仓储公司项目策划书
云物流仓储策划书3篇
云物流仓储策划书3篇篇一云物流仓储策划书一、引言随着电商行业的迅速发展，物流仓储行业也面临着巨大的挑战和机遇。
传统的物流仓储模式已经无法满足市场的需求，因此，云物流仓储模式应运而生。
云物流仓储是一种基于云计算技术的物流仓储模式，它可以实现物流仓储的信息化、智能化和高效化，提高物流仓储的效率和服务质量，降低物流仓储的成本和风险。
二、云物流仓储的优势1. 信息化：云物流仓储采用信息化技术，可以实现物流仓储的信息化管理，提高物流仓储的效率和准确性。
2. 智能化：云物流仓储采用智能化技术，可以实现物流仓储的自动化操作，提高物流仓储的效率和安全性。
3. 高效化：云物流仓储可以实现物流仓储的资源共享，提高物流仓储的资源利用率，降低物流仓储的成本。
4. 便捷化：云物流仓储可以实现物流仓储的远程管理，提高物流仓储的服务质量，降低物流仓储的管理成本。
三、云物流仓储的设计1. 仓库选址：云物流仓储的选址应考虑交通便利、周边环境安全、场地面积等因素。
2. 仓库布局：云物流仓储的布局应考虑货物存储、分拣、配送等功能区域的划分，以及物流设备的布置。
3. 仓库设备：云物流仓储应配备先进的物流设备，如自动化立体仓库、AGV 、输送带等，以提高物流仓储的效率和自动化水平。
4. 仓库管理系统：云物流仓储应配备先进的仓库管理系统，如 WMS、TMS 等，以实现物流仓储的信息化管理。
四、云物流仓储的运营1. 订单处理：云物流仓储应配备先进的订单处理系统，实现订单的快速处理和准确分拣。
2. 货物存储：云物流仓储应采用先进的货物存储技术，如自动化立体仓库、货架等，实现货物的高密度存储和快速存取。
3. 货物分拣：云物流仓储应采用先进的货物分拣技术，如 AGV 、输送带等，实现货物的快速分拣和准确配送。
4. 货物配送：云物流仓储应配备专业的配送团队，实现货物的及时配送和准确送达。
五、云物流仓储的安全管理1. 仓库安全：云物流仓储应配备完善的安全设施，如监控系统、报警系统等，确保仓库的安全。
仓储管理策划书 模板3篇
仓储管理策划书模板3篇篇一仓储管理策划书一、引言仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，它直接影响到企业的运营效率和成本。
本策划书旨在提供一个全面的仓储管理方案，以提高仓储效率、降低成本、优化库存管理，并确保货物的安全和准确存储。
二、目标1. 提高仓储空间利用率。
2. 优化货物出入库流程，提高作业效率。
3. 降低库存成本，减少资金占用。
4. 提高库存准确率，确保货物的安全和完整。
5. 建立有效的库存控制机制，避免缺货和积压现象。
三、仓库布局与设计1. 根据货物种类和存储需求，合理划分仓库区域，如存储区、分拣区、装卸区等。
2. 设计合理的货架布局，提高仓储空间利用率。
3. 确保仓库通道畅通，便于货物搬运和消防疏散。
四、货物入库管理1. 制定严格的入库验收标准，确保货物质量符合要求。
2. 对入库货物进行分类、编码和标记，便于管理和查找。
3. 建立入库台账，记录货物的基本信息、入库时间、数量等。
五、货物存储管理1. 按照货物的性质、特点和存储要求，选择合适的存储方式，如托盘存储、货架存储等。
2. 对货物进行定期盘点，确保库存准确率。
3. 采取适当的防潮、防火、防盗等措施，确保货物安全。
六、货物出库管理1. 建立严格的出库审批制度，确保货物出库的合法性和准确性。
2. 按照先进先出的原则，安排货物出库顺序。
3. 对出库货物进行核对和包装，确保货物质量和数量无误。
七、库存控制与管理1. 建立库存预警机制，及时发现库存异常情况。
2. 采用经济订货批量模型等方法，优化库存水平。
3. 加强与供应商的沟通与合作，确保货物供应的及时性和稳定性。
八、人员管理与培训1. 配备专业的仓储管理人员，明确其职责和权限。
2. 定期对仓储人员进行培训，提高其业务水平和操作技能。
3. 建立绩效考核机制，激励仓储人员提高工作效率和质量。
