项目管理应以需求管理为核心
软件项目管理的关键要素
软件项目管理的关键要素在如今的数字时代，软件项目管理成为了企业发展的重要一环。
无论是大型规模的软件开发项目，还是小型的应用程序开发，有效的软件项目管理都是成功的关键要素之一。
本文将讨论软件项目管理的关键要素，包括项目目标的明确、团队协作、需求管理、项目计划和时间管理以及风险管理。
一、项目目标的明确在启动软件项目之前，明确项目的目标是至关重要的。
项目目标应该明确、具体，并且能够被量化和衡量。
目标的明确性将有助于项目团队和相关利益相关者对项目的理解和共识。
同时，明确的目标也可以作为项目进展的衡量标准，帮助团队保持对项目进展的控制。
二、团队协作团队协作是软件项目成功的关键因素之一。
一个高效的团队应该具备良好的沟通和协作能力。
团队成员之间应该能够清晰地传递信息、相互合作，并且愿意分享他们的知识和经验。
团队协作还包括有效的决策和冲突管理，以确保项目进展的顺利进行。
三、需求管理需求管理是软件项目管理中不可或缺的要素。
在项目的早期阶段，团队应该对项目的需求进行充分的分析和评估。
这涉及到与利益相关者的沟通，明确他们的期望和需求。
在整个项目周期内，需求管理也包括对变更的控制和评估，以确保项目交付符合预期。
四、项目计划和时间管理项目计划和时间管理是保证软件项目按时交付的重要环节。
在项目启动阶段，团队应该制定详细的项目计划，包括任务分配、工作时间表和里程碑的设定。
同时，团队还应该实施时间管理策略，确保项目进展按计划进行，并及时调整计划以应对潜在的延误风险。
五、风险管理风险管理是软件项目管理的必备要素之一。
项目团队应该对可能影响项目成功的风险进行评估和管理。
这包括识别潜在风险、评估其概率和影响，并制定相应的应对策略。
风险管理还需要持续的监控和跟踪，以及在项目进展中对风险进行及时的调整和应对。
总结软件项目管理的关键要素包括项目目标的明确、团队协作、需求管理、项目计划和时间管理以及风险管理。
这些要素相互关联，共同影响着项目的成功。
如何做好项目管理
如何做好项目管理项目管理是组织、计划、实施和监督各种项目的活动，以确保项目按时、按预算、按质量和按规范完成。
好的项目管理不仅能够提高项目的成功率，还能为企业带来显著的效益。
此文将从以下五个方面介绍如何做好项目管理。
一、明确项目目标和需求项目一开始时，需要明确项目的目标和需求。
项目目标是指项目期望达到的结果，如产品推广的销售目标或建筑项目的质量要求。
需求是指项目应满足的客户需求或合同要求。
明确项目目标和需求后，项目管理人员需要制定详细的项目计划和启动会议，以确定项目的安排和实施计划，建立项目团队，并确保工作分配合理，且团队各成员明确自己的责任和角色。
二、规划项目进度和成本项目进度和成本是项目管理中的重要组成部分。
项目中的每项工作都需要预估耗费的时间和支出的成本，然后制定详细的项目进度和成本计划。
在项目实施过程中，需要监控和调整项目计划，以确保项目实现可持续发展，同时还需要制定风险管理计划，考虑并减轻潜在的风险和障碍。
三、选择合适的项目管理工具和技术现代项目管理需要多种工具和技术，以帮助管理人员实现有效的项目管理和监督。
如Gantt图、PERT图、团队协作平台、云端计算服务等。
选择合适的项目管理工具和技术，能大大提高项目管理的效率和效果，降低项目风险，并使项目团队更加紧密、协调和高效的工作。
四、建立高效的沟通机制沟通在项目中具有重要意义，是项目管理中的核心环节。
良好的沟通机制有助于合理分配任务和资源，促进项目组内部和外部的沟通协作，及时清晰地传递信息和反馈，协助及时有效地解决问题，进而提高项目成功率。
因此，建立高效的沟通机制，营造团队合作、协作和开放交流的利基，是做好项目管理的必要条件。
