员工管理 自驱力是比自动自发更具有内心力量的员工精神在自
自驱力是什么意思

自驱力是什么意思
自驱力:让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量
的员工精神。
在“自驱力”驱动下工作的员工,能自己让自己跑起来,他
们对待工作的态度是百分之百的投入,对工作有一种非做不可的使命感,
并且不计任何报酬。
驱的本意为使马奔驰,引申为驱逐、驱赶,又引申为狂奔、快跑、飞奔。
此外还有强行、逼迫之意:驱使,驱遣。
所谓的自驱力,落实在力,重点在驱,关键在人,所谓的自驱,我理
解的意思是自我驱动、自我驱使的能力;所谓自我驱逐就是要发现自身那
些不知不觉的惰性并不断驱逐它们:自我驱使就是要发现后知后觉的问题,树立目标,并督促自身不断改进。
自我驱动则是通过不断的学习,改变工作态度,从而提高自身的预见
能力,发现问题解决问题,做到先知先觉,也就是防患于未然。
这一切都
取决于自我。
内驱力归根到底是自身一种内在的动机或情感、心理因素,
只有内化为一种内在意识才能时时驱动自身的行为与抉择。
《自驱力》读后感6篇

“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
以下是整理的《自驱力》书籍读后感,希望对大家有帮助!《自驱力》读后感1《自驱力》一书是美国著名作家凯普最具代表性的作品之一,这本书核心观点员工的自驱力即内驱力是企业健康可持续发展之根本动力。
何谓自驱力,自驱力又称内驱力,是指引起和维持个体的活动,并使活动朝向某一目标的内在心理过程或内部动力;员工一旦有了自驱力,就会把公司的事情当作自己的事情,把自己看成集体中的一员,把自己想象成理想中的样子,把公司的利益当成自己的利益。
这本书从五个角度来阐释了工作精神即工作态度的问题。
它告诉我们应该怎样面对工作,工作最终目的以及应该怎样去工作,需要保持一种什么态度。
书中提出工作不仅是谋生的手段,不要仅因报酬而工作,而是需要我们正确认识工作、面对工作,从工作中既能得到“报酬”,并能不断提升自我价值。
这一切来自于我们的“自驱力”。
需要在自己的工作岗位上跑起来才能实现并完成自我更高的奋斗目标,很好的完成工作并不决定于个人能力,更重要的是个人的工作态度。
在现实生活中,总有人会抱怨工作不好,挣的钱太少,从而对工作的态度懒散,在工作中相互推诿,对工作上遇到难题弃之不顾。
整日生活在幻想的生活中,而不正确去面对工作,并企图通过不认真、不努力获得丰厚的报酬,梦想实现自我生活目标,可是到头来却被日渐勤奋的、对工作保持积极态度的人落下,迎接他们的最后只有失败。
通过对本书的认真阅读使我认识到,贯穿整个工作的最重要的要素就是自己的工作态度。
没有不满意的工作,只有不满意的态度,没有不可能完成的工作,只有不愿付出的态度,只要我们有着积极健康的工作态度,认真热情地付出,才可能有丰硕的收成。
拥有自驱力的人在于它会自觉自愿地去寻找机会,发挥创造力,将自己的发展机会置于某种挑战争取的过程中,就会去学习,参加培训,更新自己的工作技能,培养自己在工作中立于不败之地的能力,把工作看成自己的满足,把工作看成是艺术,把工作看成是一种娱乐活动。
福建师范大学智慧树知到“行政管理”《组织行为学》网课测试题答案4

福建师范大学智慧树知到“行政管理”《组织行为学》网课测试题答案(图片大小可自由调整)第1卷一.综合考核(共15题)1.态度是影响激励的因素之一。
()A.正确B.错误2.学习型组织的边界的界定,建立在()的基础上。
A.组织要素与外部环境要素互动关系B.法律C.组织规模D.地域3.团体力学所研究的团体指()。
