商业大楼招商方案
某购物中心项目招商方案
某购物中心项目招商方案一、项目背景购物中心项目位于城市核心商圈，交通便利，四通八达。
项目拥有充足的土地资源，具备良好的发展潜力和市场需求。
该购物中心将致力于打造一个集购物、娱乐、餐饮、休闲为一体的购物综合体，为城市居民提供全方位的消费体验。
项目计划总面积为50万平方米，预计在未来五年内分为三个阶段进行建设和开发。
二、市场分析1.当地消费水平较高，消费者对品质和服务要求较高。
2.本项目周边商业环境较为发达，但购物中心在市场上的影响力有待提升。
3.项目周边缺乏完善的购物综合体，有较大的发展空间和市场竞争力。
三、招商定位1.物业形态：以购物中心为核心，结合商业街、休闲广场等周边配套设施。
2.客户定位：以年轻人和中等收入家庭为主要客户群体。
3.招商业态：电商体验中心、主题餐饮、儿童娱乐、健身中心、时尚服饰、家居用品、丽人养生等。
四、招商政策1.租金优惠：前期租金适度减免或分期支付，吸引优质商户入驻。
2.广告支持：对新入驻商家提供广告推广、合作宣传等支持，增加知名度。
3.售前培训：提供有关项目运营、管理、营销等方面的培训，帮助商家快速适应市场环境。
4.数据分析：购物中心将定期提供销售数据分析，帮助商家调整运营策略并提供优质服务。
五、招商流程3.项目考察：购物中心提供场地参观和环境考察，商家可进一步了解项目详情。
4.商谈合作：双方商谈合作细节，签订意向协议。
5.正式签约：商家通过详细的商业合作协议与购物中心正式签约。
六、预期效果1.提升市场影响力：购物中心将通过精心策划和有效运营，提升在市场上的知名度和影响力。
2.优质商户入驻：吸引一批有实力、有创意的商家入驻，形成高品质的商业布局。
3.丰富产品线：通过引入不同类型的商家，为消费者提供丰富多样的产品和服务选择。
4.增加人气与客流量：购物中心将针对目标客户群体进行针对性的活动和推广，提升人气和客流量。
5.营造良好消费体验：购物中心将注重服务质量和环境舒适度，为消费者营造良好的消费体验。
商业办公楼招商运营方案
商业办公楼招商运营方案一、前言商业办公楼作为城市商业地标建筑，是集办公、商业、展示于一体的综合性建筑，不仅满足城市商务活动需求，也是城市发展的标志性建筑。
商业办公楼的招商运营工作对于楼宇的租赁和管理具有重要意义，是立足市场、确立品牌和实现经济效益的关键环节。
本方案从商业办公楼招商运营的整体规划与目标、具体策略、实施方案、运营模式、团队建设以及风险控制等方面展开阐述，以期达到商业办公楼的最佳招商运营效果。
二、整体规划与目标1. 目标通过本次招商运营，打造一个集商务办公、商业展览、休闲娱乐为一体的商业办公楼，为企业提供高品质的办公场所，同时为城市带来更多商业价值。
2. 规划（1）租赁面积规划：商业办公楼总建筑面积为XXXX平方米，其中办公面积占XX%，商业展览面积占XX%，休闲娱乐面积占XX%。
（2）商业定位规划：定位为高端商务办公楼，招商对象主要针对金融、科技、文化创意等行业，同时也是城市商业文化展示的窗口。
（3）品牌塑造规划：借助商业办公楼所在地的城市特色和文化底蕴，打造具有地域、特色化和品牌效应的商业办公楼。
三、具体策略1. 定位策略（1）细分目标客户群体：根据城市产业结构和市场需求，明确商业办公楼的定位，细分目标客户群体，了解他们的需求和行为特征，精准营销和招商。
（2）品牌定位：商业办公楼的品牌建设是长期的过程，需要树立独特的品牌形象、文化和服务理念，使得商业办公楼成为企业选择的首选。
2. 营销策略（1）线上营销：通过搭建官方网站、社交媒体宣传、网络广告等方式，提高商业办公楼的知名度和曝光率，吸引目标客户群体关注和咨询。
（2）线下营销：参加行业展会、举办专题活动、进行营销推广等，将商业办公楼的优势和特色进行全面展示，吸引潜在客户前来考察和洽谈。
（1）客户需求调研：通过调研客户的用房需求和意愿，制定个性化的服务方案，如定制化办公空间、丰富的配套设施、便捷的交通服务等，吸引客户租赁。
