企业项目策划方案
企业项目合作策划书3篇
企业项目合作策划书3篇篇一企业项目合作策划书一、项目背景随着经济的发展和全球化的加速，企业之间的合作变得越来越重要。
为了提高企业的竞争力和市场占有率，我们计划发起一项企业项目合作，旨在整合双方的资源和优势，实现互利共赢的目标。
二、合作目标1. 通过合作，实现资源共享和优势互补，提高企业的竞争力。
2. 共同开展市场推广活动，扩大市场份额。
3. 加强技术交流与合作，提高技术创新能力。
4. 建立长期稳定的合作关系，实现共同发展。
三、合作内容1. 产品研发与生产：双方将共同投入资源，进行产品的研发和生产。
通过合作，可以实现技术共享、降低成本，提高产品质量和市场竞争力。
2. 市场推广与销售：整合双方的市场推广渠道和销售网络，共同开展市场推广活动，扩大产品的知名度和销售量。
通过联合推广，可以实现资源共享、降低推广成本，提高市场份额。
3. 供应链管理：优化供应链管理流程，提高供应链效率。
通过共享供应商资源、优化库存管理，可以降低采购成本，提高供应链的稳定性和可靠性。
4. 企业管理与运营：双方可以分享管理经验和最佳实践，共同提升企业管理水平。
通过交流和学习，可以提高企业的运营效率和决策水平。
四、合作方式1. 股权合作：双方可以通过股权投资的方式，建立长期稳定的合作关系。
具体合作方式可以根据双方的需求和情况进行协商确定。
2. 战略合作：双方可以签订战略合作协议，明确合作的范围、目标和责任。
通过战略合作，可以实现双方的长期稳定合作，共同应对市场挑战。
3. 项目合作：针对具体的项目，双方可以签订项目合作协议，明确项目的目标、任务、分工和责任。
通过项目合作，可以实现资源的集中利用和优势互补，提高项目的成功率和效益。
五、合作推进计划1. 项目启动阶段：成立项目合作领导小组，负责项目的整体策划和推进。
制定项目合作计划和时间表，明确双方的责任和义务。
2. 合作谈判阶段：双方就合作的具体内容、方式、条件等进行深入谈判，达成一致意见。
公司项目策划书方案（3篇）
公司项目策划书方案一、项目概述本项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求并实现利润最大化。
本项目计划投资金额为X万元，预计开发周期为X个月。
我们的目标是在市场上建立起一个强大的品牌，并获得核心竞争力。
二、市场分析1. 目标群体分析通过市场调研和数据分析，我们确定了目标群体为XX年龄段的人群。
他们对新技术和创新产品有高度的关注度，愿意花费较高价格购买具有高品质和优势的产品。
2. 竞争对手分析在目标市场中，我们将面临来自许多竞争对手的竞争。
这些竞争对手是行业内的知名企业，拥有强大的品牌形象和市场份额。
我们需要准备好迎接激烈的竞争，并通过创新和独特的产品优势来获得竞争优势。
3. 市场规模和增长潜力根据市场数据分析，目标市场的规模和增长潜力都非常大。
尽管竞争激烈，但我们相信通过正确的定位和市场营销策略，我们能够获得良好的市场份额并保持稳定增长。
三、产品策略我们的产品将定位于高端市场，注重品质和创新。
通过提供独特的功能和设计，我们将迎合目标群体的需求，并与竞争对手形成明显的差异化竞争。
2. 产品特点我们的产品将具有以下特点：- 独特的设计和外观: 通过与知名设计师合作，我们将打造出具有独特美学的产品外观，吸引目标群体的眼球。
- 先进的技术: 产品将应用先进的技术，提供更好的用户体验和功能。
- 强大的性能: 产品将具备高性能和可靠性，满足用户的各种需求。
- 良好的售后服务: 我们将建立完善的售后服务体系，保障用户的购买体验和售后需求。
3. 产品生命周期管理我们将通过产品生命周期管理策略来确保产品的市场竞争力和持续增长。
这包括：- 不断进行产品创新和升级，确保产品始终具备市场竞争力。
- 根据市场需求和趋势，及时推出新产品，占领市场先机。
- 建立有效的销售和营销策略，促进产品销售并保持市场份额。
四、市场营销策略我们将通过市场宣传，广告和公关活动来建立和提升品牌形象。
同时，我们也将通过合作伙伴关系，与其他知名品牌进行合作，扩大品牌影响力。
项目策划方案（四篇）
项目策划方案我们寻求招聘___名营业员。
我们坚信，让所有员工理解企业的经济状况，不仅能让他们了解公司的运营状态，也能使他们意识到公司当前的处境。
在形势向好时，我们如何共同努力，共创更美好的未来；在遇到困难时，我们又应采取何种策略来克服挑战，扭转不利局面。
企业的经济状况是其运营状况的直接反映。
我们的超市首期投资为___万元。
其中，店面租金___万元，装潢___万元，设备___万元，进货___万元，公关费用___万元，宣传费用___万元，流动资金及应急资金___万元。
