企业发展战略和规划编制大纲

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项目公司三年发展规划大纲5

项目公司三年发展规划大纲5

项目公司三年发展规划大纲关于公司发展及管理建议高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。

建筑装饰工程公司如何承受调整的压力,适应市场环境的变化,延长企业生命周期,涉及发展战略规划的制定等一系列问题。

锐意进取,永攀高峰企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。

当领导要有威信,要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。

但是在公司发展的过程中,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展?怎么生存和做强?以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想:一、发展战略规划---制订战略,明确目标,实现企业可持续发展“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。

高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。

鉴于此,编制公司 5 年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。

二、发展战略规划---突出主业、多业并举发展目前甚至将来一段时间,公司虽然有良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在公司的产业发展战略上突出装饰工程、装饰设计和机电安装这两块主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想:1、本着公司装饰工程施工资质一级、装饰设计乙级资质以及机电安装工程二级资质、钢结构三级资质的机遇,合理利用各种渠道包装和宣传自己。

开发区发展规划编制提纲

开发区发展规划编制提纲

甘肃省开发区(工业集中区)发展规划编制大纲(初稿)总则规划范围规划目的和作用规划依据规划期限〔以上内容简洁明了,言简意赅〕第一章发展基础和环境第一节发展现状〔开发区所处位置及区域自然禀赋、环境条件等。

开发区所处区域(市域、县域)经济社会发展现状。

开发区经济特别是产业等发展现状。

〕第二节优势条件〔区位条件;自然条件;具有开发利用价值资源;交通、能源等基础设施和生态环境条件;相关限制因素〕第三节机遇与挑战第四节战略意义第二章总体发展战略第一节指导思想第二节基本原则〔指发展规划的基本原则,不是编制原则〕第三节战略定位第四节发展目标〔形成定量和定性相结合的发展目标体系:经济发展主要指标(目标)要与区域经济跨越式发展结合;在产业集聚、用地集约、资源综合利用、节能、环保等方面的发展目标要有所体现〕第三章产业发展第一节产业发展战略第二节产业定位及发展方向第三节主导产业〔分段表述各主导产业〕第四节重点项目〔各主导产业重点项目支撑〕第四章空间结构(一区多园的可分节表述)第一节功能分区第二节用地布局(地块控制)第三节产业及人口承载容量第五章科技创新和人才支撑〔突出与主导产业有关的科技创新能力建设和创新服务体系、人才支撑保障等〕第六章基础设施建设第一节道路交通第二节市政配套设施〔给水、排水、污水处理、垃圾处理、供电、电信、供热、燃气、管线综合等配套基础设施〕第三节配套服务设施建设〔开发区社会事业相关领域的建设发展〕第四节绿地景观系统〔包括城市设计框架〕第七章生态建设和环境保护第一节环境容量〔1、人口容量;2、大气环境;3、水环境;4、固体废物等环境质量现状〕第二节环境保护目标和措施〔环境保护原则、目标及措施〕第三节资源循环利用和生态建设〔循环经济相关内容。

在产业布局、工艺设计中要注意节地、节水和节能等要求,突出产业集聚效应〕第四节节能减排第七章综合防灾减灾〔地质灾害、地震、防洪、消防等〕第八章促进区域联动发展(区域协作)第一节协作区域范围第二节协作内容〔突出经济联系和产业联动〕第九章投资与效益评价第一节投资估算第二节效益评价第十章规划实施和保障措施第一节规划实施时序〔近期建设重点和任务等〕第二节组织保障第三节政策措施〔财税、土地、融资、考核和激励机制等〕第四节土地征用及失地农民安置附件:《规划》相关表格和图集〔必备附表:1、经济发展主要目标(以2010年为基期,分2015、2020年两个时段目标,主要指标占区域(市州或县)的比重)。

公司发展规划管理制度范本(四篇)

公司发展规划管理制度范本(四篇)

公司发展规划管理制度范本第一章总则第一条为规范公司发展规划的制定、决策和实施程序,提升发展规划管理的科学性、有效性和及时性,实现公司资源的有效配臵,规范公司发展规划管理流程,根据《中华人民共和国公司法》、有关法律法规以及公司的各项管理规定,并结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度所称“发展规划”,指在经过宏观环境、产业结构、内部资源状况和经营能力等分析后,结合公司未来愿景和发展规划定位,制定的公司中长期发展规划目标及核心业务、战略业务、新兴业务的发展方向与整合策略。

