、市场分析1. 行业现状：直播行业竞争激烈，涵盖了娱乐、电商、教育等多个领域。
用户对于优质主播的需求不断增加，同时也对主播的内容质量、互动性和专业性提出了更高的要求。
2. 目标受众：主要面向年轻群体，包括学生、上班族、时尚爱好者等。
他们具有较高的消费能力和对新鲜事物的接受度，喜欢通过直播获取娱乐、知识和购物信息。
三、主播定位1. 形象定位：打造时尚、亲和、专业的主播形象，给观众留下深刻的印象。
2. 内容定位：以娱乐、美妆、时尚穿搭、生活分享等为主，同时结合电商直播，推广优质商品。
3. 风格定位：活泼开朗、幽默风趣，善于与观众互动，营造轻松愉快的直播氛围。
四、直播内容规划1. 日常直播娱乐互动：开展各种有趣的游戏、抽奖活动，增加观众的参与度和粘性。
美妆教程：分享最新的美妆技巧、产品评测，帮助观众提升美妆技能。
时尚穿搭：展示不同风格的穿搭搭配，提供时尚灵感。
生活分享：分享日常生活中的趣事、经验，拉近与观众的距离。
2. 电商直播选品：精心挑选优质、性价比高的商品，确保商品符合观众需求。
介绍产品：详细介绍产品的特点、优势、使用方法，帮助观众做出购买决策。
优惠活动：设置限时折扣、满减、赠品等优惠活动，促进销售。
售后保障：提供优质的售后服务，增强观众的信任感。
五、主播培养与提升1. 专业培训：定期邀请行业专家进行培训，提升主播的专业知识和技能。
2. 形象塑造：提供专业的造型指导，打造符合主播定位的形象。
3. 互动能力训练：通过模拟直播场景，训练主播的互动能力和应变能力。
4. 内容创作：鼓励主播不断创新，提升内容质量和吸引力。
六、推广策略1. 社交媒体推广：利用微博、、抖音等社交媒体平台，发布主播的精彩内容和活动信息，吸引粉丝关注。
创业直播商业计划书范文
创业直播商业计划书范文一、项目背景随着互联网的发展和普及，直播行业迅速崛起成为了一种新型的社交娱乐方式，吸引了大量的用户参与和关注。
尤其在年轻人群体中，直播已经成为了一种流行的消费形式。
可以说，直播行业已经成为了互联网娱乐市场的一大热点。
而在这样一个市场环境下，创业直播商业已经成为了一个备受关注的领域。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的不断提高和娱乐消费的多样化，直播行业的市场需求也在不断增长。
尤其是在年轻人群体中，直播已经成为了一种流行的消费形式。
2.市场规模：据统计，国内直播市场规模已经超过了数百亿元。
而且随着4G网络的普及和5G网络的即将到来，直播行业的市场规模还将继续扩大。
3.竞争分析：目前，国内直播行业已经涌现出了众多的直播平台和直播主播。
而且在外国市场，YouTube、Twitch等知名的直播平台也具有强大的竞争力。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，我们需要加大创新力度，不断提升自身的竞争力。
三、商业模式1.主播入驻：通过吸引优质的主播入驻，提供给用户更有趣丰富的直播内容。
2.粉丝打赏：通过激励机制吸引更多的粉丝为主播打赏，也是一种直播平台获取收入的途径。
3.广告收入：通过在直播间插播广告来获取广告收入。
4.虚拟商品销售：通过在直播间销售虚拟商品，获取相应的销售收入。
四、运营策略1.用户体验：以用户体验为中心，通过适当的直播内容策划和活动举办，提升用户满意度。
2.技术创新：不断追求技术创新，提升直播质量和用户体验。
3.市场推广：加大市场推广力度，提升品牌知名度和用户覆盖率。
4.合作伙伴：与各方合作伙伴进行深度合作，共同推动直播行业的发展。
五、财务规划1.收入来源：主要收入来源为广告收入、虚拟商品销售收入和粉丝打赏收入。
2.费用支出：主要费用支出为平台运营成本、人员工资支出和技术开发费用。
3.盈利预测：根据市场分析和商业模式，预计平台将在第三年实现盈利。
六、风险分析1.市场风险：市场竞争激烈，可能影响平台的用户增长和收入增长。
关于直播带货的商业计划范本
关于直播带货的商业计划书一、产品服务与分析1.1 产品介绍本商业计划书旨在开展直播带货业务，通过直播平台为消费者提供商品展示、购买和售后服务。
