施工总体计划文字版
施工总体进度计划
施工总体进度计划一、引言。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是对整个施工过程进行合理安排和有效控制的重要工具。
通过合理的总体进度计划，可以有效提高施工效率，降低成本，保证工程质量，确保工程按时完成，是施工项目成功的关键之一。
二、编制依据。
1. 《建设工程施工总承包合同》。
2. 《建设工程施工组织设计》。
3. 《建设工程施工图设计》。
4. 《建设工程施工安全生产许可证》。
三、编制目的。
本施工总体进度计划的编制旨在合理安排施工任务，明确施工计划，保证工程按期交付使用。
四、施工总体进度计划内容。
1. 工程概况。
1.1 工程名称，XXX工程。
1.2 工程地点，XXX地区。
1.3 工程范围，XXX。
2. 施工任务。
2.1 土建施工。
2.2 钢结构施工。
2.3 设备安装。
2.4 装饰装修。
3. 施工工期安排。
3.1 土建施工工期安排。
3.2 钢结构施工工期安排。
3.3 设备安装工期安排。
3.4 装饰装修工期安排。
4. 施工进度计划。
4.1 施工任务分解。
4.2 施工任务时间安排。
4.3 里程碑节点安排。
五、编制要求。
1. 合理性，施工总体进度计划要合理安排各项施工任务，考虑到工程的实际情况和施工条件。
2. 可行性，施工总体进度计划要具有可行性，不得存在时间上的冲突和资源上的矛盾。
3. 明确性，施工总体进度计划要明确各项工作任务的具体内容和时间节点，以便实际施工操作和监督管理。
4. 可控性，施工总体进度计划要具有一定的可控性，能够根据实际情况进行调整和变更。
六、总结。
施工总体进度计划是施工项目管理中的重要工具，它对工程的顺利进行和按时完成起着至关重要的作用。
因此，编制施工总体进度计划需要严谨认真，合理安排施工任务，明确工期要求，确保工程按期交付使用。
同时，施工总体进度计划还需要与实际施工情况相结合，不断进行调整和优化，以确保工程的顺利进行和高质量完成。
施工总体策划方案范文
施工总体策划方案范文一、项目概述本项目旨在建设一座多功能综合体，包括商业用途、办公用途和住宅用途等。
项目总建筑面积约为50000平方米，地理位置优越，交通便利。
本方案旨在制定项目的整体施工策划，确保项目按时、按质、按量完成。
二、总体目标1. 完成项目的基础设施建设，包括道路、排水、电力等。
2. 按照设计图纸建设多功能综合体的各个功能部分。
3. 保证施工过程中的安全和环保。
三、组织架构为确保项目顺利进行，建立以下组织架构：1. 项目经理：负责整体项目的筹划、组织和协调。
2. 技术总监：负责技术指导和质量监管。
3. 安全主管：负责项目的安全管理和事故预防。
4. 供应链经理：负责采购和物资供应。
5. 财务主管：负责项目的财务管理和费用控制。
四、施工流程1. 前期准备：确定项目需求并编制详细工作计划、项目组建设及进场2. 基础设施建设：按照设计要求建设道路、排水管道和电力设施等基础设施。
3. 功能部分建设：按照设计图纸分阶段进行商业、办公和住宅区的建设。
4. 完善项目配套：完成针对项目的配套设施建设，如停车场、绿化等。
5. 质量验收：对项目进行全面的质量检查和验收，并进行必要的整改。
6. 竣工交付：完成所有施工工作，整理项目档案并进行相关方的交付。
五、安全与环保1. 安全管理：建立安全管理制度，定期组织安全培训，提高员工的安全意识。
2. 施工现场安全：明确施工现场的安全责任，设置安全警示标志，合理规划物料堆放区域。
3. 废弃物处理：合理规划施工过程中产生的废弃物处理措施，保证环境健康。
4. 节能环保：使用节能环保材料，合理利用自然资源，减少能源消耗。
六、质量管理1. 强化施工质量管理：建立项目质量检查标准，定期进行质量检查和2. 外部咨询和监督：委托第三方机构对项目施工过程进行监督和评估。
3. 质量教育培训：定期组织质量培训和技术交流，提高员工的专业知识和技能。
七、供应链管理1. 采购计划：根据项目需要，制定合理的采购计划，确保物资及时供应。
建筑工程总施工计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某新建住宅小区，包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑。
总建筑面积约25万平方米，共8栋住宅楼、3栋商业楼、1栋地下车库。
项目总投资约2亿元，预计工期为24个月。
二、施工组织1. 施工单位：由具有相应资质的甲公司担任总承包施工单位。
2. 施工团队：成立项目指挥部，下设施工、技术、质量、安全、材料、财务等部门，各部门负责人及关键岗位人员均具备丰富经验。
