招聘经理绩效考核方案
招聘经理绩效考核方案
招聘经理绩效考核方案背景作为企业的一个重要部门，招聘经理负责找到和吸引符合公司要求的人才，是企业发展必不可少的一环。
为了确保招聘经理的工作质量和效率，需要制定科学、合理的绩效考核方案。
目的本文旨在制定一份招聘经理绩效考核方案，旨在掌握招聘经理的工作成果和质量，为公司招聘人才提供有力的指导。
考核分类招聘经理的工作可以分为以下几个方面：1.招聘计划制定；2.招聘渠道开发；3.候选人筛选和面试；4.候选人背景调查；5.新员工入职培训。
针对以上工作，我们制定如下考核指标：招聘计划制定•招聘计划的制定质量，包括计划编制的完整性和准确性；•招聘计划的执行情况，包括时间节点的掌控和招聘进度的跟进。
招聘渠道开发•招聘渠道开发情况，包括各种渠道的收益和效益情况；•招聘渠道的更新和开发，包括开发新的渠道和对旧渠道进行优化。
候选人筛选和面试•招聘岗位匹配度，包括对岗位需求的理解和对应聘者的筛选；•面试效果，包括评估面试者的能力和举止。
候选人背景调查•调查质量，包括信息的准确度和调查深度；•参考人员的选择和联系，包括联系方法和时间评估。
新员工入职培训•入职培训效果，包括员工满意度和快速上手程度；•新员工工作表现，包括工作和专业能力、岗位适配度。
考核方式针对以上招聘经理的工作方面和考核指标，我们制定如下考核方式：1.通过工作日志、招聘岗位匹配度、面试量和背景调查质量等考核指标对招聘经理的工作进行量化和评估；2.通过面试后的面试评价表、候选人入职后的工作表现和新员工入职培训效果等软件评价考核指标来评估招聘经理的能力和表现；3.通过与招聘经理的面谈和对上级领导和业务同行的评价来评估招聘经理的整体表现和能力；上述各种考核方式并行应用，最后通过综合考核的方式评估招聘经理的岗位表现。
考核周期为了监控招聘经理的工作质量和效率，招聘经理的绩效考核周期定为一个季度。
季度考核结束后需要进行绩效考核会议，对招聘经理的绩效进行评估并下发反馈意见，定制招聘经理的绩效目标。
招聘经理绩效考核指标
招聘经理绩效考核指标============================考核目的-----------本文档旨在为招聘经理提供明确的绩效考核指标，以确保招聘流程的高效和质量，并持续优化招聘团队的绩效。
考核指标-----------1. 招聘效率：根据招聘经理负责的招聘岗位数量和时间，评估其完成招聘任务的效率。
指标包括但不限于岗位发布时间、简历筛选时间、面试安排时间等。
2. 候选人质量：评估招聘经理筛选和推荐的候选人的质量。
考核将根据候选人的背景、技能匹配程度、表现等因素进行评估。
3. 招聘成本控制：衡量招聘经理在招聘过程中有效控制成本的能力。
考核将考虑招聘广告费用、猎头费用、候选人面试差旅费用等招聘相关成本。
4. 湿货推荐：评估招聘经理推荐的湿货候选人数量和比例。
湿货候选人指那些未主动求职但有潜力的人才。
招聘经理应积极主动发现和推荐湿货候选人，提高人才储备质量。
5. 招聘协作能力：衡量招聘经理与其他团队成员合作的能力和配合度。
效果可通过评估岗位职责分配、信息共享、沟通反馈等进行考核。
6. 候选人满意度：评估候选人对招聘流程和招聘经理的满意程度。
询问候选人的反馈、参与度以及后续跟进情况等可作为评估指标。
7. 持续研究与发展：评估招聘经理对招聘领域的研究和个人发展投入程度。
考核可通过参与培训、读书笔记、行业分享等方式进行评估。
考核方法-----------1. 定期会议：招聘经理和直接上级将定期召开会议，对上述指标进行评估和回顾。
2. 年度绩效评估：将以上指标纳入年度绩效评估体系，并结合具体情况进行综合评估和打分。
3. 360度反馈：采集招聘经理所负责岗位的候选人以及其他相关团队成员的反馈，以全面了解其绩效情况。
4. 定期考核报告：招聘经理将按照公司要求，定期提交考核报告，总结绩效考核结果和个人成长规划。
绩效考核结果将作为评估招聘经理绩效的重要参考。
根据绩效考核结果，公司将针对性地提供培训和发展机会，以持续提升招聘经理的绩效和能力。
人力资源经理岗位绩效考核方案范文（精选8篇）
人力资源经理岗位绩效考核方案人力资源经理岗位绩效考核方案范文（精选8篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的人力资源经理岗位绩效考核方案范文（精选8篇），希望能够帮助到大家。
人力资源经理岗位绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
