运营成本统计表
污水处理厂运行成本分析
小金县第二污水处理厂运营成本分析小金县第二污水处理厂位于小金县现场美兴镇石灰村管家河坝，设计处理规模5000m3/d,污水处理工艺采用氧化沟工艺，出水要求达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002中一级A标。
污泥部分采用隔膜压榨机压滤脱水后外运处置，运营成本分析按年运营365 天进行计算。
主要成本内容包括：电费、水费、药剂费、人员工资福利费、污泥处置费、设备日常维修及大修费、管理费、水质监测费、绿化保洁费、运营利润及税费等。
详细成本分析如下：一、人工工资及福利按《城市污水处理工程项目标准》规定的劳动定员人数核定，人员工资、福利参照阿坝州现行相关行业工资计算。
小金县污水处理厂有厂长、管理、维修、化验及运行人员共8人。
厂长（1 人），年薪：7.5 万元管理（1 人），年薪：6.5 万元维修（1 人），年薪：5.4 万元化验（1 人），年薪：5.0 万元运行（4 人），年薪：3.9*4=15.6 万元则全年人工及福利费为：40 万元二、电费1. 取用电单价为0.63元/kw.h2. 用电能耗分析本工程总装机容量231.40KW每天运行功率2384.78kw.h,小金县电费标准取0.63元/kw.h，则每日电费：2384. 78X 0.63元/kw.h=1502.42元，年电费为1502.42*365=54.84万元（其中吨水处理电费成本为0.30元/吨）三、水费小金第二污水处理厂加药设备及压榨清水采用自来水。
取自来水单价：2 元/ 吨，污水厂每天用水10 吨，则每年水费：2X 10X 365+ 10000=0.73（万元/年）四、药剂费药剂费由化验药品、脱泥药剂、净化药剂、消毒药剂等部分构成。
4.1 化验药品以每吨水0.015 元计，全年化验药品费用为：5000*365*0.015 - 10000=2.74 （万元/ 年）4.2 脱泥药剂每天平均产脱水污泥1.4吨，每天运行8h,絮凝剂消耗量4kg/DTS, 絮凝剂价格为15000元/吨。
运营日常统计表
单品成交量 成交量
店铺成交量
单品成交额 成交额
量
单品客单价 客单价
店铺客单价
昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天 7天 30天 昨天
衡量数据
自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有单品成交数据 目标竞争对手成交数据 自有店铺成交数据 目标竞争对手成交数据
店铺数据跟踪记录
店铺数据跟踪记录
店铺数据跟踪记录 店铺数据跟踪记录 店铺数据跟踪记录 店铺数据跟踪记录 店铺数据跟踪记录 仓库发货能力数据跟踪记 录
属性正确情况、最优属性 选最择优情类况目情况 行业流量最优时间、最优 时间产品竞争情况 是否都有橱窗推荐
卖家相关
营销推广相 关
钻展 直通车
消费者保障
违规降权 主营业务占比 滞销宝贝比例
乡镇污水处理厂年度运营费用预算表
16
综合单价（元/吨水）
1,188,000.00
240,000.00 204,000.00 304,275.44
1,188,000.00
240,000.00 204,000.00 304,275.44 158,691.35
定员15人，其中：项目负责人1人、技术1人 、化验1人、机修1人、电工1人、运行9人 （三班倒）、财务1人（兼行政）。 1、工资及保险：项目负责人9000元/月； （技术、化验、机修、电工）共4人，各6500 元/月；其他人员5500元/月；合计1080000元 1.053 /年。 2、福利：1）年终奖：每人多发1个月工资， 小计90000元/年； 2）过节费：3个传统节假日含（春节、端午 、中秋)每人每个节日400元，小计18000元/ 年，福利合计108000元/年。 以上合计1188000元/年。
240,000.00 204,000.00 364,737.05 167,779.04
