【新】生产计划执行力ppt
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计划与执行力 PPT课件
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计划的重要性不言而喻。越是复杂庞大的工作，越 是需要详细的计划，这是高效的达到目标的前提，也是衡量 进度并做出相应调整的标准。个人同样也需要制定计划，否 则就会没目标，被很多要紧而不重要或者根本就没意义的事 情牵着鼻子走， 或者觉得无所事事，游戏打发时间。希望 我们团队每个成员都给自己制定一个短期的计划，同时每天 有个计划，首先把重要的事情都完成。
• 悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要 做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这 些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视， 追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的 悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯 路，少犯错误。
• 工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻 重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学的计划， 明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实 现有效管理，提高工作效率。计划，保证员工明确工作的 进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。
• 引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养 员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成 员间互相理解，紧密合作。
• 授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力 做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有 效方式。因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动 每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。
• 我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我 们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力， 又增强了员工的合作意识和团队意识。
• 对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视， 强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌 握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考 核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。
计划的重要性不言而喻。越是复杂庞大的工作，越 是需要详细的计划，这是高效的达到目标的前提，也是衡量 进度并做出相应调整的标准。个人同样也需要制定计划，否 则就会没目标，被很多要紧而不重要或者根本就没意义的事 情牵着鼻子走， 或者觉得无所事事，游戏打发时间。希望 我们团队每个成员都给自己制定一个短期的计划，同时每天 有个计划，首先把重要的事情都完成。
• 悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要 做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这 些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视， 追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的 悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯 路，少犯错误。
• 工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻 重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学的计划， 明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实 现有效管理，提高工作效率。计划，保证员工明确工作的 进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。
• 引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养 员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成 员间互相理解，紧密合作。
• 授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力 做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有 效方式。因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动 每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。