五、注重项目执行和监督项目执行和监督也是项目管理中最重要的环节之一。
管理人员需要按照项目计划进行及时监控和评估，并对实施计划进行适时调整。
实施过程中出现的问题和风险需要及时跟踪和管理。
同时，要定期与客户开展会议，交流进展和解决问题。
需求管理核心要素
需求管理核心要素需求管理是指在一个项目的整个生命周期中，通过识别、规划、分析和控制项目的需求，以确保项目能够按时、按质、按成本完成的过程。
需求管理的核心要素包括需求识别、需求规划、需求分析和需求控制。
一、需求识别需求识别是指在项目启动阶段，通过与项目相关的相关方进行沟通和交流，明确项目的目标和愿景，并识别出项目的需求。
需求识别的核心环节包括以下四个方面：1.沟通与交流：与项目相关方（包括客户、用户、业务代表等）进行沟通和交流，了解他们的期望和需求。
2.目标明确：明确项目的目标和愿景，并将其转化为具体的需求。
3.风险评估：评估项目需求的风险，包括技术可行性、商业可行性、法律合规性等方面。
4.评估可行性：评估项目需求的可行性，包括资源可行性、时间可行性、成本可行性等方面。
二、需求规划需求规划是指在项目开始之前对需求进行规划和安排，定义需求管理的方法和流程，以保证项目需求的有效管理和控制。
需求规划的核心环节包括以下四个方面：1.需求管理计划：制定需求管理的计划和方法，包括需求识别、需求分析、需求变更控制等流程和规范。
2.需求分级：将项目需求分为不同的级别和优先级，以便在实施和控制中进行分阶段管理。
3.需求分解：将高层次的需求进行分解，明确每个需求的子需求和详细需求。
4.需求跟踪：建立需求跟踪机制，追踪需求的状态和变更，及时更新需求管理计划和需求文档。
三、需求分析需求分析是指对项目需求进行详细分析和说明，以明确需求的功能、性能、接口等方面的具体要求。
需求分析的核心环节包括以下四个方面：1.需求收集：通过与相关方进行进一步的沟通和交流，深入了解并收集项目需求的具体要求。
2.需求分析：对收集到的需求进行分析和整理，明确需求的功能、性能、接口等方面的要求。
3.需求验证：与相关方进行需求验证，确保需求的准确性和一致性，并与项目目标相匹配。
4.需求文档化：将需求记录和整理成需求文档，确保需求的传递、理解和共享。
四、需求控制需求控制是指在项目执行过程中，对需求进行变更和控制，以确保项目的目标和需求能够得到有效的满足。
项目管理6个核心内容
项目管理6个核心内容项目管理是指通过科学的方法和技术在一定的约束条件下，以达到既定目标的管理过程。
在项目管理中，有6个核心内容是非常重要的，它们为成功实施项目提供了指导和支持。
本文将详细介绍这6个核心内容。
1. 项目目标和需求分析在项目管理的早期阶段，明确项目目标和需求是至关重要的。
项目目标是项目希望达到的长期期望结果，而需求则是项目所需要满足的功能和性能方面的具体要求。
通过对项目目标和需求进行详细的分析，可以确保项目的方向明确，避免在后续过程中出现误解和偏差。
2. 项目计划和进度管理项目计划是为实现项目目标和需求而制定的行动方案，它包括项目执行的各个阶段、活动、资源分配以及时间安排等内容。
通过合理的项目计划，可以提前识别和解决可能出现的问题，确保项目按照预期进展，并在规定的时间范围内完成。
进度管理是对项目计划的实施和进展进行全面监控和控制的过程。
通过及时收集、分析和汇报项目进展情况，可以有效地发现和解决可能影响项目进度的因素，保证项目按照计划的时间节点顺利进行。
3. 项目风险管理项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
项目风险管理的目标是识别、评估和控制项目风险，以减少风险带来的不利影响。
通过制定风险管理计划、识别潜在风险、制定风险应对策略，并在项目执行过程中定期进行风险评估和监控，可以有效地降低项目风险，提高项目成功的概率。