3. 施工设备：根据工程需求，配置各类施工机械设备，包括挖掘机、装载机、混凝土搅拌车、塔吊、泵车等。
三、施工进度计划1. 施工阶段划分：分为基础施工、主体结构施工、装饰装修施工、室外工程四个阶段。
2. 施工进度安排：（1）基础施工：预计工期为4个月，包括基坑开挖、基础垫层、基础承台、基础梁、基础柱等施工内容。
（2）主体结构施工：预计工期为8个月，包括主体结构框架、墙体、楼板、楼梯等施工内容。
（3）装饰装修施工：预计工期为6个月，包括室内墙面、地面、顶面、门窗、水电等施工内容。
（4）室外工程：预计工期为6个月，包括道路、绿化、照明、排水等施工内容。
3. 施工进度节点：（1）基础施工：基础承台完成、基础梁完成、基础柱完成。
（2）主体结构施工：主体结构框架完成、墙体完成、楼板完成、楼梯完成。
（3）装饰装修施工：室内墙面抹灰完成、地面找平完成、顶面涂料完成、门窗安装完成、水电安装完成。
（4）室外工程：道路平整完成、绿化完成、照明完成、排水完成。
四、施工质量控制1. 施工材料：严格按照国家规范和标准选用优质材料，确保材料质量。
2. 施工工艺：严格执行国家规范和标准，采用先进工艺，提高施工质量。
3. 施工过程：加强施工现场管理，确保施工过程符合规范要求。
4. 施工验收：严格按照国家规范和标准进行分项、分部、单位工程质量验收，确保工程质量。
五、施工安全1. 安全教育：定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2. 安全措施：严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
幕墙工程-总体施工方案及总进度计划精选全文
可编辑修改精选全文完整版总体施工方案及总进度计划1. 总体施工方案说明整个设计施工过程可分为：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。
若我司中标，我司即在当日开始本工程的施工图的细化设计工作，确定各立面分格尺寸，进行下料定货，进行生产、加工。
2001 年12 月17 日开始，我司将派入施工人员进入现场进行埋件的处理工作，直至土建封顶。
之后进行转接件的安装，在春节前结束。
从2002 年3 月1 日开始，进行单元板块的吊装。
同时，框架幕墙也开始相继安装。
1.1 幕墙的加工、组装、运输及现场存放我公司现在在沈阳、上海、成都设有三个加工基地，每个加工基地都配有型材加工中心、铝板加工中心、玻璃加工中心等进口电脑数控设备，总数量达数百台。
公司的产品已实现全部工厂化生产，所有组件、部件均在工厂内完成。
因此不在现场设置加工厂，现场只是安装。
总包单位所提供的场地，我司只做为各种材料及各种部件的存放场所。
不过，本工程单元幕墙为结构形式比较特殊，板块比较大，重量达一吨以上，对放置方向又有严格要求，所以不适合长途运输。
为此，我们使用北京的组装厂，单元幕墙所有组件、部件加工完成后，运输到北京组装厂后再行组装。
设在北京的组装厂与加工基地具有同样的质量保证措施和控制程序，产品质量可以保证。
单元组装生产线见示意图。
对于运输，我司拥有自己的车队，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到达目的地。
对于框架幕墙部分，直接从加工基地运输到施工现场，单元幕墙部件则到北京组装厂。
对于单元板块的运输，我们为本工程特别设计了一种A 形转运架，单元板块为竖向放置，与A 形架进行可靠的螺栓连接，使板块处于模拟的幕墙悬挂状态，并做可靠的弹性接触设置，保证在运输过程中不损坏。
A 形架大小根据板块和车型设计，可运输4-8 个单元板块。
见示意图。
在板块进入现场后，我们对地面上的平面运输、板块的垂直运输及板块楼层内的平面运输均进行了考虑。
2024年施工单位工作计划例文(4篇)
2024年施工单位工作计划例文第一部分上半年工作回顾（一）总体任务执行情况在上半年，我国房地产调控政策对公司的运营产生了影响，导致公司资金周转面临一定挑战。
在此期间，工程进度款有时未能按照合同约定及时支付，影响了施工进度的正常推进，进而导致整体项目进度出现延误。
（二）质量控制与管理____号、____号楼单体工程、地下车库及商业用房主体工程的质量，通过施工过程验收、工序验收和隐蔽工程验收，均达到了合格标准。
（三）工程进度管理原计划____号、____号楼、地下车库及商业用房主体工程于____年____月____日封顶，但由于施工方组织协调管理问题以及公司资金到位不及时，实际完成时间推迟至____月____日。
（四）安全文明施工在____年度上半年，公司未发生严重安全生产事故。
第二部分下半年工作计划上半年的工作经历为我们提供了宝贵的经验教训，下半年的任务更加繁重。
