项目评估
项目建设需要哪些评估报告
项目建设需要哪些评估报告项目建设需要进行多种评估报告，以下是其中几个常见的评估报告：1. 可行性研究报告：可行性研究报告是对项目的可行性进行评估的报告。
它通常包括市场分析、技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的评估，用于判断项目是否值得投入资源进行建设。
2. 环境影响评估报告：环境影响评估报告用于评估项目对环境的影响程度，包括大气、水体、土壤、生物多样性等方面的评估。
这个报告是社会责任的一部分，也是项目审批的必要条件。
3. 风险评估报告：风险评估报告用于识别、评估和应对项目可能面临的风险。
这个报告有助于管理层更好地了解项目的潜在风险，制定风险应对措施，以保证项目的顺利进行。
4. 经济效益评估报告：经济效益评估报告用于评估项目对经济的影响。
它通常包括项目的投资回收期、投资效益、就业机会、税收贡献等方面的评估，以便确定项目的经济效益。
5. 社会效益评估报告：社会效益评估报告用于评估项目对社会的影响。
它通常包括项目对就业、教育、医疗、基础设施、文化遗产等方面的评估，以便确定项目的社会效益。
6. 运营评估报告：运营评估报告用于评估项目的运营情况，包括项目的质量、效率、安全等方面的评估。
这个报告有助于项目管理层了解项目的运作情况，及时调整运营策略。
7. 项目收尾评估报告：项目收尾评估报告用于对项目的整体成果进行评估。
它通常包括项目目标的实现程度、项目管理的效果、项目交付的质量等方面的评估，以便总结项目的经验教训，为未来的项目提供参考。
这些评估报告不仅有助于项目决策的科学性和可行性，也能为项目的顺利进行提供重要参考和保障。
不同类型的项目可能需要有针对性地进行不同的评估报告，具体需求可根据项目的性质、规模和可行性要求进行定制。
项目评估评估项目可行性的方法与指标
项目评估评估项目可行性的方法与指标项目评估是在项目启动之前，对项目的可行性进行全面的评估与分析，从而为项目的决策提供依据。
本文将介绍项目评估中常用的方法和指标，帮助读者了解如何评估一个项目的可行性。
一、文献研究法文献研究法是通过查阅相关的文献资料，获取项目背景信息、技术要求、市场需求等方面的数据。
通过对这些数据的分析，可以初步评估项目是否具备可行性。
文献研究法的优点是简单快捷，可以提供大量的信息，但缺点是数据的准确性有待核实。
二、市场调研法市场调研法是通过调查市场需求、竞争状况、消费者偏好等因素，评估项目的市场前景。
通过市场调研可以了解项目的潜在市场规模、市场份额以及市场增长率等指标，从而判断项目是否具备市场可行性。
市场调研法的优点是直接了解市场需求，但缺点是需要投入大量的时间和资源。
三、技术评估法技术评估法主要评估项目的技术可行性，包括技术难度、技术水平、技术风险等方面。
通过评估项目的技术条件，可以判断项目是否具备技术可行性。
技术评估法的优点是能够全面了解项目的技术情况，但缺点是需要具备相关技术背景。
四、财务评估法财务评估法是通过对项目的投资、收入和成本等因素进行分析，评估项目的财务可行性。
通过计算项目的投资回报率、净现值、内部收益率等指标，可以判断项目是否具备财务可行性。
财务评估法的优点是能够直观地评估项目的经济效益，但缺点是需要具备一定的财务知识。
五、风险评估法风险评估法是通过对项目可能面临的各种风险进行评估，包括市场风险、技术风险、政策风险等方面。
通过评估项目的风险情况，可以判断项目的可行性。
风险评估法的优点是能够全面了解项目可能面临的风险，但缺点是风险预测存在一定的不确定性。
综合上述几种方法，可以得出以下评估项目可行性的指标：1. 市场需求和竞争状况：通过市场调研获取项目的市场需求情况，了解项目在市场上的竞争状况。