定员15人，其中：项目负责人1人、技术1人 、化验1人、机修1人、电工1人、运行9人 （三班倒）、财务1人（兼行政）。 1、工资及保险：项目负责人10000元/月； （技术、化验、机修、电工）共4人，各8000 元/月；其他人员5500元/月；合计1164000元 1.134 /年。 2、福利：1）年终奖：每人多发1个月工资， 小计97000元/年； 2）过节费：3个传统节假日含（春节、端午 、中秋)每人每个节日400元，小计18000元/ 年，福利合计115000元/年。 以上合计1279000元/年。
0.213 0.181
20000元/月，合计240000元/年。含定期的设 备维护、设备油漆补漆，水泵、阀门等零配 件的更换，设备机油的更换等日常的维护保
民宿管家-民宿运营成本分析
3.进行成本预算时应该选用一些能够持续长久使用的物品，尽可能地去选择一些被 回收 的时候还能够保值的物品来进行装修和装饰。
公式： 客房数量*客房的最低单价*全年 280 天（根据数据出来的结论是每年我们都是至少 有 90 天 左右是保证能够满房，而且这个满房的价格还不是太低，所以我们真正需 要担心的或者是 把入住率支撑起来的时间是 280 天左右）*0.7（入住率的一个统 计）
=
全年房租+全年人工 支出+全年损耗支出+全年水电+转让费回收的每年平摊+装修费 用回收的每年均摊
1.筹备之前，做一个超出预算10%-20%的成本预算表。 2.把成本预算表里超过一万块钱以上的项目单独列出来，去做成本的独 立核算。 3.在筹备期间，如果成本预算已经定稿，或装修的样板图、效果图已经出来，主题定 位、客 群定位都已确定之后，只要是涉及十平方或者两个房间以上的区域改造项目，尽可 能地只在 这些项目上做减少而不是增加。 4.不必把一个区块的装修一次性做到位，这样投入成本会很高。一些可有可无的装饰品 或物 品可以在双十一双十二或打折促销的时候去采购添加，能够节省资金。
现在 OTA 上的金牌、特牌佣金特别高，是不建议大家采用的。原因在于 OTA 推广得再 好，落地服务没有跟上，也没有回头客。
想要降低 OTA 的推广成本，实际上不管是单体经营还是连锁经营，都应该 考虑垂 直销售、会员制度、粉丝经济这三种营销方式。
【1】房屋改造计划和投入成本
前后院改造计划
(1)将原有水池复原，引入活水，让整个水池流动起来，养鱼、水植方面必须丰富， 以减少 死水带来的蚊虫多的负面影响。完善后这屋前屋后的池塘将是项目的最大外 观特色。 (2)在原有宅基地上搭建简易房屋，风格也需要融入古村落，或根据设计师意图，部 分创 新。此规划着重解决活动室、食堂、文化体验场地的用地规划。 (3)卵石围墙的整修与完善，达到民宿整体封闭性独立性的需求。 (4)院落绿化，根据设计施工进行。绿化分前期绿化和后期经营者自己种植绿化，前 期绿化 基本由原来以后绿化转变，后期按经营理念种植农作物、欣赏型花卉等。
门店成本核算表格模板-概述说明以及解释
门店成本核算表格模板-范文模板及概述示例1:门店成本核算表格模板门店成本核算是指对门店经营过程中产生的各项费用进行统计和核算，以评估门店经营状况和盈利能力。
门店成本核算表格是一个有助于管理者了解和掌握门店运营成本的工具。
下面是一个简单的门店成本核算表格模板，供参考：项目金额（元）占比（）-人员工资房租物业管理费水电费采购成本物流费用广告宣传费装修费用维修费用其他杂费总成本销售收入毛利润毛利率这是一个简单的门店成本核算表格模板，包含了一些常见的门店成本项目。
在具体使用时，需要根据实际情况进行调整和补充。
在填写表格时，需要根据实际情况填写各项费用的金额，并计算出占总成本的比例。
总成本是指所有费用的累计总和，销售收入是指门店经营过程中所获得的销售收入。
毛利润是指销售收入减去总成本的差额，毛利率是指毛利润占销售收入的比例。
门店成本核算表格的使用可以帮助管理者了解门店的经营成本，比较各项成本的占比情况，以及盈利能力的状况。
通过对成本的核算和分析，管理者可以及时发现问题，采取相应的措施来提高盈利能力和效率。
当然，门店成本核算表格只是一个工具，真正的考量还需要结合实际情况和具体经营策略进行分析。
在使用表格的同时，管理者还需要进行深入的数据分析和决策制定，以实现门店的良性发展和盈利增长。
示例2:门店成本核算表格模板是用来记录和计算门店经营成本的工具。
门店经营成本包括人力资源成本、物料采购成本、租金及设备费用、广告宣传费用、运输及配送费用等各方面的支出。