4. 项目团队管理项目团队是项目执行的核心力量，良好的团队管理对于项目的成功至关重要。
项目团队管理包括团队组建、人员配备、团队协作、沟通和冲突管理等方面。
通过建立高效的沟通渠道、激励团队成员、培养团队合作精神，并及时解决团队中可能出现的冲突和问题，可以增强团队凝聚力，提高项目执行效率。
5. 项目质量管理项目质量管理是确保项目交付的结果能够满足质量要求的一系列活动。
它包括制定质量管理计划、开展质量控制、进行质量评估和质量改进等方面。
项目管理四步法
项目管理四步法项目管理是指通过计划、组织、协调和控制资源，以达到既定目标的一种管理方式。
在如今竞争激烈的商业环境中，项目管理能够帮助组织有效地完成复杂的任务和项目。
为了提高项目管理的效率和成功率，许多项目管理专家总结了一些项目管理四步法。
1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的基础，决定了项目整体的方向和目标。
在项目启动阶段，需要完成以下几个关键步骤：需求定义：明确项目的目标和需求，确定项目的范围和交付物。
项目计划：制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理计划。
团队组建：根据项目需求，招募合适的团队成员，并明确各自的职责和角色。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心，需要协调各方面的资源和活动，保证项目按计划进行。
在项目执行阶段，应注意以下几点：沟通与协调：密切与团队成员、利益相关者的沟通与协调，共同解决问题和处理冲突。
任务分配：合理分配任务和资源，确保每个团队成员都清楚自己的职责和贡献。
进度监控：定期检查项目进展情况，及时调整计划和资源，确保项目按时交付。
3. 项目监控阶段项目监控阶段是在项目执行过程中对项目进展进行监督和控制，以保证项目的质量和效率。
在项目监控阶段，应注意以下几点：绩效评估：对团队成员和项目进展进行绩效评估，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
风险管理：及时识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以减少风险对项目的影响。
质量控制：监控项目交付物的质量，确保其符合预期标准和要求。
4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后一步，旨在总结经验教训，并将项目平稳地移交给相关利益相关者。
在项目收尾阶段，应完成以下几个关键任务：项目评估：对项目的整体绩效进行评估，总结成功因素和挑战，为今后项目提供经验借鉴。
知识管理：整理并存档项目相关的知识和文档，以便今后项目或类似项目的参考和使用。
移交与闭环：与利益相关者一起进行项目移交，确保项目的顺利完成和交付。
通过以上四个步骤，项目管理四步法能够帮助组织规范和有效地管理项目，提高项目的成功率和交付质量。
项目管理三大核心技术是什么
项目管理的三大核心技术在现代企业管理中，项目管理扮演着至关重要的角色。
一个成功的项目管理团队不仅需要团队合作和领导能力，更需要掌握项目管理的三大核心技术。
下面将介绍这三大核心技术，帮助你更好地理解项目管理的精髓。
范围管理范围管理是项目管理中最基本也最关键的技术之一。
它确保项目团队明确了解项目的目标、可交付成果和工作范围。
范围管理包括需求管理、范围界定、范围确认和范围控制。
在项目启动阶段，项目经理需要和利益相关方一起明确项目的目标和范围，并将其具体化为可确认的可交付成果列表。