2. 技术条件和技术水平：评估项目的技术实现难度和技术水平，了解项目是否能够满足市场需求。
项目评估的要点与方法
项目评估的要点与方法项目评估是指对一个项目进行全面分析和评价的过程，旨在确定项目的效果、可行性和价值。
对于项目执行方来说，项目评估可以帮助他们了解项目的优势和不足，以及改善项目管理的方法。
本文将介绍项目评估的要点与方法。
一、项目背景与目标项目评估的第一步是了解项目背景与目标。
在这个阶段，需要明确项目的起因和目的，以及解决哪些具体问题。
通过详细了解项目的背景和目标，能够更准确地评估项目的成果和效果。
二、可行性分析项目评估的第二步是进行可行性分析。
这是一个重要的环节，可以帮助评估者确定项目的可行性和可持续性。
在可行性分析中，需要综合考虑项目的技术、经济、社会和环境等方面的因素，评估项目的风险和收益。
三、目标与指标在项目评估中，明确项目的目标和指标是必不可少的。
目标是项目所追求的最终结果，而指标则是对目标的具体衡量标准。
通过设立明确的目标和指标，可以更好地评估项目的进展和达成情况。
四、数据收集项目评估需要充分的数据支撑。
在这一阶段，评估者需要收集项目执行过程中的各种数据，如成本、时间进度、执行质量等。
数据的收集可以通过问卷调查、访谈、观察等方法进行，以确保数据的准确性和全面性。
五、数据分析与解释收集到的数据需要进行分析和解释。
在数据分析中，可以采用统计方法，如均值、方差等，对数据进行整理和计算。
数据的解释可以通过图表、报告等形式进行，以便更好地展示评估结果。
六、效果评估项目评估的一个重要方面是评估项目的效果。
在这一步骤中，评估者需要对项目的实施效果进行综合评估。
这包括项目的成果、影响、可持续性等方面。
通过对项目效果的评估，可以确定项目的成功与否。
七、风险评估风险评估是项目评估的另一个重要方面。
通过评估项目的风险，可以帮助项目团队制定相应的风险应对策略，并提前预防或减轻潜在的风险。
风险评估可以考虑项目执行过程中的各种风险因素，如技术风险、市场风险等。
八、经验总结与反思在项目评估的最后阶段，需要进行经验总结与反思。
项目评估名词解释
项目评估名词解释
项目评估（Project Evaluation）就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。
项目评估，就是对项目的结构、功能、环境匹配性、可操作性、可持续性进行系统的价值研判的活动。
评估方法：
一、费用效益分析法
主要是比较为项目所支出的社会费用（即国家和社会为项目所付出的代价）和项目对社会所提供的效益，评估项目建成后将对社会做出的程度。
最重要的原则是项目的总收入必须超过总费用，即效益与费用之比必须大于1。
二、成本效用分析法
效用包括效能、质量、使用价值、受益等，这些标准常常无法用数量衡评，且不具可比性，因此，评价效用的标准很难用绝对值表示。
通常采用移动率、利用率、保养率和可靠程度等相对值来表示。
成本效用分析法主要是分析效用的单位成本，即为获得一定的效用而必需耗费的成本，以及节约的成本，即分析净效益。
若有功能或效益相同的多项方案，自然应选用单位成本最低者。
成本效用分析有三种情况：
（1）当成本相同时，应选择效用高的方案；
（2）当效用相同时，应选择成本低的方案；
（3）当效用提高而成本成加大时，应选择增效的单位追加成本低的方案。
三、多目标系统分析法
若项目具有多种用途，很难将其按用途分解单独分析，这种情况下应采用多目标系统分析法，即从整体角度分析项目的效用与成本，效益与费用，计算出净收益和成本效用比。
项目评估与项目后评价的作用及区别
项目评估与项目后评价的作用及区别一、项目评估的作用项目评估是指在项目实施前对项目进行全面、系统的评估和分析，以确定项目可行性和可行性研究的过程。
