电力公司班组激励机制研究
L市供电公司基层员工激励机制的研究的开题报告
L市供电公司基层员工激励机制的研究的开题报告
一、研究背景
随着社会的发展和供电行业的不断壮大，L市供电公司面临着诸多挑战和机遇。
在这个过程中，基层员工是公司发展的中坚力量，对于公司的稳定发展和提升绩效水平至关重要。
因此，研究基层员工激励机制，提高人员积极性、创造性和幸福感，对于保障公司持续发展和提升核心竞争力至关重要。
二、研究目的
本研究旨在探究L市供电公司基层员工激励机制设计的现状与存在问题，从而结合公司的实际情况提出合理构建的激励机制方案，以提高员工的工作积极性和幸福感，助力公司实现持续发展。
三、研究内容
1. L市供电公司基层员工激励机制的现状和问题分析；
2. 基于公司实际情况，构建合理适用的激励机制，包括薪资激励、职业发展激励、员工关怀激励等；
3. 基于激励机制设计，通过相关数据的调研和分析，评估其实际效果，并提出优化建议。
四、研究方法
1. 文献资料分析法：通过查阅相关文献，了解基层员工激励机制的设计方法，实现分析、对比等研究方法；
2. 调查问卷法：通过编制在线调查问卷，对L市供电公司基层员工的激励机制情况和个人诉求进行调查；
3. 统计分析法：通过SPSS等统计软件对调查结果进行数据分析和处理。
五、研究意义
本研究将会有助于解决现有的供电公司基层员工激励机制存在的实际问题，并提出有效的设计激励机制方案，以提高员工的工作积极性和幸福感，从而促进公司的发展。
同时，本研究也将推动供电行业对基层员工激励机制的研究和探索，提高行业发展的整体水平和根基。
电力企业有效薪酬激励机制的建立研究
电力企业有效薪酬激励机制的建立研究摘要：在当今知识经济时代，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。
怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。
本文主要分析探讨了电力企业有效薪酬激励机制的建立情况，以供参阅。
关键词：电力企业；薪酬激励机制引言进入二十一世纪以来，在知识经济的时代背景下，人力资源已经成为了企业的重要资源之一，是促进企业发展的内在动力。
故而如何才能构建一个合理有效的薪酬激励机制，并如何才能发挥出最大效果，成为了电力企业发展中不得不面临的问题。
因此，这需要企业根据当前的实际情况，建立一支高素质、高质量、高效率的员工队伍，促进企业的长期发展。
这对企业在市场竞争激烈的背景下，实现长期发展的目标具有十分现实和重要的意义。
1薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。
员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。
在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。
所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。
客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。
2电力企业薪酬激励机制的构建与实施策略2.1全面分析员工的能力特点，制定可变的薪酬激励体系任何一个企业的员工都会存在生老病死以及吃穿住用等支出的压力挑战，而企业的薪酬水平高低分配制度是否公平合理，对于每个员工来说都是最为基本而重要的需求。
电力企业员工激励机制的研究
电力企业员工激励机制的研究摘要目前电力行业以市场化改革为方向，电力企业从生产型向生产经营型转换。
在电力行业发生变革的时期，原有在垄断时期建立的企业激励机制明显滞后，已有的物质激励机制的作用日益弱化，无法有效激励电力企业员工的积极性，而非物质激励手段在市场经济条件下越来不能适应电力行业市场化经营的需要。
在这种背景下，电力企业作为知识密集型、技术密集型企业，就必须十分重视企业的人力资源管理，重视企业员工积极性的发挥，实施以人为本的管理，充分运用各种方式，建立有效的激励机制，以充分发挥经营管理者和员工的人力资本的功效，提高组织和管理效率，才能在竞争日趋激烈的电力市场中谋求企业的竞争优势。
从目前电力企业的综合业绩水平看，其内部管理水平和经济效益远远落后于绝大多数行业，而其中一个重要原因是电力企业缺乏有效的激励，员工个人缺乏积极性。
其表现到组织中就是没有团队效应，工作效率低下，容易互相扯皮，这导致了企业无法形成组织凝聚力，缺乏创新与变革，难以培育和提高市场适应能力和竞争能力。
电力企业作为国有企业中一个较为特殊的行业，长期以来由于历史原因及行业特点，在计划经济条件下一直是实施垂直管理，处于高度垄断的地位，人们对这一行业的激励机制很少关注与研究。
但是在市场化条件下，如何调动电力企业经营管理者与员工的积极性问题，己成为影响企业发展的症结之一。
因此，研究电力企业的激励问题，探索建立电力企业有效的激励机制，显得更加重要和紧迫。