根据人口统计数据，0至___岁人口占全国总人口的___%，而我们东至县有___万人口。
据此比例，全县存在___万个潜在消费者群体。
我们期望在初期能占据___%的市场份额，即___万个消费者群体。
假设每个消费者每年购买___元的奶粉（三罐），以中等利润___%至___%计算，每个消费者的年利润为45至___元，年度毛利润（毛利润=收入-进货成本）可达45至___万元。
1. 费用明细单位：元2. 管理费用保险费：55120元租金：40000元办公费：40000元应付职工薪酬：38400元水电费：5400元电话费：4800元财务费用：应付利息 30000元销售费用：赠品费___0元广告费：50000元营业税及附加：营业税 22500元附注：(1) 超市保险：___元人寿保险：___元/人/年意外伤亡保险：___元/人/年(2) 应付职工薪酬：营业员 ___元/人/月(3) 财务费用：短期借款 ___元利息 ___%(4) 营业税及附加：营业税 ___% 大学生创业前___年免税1. 利润表单位：元2. 毛利润：450000元3. 减：营业税及附加：22500元4. 销售费用：70000元5. 财务费用：30000元6. 管理费用：143720元7. 净利润：143780元融资方案与回报：根据安徽省鼓励大学生创业就业的政策，对实施的创业计划可提供___万元以下的无息贷款，为期三年。
公司项目策划书方案15篇
公司项目策划书方案15篇一个好的企业项目策划一定会注重受众的参与性及互动性，能够在第一时间传播出去，引起公众的注意。
以下是小编精心收集整理的公司项目策划书方案15篇，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司项目策划书方案篇1活动目的：增强员工凝聚力，给全体员工减压，快乐度节日活动时间：_年_月_日--_年_月_日活动主题：欢乐节日_快乐工作_家庭温馨活动重点说明：20_年春节即将来临，而我们的全体员工仍在全力以赴工作，大家都很辛苦，也很认真，身心都感到一定程度的疲惫。
所以通过这次活动，一方面给大家减压，增强员工内部的活力与凝聚力;另一方面通过活动的安排，让大家感受节日的欢乐与圣光大家庭的温暖。
本次活动以拓展游戏活动为主，将一年来各部门磨合过程中出现的需要改进的问题融入整个游戏当中。
结合团体舞蹈、日常礼仪等，通过活动的安排，提升大家的团队意识、协作意识、竞争意识。
活动整体举办安排：1、综合办公室负责活动的全部策划及人事安排;2、1月13日前将活动策划方案提交总经理审批;3、1月15日前将各部门征集节目安排好，并寻找合适舞台与相关晚会现场布置;4、2月10日下午13：00—17：00举行内部拓展活动;17：00—18：00会餐;18：00—21：00文艺晚会。
5、活动结束后，鼓励全体员工写活动感受，说出心里话。
一方面作为内刊选稿的依据;另一方面通过大家的真实感受与建议，更好的了解员工所需，制定出有利于员工发展、有利于公司发展的相关文件并积极执行，对公司以后的发展建立更明确的目标。
l活动内容：1.撕纸游戏(13：00—13：15)活动前准备：相信自己目的：活跃气氛，强调任何的沟通的都不是绝对的，它依赖于沟通双方的彼此了解。
游戏规则：1)材料：准备总人数两倍的A4纸(废纸亦可)2)给全体参与人员每人发一张纸，培训师发单项指令(大家闭上眼睛、全过程不许问问题、把纸对折、再对折、再对折、把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来、争开眼睛，把纸打开)3)大家相互比较一下最终纸的形状，得到的是不同的答案。
企业研发项目策划方案
企业研发项目策划方案一、项目背景与目标近年来，科技创新不断推动着企业的发展，作为一家以技术为核心的企业，我们深刻意识到研发项目的重要性。
因此，为了提高产品质量和市场竞争力，我们决定启动一项全新的企业研发项目。
本项目旨在开发出一款创新的、高性能的产品，拓展市场份额，提升企业的品牌影响力。
二、项目内容与计划1. 项目内容本研发项目计划开发一款智能家居控制系统。
该系统将通过与家电设备连接，实现智能化控制、远程操控和智能家居场景的自动化切换等功能。
具体包括硬件设备的研发、软件系统的开发和云平台的建设等方面。
2. 项目目标a. 实现硬件设备的自主研发和生产，确保产品质量和供应链的可控性；b. 开发出稳定、高性能的软件系统，提供用户友好的界面、安全可靠的数据传输和快速响应的智能化控制功能；c. 建设安全、稳定的云平台，实现用户设备的联动控制和数据的存储与分析。
