喜之郎公司中高层管理者述职管理规定
高层管理人员定期述职管理办法
高层管理人员定期述职管理办法一、目的1、经验与知识共享，学习型组织的学习方式；2、持续的绩效改进，通过绩效分析，找出问题，提出改善绩效的行动或措施；3、能力开发，发掘潜能，提升素质与能力；4、寻找支持与帮助。
二、方式1、撰写述职报告；2、登台进行述职（一般20-30分钟）；3、评委及听众提问（10-15分钟）；4、述职评价委员会进行评价。
三、述职内容1、目标承诺陈述（量化指标、完成情况）；2、主要业绩行为分析（成功事项分析、提炼经验）；3、主要问题分析（失败事例分析）；4、面临的挑战与机会（SWTO分析、竞争对手分析、市场状况）；5、绩效改进要点与措施；6、能力提升要点及方法；7、要求得到的支持与帮助；8、目标调整及新目标的确定。
四、述职评价委员会的组成1、公司组成中高层述职评价委员会，由委员会承担述职者的考核责任；2、述职评价委员会由公司董助、总经理、经理级以上高层管理人员组成。
五、述职的程序1、每季度末由公司董助组织召开公司高层管理者述职报告会。
参加人员包括述职评价委员会成员、公司一级部门主管以上干部。
2、被考核者应在述职会前完成《中高层管理者述职表》，会议组织者应将述职表和被考核者当季制订的策略目标表复印多份呈交述职评价委员会每一位成员。
3、被考核者首先进行述职，述职时间为20-30分钟。
随后回答评价委员人和与会人员提出的问题，回答问题时间为15-20分钟。
4、被考核者答辩结束后，述职评价委员会各位委员根据目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价、核计得分，并填写述职评价表，述职评价表统一交给会议组织人员，述职评价会后由述职评价委员会讨论进行最后的综合评价、确定等级并填写在《中高层管理者述职表》中。
5、考核的最终结果应由被考核者确认。
6、《中高层管理者述职表》和《述职评价表》由人力资源部负责存档管理。
中高层管理者述职表经营重点和行动方案中高层管理者述职表六、述职报告填写说明1、KPI完成情况（表1）报告考核期内完成情况，并与同期水平相比明确工作的进步情况，审视全年目标、挑明目标的达成程度，说明差距和原因。
2024年集团公司中层管理人员述职报告（二篇）
2024年集团公司中层管理人员述职报告各位领导、各位同事：随着时光荏苒，____年已然落幕。
在过去的一年里，在集团公司的科学领导下，依托各部门的鼎力支持与协作，我秉持集团公司的工作精神和部署，以清晰的思路与目标为导向，紧紧围绕中心任务，突出工作重点，立足本职岗位，力求真抓实干。
回顾这一年的工作、学习和生活，我深感收获颇丰。
作为公司的一名中层管理人员，我深知定位清晰、职责明确的重要性。
在工作中，我始终坚守岗位，恪尽职守，不越权、不越位，以诚信为本，忠诚于职守，全力以赴为公司效益的最大化贡献力量。
我严格遵循年初制定的工作目标，积极协作，现将____年的个人工作情况汇报如下：一、我严格遵守公司规章制度，爱岗敬业，尊重同事，注重个人形象。
始终将公司利益置于首位，确保工作公平、公正、廉洁。
我积极参与公司组织的各项培训，提升业务能力和综合素质。
在管理工作中，我坚持有计划、有执行，按照工作的轻重缓急合理安排，对反馈问题及时进行分析和解决。
在沟通协调上，我能够处理好上下内外关系，营造和谐的工作环境。
在制度落实上，我严格遵循各项规范，对存在的问题和异常情况及时汇报，有效防止不良情况的发生。
我深入基层，了解车辆动态信息和驾驶员的思想动态，及时处理各种异常情况，确保工作顺利进行。
二、在实际工作中，我紧紧围绕公司的生产经营目标，本年度成功新增农村班线一条，重新许可班线____条，签订客车经营合同____份，无误完成分公司____辆客车营运证年审工作。
在恶劣天气中，我及时配合车站稽查人员上路查看路况，确保旅客安全。
在工会工作中，我积极组织员工参加集团秋季运动会，增强团队凝聚力，代表集团对去世的退休职工进行吊唁，传达公司的关怀。
在日常工作中，我始终以工作为重，不争名夺利，全力以赴推动公司发展。
三、过去一年，我严格遵守党的政治纪律和____纪律，与集团保持高度一致，不滥用职权，廉洁奉公，不接受任何可能影响集团发展的利益。
我自觉接受监督，敢于坚持原则，勇于开拓进取，认真负责地履行分管和协管工作，推动分公司各项工作顺利开展。
中高层管理者述职报告制度
中高层管理者述职报告制度2023-11-10contents •制度概述•制度核心内容•实施细节与注意事项•实施效果评估与改进建议•配套措施与制度保障•相关文件与附件目录01制度概述中高层管理者述职报告制度是指公司内部中高层管理人员按照规定的期限和程序，向公司董事会或上级主管部门报告自身工作情况、业绩表现以及下一阶段工作计划的制度。