• 我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我 们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力， 又增强了员工的合作意识和团队意识。
• 对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视， 强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌 握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考 核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。
生产计划管理及实施(PPT 31)
4. 电脑系统：如有的公司建立起MRP／ERP电脑系统， 能自动生产各类进度控制的表格和图表，如生产进度表等， 对于进度控制就更为方便了。
产后总结
量化目标
品质目标
制造良品率 制程不良率
非量化目标
报废率
▪品质异常状况
抽样不良率 批次合格率 品质达成率 品质成本 下制程/客户抱怨次数
额 安全生产周期 工伤请假时间
非量化目标 安全意识 安全操作规范 安全教育 安全竞赛 安全演习 安全评比 ……
产后总结
士气目标
量化目标
员工流动 率
改善提案 件数/人 均件数
QCC活动 有形成果
人均产值
非量化目标 6S成果 QCC无形成果 团队精神
文体活动
谢谢大家！
生产计划应满足的条件
必须是有 能力基础的 生产计划
计划应是综合 考虑各有关因素 的结果
计划的粗细 必须符合活 动的内容
计划的下 达必须在必 要的时期
生产计划的编制步骤
调查研究收
集资料
2 统筹安排、初步
1
生产计
提出生产计划草 案
划的编
制步骤 3
审批阶段 4 综合平衡、确定 生产计划
生产排程注意原则
产能分为正常产能和最大产能。 正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。 最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安 排的最高负荷量。
超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过 高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成 高的产能差异，成本上升。
决定产能三步曲
1. 决定毛产能： 假定所有的机器每周工作7天，每天工作3班，每班
有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良品 率所造成标准工时损失。良品率损失，包括可避免和不 可避免的报废品的直接工时。
产后总结
量化目标
品质目标
制造良品率 制程不良率
非量化目标
报废率
▪品质异常状况
抽样不良率 批次合格率 品质达成率 品质成本 下制程/客户抱怨次数
额 安全生产周期 工伤请假时间
非量化目标 安全意识 安全操作规范 安全教育 安全竞赛 安全演习 安全评比 ……
产后总结
士气目标
量化目标
员工流动 率
改善提案 件数/人 均件数
QCC活动 有形成果
人均产值
非量化目标 6S成果 QCC无形成果 团队精神
文体活动
谢谢大家！
生产计划应满足的条件
必须是有 能力基础的 生产计划
计划应是综合 考虑各有关因素 的结果
计划的粗细 必须符合活 动的内容
计划的下 达必须在必 要的时期
生产计划的编制步骤
调查研究收
集资料
2 统筹安排、初步
1
生产计
提出生产计划草 案
划的编
制步骤 3
审批阶段 4 综合平衡、确定 生产计划
生产排程注意原则
产能分为正常产能和最大产能。 正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。 最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安 排的最高负荷量。
超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过 高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成 高的产能差异，成本上升。
决定产能三步曲
1. 决定毛产能： 假定所有的机器每周工作7天，每天工作3班，每班
有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良品 率所造成标准工时损失。良品率损失，包括可避免和不 可避免的报废品的直接工时。
工厂执行力培训教材PPT37页
4.如何提升班组长的执行力：
（1）如何提升班组长的执行力 如何提高所属班组的服从力
a.运用好自己的权利，提高个人的影响力 b.不断地在班组内灌输服从意识 c.纠正所属人员对服从的错误理解 d.不断的强调和倡导服从是一种美德 e.自己做好表率，忠实服从上司 f.有效地制止屡不服从者，扼制不良风气
4.如何提升班组长的执行力：
2.企业执行力不强的原因
1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2.无监督组织和有效的监督方法 3.公司管理制度不严谨或朝令夕改 4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞 5.执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当 6.企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落. . . . . .
心得：
• 凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监控 • 最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情 • 执行计划的迷失 • 人员角色的错位，要用正确的人做正确的事
