行政人事主管述职报告
行政人事工作述职报告范文（精选8篇）
行政人事工作述职报告行政人事工作述职报告范文（精选8篇）无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，我们要做好总结，写好述职报告哦。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的行政人事工作述职报告范文（精选8篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
行政人事工作述职报告1行政人事部作为代表处的一个职能管理部门，在代表处领导的亲切关怀和正确指导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和自身素质，努力围绕中心任务开展工作，较好地完成了下一年度的各项工作，取得了有目共睹的成绩。
现对今年的工作情况进行总结。
一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。
我们部门继续在统一认识上下工夫。
在近一年中，我们部门强化了员工对部门职能的认识，以求真、务实、高效为目标，做到“人人有事做、事事有落实”，同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。
行政人事部作为协调部门，处在一个承上启下的位置，它的职能、作用和特点决定了其工作的重要性。
虽然事务管理工作的繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困难，但是由于理顺了观念，统一了思想，我们能够凝聚起全部门的力量，发扬不怕吃苦的精神，做到工作不推诿，干活不含糊，吃苦不在乎，树立起我们部门的良好形象。
二、行政管理众所周知，在加强企业基础管理工作中，管理制度的系统性、完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。
因代表处成立时间比较短，各项行政管理制度并不健全，不够系统规范，所以我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、车辆管理等一系列做了整理和建设。
虽然目前并未形成制度，但各方面工作已经初步规范，在实际工作中应用管理。
由于公司前期没有专职人力资源管理人员，人事档案管理由前台兼任，但在人事手续办理方面，我们依然严格把关。
对老员工的人事资料，不完善进行补充和整理，并且认真核实资料，保证员工人事资料的真实情；对新上岗员工的人事资料更是认真审核，新员工的身份证明、学历证明和资格证明等。
2024年行政人事主管述职报告（4篇）
2024年行政人事主管述职报告公司领导：本人原定于____月____日到公司报到，因前公司离岗交接事宜，推迟至____月____日正式到岗。
在此，我衷心感谢公司领导对我的信任与关怀。
以下，我就入职以来的工作情况进行总结，并对公司当前行政人事管理现状进行分析，同时提出相应的解决办法及下月工作计划。
一、工作总结入职以来，我负责了多项行政人事工作，具体如下：1) 组织协调员工宿舍搬迁及公司聚餐等活动；2) 完善消防安全知识手册，制作员工消防安全课件，并组织现场灭火演练；3) 草拟了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理办法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》及《劳动合同书》等文件，其中前三项已开始实施，后三项待实施；4) 整理《6S管理手册》及相关推进办法和规定，因各种原因未能正式开展，具体实施计划将在下月工作计划中详述；5) 协调处理食堂员工与老乡住房纠纷、员工与管理层矛盾等突发事件；6) 除生产部门主管外，其余岗位说明书已全部完成；其他日常行政人事事务不再赘述。
二、公司行政人事现状及解决办法目前，公司在行政人事管理方面存在以下问题：1) 管理基础薄弱，行政人事部门职能不明确，员工对部门职责缺乏了解；2) 岗位职责不清晰，责权划分不明确，导致管理混乱，易引发矛盾；3) 硬件设施不完善，影响办公效率及公司形象；4) 公司规章制度不完善，执行力度不足，缺乏有效监督及奖惩机制；5) 软件建设滞后，员工形象、团队协作等方面亟待提升。
针对以上问题，提出以下解决办法：1) 加强行政人事管理，提高领导重视程度，实现生产与管理的平衡发展；2) 明确岗位职责，制定权责明确的岗位说明书，杜绝特权和越权行为；3) 完善公司规章制度，加强执行与监督，制定适当的奖惩措施；4) 提升公司形象，从培训入手，逐步提高员工综合素质。
三、本月工作计划1) 完成岗位说明书撰写，构建合理的组织架构图，完善公司规章制度；2) 推行《6S管理手册》，组织专题会议讨论，确保各部门执行到位；3) 理顺行政人事部内部事务，明确各岗位职责，制定管理标准；4) 整理完善公司《员工手册》，以便管理和培训的落实；5) 开展员工培训活动，涵盖公司管理规定、团队协作、沟通技巧等方面；6) 服从公司领导安排，坚决完成领导交办的各项任务。
人事行政述职报告7篇
人事行政述职报告7篇通过认真写好述职报告，我们能够清晰地传达工作中的点滴，展现出对工作的认真负责，认真写好述职，领导对我们的职业目标有更深入的认识，本店铺今天就为您带来了人事行政述职报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