3. 项目计划a. 需求分析阶段：调研市场需求，明确产品功能和特性，制定详细的产品需求文档；b. 硬件设备研发阶段：根据产品需求，设计并制造硬件原型，进行功能测试和优化；c. 软件系统开发阶段：基于硬件设备的功能和特性，进行系统架构设计，编写软件代码并进行集成测试；d. 云平台建设阶段：搭建安全可靠的云平台，实现用户设备的联动控制和数据的存储与分析；e. 系统集成与测试阶段：将硬件设备、软件系统和云平台进行整合测试，确保系统的稳定性和功能完整性；f. 上线发布阶段：正式推出产品，开展市场推广与销售。
三、项目资源与风险评估1. 资源评估a. 人力资源：组建专业的研发团队，包括硬件工程师、软件工程师、测试工程师和项目经理等；b. 财务资源：确保项目所需的研发经费充足，并进行预算管理；c. 技术资源：配备必要的开发工具和设备，建设实验室和研发环境，提供良好的技术支持。
2. 风险评估a. 技术风险：研发过程中可能遇到技术难题和不可控因素，需要及时解决；b. 时间风险：项目可能受限于时间，需要合理安排工期，并确保进度控制；c. 竞争风险：市场竞争激烈，需对竞争对手进行准确的市场分析和竞争策略。
企业项目策划方案范本
企业项目策划方案范本一、项目背景和目标在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断地推出新的项目来提升市场竞争力。
本项目旨在开发一款创新的产品，并通过有效的市场营销策略来推广和销售产品，从而扩大市场份额。
项目的目标是在两年内实现产品销售额增长50%和公司品牌知名度提升至行业前三。
二、项目范围和启动条件项目的范围包括产品研发、市场调研、市场推广和销售。
项目启动的条件是完成市场前期调研和竞争对手分析，并确定产品的市场潜力和竞争优势。
三、项目计划1. 项目计划阶段：- 市场调研：通过市场调研了解目标用户需求和竞争对手状况。
- 产品研发：根据市场需求研发创新产品，并进行产品测试和改进。
- 市场推广策略制定：制定市场推广策略，包括定位、目标用户和传播渠道等。
- 销售策略制定：确定销售渠道、售价和销售团队建设等。
2. 项目执行阶段：- 产品生产和包装：根据产品研发结果进行生产，并设计合适的产品包装。
- 市场推广执行：执行并监控市场推广计划，包括广告宣传、促销活动等。
- 销售执行：通过建立销售渠道、销售团队培训等方式，推动销售。
3. 项目收尾阶段：- 项目评估：对项目进行综合评估，总结经验教训并提出改进措施。
- 成果呈现：展示项目成果，向上级领导和公司内外合作伙伴汇报项目成果。
- 项目交接：将项目交接给相关部门，确保项目的可持续运营。
四、风险评估与应对措施1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等风险对项目的影响。
应对措施：定期进行市场调研，及时调整产品和市场策略。
2. 技术风险：产品研发过程中可能出现技术难题导致项目延期或产品品质不符合要求。
应对措施：建立专业研发团队，定期进行技术评估和测试。
3. 财务风险：项目成本超支、销售收入不达预期等风险。
应对措施：制定详细的财务预算和风险管理计划，确保项目的财务可控。
4. 组织风险：项目组织架构不合理、人员配备不足等风险。
应对措施：建立合理的组织架构，明确员工职责和任务。
五、项目资源需求1. 人力资源：项目经理、市场调研员、产品研发团队、市场推广团队、销售团队等。
企业方案项目策划书怎么写
企业方案项目策划书怎么写企业方案项目策划书怎么写企业方案项目策划书是企业向投资人或融资机构展示自己的企业项目方案的重要文件。
它需要清晰、具体、有说服力地描述企业项目的目标、市场、竞争、管理、财务等方面的内容。
然而，对于很多初创企业或者没有撰写过项目策划书的企业来说，如何写好项目策划书是一个具有挑战性的任务。
本文将从以下6个方面，为大家介绍如何写好企业方案项目策划书。
一、项目介绍项目介绍是项目策划书的第一部分，也是最重要的部分之一。
在项目介绍中，需要阐述项目的目标、内容、市场、竞争优势等方面的内容。
首先需要明确项目的目标，包括项目的长期目标和短期目标。
其次需要清晰地描述项目的内容和产品或服务的特点。
接下来需要分析市场需求和市场规模，并且描述公司在市场中的竞争优势和定位。
二、市场分析市场分析是项目策划书的另一个重要部分。
在市场分析中，需要对市场规模、市场趋势、市场需求、市场结构等方面进行分析。
需要明确的是，市场分析需要基于实际的市场数据和调查结果进行分析，而不是凭空臆想。
此外，需要对竞争对手进行分析，对竞争对手的产品、价格、销售渠道等方面进行比较和分析，找出自己的优势和劣势。
最后，需要根据市场分析结果制定出相应的市场营销策略。
三、产品设计产品设计也是项目策划书的一个重要部分。
在产品设计中，需要明确产品的特点、优势和与众不同之处。
需要描述产品的功能、性能、设计、材料、制造、售后服务等方面的内容。