关键词：电力企业员工激励机制The Research of Electric Power Enterprise Employee Incentive MechanismAbstractThere is a conversion of the power enterprise from the production type to the production and management type. In this time, the originally motivation which established in the planned economy time is in evidence lagged. The existing materiality mechanism is increasingly weakened, it can't effectively motivate positively of the employee, and that the immateriality mechanism can't fit the market economy .Under the background, the power enterprise which is a dense knowledge and technology types, so it must attach importance to the human resource management and motivation mechanism the positively of employees. It should use various techniques and set up effective motivation mechanism to exert human capital efficiency of employees. Improving the organizational and management efficiency, so that we can seek the competitive advantage in the increasingly fierce competition in the power market For the electric power enterprise integrated performance levels, the internal management level and economic benefits lag far behind most of othe r industries. However,one of the important reasons is electric power enterprises lack of effective incentive, and the e mployee lack of enthusiasm. It is real a team when it performance to the organization, and lower work efficiency, there lead to the company no cohesion, lack of creation and revolution, it hard to improve the market adaptive capacity and competed ability. As a special the industry of State-owned enterprises, and cause of historical reasons and career feature, also it located status of hyper-syndication for along time. The power enterprise had not been research ed by people. However, under the condition of the power marketing, how to motivate the staff has become one of the problems which are influence the development of enterprise. Thus, it is more important and urgency to research the problem of power enterprise incentive and fine out how to set up effective incentive.Key words：the power enterprise;employee; motivation mechanism目录摘要----------------------------------------------------------------------------------------------------I Abstract-----------------------------------------------------------------------------------------------II 1绪论-------------------------------------------------------------------------------------------------1 1.1 问题的提出-------------------------------------------------------------------------------------1 1.2 研究意义----------------------------------------------------------------------------------------11.3 研究思路与框架-------------------------------------------------------------------------------22 当前我国电力企业激励机制的现状---------------------------------------------------------3 