（2）优质服务保障：提供高品质的物业管理和运营服务，关注客户的每一个需求和投诉，及时处理问题，提升客户的满意度和黏性。
商业大楼招商计划方案
商业大楼招商计划方案摘要：本方案是针对商业大楼的招商计划制定的。
通过对大楼的地理位置、市场需求及竞争对手等因素的分析，我们确定了一系列的招商策略和措施，以吸引和留住优质商户，提高商业大楼的品牌价值和市场占有率。
一、背景分析商业大楼位于繁华地段，周边人流量大，具有良好的发展潜力。
然而，在竞争激烈的市场环境下，吸引优质商户是提升商业大楼长期竞争力的关键。
因此，招商计划的制定具有重要意义。
二、目标定位1.扩大商业大楼的知名度：通过积极的宣传和营销手段，提高商业大楼的品牌知名度，吸引更多人流量。
2.吸引稳定租户：吸引稳定的租户，提高商业大楼的出租率，增加收入。
3.提高商业大楼的市场占有率：加强与竞争对手的竞争能力，提高市场占有率。
三、招商策略1.宣传推广策略：利用多种营销手段，提高商业大楼的知名度。
包括但不限于：建立专业的官方网站，开展线上推广活动，制作精美的宣传册，参与相关行业展览等；与周边企业建立合作关系，共同推广；利用各种社交媒体平台，开展线上宣传活动；举办开放日活动，邀请相关行业专业人士和潜在租户参观。
2.区域招商策略：研究周边区域的市场需求，吸引与该区域市场需求相匹配的商户；与周边商户进行合作，互相补充，形成商业集聚效应；制定优惠政策，提供短期免租或租金优惠，吸引有潜力的创业者和新兴产业进驻。
3.服务提升策略：提供全方位的商业大楼管理服务，包括维修、保洁、安保等；定期组织商户交流会，听取意见和建议，改进服务；提供个性化服务，根据商户需求提供定制化解决方案。
四、实施计划1.阶段一：准备工作建立项目团队，制定详细的招商计划，明确责任分工；完善商业大楼的基础设施和服务体系；加强宣传推广，提高知名度。
2.阶段二：积极招商积极洽谈潜在商户，了解市场需求和商户需求；根据市场调研结果，制定招商政策，提供租金优惠和其他扶持政策；加强与中介机构的合作，争取更多的商业品牌进驻。
3.阶段三：招商管理建立商户档案，记录商户信息和需求；定期组织商户交流会，了解商户意见和需求；解决商户在经营过程中遇到的问题，提供相关支持。
2024年大楼招商方案范本
2024年大楼招商方案范本一、项目背景随着城市化进程的不断推进，人们对于居住、工作和生活环境的要求也越来越高。
作为未来城市发展的重要一环，大楼项目的规划和建设具有重要意义。
本方案旨在针对2024年大楼项目进行全面招商，打造一个高品质、高效能的现代化大楼。
二、项目概述市中心大楼位于市区核心，占地面积2000平方米，总建筑面积20000平方米，总投资额约为1亿元。
大楼将设有10层及以上的高层建筑，旨在为企业提供高效能的办公环境和便捷的商业配套服务。
项目将分为A区、B区和C区三个区域，分别由不同的招商团队负责招商工作。
三、招商目标1. 高端企业：吸引知名企业入驻，打造以科技、金融、文化创意等行业为主的创新创业氛围。
2. 打造产业集群：吸引一批相关产业的企业入驻，形成独特的产业集聚效应。
3. 优质商铺：打造一批有潜力的优质商铺，提供丰富多样的零售和服务业态。
四、市场分析1. 发展需求：目前市区核心地段的写字楼空缺率较高，但对于高品质、高效能的大楼需求量巨大。
2. 区位优势：市中心大楼坐落于交通便利、商业氛围浓厚的地段，周边设施齐全，配套成熟。
3. 科技支撑：大楼将引入智能化设备，提供高速网络、智能化办公平台等先进的科技支持。
五、招商策略1. 重点推广：积极与各行业协会、产业园区、科技公司等合作，共同推广项目的品牌和优势。
2. 多渠道宣传：通过各类线上、线下媒体渠道进行广告宣传，展示项目的特色和优势。
3. 优惠政策：针对早期签约企业，推出租金优惠、灵活租期、装修补贴等优惠政策，吸引租户入驻。