A.正式组织B.非正式组织C.封闭式组织D.开放式组织4.结合你所在企业的管理实际,运用所学理论谈谈如何激励员工。
5.6.结合实际,谈谈团队精神在现代企业管理中的意义。
7.一个人对实体的知觉主要决定因素是实体本身的特征。
()A.正确B.错误8.个性是个()。
A.结构B.过程C.态度D.气质9.联系工作实践,结合所学内容,你认为作为一名职业经理人应该具备哪些方面的素质?10.沟通能改变员工对变革的看法,通过沟通帮助员工提高对变革的认识。
()A.正确B.错误11.群体决策要有效,人数越多越好。
()A.正确B.错误12.简述影响人的行为的因素。
13.双因素理论认为满意的反面是不满意。
()A.正确B.错误14.群体结构的主要维度有()。
A.角色B.纪律C.规范D.地位15.组织体制一般分为()。
A.首长制和委员会制B.层级制和职能制C.中央制和地方制D.集权制和分权制第2卷一.综合考核(共15题)1.个性的基本特征包括()。
A.稳定性和可变性B.独特性和共性C.生物性与社会性D.自主性和消极性2.可替代性和群体间的影响力是一个正比的关系。
()A.正确B.错误3.泰罗倡导()。
A.计划管理B.科学管理C.以人为本D.组织规范4.心理学把人的气质分为()。
A.胆汁质B.多血质C.黏液质D.抑郁质5.组织文化的副作用主要表现为()。
A.变革的障碍B.多元化的障碍C.兼并和收购的障碍D.实现组织目标障碍6.绩效带来工作满意,其中()起着主要的作用。
A.工作本身B.报酬C.环境D.组织目标7.根据构成群体的原则和方式的不同,可以把群体划分为()。
读书会企业内训资料

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活动三:评选“最佳读后感” 活动三:评选“最佳读后感”
针对公司及员工推荐的书籍,写读后感,优秀读后感 除获得现金奖外,还将在“心桥”中分期刊出并择优 推荐给集团通讯。字数要求:2000字以内。
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年公司员工培训用书) 《与公司一起成长(2005年公司员工培训用书)》 与公司一起成长( 年公司员工培训用书
本书综合世界500强、中国500强和中国民营企业100强优 秀员工任职标准和价值观,结合众多国际的知名公司最新 培养优秀员工的管理理念,从员工的素质标准、必须具备 的能力、职业理念、行为准则和竞争力等方面,多层次、 多角度地对高素质员工的成长过程进行了剖析,通俗而生 动地阐述了要成为一名优秀员工所需要的条件、标准和要 求,是无数商界精英秉承的理念和成功员工奉行的最重要 的职业行为准则。它能够帮助员工走出职业观念的误区, 在最短的时间变普通为优秀,变优秀为卓越,达到员工与 公司共同成长的目的。
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一个邮差的故事改变了2亿美国人的观念,亚马逊
排行榜商业类最佳畅销书,全美畅销巨献!弗雷德是美 国邮政的一名普通邮差,然而他实现了从平凡到杰出的 跨越。他的成功之处在于通过自己的想象力和创造力为 客户提供超值的服务,让每一天都成为自己的代表作。 邮差弗雷德的故事在美国家喻户晓,各行各业的人们从 邮差弗雷德那里得到启示。无论是在全球顶尖的大公司, 还是在一些正在成长的中小企业,邮差弗雷德已经成为 创新服务和增值服务的代名词。
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《没有任何借口II——提升执行力》是美国著名