定义提高管理者的责任感、使命感和目标意识，促进公司业务发展，加强公司内部沟通和协调，为决策提供重要参考依据。
目的定义与目的适用范围该制度适用于公司内部所有中高层管理者，包括各部门经理、副经理、主管以及具有同等职位的人员。
适用对象所有中高层管理者均应按照规定的要求和程序进行述职报告。
适用范围与对象提供决策参考中高层管理者的述职报告可以为董事会或上级主管部门提供有关公司业务发展、战略规划等方面的决策参考依据。
述职报告制度的重要性提高管理效能通过定期的述职报告，管理者可以更好地梳理工作思路，发现自身不足，提高自身管理能力，进而提高管理效能。
促进团队协作述职报告制度要求中高层管理者在报告中提出下一阶段工作计划，有利于团队成员提前了解并做好配合工作，提高团队协作效率。
强化监督与考核述职报告制度为董事会或上级主管部门提供了监督和考核中高层管理者的依据，有利于加强公司内部监督和考核机制。
02制度核心内容述职报告应真实、详细地反映中高层管理者的工作情况，包括工作进展、成果、问题及解决方案等。
述职报告的撰写要求内容详实述职报告应客观公正，不夸大成绩，不回避问题，不歪曲事实。
客观公正述职报告应对工作进行深入分析，从成绩中总结经验，从问题中找出原因，并提出改进措施。
分析深入上报时间中高层管理者应在每个考核周期结束后的一周内，向直属上级提交述职报告。
上报流程述职报告应按照规定的流程进行上报，一般应由直属上级审核后，再逐级上报至公司领导。
述职报告的上报时间与流程述职报告的审核与评价审核公司应设立专门的审核委员会，对中高层管理者的述职报告进行审核。
喜之郎公司绩效管理制度
喜之郎公司绩效管理制度第一章总则【目的】第一条建立广东喜之郎集团有限公司（以下简称“公司”）以发展战略为导向的责任文化，打造精干、负责、重质、重效的高绩效团队，建立员工与公司共创成功未来的牵引、激励、约束机制。
【适用范围】第二条本制度适用于公司各机构及所有职员职位。
第二章指导思想【理念】第三条建立以绩效管理为基本管理理念的考核体系，强调绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效应用的闭环管理，绩效考核只是绩效管理中的一个环节，通过绩效管理理念的传播和实践提升管理者的管理水平。
第四条建立面向未来的绩效管理体系，要注重提升员工和组织绩效，提升员工持续获得高绩效的能力，不做简单的总结和考核。
第五条依据公司总体战略目标和KPI设计绩效管理体系，同时，用绩效管理体系支撑公司战略和KPI的达成。
第六条各级管理者是成功实践绩效管理体系的责任主体，强调任务分解、过程管理、提升员工任职能力和无缝沟通是绩效管理成功的关键因素。
第七条建立分对象分层次的绩效管理体系，根据公司经营目标、流程职责及职位应负责任进行考核。
考核应该准确反映员工和组织绩效，为员工激励提供依据。
第八条考核要反映绩效，同时要实现激励。
考核要促进部门绩效的提升，促进员工能力的提升，促进部门组织气氛的改善。
【原则】第九条基于战略的原则：通过自上而下的公司经营目标在各部门的分解，明确部门KPI，以保证公司战略落地；通过自下而上的绩效承诺及达成支持公司战略和经营目标的达成。
第十条目标性原则：不论对象是部门或个人，都应遵循“企业追求什么，就考核什么、奖励什么”的思路展开。
第十一条基于承诺的原则：基于部门职责、流程责任、职位职责，考核双方在双向沟通的基础上，对指定考核期内的绩效应予以承诺，明确的承诺是考核的客观依据。
第十二条客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
第十三条结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。
AA中高层干部述职规定
AA中高层干部述职规定一、宗旨1、落实公司战略，强化中高层管理者的责任和目标意识，强化数据和量化指标考核，推行承诺制，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。
2、深化公司的绩效考核制度及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。
3、强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体，使公司的宏观管理形成闭环。
二、原则1、以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
2、坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
