活动方案 电力班组建设典型经验
供电企业建设平安班组活动实施方案
供电企业建设平安班组活动实施方案一、项目背景说明随着电力行业的快速发展，供电企业在扩大业务规模的同时也面临着安全生产、工作效率等方面的挑战。
为了保障生产安全，提高班组的整体素质和能力，建设平安班组活动成为供电企业的重要举措之一二、建设目标1.提高班组的安全意识和能力，减少安全事故的发生。
2.提升班组的工作效率和质量，提高供电服务水平。
3.增强班组成员的团队意识和凝聚力，增强协作和沟通能力。
三、活动策划1.活动内容：（1）安全培训：开展定期安全培训，包括电力安全知识、自救互救技能等方面的培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
（2）工作流程优化：对班组的工作流程进行梳理和优化，减少工作中的重复操作和冗余环节，提高工作效率和质量。
（3）团队建设：组织团队活动，如户外拓展训练、团队沙盘推理等，增强团队成员之间的互动和信任，提高团队的凝聚力和协作能力。
（4）信息共享和沟通：建立班组内部的信息共享平台和沟通渠道，促进成员之间的交流和合作。
2.活动进度安排：（1）项目启动：制定活动计划，明确活动目标和内容，确定活动时间和地点。
（2）安全培训：定期组织安全培训，邀请专家进行讲座，提供相关教材和资料。
（3）工作流程优化：组织班组内部的工作流程评估和优化，制定改进措施，并对成员进行培训和指导。
（4）团队建设：组织团队活动，选择适合的项目和场地，制定活动方案，并进行实施和总结。
四、活动实施步骤1.确定活动负责人和组织人员：由企业领导或专业人才担任活动负责人，成立建设平安班组活动组织小组，明确各成员的职责和任务。
2.制定活动计划：根据建设目标和活动内容，制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、培训课程等，确保活动的顺利进行。
3.开展安全培训：根据培训计划，邀请专家进行安全培训，提供相关教材和资料，对班组成员进行培训和考核。
4.工作流程优化：组织班组成员对工作流程进行评估，识别问题和改进空间，制定改进措施，并对成员进行培训和指导。
班组建设典型经验(精选多篇)
班组建设典型经验(精选多篇)凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自2014年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。
同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
仅2014年就有17人次完成qc成果12项，11篇技术论文参加公司的论文交流。
电力企业班组建设(精选多篇)
电力企业班组建设(精选多篇)第一篇：电力企业班组建设电力企业班组建设“班组“是指由企业行政直接组织职工为完成各项生产经营任务的最基层组织。
同样，电力企业的班组是最基层、最活跃的单位，也是企业生存和发展的基础和各级工作的落脚点。
班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。
因此，进一步提高对班组建设重要性的认识，大胆实践班组建设的途径与方法对于企业的兴衰成败具有现实和长远的意义。
也是每一位企业经营者应该深入研究的重大课题。
一、抓班组建设，要有一个正确的认识。
班组作为企业中最小的生产组织和行政“细胞“，其基础地位是显而易见的。
失去了坚固的基础，企业就建不起“高楼大厦“。
所以，原国家能源部、中国水电工会曾颁发过《电力企业班组建设规定》，原华东电管局也曾颁发过《电力系统班组工作条例》，省电力公司早在1994 年就下达了《浙江省电力企业班组建设工作条例》和《浙江省电力企业班组定级考评标准》。