此外，还需要分析产品的生命周期和市场需求的变化，以及如何保持产品的竞争力和市场需求的满足。
四、财务预测财务预测是项目策划书中不可缺少的一个部分。
在财务预测中，需要分析公司的收入、成本、利润、现金流等方面的内容。
需要制定出合理的财务预算和计划，并且制定出相应的融资计划。
需要注意的是，财务预测需要基于实际的市场数据和调查结果进行分析，而不是凭空臆想。
五、项目管理项目管理是项目策划书的另一个关键部分。
在项目管理中，需要制定出详细的项目计划和时间表，并且对项目的进度、风险和成本进行监控和控制。
企业项目策划书(10篇)
企业项目策划书(10篇)企业项目策划书1一：网络营销的目的1、网络批发：公司现在是以批发为主要的销售模式，此次开展网络营销的主要目的是通过网络实现服装产品的批发(线上+线下)，让更多的网络经销商、实体店铺、网上店铺等通过网络知道我们企业的服装产品，了解我们的品牌，并产生合作意向，进而进一步与我们取得联系。
2、团体采购：通过网络传播推广，吸引诸如团体组织、企事业单位等大规模团体采购。
3、传播品牌：提升企业自身服装产品在行业中的品牌知名度、认知度和美誉度，通过网络加强企业竞争力、强化企业品牌形象，辅助促进线下的终端销售。
既帮助经销商售货，又能为商户提供传播支持。
那究竟要怎么样才能实现上述的三个目的了?我们首先从我们的目标受众：——经销商商户终端客户的网络基本行为来做初步分析!二：目标受众分析1、百度搜索百度每年的搜索量超过600亿次，是中国最大的网络入口平台。
有问题，请百度。
百度当然也是服装行业的经销商、团体组织、商户获取相关信息的首要通道。
所以抢占与公司服装产品相关关键字在百度搜索中的入口，是我们的首要推广策略。
2、行业众多的服装及其相关的行业性，也是经销商、商户获取信息的重要________。
所以针对行业推广是我们的第二条推广策略。
类似这样的有很多，如中国第一服装网、中国服装网等等。
3、新闻门户新浪、搜狐、网易、腾讯、天涯等大型门户，尤其是服装、批发等相关频道也是目标受众日常网络行为之一。
同时，门户新闻还有一个作用，其新闻内容容易出现在百度搜索结果的首页，不论是在曝光率、公信度上都对提升企业品牌有很好的作用。
4、B2B平台以阿里巴巴、慧聪网等为代表的B2B平台是经销商获取信息的又一个重要渠道，类似这样的B2B为平台不少，可以有针对性的选择利用。
5、批发类综合型、行业性的批发类的平台亦是经销商获取信息的又一个重要渠道。
三：网络营销整体思路1、整体模式·首先，打造一个营销型，然后以此为载体进行网络传播推广;·目标客户通过百度搜索、新闻、行业站、B2B平台等途径获得公司相关信息后访问公司;·以优秀的体验和深度价值的内容，初步给客户建立专业、信赖的品牌形象，打动目标客户并以在线或者电话的方式联系公司，并留下详细联系方式;·销售人员线下对意向客户进行进一步的深入沟通洽谈，促使成交;·辅助在B2B、服装行业、批发类等平台的沟通洽谈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业项目策划书餐饮企业项目运营策划书1、名头来历：人间真情——有一户五口之家，母亲是江阴人氏，每逢佳节团聚必不可免的一道主菜，便是妈妈亲手餐饮项目商业计划书范文烹饪的肉丝泡蛋。
时年，父母年逾古稀，长子身旁伺候，次子闯荡神州，小妹更是餐饮项目商业计划书范文飘洋过海。
为感知牵挂，感恩养育，三兄妹携手足之情创立柔丝泡蛋连锁餐饮，寄慰人间真情——天涯翘盼，柔丝相聚餐饮项目商业计划书范文。
肉丝泡蛋原本江浙家常菜，为适应商标注册规范，特将“肉丝”改变成“柔丝”。
2，现行运营：初期首家店于2餐饮项目商业计划书范文007年1月26日在广州开业，除去春节长假因素，另选址不当，无法达到预期效益，于4月26日进入危机管理程序{见手册}3，市场缝隙：初期自首家店开业以来，出品研制成功得到固定忠诚消费群体认可;管理进入程序化;市场初探结束。
更值得称谓的是原设计出品及派送方式得到满意和延伸，极具品牌竞争力，彼有一定知名度，可以继餐饮项目商业计划书范文续从事市场拓展。
4，餐饮效益：餐饮业效益不同于其他行业——资金周转周期短(按日计算)盈亏明显。
只要选址、选项、管理到位很快就会见到明显效益。
二，项目进度餐饮项目商业计划书范文1，初期试点阶段接近尾声2，二期品牌战略即将开始多点带面，造势招商a，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店餐饮项目商业计划书范文时间：2014年4月下旬选址，5月开业一家;6月-8月开业总共三家b，多店铺(一个大城市开三到五店)、时间：2014年8月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店c，经营管理理顺期：规范出品、餐饮项目商业计划书范文科学管理时间：2014年1月——6月d，多城市造势，力争每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
