客户价格保护表
企业价格评估表、报价表等相关表格合集
报价单（一）
项目名称：项目编号：
一、报价有效日期：年月日以前有效。
二、报价
三、交货日期：订货后日内交货
四、付款条件：
报价公司：
经办人：
报价日期：
报价单（二）
公司先生编号：
壹、报价日期：年月日
贰、报价有效日期：年月日以前
叁、报价项目：
一、付款条件：
二、附件：□型录件，□样品件，□图片□书面说明页。
报价单位：
授权代理人或经办人：
总经理经量分析者
□外销价
□内销价
总经理审核拟订
产品售价表
总经理审核拟定
产品售价计算表
总经理经理分析员
经理厂长填表
产品编号年月日产品名称规格最低订量
审核制卡
估价单
客户名称日期
类号产品名称编号
产品规格底价
经理厂长审核估价
估价单
年月日NO.
总副业务制单
经理室
价格表
售价类别有效日期
价目表产品类别
销货记录
新产品开发报告
产品名称：产品编号规范说明：
设计图张数：
产品外形图或照片：
研究人员：。
每日遇到客户问题信息反馈表分析【范本模板】
每日遇到客户问题信息反馈表1、客户说上海也有很多渠道,北京有些远,当天要货的，比较急!答：其实上海离北京并不是很远啊，今天发货明天就能到的,现在交通这么方便.我们都是做全国的，上海也有我们的客户，如果说我们服务、价格什么的不合理那就做不到全国各地了，做这么大肯定是有我们一定的优势！我可以先把报价给您发过去保持个联系,并不是非要您购买我们的产品，如果碰上项目了，可以向我询价，货比三家嘛！如果因为距离的问题恰好我们的价格合适而您错过了,那损失多大啊！2、客户问家庭版升级到专业版费用怎么算！答:版本不一样是没有办法升级的，如果要是需要专业版的可以重新买一套。
版本升级只能是一一对应的。
例如只有专业版对专业版升降级！3、客户说我们已经有了固定渠道，不会轻意换供货商.答1:做生意嘛，肯定还是考虑价格优势这一块，我们家做软件也有10多年了，还是金牌代理商.你这边也别拒我于千里嘛.这边我也只是想咱们先建立个联系，又没有让你抛弃你原有的供货商。
这样吧我给你发份我们这边最新的报价,您参考一下,要是有相关项目需要报价，你也可以了解了解，说不定我这边的价格会有意想不到的惊喜呢？你说对吧!答2：嗯,那肯定的，贵公司做得这么大这么好一定是有渠道的。
那也没关系啊，多一个渠道多一个选择嘛。
何况现在交通这么方便,我们都是发顺丰，发货后第二天就能到货.而且我们是微软的金牌代理商,服务一定没的说，我们不但比价格还要比服务。
如果购买的是授权的,都是厂商提供服务，技术支持等。
答3：呵呵，这个肯定的呀,公司做了这么久肯定会有自己长期合作的渠道，但是每个代理商都会有自己的优势产品。
说不一定哪天你有项目问价格时，发现有些产品我们的价格比你这边之前拿货的那家更好呢？多个渠道多个选择嘛，我先给你这边发份邮件，保持联系吧！答4:我知道您公司从开始到现在，肯定有固定的合作伙伴了，我也不否认你们的友好合作关系。
正因如此，可能在你固定合作伙伴看来，贵公司已经成为他们的固定客户,那么他们就未必以你们为中心了。
第2章 价格管理表单.doc
经手人（签字）：______________
经理（签字）：______________
年月日
产品售价表范例
编号___年___月___日
产品名称规格：
产品说明及图样
规定售价
销售条件说明
售价范围
决 定 者
备 注
总经理：_______审核：_______拟定：_______
____年____月____日NO：_______
单位产品售价预计
盈亏平衡点
价价格上限
产品是否具有独特性
替代品种类及价格
性价比如何
客户对价格敏感程度如何
产品市场地位、声誉
单位产品价格占客户收入比重
企业的生产能力
价价格确定
在该产品开发生产中的投资额
预期总收益
收益实现期限
预期销售额
是否以获取市场份额为主要目标
单位售价
产品售价调整表范例
产品名称
规格
产品说明
图
样
售价调整
销售条件说明
售价范围
决定者
备注
产品报价单范例
_______公司_______先生：
蒙贵公司×月×日来函（来电），不胜感激，现将本公司部分产品的报价提供如下，以备贵公司选择参考。
一、报价有效日期：_______年_______月_______日以前。
二、报价：
项目
说明
数量
单价
金额
参考资料
三、交货日期：订货后_______日内交货。
产品名称编号：______________产品规格：______________
直
接
材
料
制
造
品名
报价表模板
客户信息
收 件 人： 公 司：
