年项目部年终工作总结

一、项目部人员结构概况

项目部现有人员325人，其中领导班子5人，各职能办公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，马庄箕斗井70人

二、1至10月份各项指标完成情况

(一)生产指标完成情况

2017年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m(7487m3)，

目前井深620m，剩余井筒40m(截止到10月25日)，包括-454m双

侧马头门1层、-444m管子道1层。主井完成井筒及硐室共

290m(8779m3)，目前井筒工程已完工，准备壁后注浆及井筒移交工

作。斜坡道完成巷道掘砌1285m(25506m3)，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工作面岩石垂直裂隙发

育。马庄箕斗井完成井筒掘砌270m(4492m3)，目前井筒深度416m,

剩余井筒254m及两层计量装载硐室。

(二)经营指标完成情况

(三)安全情况

2017年1至10月，组织开展安全培训10次，安全培训930人次;开展各类安全检查29次，发现隐患470项，整改470项，整改完成

率100%;查处三违人员38人次，共计罚款7570元;特殊工种岗位人

数55人，持证人数55人，持证上岗率100%;组织管理人员进行安

全资格证培训，培训取证12人次;1-10月份共发生事故8次，死亡2人，重伤1人，轻伤6人。

三、存在的问题

(一)、工程施工地质条件复杂，治水难度大，影响时间太长

1、马庄箕斗井

自2017年1月份开始马庄箕斗井涌水量从12m3/h逐步增加到25.3m3/h。井筒内风水管路采用井壁固定，出渣使用长绳悬吊大抓，

吊盘为2层盘，井筒及吊盘作业空间狭小，井筒出水后在吊盘安装

一台50m3/h卧泵，井底采用潜水电泵往吊盘水箱排水，由卧泵排至

地面。由于井筒直径小，各种管路多，双层吊盘因安装卧泵、水箱

及电缆，作业空间小，施工困难，管理难度大，施工质量、安全和

速度无法保证。第一批施工队于2017年1月30日撤离，由于临近春节，无法重组施工队伍，导致箕斗井停工。直到3月6日第二批队伍进场，恢复施工，6日至13日仅完成1模(3.5m)。工人以井筒涌水量大(10.88m3/h)、施工环境条件差为理由，集体罢工，要求增

加工资，保证每天不少于200元，伙食费由项目部承担。工人要求

由于进度上不去，工人的人工工资低，职工情绪低落，人员流动

频繁，造成职工队伍素质不高。在这种情况下，项目部班子成员顶

住压力，克服困难，积极与区队队长、工人沟通，做思想工作，给

分公司打报告调整工资以稳定施工队伍;通过多方努力，职工队伍基本稳定，使生产形式趋于稳定。

随着井筒的不断延伸，井筒涌水量不断增大，到6月2日井筒涌水量达到17.55m3/h，6月3日停止掘进进行壁后注浆，用时7天，水量降到8.3m3/h，6月11日恢复掘进生产。

马庄箕斗井自2017年以来，队伍停工更换及新工人入职培训、

施工准备共计影响54天，停工时间为1月30日至3月24日;注浆影响时间共计5次41天;排水设备影响时间共计26天，其中排水泵更换及排水时间影响18天，长绳悬吊大抓等设备故障影响8天。2017年1-10月总计304天，停工、注浆、排水影响121天，实际施工时间183天。

2、主井

主井井筒于2017年8月4日掘进到底，现正在施工井底马头门。主井井筒施工至井深547m时涌水量突然变大，2017年3月26日现场实测涌水量为29.66m3/h;井筒出水后，项目部立即组织安装排水卧泵、变压器、排水电缆进行排水，卧泵排水能力为50m3/h。3月28日晚上组装完毕，开始试泵，29日0:00卧泵开始排水，总计排水3

天12小时，然后开始壁后注浆。2017年4月4日开始注浆，5月5日注浆结束。注浆完成后继续井筒掘砌施工，直到8月8日，在准备浇筑井筒最后一模混凝土时东北侧出现大面积片帮、涌水，最大

涌水量达到97.9m3/h，水位上升近90m，排水能力无法满足正常排水;经甲方、分公司、项目部领导研究决定，重新布置一趟同等能力

的排水系统形成两趟排水系统进行排水，项目部组织施工区队安装

变压器、敷设电缆、安装卧泵，8月13日排水系统形成，开始两趟系统排水，8月17日井筒涌水排完，18日浇筑止浆垫开始壁后及工作面注浆，10月16日注浆结束。

2017年1月至10月，主井注浆共计99天，分别是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日;停工共计15天，分别是1月8日至12日(培训学习)和2月8日至2月17日(春节停工);排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换和排水影响;2017年1-10月份总计304天，停工、注浆、排水影响142天，实际施工时间162天。