通过使用成本核算表格模板，门店经营者可以清晰地了解各项成本的具体数值，并进行合理的控制和管理。
下面是一份简单的门店成本核算表格模板示例：项目金额（元）备注人力资源成本包括工资、福利物料采购成本包括商品进货租金及设备费用广告宣传费用运输及配送费用其他成本总成本在填写表格时，门店经营者需要详细地列出每一项成本，并填写相应的金额。
对于人力资源成本，需要将工资和福利等相关费用加总；物料采购成本需要包括门店采购的商品进货费用；租金及设备费用包括门店租赁费用和维修设备等费用；广告宣传费用包括市场宣传、促销及广告宣传费用；运输及配送费用包括商品配送费用等。
自卸式运输车运营成本分析
２３ 车辆 折损 ．
轮胎 费用 ：一 年３ 个 × ５０ ７ ００ ０ ２ ０元＝ ５０ 元 维 修 费用 ：一 年 ２０ 元 ／ ×１ 月＝ ４ ０ 元 （ 到２ ３ 维修 ００ 月 ２ ２００ 车 —年
新 车 按 ３ 万 净车 价 ，加 上 购置 税 ２ ０ ０ 、办 证 件 ｌ ０ 元 ， ０ ５０ 元 ５０ 总 共 ３６ ０ 元 。新 车在 三 年后 价 值 １００ 元 ，折损 １６０ 元 （ ２ ５０ ６００ ６５０ 车 辆 现 值 每月 按 梯形 递减 ，如 果新 车 在一 年后 出售 ，则 折 损价 值 更
（ 上接第８ 页 ） ７ ２． 人工 支 出 ４
司机 １ ×３ ０ 元／ 人＝ ０ ０ ， ； 人 ０ ０ 月／ ３ ０ 元 Ｉ ＋（ １ Ｌ ４）×Ｎｌ （ ５ Ｎ） １． ＋ ２ ，３ × 以运 距 Ｌ ２ｋ 及 Ｌ ５ｋ 为例 ，可 得 出运 营成 本 与运 营趟 数 的 ＝ ｍ ＝ ｍ 关 系列表 （ 见表２）：
蒜蟊
应 用方 法 论
８ ７
自卸式运 输车运营成本分析
李曼蔚 ，商华杰
（ 中国人民解放军海军９ ３ ３ 队，山东青岛 ２ ６ ０ ２０部 ６ ４ ５） 摘 要 结合某土石方工程 管理 的实践 经验 ，通过 大量的统计分析 ，总结 归纳 出常 用自卸式运输车运营成本 ，为施 工管理人
３３ 加 强农 村环 境监 测站 建设 ．
农村 环 境 污 染 的特 点决 定 了必 须 加强 环境 监 测 站 工作 ，为 保 护农 村 环境 提 供 第一 手 的 资料 。然 而 我 国 目前 的环 保 系 统 中 ，环 境 监测 人 员数 量 偏 少 ，作 为农 村环 境 管理 的重要 环 节 的 县级 环 境 保 护部 门 ，监 测 机 构 和人 员也 不足 ，农村 环 境 监测 站 更 是无 人 顾 及 。 因此 要加 强 环境 监 测 人员 队伍 的建设 ，严 格按 照 同 家标 准 和 政 府 的有 关规 定 ，配置 环 境监 测人 员 、设 备 ，建立 农 村 环境 监 测 站 ，保证 及时 、准 确地 提 供第 一手 监 测 资料 和 数据 ，为 农村 环 境 管 理服 务 。 ３４ 培 养 高素质 的 人才 队伍 ．
淘宝日常运营数据统计分析表
8584 连衣裙
16
合计
8940
571437
786
67
285719
17
3%
4% 3% 4% 5%
11% 12%
4% 5%
5% 7%
8% 9%
12% 8%
北京 河北 山东 辽宁 江苏 广东 河南 黑龙江 天津 上海 浙江 吉林 山西 内蒙古 安徽
执行日期 活动
活动方案与预算
月预算 活动预算 直通车
钻展
-3.00 -3.00 -3.00 -3.00 -3.00 -3.00 -3.00
49944 49944 49944 49944 49944 49944 49944
########## ########## ########## ########## ########## ########## ##########
销售-流量数据
首页
日期
PV
周期
5月1日 周三
58240
5月2日 周四
5月3日 周五
5月4日 周六
5月5日 周日
5月6日 周一
5月7日 周二
5月8日 周三
5月9日 周四
5月10日 周五
5月11日 周六
5月12日 周日
5月13日 周一
5月14日 周二
5月15日 周三
5月16日 周四
5月17日 周五
5月18日 周六
165.42
162.00 162.00 162.00 162.00 162.00 162.00 162.00 162.00