九、信息化建设1. 引入仓储管理系统，实现仓储业务的信息化管理。
2. 与企业其他系统进行集成，实现数据共享和协同工作。
高位智能仓储方案策划书3篇
高位智能仓储方案策划书3篇篇一高位智能仓储方案策划书一、引言随着物流行业的快速发展，仓储管理的效率和精度对于企业的竞争力至关重要。
为了满足市场需求，提高仓储管理水平，我们制定了这份高位智能仓储方案策划书。
本方案旨在设计一套智能化、高效率的仓储系统，以满足企业对仓储管理的需求。
二、方案概述本方案将采用高位智能仓储技术，结合自动化设备和信息化管理系统，实现仓储作业的自动化和智能化。
方案包括仓库布局设计、货架系统设计、堆垛机系统设计、输送系统设计、WMS 系统设计等。
三、方案设计1. 仓库布局设计根据仓库的实际情况，合理规划仓库区域，包括货物存储区、作业区、办公区等。
设计时需考虑货物的出入库频率、存储方式、搬运路线等因素，以提高仓库的空间利用率和作业效率。
2. 货架系统设计根据货物的特点和存储要求，选择合适的货架类型，如托盘货架、驶入式货架、阁楼货架等。
设计时需考虑货架的承载能力、稳定性和安全性，以确保货架系统能够满足货物存储和搬运的需求。
3. 堆垛机系统设计堆垛机是高位智能仓储系统的核心设备之一，负责货物的存取和搬运。
设计时需根据仓库的高度、货物尺寸和重量等因素，选择合适的堆垛机型号和配置，以确保堆垛机能够高效、准确地完成货物的存取任务。
4. 输送系统设计输送系统用于连接仓库各个区域，实现货物的自动输送。
设计时需根据仓库的布局和货物的搬运需求，选择合适的输送设备，如辊筒输送机、链条输送机、皮带输送机等。
同时，还需设计输送系统的控制系统，以实现输送设备的自动化运行。
5. WMS 系统设计WMS 系统是高位智能仓储系统的管理核心，负责对仓库的货物进行信息化管理。
设计时需考虑仓库的业务流程、管理需求和数据安全等因素，选择合适的 WMS 系统软件，并进行系统功能定制和接口开发，以满足仓库管理的要求。
四、方案优势1. 提高仓储效率通过自动化设备和信息化管理系统的应用，实现货物的快速存取和搬运，提高仓储作业效率。
仓储企业策划书总结3篇
仓储企业策划书总结3篇篇一一、项目背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，仓储企业在供应链中的重要性日益凸显。
为了满足客户不断增长的需求，提升企业的竞争力，我们制定了本仓储企业策划书。
二、企业定位与目标1. 定位：成为区域内领先的综合性仓储服务提供商。
三、服务内容1. 提供普通货物仓储服务，包括货物的接收、存储、保管、分拣、配送等。
2. 针对特殊货物，如冷藏货物、危险品等，提供专业的仓储解决方案。
3. 提供仓储管理系统，实现货物的信息化管理。
4. 开展增值服务，如包装、加工、贴标等。
四、市场分析1. 市场需求：对仓储服务的需求持续增长，尤其是电商、物流等行业的快速发展，为仓储企业带来了广阔的市场空间。
2. 竞争态势：目前市场上存在多家仓储企业，但多数企业服务较为单一，缺乏综合性和专业性。
3. 客户群体：主要包括生产企业、贸易企业、电商企业、物流企业等。
五、营销策略1. 通过网络、广告、参加展会等方式进行品牌推广。
3. 与客户建立长期稳定的合作关系。
4. 针对重点客户，制定个性化的服务方案。
六、运营管理1. 建立完善的仓库管理制度，确保货物的安全与准确。
2. 加强人员培训，提高员工的专业素质和服务意识。
3. 引入先进的仓储设备和技术，提高仓储效率。
4. 定期对仓库进行盘点和维护。
七、财务预算1. 初始投资主要包括仓库建设、设备采购、人员招聘等方面的费用。
2. 运营成本包括人员工资、水电费、设备维护费等。
3. 预计收入主要来自仓储服务收费、增值服务收费等。
4. 通过合理的成本控制和业务拓展，确保企业的盈利能力。
八、风险评估与应对措施1. 市场风险：市场需求波动、竞争加剧等可能影响企业的业务发展。