2.1 激励理论的运用-------------------------------------------------------------------------------3 2.2 对激励机制的效率评估----------------------------------------------------------------------4 2.3 电力企业激励因素及激励效果-------------------------------------------------------------4 2.3.1 外在因素--------------------------------------------------------------------------------------5 2.3.2 内在因素--------------------------------------------------------------------------------------5 2.4 电力企业激励机制存在的主要问题------------------------------------------------------5 2.4.1 缺乏公平性和针对性-----------------------------------------------------------------------5 2.4.2 培训和开发的激励不足--------------------------------------------------------------------6 2.4.3 文化激励的不足-----------------------------------------------------------------------------62.4.4 电力企业传统体制的惯性-----------------------------------------------------------------63 电力企业激励机制设计分析-------------------------------------------------------------------7 3.1 电力企业的行业特点--------------------------------------------------------------------------7 3.2 激励机制理论模型和框架的设计-----------------------------------------------------------7 3.2.1 电力企业目标体系---------------------------------------------------------------------------8 3.2.2 诱导因素集合---------------------------------------------------------------------------------8 3.2.3 个人因素集合--------------------------------------------------------------------------------8 3.3 三角理论模型的三条路径-------------------------------------------------------------------83.3.1 分配制度--------------------------------------------------------------------------------------9 3.3.2 行为规范--------------------------------------------------------------------------------------9 3.3.3 信息沟通--------------------------------------------------------------------------------------93.4 进行激励机制设计的意义-------------------------------------------------------------------94 电力企业员工激励问题的建议--------------------------------------------------------------10 4.1 完善激励体系---------------------------------------------------------------------------------10 4.1.1 建立科学的绩效评价和管理体系-------------------------------------------------------10 4.1.2 创建员工职业生涯规划激励机制-------------------------------------------------------10 4.1.3 注意激励方法的针对性，提高激励力-------------------------------------------------10 4.1.4 营造积极工作环境和竞争激励机制----------------------------------------------------11 4.2 电力企业员工的有效激励------------------------------------------------------------------12 