中海地产发展两个阶段及未来的发展规划
精编中海地产企业发展战略
市场挑战
房地产市场面临着政策调控、市场竞争、资金压力 等多方面的挑战。中海地产需要加强自身核心竞争 力，提高运营效率，以应对市场变化和挑战。
企业可持续发展策略
绿色建筑与低碳发展
中海地产将积极推广绿色建筑和低碳 发展理念，通过节能减排、绿色建筑 材料等手段，降低对环境的影响，实 现可持续发展。
社会责任与公益事业
财务风险
房地产行业资金密集，中海地产 需要加强财务管理，合理安排资 金，降低财务风险。
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市场竞争风险
随着房地产市场的竞争加剧，中 海地产需要加强市场研究，把握 市场需求，提高产品品质和服务 水平。
品牌形象风险
中海地产需要加强品牌建设，提 高品牌形象，增强消费者信任度 。
风险应对策略
国际市场
中海地产还积极拓展国际市场，通 过海外投资、合作等方式，为客户 提供全球化的地产服务。
04
竞争策略与优势分析
Chapter
竞争策略
土地储备策略
中海地产坚持土地储备的严格控 制，以低成本获取优质土地资源 ，为公司的持续发展提供保障。
多元化发展策略
公司积极拓展多元化业务，包括 商业地产、住宅地产、物业管理 等领域，提高公司的抗风险能力
中海地产积极投身于城市更新事 业，通过改造老旧小区、城市综 合体建设等方式，为城市发展贡 献力量。
市场定位
一线城市
中海地产以一线城市为核心市场 ，积极拓展市场份额，为客户提 供高品质的住宅和商业地产服务
。
二三线城市
在二三线城市，中海地产也积极布 局，通过城市更新、产业地产等方 式，为当地经济发展和居民生活改 善贡献力量。
2000年代初，中海地产回归内地市场，持续扩大市场份 额。
中海与万科
中海与万科，是中国房地产业中表现最稳定、最专业化的两家，虽然两家同为国内房地产行业的标杆，但是他们由于起源与发展的路径、以及接受的市场熏陶不同，导致两家企业的行为、性格与气质迥然不同。
在中国1998年商品房市场放开之后，以及2005起的中国房地产发展的第二次高潮与全行业爆发式成长与整合阶段，中海与万科的发展模式对全行业影响更加深远。
万科在A股上市，我们称其为A股性格。
中海在香港上市，我们称其为H股气质。
■以规模扩张为导向的万科模式2005年以来，中国房地产爆发式增长、流动性过剩推动国内资本市场泛滥，万科以规模为诉求的模式开始被广泛借鉴。
万科也因此获得了超常规发展，开始启动业务大量外包，自己主抓融资、资源整合，公司形式越来越象投资公司，房地产开发的过程环节则完全依赖于外部协作完成。
以规模为标准的万科模式，在整体规划、建筑设计、施工监理、装修与采购、销售、物业管理等环节上，只要能外包的都外包，自己收缩到融资、拿地领域。
这一模式大行其道的情况下，更多拥有雄厚资本、但是并无房地产开发经验与历史经验的企业蜂拥进入，并备受追捧。
但是，当万科这种模式的金融属性越来越强的时候，一旦项目繁多，管理半径增大以后，对于工业化与标准化尚处于摸索阶段的中国地产业就是不可战胜的挑战。
■以深度挖潜为导向的中海模式与万科的极度开放不同的是，中海地产则相对保守。
比如中海并不习惯全面的业务外包，而是在各个开发环节、业务单元能力提升上，注重自身能力的延展与积累，注重自身内在价值的深度挖掘。
如果将万科比喻为流行歌星、超女，那么中海则更像是美声唱将，自我而内敛。
即使在2005~2007年房地产供不应求的情况下，中海也将保持财务稳健、追求适度扩张，作为发展的约束，更是将其利润来源均衡分布于包括港澳在内的19个城市。