公司发展规划周期包括远景规划、五年长期发展战略规划、三年中期滚动发展规划,编制重点为中长期发展战略规划。

第三条公司发展规划的管理包括确定公司的使命、愿景,明确发展目标、制定发展规划、发展规划实施管理及评估与调整等环节。

第四条公司制定与实施发展规划至少应当关注下列风险:(1)缺乏明确的发展战略、发展战略偏于保守或发展战略实施严重不到位,可能导致盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力;(2)发展规划过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致过度扩张,甚至经营失败。

(3)发展规划因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及公司的生存和持续发展。

第五条本制度适用于本公司,公司各部门发展规划管理可参照本制度执行。

公司各部门在公司整体战略指导下,根据公司分解目标,结合自身资源和经营能力、竞争状况制定发展规划和工作方向。

第二章公司发展规划制定第六条公司各部门年初制定各部门年度发展规划,公司董事长负责审议公司发展规划。

第七条集团公司在综合分析宏观经济和政策环境的变化、行业发展趋势、市场需求变化和竞争状况、自身的资源和能力现状等因素,充分调查研究和系统思考的基础上制定本公司中长期发展战略目标。

第八条公司董事会负责公司中长期发展规划审定,对重大战略性投资进行可行性研究,监控战略规划的执行,适时提出战略规划调整计划,为董事长在战略发展方面的决策提供建议支持,并协助董事长完成相关工作。

农发种业发展战略和规划管理办法(2018年3月制订)

农发种业发展战略和规划管理办法(2018年3月制订)

中农发种业集团股份有限公司发展战略和规划管理办法(2018年3月制订)第一章总则第一条为规范中农发种业集团股份有限公司(以下简称“公司”)发展战略和规划管理工作,进一步完善公司战略管理体系,增强公司核心竞争力,促进公司持续、健康、科学发展,制定本办法。

第二条本办法适用于公司和各所属公司(以下简称“各企业”),所属公司包括公司全资、控股、拥有实际控制权及托管的公司。

第三条本办法发展战略和规划是指各单位根据外部环境和内部资源及能力状况,为求得生存和长期稳定地发展,为不断获得新的竞争优势,对未来一定时期内方向性、整体性、全局性的定位、发展目标及其实现途径和措施的总体谋划。

发展战略和规划是企业合理配置资源、编制年度经营计划、财务预算的基本依据,也是确定所属公司经理层任期目标的主要依据。

第四条本办法发展战略和规划管理是指通过战略和规划的分析与制定、实施与控制、监督与评估,以保证公司实现发展目标动态的不间断管理过程。

第五条本办法发展战略和规划体系分为总体规划(公司本部五年发展规划和三年滚动规划)、各所属公司规划(各所属公司五年发展规划和三年滚动规划)、专项规划等。

各企业发展战略和规划的总体规划以五年期为编制重点,三年发展规划采取滚动编制的方法,在初始年度制定未来三年发展规划,从第二个规划年度始,相应后推一年,形成新的三年规划。

第六条本办法发展战略和规划应坚持以下基本原则:(一)必须坚持从实际出发、科学发展的原则;(二)必须符合国家发展规划和产业政策;(三)必须突出主业,提升公司核心竞争力;(四)坚持前瞻性、指导性、可操作性的原则。

第二章组织管理机构及职能第七条公司董事会是公司战略规划的决策机构。

公司董事会下设战略委员会作为公司战略规划的审议和监督机构。

主要职责是:(一)负责对公司发展战略和规划提出指导性意见;(二)负责审议公司发展战略和规划;(三)负责监督公司发展战略和规划的执行;(四)负责公司发展战略和规划执行效果的评价。