4.2.1 薪酬激励-------------------------------------------------------------------------------------12 4.2.2 培训与开发激励----------------------------------------------------------------------------124.2.3 企业文化激励-------------------------------------------------------------------------------135 结论------------------------------------------------------------------------------------------------14 致谢---------------------------------------------------------------------------------------------------15 参考文献---------------------------------------------------------------------------------------------161 绪论1.1 问题的提出随着我国市场经济的发展，国际合作的领域越来越大，智力资本逐渐发展成为企业竞争的第一要素，人力资源管理的重要性正日渐凸显出来。
电力公司员工薪酬激励机制研究
电力公司员工薪酬激励机制研究伴随我国经济实力的增强，电力公司既要应对风险又要抓住机会，在电力制度持续改革的过程中，员工的薪资福利管控通常最被重视的版块，唯有构建井然有序、效果显著的薪酬福利策略，如此，方能够留住员工，让员工形成归属感，让员工认同公司，进而为公司创造更大的价值。
标签：电力公司员工薪酬激励制度探讨薪资福利是公司管控的重要事项，是保证公司常规运营的基础，是公司发展阶段将薪资福利的管控当成最重要的研讨课题。
笔者将在本文中研究电力公司职员薪资激励体制。
一、电力企业薪酬激励机制现存的困局1.薪酬管控系统不规范薪资管控是公司人力资源管控中的重要构成元素，应让人力资源管控机构依照职位价值的情况，透过业绩管控来完成的终极价值的体现。
然而，电力企业在拨付薪资阶段，大多数的薪资是根据财会机构情况订立的薪资预算准则实施调配，并未权衡到薪资拨付阶段内外部与资源个体的多重元素。
这类分配看起来简易，然而需要订立各类规则而致使电力企业整体的薪酬拨付系统紊乱。
此外，在薪资调配的履行阶段，管理者的权益被放在首位，薪资调配的举动缺少目的性，科学的调配往往很难实现。
这类紊乱的薪资管控形式，通常与电力企业的发展方略不吻合，未能实现公司的战略目的与角色定位。
2.薪资构造不科学电力企业的业绩考评，其一，过于简易；其二，映射了业绩考评结果的动态浮动薪资的比例。
职员的薪资水平与企业效益、个体奉献息息相关。
职员的薪资水平与企业的效益、个体奉献等开始建立联系。
浮动薪资是激励薪酬的有机组成元素，让职员与公司业绩相联系。
然而在电力企业的薪酬系统内，隶属动态项目的考评薪资，也被细分为月度考评薪资与季度考评薪资，月度考评薪资是每月拨付，也是固定薪资的组成部分，过往的动态功效被降低。
职员的薪酬无法与个体奉献度相关联，薪酬的激励体制运转受阻。
薪资与效益脱钩，会导致运营成本管控变得很难。
3.薪酬系统对职员的激励效果差一位职员在公司的职业发展规划通常包含两个渠道；其一，管控职务的擢升；其二，是技术岗位的擢升。
电力企业员工激励机制的路径探析
电力企业员工激励机制的路径探析1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济发展的重要支柱，承担着能源供应和保障国家经济稳定运行的重要责任。
在当前市场竞争日益激烈的情况下，如何有效激励电力企业员工的积极性和创造性，提升企业绩效，成为电力企业管理者面临的一项重要课题。
随着电力市场化的步伐加快，电力企业员工的工作环境和待遇也受到了更为严格的考验。
传统的薪酬制度已经不能完全满足员工的需求，员工对于工作的热情日益下降，员工流失率逐渐增加，员工的工作积极性和创造性受到了一定程度的制约。
建立合理的员工激励机制，激发员工工作热情和创造力，提高员工满意度和忠诚度，已成为电力企业管理者在当前时代亟需解决的问题。
如何制定有效的员工激励措施，提高员工工作积极性和绩效水平，成为各大电力企业管理者亟需解决的难题。
【研究背景】部分即是围绕这一问题展开探讨的。
1.2 研究目的员工是企业的宝贵资源，他们的积极性和工作态度直接影响着企业的发展和竞争力。
电力企业作为国家重要的基础产业，员工激励机制的建立对于提高员工工作积极性、减少人才流失、促进企业发展具有重要意义。
本研究旨在深入探讨电力企业员工激励机制的路径，通过分析现有激励机制的不足之处，寻找改善的方法与途径，使电力企业能够更好地激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率和满意度。
通过案例分析，总结成功的激励与管理经验，为电力企业建立科学合理的员工激励机制提供参考和指导。
通过本研究，旨在探索如何建立符合电力企业特点的有效激励机制，以增强企业的竞争力和持续发展能力。
1.3 研究意义电力企业是国民经济的重要支柱之一，员工激励机制的建立与优化对于企业的稳健发展和持续增长具有至关重要的作用。
在当前日益激烈的市场竞争下，如何有效地激励企业员工，调动其工作积极性和创造力，已成为电力企业管理者面临的重要课题。