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 B.目前企业人员流程存在的问题： a.不具备挑选人才的能力 b.不注重发现现有人员的价值 c.对人才缺乏信任
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 C.如何建立健全人才流程： a.将人员与公司战略和运营结合起来 b.尽量防止人才流失，构建管理人才储备库 c.妥善处理不能胜任的同事 d.建立适用的人事考核机制 ——有尔不用
a.量化愿景 b.用口号传达战略 c.规划结果（用平衡计分卡衡量重要指标） d.去掉无需完成的战略 e.开放战略 f.状况与进度自动化管理 g.建立执行与战略之间的良性循环
2.战略流程——界定企业希望行进的方向
C.执行战略需要注意的三个关键的问题： 心得：
a.要将战略变成共识
生产计划培训课件PPT
生产计划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 生产计划概述 • 生产计划制定流程 • 生产计划优化方法 • 生产计划执行与控制 • 生产计划与供应链管理 • 生产计划案例分析
01 生产计划概述
生产计划定义
生产计划：指在企业经营战略的指导 下，根据市场需求、产品需求、销售 预测、库存状况和生产能力等因素， 制定出的具体的生产和作业计划。
详细描述
主生产计划的主要任务是根据需求预测和销售计划，确定各产品、各车间的生产 任务和生产进度。在制定主生产计划时，需要考虑生产能力、库存情况、采购周 期等因素，以确保计划的可行性。
制定物料需求计划
总结词
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。
详细描述
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。在制定物料需求计划时，需 要考虑采购周期、库存水平、安全库存等因素，以确保生产 的顺利进行。
生产计划与供应链的协调挑战
应对市场变化、协调不同部门利益、解决信息不对称问题、应对突发事件等。
供应链中的风险管理
供应链风险定义
供应链风险是指对整个供应链运作产生不利影响的各种潜在因素 ，包括供应商破产、运输延迟、自然灾害等。
风险管理策略
建立风险管理机制、识别和评估风险、制定应对措施、持续监控和 调整。
持续改进质量管理体系。
05 生产计划与供应链管理
供应链管理概述
01 02
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流和资金流的协调与 控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络将产品送达到消费者手中的全过程。
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 生产计划概述 • 生产计划制定流程 • 生产计划优化方法 • 生产计划执行与控制 • 生产计划与供应链管理 • 生产计划案例分析
01 生产计划概述
生产计划定义
生产计划：指在企业经营战略的指导 下，根据市场需求、产品需求、销售 预测、库存状况和生产能力等因素， 制定出的具体的生产和作业计划。
详细描述
主生产计划的主要任务是根据需求预测和销售计划，确定各产品、各车间的生产 任务和生产进度。在制定主生产计划时，需要考虑生产能力、库存情况、采购周 期等因素，以确保计划的可行性。
制定物料需求计划
总结词
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。
详细描述
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、 零部件的采购和库存管理计划。在制定物料需求计划时，需 要考虑采购周期、库存水平、安全库存等因素，以确保生产 的顺利进行。
生产计划与供应链的协调挑战
应对市场变化、协调不同部门利益、解决信息不对称问题、应对突发事件等。
供应链中的风险管理
供应链风险定义
供应链风险是指对整个供应链运作产生不利影响的各种潜在因素 ，包括供应商破产、运输延迟、自然灾害等。
风险管理策略
建立风险管理机制、识别和评估风险、制定应对措施、持续监控和 调整。
持续改进质量管理体系。
05 生产计划与供应链管理
供应链管理概述
01 02
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流和资金流的协调与 控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售 网络将产品送达到消费者手中的全过程。
生产计划培训课件PPT
定期收集和分析生产数据 ，向上级汇报生产进度， 以便及时调整生产计划。
预警机制
建立预警机制，当生产进 度出现异常时，及时发出 预警，以便采取措施解决 问题。
生产异常处理
识别异常情况
通过观察和数据分析，及时发现 生产过程中的异常情况。
制定处理方案
针对不同的异常情况，制定相应的 处理方案，确保生产计划不受影响 。
通过合理的生产计划安排，企业可以充分 利用资源，提高生产效率，降低生产成本 ，提高企业的竞争力。
满足市场需求
提高企业的战略执行力
制定生产计划时需要充分考虑市场需求， 确保生产出的产品符合市场需求，满足客 户的需求和期望。
通过制定和执行生产计划，企业可以将战 略目标转化为具体的行动计划，提高企业 的战略执行力。
THANKS
感谢观看
生产计划的分类
年度生产计划
年度生产计划是企业年度经营计划的重要 组成部分，它规定了企业在一年内的产品
品种、质量、产量和产值等生产任务。
周度生产计划
周度生产计划是月度生产计划的分解和具 体化，它规定了企业在一周内的生产任务
和生产安排。
季度和月度生产计划
季度和月度生产计划是年度生产计划的分 解和具体化，它们规定了企业在季度或月 度内的生产任务和生产安排。
评估生产绩效
对实际生产绩效进行分析 和评估，包括产量、质量 、成本和交货期等方面的 指标。
调整生产计划
根据实际生产和市场需求 的变化，及时调整生产计 划，以适应变化。
03
生产计划执行与控制
生产进度跟踪