在项目执行过程中，项目经理需要不断跟踪和控制项目的范围，确保项目团队不会盲目扩大范围，导致资源浪费和项目延期。
范围管理的重要性不言而喻，它直接决定了项目的成败和客户满意度。
时间管理时间管理是项目管理中另一个至关重要的技术。
时间是项目的珍贵资源，项目团队必须合理安排时间，有效调配资源，确保项目按时交付。
时间管理包括制定项目时间计划、时间估算、时间控制和进度跟踪。
在项目计划阶段，项目经理需要和团队成员一起制定详细的项目时间计划，明确项目里程碑和关键节点。
在项目执行过程中，项目经理需要不断追踪项目进度，及时发现偏差并采取纠正措施，确保项目顺利进行。
时间管理能力直接影响项目的进度和质量，对于项目经理来说至关重要。
成本管理成本管理是项目管理的第三大核心技术。
项目的成本控制直接关系到项目的盈利能力和客户满意度。
成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制和成本监控。
在项目启动阶段，项目经理需要和财务部门一起制定项目预算，估算项目费用并分配到各个阶段。
在项目执行阶段，项目经理需要不断监控项目费用支出，及时发现预算偏差并采取调整措施，确保项目不会超支。
成本控制是项目管理中的重中之重，只有有效控制成本，项目才能取得经济效益，保证项目的成功完成。
综上所述，范围管理、时间管理和成本管理是项目管理中三大核心技术，它们共同构成了项目管理的基础框架。
掌握这三大核心技术，能够让项目经理更好地规划、执行和控制项目，确保项目按时交付、在预算范围内完成，并达到客户的满意度。
项目执行中的质量控制方法
项目执行中的质量控制方法项目执行阶段是项目管理中最为关键的阶段之一，质量控制是确保项目交付符合预期的重要环节。
在项目执行过程中，合理的质量控制方法能够有效地提高项目的成功率和客户满意度。
本文将探讨几种常见的项目执行中的质量控制方法。
一、需求管理需求管理是项目执行中质量控制的第一步。
在项目启动阶段，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目需求。
然而，在项目执行过程中，需求的变动是不可避免的。
因此，项目团队需要建立一套有效的需求管理机制，包括需求变更的流程和文档，以确保项目的交付与客户的期望保持一致。
在需求管理中，关键是要确保需求的完整性和准确性。
项目团队可以通过需求审查、需求确认会议等方式，与客户进行反复沟通和确认，以避免需求漏洞和理解偏差。
同时，项目团队还可以利用软件工具来管理和跟踪需求变更，以确保团队成员对需求变更的了解和控制。
二、项目计划与进度控制项目计划与进度控制是项目执行中质量控制的核心环节。
在项目启动阶段，项目团队需要制定详细的项目计划，并根据计划进行进度控制。
项目计划应包括项目的关键里程碑、任务分解、资源分配等内容，以确保项目能够按时交付。
在项目执行过程中，项目团队需要密切关注项目进度的变化，并及时采取相应的措施。
例如，当项目进度延迟时，项目团队可以通过加派人力、调整任务优先级等方式来加快进度。
同时，项目团队还可以利用项目管理软件来进行进度跟踪和控制，以确保项目按计划进行。
三、质量标准与评估质量标准与评估是项目执行中质量控制的重要手段。
项目团队需要制定相应的质量标准，并对项目交付物进行评估。
质量标准可以包括产品的功能性、性能、可靠性等要求，以及项目过程中的质量控制要求。
在项目执行过程中，项目团队可以通过质量评估工具和方法来对项目交付物进行检查和评估。
例如，可以利用软件测试工具对软件产品进行功能和性能测试，以确保产品的质量符合要求。
同时，项目团队还可以进行质量审查和质量评估会议，与客户和相关方共同评估项目的质量。
工程项目管理三大核心内容
工程项目管理三大核心内容工程项目管理是指通过对项目的计划、组织、协调和控制等活动，以实现项目目标，达到预期效果的一种管理过程。