作家,职业培训专家凯普继《没有任何借口》之后, 最重要、最具代表的作品。 凯普认为,“没有任何 借口”是西点军校建校200年来最重要的行为准则。 在第一本书中,凯普强调“没有任何借口”的核心 是敬业,责任,服从,诚实。 在经过多年的商业实 践之后,凯普并没有停止对西点这一优秀传统内涵 的挖掘。最终凯普认识到,“没有任何借口”对于 当代企业最重要的理念是其“强调执行力”的思想, “执行力”是西点最根本的精神之源。 不找借口之 后最重要的是如何去执行。一个有执行力的军队是 总能打胜仗的军队,一个有执行力的企业是具有核 心竞争力的企业。每一个组织机构都在寻找的是有 效完成任务,100%完成任务,超额完成任务的人。 本书是对《没有任何借口》理念上的一次深度提升, 是凯普在多年思索之后为当代企业量身打造的更完 美的企业员工培训读本。
自驱力读后感医护人员

自驱力读后感医护人员导语:让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
下面是小编收集整理的关于医护人员的《自驱力》读后感~欢迎大家阅读参考!自驱力读后感范文【1】以前总认为能把自己本职工作做好的人~都是称职的。
但读了《自驱力》这本书之后~思想上有了很大的转变~这本书精辟的阐述了工作精神即工作态度的问题。
它告诉我们应该怎样面对工作~工作最终目的以及应该怎样去工作~需要保持一种什么样的态度。
我们总认为是为医院工作~漫不经心地“建造”自己的生活~不是积极行动~而是消极应付。
等我们惊觉自己的处境~早已深固在自己建造的“房子”里。
我们不能做老木匠~而要做一个“洗马桶最优秀的人”。
工作是为了内心的满足~因为满足而为愿望全力以赴~愿望为了工作与医院一同成长~这本身不是一种目标~而是一种态度。
我们在工作中不要抱怨有些患者是多么的难缠~而应该寻找如何自我改进的方法。
工作不要仅仅以分内之事为己任~对于上级安排的额外工作不应该抱怨而是主动去做。
不要管别人做的怎么样~事情一到自己手里就要把它做的完美无缺。
时刻保持斗志~在工作中不断地锻炼自己~充实自己~做一名员工不应该抱有“我必须为医院做什么”的想法~而是应该多想“我1 / 7能为医院做什么?”一件事情能不能做好~并不取决于我们的能力~而是取决于我们的信念~应该有积极进取的心态和更上一层楼的决心。
“三个砌砖人”的故事告诉我们~工作态度决定我们的工作成就。
有些人觉得我们护理工作卑微而不尊重它~我们应该爱我们眼下的工作~一旦心情愉快起来就会全身心投入。
一个人的工作态度折射着人生态度~而人生态度决定一个人的成就。
不管我们的工作怎么的卑微~我们都当临之以一种艺术家的精神。
世界上没有卑微的工作~只有卑微的工作态度~只有要全力以赴的去做~再恶心的工作也会变成最出色的工作。
其实我们都是平凡的人~做着平凡的事~但是只要我们下定决心~全力以赴~每天付出更多的热情和汗水~平凡的事也能做出不平凡的成绩。
《自驱力》:工作态度决定一切

《自驱力》:工作态度决定一切
凯普;蓓蕾
【期刊名称】《中国印刷》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
在“自驱力”驱动下工作的员工,能自己让自己跑起来,他们对待工作的态度是百分之百的投入,对工作有一种非做不可的使命感,并且不计任何报酬。
【总页数】1页(P110)
【作者】凯普;蓓蕾
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.工作态度决定成败 [J], 隋福军
2.人力资源开发实践对员工工作态度的影响——基于年龄的调节效应 [J], 张翔
3.人力资源管理强度对员工工作态度的影响观察 [J], 郭肖依;