实时监控生产进度
通过使用生产管理系统， 实时跟踪生产进度，确保 生产计划按时完成。
定期汇报生产数据
MES系统
预警机制
建立预警机制，当生产进 度出现异常时，及时发出 预警，以便采取措施解决 问题。
生产异常处理
识别异常情况
通过观察和数据分析，及时发现 生产过程中的异常情况。
制定处理方案
针对不同的异常情况，制定相应的 处理方案，确保生产计划不受影响 。
通过合理的生产计划安排，企业可以充分 利用资源，提高生产效率，降低生产成本 ，提高企业的竞争力。
满足市场需求
提高企业的战略执行力
制定生产计划时需要充分考虑市场需求， 确保生产出的产品符合市场需求，满足客 户的需求和期望。
通过制定和执行生产计划，企业可以将战 略目标转化为具体的行动计划，提高企业 的战略执行力。
THANKS
感谢观看
生产计划的分类
年度生产计划
年度生产计划是企业年度经营计划的重要 组成部分，它规定了企业在一年内的产品
品种、质量、产量和产值等生产任务。
周度生产计划
周度生产计划是月度生产计划的分解和具 体化，它规定了企业在一周内的生产任务
和生产安排。
季度和月度生产计划
季度和月度生产计划是年度生产计划的分 解和具体化，它们规定了企业在季度或月 度内的生产任务和生产安排。
评估生产绩效
对实际生产绩效进行分析 和评估，包括产量、质量 、成本和交货期等方面的 指标。
调整生产计划
根据实际生产和市场需求 的变化，及时调整生产计 划，以适应变化。
03
生产计划执行与控制
生产进度跟踪
实时监控生产进度
通过使用生产管理系统， 实时跟踪生产进度，确保 生产计划按时完成。
定期汇报生产数据
MES系统
生产计划安排与实施ppt课件
生产设备 使用通用机械的情形较多
备有专用机械的情形较多
生产编组
依机械别配置，使之具有通用性
依加工系列、产品形状的生产线别 组成的情形较多
;
各生产相关计划要点
产品开发计划
途程计划
生产计划与物料控制
主 讲： 周 仁 山东科技大学
;
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备 (Machine)、人(Man)、结合作业方法 (Method)，使用相关检测手段(Measure)， 在适宜的环境(Environment)下，达成品 运用质 (D“(eQ5liMvuea1rlEiyt〞)y，)达、谓成本之“钱生Q(、C产oC。s、t)D、〞交的期活动 — 消费
④
丙
0.15(H) 0.15 ×300=45(H)
B
①
乙
(500) ②
丙
0.34(H) 0.08(H)
0.34 ×500=170(H) 0.08 ×500=40(H)
③
甲
0.25(H) 0.25 ×500=125(H)
C
①
甲
(200) ②
丙
0.43(H) 0.25(H)
0.43 ×200=86(H) 0.25 ×200=50(H)
工程分类 工事分类
机械
专用
负荷计划
负荷计划又称为工时计划〔以工时 作为负荷与能力的测定基准），在生产 计划里只是基本的机能。此计划为追求 工作量〔负荷〕与能力〔人、机〕的平 衡而拟定。
为使生产计划尤其是日程计划切实 可行，有一可靠的负荷计划是必不可少 的。
;
负荷计划的目的和标准
一、目的 1、负荷、能力的实态把握； 2、确保生产量与交期的对策与警报； 3、维持生产的适当作业率。 二、计划标准 1、基准负荷产品加工所需的加工 顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。
生产管理执行力提升主管PPT课件
第14页/共24页
一切行动听指挥—海尔的执行力
✓只有绝对服从，才能一切行动听指挥。
✓只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓 越的执行力。
✓ 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长 久发展的动力。
✓执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是
否有冲突、不达标的措施
不要有任何借口！
当众承诺---军令状
第5页/共24页
Daxon Technology Inc.
执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。（自我做起，螺丝钉的作用） （二）保证公司制度得到落实。（海尔公司十三best rule） （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。（我们经常说的话—思考） （八）执行就是把领导的思想转化为行动。（你我的职责问题， 检碎屑的事情） （九） 高层的理念
③ 可实现性Attainable
跟着目标去执行现有的事情
④ 实现此目标和其他目标必须关联Relevant
⑤ 实现目标的时限性Time-based
（五）层级不清 （六）多头指挥 （七）分工不明 （八）职责不清 （九）利益不公 （十）团队配合技巧不高
第8页/共24页
Daxon Technology Inc.
上课要求：
为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布 会场纪律规则如下：
1、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈 4, 课后有课后作业
第1页/共24页
今天你鼓掌了吗！
游戏环节
2
2第0221页/5//共1624页
一切行动听指挥—海尔的执行力
✓只有绝对服从，才能一切行动听指挥。
✓只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓 越的执行力。
✓ 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长 久发展的动力。
✓执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是
否有冲突、不达标的措施
不要有任何借口！
当众承诺---军令状
第5页/共24页
Daxon Technology Inc.
