仓储物流贸易市场商业计划书
物流仓储服务商业计划书
物流仓储服务商业计划书一、公司背景与目标1.1 公司背景物流仓储服务商是一家专注于提供物流仓储解决方案的公司。
我们将建立一座先进的仓储设施，并提供高效、可靠的物流配送服务，以满足客户对快速、精准交付的需求。
我们的使命是通过优化供应链管理，帮助客户提高运营效率和降低成本。
1.2 公司目标我们的目标是成为物流仓储服务行业的领军企业。
通过不断创新和提高服务质量，我们将为客户提供可持续的竞争优势。
我们计划在未来五年内拓展业务，与更多的供应商和客户建立长期合作关系，扩大我们的市场份额。
二、市场分析2.1 行业概述物流仓储服务行业是支撑现代供应链管理的重要组成部分。
随着电子商务和全球贸易的迅速发展，物流仓储服务需求不断增长。
然而，该行业存在着供需不平衡、效率低下和服务质量不稳定等问题，提供了我们发展的机会。
2.2 市场需求根据市场调研，当前市场上存在着对高效、可靠的物流仓储服务的需求。
客户希望能够获得准确、及时的货物运输信息，并期望物流仓储服务商能够提供灵活的库存管理和快速配送解决方案。
2.3 市场竞争目前，市场上存在着众多物流仓储服务商。
竞争主要集中在服务质量、交货速度、价格和仓储设施等方面。
然而，大部分企业在某些方面存在着问题，例如仓储设施老化、订单处理速度慢等。
因此，我们有机会通过提供卓越的服务和先进的仓储设施来脱颖而出。
三、商业模式3.1 服务范围我们将提供一系列物流仓储服务，包括仓储设施租赁、库存管理、订单处理和配送等。
我们将通过引入先进的物流信息系统来提高服务效率，实现及时准确的货物追踪和配送。
3.2 合作伙伴关系我们将与物流公司、供应商和客户建立紧密的合作伙伴关系。
通过与物流公司合作，我们能够提供全国范围内的配送服务。
与供应商和客户的合作将帮助我们建立长期稳定的业务关系，共同实现互利共赢。
3.3 收费模式我们将采用按需定价的收费模式。
客户可以根据他们的具体需求选择不同的服务套餐，并按照使用的服务量进行付费。
电商仓储物流项目商业计划书策划书运营方案
电商仓储物流项目商业计划书策划书运营方案一、项目背景和市场分析近年来，随着电子商务的快速发展，电商仓储物流行业成为了一个热门的领域。
随着越来越多的人选择线上购物，物流服务的需求也日益增加。
然而，目前电商仓储物流市场存在着一些痛点与问题，如效率低、成本高、配送不准时等。
因此，本项目旨在解决这些问题，提供高效、低成本、快速准时的仓储物流服务，成为电商企业的首选合作伙伴。
二、项目定位和目标客户本项目的定位是一家专注于电商仓储物流服务的企业，主要服务对象为各类电商企业、跨境电商企业。
三、产品和服务1.仓储服务：提供标准化的仓库，包括普通仓、温控仓、冷藏仓，满足不同商品的存储需求。
2.物流配送服务：与各大物流公司合作，提供快速准时的物流配送服务，覆盖全国各地。
3.数据分析服务：通过先进的数据分析工具，为客户提供即时的库存数据、销售数据等信息，帮助客户优化库存管理和销售策略。
四、项目运营方案1.建立高标准的仓储设施：在全国各地选择地段优势、交通便利的地方建立仓库，确保仓储设施的安全和高效运作。
2.优化仓储管理流程：引入先进的仓储管理系统，实现仓储信息的实时更新和准确记录，提高仓储的效率和准确性。
3.密切合作物流公司：与各大快递物流公司建立长期合作关系，以确保物流的及时可靠性，降低物流运输成本。
4.制定合理的价格策略：根据不同客户的需求和规模，制定具有竞争力的价格策略，吸引客户，建立长期合作关系。
5.引入高效的数据分析工具：引入先进的数据分析工具，通过分析客户的库存数据、销售数据等，提供个性化的数据分析服务，帮助客户优化库存管理和销售策略。
6.建立健全的客户服务体系：建立完善的客户服务体系，提供24小时在线客户服务，及时解决客户的问题和需求。