4. 服务保障：提供完善的配套服务，包括保安、停车位、物业服务等，为租户提供优质的工作与生活环境。
5. 品牌合作：与知名企业或商家进行品牌合作，引入有影响力的品牌，提升大楼的品牌价值。
六、预期效益1. 经济效益：预计项目招商后，年租金收入将达到500万元以上，年投资回报率在10%以上。
2. 社会效益：大楼建成后将提供大量就业机会，带动周边商业发展，提升城市形象和发展水平。
2023年大楼招商方案范本
2023年大楼招商方案范本1. 背景介绍作为发展迅速的城市，我们将在2023年建设一座新的大楼。
本大楼地理位置优越，交通便利，周边商业环境繁荣。
我们致力于为各类企业和机构提供一流的办公和商业空间，为城市发展注入新的活力。
2. 大楼优势（1）超现代化设计：本大楼由国内顶尖建筑师设计，外观时尚，内部功能齐全，符合现代商业需求。
（2）灵活的空间规划：大楼共有多层，每层面积宽敞，可以根据客户需求进行灵活的分隔和规划。
（3）丰富的配套设施：大楼内设有高速电梯、多功能会议室、娱乐休闲设施、健身房等便利设施，为客户提供全方位的办公体验。
（4）智能化管理：大楼引入智能化管理系统，可以实现办公室能源管理、安全管理、设备维护等智能化操作，提高工作效率，降低成本。
3. 招商目标本大楼旨在吸引各类型企业和机构入驻，特别是以下行业：（1）科技公司：我们将提供高速网络、灵活空间和智能化设施，为科技公司提供良好的办公环境。
（2）金融机构：我们将提供安全稳定的办公环境，保证金融机构的数据和交易安全。
（3）跨国公司：我们将提供便利的交通、多语言服务和国际化的办公环境，吸引跨国公司在我们大楼设立分支机构。
（4）创业团队：我们将提供合理的租金、灵活的空间和配套服务，吸引创业团队入驻。
4. 招商方案（1）租金优惠：我们将在建筑初期提供租金优惠政策，吸引潜在客户。
（2）个性化定制：我们将根据客户需求进行个性化定制，包括空间规划、办公家具和设备等。
（3）合作伙伴：我们将与一些知名企业建立合作伙伴关系，为入驻企业提供更多的商业机会和资源。
（4）宣传推广：我们将通过多种渠道进行宣传推广，包括网站、社交媒体、展览会等，提高大楼的知名度和吸引力。
5. 合作方式（1）长期租赁：我们欢迎企业和机构进行长期租赁，租期灵活，价格合理。
（2）合作项目：我们欢迎合作开发项目，共同打造更多商业机会和社会效益。
（3）房产买卖：我们可以提供大楼房产的买卖服务，帮助客户更好地管理资产。
大楼招商运营方案
大楼招商运营方案背景根据市场调研和建筑市场需求，我们深入了解了现代大楼招商和运营的需求和趋势。
在这个背景下，我们制定了以下大楼招商运营方案，旨在提高大楼的竞争力和吸引力，增加大楼的租户和收入。
此方案适用于各种大型商业中心、写字楼和购物中心。
方案一：社区营销社区营销是通过向周边社区居民宣传大楼的价值和优势，提高大楼知名度和认知度的一种营销策略。
我们提出以下社区营销方案：1. 在社区门口放置宣传牌和广告牌将大楼的信息、优势和价值通过宣传牌展示给周边社区居民。
这些牌子可放在公共场所，如小区门口、超市、医院等。
2. 社区联合推广与周边社区商家进行联合推广，互利共赢。
如和美甲店、餐厅等进行优惠活动。
3. 社区活动赞助赞助由社区举办的活动，参与社区活动还可以让楼盘更亲民，促进楼盘与周边社区的融合。
方案二：数字化招商数字化招商是将招商过程数字化和网络化，利用数据分析和科技手段提高招商效率和精准度。
我们提出以下数字化招商方案：1. 招商网站建设建设专业的招商网站，让企业和租户可以随时随地了解大楼的详细情况和各种租赁相关的信息，比如：房源、位置等。
2. 软件系统升级采用企业管理软件，了解管理和业务的实时情况，了解市场动态，协助进行有效的市场营销和业务拓展。
3. 数据分析大数据分析可以帮助找出租赁需求和预测趋势，就可以更好的制定策略和招商策略，从而提高大楼的精准营销及租赁效率。