在工程项目管理中，有三大核心内容，分别是项目范围管理、项目时间管理和项目成本管理。
一、项目范围管理项目范围管理是指对项目的范围进行明确、界定、控制和变更，以确保项目能够按照需求和约束条件顺利完成。
项目范围管理主要包括以下几个方面的内容。
1.需求收集与分析：通过与项目相关方进行沟通，收集并分析项目的需求，明确项目的目标和关键要求。
2.范围界定：根据项目需求，确定项目的边界和范围，明确项目的可交付成果和所涉及的工作内容。
3.范围计划：制定项目的范围计划，明确项目的工作分解结构（WBS），并将项目工作划分为可管理的工作包。
4.范围控制：监控项目的范围变更，及时处理范围变更请求，确保项目在范围内进行。
二、项目时间管理项目时间管理是指对项目的时间进行规划、安排、控制和优化，以保证项目按时完成。
项目时间管理主要包括以下几个方面的内容。
1.活动定义：将项目工作划分为具体的活动，明确每个活动的工作内容和要求。
2.活动排序：确定项目活动的先后顺序，建立活动的逻辑关系，形成项目的网络计划。
3.活动资源估算：估算项目活动所需的资源数量和类型，确定项目资源需求。
4.活动时间估算：根据活动的工作量和资源情况，估算每个活动的工期，并确定项目总工期。
5.进度控制：监控项目进度的执行情况，及时调整资源和活动顺序，确保项目按时完成。
三、项目成本管理项目成本管理是指对项目的成本进行规划、估算、控制和决策，以保证项目在预算内完成。
项目成本管理主要包括以下几个方面的内容。
1.成本估算：根据项目的工作量和资源需求，估算项目的成本，并制定项目预算。
2.成本预算：将项目成本分配到各个活动和工作包，建立项目的成本基准。
3.成本控制：监控项目的成本执行情况，及时发现和处理成本偏差，确保项目在预算内进行。
4.成本决策：根据项目的成本情况，进行成本效益分析，制定合理的成本决策。
项目需求管理
项目需求管理项目需求管理是项目管理中的一个重要环节，它涉及对项目需求的识别、分析、沟通和控制。
通过有效的项目需求管理，可以确保项目各方对于项目目标和交付成果的理解一致，同时确保项目团队能够根据需求设计、开发和交付合适的解决方案，以实现项目的成功。
一、需求识别项目需求的识别是项目需求管理的第一步。
在这个阶段，项目团队需要与项目发起人、关键利益相关者和业务代表进行有效的沟通，确保对项目目标、范围和交付成果有准确的理解。
项目团队可以采用以下方法来识别和收集需求：1. 用户访谈：与最终用户进行访谈，了解他们的需求和期望。
2. 需求研讨会：组织利益相关者会议，促进沟通和讨论，澄清项目需求。
3. 环境分析：对项目所处的环境进行详细分析，识别相关需求和限制。
二、需求分析需求分析是对项目需求进行详细分解和理解的过程。
在这个阶段，项目团队需要进一步细化和明确项目需求，以便后续的设计和开发工作。
在需求分析过程中，可以采用以下方法：1. 需求分类：将需求进行分类，以便更好地组织和管理。
2. 需求优先级排序：将需求按照其重要性和紧急程度进行排序，以便在有限资源下进行决策。
3. 需求验证：与用户进行进一步的确认和验证，确保对需求的理解一致。
三、需求沟通需求沟通是确保项目团队和利益相关者之间有效沟通的重要手段。
通过良好的沟通，可以减少需求误解和冲突，并确保项目团队能够正确理解和满足利益相关者的需求。
以下是一些常用的需求沟通方法：1. 需求文档：编写清晰、详细的需求文档，确保项目团队和关键利益相关者对需求有一致的理解。
2. 会议和讨论：组织项目会议和讨论，促进项目团队和利益相关者之间的沟通和交流。
3. 可视化工具：使用图表、流程图等可视化工具，帮助团队更好地理解和传达需求。
四、需求控制需求控制是确保项目需求的变更和演化得到有效管理的过程。