时间：2014年初——2014年末3，三期选项投资(有待量化)a，拓展国外行业市场餐饮项目商业计划书范文b，拓展品牌纵横市场c，拓展跨行品牌市场三，项目实施(1)集团公司组建：限期1个月内容：合伙协议、资金到位费用：场所租赁、手续办理、办公设备、经费等预算10——35万(2)二期品牌战略a，拟在广州繁华街市开设店铺作为形象旗舰店时间：2014年4月下旬选址，5月开业一家;6月-8月开业总共三家投入1(旗舰店)投入2(两家分店)总投入营业面积300平米营业面积2×300平米900平米月均业绩26万月均业绩2×26万78万纯利润25%纯利润2×25%200万回收期6个月回收期6个月10个月备用金10万备用金2×10万30万总投入49万+10总投入98万+20计147万+30=177万b，多店铺(一个大城市开三到五店)时间：2014年8月下旬在北京或上海选址，10月开业第一家外阜分店;11月-12月开业总共三家外阜分店模式同a，总投入177c，经营管理理顺期：规范出品、科学管理时间：2014年1月——6月d，每个直辖市、特大城市、省会城市开设直营店，目标总计108家。
时间：2014年初——2014年末资金投入以现有利润和加盟金滚动投入e，办公、差旅、公关等经费平均5万/月，2年预计120万f，风险规避：三个月考核期内确保直营店均值盈利在15%以上，低于此标准则属于非盈利店，可根据实际情况考虑下马四：项目总投入：集团公司筹建费用+旗舰店开办费用+外埠形象店开办费用+集团项目运做费用=500万五：国内连锁餐饮行业数据表达商务部最新调查显示，全国限额(年销售额5000万元)以上连锁餐饮企业尤其是直营连锁快餐企业，营业收入大幅增长。
其中，东部省市快餐营业规模明显超过正餐，广东快餐的市场份额高达90%，江苏、上海、辽宁、北京、浙江、山东等省市也已达到50%以上。
连锁经营已成为餐饮业做大做强的主导经营模式。
据统计，截至2014年，我国限额以上连锁零售集团(企业)达1416家，比上年末增长34.2%，实现销售额10668.4亿元;限额以上连锁餐饮集团(企业)达300家。
据商务部预计，2014年我国餐饮业市场将继续以17%左右的速度高速增长，全年零售额将越过9000亿元台阶而直接突破1万亿元。
2014年是实施“十一五”规划的开局之年，在增加居民消费、扩大消费需求的政策推动下，餐饮业将进一步增强自主创新能力，规模化、产业化、现代化发展加快，餐饮经济市场活力不断增强，根据餐饮业发展模型分析，预计2014年我国人均餐饮消费支出将增长17.6%,达到800元;餐饮业市场运行将继续以17%左右的速度高速增长，全年将越过九千亿元台阶而直接突破一万亿元大关，达到10400亿元。
一、概述企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。
而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。
不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。
但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。
所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。
二、项目实施可解决的问题1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低;2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感;3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小;4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了;5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落;6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性;7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据;8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际;9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认;10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。