3、坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
三、述职者本管理规定适用于公司副总裁、事业部总经理、人力资源部部长和计划财经部部长。
四、述职方法1、公司副总裁、人力资源部部长和计划财经部部长向公司总裁述职；2、各事业部总经理向经营副总裁述职；五、述职类型1、年度述职：述职周期原则为每年一次，每年一月份述职者对照上年度初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确本年度工作目标。
2、调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上一职务年初制定的绩效目标和任职资格要求进行工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
3、临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
六、述职日程安排中高层领导的述职为中期述职，述职日程如下：一季度（1~3月）二季度（4~6月）三季度（7~9月）四季度（10~12月）•1月上旬开始，各副总裁、事业部总经理、人力资源部、计划财经部向公司总裁进行年度述职•7月上旬开始，各事业部总经理向经营副总裁述职•7月下旬，公司总裁向董事会述职•8月上旬，二级部门主要负责人及各事业部总经理述职•1月15日提交公司年度财务报告•6月份实施公司客户满意度调查•7月10日提交公司中期财务报告•编制下年度公司级和事业部级业务规划和预算• 批准公司及各部门业务规划及预算• 6月份实施内部客户满意度调查• 年中调整公司及各部门的业务规划和预算• 12月份实施公司客户满意度调查• 12月份实施内部客户满意度调查七、述职模型公司的愿景与战略目标通过分解到财务、客户、内部运作与流程、组织学习与成长四个运作方面来实现长期目标与短期目标之间的平衡、财务指标与非财务指标之间的平衡、结果与过程（驱动因素）之间的平衡。
中高层干部半年度、年度述职考核管理办法
集团中高层干部年度述职考核管理办法第一条目的为加强对集团中高层干部的培养管理，强化跟踪考核，促进实现绩效最优化，实现与企业的共同成长，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于集团范围内部门主任级（含）以上正式管理员工。
第三条组织机构1、集团总部中高层管理员工及各事业部经营班子、公司总经理的述职考核工作由集团人力资源中心负责，所在单位人力资源部为协作部门。
2、事业部中高层管理员工及下属子公司高层管理员工的述职考核工作由事业部人力资源部负责（不含集团人力资源中心归口管理人员），子公司中层管理员工的述职考核工作由子公司人力资源部负责，集团人力资源中心为指导监督部门。
第四条组织时间1、半年度述职组织时间统一为：七月开始，中下旬结束。
2、年度述职组织时间统一为：次年一月开始，中下旬结束。
3、年度述职时间因特殊原因需要调整的，集团总部、事业部须书面报集团人力资源中心总监及总裁批准，子公司须书面报事业部总经理及集团人力资源中心总监批准。
4、当年新入职的中高层管理员工在试用期转正考核三个月后开始参加当年的半年度、年度述职考核。
第五条述职准备1、人力资源部门应在述职会召开前5个工作日下发述职工作日程安排通知，并通知相关人员做好准备工作。
2、述职报告提交。
述职人应在收到通知后三个工作日内向人力资源部提交半年度或年度述职报告，内容包括：对照个人年度业绩合同或工作计划的工作目标完成情况总结、主要工作举措和业绩；分析存在的不足和原因及下一步工作的重点目标、任务、措施。
3、述职考核组成员组成。
与述职人有工作汇报关系的上级、与述职人有紧密工作联系的同级和所辖下级组成述职考核组，总人数不得少于7人，视实际情况均衡安排人员组成。
第六条述职流程1、个人述职。
述职人进行工作汇报，时间15-20分钟。
2、述职质询。
考核组成员针对述职人的述职及日常工作情况进行质询提问，每人时间5-7分钟。
3、述职评议。
被考核人离场，考核组成员对述职人工作业绩和工作能力进行评议，评议后进行评分。
中高层管理者述职报告制度（3篇）
中高层管理者述职报告制度一、引言作为一家企业的中高层管理者，我们肩负着管理团队、推动业务发展、促进组织变革等重要职责。
为了更好地履行我们的职责，及时向上级领导和企业决策者汇报工作的进展情况和成果，提出问题和建议，中高层管理者述职报告制度应运而生。
本文将围绕中高层管理者述职报告制度展开论述，包括引入背景、目的与意义、要素和内容等方面。
二、背景随着社会经济的发展和企业规模的扩大，中高层管理者的管理和决策责任更加重要。
他们需要兼顾管理团队、协调内外部资源、解决问题和推动业务发展等多项任务。