2007-8-28，住宅工程界的最高权威奖项、中国房地产界的最高专业荣誉奖项----詹天佑大奖正式揭晓，20个“2007詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”中，中海独占7席，占总量的三成多。
中海康城项目整体策划方案(一)
中海康城项目整体策划方案(一)中海康城项目整体策划方案中海康城项目是一项综合性住宅项目，位于深圳市龙岗区龙岗街道大鹏社区，占地面积约为305亩，规划建筑面积约为40万平方米。
该项目是中海地产有限公司在深圳市的精心打造，以高质量住宅和生态环境为主要出发点。
一、项目定位中海康城项目旨在建设一个“舒适宜居，绿色健康”的住宅群体，满足居民对高品质生活的需求。
该项目位于城市新区，周围环境优美，空气清新，是人们避开城市喧嚣、提高健康指数的理想居住地。
同时，该项目定位以高端人群为主要目标用户，因为高端人群购房有更高的要求，如环境、交通等方面都需要更好的配套设施。
二、规划设计1.户型设计该项目主要分为高层住宅、洋房和花园洋房三个板块，总共约有800多户居民。
其中，高层住宅以40-100平方米不等的户型为主，洋房户型从150平方米到250平方米，花园洋房则分为独栋和双拼两种，户型面积从300平方米到600平方米。
2.配套设施为了满足高端人群需求，中海康城项目亦在配套设施上下足功夫，造就一个完美的生活环境。
该项目会建设社区商业、母婴站、SPA、健身中心、图书馆、儿童乐园等完善的配套设施。
同时，该项目还会建设儿童活动室、健身房、私人游泳池等高端设施，为居民提供一个舒适、便利、快乐、健康的居住环境。
三、交通状况1.地铁该项目不久后即可与地铁3号线相接，相信对于居民出行会有很大的帮助。
2.道路该项目位于龙岗公路东侧，交通十分方便。
在交通上，中海康城项目周边多条高速道路贯穿，交通较为发达。
北邻深汕高速出入口，西接龙岗大道，东侧邻深汕公路，南靠依山傍海的大鹏新区滨海公路，交通便利。
四、项目特点1.面积合适中海康城项目拥有大量高品质户型，房屋面积合理，满足不同消费群体的需求，让消费者能够有舒适、适合的生活空间。
2.环境优美由于龙岗新区周围以山为墙、以水为带，尽显大自然的美丽，空气也十分干净，令居民在生活中能够呼吸到清新的空气。
中海地产企业发展战略研究
中海地产企业发展战略研究1中海地产发展概况中海地产企业简介“中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。
中国海外集团有限公司（以下简称“中海集团”）以中国海外发展有限公司（以下简称“中国海外发展”）和中海地产股份有限公司(以下简称“中海地产股份公司”)为两大运营平台，极力打造“中海地产”这个品牌。
作为中海地产集团有限公司的控股企业——中国海外发展有限公司1992年即在香港上市，曾被国际知名的《财富》杂志评为中国上市公司（香港和中国大陆）百强中的房地产主要企业。
中海地产已形成涵盖土地投资、规划设计、营销策划、施工承建、物业管理等房地产开发业务环节的发展态势，并在各自的领域内都树立了优秀的品牌形象，这在全国各大房地产开发企业中是独一无二的，是“中海地产”品牌区别于其它品牌并形成强势竞争优势的最大特点之一。
作为跨地域、具有国家一级房地产开发资质的全国性地产品牌，中海地产向社会提供了数万套优质住宅产品，为数十万计的民众提供了优越的居住选择和满意的消费体验。
从1988年开始，中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势，将发展战略锁定为“选择主流城市、锁定主流地段、关注主流人群、建筑主流产品、传播主流价值”，开始大力拓展中国内地市场，先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、佛山、重庆等地进行房地产开发、基本建设投资和物业管理服务，业绩卓着，声誉隆隆。