直播带货是一种新兴的电商模式，通过主播在直播过程中向观众展示商品，并实时回答观众的问题，提高消费者的购买决策效率。
1.2 产品特点（1）互动性强：直播带货过程中，主播与观众之间可以进行实时互动，观众可以提问、评论，主播可以根据观众的需求进行解答和推荐。
（2）真实性高：直播带货可以让消费者看到商品的真实效果，提高消费者的信任度。
（3）购物体验好：直播带货可以让消费者在观看直播的同时完成购物，节省了购物时间，提高了购物体验。
1.3 产品优势（1）低成本：相较于传统的电商平台，直播带货的成本较低，主要体现在主播的人力成本和直播平台的推广费用上。
（2）高效率：直播带货可以提高消费者的购买决策效率，缩短购物流程，提高购物转化率。
（3）高粘性：直播带货可以吸引大量的忠实粉丝，形成稳定的消费群体，提高客户的复购率。
二、市场分析2.1 市场规模随着互联网技术的发展和智能手机的普及，直播带货市场呈现出快速增长的态势。
根据相关数据显示，2019年中国直播带货市场规模达到4330亿元，预计2020年将达到5000亿元。
2.2 市场趋势（1）直播带货行业将继续保持高速增长，市场竞争将更加激烈。
（2）直播带货将向更多领域拓展，如教育、医疗、旅游等。
（3）直播带货将更加注重内容创新和用户体验，提高消费者的购买满意度。
2.3 目标市场本商业计划书的目标市场为年轻人群，特别是女性消费者。
根据相关数据显示，直播带货的消费者中，女性占比高达70%，且年龄主要集中在18-35岁之间。
这部分消费者具有较高的消费能力和消费意愿，对新鲜事物和潮流商品有较高的追求。
三、销售和营销策略3.1 销售渠道本商业计划书的销售渠道主要包括直播平台、电商平台和社交媒体平台。
通过这些渠道，可以将商品推广给更多的消费者，提高商品的曝光度和销售额。
直播类商业策划书3篇
直播类商业策划书3篇篇一《直播类商业策划书》一、项目概述随着互联网的快速发展，直播行业异军突起，成为当下极具潜力和活力的商业领域。
我们计划打造一个具有创新性和吸引力的直播平台，通过整合优质内容、培养优秀主播、提供多样化的互动体验，吸引大量用户，实现商业价值的最大化。
二、市场分析1. 直播市场规模持续增长，用户需求不断扩大，涵盖了娱乐、教育、电商等多个领域。
2. 竞争激烈，但仍有机会通过差异化定位和优质服务脱颖而出。
3. 用户对于直播内容的质量、多样性和互动性要求越来越高。
三、平台特色1. 精心筛选和培养各类特色主播，提供丰富多样的直播内容。
2. 强化互动功能，如弹幕、礼物、连麦等，增强用户参与感。
3. 打造个性化推荐系统，根据用户兴趣和行为精准推送内容。
四、运营策略1. 与知名主播、品牌合作，提升平台知名度和影响力。
2. 定期举办各类主题活动，吸引用户关注和参与。
3. 建立完善的用户服务体系，及时处理用户反馈和问题。
五、盈利模式1. 礼物分成：主播收到的礼物与平台进行分成。
2. 广告收入：与品牌合作投放广告。
3. 电商合作：通过直播带货获取佣金。
六、营销推广1. 利用社交媒体、搜索引擎等渠道进行广泛宣传。
2. 开展线下推广活动，提高品牌知名度。
3. 与其他相关平台进行合作推广。
七、团队建设1. 招募专业的技术团队，确保平台的稳定运行和持续创新。
2. 培养优秀的运营团队，负责内容策划、用户管理等工作。
3. 建立主播管理团队，为主播提供培训和支持。
八、预算与资源需求包括技术研发、人员薪酬、市场推广等方面的预算，以及所需的设备、场地等资源。
九、风险评估与应对1. 竞争风险：不断提升平台竞争力，保持创新。
2. 政策风险：密切关注政策变化，确保合规运营。
3. 技术风险：加强技术研发和维护，保障平台稳定性。
十、发展规划1. 短期目标：快速积累用户，提升平台知名度。
2. 中期目标：优化盈利模式，实现收支平衡。
创业直播商业计划书怎么写
创业直播商业计划书怎么写第一部分：商业概述一、商业目标和愿景我们的商业目标是在行业内建立并发展一家领先的直播电子商务平台，为用户提供全方位的产品展示、购物和娱乐体验。
我们的愿景是成为国内最具影响力和竞争力的直播电商平台，为用户提供全新的购物体验，为商家提供更好的推广和销售渠道。