-32.83 2107504 350,000
1.94 563214 -380,000
-1.53 1428273 -930,000
污水处理厂成本统计表
单位经营成本（除折旧及管网外的全部直接运行费用） （元/吨）
××污水处理厂运行成本统计表
厂区
年度 污水处理总量（吨/年）
电费部分 （污处理厂全部电费）
水费部分 （污水处理厂全部水费）
碳源 聚合氯化铝 原材料部分 （投加及污泥脱水 硅藻精土 用药剂） 聚丙烯酰胺
在线监测 委托检测 水质监测部分（包 括在线及化验室） 化验室
污泥处置费部分（脱水至80%）
维修费部分 （包括设备润滑及技术改造）
人工及管理费部分 其他
年耗电量（度） 年电费（元/年） 平均电价（元/度） 吨水电费（元/吨） 年用水量（度） 年水费（元/年） 平均水价（元/度） 吨水水费（元/吨） 投加量（吨） 费用（元） 投加量（吨） 费用（元） 投加量（吨） 费用（元） 使用量（吨） 费用（元） 年总费用（元/年） 吨水费用（元/年） 设备租赁费（元/年） 委托运营费（元/年） 比对检测费（元/年） 水质监测费（元/年） 设备器材费（元/年） 药品采购费（元/年） 年总费用（元/年） 吨水费用（元/年） 年污泥产量（吨/年） 污泥运输费（元/年） 污泥填埋费（元/年） 单位处置费（元/吨泥） 吨水处置费（元/吨水） 年总费用（元/年） 吨水费用（元/年） 年总费用（元/年） 吨水费用（元/年） 年总费用（元/年） 吨水费用（元/年）
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店面运营成本统计表
一．人员分配：服务员4个，传菜员2个，后厨洗碗1个，凉菜热菜师傅1个，做鱼师傅1个，打杂工2个，烧烤师傅1个，吧台收银员1个，经理1个，店长1个，
服务员+传菜员薪资每人2300 X6人=13800元，打杂工+洗碗工+收银员薪资2400X4人=9600元，凉菜师傅+经理薪资3000X2人=6000元，做鱼师傅薪资5000X1人=5000元，烧烤师傅薪资4000元。
店长薪资4500元。
共计：42900元，
二．活动成本：（宣传单，展示架，优惠卷，代金卷，）1000元，用服务员去小区发放，定期特价优惠几类餐饮，老顾客带新顾客来打折，消费满500元给予一张优惠卷，消费满1000元给一张vip卡，逢年过节的给予来店的客人赠送点水果小吃等，经理店长多拉拉顾客搞好关系，
活动成本2：伪基站或者是短信平台给予周边发送短信开业期间打折，优惠等内容，具体的在定，或者是和周边商户进行合作，和在美团饿了吗等网站上合作服务员负责送给周边附近500米之内的送餐，
三．人员培训：服务员+收银员+传菜员+经理，我负责培训礼仪和礼貌用语和教导怎么做等，具体的规范标准我会编写个员工手册给大家观看，现场演示等，
凉菜师傅和做鱼师傅等后厨工作，均有品尝之后给予定价，后厨的卫生检查等工作交给经理负责管理。
四．店内的一些细节问题等工作，服务员监督监管，全部按照规章制度来执行（奖罚制度，按照员工手册来执行）
五．员工招聘，应聘入职等工作经由店长管理（做好员工档案，考勤业绩提成，考核等工作，）员工每个月1号开始给予一次晋升机会（考核期一个月，干的好的，经过技术考核通过者，可以加100元奖励，上限3星，）
六．采购等工作均有店长和后厨人员一起去采购（直到后期厂家开始送货后结束，）
七．店内用品消耗品采购等均有店长采购（成本大概500元）
八．定价菜品价格（屈居于口感，和周边经济情况和成本价格而定，特色菜品价格不固定）
试营业前准备：招聘后厨人员评分定价菜品，招聘服务人员给予培训，试营业前需要打响宣传力，小区内部发放传单，给予优惠卷，免费试尝等，打出知名度，（个人建议加入一个水吧进去，附近没有调试的饮品可以购买。
成本很低卖价5-10元一杯即可）预算价格：2000元左右。
具体的店内所有的什么水电费啊房租费用等东西预算需要等营业1个月之后才能预算出来。
因为现在定价和客源多少都是未知数，无法预算！
剩下的就是主抓卫生服务和营销策划啦人气等工作了，磨合期的7天左右，（员工手册到时候我会编辑写的很详细包括各个岗位每天需要做什么，和大扫除和礼仪，企业理念，薪资待遇标准，服务标准等）。