中海地产的企业背景和历程年份月份具体事件回顾1979 6月中国建筑工程公司的全资附属子公司──中国海外建筑工程(中国海外集团前身)在香港注册成立。
1981 5月被香港政府认可为第二册海外承建商。
首次投资内地地产。
1982 2月承建首项政府大型项目。
1984 4月全力推动公司的本地化、商业化建设。
1985 7月参与发展的居屋计划落成，公司经营开始盈利。
1986 4月投资发展的首项房地产项目发售成功。
中国建筑工程公司易名为中国建筑工程总公司(“中建总”)。
房地产发展的五个阶段
房地产发展的五个阶段随着社会经济的快速发展，房地产行业在我国的重要性日益突显。
然而，房地产的发展并非一帆风顺，经历了许多阶段的演变与变革。
本文将按时间顺序，介绍房地产发展的五个阶段。
第一个阶段：初期开发与低起点中国改革开放以来，房地产行业步入了快速发展的轨道。
起初，国家对于房地产业的发展放宽了监管，并提供了一系列的优惠政策，以吸引更多的开发商进入市场。
由于此阶段对于资本、技术和经验等方面的要求相对较低，因此吸引了大批的小型开发商的涌入，使得房地产业初具规模。
第二个阶段：市场竞争与品牌崛起随着房地产市场的逐渐透明化和规范化，房地产行业进入到了市场竞争与品牌崛起的阶段。
在此阶段，国家加强了对房地产市场的监管，要求开发商提供更多的信息公开和服务保障。
同时，市场对于品质与信誉的要求也越来越高，不少小型开发商因无法满足市场需求而退出市场，同时也催生了一批行业领先的品牌开发商。
第三个阶段：城市化与巨头崛起随着城市化进程的加快，房地产行业进入了一个大规模推动城市建设和拓展的阶段。
在这个阶段，房地产企业开始从单一的住宅开发扩展到多元化的城市开发，并与城市规划、基础设施建设等形成密切的协作。
同时，由于项目规模的增大和市场的集中化程度提高，一些房地产巨头开始崛起，通过并购、整合等手段来扩大市场份额。
第四个阶段：品质求精与绿色发展在经历了前几个阶段的快速扩张后，房地产行业开始面临着品质和环保的严峻考验。
由于供应过剩和市场竞争加剧，开发商们开始注重提升产品的品质和服务。
同时，以保护环境为主旨的绿色发展理念逐渐被引入到房地产行业，推动房地产企业注重可持续发展和生态保护。
第五个阶段：智能化与科技创新随着科技的快速发展，房地产行业进入了智能化和科技创新的阶段。
各类新兴科技如人工智能、大数据、物联网等被广泛应用于房地产行业。
无人驾驶机器人、智能家居等新兴技术的不断涌现，为房地产行业带来了全新的机遇和挑战，推动着房地产行业向智能化、绿色化的方向发展。
年房地产行业的发展趋势与规划
房地产行业是一个与经济发展密切相关的行业，其发展趋势和规划受到多种因素的影响。
以下是对未来几年房地产行业的发展趋势和规划的讨论。
1.城市化进程加快：随着人口持续增长和城市化进程的加快，城市土地资源的需求也将增加。
因此，未来几年的发展趋势将是房地产开发向城市周边地区扩展，以满足日益增长的居住需求。
2.住房需求多样化：随着人们对生活质量的不断提高，对住房需求的多样化也日益增加。
未来几年房地产行业将不仅仅局限于传统的住宅开发，还将涉及到养老、旅游、教育、商业等各个领域的发展。
3.环保和可持续发展：由于环境污染和能源短缺等问题的日益严重，未来几年的房地产发展趋势将更加注重环保和可持续发展。
新建楼盘将采用更环保节能的建筑材料和技术，以减少对环境的负面影响。
4.高科技与智能化：随着科技的快速发展，未来几年房地产行业将更加注重高科技与智能化的应用。
例如，智能家居系统、智能车库、智能安防等将成为房地产项目的标配，提高居住体验和生活便利性。