这些都充分说明各级组织和领导很早就把班组建设作为企业的一项重要的基础工作列入了议事日程。
1997 年，湖州电力局组织了“十佳标兵班组“评比活动，1999 年华东网公司和中国水电工会表彰了华东电力系统100 个先进班组。
毫无疑问，这些《条例》、《标准》的颁发实施和活动的开展，有力地推动了班组建设工作的健康发展，促进了班组建设水平的提高，意义十分深远。
其次，要充分认识到班组建设也是广大职工的切身利益所在。
因为班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收益才能够不断提高。
同时，班组还是企业孕育、发现、培养各类人才的“黄埔军校“，是每个职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值最大的舞台。
因此，一方面各级领导要把提高对班组建设的思想认识，作为头脑清醒不清醒，企业负责不负责，对广大职工的切身利益真关心还是假关心的原则问题认真严肃地加以思考和对待；另一方面，广大职工在这事关企业基础建设和自己根本利益的大事面前，也应该真正把班组当作自己的“ 家“，用搞好家庭建设的热情投身到班组建设中去，不断提高认识，树立关心班组建设就是维护自身利益的强烈意识。
企业电工班班组建设（大全五篇）
企业电工班班组建设（大全五篇）第一篇：企业电工班班组建设电工班班组建设计划一、班前会制度化每天早晨8:30准时召开班前会。
内容：① 点名② 昨日工作总结③ 当日需完成工作布置④ 危险源辨识⑤ 安全注意事项⑥ 每日一题（工艺），每日一题（安全）讲解完成人员：①③组长② 每日轮流④⑤⑥由工序负责人阐述，组长补充检查依据：早晚会记录二、班组管理1）、“6S”管理①、清扫作业规范化将所有区域的环境、设备落实到人，细化到每一块都要有责任人。
定清扫对象、定清扫方法、定清扫周期、定清扫标准，使清扫工作细化、规范化。
②、设备、物资现场管理目视化要求各种工器具、人的行为、设备运行信息状态、设备参数、重要设备技术资料上现场、把现场潜在的大多数异常显示化，使工器具、维修设备、票证管理、备品备件存放于固定位置，做到所有物品，按取用方便、快捷的原则进行定置。
变成谁都能“一目了然”的事实。
2）、生产管理3）、质量管理4）、人员管理三、制度建设1）完善班组各项制度①班组行为规范、班组安全管理制度、班组技术资料管理制度、班组生产、质量控制管理制度等。
②制定合理的工作流程，细化到每个责任人每天应该干什么，怎么干。
2）发挥绩效考核作用将工作成绩、团队协作、劳动纪律制定细则，使每日考核量化，月底进行总分累计，多劳多得。
找出自身差距，以便次月改进。
四、人才培养。
五、公众信息公开化利用看板，将团队建设、公司重要文件、每月考核、、优胜班组等进行上墙。
六、根据生产情况、合理开展班组拓展活动根据实际生产情况，每月组织生产、质量、安全等方面的班组拓展活动。
增强团队凝聚力，开展温情关怀活动，对员工吃、住、行家庭状况及时掌握，给予关心奖励。
通过上述方式方法，在接下来工作中使班组各项工作取得进步，打到优秀班组的目标。
第二篇：带电班班组建设汇报材料凉山供电公司输电运检带电作业班班组建设汇报材料尊敬的各位领导：你们好！欢迎各位领导莅临凉山供电公司输电运检带电作业班检查、指导工作！我是吴洪军，今天由我和同事关海洋一起给大家做班组建设汇报：我班现有成员５人，全部是大专及以上学历，高级技师1人，平均年龄33岁, 是一支思想素质高、业务技能精的特殊专业队伍。
供电行业班组建设案例5篇
