加弹车间各岗位员工考核细则
加弹车间产质量考核方法
7824S66
90
94
99.5
11036L\Y\T\F
95
98.5
99.5
4436S66
92
96
99.5
110362L\Y\T\F
96
98.5
99.5
3324S66（W）
90
95
99.5
4436Y//T
93
97
99.5
33242S66（W）
94
97
99.5
4436F
95
98.5
99.5
2210S66
上述效率％＝（本机台本批号的实际产量/本机台本批号的理论产量）*100。
该批号各机台效率系数＝该批号各机台效率/该批号平均效率
计算方法举例：
机台
1#
4#
5#
质量分
批号1
生产时间
10天
18天
30天
AA +5
效率
94％
95％
96％
A +1
效率系数
94/95
1
96/95
B -1
质量得分
5*94/95＝4.95
97.5
99.5
5524Y/L
92
96
99.5
78482Y/L/T/(W)
95
98
99.5
55242/Y（W）
94
97
99.5
7868Y\L\S\Z(W)/Z
93
96
99
78522S66
90
94
99.5
7868F
95
97
99.5
7836S66
90
车间员工日常考核细则
车间员工日常考核细则第一篇：车间员工日常考核细则车间员工日常考核细则(试行本)1.车间员工每日上班前必须校对测量工具(包括游标卡尺,千分尺,标准块).抽查中发现没有校对测量工具而直接使用,每次扣标准分0.5分;由于没有校对测量工具而造成批量质量问题,每次视实际情况扣标准分1-2分.2.车间员工每日上班前必须对自己所使用的机器进行故障检查,一切正常后方可进行加工,由于车间员工没有对机器故障检查而造成产品报废或其他质量问题,每次视情节扣标准分1-2分.3.车间员工在进行每种产品加工前,必须了解清楚所要加工产品的基本尺寸及公差范围,应该清楚重点加工工序所需进行的相关性能测试(跳动,平行度,光洁度,锥度),由于没有按上述要求执行而导致批量质量问题,每次视实际情况扣标准分1-2分.4.车间员工在完成首件产品加工后,必须进行自检,当首件产品尺寸未达到要求公差范围,车间员工必须对机器进行调试或校正,直至加工产品尺寸达到规定公差范围内方可进行批量加工.抽查中发现车间员工首件产品尺寸未达到规定公差范围,又没有对机器进行调试,或调试后加工产品仍未达到规定公差范围而继续进行产品加工,每发现一例扣标准分1-2分.5.车间员工必须按照相关要求的频率进行自检,由于没有按照规定频率进行自检而造成不必要的批量质量问题,视实际情况每例扣标准分1-2分.6.车间进行更换加工产品时,车间员工必须对新产品基本尺寸及加工工艺了解清楚后方可进行正常加工,车间员工在没有经相关部门确认而凭自身经验自行加工,从而所造成批量质量问题,每例视实际情况扣标准分1-2分.7.在机器正常运转的情况下,车间员工不能随意远离机器,若确实有急事需要离开,则必须关闭机器电源或将机器交接于其他人使用.抽查中发现没有按上述要求执行,每例扣标准分1分.8.车间员工在产品加工过程中,产品要轻拿轻放,每道工序完成后产品必须摆放整齐,发现有损坏的货架坚决不能摆放产品,抽查中发现没有按上述规定执行,每次扣标准分1分.9.车间员工必须在做完整架产品后方在加工流转卡上签名,加工流转卡签名必须清晰明了,其他各项目必须根据实际情况如实填写,绝对不允许签卡时弄虚作假.抽查中发现没按上述规定执行,每次视情况扣标准分1-2分.10.由于自身操作失误而导致加工报废的产品,车间员工应及时主动地将报废品交给巡检员,并向巡检员说明报废原因,自觉接收巡检员开据的报废单,在加工流转卡上对应工序后减掉报废品数量,并交巡检员盖章确认.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.11.