人事行政述职报告篇1本人从XX年6月份开始兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该岗位工作，至今已有3个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚心诚意做好办公室文员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；三个月以来，我不断的学习，以弥补自身的不足之处，力争做到更好，下面，我对这几个月的工作情况作个简要的汇报，以接受公司领导的考核：一、通过努力学习，提高自身素质人事文员一职是一个特殊的、多元化的岗位，需要不断的更新知识和提高素质，更要有善于协调的能力，我从最基础的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，渐渐地我的工作得到公司领导的好评；在办公室工作，与领导接触的机会很多，从中感受到了多位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位工作时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质与工作能力上都有了很大的进步。
二、勤奋工作，加快工作速度与效率自从8月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了实业公司人事招聘的任务，在这全省民工比较紧缺的时候来说，这个任务有些艰巨，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进行当中，虽说初涉人事招聘与管理，我自身还有很多工作中的不足，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法，加快了工作速度与效率。
三、尽心履职，全心全意做工作在做实业公司办公室文员本职工作的同时，我还要处理实业公司副总经理的日常事务，在工作当中，对领导交办的工作从不计价还价，总是保质保量完成，对自己份内的工作也能积极对待，努力做到；在与其他部门文员与统计的工作协调上，做到真诚对待，学习同事的长处，精益求精。
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇
人事主管年度个人述职报告工作计划5篇篇1尊敬的领导：我是公司的人事主管，现将年度工作及工作计划汇报如下，请领导审批。
一、年度工作回顾（一）招聘与配置过去一年中，公司人员流动较为频繁，但在我的努力下，成功招聘了一批优秀的人才，为公司各个岗位填补了空缺。
在招聘过程中，我注重候选人的综合素质和专业技能，确保新员工能够快速适应公司的工作环境。
同时，根据公司的业务发展需求，我及时调整招聘策略，为公司的发展提供了有力的人才保障。
（二）培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，我制定了详细的培训计划，并严格按照计划进行实施。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，我帮助员工提升了专业技能和业务知识。
此外，我还注重员工的团队协作能力和沟通能力的培养，为公司打造了一支高效、团结的团队。
（三）绩效管理在绩效管理方面，我严格按照公司的绩效考核制度进行执行，确保考核的公正性和透明度。
同时，我积极与员工沟通，了解他们的工作情况和困难，提供必要的支持和帮助。
通过有效的绩效管理，我激发了员工的工作积极性，提高了公司的整体业绩。
（四）员工关系管理在员工关系管理方面，我注重营造和谐的工作氛围，促进员工之间的沟通和协作。
我定期组织团队活动，增强员工的凝聚力。
同时，我及时处理员工之间的矛盾和纠纷，避免影响公司的正常运营。
二、工作计划（一）招聘与配置在未来的工作中，我将继续关注市场动态和行业趋势，为公司招聘更多优秀的人才。
同时，我将根据公司的业务发展需求，及时调整招聘策略，确保招聘的人才能够满足公司的需求。
（二）培训与开发我将继续加强员工的培训和学习工作，提高员工的综合素质和专业技能。
同时，我将注重员工的创新思维和解决问题的能力培养，为公司的发展提供更多的人才支持。
（三）绩效管理在绩效管理方面，我将进一步完善绩效考核制度，提高考核的公正性和透明度。
同时，我将加强与员工的沟通与反馈机制建设，及时了解员工的工作情况和困难并提供必要的支持和帮助。
行政人事述职报告范文5篇
行政人事述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力行政主管年终个人述职报告范文5篇
人力行政主管年终个人述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
述职报告的写法依据报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法。
下面就让小编带你去看看人力行政主管年终个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!人力行政主管述职报告1各位领导、同事们：大家好，本人于20____年__月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。
在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：一、立足本职，完成各项工作作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。
行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。
自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。
特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。
利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。
做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。
