招聘主管试用期述职报告课件.doc
主管转正述职报告PPT
向团队成员传递公司文ຫໍສະໝຸດ 价值观的核 心意义，提高团队认同感。
以身作则
作为团队领导，以身作则践行公司文 化价值观，为团队树立榜样。
激励与引导
通过激励和引导，推动团队成员积极 践行公司文化价值观。
团队氛围
营造积极向上、团结协作的团队氛围 ，促进团队共同成长。
THANKS
感谢观看
与行业同仁探讨发展趋 势，为公司业务拓展提 供参考意见。
05
CATALOGUE
个人品质与职业素养展示
认真负责，尽职尽责
严谨的工作态度
在工作中始终保持高度的责任心和敬业精神，对每一项任务都能够 认真对待，尽职尽责地完成。
高效的工作能力
具备较强的执行力和时间管理能力，能够在规定时间内高质量地完 成工作任务。
定期召开团队会议，分享工作进展与经验，鼓励团队成员提出建议 和问题，形成良好的沟通氛围。
员工培训与发展
制定培训计划
01
根据团队成员个人发展需求，制定针对性培训计划，提升员工
专业技能和综合素质。
搭建发展平台
02
鼓励员工参加内外部培训、研讨会等活动，拓宽视野，提升竞
争力。
激励机制设计
03
设立员工晋升通道，将个人绩效与晋升、薪酬等挂钩，激发员
细致入微的观察力
善于发现问题和解决问题，注重细节，能够发现并解决工作中存在的 隐患和问题。
沟通协调，善于合作
良好的沟通能力
具备较强的口头和书面表达能力，能够清晰地传达工作要求和意 图，有效地与他人进行沟通和交流。
善于倾听和理解
注重倾听他人的意见和建议，能够站在对方的角度思考问题，理解 对方的需求和关切。
优化内部管理
招聘转正述职报告PPT
细节处理不够到位
在工作中有时会出现疏忽 和错误，需要更加细心和 专注。
时间管理不够合理
有时会出现工作效率低下 的情况，需要更加合理地 安排时间和任务。
改进措施
加强学习和培训
通过参加培训、阅读相关书籍和请教 同事等方式，不断提升自己的专业知 识和技能水平。
提高细节处理能力
在工作中更加注重细节处理，避免出 现疏漏和错误。
明确岗位职责、任职要求，为招聘工作提 供明确指导。
制定招聘预算
根据公司规模、业务需求，制定合理的招 聘预算。
招聘渠道拓展
拓展线上渠道
利用招聘网站、社交媒体 等线上渠道，提高招聘信
息覆盖面。
拓展线下渠道
参加招聘会、校园招聘等 线下活动，提高公司知名
度及吸引力。
建立合作伙伴关系
与猎头公司、招聘机构建 立合作关系，共享招聘资
招聘转正述职报告
CONTENTS
• 引言 • 试用期工作总结 • 转正后工作计划 • 工作亮点与不足 • 对公司的认识和体会 • 对未来工作的展望和承诺
01
引言
报告目的和背景
目的
通过本次转正述职报告，向领导 汇报试用期间的工作表现，展示 个人能力和成果，并表达对未来 工作的展望和承诺。
背景
自入职以来，经过一段时间的试 用期，现已达到公司规定的转正 标准，故进行此次转正述职报告 。
合理规划时间和任务
制定详细的工作计划和进度表，合理 安排时间和任务，提高工作效率。
加强沟通和协作
与团队成员保持更加密切的沟通和协 作，共同完成更多跨部门合作项目。
05
对公司的认识和体会
公司文化和价值观
企业文化
公司倡导团队协作、创新进取、客户 至上的企业文化，注重员工个人成长 与团队目标的共同实现。
主管竞聘的述职报告PPT
05
未来发展规划与目标设定
对竞聘职位的展望与规划
深入了解公司业务
通过全面学习公司业务、市场环境和竞争对手情 况，为制定合理的发展策略提供支持。
明确职责与目标
根据公司战略和部门目标，明确主管职位的具体 职责和期望成果。
制定可执行计划
结合公司资源和团队能力，制定具有可操的学习计划
工作内容
带领团队完成项目，提高 团队整体效率和执行力。
以往工作经历及成绩
在某知名企业任职项目经理，成 功带领团队完成多个千万级项目 ，实现项目目标，获得客户好评
。
在现公司任职部门经理期间，带 领团队实现业务增长30%，提高
客户满意度20%。
获得公司内部优秀员工、优秀经 理等荣誉称号。
对竞聘职位的理解与期待
持续学习行业知识
01
关注行业动态和最新技术，定期参加培训、研讨会等活动，提
高专业素养。
提升管理技能
02
学习先进的管理理念和方法，提高团队协作、沟通和领导能力
。
培养创新思维
03
关注市场变化和用户需求，培养敏锐的市场洞察能力和创新意
识。
为公司创造更大价值的承诺和行动方案
优化资源配置
通过合理调配资源和预 算，降低运营成本，提
02
团队建设与管理
团队组建与协作经验
组建高效团队
成功组建多个跨部门协作团队， 实现业务目标，提升整体效率。
跨部门沟通协作
推动不同部门之间的沟通与协作， 打破信息壁垒，实现资源共享。
项目管理经验
具备丰富的项目管理经验，能够熟 练运用MS Project、Jira等工具进 行项目进度管理和团队成员协作。
管理困难
在团队管理过程中，由于成员个性差异和工作分配问题，导致团 队协作不畅，影响整体工作效率。
招聘主管述职报告
招聘主管述职报告招聘主管述职报告1一、试用期工作总结本人__x月__日入职__X，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下： 1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级(1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。
后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。
(2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。
2、主要招聘成果(略)3、猎头招聘渠道拓展(略)二、下步工作计划(一) 招聘计划的制定及渠道管理1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。
2、结合往年招聘淡旺季实际情况及招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。
(二) 招聘过程管理1. 提高招聘选拔专业度建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。