方案三：定制化租户服务定制化服务可以让租户感受到大楼服务的贴心和个性化。
我们提出以下定制化服务方案：1. 提供优质的客服服务大楼要提供24小时的客服服务，可以及时响应租户的各种需求和问题，让租户获得更好的体验。
2. 提供个性化服务大楼可以根据租户的不同需求，提供个性化的服务，如定制化的办公室装修，私人沙龙会议中心等。
XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案
XX国业百货商场中心招商项目策划完整方案一、项目背景XX国业百货商场中心是一家具有现代化设施和完善服务的大型购物中心，位于XX国业市中心繁华地带，是该地区的商业重要地标。
目前，商场中心主要以自营为主，需引进更多品牌商户，以提升商场的知名度和吸引力。
因此，本项目拟开展招商工作，吸引更多优质商户入驻商场中心，提升商场的竞争实力和市场地位。
二、项目目标1.吸引更多知名品牌商户入驻商场中心，提升商场的品牌形象和知名度；2.提升商场中心的客流量和销售额，实现经济效益的进一步增长；3.丰富商场中心的业态结构，提升商场的吸引力和核心竞争力。
三、招商项目策划方案1.确定招商目标：根据商场中心的发展战略和定位，明确招商的主要目标是吸引知名品牌商户，完善业态结构，提升商场的品牌形象和市场竞争力。
2.制定招商计划：根据商场中心的需求和市场情况，制定详细的招商计划，包括招商目标、招商时间表、招商政策、招商渠道等内容。
3.营销推广：通过各种渠道和方式开展招商宣传活动，包括线上线下的广告投放、展会参加、商务洽谈等，吸引更多商户关注和参与。
4.招商手段：采取多种招商手段，包括主动招商、被动招商、联合招商等，灵活运用各种资源和关系，提高招商成功率。
6.合作协议：与招商的商户签订详细的合作协议，明确双方的权利和义务，建立长期合作的稳定关系。
7.风险控制：制定完善的风险控制措施，确保招商项目的顺利进行，最大限度地减少可能出现的风险。
四、项目实施计划1.确定招商目标及计划：在一个月内完成招商目标的确定及招商计划的制定。
2.营销推广活动：在两个月内开展一系列的营销推广活动，提高商场中心的知名度和吸引力。
3. 招商实施：在三个月内全面展开招商工作，与potential商户进行密切洽谈，力争在短期内引进一批优质商户。
4.风险控制及安全措施：在招商过程中，及时发现和解决问题，确保招商工作的平稳进行。
5.评估及总结：在招商完成后，对招商工作的过程及效果进行评估和总结，总结经验，为下一步的发展做好准备。
商场招商策划书范文3篇
商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书范文》一、前言二、商场概述1. 商场名称：[商场具体名称]2. 商场位置：位于[具体地理位置]，交通便利，周边配套设施完善。
3. 商场规模：占地面积[具体面积]，建筑面积[具体面积]。
4. 商场定位：集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商场。
三、招商目标1. 引进国内外知名品牌，提升商场的品牌形象和档次。
2. 吸引各类优质商家，丰富商场的业态布局，满足消费者的多样化需求。
3. 建立长期稳定的合作关系，共同推动商场的发展。
四、招商政策1. 租金优惠：根据商家的品牌影响力、经营规模等因素，给予不同程度的租金优惠。
2. 装修补贴：对符合条件的商家提供一定的装修补贴，减轻商家的经营压力。
3. 营销支持：商场将投入大量资源进行整体营销推广，为商家提供免费的宣传和促销机会。
4. 服务保障：提供完善的物业服务和管理，确保商家的经营环境安全、舒适、便捷。
五、招商流程1. 信息发布：通过多种渠道发布招商信息，包括网站、社交媒体、行业展会等。
2. 商家咨询：安排专人负责接待商家咨询，解答商家的疑问，提供详细的招商资料。
3. 实地考察：邀请有意向的商家进行实地考察，了解商场的实际情况和发展前景。