巡检员在巡检过程中发现不合格品(基本尺寸,性能测试),车间员工应立即停止加工,并协助巡检员进行确认,若属于车间员工自身加工未达到规定要求,则车间员工必须检修机器,查明原因,若属机器自身故障原因,则应立即上报相关部门进行机器维修,若属工装夹具调试不到位,车间员工必须重新进行调整,调整后加工的首件产品必须送巡检员检验确认，合格后方可继续批量加工.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.12.车间员工必须按照产品工艺流程进行加工,绝对不允许跳工序加工,抽查中发现一次,扣标准分1-2分.13.车间员工必须进行互检.下道工序必须对上道工序进行检查,发现上道工序存在质量问题,下道工序必须及时反馈到上级部门,上道工序出现质量问题,而下道工序没能发现,上下道工序根据实际情况扣标准分1-2分.(按签卡先后顺序确定上下道工序)14.对于全检员检验中发现的不合格品,需要进行返工的产品,车间员工接到全检员通知后必须及时进行返工,返工完毕后及时送还全检员进行复检,若复检发现产品返工后报废,车间员工必须主动接收全检员开据的报废单,抽查中没有按上述要求执行,每例视情况扣标准分1-2分.15.车间员工必须保证各自工作区域内,操作平台干净整洁,各种测量器具摆放有序,工作地面无积水,完工产品摆放整齐.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.16.车间员工在进行倒班交接时,机器使用者必须主动向交接者交代机器目前运行状况及所存在的问题,由于没有按上述规定执行而导致的系列问题,视实际情况扣相关责任者标准分1-2分.17.车间员工不允许私自加盖巡检员的巡检章,加工产品必须经巡检员检验合格后方可盖章.抽查中发现没有按上述规定执行,每例扣标准分1-2分.温岭市联星机械有限公司2006-06-23第二篇：员工日常考核一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。
加弹车间奖罚制度
加弹车间奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范加弹车间员工行为，提高工作效率，确保生产安全，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于加弹车间全体员工，包括但不限于操作工、技术员、班组长等。
二、奖励制度1. 安全生产奖：员工在生产过程中严格遵守安全操作规程，连续三个月无安全事故，给予表彰及奖金奖励。
2. 质量优秀奖：员工所负责的产品连续三个月无质量问题，且质量检测结果在车间内排名前三，给予奖金奖励。
3. 创新改进奖：员工提出并实施有效的技术改进或工艺创新，显著提高生产效率或降低成本，给予奖金及表彰。
4. 团队协作奖：团队成员之间协作良好，共同解决生产难题，提升团队整体表现，给予团队奖金奖励。
三、惩罚制度1. 安全违规处罚：违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予警告、记过、罚款直至解除劳动合同。
2. 质量事故处罚：因个人疏忽导致产品质量问题，造成公司损失的，根据损失程度，给予罚款、记过直至解除劳动合同。
3. 工作态度处罚：工作态度不端正，不服从管理，影响生产秩序的，给予警告、罚款等处罚。
4. 迟到早退处罚：无故迟到、早退，累计每月超过三次的，给予罚款处理。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由车间管理层根据实际情况提出，并报公司人力资源部门审核。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在规定时间内提出申诉，由公司相关部门复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度最终解释权归公司所有。