二、商业模式我们将秉承“以用户为中心、以创新为驱动”的理念，打造一个融合了直播、电商和社交功能的全新商业模式。
用户可以通过直播平台看到真实的产品展示和使用效果，实时咨询产品信息，并且直接下单购买，实现线上线下无缝连接。
三、市场前景分析随着移动互联网的飞速发展和用户消费习惯的转变，直播电商已成为电商行业的新风口。
根据行业数据分析，国内直播电商市场规模在不断扩大，行业增长速度可观，尤其是在年轻用户群体中受到越来越多的关注。
因此，我们坚信直播电商有着巨大的发展空间和商业机会。
第二部分：市场分析一、行业分析目前，直播电商已经成为电商行业的新变革力量，根据权威机构数据统计，直播电商用户规模已经超过2亿，预计未来还将继续保持高速增长。
许多知名的电商平台都开始布局直播电商领域，例如拼多多、淘宝直播等均在积极发展直播电商业务。
二、竞争分析当前，直播电商行业竞争日益激烈，众多电商平台和个人主播都在争夺用户的关注和市场份额。
竞争对手主要包括传统电商平台转型直播电商、以直播带货为主要业务的电商平台以及主要从事个人直播带货的网红主播。
三、用户需求分析用户对于购物方式的需求正在发生变化，他们更倾向于通过直播的方式了解产品，直播平台上的产品展示更贴近生活、更真实可信，用户可以在直播中直接购买商品，极大地提高了用户的购物体验。
同时，用户也期望在直播平台上获得更多的互动和娱乐体验。
第三部分：产品与服务一、产品定位我们的产品定位是打造一款集直播、电商和社交互动功能于一体的综合性直播电商平台。
通过内容丰富的直播节目、贴心的用户体验和便捷的购物功能，满足用户的购物需求和娱乐需求。
2024直播商业计划书
2024直播商业计划书1. 引言直播行业在过去几年中快速发展并获得了巨大的关注和成功。
2024年，直播将继续成为一种热门的娱乐和商业活动形式，并且具有更大的潜力。
本文档将介绍我们的商业计划，重点分析市场机会、目标客户、竞争环境、商业模式和营销策略，以及我们的发展规划。
2. 市场机会直播行业在2024年将面临巨大的机会。
根据市场研究，2024年全球直播用户数量将达到数十亿人，全球直播市场规模将超过1000亿美元。
这一增长主要受到互联网普及率的提高、移动设备的普及、5G技术的推广以及用户对个性化、即时互动和娱乐的需求的增加的驱动。
3. 目标客户我们的目标客户是年轻用户，他们经常使用移动设备、热衷于社交网络、追求个性和创新，并且对新鲜和有趣的内容有强烈的需求。
我们将提供各种吸引人的直播内容，包括音乐、游戏、体育、娱乐等，并充分利用社交媒体平台来吸引用户。
4. 竞争环境直播行业竞争激烈，但也存在着很多机会。
目前，国内外的直播平台有很多，包括腾讯直播、斗鱼、快手等。
尽管这些平台已经获得了很大的用户基础，但仍然存在一些问题，比如内容质量参差不齐、平台规则不够清晰等。
我们计划通过提供高质量的内容、优化用户体验和建立更好的社区互动来打造我们的竞争优势。
5. 商业模式我们的商业模式主要基于广告和付费会员。
我们将吸引广告主通过投放广告获得曝光和品牌推广，同时也将推出付费会员服务，提供更多高质量的直播内容和增值服务。
我们还计划与一些明星和KOL合作，通过他们的吸引力和影响力来吸引更多用户并增加付费会员的数量。
6. 营销策略我们将采用多种营销策略来推广我们的直播平台。
首先，我们将通过社交媒体平台发布有趣和引人注目的内容，吸引用户的关注和转发。
其次，我们将与一些明星和KOL合作，通过他们的影响力来增加我们的品牌知名度。
此外，我们还计划举办一些线下活动和推出一些独特的促销活动，以吸引更多用户和提升用户的参与度。
7. 发展规划在未来几年中，我们计划迅速扩大我们的用户基础和品牌影响力。
直播商业计划书
直播商业计划书直播商业计划书一、项目名称：直播平台的商业计划书二、项目背景：随着互联网的迅猛发展，直播平台已经成为了一种新型的娱乐方式，受到了广大用户的喜爱。
通过直播平台，用户可以观看到各种各样的直播内容，包括游戏直播、美食直播、音乐直播等。
因此，建立一个专业的直播平台成为了一个很有市场前景的项目。
三、项目目标：1. 建立一个全新的直播平台，为用户提供高质量的直播内容。
2. 吸引优质主播入驻，并提供给主播良好的直播环境和资源。