4. 商务谈判：与符合条件的商家进行商务谈判，确定合作细节和条款。
5. 合同签订：双方达成一致后，签订正式的租赁合同和合作协议。
六、宣传推广1. 制作精美的招商手册和宣传海报，向目标商家进行广泛宣传。
2. 利用网络、电视、报纸等媒体进行广告投放，提高商场的知名度和影响力。
3. 举办招商推介会和行业论坛，邀请知名商家和专家学者参加，进行现场推介和交流。
4. 与周边社区、企业、学校等进行合作，开展各类促销活动和公益活动，吸引消费者关注。
七、后期管理1. 建立专业的运营管理团队，负责商场的日常运营和管理工作。
2. 定期对商家进行考核和评估，根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。
3. 加强与商家的沟通和交流，及时解决商家在经营过程中遇到的问题和困难。
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商业大楼招商方案目录一、招商执行方案基本原则。
1.方向实施原则。
2.各楼层业态方向说明。
3.价格策略。
4.招商条件。
5.基础传播信息。
二、招商计划实施的基础板块策略。
1.基础板块策略说明。
2.板块划分。
三、目前的招商实施计划及推广支持计划。
1.阶段一。
2.阶段二。
3.阶段三。
招商执行方案基本原则。
一、方向实施原则。
1.维护业态经营内容的平衡原则，令零售、餐饮、娱乐等业态经营内容在商场内得到平衡发展。
2.维护商场的统一主题形象原则，杜绝招进有违于商场经营主题的经营商。
3.注意功能和形式的同业差异，异业互补原则，禁止盲目招进同一类型的经营商，避免经营业态与种类的同质化。
4.招商顺序主力店先，辅助店后的原则。
5.围绕经营规划亮点及核心主力店而制定的招商版块布局原则。
6.放水养鱼的招商价格原则。
7.经营方式的选择原则，同类经营商中合作条件更佳者优先。
8.特殊经营商招商优惠原则。
9.二、各楼层业态方向说明。
1.2F/时尚生活馆。
1）核心业态：品牌生活超市/品牌零食超市/品牌餐饮。
2）普遍业态：品牌时尚服饰/品牌时尚精品/鞋/钟表/皮鞋/皮具。
3）主力商家：屈臣氏、千色店、春之花、沙芭哇、必胜客。
4）品牌商家：Theme、百丝、百图、Swatch、古川琦、70/30、2%、达芙妮、A-look、时间廊、眼镜88、信步、百丽、乡村路、美的鞋。
2.3F/时尚休闲馆。
1）核心业态：特色餐饮/儿童乐园/电台直播室/发廊2）普遍业态：时尚杂志/音像/品牌儿童精品/文具/玩具/休闲品牌服饰。
3）主力商家：Qoo游乐园、食尚引、金牛角、傲发社4）品牌商家：Qoo、Pucca、班尼路、Sparkle、迪士尼、QQ、森马、三福、Hello kitty。
3.4F/流行生活馆。
1）核心业态：零食超市/女性精品/广州主题馆。
2）普遍业态：品牌潮流服饰/潮流精品/饰品/表/围巾/帽/首饰/牛仔/化妆品。
3）主力商家：哎呀呀、春之花、顶好、桃园、沙芭哇。
4）品牌商家：VAF、马可、le-paco、A-one、360o、JOJO、香水加油站、讯驰时尚手机、70/30、MasterMind、壹潮流、木果果木。
4.5F/流行体验馆。
1）核心业态：特色餐饮/特色主题街区。
2）普遍业态：动漫/网游/街头文化/军事/户外用品。
3）主力商家：汤饱宝、许留山、真功夫、文庙坪、无赖制造。
4）普遍商家：户外用品/运动服装/极限运动用品/军事用品/动漫/网游/大头贴/发廊/DIY/美容美甲。
5）三、项目总体的价格策略。
1.制定价格策略的依据。
1）价格的制定前提是根据发展商所要求的月租金收益而制定：第一年月租金收益为￥780,000元。
第二年月租金收益为￥960,000元。
第三年月租金收益为￥1,200,000元。
2）根据目前的平面规划图而制定，若平面图有所改动，也需要做出调整。
2.基本的价格政策。