五、市场竞争和创新点1.市场竞争：目前电商仓储物流市场竞争激烈，我们将通过优质的服务、高效的物流配送和合理的价格策略来与竞争对手区分。
2.创新点：-引入先进的仓储管理系统和数据分析工具，提高仓储效率和准确性，为客户提供个性化的数据分析服务。
仓储商业计划书怎么写
编写仓储商业计划书需要包括以下内容：
1. 项目概述
-简要介绍仓储商业的目的、定位和主要业务；
-分析市场需求和竞争状况，说明项目的可行性和优势。
2. 经营模式
-详细描述仓储商业的经营模式，包括提供的服务、仓库规模、货物分类等；
-分析经营模式的优点和不足之处，提出改进措施。
3. 组织架构
-介绍公司的组织结构和各部门职责；
-说明人员配备和培训计划，保证人员素质和能力。
4. 市场分析
-分析市场环境和行业趋势，了解市场需求和竞争情况；
-评估市场规模和增长潜力，确定市场定位和目标客户。
5. 财务预测
-制定财务预算和指标，如收入、成本、利润等；
-分析资金来源和运营风险，提出应对策略。
6. 营销策略
-制定营销策略和推广计划，包括广告、促销、公关等；
-分析营销效果和客户反馈，不断改进营销策略。
7. 风险评估
-分析仓储商业的风险和挑战，如市场风险、技术风险等；
-制定风险管理计划，提出应对措施，保证项目的稳健发展。
8. 总结
-综合评价仓储商业的优劣势和发展前景；
-提出未来发展方向和目标，制定实施计划。
总体而言，仓储商业计划书需要全面、详细地介绍项目的各个方面，包括市场分析、经营模式、组织架构、财务预测、营销策略、风险评估等。
同时，要具有可行性和创新性，能够吸引投资者和客户的关注和支持。
仓储物流项目商业计划书
仓储物流项目商业计划书仓储物流项目商业计划书（项目可行性报告）中金企信国际咨询公司拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）撰写商业计划书的七项基本内容一、项目简介二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告编撰商业计划书所需材料清单（根据具体项目要求进行提供）1、企业简介、企业历史变革以及股东情况，管理团队简历；项目组织机构简介；2、项目介绍；3、企业营销策略；4、项目商业模式；5、企业近三年财务年度报表及财务分析报告；年度审计报告；企业相关财务评价资料；6、项目投资金额及融资计划；7、资金使用规划，预期收入及投资回报率；8、企业未来战略规划。
由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
商业计划书基本框架:第一章摘要第二章市场分析第三章公司介绍第四章产品介绍第五章研究与开发第六章产品制造第七章市场营销第八章融资说明第九章财务分析与预测第十章风险分析商业计划书分项说明:第一章摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二章市场分析一、行业发展现状二、目标市场分析三、竞争对手分析四、小结第三章公司介绍一、公司基本情况二、组织架构三、管理团队介绍第四章产品介绍一、产品介绍二、产品的新颖性/先进性/独特性三、产品的竞争优势第五章研究与开发一、已有的技术成果及技术水平二、研发能力三、研发规划第六章产品制造一、生产方式二、生产设备三、成本控制第七章市场营销一、企业发展规划二、营销战略三、市场推广方式第八章融资说明一、资金需求及使用规划（一）项目总投资（二）固定资产投资（土地费用、土建工程、设备、预备费、工程建设其他费用、建设期利息）（三）流动资金二、资金筹集方式三、投资者权利四、资金退出方式第九章财务分析与预测一、基本财务数据假设二、销售收入预测与成本费用估算三、盈利能力分析1、损益和利润分配表2、现金流量表3、计算相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）四、敏感性分析五、盈亏平衡分析六、财务评价结论第十章风险分析一、风险因素二、风险控制措施商业计划书商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