请根据公司实际情况和法律法规，对上述内容进行适当调整和完善。
各车间考核细则范文（4篇）
各车间考核细则范文车间考核细则范本第一章总则第一条为了规范车间成员的工作表现和业绩评价，提高车间整体绩效水平，制定本车间考核细则。
第二条本考核细则适用于本车间所有员工，具体考核方式和指标根据员工职位和工作内容的不同进行调整。
第三条车间考核的目的是激励员工积极工作，促进个人和车间整体的发展与进步。
第四条考核内容涵盖以下几个方面：工作质量、工作效率、团队合作、职业素养、工作态度和创新能力等。
第二章考核指标第五条工作质量是车间考核的重要指标之一，具体表现为完成任务的准确性、完成任务的完整性、遵守工作流程和操作规范等。
第六条工作效率是车间考核的重要指标之一，具体表现为任务完成的速度、资源利用的效率、工作计划的有效性等。
第七条团队合作是车间考核的重要指标之一，具体表现为与车间其他成员的合作关系、在团队中的作用和贡献、解决问题的能力等。
第八条职业素养是车间考核的重要指标之一，具体表现为职业道德、职业技能和专业知识的提升、对公司文化的了解和遵守等。
第九条工作态度是车间考核的重要指标之一，具体表现为工作积极性、责任心、对工作的认真程度等。
第十条创新能力是车间考核的重要指标之一，具体表现为提出改善工作流程的建议、解决问题的创新思维、对新技术和新方法的学习和应用等。
第三章考核流程第十一条车间考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
第十二条年度考核根据全年工作目标来评价员工的整体工作表现，并综合考虑各项指标的权重确定绩效评级。
第十三条季度考核根据每个季度的工作目标来评价员工在该季度的工作表现，并及时给予反馈和改进指导。
第十四条考核结果将作为员工绩效评价、薪酬分配和晋升调动的重要依据。
第十五条个人考核结果和车间整体考核结果将以适当的方式通报给车间的所有成员，并保证信息的公开和透明。
第四章考核改进与奖惩第十六条考核结果应及时反馈给被评价员工，包括评价结果和改进意见。
第十七条对于表现优异的员工，应公开表彰和奖励，如发放奖金或升职加薪等。
车间考核细则及标准
车间考核细则及标准为深化管理，提高职工的自身素养及工作积极性，增产节流，降本增效，顺利有效地开展工作，本车间特制定本考核标准。
劳动纪律：一、睡岗、脱岗、串岗扣5～10分/次·人，视情况对班长进行处罚；迟到、早退扣0.5分/次·人。
二、当班期间做与工作无关的事：如看报刊、杂志、玩手机等（工作需要除外），出现一项扣2分/次，扣当班班长1分/次。
三、当班期间，凡离岗办与工作无关的事，必须向班长请示，并得到批准（包括入厕），否则视为脱岗。
四、严格按照厂纪厂规请销假，如出现电话请假、代请假、事后请假等，扣2分/次·人；特殊情况除外，如交通问题等，可酌情考虑。
五、未请假或未得到批准而擅自不上班者，按旷工处理。
六、非工作原因占用电话影响工作者，发现扣1~3分/次·人。
七、班前、班中喝酒者扣2分/次·人；在生产区域吸烟者扣5分/次·人，情节严重及造成后果者交厂部处理。
八、婚、丧、病、计划生育假按厂纪厂规执行；扣除全月效益工资；当月出现旷工、不满勤、事故及严重违反劳动纪律者，不享受效益工资。
工艺指标：一、因操作不当造成生产波动或影响其他者，扣2~5分/次，并视情节另定。
二、溢池、井、窜油扣2~5分/次，情节严重者另定。
三、严格执行巡回检查制度，巡回检查不及时，不到位（整点±15分中）扣1分/次；损坏、丢失巡检牌者扣5分/块，因巡检不及时或操作不精心导致事故者扣2～5分，情节严重者另定。
四、违反工艺指标扣5分。
五、擅自开停设备，如循环水泵、风机等，扣2~5分；出现（发现）问题不及时汇报和处理，不按正常操作程序走扣2分。