建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。
对管理人员进行结构化面试。
2. 管理及技术人员的招聘及管理1)、人力需求统计规范化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;2)、细化招聘渠道：根据度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。
实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。
3)、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。
4)、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。
三、其它相关建议1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训(包括维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与专业化素质;2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备;4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络;5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制;6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。
公司部门主管竞聘述职报告PPT
02
岗位责任与义务
RESPONSIBILITIES
总体目标顺利完成
此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽 量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制在 200字以内。
在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
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01
所得奖项
HONOR AWARD
2015
2013
公司全年销售业 绩第一获得公司
01
教育经历
Education experience
教育经历
毕业于 （北京清华大学） 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
毕业于 （美国加州理工）在此录入上述图表的描述说明，在此 录入上述图表的描述说明。
毕业于 （英国剑桥大学博士后）。 在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。
02 英语 ENGLISH
03 法语 FRENCH
04 奥语 CANTONESE
普通话一级甲等，此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格。
英语八级证书，此处添加详细文本描述，建 议与标题相关并符合整体语言风格。
能正常交流写作，此处添加详细文本描述， 建议与标题相关并符合整体语言风格。
01
所得荣誉
HONOR AWARD
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竞聘美术主管述职报告ppt
竞聘美术主管述职报告ppt尊敬的各位领导、老师、同事们：大家好！我是XX公司的美术主管XXX，今天非常荣幸能够在此向大家汇报我的工作情况。
首先，我想向大家介绍一下我在过去一年里的工作内容和所取得的成绩。
一、工作内容概述作为美术主管，我的主要职责是负责公司所有美术相关的工作，包括产品外观设计、广告宣传图片、包装设计等。
具体来说，我的工作内容包括以下几个方面：1. 美术团队管理：负责领导和管理美术团队，协调团队成员间的工作安排和任务分配，确保团队成员高效、有序地完成各项工作。
2. 项目管理：负责与其他部门进行沟通与协调，了解项目需求并制定相应的项目计划和工作流程，确保项目按时完成，提供高质量的美术作品。
3. 设计创作：根据项目需求，进行设计创作工作，包括产品外观设计、广告宣传图片、包装设计等，力求突出产品特点和品牌形象，增强消费者购买欲望。
4. 美术质量控制：负责对美术作品进行审核和评估，确保符合公司的设计标准和风格，提高产品形象和市场竞争力。
5. 美术技术培训：组织整理美术创作经验和技巧，开展内部培训，提高团队成员的美术水平和专业素质。
二、工作成果展示在过去的一年里，我与团队成员共同努力，在各项工作中取得了一定的成绩：1. 美术团队建设：我为团队引进了一批优秀的美术人才，加强了团队建设，提高了团队的执行力和协作能力，在人员培养和团队稳定性方面取得了良好的成果。
2. 项目管理能力提升：我与其他部门保持紧密合作，及时了解项目需求，制定了合理的项目计划和工作流程，保证了项目按时交付，并获得了其他部门的认可和赞许。
3. 设计创作能力提升：我多次参加行业培训和学术交流活动，不断学习和吸取新的设计理念和创作技巧，将其应用于实际工作中，提高了设计作品的质量和创意水平。
4. 美术质量控制改进：我加强了与质量控制部门的沟通和合作，与其共同制定了评审标准和流程，严格把控美术作品的质量，有效地减少了不合格品的出现。
5. 美术技术培训推进：我积极组织团队成员进行内部培训，分享各种设计经验和技巧，不断提高团队成员的美术水平和专业素质，为公司的长远发展打下了良好的基础。
招聘主管岗位个人工作总结汇报报告PPT模板
• 一个好汉三个帮
• 一名管理者要管理团队、控制团队必须有 自己的左膀右臂
• 一个团队的领头人离不开骨干人员支持。
谈话，倾听下属的建议 解除下属的疑惑
强化有效沟通，鼓励向上沟通
表扬和鼓励在公众场合，让被 鼓励者得到大家的肯定和自尊
批评尽量在私密场合，让被批评 者容易接受和改正。