仓储项目商业计划书
仓储项目商业计划书商业计划书：仓储项目一、项目简介：本项目是一个仓储服务平台，旨在提供物流仓储、货物包装、商品配送等一站式物流解决方案。
我们将建立自己的仓库和配送团队，与各类企业合作，为其提供高效、便捷的仓储服务，同时也可以为个人用户提供个性化的商品配送服务。
二、市场分析：1.市场需求：随着电子商务的快速发展，越来越多的小型企业和个体商户开始进入电子商务市场。
这些企业和个体商户通常没有自己的仓储和物流配送体系，需要借助第三方仓储服务平台来实现商品的存储和配送。
2.市场规模：根据市场调研数据显示，目前物流仓储服务市场规模已经超过1000亿元人民币，并且还在稳步增长。
预计未来几年，随着电子商务市场的进一步发展，物流仓储市场规模将继续扩大。
三、竞争优势：1.完整的物流服务链条：我们将提供一站式的物流解决方案，从货物存储到包装再到配送，能够满足客户的各种需求，帮助他们降低物流成本，提高物流效益。
2.自有仓库和配送团队：我们拥有自己的仓库和配送团队，能够灵活调配资源，确保货物的及时、安全到达。
3.技术支持：我们将引入先进的物流管理系统，通过物流数据分析和预测，提高仓储和配送的效率，降低出错率。
四、运营模式：1.合作伙伴：与各类企业合作，提供仓储服务。
合作伙伴可以是电商平台、生产企业、批发商等。
2.订单管理：客户通过平台下单，我们将安排仓库人员进行入库、出库管理，并安排配送任务。
3.包装服务：根据客户需求，我们将提供商品包装服务，确保商品运输过程中不受损。
4.配送服务：根据客户要求，我们将安排配送人员将货物送达目的地，并提供实时物流追踪服务。
五、项目预算：1.设备投资：购买仓库设备、运输车辆、包装机械等。
2.人力资源投资：招聘仓库管理人员、配送人员和客户服务人员。
3.广告宣传费用：进行线上线下宣传，提高品牌知名度。
4.运营成本：包括仓库租金、设备维护费用、员工工资和物流配送费用等。
六、风险分析：1.市场竞争风险：当前物流仓储市场竞争激烈，需要与其他同行业企业竞争，需制定合理的营销策略，提高服务质量和竞争力。
仓储的商业计划书
3.培养时间管理能力，提高工作效率
有效的时间管理有助于提高工作效率，以下是相关措施：
（1）制定工作计划，合理分配工作时间；
（2）学会优先处理重要且紧急的任务；
（3）减少不必要的干扰，保持工作专注；
（4）养成定期总结和反思的习惯，提高工作效果。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
在过去的一年中，仓储团队表现良好，整体完成了既定目标。个人表现方面，大部分员工能够积极投身工作，主动承担责任，但仍有个别员工存在消极怠工现象。针对个人及团队表现，我们应：
（1）对优秀员工给予表彰和奖励，激发工作积极性；
（2）对表现较差的员工进行培训和指导，提高其工作能力；
（3）加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
-深入推进供应商管理，确保采购成本降低目标达成；
-对员工进行中期考核，评估培训效果；
-针对客户反馈，持续优化仓储服务流程。
（4）第四季度：
-对全年工作成果进行总结，为下一年度工作计划提供依据；
-持续关注内部沟通与协作，确保工作高效推进；
-提升客户满意度，确保达到既定目标。
4.设定个人成长目标
为了提升团队整体素质，我们鼓励每位员工设定个人成长目标：
（1）第一季度：
-完成仓储管理系统操作培训，确保员工熟练掌握；
-开展新设备操作培训，提高员工操作熟练度；
-与供应商进行谈判，争取降低采购成本。
（2）第二季度：