应对措施：加强市场调研，及时调整营销策略。
2. 经营风险：仓库管理不善、人员流失等可能导致企业运营出现问题。
应对措施：加强内部管理，建立人才激励机制。
3. 财务风险：资金紧张、成本上升等可能影响企业的财务状况。
应对措施：合理规划资金，加强成本控制。
物流仓储园方案策划书3篇
物流仓储园方案策划书3篇篇一《物流仓储园方案策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业的需求日益增长。
为了满足市场需求，提高物流效率，我们计划建设一个现代化的物流仓储园。
二、项目目标1. 打造一个高效、智能、环保的物流仓储园区，提供全方位的物流服务。
2. 吸引众多物流企业入驻，形成产业集聚效应。
3. 提升地区物流水平，促进经济发展。
三、项目选址选择交通便利、地理位置优越的区域，靠近主要交通干道和物流节点，便于货物的运输和配送。
四、园区规划1. 仓储区：建设高标准的仓库，配备现代化的仓储设备和管理系统。
2. 配送区：设置合理的配送路线和设施，提高配送效率。
3. 办公区：为入驻企业提供舒适的办公环境。
4. 服务区：包括餐饮、住宿、休闲等设施，满足园区人员的生活需求。
五、设施与设备1. 引进先进的物流设备，如自动化立体仓库、输送带、叉车等。
2. 建设智能化的物流管理系统，实现货物的实时跟踪和管理。
3. 配备完善的消防、安保等设施，确保园区安全。
六、运营管理1. 建立专业的运营团队，提供优质的服务。
2. 制定严格的管理制度，规范园区运营秩序。
3. 加强与入驻企业的沟通与合作，共同发展。
七、市场推广1. 通过网络、媒体等渠道进行广泛宣传，提高园区知名度。
2. 举办各类物流论坛、研讨会等活动，吸引潜在客户。
3. 提供优惠政策，吸引优质企业入驻。
八、经济效益分析1. 预测项目的投资回报率和回收期。
2. 分析项目对地区经济发展的贡献。
九、风险评估与应对措施1. 识别项目可能面临的风险，如市场风险、政策风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
十、项目实施计划制定详细的项目实施步骤和时间节点，确保项目按时完成。
篇二《物流仓储园方案策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和电子商务的兴起，物流行业的需求日益增长。
为了满足市场的需求，提高物流效率，降低物流成本，我们计划建设一个现代化的物流仓储园。
电商仓储物流项目商业计划书策划书运营方案
电商仓储物流项目商业计划书策划书运营方案一、项目背景和市场分析近年来，随着电子商务的快速发展，电商仓储物流行业成为了一个热门的领域。
随着越来越多的人选择线上购物，物流服务的需求也日益增加。
然而，目前电商仓储物流市场存在着一些痛点与问题，如效率低、成本高、配送不准时等。
因此，本项目旨在解决这些问题，提供高效、低成本、快速准时的仓储物流服务，成为电商企业的首选合作伙伴。
二、项目定位和目标客户本项目的定位是一家专注于电商仓储物流服务的企业，主要服务对象为各类电商企业、跨境电商企业。
三、产品和服务1.仓储服务：提供标准化的仓库，包括普通仓、温控仓、冷藏仓，满足不同商品的存储需求。
2.物流配送服务：与各大物流公司合作，提供快速准时的物流配送服务，覆盖全国各地。
3.数据分析服务：通过先进的数据分析工具，为客户提供即时的库存数据、销售数据等信息，帮助客户优化库存管理和销售策略。
四、项目运营方案1.建立高标准的仓储设施：在全国各地选择地段优势、交通便利的地方建立仓库，确保仓储设施的安全和高效运作。
2.优化仓储管理流程：引入先进的仓储管理系统，实现仓储信息的实时更新和准确记录，提高仓储的效率和准确性。
3.密切合作物流公司：与各大快递物流公司建立长期合作关系，以确保物流的及时可靠性，降低物流运输成本。
4.制定合理的价格策略：根据不同客户的需求和规模，制定具有竞争力的价格策略，吸引客户，建立长期合作关系。