1）项目的二至五层，于各层抽取一部分面积用作与大型品牌主力商的合作形式，以此带动招商以及整个项目的经营（由于与该些主力商家的最终合作形式还未正式确定，所以用以合作部分面积的租金将暂设为“零”，以便于日后进行调整操作）。
2）除以上之外，还将于每层抽取部分面积实施租金优惠政策，以进一步加强项目的招商及经营效果（实施优惠政策部分的面积以底线租金出租）。
3）以上面积之外，其余部分均采取正常租金标准及出租模式进行招商。
3.项目整体租金制定标准。
1）制定第三年的月租金收益标准作为租金基准（100%）。
2）第二年月租金标准相当于租金基准的80%，第一年月租金标准相当于租金基准的65%。
3）除此之外，不作任何租金递增。
目的是使商家认同发展商愿意在商家的经营培养期间做出非常大的租金优惠的诚意。
4.商铺租金制定原则。
1）面积小。
2）接近中庭或店面面向中庭。
3）拥有双门面。
4）交通条件优越。
5）符合以上条件的商铺租金单价要求较高，相反，租金单价要求相对较低。
5.各层商铺数量及建筑面积明细。
1）2F：商铺总数114间，建筑面积3,022m2，实用率50%。
2）3F：商铺总数141间，建筑面积3,018m2，实用率50%。
3）4F：商铺总数140间，建筑面积2,857m2，实用率50%。
4）5F：商铺总数158间，建筑面积2,964m2，实用率50%。
6.各层拟让利优惠及合作部分的面积统计。
1）2F：让利部分面积1,113 m2，合作部分面积262m2，占2F总建筑面积的%。
2）3F：让利部分面积430 m2，合作部分面积529m2，占3F总建筑面积的%。
3）4F：让利部分面积为零，合作部分面积782m2，占4F总建筑面积的%。
4）5F：让利部分面积398 m2，合作部分面积172m2，占5F总建筑面积的%。
5）2F~5F让利部分总面积1,941m2，合作部分面积1,745m2，总让利优惠及合作部分的面积3,686m2，占2F~5F总建筑面积的31%。
7.各层租金基准单价设计。
1）2F：92-3-4622）3F：62-85-2153）4F：62-77-92-38-1544）5F：3-92-108-1238.各年各层月租金总价和月租金均价（合作部分面积除外）。
9.发展商期望的租金收益与本计划租金收益对比。
10.租金收益差额回收方式的组成部分。
1）通过与各主力商家采取多种形式的合作所收取的营业性收入。
2）通过经营亮点构建及有效的推广支持，令招商态势形成主动从而有可能在招商中后期提升剩余商铺的租金标准，增加租金收益。
四、招商条件。
1.入场费。
2.由于将会为每一层引入主力商家，形成各层不同的经营亮点，而主力商家也能带来大量人流，为其他散户的经营形成有力的支持，致使项目整体的价值得到大大提高，更为商家带来在此经营必定成功的信念和信心，所以应根据各层的具体情况制定商铺的入场费。
3.二、三层的租金缴付方式和优惠政策。
1）两种缴付方式：一季度或半年一缴。
2）按季度缴付租金：首年租金优惠68%、第二年租金优惠83%。
3）一次性缴付半年租金：首年租金优惠65%、第二年租金优惠80%。
4.四、五层的租金缴付方式和优惠政策。
1）两种缴付方式：半年一缴或一年一缴。
2）一次性缴付半年租金：首年租金优惠68%、第二年租金优惠83%。
3）一次性缴付一年租金：首年租金优惠65%、第二年租金优惠80%。
5.成交条件。
1）签定认租书收取RMB5,000元定金，5天内签定正式合同。
2）签定合同时收取入场费和2个月租金作为合同押金，在约定之交铺日必须按照缴付方式交齐应付租金，办理收铺手续。
3）管理费RMB15元/ m2。
4）能源费用分摊RMB10/m2。
5）免租期为2个月。
五、招商方式。
1.方式一。
1）一般品牌商家或散户。
2）正常收取租金及入场费。
2.方式二。
1）品牌商家特色商家（时尚数码、时尚发廊、特色餐饮等）。