甘肃省政府国资委关于公布规范性文件目录的通知

甘肃省政府国资委关于公布规范性文件目录的通知

甘肃省政府国资委关于公布规范性文件目录的通知文章属性
•【制定机关】甘肃省人民政府国有资产监督管理委员会
•【公布日期】2011.03.15
•【字号】
•【施行日期】2011.03.15
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作,法制工作
正文
甘肃省政府国资委关于公布规范性文件目录的通知
各省属监管企业:
根据《甘肃省人民政府办公厅关于政府规章规范性文件清理工作的通知》(甘政办发2010112号)精神,省政府国资委对自2004年成立以来至2010年底出台的规范性文件进行了全面清理。

经研究决定对不符合国资监管工作需要、不符合国家对规范性文件效期规定的12件规范性文件予以废止;对需要继续执行的60件规范性文件确认为现行有效;对3件规范性文件拟予以修订,在新的修订文件公布前,原文件继续有效。

现将有关目录随文印发,自发文之日起生效。

附件:1.决定废止的规范性文件目录
2.确认现行有效的规范性文件目录
3.拟修订现行有效的规范性文件目录
二0一一年三月十五日附件1:
附件2:
附件3:。

(发展战略)中央企业发展战略和规划管理办法(试行)

(发展战略)中央企业发展战略和规划管理办法(试行)

中央企业发展战略和规划管理办法(试行)国务院国有资产监督管理委员会令第10号《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》已经国务院国有资产监督管理委员会第21次主任办公会议审议通过,现予公布,自2005年1月1日起施行。

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融二OO四年十一月二十六日中央企业发展战略和规划管理办法(试行)第一条为规范中央企业发展战略和规划的编制与管理工作,提高企业发展战略和规划的科学性和民主性,依法履行出资人职责,根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规,制定本办法。

第二条本办法所称中央企业,是指国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业(以下简称企业)。

第三条本办法所称企业发展战略和规划,是指企业根据国家发展规划和产业政策,在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上,为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。

第四条企业发展战略和规划的管理,是指国资委根据出资人职责依法对企业发展战略和规划的制订程序、内容进行审核,并对其实施情况进行监督。

第五条国资委对企业发展战略和规划进行管理应当坚持以下原则:(一)依法履行出资人职责;(二)尊重企业的合法权益;(三)推动国有经济布局和结构的战略性调整,指导企业进行结构调整;(四)客观、公正、科学、统筹;(五)提高工作效率,遵守职业道德,严守国家机密和商业秘密。

第六条企业要明确负责发展战略和规划编制的工作机构,建立相应的工作制度并报国资委备案。

第七条企业应当按照本办法规定,制订本企业的发展战略和规划。

有条件的企业可以设立发展战略和规划决策委员会。

第八条企业发展战略和规划包括3-5年中期发展规划和10年远景目标。

编制重点为3-5年发展规划,并根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时滚动调整。

第九条企业发展战略和规划应当包括下列主要内容:(一)现状与发展环境。

中央企业发展战略和规划管理办法(试行)

中央企业发展战略和规划管理办法(试行)

中央企业发展战略和规划管理办法(试行)国务院国有资产监督管理委员会令第10号《中央企业发展战略和规划管理办法(试行)》已经国务院国有资产监督管理委员会第21次主任办公会议审议通过,现予公布,自2005年1月1日起施行。

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融二OO四年十一月二十六日中央企业发展战略和规划管理办法(试行)第一条为规范中央企业发展战略和规划的编制与管理工作,提高企业发展战略和规划的科学性和民主性,依法履行出资人职责,根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规,制定本办法。

第二条本办法所称中央企业,是指国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)履行出资人职责的企业(以下简称企业)。

第三条本办法所称企业发展战略和规划,是指企业根据国家发展规划和产业政策,在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上,为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。

第四条企业发展战略和规划的管理,是指国资委根据出资人职责依法对企业发展战略和规划的制订程序、内容进行审核,并对其实施情况进行监督。

第五条国资委对企业发展战略和规划进行管理应当坚持以下原则:(一)依法履行出资人职责;(二)尊重企业的合法权益;(三)推动国有经济布局和结构的战略性调整,指导企业进行结构调整;(四)客观、公正、科学、统筹;(五)提高工作效率,遵守职业道德,严守国家机密和商业秘密。