4.人力资源管理强度对员工工作态度的影响研究 [J], 赵阳
5.支持性人力资源实践对员工工作态度的影响———基于SF公司案例分析 [J],
黄燕华
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自驱力有感

读《自驱力》有感刚拿到这本书,首先映入我眼帘的是“自驱力”三个大大的字,“自驱力是什么意思?我都不知道自驱力的意思怎么去读懂它呢?”这是这本书给我的第一印象。
所以带着疑惑,我上网查了一下“自驱力”的意思,自驱力:让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
在“自驱力”驱动下工作的员工,能自己让自己跑起来,他们对待工作的态度是百分之百的投入,对工作有一种非做不可的使命感,并且不计任何报酬(这是百度给它的定义)。
通过自驱力的表面意思,我大概认识到本书应该是围绕建立一个目标驱动自己去完成,认真工作展开的。
但是,当我认认真真细读之后,才发现我对这本书有很大的错误认识,实际《自驱力》这本书从四个角度来阐释了工作精神即工作态度的问题。
第一,唤醒心中的巨人;第二,共用一张图,同乘一条船;第三,让自己跑起来;第四,方法一改变,价值就出现。
它告诉应怎样面对工作,自我工作最终目的以及应该怎样去工作,需要保持一种什么态度。
“工作态度决定一切”,强调人们“自己驱动自己工作”,“要么不做,要么做到最好”,要调整好心态才能有更好的状态来制约自己去更努力的工作。
面对不同的情况,要用好的心态去对待才能得到好的结果,反之,只有失败。
要想成为成功者,要用好的心态去对待成功与失败,才能在人生的海洋中到达理想的彼岸。
以上都是读完《自驱力》后给我在思想上的启发。
刚开始我还抱怨领导为什么要让我们去读这本书还要写读后感,可读完后我发现领导们的良苦用心。
作为刚毕业的我们,刚刚从校园中走出来,从学生的学习阶段转入社会开始工作后,对未来对工作充满了太多的幻想,面对工作我们有太多的想法,有太多的迷茫。
总是眼高手低,急于求成,不切合实际。
在现实生活中,总有人抱怨工作不好,挣的钱太少,看不起低微的工作,从而对工作的态度懒散,在工作中相互推诿,对工作上遇到难题弃之不顾。
整日生活在幻想的生活中,而不正确去面对工作,并企图通过不认真、不努力获得丰厚的报酬,梦想实现自我生活目标,可是到头来却被日渐勤奋的、对工作保持积极态度的人落下,迎接他们的最后只有失败。
团队精神试题与答案

团队精神试题与答案单选题1.简单地说,合作是:回答:正确1. A 凝成团队的行动2. B 凝成企业的行动3. C 凝成组织的行动4. D 凝成部门的行动2.下面不是不合作的表现的是:回答:正确1. A 明哲保身2. B 怕担责任3. C 有成就感4. D 爱发牢骚3.管理就是要:回答:正确1. A 使得员工都发挥其价值2. B 使得每个人都发挥其价值3. C 使得中层管理者都发挥其价值4. D 使得高层管理者都发挥其价值4.从业状态的员工的特点是:回答:正确1. A 没尽全力,薪水却没少拿,感觉自己占了便宜2. B 贡献出来的价值只有自身能力的50%~80%3. C 尽了全力,薪水也没少拿,感觉自己占了便宜4. D 没尽全力,薪水却没少拿,感觉自己占了吃了亏5.下面是让团队实现合作的治标方法的是:回答:正确1. A 成为规章制度的抵抗者2. B 成为规章制度的反抗者3. C 成为规章制度的迎合者4. D 成为规章制度的破坏者6.建设和推进企业文化,要基于:回答:正确1. A 现代精神2. B 组织精神3. C 团队精神4. D 传统精神7.