2）租金给予优惠免入场费。
3.方式三。
1）主力核心商家（桂林人、屈臣氏、千色店、必胜客等）。
2）租金保底（楼层年均租金的50%保底），免入场费合作分成，服饰百货类按15~20%计取，餐饮类按5~8%计取，保底分成或两者取其高。
4.方式四。
1）主力核心商家（屈臣氏、千色店、必胜客、食尚引、VAF、70/30、马可等）。
2）免租金免入场费合作分成，服饰百货类按15~25%计取，餐饮类按5~10%计取。
3）主力核心商家（酷儿儿童游乐场、春之花零食、广州流行馆等）。
4）免租金免进场费，甲方提供装修，合作分成，服饰百货类按20~30%计取，餐饮类按8~15%计取。
六、项目的基础传播信息。
1.硬件规划。
1）在首层东、北方向设置以电动手扶梯及步行梯组成的往二层、M层的醒目的项目主体出入口。
2）由观光梯、双向电动手扶梯及步行梯组成的立体垂直交通组织系统。
3）近200平方米的中庭，及由二层直通四层的长沙首创的快速扶手电梯。
4）近300个停车位的机械智能化设计的负一层停车场。
5）五层楼顶的长沙首创的户外运动公园。
6）崭新的彩虹步梯、液晶飞碟及室内环境装饰设计。
7）眩目亮丽的建筑外观设计。
8）由首层外广场、二层中庭、五层楼顶组成的立体展示及推广平台。
2.商家进驻。
1）项目的主力经营商由广州及沿海地区引进，大部分为长沙地区首次亮相的潮流品牌。
2）每一楼层、每一区域都将由具有强号召力的主力经营商引领经营，确保商场内每一区域足够的客流和人气。
3）主力经营商囊括吃、喝、玩、购等多种经营业态，不但有最潮流的服装、精品、妆饰，更有最热最火的明星馆、唱片店、手机铺、网游站、游乐场和社交会所。
3.潮流文化与广州之间的互动关系。
1）由于商场的策划、招商及运营管理均由来自广州的资深商场管理公司负责，因此商场将体现更多的与广州及沿海地区流行文化的互动和沟通。
2）这些互动包括将引进广州及沿海地区的流行品牌经营商入场经营，同时亦将在商场经营期间不断推出与广州地区潮流文化、艺术、资讯的交流或合作，营造及引领长沙地区真正的潮流文化。
4.经营模式。
1）发展商投入巨资全力打造商场亮丽的硬件设施和运营亮点，并倾力引进众多有实力和号召力的品牌经营商入场，充分反映了发展商与众商家共同及长远发展商场的经营的诚意和信心。
2）商场的运营管理由来自广州的资深商场管理公司负责，将体现有别于目前长沙地区商业管理水平的专业标准，具体将在推动商场大众传播形象、促进商场整体经营、帮助众商家提升经营业绩上着力，主动运用有效的推广手段营造互动的消费与流行文化气氛，促成消费者的到达和消费，并促进商家间的多赢互利。
3）举例来说，商场经营公司将投入资金与资源，实施商场会员制，以赠品、明星、流行文化活动等为焦点吸引会员加盟以奠立商场的基础与忠实消费群，并促进他们的惯常到达及消费。
招商计划实施的基础版块策略。
一、基础版块策略说明。
1.所谓的基础版块策略，即是以点带面、以面推动整体而产生极具影响力的效应策略。
2.具体而言，是指以商场的主力品牌经营商及硬件亮点为核心，将商场分割为多个局部区域，而每一个区域将由一个或多个主力品牌经营商或硬件亮点带动经营提升，并相应地影响招商执行。
3.招商实施的版块策略为根据主力品牌经营商及硬件亮点的准备进度，分阶段地向市场推出与该主力品牌经营商及硬件亮点相对应的局部面积进行目标性招商，并支持予相对应的传播信息及推广计划，该区域面积招商完成后再进行下一个区域的目标性招商。
策略的执行规避惯常的全面招商、传播信息全面发布的一般做法。
4.二、版块划分。
1.版块一。
2.版块二。
3.版块三。
版块四。
4.5.版块五。
6.版块六。
7.版块七。
8.版块八。
9.版块九。
10.版块十。
11.版块十一。
12.版块十二。
13.版块十三。
14.版块十四。
15.版块十五。
16.版块十六。
17.版块十七。
目前的招商实施计划及推广支持计划。
一、阶段一。
1.阶段时间。