-对内部沟通机制进行优化，提高工作执行力；
-跟进客户满意度调查，收集反馈意见，优化服务流程；
-对第一季度的工作成果进行总结和评估。
（3）第三季度：
（2）设备操作培训调整：在接下来的两个月内完成并跟踪效果；
电商仓储物流项目商业计划书
电商仓储物流项目商业计划书摘要：本商业计划书旨在介绍电商仓储物流项目的商业模式和运营策略，以及预计的市场前景和盈利能力。
一、项目概况1.1 项目背景电子商务的迅速发展推动了电商仓储物流行业的快速增长。
随着电商平台和在线购物人数的不断增加，对高效、可靠的仓储物流服务的需求也日益高涨。
1.2 项目介绍本项目旨在建立一套完善的电商仓储物流系统，包括仓库设施建设、物流配送网络搭建和智能化管理系统应用等方面，以满足电商平台和在线商家的仓储物流需求。
二、市场分析2.1 行业发展趋势随着物流技术的不断进步和电商市场的不断扩张，电商仓储物流行业有着广阔的发展前景。
尤其是在快递末端配送、跨境电商物流和冷链物流等领域，市场需求相对较大。
2.2 竞争对手分析目前，电商仓储物流行业竞争激烈，主要的竞争对手包括传统物流企业和专业电商仓储物流服务提供商。
各竞争对手在物流配送能力、仓库管理水平和技术创新方面存在差异。
2.3 潜在客户分析潜在客户主要包括电商平台、在线商家和个体代购。
电商平台作为项目的主要合作伙伴，能够带来大量订单和长期稳定的合作机会。
三、商业模式3.1 服务内容本项目主要提供仓库租赁、物流配送、订单管理和库存管理等服务。
通过与电商平台及在线商家的紧密合作，提供一站式的仓储物流解决方案。
3.2 收益模式收益主要来自于仓储租金、物流配送费用和相关增值服务收入。
通过提高仓储物流效率，降低成本，并提供个性化的增值服务，实现盈利能力的提升。
四、运营策略4.1 仓库设施建设建设现代化的仓库设施，包括智能化的仓储系统、先进的货运设备和严格的安全管理措施等，以提高仓储效率和货物安全性。
4.2 物流配送网络建立高效的物流配送网络，包括仓库分布的科学规划和运输线路的优化设计，以确保及时、准确地配送货物。
4.3 技术创新应用应用物联网、大数据和人工智能技术，提高仓储物流系统的智能化水平和运营效率。
例如，采用智能仓储设备和无人机等技术手段，提升仓库管理和配送服务的质量和效率。
山东某仓储物流策划书3篇
山东某仓储物流策划书3篇篇一《山东某仓储物流策划书》一、项目背景随着山东地区经济的不断发展，仓储物流行业的需求日益增长。
为了满足市场需求，提高物流效率，降低物流成本，我们计划在山东建设一个现代化、智能化的仓储物流中心。
二、项目目标1. 建设一个占地面积[具体面积]的仓储物流中心，具备完善的仓储设施和高效的物流配送系统。
2. 实现货物的快速存储、分拣、配送，提高物流效率，确保货物的及时送达。
3. 打造智能化的管理系统，提高仓储物流的管理水平和服务质量。
4. 建立稳定的客户群体，与多家企业建立长期合作关系。
三、市场分析1. 山东地区的经济发展迅速，工业、农业、商业等领域对仓储物流的需求不断增加。
2. 目前山东地区的仓储物流市场竞争较为激烈，但仍存在较大的发展空间。
3. 通过建设现代化、智能化的仓储物流中心，可以提高市场竞争力，吸引更多的客户。
四、项目选址1. 交通便利，靠近高速公路、铁路等主要交通干线。
2. 周边配套设施完善，有充足的劳动力资源。
3. 土地成本相对较低，有利于降低项目建设成本。
五、仓储设施规划1. 建设多个高标准的仓库，包括普通仓库、恒温仓库、冷藏仓库等，以满足不同货物的存储需求。
2. 配备先进的仓储设备，如货架、叉车、输送带等，提高仓储作业效率。
3. 建立完善的消防、安防系统，确保仓库的安全。
六、物流配送系统1. 组建专业的物流配送团队，配备充足的运输车辆。
2. 采用先进的物流管理软件，实现物流配送的信息化、智能化。
3. 与多家快递公司、物流公司建立合作关系，拓展物流配送渠道。
