跨文化管理第六章打造优秀的跨文化团队
如何有效管理跨文化团队
如何有效管理跨文化团队随着全球化的发展，越来越多的组织面临着跨文化团队管理的挑战。
跨文化团队管理需要领导者具备跨文化交流和领导能力，以确保团队的高效合作和良好的绩效。
本文将探讨如何有效管理跨文化团队，以促进团队的成功。
1. 建立开放的沟通渠道沟通是有效管理跨文化团队的关键。
领导者应建立开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享他们对项目的观点和意见。
同时，领导者也应注重非语言沟通的重要性，因为不同文化的人可能对身体语言和表达方式有不同的理解。
2. 尊重和理解不同的文化价值观和工作方式跨文化团队的成功建立在尊重和理解不同的文化价值观和工作方式上。
领导者应投入时间和精力去了解团队成员的文化背景，并促进文化多样性的积极影响。
同时，领导者也应避免歧视和偏见，确保每个团队成员都被平等对待。
3. 培养团队合作意识跨文化团队的管理需要领导者培养团队合作意识。
领导者应设定明确的团队目标和共同价值观，并鼓励团队成员相互支持和合作。
团队成员之间的信任和尊重也是团队合作的关键。
领导者可以组织团队活动和培训，以加强团队合作的能力和意识。
4. 管理冲突和解决问题在跨文化团队中，冲突是不可避免的。
领导者应具备处理和管理冲突的技巧，以避免冲突升级并对团队效能产生负面影响。
领导者可以通过开放的沟通渠道和定期的团队会议来发现和解决潜在的问题。
领导者还应培养团队成员的解决问题的能力，鼓励他们提出有效的解决方案。
5. 提供跨文化培训和培养领导力能力领导者在管理跨文化团队之前，应通过获得跨文化培训和培养领导力能力来准备自己。
跨文化培训可以帮助领导者了解和应对不同文化间的差异，培养跨文化沟通和冲突解决能力。
领导者还应加强其自身的领导力能力，以能够更好地引导和激励团队成员。
总结而言，有效管理跨文化团队需要领导者具备跨文化交流和领导能力。
他们应建立开放的沟通渠道，尊重和理解不同的文化价值观和工作方式，培养团队合作意识，管理冲突和解决问题，并提供跨文化培训和培养领导力能力。
跨文化管理第六章打造优秀的跨文化团队
跨文化管理第六章打造优秀的跨文化团队在全球化色彩日益浓厚的国际经济环境中，打造优秀的跨文化团队是跨国公司取胜的重要保障。
6.1 什么是团队，为什么要组建团队1、团队的概念（书）团队是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员在某种程度上有动态的相互关系。
（网）团队（Team）是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，是由员工和管理层组成的一个共同体。
它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
2、组建团队的可能原因（假设）（1）当个人在与他人一起工作时，由于同伴的激励作用，有可能将个人最闪光的一面发挥出来。
（2）团队绩效优于个人绩效。
当一群人在一起工作时，常常能够完成单人无法胜任的工作。
（3）团队成员各自的背景不同，知识结构也不同，在一起讨论问题时，会有不同的角度和眼光，可以达到集思广益的效果。
（4）团队作出的决策会比个体的决策更客观准确，更少偏差。
（5）用团队的方式运作企业更灵活，更适于应对组织变革。
3、团队的构成要素团队的构成要素可总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
（1）目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
（2）人(People)人是构成团队最核心的力量。
3个(包含3个，可以讨论，标准是2个以上还是3个以上？)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
如何建立成功的跨文化团队演讲稿
如何建立成功的跨文化团队演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这里和大家分享如何建立成功的跨文化团队。
在当今全球化的时代，跨文化团队已经成为了许多企业和组织中的一个常态。
不同的文化背景和价值观可能会带来沟通障碍和冲突，但同时也会带来创新和新的视角。
因此，如何建立一个成功的跨文化团队成为了一个非常重要的课题。
首先，我们需要尊重和包容不同的文化。
每个人都是在不同的文化环境中长大，所以我们的思维方式、价值观和习惯都会有所不同。
在跨文化团队中，我们需要尊重并包容这些差异，不要轻易去质疑或者否定他人的文化。
相反，我们应该学会倾听和理解，尊重每个人的文化背景和个人习惯。
其次，建立跨文化团队需要良好的沟通和协作能力。