分析化验：一、外单位做样、借取东西等，未经车间同意擅自分析、借取者，发现一次扣5分/人。
二、及时完成分析计划，领导安排的任务，如遇特殊情况应及时向领导说明，消极怠工者扣2~5分/次。
三、做到分析检验“五准确”和“三及时”，即：“五准确”取样准确；计算准确；结果准确；分析准确；基准准确。
加弹车间各岗位员工考核细则
加弹车间员工考核细则（讨论版)2010.11第一章考勤考核一、作息时间出勤时间规定如下：常白班:上午：07：30-11：00下午:12：30-17:00三班三运转：早班：07：30—15：30中班:15：30-23:30夜班：23：30—07：30二、具体规定1、迟到(指正点）：（1）未按照公司规定刷卡按公司规定扣罚；（2）迟到5分钟以内（含）,扣5元/次；（3）迟到5分钟以上、半小时以内(含）扣20元；（4）迟到半小时以上扣40元。
2、早退：（1）未到下班时间离开，视为早退；（2）早退一次扣20元；3、刷卡问题：(1）、凡有忘刷卡现象,应于当日在部门登记写明实际上班时间，经值班长(含）以上人员确认，月底交给车间;（2）、忘刷卡当月超过二次，即从第三次开始扣20元/次；（3)、卡遗失：ID卡遗失员工应于2个工作日内向人力资源部申请补办ID卡，否则按忘刷卡处理。
（4）、代刷卡：发现代刷卡，第一次当事人各处罚50元，第二次各处罚100元，第三次开除。
4、旷工：（1）未经准假或假满未续,而擅自不到职者,以旷工论；（2）请假提出证明文件有虚假者，其请假期间以旷工论；（3）不依工作日程安排擅自休假者，其擅自休假期间以旷工论；（4）旷工以0.5天为单位，不足时数仍按0.5天计算；（5）旷工0。
5天扣除0。
5天工资，并处罚50元；旷工1天扣除1天工资,并处罚100元;旷工2天，扣除2天工资并处罚200元;依此类推，直到旷工6天，扣除6天工资，并处罚600元;（6）连续旷工3天通知部门；连续旷工7天或全年累计旷工15天，报公司人力资源部,公司按自动离职除名，无薪。
5、出勤统计:（1）当月26日至次月25日为一个考勤统计周期。
（2）每月底前各部门相关人员将考勤材料报车间。
（3）车间根据每月考勤情况，核算当月工资，并于次月5日发薪。
三、请假1、员工请假,应事先填写请假卡,办理请假手续并交给部门统计员后，方可休假；如遇疾病或临时事故，应及时用电话暂时向直接领导请假，并于上班开始第一天补办请假手续，否则，滞后1天扣10元。
加弹车间考核细则
加弹车间考核细则本细则在公司规章制度的基础上，结合本车间各岗位的操作流程、岗位职责及其他的一些具体情况而制定的。
一、劳动纪律考核1、上下班迟到或早退，10分钟以内扣罚5元，10分钟以上每10分钟扣罚5元，1小时以上按旷工半天计，5小时以上按旷工计。
2、超出车间规定就餐时间与上班迟到同样处理。
3、请假必须先写请假条，并经各级确认同意方可休假，遇到紧急情况来不及办手续，应打电话向班长和车间领导请假。
未经批准而不来上班的，按旷工处理，扣罚50元/天。
病假须提供医院就诊病例和处方并经各级领导同意后，方可休假。
未办理手续而休假的，作旷工处理。
4、旷工一天罚50元，第二天80元，第三天300元，三天以上予以除名。
5、上班睡岗罚50元，上班精神不振的罚10元。
6、上班时间到与自己工作、岗位无关的地方闲坐、聊天的一律作串岗处理，罚5元/次。
7、上班时，未按要求穿戴劳保用品、没戴耳塞、穿拖鞋、背心或短裤（裙）者，女员工没戴工作帽，罚5元/次。
上班时，严禁戴耳环、手表、戒指等，违者罚5元/次。
8、在车间吃零食罚5元/次。
在工作场所抽烟罚1000元/次，第二次发现予以除名。
9、在工作场所追逐打闹，影响生产和他人工作的罚5元/次。
10、上班时间未经请假而离岗：15-30分钟罚5元/次。
30分钟-1小时罚10元/次。
1小时以上按旷工半天计，5小时以上按旷工1天计。
11、上班时间看书看报纸、玩手机、做与工作无关的事，罚5元/次。