团队 一个人不能完成大使命，而团队正是一个取长 补短的最佳方式。而且团队成员能够扬长补短的学 到很多东西，让团队更加密不可分，（公鸡跟白蚁， 一只会被公鸡吃掉，很多就会把公鸡吃掉，自然界 的规律何尝不是社会的规律）虽然团队中会遇到很 多问题，但是只要有团队的精神在这里，一切的一 切都会迎刃而解，一旦我们互相的配合工作，外界 对我们的攻击就会徒劳无益了。从而自然的达到创 同行业优秀的目的。
我
是
怎 内 01、以心带人,以制度管人 真诚对待每一个员工，尊
样容
重每一个员工，理解每一 员工，信任每一个员工，
做 管 理 的
对属下员工应该奖罚分 明，恩威并施。在管理 者的眼中，我的每一个 员工都是英雄。在父母 眼中,自己的孩子永远是 最出色的,最棒的 。
放权每一个员工，激励每 一个员工。只要相信他能 成功，那他一定能创造奇 迹。一名优秀的员工是一 丝风,一群优秀的员工便是 狂风暴雨，所到之处，逢 物必摧，势不可挡。
贰 如何快速融入公司
快
速
今天我很高兴有这样的机会给各位领导跟
融 入
内 容
同事来分享一些我这段时间的工作体会，问我
X
为什么能快速的融入XX并开始生产部的工作的，
X
其实我归纳为两点，（一）来XX这段时间我最
大感触就是人与人之间的气氛很好，相处很单
纯，工作气氛好工作自然就顺利了，（二）有
大气精美-主管竞聘述职报告ppt
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填加标题
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题的含义合图表的意义。
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工作完成进度 工作中的提升
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注意事项
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预防犯错
2
工作完成情况
与上年度对比 四项重点工作
填加标题
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此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动。
试聘期述职报告PPT模板
具体情况
2
我的劣势
在这里填写工作过程中展示的优势及相关的
具体情况
3
自我定位
在这里填写工作过程中展示的优势及相关的
具体情况
自我评价(Self-evaluation)
项目单项说明
在这里填写项目的 具体情况只写完任 务说明
项目单项说明
在这里填写项目的 具体情况只写完任 务说明
项目单项说明
在这里填写项目的 具体情况只写完任 务说明
业务方面
在 这 里 填 写 2017 年的业务方面情况 只写完任务说明
技能方面
在 这 里 填 写 2017 年的技能方面情况 只写完任务说明
业绩方面
在 这 里 填 写 2017 年的业绩方面情况 只写完任务说明
管理方面
在 这 里 填 写 2017 年的管理方面情况 只写完任务说明
工作评价(Job Evaluation)
项目2完成情况
这页可以对分步骤的任务进行说明解释。具体说明每一个步骤 中的任务完成情况（还未完成的任务）
自我评价(Self-evaluation)
任务名称
5
• 通过不同项目的销售占比了解销售情况
4
任务名称
3
• 通过不同项目的销售占比了解销售情况
2
1
任务名称
• 通过不同项目的销售占比了解销售情况
0
任务名称
存在的问题 B
任务中遇见问题可以从外的问题 和内的问题两方面考虑
C 存在的问题
任务中遇见问题可以从外的问题 和内的问题两方面考虑
D 存在的问题
任务中遇见问题可以从外的问题 和内的问题两方面考虑
04
工作评价 Job Evaluation
【精选】竞聘主管述职报告PPT
TITLE
01
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02
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03
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04
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团队协作 Teamwork
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包容的心态
核心是人
01 02
保持谦虚
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点击添加标题
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03
任意编辑，图片可替换，我图网
了解成员
片可替换，我图网
所得荣誉 Honor
添加标题
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语音能力 Language
Cantonese
粤语
Chinese
国语
EngLish
英语
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岗位认识 POST COGNITION
知识技能 处理能力 岗位职责
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
述职报告
一、试用期工作总结
本人xxx 月xx 日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下：
1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级
（1）目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。
后期须明确各
职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相
关成本。
（2）培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快