在项目实施过程中，需求可能会发生变化，项目团队需要及时识别和评估变更的影响，并做出适当的调整。
工程项目管理要素
工程项目管理要素
首先是项目的范围管理。
范围管理是指确定项目的目标和范围，明确
项目可交付成果，并制定实现这些目标的策略。
范围管理的核心是需求管理，包括识别、分类、定义、确认和控制需求。
而需求的管理需要进行需
求分析、变更管理和配置管理等工作。
其次是项目的进度管理。
进度管理是指确定项目的工期计划，安排各
项工作的先后次序，控制项目进展和工期的管理。
进度管理的核心是制定
项目进度计划，包括确定项目的关键路径、关键活动和关键里程碑，并进
行进度跟踪和进度控制。
接下来是项目的质量管理。
质量管理是指根据项目的质量要求和标准，进行质量规划、质量保证和质量控制。
质量管理的核心是制定项目的质量
计划，包括编制质量检查和测试计划，并进行质量保证和质量控制工作。
然后是项目的资源管理。
资源管理是指对项目所需的人力、物力、财
务和信息等资源进行有效的配置和利用。
资源管理的核心是制定项目的资
源计划，包括人力资源管理、物资采购管理、财务管理和信息管理等。
此外，项目的风险管理也是重要的要素之一、风险管理是指识别、评
估和控制项目中存在的风险，采取应对措施并进行风险监控。
风险管理的
核心是制定项目的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险控制和
风险应对等。
最后是项目的沟通管理。
沟通管理是指在项目团队内部和项目相关方
之间进行有效的沟通和协调。
沟通管理的核心是制定项目的沟通计划，包
括制定沟通渠道、沟通方式和沟通内容，并进行沟通执行和沟通评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理应以需求管理为核心这段时间，一直在负责一个项目的管理与开发。
在时间短、任务紧，而团队人员又大部分是没有经验的菜鸟的恶劣情况下，我带领接近40人的团队，终于在客户规定的时间范围内如期交付产品。
这其中，经历了需求变更、人员变动(因为其它任务，先后有近10人离开团队)等诸多问题，项目仍然取得成功了，不能不说有几分侥幸，但此外也有一些经验与教训可以与大家分享。
项目开发方面需求项目应以需求为核心。
一个项目是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。
不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功，如果需求出现偏差，仍然是南辕北辙。
由于EAS项目的特殊性，项目开发过程中能够与客户建立有效快速的沟通渠道，是项目成功的关键。
需求必须获得客户的确认。
通过需求调研与分析后获得的用户需求说明书，以及软件需求规格说明书都必须得到客户的签字确认。
确认的内容包括项目的目标、范围以及项目需求功能点(用例)。
EAS项目在前期对需求不够重视，导致在需求理解上出现了一些偏差，从而影响了项目的进度。
幸而得到了及时的纠正，在项目管理部的协助下，所有需求都得了客户或客户代表的签字确认。
从而使得项目在客户验收时，有了充分的保证。
项目应确立专门的需求分析师。
公司没有专门的需求分析师，不能不说是人员配备上的一大弊端。
从EAS项目的开发过程中，我们就充分地认识到这一问题的严重性。
需求的不断更改，客户迟迟未签字确认，原因正是在于我们没有专门的具有丰富经验的需求分析师。
普通开发人员在调研需求以及撰写需求规格说明书时，总是会出现偏差或理解错误的地方。
软件需求分析是一项重要且负责的技术，没有经过专门训练的需求分析师，通常会给项目带来隐患。
项目应指定各个模块的需求接口人。
只有这样，才能有效地保证项目组与客户的及时沟通，快速响应客户的请求与反馈。