5.人居环境与社会服务的提升：房地产行业作为人居环境的提供者，将承担着更多的社会责任。
未来几年的发展规划将注重改善城市居住环境、提升社区服务，致力于提高居民的生活品质。
6.新兴市场的崛起：随着发展中国家经济的快速增长，新兴市场的崛起成为房地产行业的重要发展趋势。
未来几年将出现越来越多的中国房地产公司在海外市场扩展业务，同时吸引更多外国投资者到中国进行房地产投资。
7.政策调控与市场稳定：在房地产行业发展过程中，政策调控将起到重要的作用。
未来几年将继续出台相关政策，以保持市场的稳定和健康发展，避免房地产市场泡沫化和过热。
综上所述，未来几年房地产行业的发展趋势和规划将围绕着城市化进程加快、住房需求多样化、环保和可持续发展、高科技与智能化、人居环境与社会服务的提升、新兴市场的崛起以及政策调控与市场稳定等方面展开。
这将为房地产行业带来更大的发展空间和机遇，同时也需要行业参与者积极适应和引领这些发展趋势，实现可持续发展。
中海地产发展管控案例研究PPT文档
深圳管理委员会
经营副总 行政副总 总建筑师 营销副总 财务总监
营设 销计合 策管约 划理部 部部
物 资 部
客 户 服 务 部
经 营 管 理 部
投 资 发 展 部
发 展 管 理 部
采 购 管 理 中 心
行 政 公 关 部
人 力 资 源 部
规 划 设 计 中 心
项目一部 项目二部 项目三部
• 1998年6月8日，中海发展（北京 ）批准成立。
• 2001年6月27日，中海兴业（成都 ）发展正式挂牌成立，标志着中 海地产业务拓展至西南地区
• 2002年8月8日，深圳中海实业更名为 中海地产股份，标志着中国海外集团 在内地地产业务及管理架构的重新整 合
• 2002年12月，长春公司成立，中海地 产业务拓展至东北地区
1988年8月8日，深圳市政府正的式制批度复中流国程海外建筑工程在深圳设立分公司
2005年8月26日，成立宁波公司
城西新兴区域超大盘运作，更多赋予自身城市运营商的角色
专业能力
每个地区都有一个设计部，集团有规划设计管理中心，建筑师就有100多人， 都属于行业的精英，其中许多还是博士或教授出身。
•通过树立城区豪宅标杆，建立 价格与影响力高点
•城西新兴区域超大盘运作，更 多赋予自身城市运营商的角色
•多产品线运作，大、中、小盘 结合
•中海注重对文化氛围的塑造
一． 中海发展历程 二． 中海发展模式 三． 中海管控及组织结构 三. 中海规划设计及产品发展 四. 中海人力资源
集团公司（中海地产股份公司）内部管理架构
电梯公国内障同类型工程通先过进水区平域，与工程集竣团工二后经级过评一审年以机上制的确使用保检规验划，没设有计发中现质理量念问的题和先隐进患性，所及有产单品位工形程象质与量全品部达
中国房地产各阶段发展史（非常详细）
中国房地产各阶段发展史（非常详细）中国房地产发展历程第一阶段：理论突破与试点起步阶段(1978至1991年)1978年理论界提出了住房商品化、土地产权等观点。
1980年9月北京市住房统建办公室率先挂牌，成立了北京市城市开发总公司，拉开了房地产综合开发的序幕。
1981年，在深圳、广州开始搞商品房开发试点，在此之前，国内只有房地产开发，没有商品房开发，事业单位或是企业单位造房子主要是用于内部职工福利分配。
1982年国务院在四个城市进行售房试点。
1984年广东、重庆开始征收土地使用费。
1987年11月26日，深圳市政府首次公开招标出让住房用地。
1990年上海市房改方案出台，开始建立住房公积金制度。
1991年开始，国务院先后批复了24个省市的房改总体方案。
1987至1991年是中国房地产市场的起步阶段。