供电行业班组建设案例5篇案例1：优化班组组织结构案例描述：某供电公司的班组组织结构杂乱无章，导致工作协调性低下，效率低下。
为了提高班组的工作效率和响应能力，公司决定优化班组的组织结构。
解决方法：1. 分析各班组的工作职责和工作流程。
2. 根据工作流程和职责划分，重新设计班组之间的关系和层级结构。
3. 设立班组长、副班组长等管理岗位，明确责任和权限。
4. 建立班组之间的协作机制，促进信息共享和沟通。
结果：经过优化后的班组组织结构，各班组之间工作协调性明显提高。
班组成员的工作职责更加清晰，工作流程更加规范化。
公司的工作效率得到了显著提升。
案例2：加强班组成员培训案例描述：某供电公司的班组成员技能水平参差不齐，部分成员缺乏必要的专业知识和技能。
为了提高班组整体素质，公司决定加强班组成员的培训。
解决方法：1. 通过评估分析，确定班组成员的培训需求和优先级。
2. 制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
3. 执行培训计划，组织专业人员进行培训，或邀请外部培训机构提供培训服务。
4. 定期评估培训效果，对培训进行调整和改进。
结果：经过培训后，班组成员的专业知识和技能得到了提升。
班组整体素质得到了提高，成员之间的协作能力也得到了增强。
公司的工作质量和效率有了明显的提升。
案例3：建立班组绩效考核机制案例描述：某供电公司的班组缺乏有效的绩效考核机制，导致班组成员缺乏积极性和责任心。
为了激励班组成员、提高工作质量，公司决定建立班组绩效考核机制。
解决方法：1. 设定明确的考核指标和标准，涵盖班组成员的工作质量、工作效率和工作态度等方面。
2. 建立考核评估体系，包括定期考核和临时考核等。
3. 将考核结果与奖惩制度相结合，激励优秀成员，对表现不佳的成员进行督促和改进。
4. 定期反馈考核结果，与班组成员进行沟通和交流，共同制定改进计划。
结果：通过建立班组绩效考核机制，班组成员的积极性和责任心得到了提高。
工作质量和效率得到了明显提升，班组整体表现更加出色。
电力企业班组建设心得体会
电力企业班组建设心得体会
建设电力企业班组是一个复杂而艰巨的任务，需要良好的计划和组织能力。
以下是我
在电力企业班组建设中的一些心得体会：
1. 了解班组成员：首先要了解每个成员的能力、技能和个人特点。
这有助于分配适当
的任务，最大程度地发挥每个人的优势。
2. 建立明确的目标：班组成员需要知道他们的任务和目标是什么，并且明确地了解如
何达到这些目标。
这可以通过定期开会和有效的沟通来实现。
3. 促进团队合作：班组成员应该互相支持和合作。
建立团队精神并鼓励成员互相帮助，可以促进任务的顺利完成。
4. 培养技能和知识：班组成员需要不断提升自己的技能和知识水平，以适应电力企业
发展的需求。
可以通过培训、学习和分享经验来实现。
5. 关注安全和环保：电力企业的工作环境可能存在一些安全隐患，班组成员应该时刻
关注安全和环保问题，并采取相应的措施来保障员工和环境的安全。
6. 建立有效的沟通渠道：班组成员之间需要有良好的沟通和协作，可以通过定期开会、建立交流平台等方式建立起有效的沟通渠道。
7. 激励和奖励：为了激励班组成员更好地工作，可以设立一些奖励和激励机制，例如
表彰优秀员工、提供晋升机会等。
8. 定期评估和改进：定期评估班组的工作效果和表现，并及时进行改进和调整。
通过
总结经验教训，不断优化班组建设。
以上是我在电力企业班组建设中的一些心得体会，希望对您有所帮助。
供电公司班组建设现场会经验
供电公司班组建设现场会经验第一篇：供电公司班组建设现场会经验供电公司班组建设现场会经验交流材料强化班组建设夯实管理基础为建设“一强三优”现代公司提供坚强支撑---关于“创建先进班组、争当工人先锋号”活动汇报我公司共设置班组18个，其中：生产运行类班组8个，电力营销类班组10个。