第六条企业要明确负责发展战略和规划编制的工作机构,建立相应的工作制度并报国资委备案。

第七条企业应当按照本办法规定,制订本企业的发展战略和规划。

有条件的企业可以设立发展战略和规划决策委员会。

第八条企业发展战略和规划包括3-5年中期发展规划和10年远景目标。

编制重点为3-5年发展规划,并根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时滚动调整。

第九条企业发展战略和规划应当包括下列主要内容:(一)现状与发展环境。

企业发展战略与规划编制大纲

企业发展战略与规划编制大纲

企业发展战略与规划编制大纲一、引言介绍企业发展战略与规划的重要性和目的,概述本文档的结构和内容。

二、企业分析1.综述企业的背景和历史,包括企业的使命、愿景、价值观等。

2.进行SWOT分析,评估企业的优势、劣势、机会和威胁。

3.分析行业和市场趋势,了解竞争对手和消费者需求。

三、目标设定1.制定明确的长期目标,包括财务、市场份额、产品创新等方面。

2.划分中期和短期目标,以支持长期目标的实现。

四、战略选择1.介绍不同战略选择的理论框架,如波特的竞争战略、差异化战略等。

2.根据企业分析的结果,选择适合企业的战略方向。

3.详细阐述所选战略方向的优势、风险和实施计划。

五、实施计划1.确定实施战略的具体步骤和时间表。

2.制定详细的资源分配计划,包括财务、人力、技术等方面。

3.设定绩效指标,以评估战略实施的效果和进展。

六、风险管理1.评估实施战略面临的风险和挑战。

2.制定应对风险和挑战的预案,包括调整战略方向、资源重新配置等。

七、监控与评估1.建立监控机制,跟踪实施战略的进展和结果。

2.设立评估指标,对战略实施进行定期评估和调整。

八、总结总结整个战略规划编制过程,强调战略规划对企业发展的重要性,并展望未来的发展方向。

以上为企业发展战略与规划编制大纲,可根据实际情况进行具体的补充和完善。

编制企业发展战略与规划是一个复杂而重要的过程,需要全面考虑企业内外部环境的因素,并制定相应的目标和战略方向,以实现企业长期的可持续发展。

同时,对于战略的实施和监控也是必不可少的,以确保战略的顺利实施和效果的评估。

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二、发展战略与指导思想
(一)企业战略定位与战略描述。
(二)企业发展指导思想。
要坚持立足科学发展,着力自主创新,完善体制机制,促进社会和谐,切实转变增长方式,培育企业可持续的竞争能力。
三、企业发展规划目标
制定发展目标要重视处理好规模与结构、数量与质量、速度与效益、当前与长远、发展改革与稳定之间的关系。坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的发展道路。
包括产业结构调整、企业重组、资本流动、技术创新等方面的发展趋势。
3.企业主业和主导产品国内外市场分析。
包括主要产品(服务)的国际国内市场需求预测、市场份额(市场占有率)等。
(三)竞争力分析
分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。
1.企业发展条件对比分析。
本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。
(一)远景规划目标。
(二)五年发展目标。
(三)三年滚动发展规划目标及年度目标分解。
1.总体目标。
文字叙述。
2.主业结构调整目标。
文字叙述和表格,其中主业构成填报表3-1。
表3-1 XXXX年(三年滚动规划期末)主业构成情况表
业务分类名称
资产
主营业务收入
利润总额
在职职工
数 量(万元)
比重(%)
数 量
(万元)
数 量
XXXX年
XXXX年
XXXX年
1
2
3
……
表3-3 (三年滚动规划期)主要经济指标
年 度
XXXX年
XXXX年
XXXX年
主营业务收入(万元)
利润总额(万元)
净利润(万元)
资产总额(万元)
国有资产总量(万元)
净资产(万元)
所有者权益(万元)
成本费用总额(万元)
人工成本(万元)
在岗职工(人)
总资产报酬率(%)
2、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算数据填写,其中前一年的可用预计数,下同。
5.主要经济指标。
包括本规划期之前三年的主要财务数据。
表1-2 (本规划期之前三年)主要财务数据
指标名称/年度
XXXX年
XXXX年
XXXX年
主营业务收入(万元)
利润总额(万元)
净利润(万元)
净资产收益率(%)