一个企业,门槛是最低的时候是:回答:正确1. A 创业阶段2. B 成长阶段3. C 成熟阶段4. D 壮大阶段8.大雁是成人字形飞翔的原因是:回答:正确1. A 可以增加阻力2. B 使领头雁借助到别的大雁的力量而使自己飞翔3. C 使每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔4. D 使除领头雁以外的每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔9.完成目标的必由之路是:回答:正确1. A 合作和分工2. B 协从和协作3. C 合作和协从4. D 合作和协作10.一个人能力的施展是在:回答:正确1. A 同一的阶段下表现出来的2. B 不同的阶段下表现出来的3. C 每一阶段中表现出来的4. D 任何的阶段中表现出来的11.关于合作重要性的理解错误的是:回答:正确1. A 一定程度上说,合作是关系到每个人的生存之道2. B 合作精神应该是老总们、主管们关注的事3. C 合作精神是一种团队精神4. D 有没有团队精神,是关系着自己的生存与荣辱的,应该是每一个人的命题12.企业制订企业文化后,真正有智慧的人:回答:正确1. A 抵触企业的文化建设2. B 反对企业的文化建设3. C 推动企业的文化建设4. D 拒绝企业的文化建设13.真正从内心自动自发的,不受别人触动,不管外面有没有这样的环境,都要做到使自己具备团队精神,就要:回答:正确1. A 通过训练的方式2. B 通过环境影响的方式3. C 通过他人帮助的方式4. D 通过社会制约的方式14.有的人年年定目标,月月定目标,反反复复定,却未能实现。
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在我们的周围,这样的人随处可见:只有在形势所迫时才去工作,对于自己身上的潜力无动于衷,遇到事情总是敷衍塞责, 宁愿呆在原地也不肯花点心思向上攀登。这些人私下里认为自己很聪明,他们满足于混日子,敷衍了事,混水摸鱼,过一天算 一天,日复一日年复一年浪费自己宝贵的青春,生命,大好前程。他们为吃饭而吃饭,为劳动而劳动,为工作而工作,为报酬 而报酬,他们从一个地方到一个地方,事情做完一件又一件,好像做了很多事,但没有一件事情做得让人无可挑剔拍案叫绝, 浑浑噩噩得过且过直到退休仍然一事无成。他不知道自己所做的蹩脚的工作,对老板的损害不及对自身损害的一半。对于老板 而言,这可能会是几个美元的损失,但对他自身来说,这却是人格和尊严的丧失,是做人的丧失。还有些人本来有不赖的工作 和岗位,也取得了一定的成绩,但当他们攀升到一定的高度时,就停滞不前,躺在已经取得的成就上睡起了大觉,满足于现状, 不思进取。令人十分惋惜!这种行动上的迟缓、思想上的愚钝和道德上的玩忽职守,导致大量的工作岗位有名无实、大量的工 作资源被无谓地浪费掉。
等到房子竣工的时候,老板亲手把大门的钥匙递给他。“这是你的房子,”他说,“我送给你的礼物。”
他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样漫不经心、敷衍了事呢?现在他只 好住在一幢粗制滥造的房子里!
其实,我们何尝不是这样呢?我们漫不经心地“建造”自己的生活,不是积极行动,而是消极应付。等我们惊觉自己的处 境,早已深困在自己建造的“房子”里了。把自己当成那个老木匠吧,想想自己的房子,每天敲进去一颗钉,加上去一块板, 或者竖起一面墙,用自己的智慧好好建造吧!你的生活是你一生惟一的创造,只有一次机会不能抹平重建,即使只有一天可活, 那一天也要活得充实、踏实,墙上的铭牌上写着:“生活是自己创造的!”