3、副井

副井井筒设计深度660m，目前井深620m(截止10月25日)，剩余井筒40m、-454m水平双向马头门一个、-444m管子道一个。井筒施工至480m时涌水量开始加大，前后进行了四次注浆堵水工作。2017年7月12日涌水量增加至64.5m3/h，卧泵排水能力不能满足排水需要，增设一趟排水系统并将排水系统调至-404m马头门，进行排水注浆，9月20日注浆结束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101m3/h，10月15日开始停止掘进进行壁后注浆。注浆过程中，出现升压快，吸浆量小等问题，注浆效果无法保证。

2017年1月-10月，副井注浆共计134天，分别为1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月20日，10月15日至25日(未注完);停工共计10天，主要为2月8日至17日(春节停工);排水设备影响共计28天，主要为排水泵更换及排水时间影

响;2017年1月-10月总计304天，停工、注浆、排水影响共计134天，施工时间共计170天。

4、主斜坡道

主斜坡道相对于3条竖井，施工基本稳定，目前已经施工至里程1990m(10月25日)，主斜坡道工程断面变化频繁，弯曲段较多，工

作面岩石垂直裂隙发育，加上每月都要留出3-4天时间进行铺底，

想要在进尺上有所突破，也是非常困难。岩石节理发育，部分夹杂

方解石等高角度滑面，导致巷道成型较差。甲方及监理单位对质量

要求较高，验收严格按照规范执行，导致喷浆材料超支严重。1月至7月，施工速度处于一般水平，为了提高施工进度，经分公司领

导同意，于8月份对施工区队领导班子进行了调整，调整后8月、9月、10月施工进度有了明显提高，尤其是10月份，完成了进尺

163m，同时完成铺底190m。

(二)、注浆治水工程相比井筒掘砌工程，时间长，效率低，成本

增加，影响项目部产值

因业主提供的地质勘探资料不准确，主副井地质资料显示井筒最

大涌水量为24m3/h，但揭露后涌水量最高达到或超过100m3/h，远远超过资料显示，极大地超出预计范围，给施工造成极大的被动;由于施工组织设计对井下涌水量预计不足，排水系统不能满足排水要

求。井下突然出现大量涌水，项目部对排水系统进行重新配置，新

购入潜水泵、卧泵等排水设备，大幅增加了成本。由于注浆工期较

长，排水能力不足，卧泵辅助吊桶排水，延长了排水、注浆治水时

间。注浆期间人员窝工，设备闲置，相比井筒掘砌产值差距较大，

大幅影响了项目部产值。另注浆结算方面，人工窝工，设备闲置，

排水费用等业主未予认可，进一步加大了项目部的亏损。

(三)、施工成本增加，项目部利润大幅降低，直至亏损

1、人工工资超支，人工工资占产值比例高

由于注浆治水、停电、排水、设备影响等因素的存在，内部承包

无法执行。往往因为工程量低导致计件工资额较低，或注浆治水无

井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾声，且主副井涌水量大，施工

条件差，更换队伍困难。在这种情况下，队长就有了绝对话语权，

要求人均工资达到一定水平，如果达不到工人或队长的要求，队长

就以不做工资或直接停工将队伍撤离进行威胁。为完成剩余工程，

维持队伍稳定，因此不能实行计件承包，请示分公司及各级领导后，

实行计时工资，按照分公司批复计时工资标准与队内上报出勤结算

工资。马庄箕斗井由于停工时间长、连续更换几次队伍、大批量的

劳保用品发放、期间人工工资、工程进度上不去等原因，导致项目

部亏损严重。

2、项目部、区队管理不严，材料费用超支

①由于地质条件因素，造成超挖严重、光爆成型差，支护材料大

幅超支。②由于材料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡薄。③

设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、轮胎等消耗

量大，超支严重。另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，由于水质

污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重，经常更换设备备件或整

机更换，同时维修力量不足，外委修理发生费用较多，造成设备及

配件维修费用超支严重。④入场材料亏方。由于砂石是由当地供应，实际每车石子47m3左右，供货商要求按54m3每车给其结算，实际每车砂子5.7m3左右，供货商要求按每车7.3m3结算。项目部通过各种途径未能解决该问题。⑤材料入场验收、发放存在漏洞，材料有流

失现象。水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水

泥入场数量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符;同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关、

斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工单位

人员及农民工较多，随意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大;加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节约意识淡薄，区队

领材料随意性大，造成材料浪费严重。为此，项目部7月份成立了供应站，由供应站分三班轮流值班对斜坡道、主井、副井日用大宗

材料进行收发登记，同时监视各井口人员对各种材料、工器具的使

用情况，发现异常现象立即制止，在一定程度上减少了浪费现象。

3、合同签订不细，不明确，该给的不给

甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设

备闲置等一系列费用拒绝签证补偿，然而区队工人还要开工资，只

有项目部亏损给区队补偿;另外甲方人员对工程签证要求苛刻，工程签证该给的想办法拖延，可给可不给的全部不给，造成工程结算难

度增大，从而加重了项目部的亏损。