面对资金紧张和销售疲软的双重压力，我们需提前规划、严格要求，坚决执行并及时总结，全力推进工程管理工作的进展。
一、主要工作思路下半年的工作将以实现公司经营管理目标为导向，以项目管理为核心，以加强工程部职能建设为支撑，确保公司工程管理目标的顺利实现。
二、主要经营管理指标（一）经营指标确保下半年度项目进度计划顺利执行，避免因工程原因影响公司指标的实现。
（二）管理指标1. 工程质量合格率需达到____%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目标的关键节点按时完成率需达到____%以上。
2. 实现安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故，减少和预防一般事故的发生。
三、确保年度目标实现的措施（一）以项目管理为核心，全面实施各项控制措施1. 加强质量控制：工程部及项目管理人员参与设计图纸评审，针对历史工程不足提出改进建议；严格内部图纸审查，及时发现问题并解决；编制项目管理方案，明确项目开工前的管理方案、目标及控制重点；认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案；加强定位放线、验线管理；建立材料进场验收制度，确保不合格材料不得使用；推行分部分项工程样板制度，确保大面积施工前通过验收；加强分部分项工程的验收控制，不合格的分项工程不得进入下一道工序；针对质量通病，要求施工单位和监理单位制定专项控制方案，并严格监督执行。
施工计划文字版
施工计划文字版一、项目背景本施工计划针对某项目的施工过程进行详细规划和安排。
二、施工范围1. 项目概况本项目位于某市某区，总建筑面积为XX平方米，包括主楼、附属楼以及相关配套设施等。
2. 施工内容1.地基与基础工程2.主体结构施工3.安装工程4.装饰装修工程5.环境治理工程等三、施工进度计划1. 前期准备阶段•时间：2023年1月-2023年3月•主要工作：洽谈合同、施工图纸审查、人员、材料采购等2. 地基与基础工程阶段•时间：2023年3月-2023年5月•主要工作：地质勘察、基坑开挖、地基处理等3. 主体结构施工阶段•时间：2023年5月-2023年8月•主要工作：主体结构施工、验收等4. 安装工程阶段•时间：2023年8月-2023年10月•主要工作：水电安装、空调安装等5. 装饰装修工程阶段•时间：2023年10月-2024年1月•主要工作：内外装修工程、竣工验收等6. 环境治理工程阶段•时间：2024年1月-2024年3月•主要工作：围墙绿化、排水工程等四、质量管理计划本工程将严格按照国家标准和监理要求进行质量验收，保证施工质量。
五、安全生产计划施工过程中，将严格遵守安全操作规程，加强安全教育培训，确保施工安全。
六、环境保护措施在施工过程中，注重减少对环境的影响，采取相应的环保措施，确保环境保护。
七、人力资源管理将根据施工进度计划合理安排人员配置，确保施工按计划顺利进行。
八、经费管理对施工过程中的经费进行合理管控，确保资金使用合理、规范。
九、后续运行与维护将在建成后进行运行试验和设备维护，确保项目正常运行。
十、结语本施工计划将严格按照上述规划进行实施，力求保质保量完成整个项目，谢谢。
施工总体部署及总进度计划安排
施工总体部署及总进度计划安排施工总体部署一、施工总体部署本工程施工总体部署首先应考虑到工程质量，要合理安排施工工期，抓住工程施工重点控制，精心组织施工，按时交出让业主满意的建筑精品。
我方经过对施工图的充分理解及对工程量的认真核算，综合我方现场实地踏勘的资料，利用现有条件，充分考虑各方面因素，选择最为合理的施工方案进行统筹安排，使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。
结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1、按项目法施工模式组建“**区司法综合大楼项目经理部”，人员主要由施工过多个高层民用建筑工程的项目经理和管理人员组成。
经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组、物资设备组、经营计划组、项目办公室、试验室、后勤保卫等部门。
2、工程施工进度控制重点：主体结构施工及外墙装饰施工。
3、工程施工工期安排：施工准备30天、基础及地下室结构施工180天、主体结构300天；外墙装饰250天、室外工程60天、零星收尾及交工验收10天，室内装修和安装专业施工穿插进行，不占用工期，因此总工期为900天。
并保证2005年12月15日具备初验条件。
4、外架采用整体钢管扣件式双排脚手架，派专人负责施工、管理。