其主要作用如下：1. 确定项目可行性：项目评估能够对项目的技术、经济、市场等方面进行评估分析，从而确定项目的可行性，为项目决策提供依据。
2. 优化项目设计：通过项目评估，可以发现项目设计中的不足和问题，及时进行调整和优化，提高项目的效益和成功率。
3. 风险预警和控制：项目评估能够对项目可能面临的风险进行预警和评估，为项目风险管理提供依据，有助于降低项目风险。
4. 提供决策参考：项目评估结果能够为项目决策者提供科学、客观的评估报告，帮助他们做出明智的决策，减少决策风险。
二、项目后评价的作用项目后评价是指在项目实施结束后对项目的实施过程、成果和效果进行评价和总结的过程。
其主要作用如下：1. 评估项目绩效：项目后评价能够对项目的绩效进行客观、全面的评估，包括项目目标的实现程度、项目成本效益、项目质量等方面的评估，为项目管理者提供反馈和改进的依据。
2. 总结经验教训：通过项目后评价，可以总结项目实施中的成功经验和教训，为今后类似项目的实施提供借鉴和参考，提高项目管理的水平和效果。
3. 改进项目管理：项目后评价结果可以发现项目管理中存在的问题和不足，为项目管理者提供改进的方向和建议，促进项目管理水平的提升。
4. 为决策提供依据：项目后评价结果能够为决策者提供项目实施的经验和教训，帮助他们做出更加明智的决策，提高项目成功的概率。
三、项目评估与项目后评价的区别项目评估和项目后评价虽然都是对项目进行评估，但在时间、内容和目的等方面存在一定的区别。
1. 时间差异：项目评估是在项目实施之前进行的，主要目的是确定项目的可行性和提供决策参考；而项目后评价是在项目实施结束后进行的，主要目的是总结经验教训和改进项目管理。
2. 内容差异：项目评估主要关注项目的可行性、技术方案、市场需求等方面的评估，以确定项目的可行性和提供决策参考；项目后评价则主要关注项目的绩效、成果、质量等方面的评价，以总结经验教训和改进项目管理。
什么是项目评估
什么是项目评估项目评估是指对项目进行全面、系统、有目的、客观的评定和判断，以确定项目的优点、不足和改进措施的过程。
它是项目管理中至关重要的环节，旨在对项目的实施情况进行深入了解，评估项目的进展、效果和可行性，并为决策者提供决策依据和指导建议。
项目评估的目的是确保项目能够按时、按质、符合预期地完成，并达到预期的成果。
通过项目评估，可以对项目的目标、范围、资源、时间和质量进行评定，为项目进一步改进和优化提供依据。
项目评估还能帮助项目团队和决策者了解项目各个环节的问题和挑战，为项目的管理和控制提供支持。
项目评估主要包括项目目标评估、项目进度评估、项目质量评估、项目风险评估和项目影响评估等几个方面。
项目目标评估主要是评估项目是否能够实现预期的目标，包括项目是否满足了需求，是否达到了预期的效果和效益。
项目进度评估主要是评估项目的时间进展情况，包括项目是否能够按时完成，是否存在进度延迟等问题。
项目质量评估主要是评估项目的实施质量，包括项目是否达到了要求的质量标准，是否满足了相关的规定和要求。
项目风险评估主要是评估项目面临的各种风险和障碍，包括项目的风险程度、风险影响和风险控制措施。
项目影响评估主要是评估项目对组织、团队和利益相关者的影响，包括项目对组织战略、业务运营和影响相关方利益的程度。
项目评估的方法主要包括定性评估和定量评估两种。
定性评估主要是通过对项目中各项指标和因素的主观判断，给出相应的评价和建议。
定量评估主要是通过对项目中各项指标和因素的客观测量和统计，给出相应的数据和指标，为决策者提供决策依据和参考。
在进行项目评估时，需要采用科学、系统、客观的方法，充分考虑项目的目标、整体性、动态性和可持续性。
评估结果需要及时反馈给项目团队和决策者，以便及时采取相应的措施和调整。
项目评估还需要与项目管理的其他环节相结合，形成闭环，实现项目的持续改进和优化。