招聘经理的绩效考核方案
招聘经理的绩效考核方案招聘经理的绩效考核方案（精选8篇）为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的招聘经理的绩效考核方案（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
招聘经理的绩效考核方案（精选8篇）1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
招聘经理绩效考核表
招聘经理绩效考核表考核指标1. 有效的招聘策略- 完成招聘目标数量- 招聘时间及费用控制- 高质量招聘候选人的能力2. 人才储备和分析- 定期进行人才市场研究- 做好人才储备计划- 提供有关人才竞争力和可行性分析的报告3. 候选人评估和选择- 准确地对候选人简历进行筛选- 运用合适的面试技巧和工具- 提供准确且客观的评估和建议4. 候选人体验和跟进- 提供友好和专业的候选人交流- 及时跟进候选人进展- 提供候选人反馈的分析和改进建议评分标准每个指标根据绩效表现分为以下几个等级：- 优秀（5分）：在该指标上表现出色，目标达成率超过90%，并且提供了创新和高效的方法。
- 良好（4分）：在该指标上表现良好，目标达成率80%以上，提供了有效的方法。
- 一般（3分）：在该指标上表现一般，目标达成率70%以上，但方法需要改进。
- 不达标（2分）：在该指标上表现不达标，目标达成率低于70%，需要进一步改进改进建议。
- 未完成（1分）：在该指标上未完成目标。
评估流程1. 招聘经理每季度向上级主管提交绩效考核表。
2. 主管根据评分标准对每个指标进行评估。
3. 主管与招聘经理讨论评估结果，确定绩效评分。
4. 绩效评分将影响招聘经理的绩效考核结果和激励措施。
改进建议根据评估结果，主管应该与招聘经理讨论改进措施，包括但不限于：- 提供更有效的招聘策略和方法- 加强人才储备和分析工作- 提高候选人评估和选择的准确性- 改进候选人体验和跟进的方式结论招聘经理绩效考核表旨在评价招聘经理在招聘工作中的表现，并提供改进建议。
该考核表将帮助我们确保招聘过程的顺利进行，并提供高质量的候选人。
以上是评估指标、评分标准、评估流程和改进建议的概述。
请招聘经理在每个评估周期内根据该考核表提交绩效报告。
谢谢！。
招聘经理的绩效指标与考核方法
招聘经理的绩效指标与考核方法招聘经理是一个组织中非常重要的职位，他们负责招聘和选拔合适的候选人来填补组织的空缺岗位。
招聘经理的绩效指标与考核方法对于一个组织的成功与否有着关键的影响。
在本文中，我们将探讨招聘经理的绩效指标与考核方法，以帮助您更好地了解和衡量他们的工作表现。
招聘经理的绩效指标之一是招聘效率。
招聘经理应该能够迅速而准确地填补组织的职位空缺。
他们需要与各部门合作，了解他们的需求，并设定合理的招聘时间表。
衡量招聘经理的招聘效率可以通过以下指标：招聘周期、招聘成本、候选人质量等。
较短的招聘周期以及较低的招聘成本和高质量的候选人是衡量招聘经理的绩效的重要因素。
招聘经理的绩效指标还包括候选人来源多样性。
招聘经理应该能够通过多种渠道吸引到合适的候选人。
他们可以利用在线招聘平台、社交媒体、校园招聘和员工推荐等渠道来扩大候选人的来源。
多样化的候选人来源可以提高招聘经理的绩效，因为这意味着他们有更多的选择和机会找到最佳候选人。
第三，招聘经理的绩效还应考虑员工保留率。
招聘经理的目标不仅是找到合适的候选人，还应确保这些候选人的长期留任。
一个组织的员工保留率是衡量招聘经理工作绩效的重要指标之一。
招聘经理应该与新员工进行跟踪和培训，以帮助他们尽快适应工作环境，并与组织保持良好的关系。
招聘经理还应与其他部门合作，提供员工发展和晋升的机会，以增加员工的忠诚度和满意度。
候选人体验也是一个招聘经理绩效的重要考核指标。
招聘经理不仅要借助各种渠道吸引候选人，还要确保候选人在整个招聘过程中体验良好。
候选人体验包括简历提交、面试、接收面试结果等方面。
一个良好的候选人体验可以提高组织的声誉，并吸引更多优秀的候选人申请该组织的职位。
招聘经理的绩效还可以通过提供相关数据分析和报告来衡量。
数据分析可以帮助招聘经理了解人才市场和竞争对手的情况，从而采取适当的招聘策略。
招聘经理还应提供定期的招聘报告，向管理层汇报招聘活动的成果和效果。
这些报告可以提供决策支持和改进招聘策略的依据。
招聘经理绩效考核技术方案
招聘经理考核制度一、考核目的为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。