EAS项目在开发早期及时地确立了需求接口人，在一定程度上规避了需求变更给项目带来的风险。
但是，确立的需求接口人未经过系统培训，在需求调研以及与客户沟通的过程中，工作表现只能说是差强人意。
注意维护需求调研记录以及需求跟踪表。
这一工作做得不够好。
由于需求调研人不够专业，而项目经理以及需求分析负责人对这一过程还欠缺足够的重视，同时没有好的工具或流程来监控这一过程，使得需求调研记录没有发挥更大的作用。
此外，需求跟踪也非常重要，毕竟，任何项目的需求都不是固定不变的，需求随时会发生变更，而开发人员实现的需求也可能会与客户的要求偏差。
注意维护需求矩阵。
项目经理对这一内容缺乏足够的重视与理解，项目开发过程体系中也缺乏好的需求矩阵文档模板。
但是在项目中后期，项目及时撰写了EAS项目需求功能列表，并结合交付版本与客户进行了沟通和协商，从而规避了需求偏差的风险。
控制需求变更。
重视CCB的作用，同时应建立需求变更的响应机制。
EAS 项目组对于需求变更的响应还不够及时，这一点项目经理与项目管理小组要担负一定的责任。
设计重视架构设计。
EAS项目的成功，一定程度是源于我们有个优秀的框架开发小组，我们在项目立项之初就基本确定了整个系统的架构。
其中虽然发生了一些变化，但核心架构仍然没有发生大的变化。
由于，我们建立了稳定、简单的系统框架，可以极大地提高开发效率，规避了对框架的重复编码。
善于对设计作出取舍。
项目开发的三要素是成本、质量与进度。
在保证质量的前提下，为了项目进度不出现大的偏差，EAS项目组并没有过分强调技术，特别是在考虑进度的情况下，牺牲了系统的部分可扩展性。
虽然这为系统的后期维护带来一定隐患，但却能够有效地保证项目的进度。
从EAS最初的架构设计来看，我们引入了Ca stle与AOP，试图简化ORM以及横切关注点例如日志、异常、权限、事务等功能的实现。
同时，希望采用WCF，利用SOA思想建立松散耦合的面向服务应用程序。
但随着客户需求的变化，我们果断地放弃了采用WCF的构想，同时又克服了技术困难，坚持了对Ca stle与AOP的使用，并为此成立了框架开发小组。
事实证明，在技术的抉择上我们作出了正确的决定。
重视UI原型设计。
系统的原型设计与需求分析相辅相成。
如果有好的原型版本交付给客户，则客户更能够理解系统的实现，促进沟通的有效性与准确性。
在EAS项目中，我们从一开始就确立了原型设计小组，并在分析需求阶段，就开始了原型设计。
这一做法无疑在客户沟通、需求确认、UI设计等方面都发挥了很大的作用。
但是，我们在这一点上，由于缺乏专门的UI设计人员，因此，这一工作还存在很大的缺陷，甚至于UI的设计为迭代版本的交付带来了很大的障碍。
在项目后期，关于UI的bug是最多。
因此，我们认为在开发类似的WEB应用程序时，应尽早确立UI设计规范，以约束所有的UI设计。
同时，必须培养专门的UI设计师，在开始原型设计时，就尽快完成UI交互的设计。
并且，必须成立专门的UI设计小组，在需求阶段与需求分析师合作，在编码阶段与开发人员合作。
软件测试软件测试成员应了解需求。
如果不了解需求，测试人员无法编写正确的测试用例，同时在测试过程中，也可能因为错误地理解需求，从而导致报告错误的bug，影响开发人员效率。
加强开发人员与测试人员的合作。
开发人员必须及时响应测试人员提交的bug。
而测试人员也应跟踪开发人员对bug的修复情况。
测试之初必须确定测试原则，对bug的严重程度进行分级。
同时，必须确定修复bug的优先级别。
项目管理方面进度管理保证项目进度不出现大的偏差的前提是制定一个好的项目计划。
必须根据项目规模，成员情况，技术难度等多方面考虑整个项目计划。
如果项目的deadline已经确定，则必须采用一些方法来保障项目计划的完成。