在不同的文化环境中，沟通可能会受到语言障碍、非语言交流和文化差异的影响。
因此，我们需要学会用简洁清晰的语言进行沟通，避免使用复杂的词汇和隐晦的表达方式。
同时，我们也需要学会倾听和理解他人的观点，尊重不同的意见和建议。
只有通过良好的沟通和协作，我们才能够更好地合作，解决问题，实现团队的目标。
最后，建立跨文化团队需要具备跨文化意识和敏感度。
我们需要了解和尊重不同文化的习惯和价值观，避免因为文化差异而产生冲突和误解。
同时，我们也需要学会从不同的文化中汲取营养，吸收和融合不同文化的优点，促进团队的创新和发展。
在结束我的演讲之前，我想强调的是，建立成功的跨文化团队不是一件容易的事情，但是它却是非常重要的。
只有通过尊重和包容不同的文化，良好的沟通和协作能力，以及跨文化意识和敏感度，我们才能够建立一个成功的跨文化团队，实现更大的成就和发展。
谢谢大家！。
有效管理跨文化工作团队的方法与技巧
有效管理跨文化工作团队的方法与技巧在当今全球化的时代，跨文化工作团队已经成为许多组织中常见的现象。
由于来自不同文化背景的成员之间存在语言、价值观、沟通方式等方面的差异，管理跨文化工作团队可能面临一系列挑战。
然而，通过采取适当的方法和技巧，领导者可以有效地管理跨文化工作团队，促进团队合作和创造力的发展。
一、建立开放和尊重的沟通氛围有效的沟通是跨文化工作团队成功的关键。
领导者应该鼓励成员之间的开放对话，并倾听他们的观点和意见。
在跨文化团队中，可能存在语言障碍和文化差异，因此领导者需要保持耐心和理解。
尊重不同文化背景的成员，并鼓励他们分享自己的文化特点，可以增加团队成员之间的互信和合作。
二、了解和尊重不同的文化价值观不同的文化背景会导致成员在价值观和行为方式上存在差异。
领导者应该积极了解团队成员的文化背景，并尊重他们的价值观。
通过了解不同文化的价值观，领导者可以更好地理解成员的行为和决策方式，并避免因文化差异而产生的误解和冲突。
三、培养跨文化敏感性和意识领导者应该培养团队成员的跨文化敏感性和意识。
这意味着成员需要学会尊重和理解不同文化之间的差异，并能够适应和接受这些差异。
领导者可以组织跨文化培训和交流活动，帮助团队成员增强跨文化意识，促进团队的多样性和包容性。
四、建立清晰的沟通渠道和工作流程在跨文化工作团队中，清晰的沟通渠道和工作流程是确保团队协作顺利进行的关键。
领导者应该制定明确的沟通渠道，确保信息的传递和共享。
此外，建立适当的工作流程可以帮助团队成员理解自己的角色和责任，并提高工作效率。
五、鼓励团队合作和共享跨文化工作团队的成功离不开团队合作和共享。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和协作，鼓励他们分享知识和经验。
通过共享信息和资源，团队成员可以相互学习和支持，提高工作质量和效率。
六、解决冲突和处理问题在跨文化工作团队中，可能会出现冲突和问题。
领导者应该及时解决团队成员之间的冲突，并采取适当的措施来处理问题。
《跨文化管理》大纲
《跨文化管理》课程大纲I 课程基本信息1.课程名称：[BMgt3030]跨文化管理2.课程性质：专业选修课3.课程适用层次：本科4.总学时：48学时5.学分：3一、教学基本要求理解和掌握管理学的基本概念、基本原理和基本方法,能运用管理学知识进行案例分析,具备分析问题和解决问题的基本能力。
二、教学知识点及教学要求教学要求分为“了解”、“理解”、“应用”三个层次,具体含义是: 1.了解:能正确认识和表述有关的概念、知识的含义。
2.理解:在了解的基础上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。
3.应用:在理解的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法分析和解决有关的理论问题和实际问题第1部分文化与管理第1章文化的含义，文化如何影响管理教学知识点1.文化的定义2.关于文化的两个常用比喻3.文化的正态分布4.文化与管理的关系教学目的与要求1. 了解1)文化的定义2)文化的洋葱论3)文化的冰山论2. 理解1)文化与管理中各个层面的关系第2章跨文化管理理论和实践教学知识点1.克拉克洪和斯乔贝克的6大价值取向理论2.赫夫斯特的文化维度理论3.蔡安迪斯的个体主义-集体主义理论4.强皮纳斯的文化架构理论5.舒华兹的十大价值/需要导向理论教学目的与要求1.了解1)6大价值取向理论的内容2)文化维度理论的内容3)个体主义和集体主义的含义4)文化架构理论的内容5)十大价值导向理论区分的两个维度2.理解1)权力距离2)不确定性规避3)东西方在处理个人利益和集体利益上的异同4)关系特定—关系弥散3.应用1）以6大价值理论比较东西方文化的异同2）十大价值导向理论区分的两个维度的应用第3章用跨文化理论解读中外影片教学知识点1.新加坡影片《小孩不笨》2.美国影片《我的肥大希腊婚礼》3.印度影片《名字的故事》4.美日战争影片《硫磺岛来信》5.法国影片《朱古力》6.中国电视连续剧《奋斗》7.日本影片《让我们起舞？》8.李安的电影《喜宴》9.法国影片《天使爱美丽》10.意大利影片《影院天堂》11.墨西哥影片《浓情朱古力》12.印度影片《雨季婚礼》教学目的与要求用跨文化的理论来分析各国影片，及影片背后所隐含的文化含义。