5.引入高效的数据分析工具：引入先进的数据分析工具，通过分析客户的库存数据、销售数据等，提供个性化的数据分析服务，帮助客户优化库存管理和销售策略。
6.建立健全的客户服务体系：建立完善的客户服务体系，提供24小时在线客户服务，及时解决客户的问题和需求。
五、市场竞争和创新点1.市场竞争：目前电商仓储物流市场竞争激烈，我们将通过优质的服务、高效的物流配送和合理的价格策略来与竞争对手区分。
2.创新点：-引入先进的仓储管理系统和数据分析工具，提高仓储效率和准确性，为客户提供个性化的数据分析服务。
仓库项目开发策划书3篇
仓库项目开发策划书3篇篇一《仓库项目开发策划书》一、项目背景随着企业业务的不断发展，对于仓储空间和管理效率的需求日益增长。
为了满足企业未来的发展需要，现计划开发一个现代化、智能化的仓库项目。
二、项目目标1. 建设一个高效、合理布局的仓库，提高仓储空间利用率。
2. 引入先进的仓储管理系统，提升仓库管理的智能化水平。
3. 确保仓库的安全性和稳定性。
三、项目范围1. 仓库的选址与规划设计。
2. 仓库建筑的建设与装修。
3. 仓储设备的采购与安装。
4. 仓储管理系统的开发与实施。
四、项目时间计划[具体列出各个阶段的起始时间和预计完成时间]五、项目团队1. 项目经理：负责项目的整体规划、协调与推进。
2. 设计团队：负责仓库的设计工作。
3. 工程团队：负责仓库的建设施工。
4. 设备采购团队：负责仓储设备的采购。
5. 系统开发团队：负责仓储管理系统的开发。
六、项目预算1. 土地购置费用：[具体金额]2. 建筑施工费用：[具体金额]3. 设备采购费用：[具体金额]4. 系统开发费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]七、项目实施步骤1. 进行详细的市场调研和需求分析。
2. 完成仓库的选址工作。
3. 开展仓库的规划设计。
4. 进行建筑施工和装修。
5. 采购并安装仓储设备。
6. 开发仓储管理系统。
7. 进行系统测试与优化。
8. 项目验收与交付。
八、风险管理1. 识别可能影响项目进度、质量和成本的风险因素。
2. 制定相应的风险应对措施。
3. 定期对风险进行监控和评估。
九、项目质量控制1. 制定严格的质量标准和验收流程。
2. 在项目实施过程中进行质量检查和监督。
3. 及时处理质量问题，确保项目质量符合要求。
十、项目效益评估1. 评估仓库项目对企业运营成本的降低效果。
2. 分析仓库项目对企业业务发展的支持作用。
3. 根据评估结果，不断优化仓库项目的运营和管理。
篇二《仓库项目开发策划书》一、项目背景随着业务的不断发展，对仓储空间和管理效率的需求日益增加。
仓储中心策划书模板3篇
仓储中心策划书模板3篇篇一仓储中心策划书模板一、引言随着企业业务的不断发展，仓储中心在物流供应链中扮演着至关重要的角色。
高效、科学的仓储中心策划能够提升货物存储和配送的效率，降低成本，提高客户满意度。
本策划书旨在为新建或优化仓储中心提供一个全面的规划框架，确保仓储中心的运营能够满足企业的战略需求。
二、仓储中心现状分析1. 地理位置：描述仓储中心的具体位置，包括周边交通条件、与主要客户和供应商的距离等。
2. 设施设备：评估仓储中心现有的仓库建筑、货架、叉车、装卸设备等设施设备的状况和数量，分析其是否能够满足未来业务增长的需求。
3. 库存管理：了解当前库存管理的流程和系统，包括库存盘点、货位管理、出入库管理等方面的现状，分析存在的问题和改进的空间。
4. 人员配置：分析仓储中心现有人员的数量、技能水平和工作效率，评估是否需要增加人员或进行培训提升。
三、仓储中心目标设定1. 短期目标：在一定时间内（如一年内），实现仓储中心的运营效率提升[具体百分比]，库存准确率达到[具体数值]，客户满意度提高[具体数值]。
高效的货物存储和配送能力，能够满足快速增长的业务需求。
先进的库存管理系统，实现精细化库存控制。
优化的作业流程，提高人员工作效率和安全性。