首先是选择符合项目的软件开发生命周期。
通常情况下，并不建议采用瀑布开发方式。
最佳的办法，应该是RUP或者敏捷开发，然后结合原型法制订项目计划。
这样可以规避因为需求变更产生的风险。
其次，要每日跟踪项目的进展情况。
可以通过晨会、周会以及项目日报、项目周报了解项目进展情况。
同时，需要为各个小组指定进度跟踪人，根据各个小组长的日报，判断实际的进度是否与计划出现偏差。
要制定项目进度偏差的应对方法。
一旦项目进度出现了偏差，必须采取相应错误解决问题。
或者通过加班、增加人手、申请项目进度等方法及时作出响应。
及时向项目成员汇报项目进度情况。
只有让各个项目成员了解到项目现状，才能够给每个成员增加压力，不至于松懈。
同时，也能够使得每个成员能有一个目标，而不至于茫然失措。
制定项目计划时，必须考虑阶段评审与同行评审的时间。
这一点在EAS项目中做得不够好。
其中原因也是由于项目进度本身较紧的缘故。
注意维护项目进度跟踪表与项目进度偏差跟踪表。
让项目管理部以及QA及时掌握项目进度，有利于对项目进度的管理。
变更管理变更包括需求变更、人员变更。
如果不控制好，两者对项目的进展都会带来灾难性的后果。
需求变更在前面已经叙述，而EAS项目中发现人员变更的情况也非常严重，因此这里重点介绍关于人员变更的管理。
如果发生人员进入的情况，那么对项目带来的通常都会是好的影响。
但我们也必须注意如何让新成员更快地融入团队。
整体上讲，如果需要新成员加入，发生变更的最佳时机是项目前期。
如果在项目中后期加入新成员，无疑则意味着项目出现了灾难性的后果。
而新增加的成员，由于不熟悉项目，所能带来好的影响也是有限的。
如果不处理好新成员与老成员之间的合作关系，反而会带来负面影响。
人员的退出很多时候是不可控的，同时对项目带来的影响也是不可估计的。
为了将这些影响降到最低，就必须在项目开始之初就要确立编码规范。
同时，还应该重视对文档的维护与更新。
而在人员退出时，必须做好交接工作。
同时，还应对这种变更进行合理的评估，并及时报告项目管理部，并与客户及时沟通。
如果对项目进度有严重影响，应争取最大的努力取得客户的理解，提出项目延期的申请。
风险管理要在项目开始之初就考虑到项目过程中可能出现的所有风险，是不现实的。
但是，我们必须考虑对风险的管理，尤其是在制订项目计划以及创建团队的时候，考虑这一因素。
风险有很多，包括需求的风险、进度的风险、质量的风险以及技术风险等。
必须制定一套完整的风险管理计划，而一旦发生了风险，则必须及时响应，组织相关人员解决风险。
不能忽略任何一个小的风险，否则一个小的风险到最后会造成大的灾难。
风险的把握必须要有项目经理与系统架构师把关。
成员管理不团结的项目组是无法保证项目的成功地。
项目经理与项目组长在管理团队成员时，必须时刻注意成员状况，即使处理工作出现的矛盾与摩擦，随时保证团队合作精神得到最大程度的执行。
持续地保证项目成员的士气非常重要。
项目每取得一个阶段性的进展，必须告知全体成员，如此才能收获成功的信心。
项目开发过程需要注意劳逸结合。
一味地强制性加班，只能降低项目成员的工作效率。
项目过程中，如能适当地开展一些活动，无疑能够让团队成员感受到项目组的集体气氛。
在阶段实现的重要时刻，项目经理必须注意通过文字、语言等激励项目组成员。
而项目经理的自信也是保证成员士气的一个关键。
必须注意了解团队成员的心理状态与工作状态。
项目成员的战斗力除了是个人的能力发挥之外，一个好的领导也是至关重要的。
因此，必须选择合适的项目组长，通过他们掌握整个项目团队成员的工作进展。
同时，还要了解每个成员的能力，以安排合适的角色与岗位。
重视开发组与测试组以及项目管理小组的合作。
项目组是一个整体，每个成员的角色不同，但大家都是团队的重要一员。