12、破坏公司财物、消防设施的，罚30元/次，并照价赔偿。
13、员工之间打架斗殴的，根据情节轻重处100-200元罚款，情节严重的移交公安机关处理。
14、考勤不准代考，查到代他人考勤的罚代考人10元/次。
15、开会或培训迟到，罚3元/次，缺席罚5元/次。
16、不服从车间考核管理，不服从安排加班或中途离岗罚10元/次。
对通知或通报乱画乱涂乱擦的，一经发现，罚10元/次。
17、班前会缺席的，考核10元/次。
车间员工考核评分细则
生产前一定要了解清楚产品要求，遇到问题及时向领导反应，不可擅自处理。对于前工序发生问题会对自己工位产生品质隐患时要及时纠正或汇报。
15分
4：生产时遇到问题要及时向领导汇报，擅自处理造成不良问题（扣7分）
5：对他人的不良问题没有做到相互监督（扣8分）
2：事假（扣3分）
3：旷工（扣5分）
工作时间不得随意离岗 串岗 扎堆聊天
5分
4：工作时间随意离岗 串岗（扣2分）
5：工作时间扎堆聊天（扣3分）
要服从上级领导安排，积极配合工作。不得无故拒绝，拖延安排的工作，要积极参与安排工作
15分
6：不服从上级安排工作，无故拒绝（扣10分）
7:拖延上级安排工作时间（扣5分）
不迟到不早退有事请假凡是电话请假托人请假特殊情况除外一般不允许未经批准的视为旷工
车间员工考核评分细则
项目
工作要求
分值
考核细节
一：文明生产（20分）
工作周边的物料要摆放整齐，工作场地要整洁。
5分
1：货物未摆放整齐扣(3分)。
2：生产工作场地零乱，不整洁扣2分
卫生责任区要干净，车辆要摆放整齐。
5分
4：责任区有没按时清理。（扣3分）
项目
工作要求
分值
考核细节
三：安全生产（25分）
严禁在厂区吸烟，下班时将个人工作范围的电源，电线 门窗关好 收好。不得在车间嬉戏打闹，严禁在公司内打架斗殴。
20分
1：在厂区内吸烟（扣5分）
2：在车间打架斗殴（扣10 分）严重送公安机关处理。
3：下班时未将个人工作范围内的电源 门窗关好（扣5分）
使用具有安全隐患的工具时，例如砂轮机 电转 排风扇时必须关好电源。
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加弹车间员工考核细则（讨论版）2010.11
第一章考勤考核
一、作息时间
出勤时间规定如下：
常白班：
上午：07：30-11：00
下午：12：30-17：00
三班三运转：
早班：07：30-15：30
中班：15：30-23：30
夜班：23：30-07：30
二、具体规定
1、迟到（指正点）：
（1）未按照公司规定刷卡按公司规定扣罚；
（2）迟到5分钟以内（含），扣5元/次；
（3）迟到5分钟以上、半小时以内（含）扣20元；
（4）迟到半小时以上扣40元。
2、早退：
（1）未到下班时间离开，视为早退；
（2）早退一次扣20元；
3、刷卡问题：
（1）、凡有忘刷卡现象，应于当日在部门登记写明实际上班时间，经值班长（含）以上人员确认，月底交给车间；
（2）、忘刷卡当月超过二次，即从第三次开始扣20元/次；
（3）、卡遗失：卡遗失员工应于2个工作日内向人力资源部申请补办卡，否则按忘刷卡处理。
（4）、代刷卡：
发现代刷卡，第一次当事人各处罚50元，第二次各处罚100元，第三次开除。
4、旷工：
（1）未经准假或假满未续，而擅自不到职者，以旷工论；
（2）请假提出证明文件有虚假者，其请假期间以旷工论；
（3）不依工作日程安排擅自休假者，其擅自休假期间以旷工论；
（4）旷工以0.5天为单位，不足时数仍按0.5天计算；
（5）旷工0.5天扣除0.5天工资，并处罚50元；旷工1天扣除1天工资，并处罚100元；旷工2天，扣除2天工资并处罚200元；依此类推，直到旷工6天，扣除6天工资，并处罚600元；
（6）连续旷工3天通知部门；连续旷工7天或全年累计旷工15天，报公司人力资源部，公司按自动离职除名，无薪。