七、智能化管理系统1. 建立仓储物流管理信息系统，实现货物的入库、出库、盘点等管理功能的自动化。
2. 安装智能监控系统，实时监控仓库的运行情况。
3. 采用大数据分析技术，优化物流配送路线，提高物流效率。
八、人员配置1. 招聘专业的管理人员、技术人员、操作人员等，组建一支高素质的团队。
2. 定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和服务意识。
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目录第一章前言1第二章项目概述22.1项目提出的背景22.2项目基本信息32.3项目发展和长期规划5第三章市场分析83.1中国物流业市场83.2区域物流市场发展与展望9 3.3目标市场分析11第四章项目定位和整体规划13 4.1项目定位134.2项目经营发展模式144.3项目整体规划154.3.1功能分区164.3.2道路交通规划194.3.3绿化景观规划204.3.4用地规划20第五章市场营销225.1市场需求分析225.2营销理念235.3营销渠道策略235.3.1招商策略235.3.2市场推广策略255.4招商推广计划255.4.1筹备期255.4.2介绍期255.4.3强力推广期265.4.4稳定推广期26第六章管理体制276.1管理体系276.2人力资源配置与薪酬体系27 第七章财务分析297.1预测依据297.1.1收入及利润依据297.1.2成本估算依据297.2投资收益预测30第八章资金需求38第九章风险分析409.1风险概述409.2主要风险影响分析419.3风险对策与控制42第十章结论44第一章前言2009年初，国务院在两代会前夕通过了国家十大振兴产业的发展规划，将物流业列入其中，将仓储、配送等各个物流环节的营业税税率与运输业统一，调低为3%；扩大营业税差额增收范围、对各地物流园区布局进行合理规划。
神木县益辰仓储物流贸易市场有限公司紧跟国家对于未来产业振兴政策的发展方向，结合陕西省榆林市神木县第二新村产业规划的实际情况，拟在当地构建一座大型综合仓储物流贸易中转中心，以有效带动地区经济，并促进其他产业的繁荣。
榆林市神木县地处陕西北部，位晋陕蒙三省交界，南卫关中，北屏河套，扼晋阳之险，持灵夏之冲，其独特的地理地貌、悠久的历史、丰富的土地矿产资源以及完备的城市配套设施使得当地的建设牵一发动全身，成为陕西省和西部地区物流业发展的必经之地。
经过前期的初步勘测和分析等工作，项目切实结合了国家政策、陕西省建设发展规划及神木县当地经济的发展形势，抓住了现代物流业发展的机遇。
项目能够有效弥补当地仓储物流业的空缺，通过开辟仓储周转中心和提供全面优质的服务，缓解交通运输压力，增加经济推动力，为工业园区的建设和陕西省物流业的发展注入新的活力。
同时，从经济效益方面看，项目具有较高的投资回报率，项目税前收益率可达28.90%，回收期在4.31年左右，高于行业基准，属于投资小，收效快的建设项目。
本计划书以国家和地方政策为指导，结合项目的前期工作，分七大部分，从投资背景、目标市场、建设规划、营销方式、组织结构设置、风险控制，以及财务预测等方面综合分析规划，细致阐述项目的各项基本方案，以呈现项目的总体蓝图。
第二章项目概述2.1项目提出的背景2008年中央经济工作会议提出"拓宽民间投资领域和渠道，增强拉动经济增长的社会合力"。
会议强调，科学发展观第一要义是发展，越是在经济发展面临较大困难的时候，我们越是要坚定不移地贯彻发展是硬道理的战略思想，牢牢扭住经济建设这个中心，始终做到聚精会神搞建设、一心一意谋发展。
随着世界经济危机的进一步深化，国家及地方投资项目逐步开始萎缩，部分企业倒闭破产，给社会带来极大的就业压力。