总之，项目评估是对项目实施情况进行全面、系统的评估和判断的过程，能够为项目的管理和决策提供依据和参考。
项目评估的方法有哪些
项目评估的方法有哪些项目评估是指对项目的整体规划、实施和结果进行综合评估的过程。
它可以帮助项目团队了解项目的进展情况和取得的成果，评估项目管理的有效性，并提供决策依据，从而实现项目目标。
在项目评估中，有多种方法可以使用，下面将介绍其中常用的五种方法。
1. 定性评估方法：定性评估方法主要通过观察、访谈、问卷调查等方式收集数据，然后根据主观意见进行评估。
它重点强调对项目的质量和效果进行评估，而非定量数据。
定性评估方法可以帮助项目团队了解项目的目标是否实现，项目进展情况以及项目管理的效果等方面的情况。
2. 定量评估方法：定量评估方法主要通过统计分析和指标化的方式对项目进行评估。
它通常使用定量数据来衡量项目的进展情况和成果。
定量评估方法可以帮助项目团队了解项目的数量、质量、时间和成本等方面的情况。
常用的定量评估方法包括项目绩效指标法、回报率法等。
3. 综合评估方法：综合评估方法是将定性和定量评估方法相结合，综合考虑项目的各个方面进行评估。
它可以帮助项目团队全面了解项目的质量、效果、效率等方面的情况。
综合评估方法通常使用多个评估指标来进行评估，通过对不同指标进行加权计算得到最终的评估结果。
4. 对比评估方法：对比评估方法是将项目与其他类似项目进行比较，从而评估项目的优劣势。
它可以帮助项目团队了解项目在同类项目中的地位，从而找到项目的优劣势，并制定相应的改进措施。
5. 参与评估方法：参与评估方法是指项目利益相关方参与项目评估的过程。
它可以帮助项目团队了解项目利益相关方的需求和期望，并提供更准确的评估结果。
参与评估方法通常通过开展利益相关方访谈、利益相关方满意度调查等方式来收集数据。
综上所述，项目评估可以使用多种方法，包括定性评估方法、定量评估方法、综合评估方法、对比评估方法和参与评估方法。
不同的评估方法可以根据项目的特点和需求进行选择和组合使用，从而得出全面准确的评估结果，为项目的管理和决策提供依据。
项目评估标准
项目评估标准项目评估是指对项目的成果、进展和效益进行全面、客观的评判和审核，以便为决策提供参考依据。
项目评估标准旨在建立一个科学、准确、可操作的评估体系，确保项目评估过程的客观性和公正性。
以下是一套常用的项目评估标准，供参考使用。
一、项目目标评估项目目标评估是对项目的目标是否具备可行性、可量化性和可实现性进行评估，以确保项目目标设定合理和具备可操作性。
具体评估标准如下：1. 目标可行性评估评估项目目标是否符合组织战略和发展规划，项目目标是否与外部环境和利益相关者期望相一致。
2. 目标可量化性评估评估项目目标是否能够量化为具体指标和可度量的目标，以及是否能够通过数据收集和分析进行有效监测和评估。
3. 目标可实现性评估评估项目目标是否可在规定时间内和给定资源下实现，项目目标是否可划分为具体的阶段性任务和可操作的行动计划。
二、项目进展评估项目进展评估是对项目实施过程中的进展情况进行评估，以确保项目按照计划进行并及时纠正偏差。
具体评估标准如下：1. 实施进度评估评估项目实施是否按照计划进行，项目进度是否符合预期，是否存在进度延迟和未完成任务等问题。
2. 资源利用评估评估项目是否合理利用了资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，以确保资源的充分利用和合理配置。
3. 项目风险评估评估项目实施过程中是否存在风险和隐患，以及项目管理团队对风险的应对措施和风险管理情况。
三、项目成果评估项目成果评估是对项目交付的成果和效益进行评估，以确保项目的可交付成果符合质量标准和期望效益。