3. 建立一个稳定的用户群体，提供个性化的直播服务。
四、项目内容：1. 建立一个专业的直播平台，提供高质量的直播内容。
“内容为王”是直播平台的核心竞争力，我们将提供优质、丰富、多样化的直播内容，满足用户的各种需求。
2. 招募优质主播，提供给主播良好的直播环境和资源。
我们将通过多种途径招募优质主播，为他们提供高品质的直播平台、专业的直播设备和良好的工作环境。
3. 提供个性化的直播服务，吸引用户留存。
我们将利用大数据分析用户的兴趣和偏好，通过个性化的推荐算法和定制化的直播内容，提供给用户更好的直播体验，从而吸引用户的留存和提高用户活跃度。
五、市场分析：直播平台市场潜力巨大。
根据统计数据显示，截至2019年，国内直播用户规模已经超过4亿人。
而且随着4G网络的普及和5G网络的发展，直播平台的用户规模还将持续增长。
因此，建立一个直播平台是一个非常有前景和潜力的项目。
六、商业模式：直播平台将采用广告收入和虚拟礼物收入作为主要盈利模式。
通过提供优质的直播内容，吸引广告商进行广告投放；同时，在直播过程中，用户可以购买虚拟礼物来送给主播，主播可以通过提现将虚拟礼物转化为现金收入。
七、资金需求：本项目预计需要资金200万元。
其中，50万元用于平台的技术研发和建设，50万元用于招募优质主播和提供设备资源，50万元用于市场推广和用户运营，50万元用于日常运营和人员工资。
八、风险控制：1. 技术风险：在平台建设过程中，可能会遇到技术问题，因此需要建立一个专业的技术团队，并定期进行技术升级。
网络直播商业计划书
（3）合作拓展：与多家知名企业达成战略合作，提升了品牌影响力；
（4）商业模式探索：成功探索了多元化的商业模式，实现了盈利。
不足：
（1）主播质量把控：在招募过程中，对主播的质量把控还需加强；
（2）用户需求调研：在用户界面优化过程中，需更加关注用户需求，避免盲目调整；
（4）加大宣传力度，提高品牌知名度；
（5）探索多元化的商业模式，实现盈利。
2.总结实际完成情况及成果
在过去的工作中，我们取得了以下成果：
（1）成功招募了一批优秀的主播，平台内容质量得到了明显提升；
（2）优化了用户界面，用户活跃度提高了30%，用户满意度达到80%；
（3）建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
（1）根据项目需求，合理调整团队成员职责，确保人尽其才；
（2）建立高效的团队协作机制，明确工作流程，提高工作效率；
（3）设立项目小组，针对重点任务进行专项推进，提升团队执行力；
（4）定期评估团队效能，发现问题及时调整，确保团队结构的合理性。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
（4）宣传策略不够精准：宣传效果未达预期，用户增长速度放缓；
（5）商业模式探索不够深入：部分盈利模式效果不明显，需进一步优化。
2.分析问题产生的原因
（1）主播招募与留存问题：招募过程中对主播潜力的评估不够准确，缺乏有效的激励机制；
（2）用户界面优化不足：对用户需求的把握不够精细，产品迭代速度跟不上用户需求变化；
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
（1）提升主播团队整体质量，降低流失率，增强平台内容竞争力；
（2）优化用户界面，提升用户体验，提高用户活跃度和满意度；
直播平台商业计划书
直播平台商业计划书一、项目背景。
随着互联网的快速发展，直播行业逐渐成为了新的风口。
直播平台以其独特的互动性和实时性，吸引了大量用户的关注和参与。
随着用户对直播内容的需求不断增加，直播平台的商业化前景也变得更加广阔。
因此，我们决定制定一份直播平台的商业计划书，以便更好地规划和推进我们的直播平台项目。
二、市场分析。
1. 直播市场现状。
目前，直播市场呈现出蓬勃发展的态势。
各类直播平台层出不穷，内容涵盖了游戏、娱乐、教育、体育等多个领域，吸引了大量用户的关注和参与。
直播行业已经成为了互联网的重要组成部分，对于用户的粘性和活跃度具有重要意义。
2. 直播市场前景。