现场拟设两台塔吊及两台双笼施工电梯作为主要垂直运输机械，具体位置详见《施工现场平面布置图》。
5、结构钢筋混凝土的施工根据标书的要求采用商品砼，主体施工阶段设砼输送泵一台，结构施工完毕后运走；现场设一台350L搅拌机，用于零星砼的搅拌；进入装修阶段后增设两台325L砂浆机，负责砂浆的生产。
临时设施的布置、现场用水用装修阶段后增设两台325L砂浆机，负责砂浆的生产。
临时设施的布置、现场用水用电等详见《施工现场平面布置图》及平面布置说明。
6、装修工程一定要做好成品保护，坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。
7、有水、电、通风空调等安装工程的预留、预埋工作随结构施工进行。
总体工程施工计划
总体工程施工计划一、工程概述本项目为XXXX工程，位于XXXX地区，占地面积XXXX平方米，主要包括XXXX栋建筑物、XXXX配套设施等。
工程旨在满足XXXX需求，提升区域整体功能，打造具有XXXX特色的地标性建筑。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量达到优良水平。
2. 保证工程安全：加强施工现场安全管理，确保工程安全事故零发生。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完工。
4. 降低工程成本：通过科学合理的施工组织和管理，有效控制工程成本。
5. 提高环保水平：注重施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。
三、施工内容1. 土建工程：包括桩基、地下室、主体结构、屋面、墙体等施工。
2. 安装工程：包括给排水、供电、暖通、消防、通信等施工。
3. 装饰工程：包括室内外装修、景观绿化、道路硬化等施工。
4. 配套设施：包括停车场、广场、绿化、照明等施工。
四、施工组织与管理1. 成立项目管理部：负责工程的整体组织、协调和管理。
2. 制定施工组织设计：明确施工流程、施工方法、施工要求等。
3. 配备专业队伍：挑选具备相应资质和经验的施工队伍，确保施工质量。
4. 落实质量管理体系：加强质量检查，确保工程质量。
5. 完善安全防护措施：加强施工现场安全培训，严格执行安全规定。
6. 优化施工进度计划：合理分配施工资源，确保工程按时完工。
7. 控制成本支出：严格预算管理，合理使用资金。
8. 加强环保措施：严格执行环保法规，减少施工污染。
五、施工进度计划1. 前期准备：包括施工许可证办理、场地平整、施工围挡等，预计用时1个月。
2. 土建工程：包括桩基、地下室、主体结构等施工，预计用时6个月。
3. 安装工程：包括给排水、供电、暖通、消防等施工，预计用时3个月。
4. 装饰工程：包括室内外装修、景观绿化等施工，预计用时3个月。
5. 配套设施：包括停车场、广场、绿化等施工，预计用时2个月。
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施工总体计划文字版国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标总体施工进度计划及质量保证措施一、工程简介国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标段起点位于G107驿确交界，桩号K969+181，穿越确山县城，向南沿现有107线加宽改建，终点桩号：K990+600。
路线全长21.419KM。
本合同段主要工程量：1、挖土方：308748m³；2、路基填方：186829 m³；3、5%石灰土处理路床：80406 m³;4、素土处理压实下路床：65028 m ；5、挖出各类结构层：345248 m2；6、原路面处理水泥稳定碎石基层、底基层：257078 m2；7、石灰稳定土底基层：125610 m2；8、水泥稳定碎石底基层：227453 m2；9、水泥稳定碎石下基层：336859 m2；10、水泥稳定碎石基层：416229 m2；11、透层油：482192m2；粘层油：475329 m2；12、3cm细粒式沥青混凝土：65870 m2；13、4cm中粒式沥青混凝土：65870 m2；14、8cm粗粒式沥青混凝土：409448 m2；15、改性乳化沥青封层：416229 m2；16、5cm中粒式沥青混凝土：409448 m2；17、中桥6座，小桥4座；18、钢筋混凝土盖板涵涵洞：21道；线外圆管涵：12道；19、排水防护工程25116m320、植草绿化：126189m2；植树：15494棵21、标志标牌：184个22、标线：22843m223、混凝土护栏+钢板护栏：59691m二、总体进度计划安排(一)路基土石方工程:总工期136天，2016年2月16日-2016年6月30日1、路基土石方工程：①清表：2016年2月16日-3月15日；工期29天；②路基土方(657665m3)：2016年2月20日-2016年6月30,总工期130天。