执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。（自我做起，螺丝钉的作用） （二）保证公司制度得到落实。（海尔公司十三best rule） （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。（我们经常说的话—思考） （八）执行就是把领导的思想转化为行动。（你我的职责问题， 检碎屑的事情） （九） 高层的理念
③ 可实现性Attainable
跟着目标去执行现有的事情
④ 实现此目标和其他目标必须关联Relevant
⑤ 实现目标的时限性Time-based
（五）层级不清 （六）多头指挥 （七）分工不明 （八）职责不清 （九）利益不公 （十）团队配合技巧不高
第8页/共24页
Daxon Technology Inc.
上课要求：
为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布 会场纪律规则如下：
1、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈 4, 课后有课后作业
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今天你鼓掌了吗！
游戏环节
2
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《生产能力计划》PPT课件
精选PPT
4
第一节 生产能力需求
精选PPT
5
一、生产能力 的度量
生产能力是指企业的设施在一定的时期内， 在先进合理的技术条件下，所能提供的最大产 量。不同的企业生产能力的度量单位不同。
工业企业：吨、件、台等；
医院：病床、就诊人数；
宾馆：床位；
公交公司：运营路线、汽车班次。
精选PPT
6
（一）生产能力的类别
作业因素
生产 能力
人为因素 设备与场地 外部因素
精选PPT
15
➢作业因素：指生产进度、存货决策、质量检验等 ➢设备与场地：厂房大小、位置，厂房内布局、工作环
境等 ➢外部因素：政府有关产品安全和劳动安全的法令、环
境保护与防治污染的规定。
精选PPT
16
第二节 生产能力计划决策
精选PPT
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一、生产能力计划的概念与制定原则
2、如果在自家小餐馆中，艾力森和乔的父 母也决定每个月向他们征收120美元的租金， 以支付提供三明治所需的电和清洁器具支出 成本。在这种情况下，在自家小餐馆和在学 校小餐厅提供三明治的盈亏平衡点为多少？
精选PPT
29
2、投资回收期法
在不考虑货币时间价值时一种简单的计 算方法。
投资回收期=∑未来每年的现金流 / 初始投资额
精选PPT
3
资料：太小的生产能力
波音公司的生意是如此之好，以至于它错过了许多挣钱 的机会。就在3年以前，波音公司由于销售不佳，削减了其生 产规模并裁员12000人。而如今，销售的突然回转却使得波音 公司措手不及，最近波音公司已经增加了32000名雇员，并且 计划雇佣更多的员工。
具有讽刺意味的是，最近飞机订单的成倍增长将给波音 公司在未来一年里增加26亿美元的成本，这一消息让波音的 股票价格下跌了7个百分点以上。为了满足所有的新订单波音 将其生产率提高了一倍以上，由原来的每月生产18架飞机提 高到43架。它努力以最快的速度提高生产能力，但不幸的是， 糟糕的生产能力计划带来了一系列的问题，如：缺乏熟练工 人、零件不足、混乱的生产线，以及交货延期等。为了解决 这些问题，波音不得不取消了一些型号的飞机的生产，
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换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将 大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决 人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变 成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”。 然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的 货币。执行力低下，已成为企业管理的最大黑洞！
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
执行力知识概述 执行力缺失原因 怎样提升执行力 执行力理念/原则
执行力知 n t a t i o n summary of knowledge
执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然， 有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有 实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
1 执行力低下是企业管理的最大黑洞
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间 里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其 余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
1.2.2 从个人的角度来理解
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。 同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的 小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行 动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不 苟，从而最终不折不扣地完成任务。
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
执行力 即 注， 重“ 细行节、动保力质”保，量就、是按指时把完想成干任的务事的干能成力功。的能力，指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何 完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量 第一的宝座。
之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并 且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的 倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》 课程一度非常火爆，至今热力不减。
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
1.2.如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
1 执行力低下是企业管理的最大黑洞
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都 隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
企业管理培训-执行力
ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING - EXECUTION
培训师：某某某 时间：2019.3.5
受教育、很受启发。下面，我讲几点意见。 一、统一思想，充分认识树立社会主义荣辱观的重大意义 胡锦涛总书记提出的社会主义荣辱观，概括精辟，寓意深刻，是非标准鲜明，价值导向明确，
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge 1.2 如何去理解执行力 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别
个人
组织
执行
即 保“ 质行 保动 量完”成，任指务把，想不法折变不成扣行得动到；结把果行！动变成结果；指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
1.2.1 从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可 以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那 一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的 能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这 个组织能否保质保量地实现既定战略。
执行力 提 升 训
服从命令,坚决执行 要结果,不要理由 我们是靠结果生存,而不是靠理由
凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活; 企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际; 无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.