随着5G、VR、AR等新技术的不断应用，直播市场的前景将更加广阔。
直播内容将更加丰富多样，用户体验将得到进一步提升。
同时，直播带货、直播电商等新兴业态也将为直播平台带来更多商业机会。
三、商业模式。
1. 用户付费。
通过提供优质的直播内容，吸引用户付费观看，实现直播内容的商业化变现。
2. 广告变现。
通过品牌广告、植入广告等形式，实现对直播平台的商业变现。
3. 礼物打赏。
用户可以通过送礼物、打赏主播等形式，实现对平台的支持和激励。
四、竞争分析。
目前，直播平台市场竞争激烈，主要竞争对手包括斗鱼、虎牙、快手等知名直播平台。
这些竞争对手在内容、技术、用户基数等方面都具有一定的优势，对于我们的直播平台构成了一定的竞争压力。
五、运营规划。
1. 内容策划。
我们将注重直播内容的质量和多样性，通过引进明星主播、举办线下活动等方式，提升直播内容的吸引力和影响力。
2. 技术支持。
我们将加大对技术研发的投入，不断提升直播平台的稳定性和用户体验。
3. 用户运营。
我们将注重用户关怀和服务，建立完善的用户体系，提升用户黏性和活跃度。
六、风险分析。
1. 政策风险。
直播行业受到相关政策法规的影响，政策调整可能对直播平台的发展产生一定的影响。
2. 技术风险。
直播平台的技术稳定性和安全性是发展的基础，技术风险可能对平台的运营产生一定的影响。
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直播商业计划书两篇篇一：直播平台商业计划书一、中国在线直播市场1.1中国网红发展历程网红1.0 ：互联网尚处于文字和图片时代，博客、BBS是信息传播的主要阵地，主流声音虽然是大趋势，但是以恶俗和恶搞等独具个性的作风能迅速赢得网友的关注，正可谓“无个性，不网红”，凤姐、芙蓉姐姐等因颠覆了传统的大众审美情趣而迅速得到传播，恶俗及审丑文化由此在网络世界拉开序幕。
网红2.0 ：PC互联网用户呈爆发性的增长，视频传播成为了新的传播杠杆，网民的刺激、偷窥、臆想等对荷尔蒙的欲望追求为秀场主播的兴起提供了良好的土壤，以“出位”的表演来博眼球几乎成为了主播们的“标配”，网络直播平台开始频现涉“黄”涉“低俗”的情况。
周杰伦的一次演唱会最多几万人。
而网红的一次视频直播规模可达几十万人，资本开始涌入直播行业。
网红3.0 ：进入移动互联网时代，移动视频具有了其它传播方式所无法比拟的传播能力和营销价值，也让人人都具备了成为网红的可能。
在团队的包装创作下，网红成为了一个个IP，热点不断爆发，为他们获得了持久的关注度，精准的传播人群和趋于零的营销成本使得他们离“钞票”越来越近，网红经济火起来了。
1.2中国网红分类1、自媒体网红：2、话题型网红：3、淘女郎：4、主播类网红：1.3中国网红经济产业链构成一方面，直播平台仍然处于亏损状态。
另一方面，网红们的成本不断攀升。
如今的网红经济已经初步形成了上、中、下游紧密联动的专业化生产产业链，网红更像是一种产品，上游负责生产产品，中游负责推广产品，下游负责销售产品，形成了拥有推广渠道、内容、销售途径等环节的营销闭环。
不同网红变现方式也有所差异，但主要的变现渠道在于广告、打赏、电商收入及付费服务，而当网红成为了IP之后，其变现能力将更加强大，形象代言、出书、进军影视界、衍生品制作等都可能作为变现的方式。
二、网络直播的市场现状2.1市场规模根据数据表示，20XX年直播平台数量达 200 家，平台市场规模达 90 亿，平台用户规模达 2 亿，同时在线人数超 400 万，平均同时在线房间数量达 3000个；20XX 年又是直播行业用户数爆发式增长的一年。
根据统计调查表明，截止20XX 年 6 月，网络直播服务的用户规模已达 3.25 亿，占网民使用率的45.8%。
其中体育直播仍为使用率最高的细分领域，真人聊天秀、游戏直播在大量资本的投入下也占据较大的份额，演唱会直播作为一种新的摸索方式也有不错的发展。
直播市场规模（PC+移动）将从20XX 年的150 亿元增至 20XX年的 600 亿元，年复合增长率为41%。
得益于移动终端全面普及、网络环境持续优化、年轻人娱乐消费升级，移动直播重新定义了全场景、年轻化的泛娱乐方式，未来将有越来越多适合移动直播的内容出现。