然而，如果没有一个明确的述职报告制度，中高层管理者在汇报工作成果与问题时容易遗漏重点，以至于导致领导者对其工作评价不准确。
因此，建立一个科学合理的中高层管理者述职报告制度非常必要。
三、目的与意义1. 了解工作进展情况：述职报告制度可以帮助上级领导及时了解中高层管理者的工作进展情况，包括工作目标的完成情况、项目进展和成果等，以及所面临的问题和困难。
2. 检验绩效和能力：通过中高层管理者的述职报告，上级领导可以对其展示的管理能力、协调能力和执行能力进行综合评价，从而更好地指导和考核中高层管理者。
3. 推动共同发展：中高层管理者的述职报告可以促进上下级之间的沟通与合作，为双方提供了一个交流的平台，使双方共同努力推动企业发展。
4. 优化决策与资源配置：上级领导通过中高层管理者的述职报告，可以更准确地把握企业的运营状况和问题，有针对性地制定决策和调配资源，以便更好地推动企业发展。
四、要素和内容1. 工作目标和计划：中高层管理者应向上级领导汇报本阶段的工作目标和计划，包括业绩目标、市场拓展目标、团队建设目标等。
同时，要说明实施该目标和计划时所遇到的问题和困难以及解决方案。
2. 业务经营：中高层管理者应向上级领导汇报本阶段的业务经营情况，包括销售额、市场份额、客户满意度等指标的变化。
同时，分析可能影响业务经营的因素和原因，并提出改进措施。
XX中高层管理干部述职管理办法(阅读)
中高层管理干部述职管理办法（草稿）1.总则1.1为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现公司和部门目标。
1.2本办法适用于XX公司及其项目部中层及以上人员（公司和项目部副经理/副主任及以上职级人员）。
2.管理工作2.1述职工作由公司综合管理部负责组织实施。
2.1.1公司副总经理、总工程师、总监、公司总经理直管的公司部门负责人（部长、副部长）季度、年度考评向公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行)。
2.1.2公司各部门负责人（部长、副部长）、项目经理半年考评述职向公司分管领导述职，分管领导为副总经理（总工程师）、总监。
2.1.3项目副经理、项目总工、项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职；项目部门主任（含副主任）半年/年度考评述职向所属项目部经理述职，评价小组成员为项目部经理、项目副经理、项目总工。
2.2述职相关事项及要求：2.2.1述职报告内容：半年/年度工作目标完成情况；半年/年度主要工作业绩；半年/年度主要工作问题。
2.2.2时间要求：15分钟—30分钟2.2.3述职报告要求：每年7月5日前、年终元月5日前，各部门需述职人员将《干部述职报告》综合管理部（见附件），各部门部长/项目经理需提交WORD文档（签名）或PP （幻灯片）两种形式的述职报告。
述职报告必须客观真实。
2.2.4述职日程安排：每年7月5日～6日，公司和项目部进行半年述职。
每年1月的6日～8日，公司和项目部进行年度考评述职（对上年度工作完成情况），市场开发人员如因为工作外地出差可延后述职时间（但最迟不得晚于当月12日）。
2.2.5述职评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分。
2.2.6述职情况由综合管理部和各项目部部门进行汇总。
2.3述职结果将作为干部考核、任免的重要依据。
3.附则3.1本制度由公司综合管理部负责解释、修订。
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喜之郎公司中高层
管理者述职管理规定
、目的
1. 强化中高层管理者的责任和目标意识、关注组织绩效，促使中高层管理者在
实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进；
2. 中高层述职管理是公司绩效管理体系的有机组成部分，通过述职管理深化中
高层管理者绩效管理理念，提升公司及各级部门的组织运作绩效，通过述职进行工作检讨，明确工作重点，及时发现短木板和管理瓶颈；
3. 强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体
目标结成责任和利益共同体。
二、原则
以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成；
1.
坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
2.
坚持考评结合原则，面向未来绩效的提高。
3.