三、项目工作内容1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题;2、根据企业的实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准的企业员工绩效考核方法;3、分别对不同的岗位进行分析，确定其企业员工绩效考核的要求和量化评价标准;4、制作企业员工绩效考核的工具;5、拟订企业员工绩效考核管理制度。
四、项目有形成果：1、企业员工绩效考核体系建设方案说明文件2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件;3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件;4、对应于不同方法的绩效考核工具;5、企业员工绩效考核管理制度。
五、项目实施程序1、调查研究，确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通;2、拟订企业员工绩效考核体系分析文件;3、调研、分析、确定企业员工各个职类的工作性质和职责特征;4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法;5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件;6、制定企业员工绩效考核的工具(表格);7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准;8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准;9、拟订企业员工绩效考核管理制度草案;10、讨论确定企业员工绩效考核管理制度。
六、项目实施办法1、由委托方(以下简称甲方)和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长;2、甲方须配备n位工作人员，承担一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作;3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成;4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准;5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
七、项目咨询费用1、咨询费用收取标准。
咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。
其标准为1500元(人民币)/专家工作小时，或12014元(人民币)/专家/工作日。
亦可协商打包确定。
2、咨询费支付办法。
咨询费按比例，分期支付。
一般情况是分两期，按7：3支付。
项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。
第二期付款在其项目进行到一半时支付。
企业与高校双向互动项目之策划书一、主题及目的1、主题：学生择业、就业的焦点企业与学生之间的双向互动交流（主要是研究生）。
2、目的：（1）组织学生搜索焦点企业信息、参观焦点企业，聆听企业家的教诲，使我们的学生有机会在求职前了解各类企业，走进企业，及时调整自己的学习定位与择业定位。
根据人才市场的需求，真实的企业需求，学习、参加社会活动，使人才自我的塑造具有有效性、高效性。
（2）同时通过交流，也能让焦点企业更深层次的了解本校学生的才华与能力，在选择人才时能最大程度地优先想到本校学生。
3、活动背景：每年的2、3、4、月份和11、12月份是大学生求职应聘的高峰期。
许多学生在赶了一场又一场招聘会，投了一叠又一叠简历后，除了失望还有茫然，因为除了几个知名企业，其他企业他们一无所知，即使是知名企业他们的了解也只是掺杂了许多美好的想象的皮毛。
有的学生被企业聘用以后，进入工作岗位，才发现企业和自己的理解相差太大，根本没有进行有效的和理性的选择。
面对这个问题，结合外联部现在在紧张进行的求职简历发放、兼职信息库的完善等工作，想用“企业与高校双向互动”这一项目来为此出一份力。
二、活动内容1、总体思路：先向全校各个层面的学生做一个问卷调查，搜集他们想了解和他们所了解的企业，确定项目的焦点企业，然后对企业进行分类，分期进行交流。