速适应，同时也能稳定新人。
网络招聘渠道数据分析：
序号招聘渠道一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份合计备注
1 新安1911 597
2 4515 343
3 2776 2891 2239 23737
2 智联921 1946 1389 1084 99
3 1031 2027 9391
3 前程540 1145 1219 1173 1189 1179 1577 8200
4 其他600 4 4 13
5 626
汇总3372 9663 7127 5690 4962 5114 5848 41776
各渠道收取简历统计表
收取简历有很明显的淡旺季之分， 6 月份最网站主页进行更新，增加企业文化企业特色等元素，
美化了页面。
进一步规范了招聘岗位描述。
6 月新安人才网主页页面改版；前程无忧招聘网站续约后升级为高级版本，在管理权限、简历
数、搜索范围上进一步扩展，整体版面重新改版升级，成为了展示企业良好形象的窗口之一。
更新主页如下：
新安：xx
前程：xx
2、主要招聘成果（单位：人）
序号预约面试实际面试录用人数实际到岗录用比备注
1 350 134 43 15 32.9%
2 258 18
3 36 16 19.67
3 23
4 122 31 11 25.14%
合计42
3、猎头招聘渠道拓展
7 月份对合肥地区主要猎头单位进行了调研，具体表格如下：
收费标准：年/ 人
序号猎头名称企业定位专长行业保障期限
年薪费率最低收费预付款余款支付
以安徽地区综合
1 新安猎头（制造业33%、25% 5000
2 周
3 个月
为主，辐射
长三角地产占比26%）
2 瀚德猎头全国综合25%-33% 2 万 1 周
3 个月
3 埃摩森全国综合25% 2-5 万 5 天 3 个月
综合
4 大翰猎头全国25% 1 万-2 万 1 周 3 个月
（成都起家）
3 个月；50 万
5 锐仕方达全国综合（北京）25% 2 万 1 万 5 天50%；一个月50%
以上6 个月
6 尚贤达全国综合（深圳）28%-35% 3.5-5 万 1.5-5 万 1 周 3 个月
50 万以下年收入×23% 或3 万
7 上海道生智全国地产为主元（两者取高项）50 万以上（含 3 万 5 万 1 周 3 个月
50 万）年收入×25%
8 合肥华智安徽综合20% 3 天50%；三个月50% 1 个月
16 万（年度会员），年薪总额超
过100 万元的部分，乙方按超过
9 合肥为伯安徽综合16 万15 天 3 个月
部分的10% 收取人才招聘服务
费。
100万以下不收费
10 合肥锦程安徽综合20-30% 2 万2000 1 周 3 个月
11 乐职安徽综合20% 5 天50%；三个月50% 3 个月
12 埃里克猎头安徽综合25% 2 万 2 周 3 个月
综上所述，最终锁定在新安、为伯、道生智等几家合作单位，细节正在商讨。
二、下步工作计划
( 一) 招聘计划的制定及渠道管理
1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，
作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。
2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2014 年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。
( 二) 招聘过程管理
1. 提高招聘选拔专业度
建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确
保招聘工作做到高效、专业。
建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。
对管理人员进行结构
化面试。
2. 管理及技术人员的招聘及管理
1）、人力需求统计规范化管理：在每月月末（每月20-25 日之间）与各部门确认其下月的人员需求情况；
2）、细化招聘渠道：根据2014 年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的
目标细分到招聘渠道的建设与维护。
实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。
3）、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。
4）、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库（制作成电子表形式）作为招聘人才备用。
三、其它相关建议
1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训（包
括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等），强化公司品牌形
象与专业化素质；
2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理；
3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备；
4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络；
5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制；
6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。
进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力
与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。
同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自
我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激
励了我在今后的工作中不断前进与完善。