分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）2、涵洞工程：①盖板涵：全线钢筋混凝土盖板涵共21道。
2016年3月15日-2016年6月30日，分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）3、防护、排水工程：工期2016年5月20日至2016年10月31日完工。
总计164天。
防护、排水共25116m3。
分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）（二）路面工程：总工期216天，2016年4月15日-2016年11月10日。
1、路面底基层工程：路面底基层水泥稳定碎石：227453m2，石灰稳定土125610 m2，补强原旧路底基层257078m2，总计1511313m2。
计划工期：2016年4月15日-2016年9月5日，总计143天。
右幅工期安排为：2016年4月15日-2016年7月15日；左幅工期计划安排：2016年6月15日-2016年9月5日。
分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）平交道口及支线路面底基层随同主线一并施工。
2、路面基层水泥稳定碎石：753088m2。
计划工期：2016年5月10日-2016年9月30日，总计144天。
右幅工期安排为：2016年5月10日-2016年7月31日；左幅工期计划安排：2016年7月1日-2016年-9月30日。
分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）平交道口及支线路面基层随同主线一并施工。
3、沥青混凝土面层：957417m2计划工期：2016年6月6日-2016年11月10日，总计128天。
右幅工期安排为：2016年6月6日-2016年9月30日；左幅工期计划安排：2016年6月20日-2016年-11月10日。
分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）平交道口及支线路面基层随同主线一并施工。
路缘石安装在沥青面层铺装前完成分段安装4、中央分隔带混凝土护栏预制及安装开工从2016年6月至2016年10月完工，中央分隔带混凝土护栏19887m。
分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）（三）桥梁工程：总工期229天，2016年3月1日-2016年10月15日。
1、桩基工程：124根工期安排：2016年3月1日至2016年7月20日。
总工期142天。
右幅工期安排为：2016年3月1日-2016年4月25日；左幅工期计划安排：2016年5月1日-2016年-7月20日。
分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）2、墩柱工程：12根。
3月25日-7月16日，总工期114天。
3、盖梁工程:46座。
工期安排：2016年3月10日至2016年8月5日完工，总工期149天。
4、预制空心梁板工程：252片。
工期安排： 2016年3月10日-2016年8月10日总工期153天。
5、安装梁板工程开工从2016年4月5日-2016年8月31日，总工期149天。
6、桥梁上部结构10282.2m3,工期安排2016年5月5日-2016年9月30日。
总工期149天。
7、桥梁附属结构2010.8m3，工期安排2016年5月10日-2016年10月15日。
总工期158天。
桥梁工程分月进度计划见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）8、平交道圆管涵随同平交道口路基土石方一并施工。
（四）安全防护及沿线预埋管线：总工期235天，2016年4月10日-2016年11月30日。
混凝土防撞护栏自2016年4月10日预制，至2016年9月10日安装完毕。
波纹钢板护栏自2016年10月10日至11月30日安装完毕。
其他工期安排见（国道107线驻马店境驿确交界至驻信交界段改建工程G107YX-S1标工期、施工计划表）（五）绿化及环保工程：总工期228天，2016年2月16日-2016年10月31日。