2009年2月25日国务院审议通过了仓储物流产业调整振兴规划，物流业是融合运输、仓储、货运代理和信息等行业的符合性服务产业，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大。
但是我国物流业总体水平落后，严重制约国民经济效益的提高。
必须加快发展现代物流，建立现代物流服务体系，以物流服务促进其他产业发展。
国务院在两代会前夕通过了国家十大振兴产业的发展规划。
2009年1月14日，钢铁和汽车产业振兴规划获国务院常务会议通过；2月4日，纺织工业和装备制造业调整振兴规划也获原则通过；2月11日，国务院审议并原则通过了船舶工业调整振兴规划；2月18日，国务院常务会议审议并通过了电子信息产业振兴规划；2月19日，轻工业和石化产业振兴规划获得通过；最后，有色金属和物流业振兴规划也获通过。
至此，十大产业调整和振兴规划全部出齐，其实施时间将从2009年至2011年。
随后陕西省政府下发了《关于进一步促进榆林跨越发展的若干意见》文件，积极响应号召，发展神木经济，神木县政府制定了《神木县国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》，编制了《第二新村产业发展规划》，建立了神木县第二新村产业园区。
神木县位于神府煤田，为中国目前查明的最大煤田，是世界七大煤田之一。
该煤田主要分布于陕西省榆林地区，含煤面积24561km2，含煤地层为侏罗系中统延安组，单层最大厚度12.5m，总储量2267亿吨，其中探明储量1556亿吨。
神府煤田储量丰富，煤层稳定，易于开采，煤质优良，属于特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量、可选性好的不粘煤和长焰煤，是良好的动力燃料和工业气化用煤。
近年来，作为环保洁净煤被国家有关部门和北方城市广泛推荐使用。
煤的化学活性和热稳定性好，是动力、气化、液化、化工、建材、民用的理想用煤。
石英砂探明工业储量436万吨，二氧化硅含量在97%以上。
此外，铁矿石、石灰石、石油、膨润土等储量也很可观。
神木县领导与规划部门，也已经充分注意到了发展神木物流业的迫切性。
在推进"五个转型"的发展路径中提出了"推动第三产业发力，着力建设以工业（煤炭）为主流的物流体系，形成与产业结构相匹配的"能化产业物流+建材+装备制造综合物流"模式，成为"晋陕蒙地区物流集散中心"的构想。
由此可见，本项目符合国家对于未来产业振兴政策的发展方向，抓住了当地经济起飞的机遇，填补了当地物流中转的空缺，项目建成后将会有效带动地区经济，并促进其他产业的繁荣，项目建设前景广阔。
2.2项目基本信息项目名称：神木县益辰仓储物流贸易市场建设项目。
承办单位：神木县益辰仓储物流贸易市场有限公司。
项目地点：神木县益辰仓储物流贸易市场建设项目位于陕西省榆林市神木县第二新村神锦大街南侧。
项目总投资:9687.86万元。
项目的主要服务对象为陕西省榆林市神木县第二新村经济开发区内的生产企业，以及经当地交通网络进行运输作业的中间商、运营商等物流行业从业商。
项目主要业务拟设置有：公司的经营组织规划为：公司内部运营组织架构实行中心管理制。
公司是决策中心，各部门是管理中心。
公司组织机构共设1个高层决策系统，四大管理系统，若干个主要职能部门。
组织决策系统实行总经理负责制，各个管理系统实行副总经理制。
组织的决策管理层分为三层:总经理层、副总经理层和主管层。
各层分别掌握不同层次的决策权限和管理工作。
总经理层为战略决策层和总体规划层，副总经理层为战术决策层和计划制定监督层，主管层为事务决策层和计划执行协调层。
新组织机构开始向机构扁平集约化，管理柔性化、等级弱化的趋势发展。
各系统内部的协调与合作由中心副总经理负责，各个系统之间的协调与合作由总经理负责。
部门设计的原则为:各个管理系统内部门的设立必须确保是组织经济日标或组织资源价值优化日标的直接实施机构，不单设参谋性机构或指导性机构。