电话/传真： Email ： 报价单
报价单号： 报价日期:
序号 产品项目名称 产品规格
单位 数量 单价 总价 备注 1 信息发布 实现新闻动态信息的发布,促销活动等发布
2 内容更新 实现文字及图片的后台管理及更新 3
留言系统
实现后台动态发布，
4 视频管理 实现视频的后台管理上传更新
5 访问统计 第三方软件，免费安装
赠送
维修税3%：RMB 含税总额：RMB
含税总额（大写）：RMB
￥0.00 ￥0.00￥0.00
THANK YOU FOR YOUR BUSINESS
即日起，报价有效期一个月，报价内容为公司机密文件 以上报价含3%税率
客户备注：
客户备注：
收件人： 地址： 电话、传真： Email ：
客户签名/盖章：
客户确认
如果贵公司无其它形式订单。
麻烦您请签字回传，将视回函为贵公司订单使用。
xxx 有限公司。
(9)服务产品价格体系表(本文件为协议附件)
服务产品价格体系表产品类别
平台服务 金融类产品子类 信用评级 银行贷款 典当、担保融资 扶持资金 申请 风险投资及 上市类无 无产品名称及代码 平台会员服务 品牌经销商 信用评级与贷款 见产品手册 见产品手册 中小企业发展专 项资金申请 科技型中小企业 创新基金申请 中小企业风险投
资（产品编码：
ZB001）
100%100%500万以下，2%；500万（包括）以上，1.5%500万以下，1.5%500万（包括）以上，1%100万以下，20%100万（包括）以上，25%100万 以下，20%100万（包括）以上，25%1000万以下，5%；1000万（包括）以 上，5000万以下，4%；5000万（包括）以上，3%1000万以下，5%；1000万 （包括）以上，5000万以下，4%；5000万（包括）以上，3%20%分成比例（优 企：渠道商）
中小企业私募股 权融资顾问（产 品编码：ZB002）中小企业上市快 车（产品编码：
ZB003）中小企业国际上产品市场价格1万
根据项目
实际情况
根据项目
实际情况
根据项目
实际情况
根据项目
实际情况产品会员价格
1万元/每年
0.5万元/每次10%的优惠10%的优惠10%的优惠产品代理比例
50%：50%50%：50%40%：60%30%：70%50%：50%50%：50%30%：70%根 据项目
实际情况10%的优惠30%：70%主板、中小板100万元创业板80万元三板20万元10%的优惠30%：70%根据项目1000万以下，5%；30%：70%市畅行计 划（产
品编码：ZB004）
产品报价管理表格excel系统模板
商品信息客户信息使用说明事件计时欢迎使用！
*使用前把商品信息、客户信息、报价人信息内的数据按照需求更正；如果修改表格请先在：[ 1.报价单：中的数据会引用商品信息、客户信息和报价人信中的基础数据。 2.报价单中的数据只为打印使用没有保存项。（如需保存请粘贴数值保存到其它表格内） 3.事件-计时器 页面可填入选计时和倒计时的重要事件及日期 希望你会喜欢，谢谢支持！
报价管理表格
今天是：
客户信息
报价人信息
当前客户总数：
当前产品种类：
如果修改表格请先在：[审阅]-[撤销保护工作表]。（如复杂公式找其他人帮忙）如果你熟悉excel可自行调整自己的
存到其它表格内）
2018/12/30 星期日
报价单
当前客户总数：
3位 9类
当前产品种类：
excel可自行调整自己的风格。
企业价格评估表、报价表等相关表格合集
报价单(一) 项目名称：项目编号：一、报价有效日期：年月日以前有效。
二、报价三、交货日期：定货后四、付款条件：日内交货参考资料说明金额单价数量项目报价公司：经办人：报价日期：报价单(二)公司壹、报价日期：贰、报价有效日期：叁、报价项目：产品项目规先生年年编号：月日月日以前格说明数量单价金额交货日期合计：一、付款条件：二、附件：□型录件，□样品件，□图片□书面说明页。