2.2市场新态势1、明星+视频直播，放大叠加品牌价值及宣传效果从20XX年开始，视频直播软件已在大众的娱乐生活中悄然走红，网络主播们通过手机摄像头，即时与粉丝聊天互动，让网友见识到移动直播的魅力。
到了20XX年，越来越多的明星也开始参与到这场狂欢中来。
20XX年4月7日，女星刘涛入驻直播平台，为网友直播自己新剧《欢乐颂》发布会的现场实况。
短短两个小时的直播，传播效果惊人：最高同时在线人数超过17万，总收看人数71万。
而在《跑男》第四季的开播发布会上，跑男的7位成员也通过腾讯直播与网友互动。
在Angelababy不惧形象，大秀活人“表情包”的10分钟内，在线观看人数超过了33万，全程总观看人数过百万在这些惊人的数字下，越来越多的营销方看到了直播平台与明星组合叠加的宣传效应。
毫无疑问，直播是一个将明星IP品牌价值放大的平台，是继博客、微博、小咖秀之后兴起的又一绝佳的自媒体平台。
明星+视频直播的方式，将会成为娱乐界的一大“吸粉利器”。
2、PC端用户大量转向移动端随着智能手机硬件的不断提升，手机、ipad等移动设备已经逐渐成为人们日常使用最为频繁的硬件，用户体验度也越来越好，使得网民活跃度有较为明显的提升，重度用户数量也在剧增，20XX年大量的PC端用户基本已经完成向移动端转移。
3、资本的迅猛注入网络视频直播更是一改往日低调的态度，频繁曝光更是成为资本追逐的热点。
20XX年在线直播给了国内直播行业一个彩蛋，一方面是全球移动直播鼻祖Meerkat关闭直播业务，一方面国内的直播创业公司获得巨额融资。
在资本市场的支持下，网络视频直播市场也开始了烧钱大战，已达到快速占领市场的目的。
其中对于内容上的投入更是各家投入的焦点，尤其是拥有粉丝量的优质主播，将是未来两年游戏直播行业争夺的重点。
三、平台发展资源发展直播平台所需的资源包括人力资源、设备资源和发展资金等几个方面的资源支持。
3.1人力资源完成互动直播平台所需的人力资源主要包括团队管艺、运营总监、行政人员和财务。
根据目前的发展要求，在互动直播平台发展初期，除负责运营的人员外，其他方面的人员可以由资源平台的其他部分人员兼任，以降低人力资源成本。
在发展过程中，根据需要逐步引入完善各部分人员结构。
3.2 设备资源直播平台初期所需要的设备包括：笔记本电脑数码相机、移动存储设备和一些办公耗材。
可以考虑和其他部门共用办公设备，以降低设备投入成本。
3.3 发展资金互动直播平台初期的发展资金包括三部分：购买设备资金、人员补助、宣传策划费用。
其中设备资金和人员补助可以根据人员数量等做出大致预算。
四、直播市场预测据中商产业研究院《20XX-2022年中国直播行业市场前景及投资机会研究报告》数据显示,随着智能手机的普及,手机网民数量持续增长,20XX 年中国手机网民数量将达到7.53亿人,增长率为8.4%。
凭借着庞大的网民规模为直播行业的发展提供了用户保障。
随着中国娱乐直播行业逐步成熟,盈利手段除了广告、主播礼物抽身以外,还结合娱乐、教育、新闻等领域,全面布局圈产业链,预计20XX 年中国娱乐直播行业市场规模有望突破100亿元,未来将继续保持高速增长，20XX 年市场规模将进一步扩大五、盈利模式5.1 打赏收入分成互 动 扶持观众付费充值买礼物送给主播，平台将礼物转化成虚拟币，主播对虚拟币提现，由平台抽成。
根据自己的直播特色，设置平台各种礼物图片及类型。
比如我们的一些客户，就脑洞大开，用辣条、羽毛等作为礼物名称，增加平台特色，区别于其他平台。
5.2 广告收入展示广告数据反馈 效果 广告 展示反馈投放 广告直播平台负责在App 中(包括banner 、直播广告图等)、直播室中或直播礼物中植入广告主广告，按展示/点击或购买情况与广告主结算费用。
5.3 电商收入展示 分成 访问/购买主播红人有自己的店铺(淘宝店、微店等等)，或者有店铺需要主播进行营销推广，主播在直播时，推荐店铺商品，用户直接一键购买或者加入购物车，直播同时有优惠或参与竞拍，最终主播与直播平台按照既定比例分成5.4 会员增值服务●会员增值服务会员可分主播和观众两类，可分别在付费成为会员后，收获专属特权，如：对于会员主播，可以提供的一些特权：①直播室开放更多功能权限，如：添加场控、提高聊天室人员上限、收入翻倍、开通私密直播室等;②身份特权，如：尊贵勋章、升级提速、首页推荐等。