校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。
向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
行政人事述职报告范文6篇(完整)
行政人事述职报告范文6篇（完整）行政人事述职报告范文篇1尊敬的各位领导、同事们：公司行政网络部是总经办直接领导下的综合管理机构，是企业管理中承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，推动着公司各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政网络部的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、安全保卫、人事管理、系统管理、迎来送往及用车管理等等诸多事宜。
在过去的一年中，面对繁杂琐碎的大量工作，我在领导的正确指引下，不断加强学习，改进工作方法;强化公司员工的服务意识，注重工作的时效性，提高工作效率;增强工作的科学性、系统性、预见性，较好地完成了各项工作任务。
现将20xx年的工作述职如下：一、20xx年主要完成的工作内容1、公司有关证件的办理及年审工作。
年检时公司下属有16家营业部，由于20xx年工商部门首次采用网上电子年审与资料提报年审同时进行，工商部门及行政部都不熟悉，但行政部仍在2个月内将所有16家营业部全部年检完成。
随着政府部门对相关行业行政管理力度的提高，企业证照的注册、登记、变更更加严格，如果搞不好这一项工作，势必对公司的运营管理带来不利的影响。
因为涉及到的部门及证照较多，所以我会将该项工作列入20xx年度工作总结计划内。
年初就对公司的证照进行了详细的清理归档，明确每一个月的证照年审工作目标，掌握证照工作的每一项程序及细节，杜绝漏检、漏审。
2、及时了解掌握公司运营情况，处理相关信息，为领导决策提供依据。
承上启下，沟通内外，掌握公司的运营情况，处理内外信息，为高层领导提供决策依据是行政部工作的重要职能之一。
20xx年里，行政部进一步健全和完善了环境卫生、仓库管理、档案管理，印章管理，办公用品管理，会议管理等制度，规范了有关文字、音像、电子类档案，印章、合同、办公用品及会议的管理，保证公司行政事务的正常、有序运行。
办公用品管理方面，行政部按岗位工作需求对每一次办公用品的领用进行核准控制，本着满足工作、节约为主的管理意识，对无计划、随意领用办公用品的行为坚决予以杜绝。
行政人事工作总结及述职报告7篇
行政人事工作总结及述职报告7篇篇1尊敬的领导：在过去的几个月里，我作为行政人事部门的一员，始终以积极的工作态度和严谨的工作标准，致力于提高部门的工作效率和整体绩效。
现将我近期的工作进行总结，并就下一步的工作方向作如下述职报告，以供领导评阅和指导。
一、工作总结1. 日常行政管理- 优化了行政管理制度，简化了审批流程，提高了工作效率。
- 定期组织办公环境检查，确保办公设施的正常使用和员工的舒适度。
- 成功完成了多次大型会议和活动的组织工作，得到了领导和参与者的好评。
2. 人力资源规划- 根据公司发展需求，协助制定了详细的人力资源规划方案，确保了人才储备的合理性和有效性。
- 完善了员工招聘和培训流程，提高了招聘的针对性和培训的效果。
- 定期对员工进行绩效评估，为员工的晋升和激励提供了依据。
3. 企业文化建设- 通过组织员工活动，如团队聚餐、户外拓展等，增强了企业的凝聚力和员工的归属感。
- 制定了企业文化手册，明确了企业的价值观和理念，为员工的日常工作提供了指导。
4. 固定资产管理- 对公司固定资产进行了全面清查，建立了详细的资产台账，确保了资产的安全和有效利用。
- 制定了固定资产管理规定，规范了资产的采购、使用和处置流程。
5. 行政采购管理- 严格执行采购审批流程，确保了采购活动的规范性和透明度。
- 与供应商建立了长期合作关系，保障了采购物资的质量和供应的稳定性。
二、存在的问题和改进措施1. 制度执行力度不足：虽然制定了完善的行政管理制度，但在实际执行过程中存在力度不足的问题。
改进措施：加强制度执行的监督力度，确保各项制度能够得到有效执行。
2. 员工培训体系有待完善：目前的员工培训体系尚不完善，缺乏针对性和系统性。
改进措施：建立完善的员工培训体系，明确培训目标和内容，提高培训的效果。
3. 固定资产管理存在漏洞：在固定资产管理过程中存在一些漏洞和不足。
改进措施：加强固定资产管理的监督和检查力度，及时发现并解决问题。
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培训工作问题分析： 1、随着公司不断的发展，管理人员及普通员工的专业知识及素质均有待提 高，没有制定系统的培训计划。 2、外出培训训人员不能将所培训知识更好的复制，培训结果的运用比较局 限。
3、培训后的评估不太完善，培训结果与绩效考核无挂钩。
4、培训考核机制不健全，进而影响培训效果的达成。
四、绩效管理
• 3、大力加强管理人员管理知识、员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 • 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度 。 • 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 • 6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见及处理。既保障员工合 法权益，又维护公司的形象和根本利益。
六、薪酬管理