具体评估标准如下：1. 成果质量评估评估项目交付的成果是否符合预期质量标准，并进行必要的检测和验收，确保成果可以满足用户需求。
2. 项目效益评估评估项目交付的成果对组织、利益相关者和社会的效益和影响，包括经济效益、社会效益和环境效益等。
3. 持续改进评估评估项目交付后的持续改进情况，包括对成果的使用情况和效果评估，以及对项目管理过程和方法的总结和改进。
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项目评估项目评估（Project Evaluation）就是在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。
什么是项目评估项目评估，论证和评价从正反两方面提出意见，为决策者选择项目及实施方案提供多方面的告诫，并力求客观、准确地将与项目执行有关的资源、技术、市场、财务、经济、社会等方面的数据资料和实况真实、完整地汇集、呈现于决策者面前，使其能够处于比较有利的地位，实事求是地作出正确、合适的决策，同时也为投资项目的执行和全面检查奠定基础。
项目评估的基本原则1、客观、科学、公正的原则；2、综合评价、比较择优的原则；3、项目之间的可比性原则；4、定量分析与定性分析相结合的原则；5、技术分析和经济分析相结合的原则；6、微观效益分析与宏观效益分析相结合的原则。
主要内容1.投资必要性的评估项目是否符合行业规划；通过市场调查和预测，对产品市场供需情况及产品竞争力进行分析比较；对投资项目在企业发展中的作用进行评估；拟投资规模经济性分析。
2.建设条件评估资源是否清楚，以矿产资源为原料的项目，是否具备相关机构批准的资源储量、品位、开采价值的报告；工程地质、水文地质是否适合投资建厂；原材料、燃料、动力等供应是否有可靠来源，是否有供货协议；交通运输是否有保证，运距是否经济合理；协作配套项目是否落实；环境保护是否有治理方案；购进成套项目是否经过多方案比较，是否选择最优方案；投资厂址选择是否合理。
3.技术评估投资建设项目采用的工艺、技术、设备在经济合理条件下是否先进、适用，是否符合相关国家的技术发展政策，是否注意节约能源和原材料以获得最大效益；购进的技术和设备是否符合投资实际，是否配套并进行多方案比较；投资项目所采用的新工艺、新技术、新设备是否经过科学的试验和鉴定，检验原材料和测试产品质量的各种手段是否完备；产品方案和资源利用是否合理，产品生产纲领和工艺、设备选择是否协调；技术方案的综合评价。
4.项目经济数据的评估（1）生产规模及产品方案数据；（2）各项技术经济指标；（3）产品生产成本估算；（4）销售收人及税金估算；（5）利润预测。
（6）财务效益评估：主要包括投资回收期分析，借款偿还期分析，项目运营期内资金流动性分析。
在投资回期分析中把握静态投资回收期的计算方法，优缺点和动态投资回收期分析的方法，优缺点。
在借款偿还期分析中掌握等本偿还，等额偿还，最大可能还款的涵义，计算方法，在什么情况采用。
项目运营期内资金流动性分析要掌握反映资金流动比率的主要指标，包括资产负债率，流动比率和速动比率的含义，作用，计算方法。
财务效益评估是项目评估中最主要的部分，它是根据项目财务与建设基础数据，对整个寿命期内的财务成本与收益情况进行评估，从而论证项目是否具有经济上的可行性。
一般而言，财务效益评估是决定项目可行与否，银行是否提供贷款的基本依据。
5.投资项目财务评价财务盈利能力分析。
主要计算分析全部投资回收期、投资利润率、投资利税率、资本金利率、财务净现值、财务净现值率、财务内部收益率等评价指标；项目清偿能力分析。
主要计算分析借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率等评价指标；财务外汇效果分析。
主要计算分析财务外汇净现值、财务换汇成本等评价指标。