四、仓储中心功能规划1. 仓库布局设计：根据货物的种类、存储量、出入库频率等因素，合理规划仓库的布局，包括货架摆放、通道设置、货位划分等，确保货物存储和搬运的便捷性。
2. 存储区域规划：划分不同的存储区域，如原材料区、成品区、退货区、危险品区等，明确各区域的功能和管理要求。
3. 装卸作业区规划：设计合理的装卸作业区域，包括装卸平台、叉车停车位、货物暂存区等，提高装卸作业的效率和安全性。
4. 信息系统规划：选择适合仓储中心需求的信息化管理系统，包括库存管理系统、仓库管理系统、运输管理系统等，实现货物信息的实时跟踪和管理。
五、仓储中心作业流程优化1. 入库流程优化：简化入库手续，提高货物验收和入库的准确性和及时性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
仓储公司策划书蓝图药品仓储公司一、公司背景介绍1.1 国外物流环境分析国物流环境分析物流业作为新兴的生产性及生活型服务业，已经成为现代服务业的重要组成部分。
工商企业为强化自身的物流管理，开始将企业的物流只能从其生产运营只能种剥离开来，有专业子公司或通过第三方物流企业来提供物流服务，逐步形成现代物流企业。
大批的物流子公司和专业物流公司逐渐成为集中完成商品周转，保管、在库管理、分拣、流通加工、配送、新兴处理等物流作业，有机会结合商流、物流、信息流的流通据点，是现代物流产业胆颤的最主要的特点。
全球产业的转移促进了中国制造业的发展，要求较为先进的物流业与之相匹配。
但从总体上看，我国物流产业的发展仍处于起步阶段。
据有关数据显示，我国企业流动产业周转率仅为1.62次/年，而美国、德国企业流动资产周转率为8次/年，日本企业流动资产周转率为7次/年；2006年，我国物流总费用占GDP 得比重为18.2%，而美国仅为9.9%、借鉴西方发达国家物流管理的发展经验，对于引导物流业发展，改变我国物流茶叶落后局面，推动制造业升级，具有重要的先导意义。
国外物流环境分析1997年，世界经合组织(OECD)在欧共体、北美自由贸易区和亚太地区分别成立了三个多边合作物流研究小组。
其主要任务是研究本地区物流的现状和特征，把握观代物流的发展趋势，描述在全球经济和区域经济联盟的基础上建立全球物流网络的构想，为本地区各个国家制定物流政策提供决策依据。
亚太地区的多边合作物流研究小组最初由国际经合组织的成员体的代表参加，1998年起吸收了中国、马来西亚、菲律宾、印度等非国际经合组织的成员体的代表参加。
国外学者对国际物流研究的热点主要表现在对环境问题和绿色物流的研究，以及信息技术和智能化运输系统对全球物流产生的影响。
许多国家对环境问题给予高度的重视，而伴随着环境问题的提出，绿色物流的发展成为当务之急。
此外，通过物流信息化和智能化管理，可实现资源的优化配置，使信息产业的现代憧憬完全落地，使高效的电子商务从可能变成现实。
供应链管理的崛起，正在改写当今世界的商业运作方式，物流及相关行业正面临着历史性的商业机会。
经济全球化、网络化、专业化的发展趋势，把所有企业都变成为“全球制造、全球销售”这个庞大网络上的一个个节点。
我国在该方向的研究现状及分析自70年代末80年代初，由日本引入物流概念之后，我国开始了对物流的研究。
经过二十多年的发展，物流已成为我国经济发展的重要因素，并成为企业创造利润的源泉。
90年代以来，中国对外贸易一直呈现高速增长态势，平均每年增长速度达13.4％，并由此带动了国际物流的快速增长。
总的来看，物流现代化是和经济发展水准密切相关的，预计在今后相当长的时期中国的经济将保持稳定快速增长，和世界经济接轨的趋势也将加强，这是物流事业发展的大环境。
但是，随着经济全球化的加强和世界经济环境日新月异的变化，国际物流的发展面临着许多的机遇和挑战，而且其本身也存在着一系列问题。
对此，我国学者在结合分析当前物流业所面临的环境下，努力研究国际物流在发展阶段中尚存在的问题，主要是物流效率低、物流成本制约、物流基础设施尙待完善、物流法律监管存在缺陷、物流装备技术水平低、国际物流专业人才匮乏、第三方物流市场需求不足，服务水平不足、物流业管理体制和机制方面的障碍等。