近年来，我公司按照上级关于加强班组建设的一系列部署，坚持从基础建设抓起，依托“四个三”的工作机制，深入开展了“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，取得了显著成效，其中两个班组被省公司评为“先进班组”，三个班组被评为“市学习型组织先进班组”、“市建功立业标兵岗”等称号。
现将“创争”活动的主要做法汇报如下：一、建立三大机制，为“创争”活动开展提供保障我们坚持把“创争”活动与全面创先争优十五项夺冠行动紧密结合起来，进一步完善三大机制，即组织领导、动态管理、考核奖惩三个保障体系。
公司成立了由主要负责人任组长的班组建设领导小组，领导小组下设工作小组。
建立了“三会”、“两挂”、“一保”制度，“三会”即建立领导小组季度分析推进会、工作小组月度分析会和班组长分析恳谈会，对班组建设工作中遇到的问题及时进行沟通和协调，定期研究解决班组建设工作的重大事项。
“两挂”即实行领导班子和部室负责人与班组挂点联系制度，指导帮助班组开展活动，选树标杆，培养典型。
“一保”即公司与部室、部室和班组、班组和个人层层签订“创争”活动保证书。
三大机制的建立...第二篇：班组建设经验材料积极推进班组建设不断夯实安全基础各位领导、各位同仁：大家好!很荣幸能够参加公司组织的班建工作经验交流会。
我是桥隧车间支部书记，今天我向大家汇报的题目是《积极推进班组建设不断夯实安全基础》，如有不妥之处，恳请大家多提宝贵意见。
我车间担负公司范围内111公里正线以及84公里支线上的83座桥梁、33座隧道、330座涵洞等设备的大修、维修和保养工作，总换算长度33026.79米。
现有班组33个，在职职工230人，已被命名的自控型班组2个。
电网班组建设经验交流材料
电网班组建设经验交流材料电网班组建设经验交流材料（一）尊敬的领导、各位同事：大家好！本次经验交流是关于电网班组建设的话题。
我认为，电网班组建设是电力企业的重要一环，关系着企业运行的顺畅和安全。
今天，我将分享我们单位电网班组建设的一些经验。
一、明确班组目标和任务班组是组成电力企业的基本单位，每个班组都有自己的目标和任务。
我们班组将目标的实现与任务完成相结合，制定了合理的计划和工作重点，并以此为基础进行班组建设。
明确了班组的目标和任务后，我们就有了方向和动力，也能更好地组织工作。
二、加强班组成员的培训与交流班组成员的素质和技能是影响班组工作效率的重要因素。
为此，我们加强了对班组成员的培训，包括新员工的专业技能培训和在岗人员的学习交流。
我们注重班组内部的沟通与交流，定期组织技术交流会议和经验分享，提高了班组成员的工作能力和合作意识。
三、建立健全的工作机制班组的工作机制是保障班组工作顺利进行的关键。
我们建立了一套完善的工作机制，包括工作分工、责任制度、工作记录和考核评价等。
每个成员都有自己的明确职责，工作过程中有明确的协作流程和任务节点，保证了工作的有序进行。
四、关注班组成员的职业发展班组成员的职业发展是班组建设的重要内容。
我们注重对成员的岗位培训和技能提升，鼓励成员参加专业资格考试和技能竞赛，提供晋升和晋级机会。
同时，我们关注班组成员的心理和福利需求，提供良好的工作和生活环境，营造和谐的团队氛围。
五、优化班组管理方式班组管理是保障班组工作顺利开展的重要保证。
我们采取了一系列措施来优化班组管理方式，如建立班组考勤制度、提高绩效评价标准、加强对班组的督导和指导等。
通过不断优化管理方式，提升了班组的执行力和效率。
六、加强与其他班组的协作电力企业是一个协作性很强的组织。
为了更好地发挥班组的作用，我们加强了与其他班组的协作。