员工管理 自驱力是比自动自发更具有内 心力量的员工精神在自
自趋力
“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。在“自驱力”驱动下工作的员工,能自己让自己跑起来,他们对待 工作的态度是百分之百的投入,对工作有一种非做不可的使命感,并且不计任何报酬。 长期以来,困扰企业的不是员工的技术和技能问题,而是工作精神问题。本书在如何挖掘员工内心的潜力、如何让员工自 己跑起来,进行新颖而具有震撼力的阐述,是一本完美的企业员工培训读本。
当狼群今天可能又是一个忍饥挨饿的 日子。
这是每天发生在大草原上的一幕,每天都在上演的奔跑比赛。
没有任何外在的力量在导演这一切。它们奔跑完全是来自内心的驱使——要么生存,要么死亡。
只有“让自己跑起来”才能生存,也只有跑起来的动物才能获得比同类更好的生存环境,不管是主动攻击的动物还是被攻 击的动物。
第四章 Ⅳ让自己跑起来
两只青蛙不小心掉进了路边一只牛奶罐里,牛奶罐里仅有为数不多的牛奶,但是足以让青蛙们体验到什么叫灭顶之灾了。
一只青蛙想:完了,完了,全完了,这么高的一只牛奶罐啊,我是永远也出不去了,于是它很快的沉了下去。
另一只青蛙看见同伴沉没于牛奶中时,并没有沮丧放弃,而是不断告诫自己:上帝给了我坚强的意志和发达的肌肉,我一 定能跳出去。它每时每刻鼓起勇气,鼓足力量,一次又一次奋起,跳跃——让自己跑起来,生命的力量与美展现在它每一次搏 击与奋斗里。
每个人心中都隐藏着一头雄师——土耳其谚语。
每天清晨,当太阳刚刚升起,露珠还未完全消失,大草原上的动物们,已经开始了一天的奔跑。
最先跑起来的是羚羊。它们成群结队地跑过平缓的山岗,找到水源,在短暂的休息之后
又开始新的奔跑。就在它们不远的地方,也许就在附近的草丛里,狼群也在奔跑。它们的奔跑是为了羚羊。
第一章 Ⅰ为老板工作,更为自己工作
第二章 Ⅱ工作态度决定一切
把一只跳蚤放在一个玻璃罩里,然后让跳蚤自由跳动,你会发现跳蚤第一次起跳就碰到了玻璃罩。连续几次之后,跳蚤调 整了自己能够跳起的高度来适应新的环境,此后每次跳起的高度总保持在罩顶以下。当你逐渐降低玻璃罩的高度,跳蚤在经过 数次碰壁之后主动调整了高度。最后,玻璃罩接近桌面,跳蚤无法再跳了,只好在桌子上爬行。这时候,如果你把玻璃罩拿走, 再拍桌子,跳蚤仍然不会跳跃,“跳蚤”变成“爬虫”了。为什么呢?不是因为跳蚤丧失了跳跃能力,而是遭受挫折以后,变 得心灰意冷。最为可悲的是:虽然玻璃罩已经不存在了,跳蚤却连“再试一次”的勇气也没有了。玻璃罩的限制已经深深地刻 在它那有限的潜意识里,反映在它的心灵上……不是没有跳高的能力,而是没有跳高的勇气!
不知过了多久,它突然发现脚下粘稠的牛奶变得坚实起来。原来,它的反复践踏和跳动,已经把液状的牛奶变成了一块奶 酪!不懈的“跑起来”终于换来了自由的那一刻。它从牛奶罐里轻盈地跳了起来,重新回到绿色的池塘里,而那一只沉没的青 蛙就那样留在了那块奶酪里,它做梦都没有想到它的同伴会有机会逃离险境
第五章 Ⅴ工作是良心问题
第三章 Ⅲ把平凡的事做得不平凡
阿基勃特是美国标准石油公司的一名小职员。他有个外号叫“每桶四美元”这是因为他每次在旅馆住宿或书信及收据上签 名时,总要在自己名字的下方认认真真写上“每桶四美元的标准石油”几个字。
公司董事长洛克菲勒知道后说:“竟有这样努力宣扬公司声誉的职员,我一定要见见他。”于是盛情邀请阿基勃特共进晚 餐。多年以后洛克菲勒卸任,阿基勃特做了第二任董事长。
要从工作中得到乐趣,首先不要让自己变成工作的奴隶,而要把自己变成工作的主人。无止尽的日夜工作正如无禁忌的追 逐玩乐一样的不可取。
带给自己工作乐趣不是最后达到的终点,而应当是工作的历程。工作不是为了生存,而是要把个人的生活赋予意义,把一 己的生命赋予光彩。
有个老木匠向老板递了辞呈,准备离开建筑业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好员工离开,问他能否帮 忙建最后一座房子,老木匠欣然允诺。但是,显而易见,他的心已不在工作上,他用的是废料,出的是粗活。