6.国民经济效益评价国民经济盈利能力分析，即对经济内部收益率、经济净现值等指标进行计算分析；经济外汇效果分析，即对经济外汇净现值、经济换汇成本等指标进行分析；辅助经济效益分析，主要计算分析投资项目的就业效果和节能效果以及相关项目的经济效益；对环境保护作一般评估。
国民经济效益评估又称经济评估，是根据国民经济长远发展目标和社会需要，采用费用与效益分析的方法，运用影子价格，影子汇率，影子工资和社会折现率等经济参数，计算分析项目需要国民经济为其付出的代价和它对国民经济的贡献，评估项目投资行为在宏观经济上的合理性。
它的作用有：（1）国民经济效益评估是在宏观经济层次上合理配置国家有限资源的需要。
（2）国民经济效益评估是真实反映项目对国民经济净贡献的需要。
（3）国民经济效益评估是投资决策科学化的需要。
项目财务效益评估与国民经济效益评估的关系：（1）共同点评估的目的相同评估基础相同基本方法与主要指标的计算方法类同（2）区别评价的角度不同评估的目的不同费用与效益的含义和范围的划分不同计算的基础不同评估的内容与方法不同（3）联系：企业财务评估是国民经济评估的基础；国民经济效益评估是企业财务效益评估的前提。
7.不确定性分析分别从企业经济评估和国民经济评估两个方面进行。
盈亏平衡点分析；敏感性分析；概率分析（即风险分析）。
8.总体评估在以上各项评估基础上，结合投资对象国的政治、经济和社会状况对投资项目进行总体评价。
基本程序项目评估的基本程序1、组织安排组织安排是项目评估工作的第一步，即：组织力量、制定计划。
2、收集资料为直接投资提供咨询服务的投资银行机构应收集这些资料数据，加以查证核实，并作进一步的分析研究；投资银行还应根据评估内容和分析要求，通过企业调查和项目调查，进一步收集必要的数据和资料；根据查证发现的问题和疑问，通过调查，进一步核实清楚；根据收集的大量资料，加工整理，汇总归类，以供评估中审查分析以及编制各种调查表和编写文字说明之用。
3、审查分析审查分析是在收集到必要的资料以后开始的，主要包括基本情况审查和财务分析两个方面。
具体内容包括：企业和项目概况审查；市场和规模分析；技术和设计分析；财务预测；财务效益分析；经济效益分析。
4、编写报告根据调查和分析结果，编写投资评估报告。
评估报告要对可行性研究中提出的多种方案，加以比较评估，肯定一种最优方案，并提出对投资项目的评估结论。
评估报告要按规定程序送交企业最高投资决策机构审批。
评价体系项目评估是在项目正式运作前进行的，财务效益评估与国民经济效益评估中所使用的数据都是预测出来的，实际情况会与预测的结果有一定的偏差，从而使得项目的实际运营效果与评估的结果不相一致。
通常将实际中发生变动的因素称为不确定性因素，相应的，将这种实际与预测的偏差的分析称为不确定性分析。
不确定性分析也是项目评估中的重要组成部分，当两个项目的各项效益指标都相差不大时，就应该通过不确定性分析，选择风险较小的项目。
项目评估评价指标体系包含风险指标、财务指标两大类。
风险指标内容包括政府的政策、决策层的战略思想、管理队伍的能力、产品的技术评估、产品的市场定位、市场调查数据、项目融资的方式等模糊指标。
财务指标具体还包括静态指标和动态指标。
静态指标包括财务静态投资回收期、投资利润率、投资利税率、固定资产投资借款偿还期、资产负债率；动态指标包含财务内部收益率、财务净现值、财务净现值比。
通过对项目进行目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的前后评估数据的对比分析，对项目活动实践的检查进行总结，确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现。