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1、本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则.2012年度应进行 同行业、同规模、同性质的薪酬调查； 以做为公司薪酬调整的依据。 2、薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分 体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期要确定职位工资，要 对职位进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定公司 整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况、支 付能力进行评估。 3、建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此在操作过程 中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而 影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘请外来人才时，建议可以将特例 人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由公 司另行考虑支付方法。这样，有助于对高薪职员的工作进行适度有效的 监督和评估。 4、薪资结构为基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴 、特殊岗位津贴及年终奖金等。 5、销售管理人员基本工资和绩效薪资比例加大（减少基本工资比例， 加大绩效薪资比例）.
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七、团队建设
• 1、春节联欢会优秀员工颁奖及聚餐、抽奖活动的组织（协助总监） • 2、重要节日活动 • 五一节、中秋节、国庆节等节假日祝福信息的发布，及员工福利的发放 。 • 3、拓展训练 • 协助总监完成管理人员拓展训练的前期准备工作。 • 4、公司红歌会 • 协助总监 成功的组织了公司第一届红歌会 • 5、公司文化墙的建设 • 协助总监完成公司企业文化墙策划与内容采编。 • 6、“献血日”组织员工义务献血。 • 7、演讲比赛 • 组织管理人员进行《假如我是一名主管》演讲比赛、管理人员产品 知识竞赛、销售人员产品知识评比等活动（主要由总监负责） • 8、公司文体室、篮球队的成立（总监负责）
• 1、参于制定了部门部分绩效KPI绩效考核指标量化表（家电部、家电售后） 。
• 2、根据实际情况，起草制定了新的《门店卫生、形象、服务规范标准》， 依照公司规定对各部门、各门店进行每月四次的卫生巡检，并将检查结果统 计上报，与相关负责人员绩效考核挂钩。 3、为了更好的使绩效考核与薪酬衔接，合理考核员工工作完成情况，突出 主要考核指标，并在薪酬中体现，制定了新的绩效考核方案（主要由总监负 责）。
七、制度建设
• 1、公司制度是工作经验的总结，也是工作效果达成的保证；也是一个持续 改善的过程。 • 2、2012年根据公司发展，建议应进行以下制度的建设： • （1）、各岗位工作流程的完善， • （2）、保密制度的完善与保密合同的签定 • （3）、固定资产管理办法的制定 • （4）、责任追究实施方案的制定 • （5)、 应急措施方案的制定 • (6)、 编制公司规章制度汇编 • (7)、 运用表单管理，每项工作须有文字记载，每项工作流程都有相对 应的表单记录。 • 3、持续健全公司制度，制度不执行等于零，所以必须加强公司制度执行力 度。建立完善的奖罚制度并与绩效挂钩。
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• 3、2012年绩效考核管理方面应健全绩效指标、绩效过程监控，对部门绩效 考核及时与部门总监沟通。
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五、员工培训
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1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也 是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 • 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、 工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 • 3、根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制 定系统的年度培训计划和月度培训计划。 • 4、采用外部讲师或选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开 发培训课程的课件。 • 5、员工产品知识或销售技巧培训，可采取以老带新的方法，并将培训课 程作成课件电子存档，这样有利于培训知识的复制。 • 6、对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息 • 7、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
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入职 离职
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
分析：1-4月员工离职率较小，7、8月人员流动量最大 ，10月离职率最高。
招聘工作问题分析：