希望在研究的基础上，提出切实可行的意见和建议，以此来击破我国国际物流发展中的一个个瓶颈，使国际物流成为我国国际贸易中强有力的动脉，加大迈向贸易强国的步伐1.2公司的简介蓝图药品仓储公司是集国领先的多功能全自动立体仓储系统、自动分拣系统及信息管理系统为一体的现代化商贸平台。
公司投资1.2亿，占地面积72亩，总建筑面积4.9万平方米,仓储面积3.5万平方米.库存容量可达60万箱,日吞吐量6万箱,日处理定单2000单.是全国最大的医药物流仓储中心；中南最大的药品集散地；永不谢幕的药品交易会。
蓝图药品仓储公司是国家经贸委审批的“双高一优”项目；国家发改委“企业信息化示工程”；省政府重点项目；省唯一医药第三方企业。
公司是集药品、食品、保健品、中药饮片、医疗器械的批发、代理、零售连锁、产品展示、多边贸易、多方物流、产业信息多边平台和强大资金链、产业链于一体的专业市场群。
公司秉承“以人为本、团结拼搏、开拓创新、追求卓越”的企业精神，以先进的信息管理为基础，按照现代化企业要求进行管理，遵循市场经济规律进行运作。
公司集物流、信息和电子商务于一体，有效整合上、下游资源，为实现集约化、规模化发展的战略目标努力奋斗。
公司坚持“高质量、低价格、广覆盖、优服务”的经营理念，努力打造具有现代化营销水平和高度文化涵的大型医药批发流通企业。
主要地区：省主营行业：仓储药物公司类别：仓储企业运输方式：公路运输、铁路运输。
仓储类别：专业生产仓储货架系列、仓库货架系列、医药仓储货架系列、工具器具系列、超市货架系列、置物架系列。
企业类型：资公司所在地：公司成立时间：2008年8月主要经营地点：二、公司名称2.1 公司名称及标志的设计涵公司名称：蓝图药品仓储公司图标：徽标释义“bp”沉淀了蓝图企业文化的基因，有一定的社会知名度和客户美誉度；同时体现蓝图的历史沿革和行业属性。
标志主体有四重寓意：一是以仓库屋顶构造为图形，表明蓝图的行业特征；二是图形上端呈射线延伸，形似高速公路，寓意中储正走上现代药品快车道；三是图形整体形似扬帆起航的帆船，寓意蓝图事业“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”；四是图形像一颗茁壮成长的树，象征着我们企业蒸蒸日上。
标识主要以绿色为主，表明绿色物流，低碳经济和环保理念。
2.2 企业文化企业理念：企业使命：物畅其流，传递文明企业愿景：最强的药品服务商企业精神：务实，协调，创新，进取经营理念：科学决策，精益管理，永续发展服务理念：专业化个性设计，人性化增值服务人才理念：取才多样化，育才多元化，成才多极化安全理念：珍重生命，珍惜品牌，珍爱环境企业价值观：为企业创造效益，为股东创造回报，为客户创造价值，为社会创造财富共进共赢中，我们与您同行我们每一位员工都代表蓝图，每一位员工都为保持并提高蓝图的全国地位而全情投入。
作为领先药品业的蓝图的一名员工，我们是问题的解决者，流程的控制者，资源的整合者。
我们为您所做的事情从未感觉到轻松、简单，但我们始终感到骄傲，因为，您是我们永远的伙伴，与您共同成长，共同进步，共同分享是我们的追求。
我们持之以恒、努力不懈地提高药品管理水平，不断创新、精益求精解决方案。
您的满意是评价和改进我们工作的标准，您对我们服务的满意度，直接影响着我们的发展前景和对股东的回报。
作为一个大型药品仓储公司，我们这样理解自己的责任定位：“服务客户最优，回报股东最大三、目标市场策略3.1 目标市场选择如今做仓储的物流公司并不少，但是专门做药品仓储的专业化、规模化的第三方物流企业却并不多。
但是，做药品的储存究竟有没有市场呢？举例来说，以前的医药企业都是依靠自己的力量来管理和承担自己所生产的药品的储存或者运输，而如今，随着销售网络的延伸和扩展，传统的“自力更生”的套路已经行不通了，因为这些医药企业自身的承运能力、仓储能力都有限，它们很难在大力开发生产高新药物的同时又兼顾物流活动。