三、适用范围适用于科级以上干部。
四、述职类型
1. 常规述职：公司各一级部门主管（含主持工作的副职）以上职位的述职周
期原则为每半年一次；述职者对照考核评价期初制定的绩效目标要求进行工作述职，并明确工作目标。
2. 调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前对上期制定的绩效目标进行
工作述职，并明确下一岗位的责任目标。
3. 临时述职：其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
五、述职内容对中高层管理者的考核主要是依据战略目标实现而设定的KPI 考
核，
基本内容：
1. 期初承诺目标或KPI。
2. 本期工作中遇到的问题及改进策略。
3. 直接上级要求汇报的其它工作。
六、述职评议会
2、各部门级述职。
各部门科级以上（含）主管的述职，由各部门主管（含基地各部门、驻外销售部门、财务部门、品管部门）根据业务需求，在人力资源部的指导下，依据本规定相关要求在公司级述职之前完成内部述职。
述职采用述职评议会的形式进行，述职者对考核期内工作情况按照述职模板的要
求进行全面述职。
1. 述职评议会由考核责任者主持，根据工作需要，按述职关系相关要求确定参加
人。
2. 述职会上，评议人在述职会上填写《中高层管理者述职评议表（评议人用
表）》，根据述职者所在部门业务情况，提出评议意见，主要包括工作改进
点，部门协作情况，部门间主要接口关系及需要的支持等。
3. 述职会后，述职考核责任人依据其绩效承诺实际完成情况和述职会的评议，填写
《中高层管理者述职评议表》（详见附件一：《中高层管理者述职评议
表》），对被考核者做出评价；
4. 对述职人的评议结果，由考核责任人结合评议人的评议给出考核结果，当考核责
任人与考核复核不为同一人时，权重划分是：考核责任人70%，考核复核人
30%。
七、述职结果
1. 述职评定等级根据其部门及个人的绩效承诺完成情况，结合管理措施开展的
效果和其他述职项进行评定。
比例控制应按照正态分布；
2. 述职结果将作为管理者年度综合绩效的主要内容之一，管理者年度综合绩效
确定办法参见公司《绩效管理制度》。
八、述职的基本过程
1.计划辅导阶段。
述职人员按述职通知的要求，提前将述职报告提交上级领导及
相应述职管理部门（中层管理者提交总经理、人力资源部）。
述职人员的上
级领导负责对述职报告进行审定，提出增补、修改意见，可责成述职管理部
门进行反馈。
也可在述职过程中及述
职后，提出增补、修改意见。
计划实施阶段。
由述职人员的上级领导及述职管理部门共同对计划的实施2.
进行过程管理（包括工作计划、改进计划等），并努力做到与述职者的
无缝沟通。
3. 计划检查、考核（即述职）阶段。
述职者以述职评议会的形式向主管领
导述职，述职人员的上级领导及述职管理部门对其述职内容、目标的达
成情况进行审计，述职人员的上级领导、评议者就其期初承诺进行比
对，听取未达成的原因分析，并加以判断、评议。
评议结果供考核责任
人参考使用。
4. 考核结果应用、反馈。
管理者的考核结果按当年公司的相关要求执行，
述职人员的上级领导及述职管理部门负责将述职评议结果向本人进行反
馈、沟通，并给出改进意见。
九、述职管理职责
1. 干部述职管理的管理机构是人力资源部，负责述职管理制度的拟定、优化
和审视；负责公司常规述职管理的组织、协调、统计、计算考核分数和
经验教训总结，并将情况向总经理汇报；
2. 考核责任人对被述职人的考核结果负责。
十、其它
本制度的解释、修改和废止权属人力资源部。
喜之郎公司中高层管理者述职评议表
（考核责任人用表）
被评议人基本信息
姓名部门任职时间
述职项述职要素分数分
配
得分说明（主要意见和建议）
1、不足
与成绩
（总分
20分）
是否清楚分析出了工作中
存在的主要问题和不足，
是否存在重大失误和投诉
6
主要工作成绩效果如何10
是否向大家分享了工作中
的经验和教训
4
2、业务环
境与业界
标准总分
3分
是否清楚了解公司及各部
门对本部门工作提出的要
求和完成的标准，是否能
清楚这些要求和标准的依
据
1
对行业中相关领域业界标
竿是否掌握，是否清楚自
身与业界存在的差距
1
对行业中主要竞争对手在
本业务领域的情况是否掌
握
1
3、主要
工作目标
完成情况
总分32
是否能够清楚本部门工作
的主要业绩目标
3
述职评议
考核责任人: 考核时间:
喜之郎公司中高层管理者述职评议表
（评议人用表）
、被评议人基本信息
、述职评议
评议人：评议时间
述职报告（模板）
述职报告模板。