1、招聘渠道局限： • 我们公司现在选择的招聘渠道只有网络和人才市场及内部介绍； 2、用人部门对人员管理出现问题： • • • • 1）对本部门员工没有进行及时的沟通，了解员工思想动向； 2）对员工离职缺乏预见性，自动离职人员比率大； 3、综合部没有及时做好离职分析找出员工离职真正原因； 4、综合部没有建立后备人才库，及时对空缺岗位进行补充；
一、完善公司组织架构
•
公司经过部分调整组织架构有所改变，而公司的组织架构建设决定着企业 的发展方向。进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责 ，争取做到组织架构的科学适用。
2012年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则， 制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个 部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠。
三、培训管理
1、新员工入司培训 综合部主要责任企业文化、理念、制度培训员工入职即培训入职 须知，并安排时间统一对新工进行企业文化，公司规章制度等的培训 ，使员工尽快熟知公司的各项制度，企业文化理念、企业精神等，培 养员工对企业的忠诚度。
2、岗位培训 结合用人部门主管上级对入职的新工3日后进行岗位销售技巧、产 品知识等的培训。 3、组织管理人员进行管理方面的培训（总监负责）
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工作计划
工作计划总述 完善组织架构 岗位工作分析
招聘与配置 绩效考核
员工培训 薪酬管理 制度建设
员工福利与激励
完善组织结构 人员流动与劳资关系
年度总体工作计划总述
根据上年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势， 计划从以下几个方面开展2012年度的工作： 1、完善组织架构，同时对各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据； • 2、日常人力资源招聘与配置 ，增加其它招聘渠道。
一、招聘工作
随着公司的发展，各部门都出现空缺岗 位，因此在招聘工作方面责任重大，本年 度的工作重点放在招聘工作： 一、招聘渠道：主要有：网络招聘、现场 招聘会（8、18、28号及周六人才招聘会） 及内部员工介绍等；
二、公司现在人员状况：截止2011年10月 31日，公司在编员工（依据年初所订定岗 定编人数统计）121人，缺编人7人（万家 乐：2名、东菱3名、建材部::1名、商管部： 1名）。从2011年元月1起，累计入职员工 67人，离职员工47人：
二、岗位工作分析
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职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之 一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从 而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于 公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构， 进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任 程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础 。 2012年应通过对各部门职位的岗位分析，根据实际情况定岗定编，节 约人力成本。
行政人事主管述职报告
提
要
2011年1-10月工作总结
2012年工作计划
工作总结
年度工作总述
劳动关系
招聘工作
培训管理
绩效管理
薪酬管理年度工作总述
本年度综合部行政人事工作主要从两方面进行： 一 是通过根据公司制度对公司员工进行考勤管理、劳动合同管理 、入离职管理等，确保各项人事工作的合法性、规范性； 二 是通过员工培训、组织团队活动、员工福利等加强企业文化的 在员工中的贯彻和渗透，提升员工的凝聚力和归属感、敬业度。
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三、招聘与配置
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1、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来 自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替 。 2、增加招聘渠道，如向竞品挖人、或者开专题招聘会等，即有利与公司形 象的宣传，又有利于人员招聘。 3、管理人员尽可能从内部进行培养储备，在2011年绩效考核的基础上实现 2012年的内部培养与晋升，内部储备管理人员，提拔和任用有上进心、不断 学习提升的内部员工。这样有利于提升员工的积极性，增加员工稳定性，对 员工职业生涯规划起到了良好的推动作用。通过“能位对应”原则，尽可能 的人尽其才、人尽其能节约人力成本。 4、招聘流程表单的完善
八、行政工作
1、固定资产管理 • 对公司各部门、各门店固定资产进行盘点，并按各部门按设备类型进行 编号登记，做电子台帐，确保各部门及门店的固定资产可查、不流失。 • • 2、办公用品管理 制定办公用品管理制度，对办公用品进行分类，严格按照制度发放办公用 品，耐用品以旧换新，节约成本。每月整理发放明细，定期盘库。 3、员工信息渠道的建立及信息收集 通过意见箱、QQ平台、电子邮箱、面谈等渠道收集有利于公司的意见或 建议并上报。 4、公司通知、通报等文件的起草与下发 5、办公室电脑、网络、电话、线路等的障碍处理。