通过分析评价找出失败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，为未来的新项目决策和提高决策管理水平提出建议，促使决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平。
投入产出分析：ARPU值、MOU值、评估时点的电信业务收入总额、用户发展速度预测、静态投资回收期、财务净现值、投资利润率、投资利税率、资产负债率、财务内部收益率等；经营风险分析：竞争对手投资建设状况、竞争对手市场营销状况、本地经济发展宏观及微观趋势分析等。
项目经过前期“确定审计项目”、“收集基础资料”、“制定工作方案”、“设计基础表格”、“整理分析数据”后，即进行财务指标的计算和分析。
财务指标计算：分全部投资和自有资金进行计算，并分别对“后期业务收入递增和递减”两种情况进行投资回收分析。
全部投资使用6项指标进行分析（财务静态投资回收期、投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、财务净现值比），自有资金使用3项指标进行分析（财务静态投资回收期、财务内部收益率、财务净现值）。
各指标计算结果与基准收益率和银行企业准备金年存款利率等进行对比分析，并比较该项目的赢利水平活动投资前景。
相关审计分析：⑴不确定性分析，主要进行敏感性分析（风险分析）；⑵本地国民经济发展与项目投资效益的比较分析；⑶财务经营状况分析：收入构成、趋势分析，成本构成、趋势分析，现金流量分析；⑷结合财务经营状况进行市场分析、建设能力分析；⑸得出审计结论，评估该项目抗风险的因素、能力，在市场竞争中的经营优势和战略优势等。
项目评估例文德江县社会保障局新产品开发项目评估报告一、项目开发背景为加强行政、事业单位的财政资金归口管理，农行德江县支行在上级行的指导帮助下，实行上下联动公关，大力拓展机构类法人大客户，经德江县委、政府多次协调研究，决定于二○○五年一月一日正式起动运行社保工作，将养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险全部纳入该局核算，对这些资金进行集中管理，有利于社会的保障与稳定，更有利于公共的财政体系建设，新成立的德江县社保局因涉及的单位与个人较多，资金规模较为可观而成为各家金融机构的竞争热点，农行德江县支行在上级行的大力帮助下，在本行领导的亲自关公下，争取到了县委、政府的同意，将该局的所有账户开设在我行，从而赢得了项目的合作权。
二、项目基本情况1、德江县社保局的管理范围德江县社保局是德江县财政局下属的二级局，负责对德江县所有行政、企事业单位的养老、医疗、失业、工伤、生育实施集中核算、集中计发。
并为每一统管单位建立内部账户，分户核算管理。
2、集中资金的范围和预测资金量德江县社保局只在一家国有商业银行开设一个银行存款账户，集中核算单位、个人的养老金、医疗金等资金均要纳入一家银行的帐户内进行统一管理，且由代理银行统一代发。
其集中养老金、医疗金、失业金等资金流量约500万元，留存金融部门资金月均300万元；代发单位、个人“三金”，总人数为5000人，“三金”支出总额为500万元，留存金融部门资金逐月累计年末可望达1500--2000万元。
3、项目建设安排德江县社保局计划把县直行政、企事业单位一次性集中起动，所有前期工作均已到位，现仅欠一部分办公设备（附后表）。
三、农行争取社保局账户的重要性近几年，虽然我行存款总量与增量的市场份额均在本地区金融同业排名第一，但是我行经营资金超负荷运转的状况仍然没有得到根本地解决，组织存款工作仍是我行的工作中心与重点，作为经济不发达的德江县来说，财政性存款及行业系统资金在市场存款总量中占着十分重要和举足轻重的作用，因此，争取德江县社保局账户对于我行组织存款、带动中间业务的发展具有长远的重要意义。