报价单位：授权代理人或者经办人：产品定价分析表 年 月产品名称规格： 顾客类型说明： 目前本产品销量：成本项目%原料成本 物料成本 人工成本 创造费用 创造成本 毛 利 合 计 生 产 公 司1 2 3 4 5 6 7 估计占 有率100比 较 图占 有 率决定售价：厂价 零售价总经理 经量 分析者100 100 100 100 100产品名称 品质等级 售 价 估计年销售量 市场占有率 备注产品102030产 品 竞 争 状 况估计 占有 率订 价 分 析成 本 分 析生 %利用率数 %单 位利 润订 价编号200 产量日%%产品价格分析表□外销价□内销价产品编号产品名称规格说明 1 2 3 4 5 6 7产品售价估计月销售量月销售额单位材料成本合计总材料成本单位人工成本创造费用%销售费用%单位利润估计利润利润率裁决总经理审核拟订产品售价表编号年月日订产名名称规格：产品说明及图样销售条件说明售价范围决定者备注规定售价总经理审核拟定产品售价计算表 编号年 月 日总经理经理分析员产品名称：售 货 类 别成本项目 用量 外销 A 价 外销 B 价 外销 C 价 内销 中盘 内销零售单价 成本 单价 成本 单价 成本 单价 金额 单价 金额合计 损耗 材料成品项 目 单位成本 用量 成本 用量 成本 用量 成本 用量 成本 用量 成本人工成本 创造费用 销管费用 利润 售价其 他 成 本 备 注材 料 成 本成本估价单 1 年 月 日经理 厂长 填表制品编号或者型式 品 名规 格估价单编号客户原 料 及 物 料 品 名 规 格单位用量每 打 用 量 及 单 价 单 价 单 位金 额备 注日 期 第一次 第二次 第三次 第四次 成 品 略 图 区 分 原料 物料 损( % )耗工资创造费用 小 计 利 润 合 计 折合外币估 计NO .成本估价单 2产品编号产品名称规格年月日最低订量A 、创造成本项目原材料名称规格单位(1)原料B 、营业成本金(元)额项目(9)销管费用分摊率金(元)额(10)财务费用(2)物料(3)包装用料总成本(8)+(9)+(10)每打成本报价利益利益率销□FOB售□CIF条□C&F件□C&I成品略图及说明(4)直接工资(5)损耗(6)合计(7)创造费用(8)总计工时工时工时(1)+(2)+(3)+(4)+(5)创造成本(6)+(7) NT单价数量成本估价单 3型号 品名规格原料规格 单位用量码 码 码 码 码原料成本发料率及原料净成本原料价格一 二 三 四厚度 成本 厚度 成本 厚度 成本 厚度 成本发料率普通物料 用量 单价B成本 A成本 B成本 C印刷包装料 用量 单价成本 A成本 B成本 CC 工 资 费用F 备 注创造费用1.FOB 价格以 合 B 价E 其 他 追 加 价 格 (元 (元)价格A 栏状况——之原料成本估计审核 制卡说明 原料 物料 工资 创造费用 合计 毛利率 说 明 追加价格D F O B 价 格原料原料A 价成本价计)% %% A C 合类 裁 印 熔 品 包 合 计别剪刷接检装计客户名称 类号产品规格估 价 单日期产品名称编号 底价经理 厂长 审核估价单 价 金 额CIFT / 箱 KGS / 箱 规 格示每 日 打件 实数 量直 接 材 料直 接 人 工 小 计 制 造 费 用 销 售 费 用 成 本 总 计生 产数 数 量品 名计装 计法寸重制造包装合包 小装 方箱 尺 直接材料直 接 人 工拟 售 价 格包外 毛 成 本 汇 总 批KGS.估价单年月日 NO.产品编号品名数量单位单价总价备注合计人民币 (大写) 百拾万千百拾元角分总副业务制单经理室售价类别价格表有效日期产品类别规格122 3 4 5 6售价规格售价规格售价规格售价规格售价规格售价价目表产品类别产品编号产品名称规格外销 A 价外销 B 价规外销 C 价格内销厂价中盘价零售价备注销货记录接单日期交货日期客户名称代理商交货地区单价销货数量单注新产品开辟报告产品名称：产品编号规范说明：设计图张数：产品外形图或者照片：研究人员：。
产品定价解析表格113050
产品订价剖析表
年月日编号产品名称规格：
顾客种类说明：
当前本产品销量：
成本项目生产数量
% % % %
成原料成本物料成本
本
人工成本
分
制造花费
析
制造成本
毛利
合计100 100 100 100 生产公司产品名称质量等级售价预计年销售量市场据有率产 1
品 2
竞 3
争 4
状 5
况
6
7
订预计
预计占
200
占
价
有率
有率
单
位订
100
比
价
分
较
析
图
产品
10
占
20
有
决定售价：厂价率30
总经理经量剖析者
%
100 备注
利利用
率润零售价
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包括不限制于学校、公司公司、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公事员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应该依据机遇用途及需要进行适合的调整，该表格作为使用模板参照使用。
3、表格的队列、文字表达、表头、表尾均应该依据实质状况进行改正。