研究员工激励机制的意义在于可以深入探讨电力企业员工激励的现状及存在的问题，为企业管理者提供科学合理的激励策略和路径，进而提高员工工作积极性和员工整体素质，促进企业的创新与发展。
电力公司激励机制设计
05
企业文化建设与精神激励措施
企业文化现状及问题分析
企业文化认知不足
员工对企业文化缺乏深入 了解，无法形成共同价值 观。
激励机制不完善
现有激励机制过于强调物 质奖励，忽视精神激励。
团队凝聚力不强
员工之间缺乏有效沟通， 团队合作意识有待提高。
设计原则
公平性原则、差异性原则、可持续性 原则、可操作性原则。
02
员工需求分析与激励因素识别
员工需求分析
安全需求
员工对于工作稳定 性和职业安全的需 求。
尊重需求
员工希望得到他人 认可和尊重的需求 。
生理需求
员工基本生活需求 ，如薪酬福利、工 作环境等。
社交需求
员工对于团队合作 、人际关系等方面 的需求。
不同层级员工激励因素差异
基层员工：更注重物质激励和工作环境，如薪酬 、福利待遇和工作条件等。
高层管理者：更关注公司长期发展和个人成就感 ，追求更高的社会地位和影响力。
中层管理者：更看重职业发展和晋升机会，以及 相应的薪酬和福利待遇。
因此，在设计电力公司激励机制时，需要充分考 虑不同层级员工的需求和激励因素差异，制定针 对性的激励措施，以激发员工的积极性和创造力 ，促进公司的可持续发展。
03
薪酬体系优化与激励机制融合
薪酬体系现状及问题分析
薪酬结构单一
当前电力公司薪酬体系主要由基本工 资和奖金构成，缺乏长期激励和多元 化薪酬结构。
薪酬与绩效脱节
薪酬水平缺乏竞争力
与市场相比，电力公司薪酬水平偏低 ，难以吸引和留住优秀人才。
现有薪酬体系未能充分反映员工绩效 表现，导致员工积极性不高。
电力企业员工激励机制的路径探析
电力企业员工激励机制的路径探析随着电力市场的进一步开放，电力企业面临着日益激烈的竞争。
要确保企业稳定发展，除了技术、管理等方面的提升外，员工激励机制的建立也是非常重要的。
本文将从路径的角度探析电力企业员工激励机制的建立与完善。
一、了解员工需求，确定激励方案员工激励机制要依据员工需求而制定，提出有效的激励方案。
首先，要了解员工的工作范围和职责，了解其所面临的工作压力和挑战，为之后的激励制定提供依据。
其次，要通过问卷调查、员工反馈等方式，了解员工的需求。
例如，工作稳定性、薪酬待遇、职业晋升、培训机会等，这些需求需要在激励计划中被考虑到。
最后，要确定激励方案。
可以考虑制定员工绩效考核制度，设置奖金激励、晋升空间、福利待遇等。
可以根据不同的职业等级或者工作岗位，制定不同的激励方案，以此调动员工的积极性。
二、建立公平的激励机制建立公平的激励机制是员工激励的重中之重。
首先，要考虑绩效考核的公正性，确保考核标准公开透明，让每个员工都可以有机会获得奖金、晋升等机会。
其次，要考虑其他激励方面。
例如，福利待遇、劳动合同等。
企业要严格遵守劳动法律法规，确保员工的合法权益得到维护。
最后，要确保激励机制上的公平性。
公司不应该重点关心业内的明星员工，而是应该推动整体团队的发展。
企业应该确保所有员工都有机会获得奖励和晋升，根据员工不同的成就，给于相应的晋升和奖励。
电力行业是一个技术含量非常高的行业，创新能力是企业在市场竞争中获得优势的重要保障。
为了鼓励员工的创新，企业应该制定激励计划，将创新能力纳入绩效考核的考核范畴，并设置对创新功绩明显的员工进行奖励机制等。
此外，企业还可以设立员工创新基金，专门用于资助员工创新研发项目。
这不仅可以激发员工创新潜力，而且还能推动企业整体技术的发展。
四、提供培训机会电力行业变化日新月异，员工需要不断学习新技能、新知识。
因此，企业应该提供培训机会，帮助员工学习新技能，提升工作效率。
企业可以考虑提供内部培训或外部培训，让员工有机会接触最新的技术，提升自身专业能力。
电力公司激励机制设计
02
激励机制设计的关键要素
绩效评价体系
绩效指标设定
明确评价员工绩效的具体指标， 如发电量、线损率、安全运行时 间等，确保评价目标与公司战略
目标一致。
绩效评价周期
设定适当的绩效评价周期，既可以 实时跟踪员工工作表现，又可以避 免过于频繁的评价对员工产生负面 影响。
绩效评价方法
采用多种评价方法相结合，如目标 管理法、关键结果领域法等，确保 评价结果全面、客观、公正。
激励与约束相结合原则
激励机制既要给予员工正面的激励，也要对员工行为进行 合理的约束和规范，确保员工行为与企业目标保持一致。
个性化原则
针对不同岗位、不同需求的员工，激励机制应该个性化设 计，以满足员工的个性化需求，提高激励措施的有效性。
可持续性原则
激励机制应该具有可持续性，既要考虑当前的激励效果， 也要考虑未来的发展和变化，确保激励措施能够长期有效 地推动企业的发展。
具体激励措施建议
项目奖金：针对公司重点项目或 创新业务，设立专项奖金，鼓励 员工积极参与并取得优异成果。
企业文化建设：加强企业文化建 设，营造积极向上的工作氛围， 增强员工的归属感和凝聚力。
高管股权激励：针对公司高层管 理人员，实施股权激励计划，使 其与公司长期发展目标紧密绑定 ，降低代理成本。
技能竞赛与培训：组织各类技能 竞赛和培训活动，激发员工学习 热情，提升整体技能水平。
奖励体系
01
02
03
奖金制度
设立与绩效评价结果相挂 钩的奖金制度，实现多劳 多得、优绩优酬，激发员 工的积极性和创造力。
晋升机会
为优秀员工提供晋升机会 ，拓宽职业发展空间，增 强员工的归属感和忠诚度 。
精神奖励
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
电力公司班组激励机制研究