跨文化管理中的有效跨国团队建设
跨文化管理中的有效跨国团队建设随着全球化的发展和经济的融合，跨国企业越来越多地考虑如何进行跨文化管理，尤其是在团队建设方面。
在跨国团队中，不同国家、不同文化背景的人们聚集在一起，共同完成工作目标。
然而，由于文化差异的存在，跨国团队建设面临着独特的挑战和机遇。
跨文化管理中的有效跨国团队建设需要建立积极的沟通机制。
有效的沟通是团队合作的基石。
在跨国团队中，语言障碍和文化差异可能导致误解和沟通不畅。
因此，为了打破沟通障碍，跨国团队应该采取因地制宜的沟通方式。
例如，可以利用各种工具，如在线会议、视频通话等。
建立一个倾听和尊重的沟通环境也非常重要。
团队成员应该学会倾听和尊重其他成员的观点和意见，不要轻易做出评判或批评。
跨文化管理中的有效跨国团队建设需要重视文化差异的管理。
不同国家和地区拥有独特的文化习俗和价值观念。
在跨国团队中，团队成员可能会因为文化差异产生摩擦和误解。
因此，跨国团队管理者应该了解不同文化的特点和习俗，并努力在团队中促进文化多样性的接受和尊重。
例如，可以组织文化交流活动，促进团队成员之间的相互了解和包容。
管理者还应该通过培训和教育，提高团队成员的跨文化意识和敏感度。
在跨文化管理中构建团队合作精神也是非常关键的。
由于文化差异的存在，跨国团队可能面临着价值观和工作方式的差异。
为了有效地解决这些问题，跨国团队成员应该学会尊重并接受彼此的不同观点和建议。
管理者应该创造一个开放、信任和协作的团队氛围，鼓励团队成员之间的互相支持和合作。
培养团队共同的目标和愿景也是非常重要的。
通过共同的目标，团队成员可以团结一致，克服困难，实现工作的共同成功。
在跨文化管理中的有效跨国团队建设中，管理者应该关注团队成员的个人发展和成长。
跨国团队成员的发展不仅涉及到专业技能的培养，也涉及到跨文化能力的提升。
管理者应该为团队成员提供培训和学习的机会，帮助他们掌握跨文化管理的知识和技巧。
管理者还应该定期进行个人评估和反馈，鼓励团队成员不断提高自己的能力和表现。
打造优秀的跨文化团队课件
学习与成长
不断学习和成长，以更好地适应 跨文化环境和工作需求。
领导 力
引领团队方向
具备清晰、明确的团队目标和发展规划，引领团 队朝着共同目标前进。
激励与支持
激励团队成员发挥潜力，提供必要的支持和资源， 帮助他们克服困难和挑战。
建立信任与合作
与团队成员建立良好的信任关系，促进团队合作， 共同实现团队目标。
跨文化
03
挑与解决方案
语言障碍
总结词
语言障碍是跨文化团队中常见的挑战，它可能导致沟通不畅和理解错误。
详细描述
团队成员可能来自不同的语言背景，因此需要克服语言差异，确保信息准确传 递。解决方案包括提供语言培训、使用翻译工具、鼓励团队成员使用共通语言等。
文化误解
总结词
由于文化差异，团队成员可能对某些行为或表达方式产生误解，影响团队协作。
特点
多样性
冲突与整合
跨文化团队成员具有不同的文化背景、 价值观、信仰、习俗等，这些差异使 得团队具有多样性。
不同文化背景的成员可能会在观念、 工作方式和行为上存在差异，需要通 过有效的冲突管理来实现团队的整合。
沟通挑战
由于成员之间的文化差异，可能会导 致沟通障碍和误解，需要更多的沟通 和协调。
跨文化团队的重要性
沟通能力
语言能力
良好的语言沟通能力是跨 文化团队中必不可少的， 确保信息准确传达和理解。
非语言沟通
肢体语言、面部表情和语 气等非语言沟通方式同样 重要，需注意不同文化中 的非语言含义。
倾听能力
倾听是有效沟通的重要组 成部分，应积极倾听他人 的观点和意见，避免过早 做出判断。
冲突解决能力
识别冲突
及时识别团队中的冲突，分析其 产生的原因和影响，有助于采取
如何有效管理跨文化团队
如何有效管理跨文化团队跨文化团队的有效管理有效管理跨文化团队是现今全球化时代的常见挑战之一。
在这个全球化的背景下，许多组织不得不组建由来自不同文化背景的成员组成的团队，以应对市场的竞争。
然而，不同的文化背景和价值观之间的差异可能会导致沟通障碍、冲突以及无法达成共识。
因此，本文将介绍一些如何有效管理跨文化团队的策略。
一、建立信任和尊重在跨文化团队中，建立信任和尊重是非常重要的，因为它能够消除团队成员之间的文化隔阂。
团队领导者应鼓励成员主动分享自己的文化背景和价值观，了解彼此的习俗和信仰，以促进沟通和理解。