5、出勤统计：
1 / 11
（1）当月26日至次月25日为一个考勤统计周期。
（2）每月底前各部门相关人员将考勤材料报车间。
（3）车间根据每月考勤情况，核算当月工资，并于次月5日发薪。
三、请假
1、员工请假，应事先填写请假卡，办理请假手续并交给部门统计员后，方可休假；
如遇疾病或临时事故，应及时用电话暂时向直接领导请假，并于上班开始第一天补办请假手续，否则，滞后1天扣10元。
2、员工因私事请假2天以内的（含2天），由值班长批准；3天及3天以上（不得超过15天）的经值班长同意后，报主管批准，交部门考勤员备案，月底统一报人力部。
3、各部门部长以上人员请假经总经理批准后，报人力资源部备案后方可休假。
4、员工不按程序请假，或向公司提供虚假证明及证件，公司将扣发工资，并予以50-500元罚款，连续7天或一年度累计15天解除劳动合同。
5、员工未请假，擅自脱离工作岗位1小时以上，视为旷工。
五、销假
1、员工请假，本人应于上班当天上午到车间办公室，找统计员办理销假手续；员工在当天下午17：00前未办理销假手续，当天按旷工论，并从当天延续累计，直至办理销假手续。
2、部门部长以上人员销假，应于上班当天去人力资源部办理销假手续，如遇特殊工作安排，应电话通知人力资源部办理销假手续，当天下班前办理销假手续，否则从当天起，直至办理销假手续之日，按旷工论处。
2 / 11
第二章劳动纪律考核
岗扣罚标项当班期间睡觉，视情况扣
1、伏在桌上、坐在地上打瞌2次
、躺倒睡5次
打架或其它情节人次50-102上班吵架、无理取闹，视情节轻重者交人力部处理上班玩手机、看无关书籍、吃瓜子口香糖和其它零
3、下棋、打纸牌或干私活等与工作无关的活2次；有赌博行为交人力部
次1串岗溜岗是指离岗未向班长或师付报告元，1、离1分钟内4离岗位超元后每增分钟，加在其他岗位溜达或干扰他人工作的，视情节轻造成事故次 20-10按公司部门规定处罚5劝其回家，按旷工处酒后上6次，第二次交人力资源部在厂区范围内吸107故意损坏公物、绿化，视损坏程次，情节严重交人力50-20
在原始记录纸、标签、记录簿等的上面乱写乱划和在厂区8
1次，并将字迹清干围内乱写乱画未经许可乱用厂内电91
10盗窃或私自携带公物出交人公司处
11泄露企业秘交公司处
在上班时间不穿工作服的员工扣；拉链拉到厂标以下者12
1次次
13班前会迟到、班后会早
141聚众闲聊、精神不振、在现场坐、戏闹等不规范行
15交公司处撬他人更衣柜、偷窃零配件和物
16 元，第二次退公司200第一次扣挑拨离奸，无事生非，乱传闲话
3 / 11
生产和质量考第三
次50 第一次不服从工作安1第二次交公司处次10未造成损失2造成设备、人身安全事严重违反操作规程，破坏安全设者，交公司处理次，严重50-103人为造成混批混公司元视情节处100-50罚，严重者除扣罚外，4因工作责任心或工作能力等主观因素造成的质量事故退人力部处理现场记录、表格记录不真实、不全面，乱涂乱画、残缺，涂改后未5
1名，记录报表不及时领用和更6未做学习记
次；造成事故者17交接班不清，或交接班记录不符合要处理
次；试用期满仍不能独立上岗，退理论和操作考试不及格18
1次或退公生司处理管2凡经过的岗位没有发现小标签的规格批号错9
没有发现品种、纸管颜色与机台上的不一102
11生头后没有作锭位记录或记录不准乱丢废丝、生头后丝屑未清理干净、未按指定位置摆放丝
车物品、12
按锭位贴小标签、碰伤弄脏丝表偷换或私自处理丝饼以及其它弄虚作假行135次未造成损失1次；造成停锭2或发现故障未及时处14未按要求巡查或操作不当造成停机次10次质量降5人为造成丝饼降等（含151
习惯性违章操作行为如用手指拨或直接用钩刀钩白辊缠丝、用钩刀旋转的皮辊割小卷丝和皮辊的缠丝、钩刀夹在耳朵上、假捻器未停16
清缠丝等4 / 11
员工奖励细则第四章
11 / 11。