三、质量保证措施1、技术保证措施（1）建立管理机构，健全技术保证体系A、本项目成立项目经理部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。
B、成立全面质量管理小组，项目经理亲手抓，配齐专职质检工程师和质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。
C、本项目部建立以总工程师为首的系统技术管理网络体系，实行技术人员岗位责任制，逐级责任到人，一级抓一级，确保技术工作的准确性、严密性与正确性。
（2）推行现代化技术管理运用统筹网络技术编制实施性施工设计。
在保证工期的前提下，搞好资源配置，努力降低成本，并严格按照网络计划实施，使整个工期随时处于受控状态，做到环环相扣，保证施工进度。
（3）完善施工技术管理措施①、制定技术管理措施根据公司技术管理办法和业主有关技术管理要求，结合本工程的实际情况，本承包人制定一整套切实可行的技术管理措施，使施工技术管理达到控制标准化，资料规范化，管理制度化。
A、施工前认真核对本标段设计文件和资料，领会设计意图，对施工区内的水文、地质、气象认真进行调查，详细周密地编制实施性施工组织设计。
B、对一线施工人员做好技术交底，对重、难点工程下发《作业指导》，工前进行技术授课培训，让所有职工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规程。
C、做好交桩复测，对各项构筑物准确定位。
D、做好地材的试验鉴定和各种配合比的设计选择工作，施工中进行严格检测，随机抽查，不合格品坚决不能用于本工程，切实把好试验关，做到：材料有实验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有计划，资料有分析。
E、对隐蔽工程必须经监理工程师签证后，再进行下一道工序的施工，施工中及时收集反馈各种测量资料，分析整理，为下一步施工提供更可靠的技术数据。
F、推广应用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产。
②、运用现代化技术装备A、工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工和每个环节，工程采用全站仪和先进的试验检测等仪器、工具。
B、按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、施工现场、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准相统一。
C、妥当保管好有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。
D、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程控化、标准化施工作业，在现场树立首件工程，为分部工程创优奠定坚实的技术基础。
2、组织保证体系建立全面质量管理体系，制定确保工程质量技术组织措施，讲究施工工艺流程，追求优质高效低耗，使工程质量达到优良标准。
（1）全面质量管理体系组织保障措施详见“质量保证体系”，项目经理为第一质量责任人。
项目经理部设质量检验部、工程部和中心试验室，在项目总工程师领导下开展质量管理工作，各作业班组还设兼职质检员，形成一个三级质量管理体系。
质量检验科的职责监督范围主要保证做到：A、检验各种材料质量和规格是否符合规范。
B、分项工程的施工工艺和操作方法是否符合规范。
C、工程质量是否符合标准。
D、计量和试验是否正确及符合标准。
E、有关人员是否持证上岗。
（2）确保工程质量，要做到四个坚持：A、坚持施工前全面熟悉图纸，领会设计意图，对班组进行图纸、技术质量要求和保证措施、施工工艺要领、安全施工注意事项交底。
B、坚持对桥梁、路基、路面结构层的材料进行检验与试验。
施工员按照经过试验确定的最佳配合比进行配料、拌和，并紧密结合施工，跟踪检查及修正。
C、坚持对外地外购成品、半成品材料品质的严格检查，不合格的材料尽快运出现场。
D、坚持施工过程中的质量检查与质量控制，强化工序验收，确保各道工序的工程质量，及时防止质量事故发生。
凡规定应提请监理工程师验收批准的环节，都必须及时提请监理工程师验收批准。
（3）加强质量意识教育及科学管理A、有针对性地组织职工学习相应规范、规程、质量检验评定标准，增强质量创优意识，使每个员工都具有牢固的“质量第一”的思想意识，并成为自觉行动。
以质量为中心，做到现场施工管理协调和监控过程中令行禁止。
B、制定各部门各岗位质量责任制，使责任明确到人，同时制定各分项工程质量考核指标，施工队的施工员要对本段的质量负责，项目经理部则对全标段的工程质量负责，严格工程质量奖惩制度，做到奖罚分明，奖优罚劣。