资产负债率(%)
国有资产保值增值率(%)
固定资产投资总额(万元)
年度科技支出总额(万元)
技术投入比率(%)
年度经营业绩考核指标1
年度经营业绩考核指标2
年度经营业绩考核指标3
……
4.产权结构调整目标。
集团及重要子企业产权结构(在三年滚动规划期末)调整目标。
5.产品结构调整目标。
简要文字叙述和填报表3-4。
2.企业主要经济技术指标对标。
表1-4 企业与国内外对标企业同期主要指标对标
企业名称
对标企业1
对标企业2
本企业
XXXX年
XXXX年
XXXX年
国际权威机构排名情况
资产总额(亿美元)
销售收入(亿美元)
利润总额(亿美元)
所有者权益(亿美元)
雇员(职工)(人)
净资产收益率(%)
全员劳动生产率(美元/人)
技术投入比率(%)
4.二级企业(公司)情况。
文字叙述和表格。
表1-1 XXXX年(本规划期之前一年)二级企业(公司)基本情况
企业(公司)
名称
产权状况
是否上市公司
资产总额(万元)
净资产(万元)
国有资产权益(万元)
在职职工人数
(人)
所在国家或地区(省、市)
属性
比重(%)
企业(公司)1
企业(公司)2
……
总 计
注:1、产权状况属性指企业(公司)属全资、控股(绝对控股、相对控股)或参股
比重(%)
数 量
(万元)
比重(%)
数 Байду номын сангаас(人)
比重(%)
主业:
板块1(名称)
板块2(名称)
……
非主业:
板块1(名称)
板块2(名称)
……
比重是指本业务板块的该项指标占企业该项指标总量的比重
3.主要经济指标。
填报表3-2、表3-3。
表3-2 (三年滚动规划期)主要产品(业务)量目标
序号
产品(业务)名称
计量单位
业务分类名称
资产
主营业务收入
利润总额
在职职工
数 量(万元)
比重(%)
数 量
(万元)
比重(%)
数 量
(万元)
比重(%)
数 量(人)
比重(%)
主业:
板块1(名称)
板块2(名称)
……
非主业:
板块1(名称)
板块2(名称)
……
比重是指本业务板块的该项指标占企业该项指标总量的比重
7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况
包括主业板块或主导产品的单位能耗、企业万元增加值综合能耗的数据,主要原材料和资源的消耗与利用,废渣、废气、废水等综合利用或无害化处理等情况,可用文字叙述和表格表示。
表1-4XXXX年(本规划期之前一年)能源消耗情况表
业务或产品分类/能耗
增加值或产量(计量单位)
总能耗
(吨标煤)
单位能耗
(吨标煤)
主业板块或主导产品1(名称)
表3-4 (三年滚动规划期)主要产品(业务)的市场目标
主要专业技术经济指标1
主要专业技术经济指标2
主要专业技术经济指标3
……
注:若对标企业同期指标难以收集,所选用指标应注明时间(年份)
3.核心竞争力分析。
包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力(包括专利、发明专利和专有技术)、企业文化和可持续发展能力等。
4.存在的主要问题。
文字叙述和表格。
资产总额(万元)
国有资产总量(万元)
负债总额(万元)
净资产(万元)
所有者权益(万元)
成本费用总额(万元)
人工成本(万元)
在岗职工(人)
净资产收益率(%)
总资产报酬率(%)
国有资产保值增值率(%)
年度科技支出总额(万元)
技术投入比率(%)
……
6.企业主要业务构成情况。
表1-3 XXXX年(本规划期之前一年)企业业务构成表
主业板块或主导产品2(名称)
……
全部业务和综合能耗情况
全部业务情况可以增加值表示,以万元为单位
8.其他情况。
其它具有代表企业特色或特点的情况和数据,可用文字叙述和表格表示。
(二)企业发展环境分析
1.宏观环境分析。
包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。
2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。
企业发展战略和规划编制大纲
企业发展战略与规划编制大纲
一、现状与发展环境
(一)基本情况。
1.企业概况。
包括企业发展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。
2.组织机构。
文字叙述和列明企业组织结构图。
3.法人治理结构。
文字叙述或图表。说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。
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