第二阶段：非理性炒作与调整推进阶段(1992至1997年)1992年邓小平同志南巡深圳视察后发现特区市场经济之后变化很大，其中房地产开发相当成功，认为开发区的经验值得全国推广，于是他吹响了中国发地产开发号角，沿海城市一带开始展开，特别在海南、北海、广州、深圳等。
1992年房改全面启动，住房公积金制度全面推行。
1993年“安居工程”开始启动。
1992年后，房地产业急剧快速增长，月投资最高增幅曾高达146.9%。
房地产市场在局部地区一度呈现混乱局面，在个别地区出现较为明显的房地产泡沫。
1993年朱镕基总理到海南视察，发现海南的房地产市场是已经失控，主要是土地市场形成了严重泡沫。
于是下令停止银行贷款。
政府开始第一轮紧缩性宏观调控，房地产泡沫破裂，造成了大量的烂尾楼和银行呆坏账。
1993年底紧缩性的调控政策落实，经济过热势头放缓，处在通货紧缩通道中，亚洲金融（行情,资讯,评论）危机爆发，日本、香港等地房地产泡沫破裂。
房地产市场在经历一段时间的低迷之后开始复苏。
第三阶段：相对稳定协调发展阶段(1998至2003年)随着住房制度改革不断深化和居民收入水平的提高，住房成为新的消费热点。
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中海地产发展两个阶段及未来的发展规划
2005年4月2-3日,“第二届中国房地产百强”企业家峰会暨“2005中国房地产百强企业”研究成果发布在北京钓鱼台国宾馆举行。
“中国房地产百强企业”是由国务院发展研究中心企业所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院共同组成的中国房地产TOP10研究组推出的关于中国房地产企业发展状况的最新研究成果。
搜房网作为此次活动的主办媒体进行了全程的直播与报道。
峰会上，中国海外发展有限公司董事局主席/行政总裁孔庆平先生就中海地产的发展历史与目标作了主题演讲。
孔庆平回顾了中海发展的过程，并谈了下一步发展的策略与区域扩张。
孔庆平说：中海经过20多年的创业，从纯粹的国有企业，向国有控股的股份化的企业转变。
97年以前赶上香港房地产发展的黄金时期，取得了重大的经济效益。
公司在香港发展了很多地产项目，赢得客户的认可。
如香港的中海大厦等等。
1992年，集团的企业——中国海外发展有限公司在香港上市。
1988年，中国海外做出投资祖国内地房地产战略目标，一共经历了两阶段，第一是中海第一轮扩张期。
2000年进行了二线城市的扩张，成立了成都公司。
第二个阶段，2002年至今。
随着中国房地产市场的逐渐成熟和房地产企业专业化，规模化程度的提高，品牌的覆盖面及业务分布的合理性是房地产发展的重点，初步形成了全国性的扩张。
不仅支撑了整个集团的成长性，同时将经营风险进行了分散的需要。
最近几年，中国海外始终关注产业结构进一步优化资源结构，解决发展的风险问题，中海在国内扩张内地业务，两种市场的资源，缩短了开发时期，适应了规模扩张的需要！经过十余年的经历，操作风险方面都有进步了，逐步了实现了规模化经营。
房地产业发展健康与否事关国家经济增长，在规范中发展，在调整中上升。
按照2020年全面实现小康社会的目标，房地产未来市场提供很大的需求。
未来3年，中海集中资源加大北京、上海、广州、深圳四个大经济发展快的城市，扩大经营规模。
2005年至2007年三年时间，形成15个地区公司的发展规模。
关注：一、珠江三角洲、珠三角是华南房地产的重要地区。
二、长江三角洲，三、京津环渤海地区，四、港澳市场，我们继续在规模的市场上，五、其他省会城市。
我们将密切注视其他的一些省会城市的投资机会，给于新的利润增长点。
从海外走过道路的来看，我们也面临着复杂艰巨的任务，希望跟更多的同行一起，共同推进中国房地产业的健康发展。
谢谢大家。