与其他班组建立了沟通机制和合作模式，共同解决工作中的问题和难题。
通过协作，我们相互支持、相互促进，提高了整个企业的工作效能。
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电力班组建设典型经验电力班组建设典型经验江苏省电力公司班组建设典型经验管理办法第一章总则第一条为加强和深化江苏省电力公司（以下简称公司）班组建设工作，及时总结、推广班组建设典型经验（以下简称典型经验），制定本办法。
第二条典型经验是指各单位、中心（车间、工区、分公司等）、班组运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，在班组建设实践中行之有效、可持续产生出色成果并具有推广价值的工作方式和方法。
典型经验的总结和推广，是公司加强班组建设、鼓励员工首创精神的重要举措。
第三条典型经验应遵循“优秀、真实、可推广、易于形成管理标准和规范”的原则进行提炼总结。
公司及所属各单位分两个层级建立典型经验库，逐步实现典型经验覆盖班组建设各个方面。
第四条本办法规定了公司典型经验的申报、评审、发布、推广应用的程序和要求。
第五条本办法适用于公司本部、各供电公司及基建、监理、修造、设计、科研等单位。
第二章职责与分工第六条典型经验由公司工会归口管理，本部各相关部门按照职责分工负责。
第七条公司工会履行以下主要职责：(一)制定和完善公司典型经验管理办法及相关规定；(二)组织和协调公司典型经验申报、评审、发布和推广应用；(三)建立、更新和维护公司典型经验库。
第八条公司各相关部门履行以下主要职责：(一)负责本专业及相关专业典型经验的总结、推荐和组织评审；(二)负责本专业及相关专业典型经验的推广应用以及向管理标准、管理制度转化工作。
第九条各单位履行以下主要职责：(一)负责各单位典型经验库的建设，包括典型经验的总结提炼、评审、发布、推广应用和优化改进以及典型经验库的更新维护；(二)负责向公司推荐申报典型经验。
第三章管理内容第一节典型经验总结与申报第十条典型经验的总结应结合班组建设的重点工作，围绕标准化班组创建以及班组安全建设、优质服务建设、基础建设、创新建设、技能建设、班组长队伍建设、思想建设、文化建设和民主建设等方面进行。
典型经验的内容应符合班组建设总体要求，着重反映班组建设中如何解决面临的重点、难点和突出问题，具有创新性和示范作用。
第十一条典型经验的申报以指定专题和自荐课题相结合，按年度进行申报。
第十二条各单位、中心（车间、工区、分公司等）、班组均可进行总结和申报。
(一)凡获得上一年度各单位“标杆班组”、省公司“标兵班组”、国网公司先进班组称号的班组必须申报；(二)凡获得上一年度“标准化班组创建工作劳动竞赛先进单位”的单位必须申报；(三)经上级主管部门指定、推荐的，必须申报；(四)其他符合典型经验条件的，应积极申报。
第十三条典型经验的申报按照自愿和推荐相结合、逐级评审的原则。
各单位从评审通过的典型经验中择优向公司推荐申报。
典型经验申报表见附件1。
第十四条申报材料要求内容完整、重点突出、措施具体、效果显著。
内容应包括但不限于：产生背景、主要做法、实施效果等。
典型经验编写模版见附件2。
第二节典型经验评审、发布与表彰第十五条典型经验实行逐级评审、逐级发布。
推荐单位对报送的典型经验，必须实事求是，严格审核，确保其真实性和可靠性，严禁弄虚作假。
第十六条公司班组建设领导小组办公室按照“公开、公平、公正”的原则，组织对申报材料进行评审，根据评审结果确定公司典型经验名单。