●对于会员观众，可以提供的一些特权：①功能特权，如：个性点赞、特权礼物、视频连线、隐身入场等②身份特权，如：头像美化、会员标识等、入场特效③内容特权，如：观看指定(付费)内容④更多其他定制特权，可根据直播间特点进行定制六、团队建设方案6.1建设团队人员组织架构1、运营总监：宏观负责平台整体搭建和运营工作，为团队最终决策人，对最终结果负责。
2、团队艺管：为团队主导人的工作提供建议和支持，协助主播完成日常工作。
3、行政人员●加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
●负责相关行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
●负责督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
●完善物品的管理工作及各项后勤保障工作●根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。
4、财务人员●对各经营科目的经济事项办理收支结算时，必须按财务管理制度和开支标准等有关规定严格进行审查，并填制相对应的会计科目的记账凭证；装订会计凭证，保证记账凭证摘要一栏抓住重点。
●根据财会制度，完成总账登记工作，并复核会计凭证的真实性、合法性。
●负责进行期末结账，进行总账与明细账的对账工作，保证账账相符；定期对所经营的财产、财物进行核对，做到账实相符。
●为统计、预算、审计等相关部门及相关项目提供所需财务数据。
6.2员工通则现代公司的各项管理最终体现在对人的管理上，只有科学的员工管理制度才能保证各个部门员工各就各位，各守其职从而实现公司的高效运转。
（1）所有员工都必须严格遵守、自觉执行公司的各项规章制度（2）忠于职守，关心公司、爱护公司、自觉维护公司利益（3）按照公司规定的岗位时间上下班，完成岗位职责。
（4）爱护公司财产，不浪费，不损公肥私。
（5）服从上级领导的工作安排和调度，按时、按质、按量完成岗位任务和领导临时交办的任务。
（6）坚持客户至上、需求为王，为网民和客户提供优质服务。
（7）遵守公司各项规章制度和工作流程，正确使用电脑、打印机等生产工具和劳动保护用品。
（8）敬业乐业，钻研业务，讲求效率、追求效益。
（9）顾大局、识大体，相互团结、主动配合，共同维护公司良好形象。
6.3工作纪律1、仪容仪表工作时间内保持良好的精神面貌，举止得体、仪态端正、着装整洁、语言规范，不得奇装异服、言行失范。
2、岗位纪律(1) 按时上、下班，旅行岗位职责，不迟到、早退和脱岗。
(2) 上班时间不允许玩游戏、吃零食、打瞌睡等于工作无关的行为。
(3) 上班时间不允许因私事长时间占用工作电话。
(4) 节约使用耗材、电脑、照明等办公资源。
(5) 严守公司秘密，未经许可，不得将工作中形成的文档、文件或软件以任何形式传播到公司以外的电脑，严禁传播、转移和泄漏公司的各项信息、成果及商业机密。
(6) 出公事外，任何人不得使用公司名义做其他用途，滥用公司名义可视作欺诈行为，公司有权提起法律诉讼，并保留索赔权利。
6.4财务制度(1) 财务人员都认真执行岗位责任制，各司其职，相互配合，如实反映和严格监督经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、日清月结、近期报账。
(2) 财务人员在办理会计事物中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经和财务制度事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
（3）财务人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作和因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、公章、实物及未了事项等。