公司的主要经营模式为：1、仓储交易：为钢材、工程机械和汽车租赁交易提供露天仓库，收入来源主要为租金及自营收入；2、仓库物流：水泥、陶瓷、地板、装饰装修材料及日用百货等货物提供储存仓库，收入来源主要为租金；3、金属镁交易平台：打造金属镁交易服务的专业平台，包括交易服务和网络服务平台，收入来源主要为服务费；4、临街商铺：建设大型工程机械配件供应中心，收入来源主要为周边企业和个人提供工程机械配件和维修服务的营业收入；5、办公区租赁：收入来源主要为租金。
2.3项目发展和长期规划战略目标：公司经营发展目标是构筑"全国知名的仓储物流中心，成为晋陕蒙地区物流中心集散地"的产业基础格局。
构建主业良性成长的发展平台，同时择机发展相关服务产业，形成以物流为中心、集各项服务于一体的综合性商业平台。
公司以仓储物流为核心，在陕西神木县建立一个大型物流产业基地，不断扩展中心业务，在2年内，逐步完成各项基本建设；5年内，初具规模，逐步开发相关配套产业；10年内，成为陕北最大的仓储物流中心，并最终发展成为全国知名的连锁物流集散集群企业。
公司的远景规划：公司以品牌化为旗帜，以多领域、全方位为公司发展方向。
根据这一思路，公司确定了远景规划的发展战略：1、致力于仓储物流行业的发展，开创现代仓储物流产业新模式。
2、以品牌为旗帜，不断进行品牌核心价值的提升。
3、以人力资源为根本，营造人才发展环境，实现人才国际化战略。
4、以服务为带动，依托专业、全面、优质的服务理念，以网络推广与品牌战略为有力补充，实现多元化发展。
5、以创新为动力，加强多边合作关系，以创新的服务形式来引导市场的发展，从而提升核心竞争力。
具体规划：公司未来10年的发展思路如下：2009-2011年：1、2009年是公司创立之年，公司将完成项目的选址论证、项目可行性论证，并经政府相关机构审批，取得榆林市神木县第二新村140亩土地使用权，完善建设规划，并逐步开展初期建设。
2、公司将在两年内完成项目基地的基础建设，开展相关配套服务业务。
3、初步确立公司的品牌战略研究及规划，逐步建立公司的战略品牌。
2012-2014年：1、建设成为完善的物流产业基地，打造专业的网络商业服务平台。
2、实现公司资本扩张，建立完善的法人治理结构。
3、扩展相关产业及服务产品，建成集物流、服务、租赁、购物、休闲等各项业务为一体的综合大型物流周转中心。
2015-2019年：1、公司进行规模扩张，建立集团化经营管理模式。
2、建立长期合作伙伴制度，发展全国性业务推广，依托品牌效应，成为陕西省最大的仓储物流中心，并以此为基础向全国拓展，发展物流品牌连锁经营模式，并最终成为全国知名的连锁物流集散集群。
第三章市场分析3.1中国物流业市场物流业是由服务分销业、运输业、装卸业、仓储业、邮政业、流通加工业、物流信息业、货运代理业、包装业等组成的复合型产业，是国民经济的重要组成部分，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大，已经成为服务业中的骨干产业和国民经济新的增长点。
进入新世纪以来，我国物流业总体规模快速增长，服务水平显著提高，发展的环境和条件不断改善，在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。
2008年，全国社会物流总额达89.9万亿元，比2000年增长4.2倍，年均增长23%；物流业实现增加值2.万亿元，比2000年增长1.9倍，年均增长14%。
2008年，物流业增加值占全部服务业增加值的比重为16.5%，占GDP的比重为6.6%。
一些制造企业、商贸企业开始采用现代物流管理理念、方法和技术，实施流程再造和服务外包；传统运输、仓储、货代企业实行功能整合和服务延伸，加快向现代物流企业转型；一批新型的物流企业迅速成长，形成了多种所有制、多种服务模式、多层次的物流企业群体。