第十七条典型经验的评审，重点从下列方面进行评价：(一)先进性：在实践中率先发现和总结出班组建设某方面的客观规律，并得到上级主管部门的认可；借鉴国内外先进管理理论、方法、手段或其他企业经验，在实践中进行创造性应用；针对班组建设面临的突出问题所进行的有益探索。
(二)实效性：经过一年及以上的实际应用，对提升班组管理水平、促进班组各项工作成效显著。
(三)推广性：符合公司管理要求，具有导向性、可操作性和推广应用价值。
第三节典型经验推广应用第十八条公司有关部门及各单位应结合工作实际，制定年度典型经验的推广应用计划，切实做好各专业（单位）典型经验的推广应用工作。
第十九条公司有关部门和各单位应根据工作需要，及时将成熟适用的典型经验转化为相应的管理制度或标准。
第四章检查与考核第二十条公司工会负责对各单位典型经验的管理情况进行检查和督导。
第二十一条各单位于每年12月15日前，结合班组建设年度工作总结，将各单位典型经验管理情况报公司工会。
第二十二条本部各相关部门及各单位典型经验管理情况作为公司绩效管理体系中“班组建设”考核指标的考评内容，按照《江苏省电力公司班组建设工作考核办法》进行考核。
第五章附则第二十三条本办法由公司工会归口管理并负责解释。
第二十四条各单位可根据本办法制订实施细则，并报公司工会备案。
附件1：江苏省电力公司班组建设典型经验申报表申报单位（公章）：申报时间：年月日3第二篇、班组建设典型经验(堰桥供电所运维班)电力班组建设典型经验扎实推进班组文化落地积极打造农电先进班组类别：文化建设日期：xx.12.20单位:无锡供电公司堰桥供电所运维班[摘要]堰桥供电所运维班根据上级公司班组建设要求，结合自身实际，通过文化班组建设，加强优质服务、加强多渠道宣教，优化作业流程，提高职工整体素质。
以标准化创建为契机，重点开展学习、创新、服务型班组建设，形成了独特的班组文化，使这个和谐小家更好的服务于社会大家庭。
这也是农电公司企业文化走进班组、走近员工的一个缩影，是企业文化向班组渗透、覆盖和感染，并逐步转化为一线员工积极认同的理念和自觉的行为指南的典型样本。
[工作方法]在班组文化建设过程中，堰桥运维班以加强基础建设和优化制度管理、学习企业先进文化理念为重点，以建立服务机制和强化优质服务为手段规范工作流程，使班组在廉政教育、精益管理能力、优质服务水平和队伍综合素质得到了明显提高。
一、产生背景班组是供电所最基层的劳动作业组织，是完成各项工作任务的有生力量。
贯彻落实“精益化管理”、“标准化作业”的要求，关键也在加强班组建设，在实现企业和电网发展方式转变的新形势下，如何加强供电所的班组文化建设，夯实企业安全生产的基础，促进企业又好又快地发展，是农电工作需要研究的课题。
这些年来，基层单位坚持以创一流、同业对标为抓手，不断加强班组创新建设，为供电企业又好又快发展提供了有力的支撑。
二、主要做法（一）以学习型班组建设提升职工文化素质今年1月，堰桥供电所职工阅览室正式开放，电工基础、电力技术、班组建设、历史文化、生活资讯等五大类230余册书籍引起了班员们的浓厚兴趣。
这是堰桥所“书香工程”的一项内容，通过个人学习与团队学习结合，达到交流探讨，深度思考，形成学习“互动”，推动了学习型班组建设，对员工的学习力、执行力与综合素质提高产生了积极作用。
今年以来运维班还坚持开展“一学一析”、“一问一答”活动。
“一学一析”是指每月召开一次工作会议，讨论总结当月工作优缺点，分析存在问题及原因，并提出整改措施。
“一问一答”是指职工按月轮流在每周安全活动上提出一个问题，全班职工回答，以此促使职工自觉查阅业务书籍，温故知新。
“终身学习、快乐学习”正在成为越来越多职工的感受。
他们给自己进行人生坐标定位，设计愿景目标，运维班还积极鼓励员工参加学历提升以及职称鉴定，取得大专及以上学历、中高级工及以上技能资格的人数逐步上升。