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详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解。
具有很强的思想性、指导性和现实针对性。“八荣八耻”涵盖了爱国主义、社会主义、集体主义思 想，抓住了当前人民群众普遍关注的
社会现实问题，集中表达了广大干部群众的共同心愿，体现了社会主义基本道德规范的本质要求， 体现了依法治国同以德治国相统一的治国方略，是中华民族传统美德与时代精神的完美结合，是我 们党关于社会主义道德建设思想的继承和发展，是社会主义价值观的具体化和科学发展观的重要组 成部分，是进一步推进精神文明建设的重要指导
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情， 但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能 够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是 企业的执行力。
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
余世维 YU SHI XIONG
您是否有听过余世维《赢在执行》这门课？
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执行力知识概述 执行力缺失原因 怎样提升执行力 执行力理念/原则
执行力知 n t a t i o n summary of knowledge
执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然， 有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有 实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
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1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
1 执行力低下是企业管理的最大黑洞
曾有一权威公司做过调查：在整整一年的时间 里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其 余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。
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1.2.2 从个人的角度来理解
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。 同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的 小事上的失误。
因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行 动力”，就是每个员工在每个阶段都做到一丝不 苟，从而最终不折不扣地完成任务。
1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
执行力 即 注， 重“ 细行节、动保力质”保，量就、是按指时把完想成干任的务事的干能成力功。的能力，指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。
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1.3 执行力为什么重要
1.3.1 执行力对组织的重要性
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何 完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量 第一的宝座。
之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并 且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的 倡导，来提升本企业的执行力。余世维的《赢在执行》 课程一度非常火爆，至今热力不减。
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1.2.如何去理解执行力
《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与Ram Charan合著作)一书中阐述：
“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成 部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。
1 执行力低下是企业管理的最大黑洞
为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都 隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
企业管理培训-执行力
ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING - EXECUTION
培训师：某某某 时间：2019.3.5
受教育、很受启发。下面，我讲几点意见。 一、统一思想，充分认识树立社会主义荣辱观的重大意义 胡锦涛总书记提出的社会主义荣辱观，概括精辟，寓意深刻，是非标准鲜明，价值导向明确，
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge 1.2 如何去理解执行力 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：
类别
个人
组织
执行
即 保“ 质行 保动 量完”成，任指务把，想不法折变不成扣行得动到；结把果行！动变成结果；指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。
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1.2.1 从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可 以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那 一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的 能力。
因此，判断一个组织的执行力如何，即看这 个组织能否保质保量地实现既定战略。
执行力 提 升 训
服从命令,坚决执行 要结果,不要理由 我们是靠结果生存,而不是靠理由
凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活; 企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际; 无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.
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具有很强的思想性、指导性和现实针对性。“八荣八耻”涵盖了爱国主义、社会主义、集体主义思 想，抓住了当前人民群众普遍关注的
社会现实问题，集中表达了广大干部群众的共同心愿，体现了社会主义基本道德规范的本质要求， 体现了依法治国同以德治国相统一的治国方略，是中华民族传统美德与时代精神的完美结合，是我 们党关于社会主义道德建设思想的继承和发展，是社会主义价值观的具体化和科学发展观的重要组 成部分，是进一步推进精神文明建设的重要指导
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情， 但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能 够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是 企业的执行力。
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