同时，领导者应该赋予团队成员自主权，并尊重他们的意见和决策，在团队中树立平等和包容的氛围。
二、促进有效沟通在跨文化团队中，语言和沟通方式的差异可能会导致误解和不必要的冲突。
因此，为了促进有效的沟通，领导者应该确保团队成员明确理解彼此的意图和需求。
这可以通过使用简单明了的语言、避免使用文化隐喻和幽默，以及采用非语言的方式，例如肢体语言和面部表情来实现。
同时，领导者还可以鼓励团队成员提供反馈和建议，以便及时纠正沟通问题。
三、培养文化敏感性作为团队领导者，培养团队成员的文化敏感性是关键。
领导者应该提供跨文化培训，让团队成员了解不同文化背景和价值观的基本知识。
此外，领导者还应鼓励团队成员主动学习其他成员的文化，并尊重不同的观点和方式。
通过增加文化意识，团队成员能够更好地理解彼此，并且更容易融入团队。
四、激发团队凝聚力为了有效管理跨文化团队，领导者应激发团队凝聚力，以促进协作和共同目标的实现。
领导者可以组织团队建设活动，例如团队旅行或娱乐活动，以增加团队成员之间的互动和了解。
此外，领导者还可以提供平等的机会和奖励，以鼓励团队成员共同努力，并分享成功和成就感。
五、解决冲突和问题在跨文化团队中，冲突和问题是难以避免的。
领导者应该学会及时解决和处理团队内部的冲突，以避免其对团队的影响扩大。
为了有效解决冲突，领导者可以采用中立和公正的态度，鼓励双方提供解决方案，并帮助他们寻找共同的利益。
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跨文化管理第六章打造优秀的跨文化团队
在全球化色彩日益浓厚的国际经济环境中，打造优秀的跨文化团队是跨国公司取胜的重要保障。
6.1 什么是团队，为什么要组建团队
1、团队的概念
（书）团队是由两个或两个以上的人组成的集体，其成员在某种程度上有动态的相互关系。
（网）团队（Team）是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体，是由员工和管理层组成的一个共同体。
它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
2、组建团队的可能原因（假设）
（1）当个人在与他人一起工作时，由于同伴的激励作用，有可能将个人最闪光的一面发挥出来。
（2）团队绩效优于个人绩效。
当一群人在一起工作时，常常能够完成单人无法胜任的工作。
（3）团队成员各自的背景不同，知识结构也不同，在一起讨论问题时，会有不同的角度和眼光，可以达到集思广益的效果。
（4）团队作出的决策会比个体的决策更客观准确，更少偏差。
（5）用团队的方式运作企业更灵活，更适于应对组织变革。
3、团队的构成要素
团队的构成要素可总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。
（1）目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
（2）人(People)
人是构成团队最核心的力量。
3个(包含3个，可以讨论，标准是2个以上还是3个以上？)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
（3）团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
一是团队的定位：团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
二是个体的定位：作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
（4）权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：一是，整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
二是，组织的基本特征。
比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
（5）计划(Plan)
计划的两层面含义：
一是目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
二是提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。
只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
4、团队的特征
团队具有以下八个基本特征：
（1）明确的目标。
团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义；
（2）相关的技能。