（二）以安全文化建设营造和谐平安班组每天上班前、出工时，职工们都会看一看“班组园地”展板，是他们战胜困难、遵守安全最强大的精神支撑。
电力本是一种危险行业，而堰桥所负责的堰桥地区6万多用户的安全用电，安全生产的重要性不言而喻。
因此，该所高度重视安全文化建设。
这种让安全文化走进职工家庭又返回职工心坎的做法，激发了职工对家庭、对幸福的责任心，增强了遵章作业、安全生产的自觉性。
我班还通过各种方式进行思维矫正，克服大意麻痹思想，彻底消除安全生产上的“惰性习气”和“侥幸心理”。
每月一次安全生产例会、每季一次事故预想和回头看，开展电脑安全测试和“争当查找安全隐患啄木鸟”活动等，使作业人员对规程深刻理解、融会贯通，消除了死记硬背造成的一知半解，将以往被动敷衍地按照《安规》进行施工，变成积极主动地履行各项安全措施的质的转变，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”再到“我能安全”的逐级提升。
为了使安全生产的观念深入到班组每个人的心里，切实提高大家的安全意识和水平，真正做到我要安全、我会安全。
今年运维班参加了市公司组织的安全活动视频竞赛。
在视频里大家阐述了他们自己的安全观念和对安全生产的见解。
在他们的演讲中既有对以往事故的深刻反思，又有对未来安全生产的热切展望；既有对安全生产规程理论上的阐述，又谈到了安全生产中实际操作的一些经验。
也许这一篇篇的演讲稿的文笔还略显生涩，也许这一篇篇演讲稿的内容还略显苍白，但在这一篇篇的演讲中无不体现了农电部员工对安全生产的无限渴望，更体现了班组员工做到安全生产的坚定信心。
（三）以廉洁文化建设筑牢反腐防线随着惠山区招商引资力度的加大，不断有新的项目落户，苏宁广场、万达广场等相继引入以及各类住宅小区建设，这些项目都需要与供电所打交道。
为努力打造高效廉洁的用电投资环境，堰桥所加强廉洁文化建设，筑牢职工拒腐防变的思想防线。
以出自本土的历史人物和典故为素材，用图配文的形式制作了多幅精美的图片，把原本单调的班组园地打造成可感易学的“廉洁文化园地”。
“园地”深受职工欢迎，大家在工作之余观赏悬挂在墙上的孝廉典故，学习源远流长的孝廉文化精髓，领会国家电网“干事、干净”的廉洁文化主旨所在。
运维班还积极组织员工参加全局开展的“廉洁字画征集”、“廉洁教育图片展”、“警示教育片观看”等活动，在班组转化成为“遵章守纪、敬业节俭”的内动力。
和风细雨般的廉洁文化建设发挥出了鲜明的导向、教第三篇、电力公司优秀班组经验电力班组建设典型经验东海供电科外线班事迹电力公司东海供电科外线班负责所辖66kV主供电源线路2条，6kV 配出线路28条，不仅担负着东海煤矿所有采区煤炭安全生产的供电任务，而且还肩负着全矿区所有6kV负荷用户以及6000余户居民生活用电的使命，遍布全矿。
外线班组成员6人，其中党员2名，积极分子1名，技师3名，高级工3人，35岁以下3人。
是一支政治力量雄厚、技术全面、年轻化的高素质队伍。
是保证电力公司的和谐发展，煤矿安全生产供电，矿山居民安居乐业的中流砥柱。
东海供电科外线班曾多次被评为电力公司“先进集体”，“工人先锋号”，“优秀党员先锋岗”称号，在电力公司练功比武成绩名列前茅。
该班组在在认真学习白国周班组管理法的基础上，不断总结班组建设经验，发挥队伍先锋作用，积极开展立足本岗，严细管理，争先创优，三争三带，五双工程，四好、六型班组创建活动，为电力企业更好、更快发展做出了贡献。
一、打造政治素质过硬班组东海供电科外线班在电力公司与科的领导下，始终致力于打造政治素质过硬集体，本班组共有党员2名、积极分子1名，积极开展“党员先锋岗”；“三争三带”责任区；“四好”，“六型”班组创建活动，增强了广大党员争先创优的积极性。