所以，做药品仓储的物流企业是极具市场需求潜力的！尤其是正规、专业的企业更是凤毛麟角！据报道，如今市场上有一些外省医药企业在全国各地区的办事处被查出许多非法库存药品！在高额利润诱惑下，未经药监部门审批，私设药品储存库房，干起违法经营的勾当，给广大患者的安全用药造成潜在隐患。
这些仓库大多数既不防潮也不能冷藏，甚至有大部分药品被销往大医院！人民的用药安全得不到保障，市场也急需有合格经营执照、能提供最专业的仓储服务的企业。
我们蓝图仓储就是这样的企业！那么，究竟我们公司的市场定位是怎样的呢？1、主要市场围：①为企业或公司提供仓库、储存药品。
②为地区自身无仓库的物流公司提供仓库。
③为外企提供仓库。
④为国其他地区提供药品仓储服务。
2、服务对象：①大中小型的药品生产公司。
②地区当地的医疗。
③地区的药品批发企业、药品零售企业。
④地区的连锁大药房。
3.2市场细分根据市场定位运用综合因素法进行了药品仓储市场细分，细分如下：综合因素法：目标市场：细分市场1、细分市场4、细分市场7（如图所示灰色区域）下面对市场围的所有细分市场依次进行阐述：首先是药品生产企业的仓储：在计划经济时期，药品公司都是自己管理和承担医药商品的储运，那时候也没有专业的提供这种商品储运的物流公司。
长期以来，这种经营和管理模式直接影响了我国药品流通管理，至今仍是以这种模式为主导。
有许多自称为能够胜任这种“第三方物流”的储运公司却并不具备专业化管理，他们将药品停滞在普通的仓库中长达数天，野蛮装卸、污染、变质的现象时有发生。
药品质量是国民大事，却得不到有关行业的重视。
更有甚者，随随便便租个仓库，未经任何质量检查就开始储存药品，根本达不到许多药品要求的低温、密闭条件，药品的养护、保管形同虚设。
这些药品生产公司自然不敢再把药品储存到那些仓库里，无奈只好继续自给自足。
我们仓储公司专门储存药品，有适合普通药品储存的仓库、也有适合特殊商品的冷库等等，对于部分商品对光线、湿度、密封条件等特殊养护要求也通通能够达到。
所以，我们公司是目前药品生产企业商品储存这一巨大潜力市场中少有的符合专业化、规模化、信息化的大型物流公司！具有绝对的优势！这就是我们公司选择大中小型药品生产企业作为目标市场的主要原因！我们具备这样的实力，而且是这些公司需要的实力！下面来讲医疗的药品仓储：据有关新闻报道，调查发现逾八成中小医院药房储存条件不达标。
统计表明有80%的零售药品出自医院药房。
可抽样调查显示，80%的医院药房不合格，这是导致药品疗效下降、药品不良反应增多、引发医疗安全的重要原因，因医院药房储存条件不合格而引发的医疗安全风险正在上升。
不可否认，药品仓储公司也许正是解决这些问题的答案。
最后讲药品销售企业的仓储：这里主要是指一些药品零售或者是连锁大药房的仓储事宜。
目前大多数连锁药房都有自己的药品仓库或是配送中心，有些则干脆是“变形的仓储中心”，只是将仓库直接做成了门店。
据调查，许多的药房仓储药品十分不规，有很多明确标注“放在阴凉干燥处保存（不超过20℃）的药品，药店只是放在普通柜台上，并没有特殊存放。
这些问题都表明了如今的医药仓储十分混乱和不完善。
如果，能统一将这些要流入市场的药品存放在专业的物流公司，用药安全问题能得到很大的改善。
所以，这部分市场的潜力也是十分可观的。
3.3 企业整体定位综上所述，我们公司的整体定位是以接收各大中小型药品生产企业的药品储存为主，如果有医疗或者是零售、批发企业有储存需要，我们公司都将全力提供最专业的仓储服务！我们公司不仅仅是盈利，还要为广大人民能得到安全放心药的最好的治疗而努力！只要是我们蓝图医药仓储储存的药品，就绝不会在保质期之前变质失效！蓝图与您同在！四、公司业务4.1 公司主营业务1．商品的验收及入库蓝图药品仓储依托先进的仓储管理系统，完善的仓储设施和成熟的运作队伍，实现货物有效的分拨和在库管理作业，实现库存是精准化和动态化，以缩短货物周转时间，降低库存，严格成本控制，保证货物的完好。