二、考核范围本制度适用于本公司招聘经理岗位三、考核原则考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。
四、考核流程1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》（如有需要）报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》；2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将《绩效考核表》报于审核者签字审核，并完成存档；3、考核者于每月3号之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》、《绩效考核沟通反馈表》收回，并完成存档；4、审核者一般为招聘经理直属上级。
五、考核等级与绩效工资对应表次，警告处分，如连续两次绩效等级评为F，则降级处理。
六、附则1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批；2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为准；3、本考核制度自2016年11月27日起颁布实施。
七、附件附件1招聘经理绩效考核表部门/单位：员工姓名：员工岗位：填表日期：绩效沟通反馈表日期：年月日绩效考核申诉表申诉日期：年月日。
招聘经理绩效考核
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招聘经理绩效考核
篇一：招聘人员绩效考核指标设定
XX公司人力资源部招聘专员绩效考核表
篇二：招聘专员绩效考核指标
招聘专员绩效考核表
篇三：薪资绩效主管招聘要求
岗位职责：
1.根据公司业务发展的要求，起草绩效考核制度、薪酬制度及修订草案，报部门主管；
2.按时组织各部门进行绩效考核，并进行指导与监督；
3.对考核结果进行分析、整理，形成报告，报直接上级，经确认后存档；
4.参与员工绩效反馈，解答员工关于绩效制度等相关问题的咨询；
5.提出建议，合理利用绩效考核结果，帮助员工发展；
6.了解国家薪资、福利政策；
7.组织完成工作分析，促进建立健全公司的职位体系；
8.起草员工定
级方案，参与年度调薪、晋升工作，提出可行性建议；
9.根据公司业务发展需要，适时提出薪酬体系调整方案，保持合理性和适用性；。
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招聘经理考核制度
一、考核目的
为明确招聘工作的重点，提高招聘工作效率，增加员工招聘合格率，从而推动公司人才发展体系的健康发展，同时也为职级晋升、年终奖考核等提供决策依据，特制订本考核办法。
二、考核范围
本制度适用于本公司招聘经理岗位
三、考核原则
考核以月为单位，结合被考核者的岗位职责、任职资格要求，遵循计划-执行-检查-辅导-再计划的科学方法，坚持客观、公平、公正、公开的考核原则。
四、考核流程
1、考核者于每月1号之前将当期经被考核者确认过的上月《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》（如有需要）报于审核者签字审核，并发放《绩效考核沟通反馈表》；
2、每月2号之前由考核者与被考核者根据公司当期人员情况，结合公司战略、当期工作重点、被考核者岗位职责及上期绩效考核结果，共同协商并设定绩效考核指标的目标、权重和评分标准，并经被考核者签字确认后将《绩效考核表》报于审核者签字审核，并完成存档；
3、考核者于每月3号之前将当期经过审核者签字审核过的《绩效考核表》、《绩效考核申诉表》、《绩效考核沟通反馈表》收回，并完成存档；
4、审核者一般为招聘经理直属上级。
五、考核等级与绩效工资对应表
备注：连续两次评为E级，警告处分，连续三次评为E级，则降级处理；评为F级一次，警告处分，如连续两次绩效等级评为F，则降级处理。
六、附则
1、本考核制度由人力资源部负责解释、修改和调整，由绩效管理领导小组审议、总经理审批；
2、本考核制度实施后，原有类似规章制度自行终止，与本考核制度由冲突的规定一律以本考核制度为准；
3、本考核制度自2016年11月27日起颁布实施。
七、附件
附件1
招聘经理绩效考核表
部门/单位：员工姓名：员工岗位：填表日期：
附件2
绩效沟通反馈表
日期：年月日
附件3
绩效考核申诉表
申诉日期：年月日。