发表时间：2016-02-16T10:01:17.467Z 来源：《电力设备》2015年7期供稿作者：刘兵蔡洁[导读] 国网新疆电力公司伊犁供电公司新疆伊犁伊宁市企业的发展离不开员工的努力，人力资源作为企业的重要资源，是企业实现发展的重要因素。
刘兵蔡洁
（国网新疆电力公司伊犁供电公司新疆伊犁伊宁市 835000）摘要：随着我国经济的不断发展，人才资源在企业中发挥的作用越来越大，因此在我国电力公司中对人力资源进行合理调配具有重要意义。
电力公司班组员工作为电力公司的基层员工，是电力公司维持日常工作的基础力量。
电力公司一线员工的工作质量直接影响电力公司的的工作质量和市场竞争力，因此在电力公司中实行班组激励机制具有重要作用。
本文分析了当前我国电力公司班组现行机制的缺陷及
其原因，提出一些改善班组激励机制的建议，以健全电力公司班组激励机制，实现电力公司的长久发展。
关键词：电力公司；一线员工；激励机制随着我国社会经济的迅猛发展，企业员工价值观的改变，使得现行的企业激励机制无法满足当代企业员工的需求，企业员工普遍表现出工作积极性不高的问题，而企业员工的努力是企业发展的中坚力量，因此迫切需要对企业的激励机制进行转变，以激发企业员工的工作热情，增强员工对企业的认同感，促进企业健康发展。
一、激励机制基本概述（一）激励机制的概念激励机制指的是通过利用刺激及鼓励的手段形成对目标的精神刺激，使对象产生对激励者的认同感，充分发挥目标对象的主观能动性实现激励者的目标。
激励机制的内容主要包含物质性的激励和精神上的激励。
激励机制对企业的重要性企业的发展离不开员工的努力，人力资源作为企业的重要资源，是企业实现发展的重要因素。
激励机制作为企业人力资源的重要内容，能极大的影响企业员工的工作积极性，进而影响企业的长远发展。
因此我国电力企业需要不断改善企业激励机制，充分发挥企业人力资源的优势，实现电力企业的健康发展。
二、电力公司激励机制中存在的问题（一）针对性不强当前我国电力企业员工逐步朝年轻化的方向发展，电力班组中的年轻员工占有很大一部分比重，员工队伍具有鲜明的个性特征。
而当前电力企业的激励机制并未结合员工的实际需要进行制定，对于不同岗位及不同层次的员工，未采取针对性的激励措施，导致电力企业班组员工的激励措施千篇一律，无法发挥激励机制对员工的激励作用。
电力企业班组员工的绩效评价及考核对于员工的激励措施具有极大的影响，进而导致员工个人职业道德及竞争意识的缺失。
电力企业班组员工作为企业基层力量，是企业的重要力量，若未能对其进行积极引导，会极易导致员工产生自卑心理，进而影响工作的质量。
时效性差企业在员工完成目标后，对其实施激励手段，能够极大的延伸激励手段的作用。
电力企业在对班组员工实施激励手段，常常固定在一年的某个时间，长此以往，导致激励措施对员工的刺激性减弱，员工的工作积极性降低，无法显示员工的工作质量对激励的影响，导致激励机制丧失原本的目的。
此外，电力企业对班组员工进行惩罚时，常常利用对员工的绩效进行克扣来作为惩罚手段，导致员工无法产生改正错误的意识，不利于激励机制充分发挥激励作用。
精神激励效果差由于电力企业领导层与基层班组员工之间缺乏必要的精神沟通，领导在对基层员工进行精神激励时，往往流于形式，未能真正深入了解班组员工的实际生活状态及心理特征，不利于精神激励发挥应有的作用。
健全电力公司激励机制的措施增强激励机制的针对性增强激励机制的针对性关键在于了解班组员工的真正需要，需要对班组员工予以针对性的激励措施，根据不同岗位及不同工作层次的员工进行有区别的激励，使班组员工产生受到关注和尊重的感觉，提升其工作积极性。
例如，在电力企业的高压试验班组中有15个班组成员及1个班组组长，班组组长是干部体系的后备力量，因此对班组组长进行绩效考核时，根据其日常的工作能力及业绩进行合理评价，竞选出受班组成员喜爱和尊重的班组组长作为后备干部，使班组组长产生对岗位的责任感，培养班组组长对班组的责任心，增强组长的自信心，充分发挥激励机制的巨大作用。
增强激励机制的时效性电力企业要为班组员工营造一个良好的工作氛围，加强激励机制的时效性，若员工表现出众，便及时对其进行奖励，让员工的努力得到应有的回报。
若电力企业未对员工采取及时的激励手段，会导致员工的工作积极性受到损害，使公司的激励机制失去激励的作用，不利于企业的长远发展。
物质激励与精神激励并重对员工的绩效考核的真正目的在于通过对员工的绩效评估，使员工充分认识到自身工作中的不足之处并进行改正。
企业需要采用物质激励与精神激励并重的激励手段，通过将奖惩制度与绩效考核制度相结合的手段，对员工进行合理的评价。
对公司有贡献的员工，企业需要对贡献的大小进行评估，对员工实行物质激励的同时进行精神上的激励，构建规范化的奖惩明细表，规定奖惩的金额，并对受到奖励或惩罚的员工进行精神上的鼓励，使员工产生良性的竞争意识，增强员工的表现欲，并对员工行为进行正面强化，树立员工努力工作的精神。
四、结束语
电力企业要想实现自身的发展，必须充分重视对企业基层班组员工的力量，构建完善的班组员工激励机制，不断提升激励机制的针对性、实效性，在采取物质激励措施的同时加强对员工精神上的激励，使员工产生对公司的认同感，增强其工作积极性，为广大基层班组员工构建良好的工作氛围，培养基层班组员工对工作的责任感，促进企业及员工的共同发展。
参考文献：
[1]陈子豪.电力企业班组劳务派遣工激励机制--以工作嵌入的视角[J].中国电力教育,2013,(36).
[2]王欢.企业班组建设工作存在的难点与对策[J].人才资源开发,2015,(2).
[3]程帆.试论电力公司工会如何以激励机制促进企业长效发展[J].广东科技,2013,22(14).
[4]王剑.中能电力工程公司员工激励机制改进研究[D].2014.
[5]陈雪川.绩效管理在电力薪酬激励机制的作用探究[J].现代企业文化,2015,(15).。