团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；
（3）相互间信任。
每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；
（4）共同的诺言。
这是团队成员对完成目标的奉献精神；
（5）良好的沟通。
团队成员间拥有畅通的信息交流；
（6）谈判的技能。
高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；
（7）公认的领导。
高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属；
（8）内部与外部的支持。
既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。
5、团队和群体的差异
群体是两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。
群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
团队和群体经常不加区分，但它们之间是有区别的。
协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
可以说，团队是群体的特例；群体可以向团队过渡。
6.2 跨文化团队的类型和特征
1、象征性文化团队
象征性文化团队（Token Group），指的是在一个团队中，只有很小比例的成员来自不同的文化，其他成员则全部来自同一种文化。
在象征性文化团队中，象征性成员要实现与多数成员的平等交流是相当困难的。
2、双文化团队
双文化团队文化团队（Biculture Group），指的是在一个团队中，成员基本上来自两种文化，而且来自这两种文化的人的数量相当。
在双文化团队中，因为彼此数量相当，双方就不害怕说出自己的观点，也不掩饰自己的文化特色，能够更加正视双方的差别，坦率地讨论问题，就可能具备产生有创意的解决方案的潜力。
3、多文化团队
多文化团队（Multicultural Group），指的是在一个团队中，成员来自3个以上不同的文化，且没有哪一种文化占据绝对主流地位。
有关跨文化团队绩效的研究表明，与单文化团队相比，跨文化团队的绩效要么显著要低，要么显著要高，倾向于往两极走，而不是居于中位。
可见，跨文化团队存在超越单文化团队的极大潜力，但如果管理得不好，就存在极大的隐患和危险。
6.3 多文化团队的优劣
单一文化团队的优势就是意见更容易沟通，而且一下事情的执行效率高，然而随着经济全球化的发展，企业面对着更多的多元文化团队管理问题。
做企业的目的是为了企业发展壮大，引入多元文化管理团队是要和企业利益相结合，根据企业的实际发展需要来实施，在某一个阶段可能单一的文化团队更有效。
但是对于要走向国际市场的公司，早日引入多元文化团队会更好。
多元文化的最大优势是提高了企业对所面临的客户群体的理解程度，使得企业更容易被当地客户所接受，帮助企业更快速的实现在当地市场的扩张。
多元文化的最大风险在于管理者是否有能力去驾驭这个团队，能够使得这个多元文化的团队的文化氛围和战略与公司总体的文化氛围和战略一致，或者是更有效的推动和提升公司的战略。
在管理多元文化团队中，要想做到扬长避短，最大发挥多元文化团队的优势，关键还是在于领导者。
领导者的企业家精神，包容精神，本身能力的体现是成功的关键。
6.4 如何打造优秀的跨文化团队
在跨文化适应中，融合是最健康理想的方式，而被边缘化是最糟糕的适应方式。
1、打造优秀的象征性文化团队
作为象征性成员，应清楚地让别人知道团队对自己的重要性，并努力展示自己的能力；应主动与多数成员沟通，把他们当成自己学习的资源；强调自己与多数人之间的共同之处，避免总是充当少数人群的代表。
作为多数成员，应多给象征性成员提供与多数成员一起工作的机会；公平分配资源，确信每个人都能得到取得成功所需要的技能和信息。
2、打造优秀的双文化团队
双文化团队是最可能产生冲突的团队，因此融合更显重要。
第一，增加双方文化群体成员之间的接触，尤其是正面积极的接触对淡化彼此之间存在的成见会很有益处。
彼此的接触也可能导致文化的渗透而使彼此变得相像。
第二，让双方关注高于自身文化群体的目标。
双方都应该明确认识到，整个企业的发展有利于做大利益的整块大饼，对双方都有极大的好处。
这样大家都会有努力的共同方向，就更可能积极地想办法解决彼此由于文化不同带来的冲突，而实现文化融合的目标。
3、打造优秀的多文化团队
打造优秀的多文化团队离不开三项关键任务。
首先是了解彼此的文化背景，建立良好的人际关系；
其次是确定任务结构并建立团队成员交往的行为规范；
第三是建设跨文化团队的情商，对成员的情绪有所意识并能加以化解。