90后企业员工的特质分析
分析90后员工的特点
分析90后员工的特点90后员工是指1980年到1999年之间出生的员工，他们在职场上具有独特的特点和优势。
了解他们的特点有助于更好地理解和管理他们。
一、独立性强：90后员工通常成长在一个相对自由和开放的时代背景下，更加倾向于追求独立和自主。
他们习惯于自己做决策和承担责任，不喜欢过多的干扰和指导。
这也意味着他们更加崇尚自我实现和创造价值，具有较强的进取心和事业心。
二、技术能力强：90后是互联网时代的产物，更加熟悉和擅长使用各种新兴的科技和工具。
他们对于信息技术的掌握更加深入和广泛，熟练运用各种软件和平台进行工作和沟通。
这使得他们在解决问题、处理工作和学习新知识上更加高效和灵活。
三、追求多元化：90后员工的兴趣广泛且多样化，他们追求的是全方位的发展和成长。
他们希望在工作中能够有更多的机会去尝试和学习新的事物，寻求不同领域的交叉融合。
这使得他们更加容易适应并融入不同的工作环境和团队，有更强的创新能力和变通能力。
四、反传统：90后员工相对更加不受传统观念和权威的束缚，他们更加注重个性和自我表达。
他们更加在乎工作的意义和价值，不愿意只是按部就班地做事。
他们更倾向于与同事建立平等和友好的关系，并且更注重工作和生活的平衡。
五、追求梦想：90后员工更加积极主动地去追求自己的梦想和目标。
他们有较高的职业期待和野心，愿意通过努力去实现自己的理想。
他们更加重视个人成长和发展，追求具有挑战性和意义的工作。
六、注重反馈：90后员工对于反馈的需求较高，他们希望能够从上级和同事那里获得及时的反馈和指导。
他们希望能够了解自己工作的优势和不足，以便于及时调整和改进。
同时，他们也乐于给予他人反馈和分享自己的经验。
七、倡导平等和信任：90后员工更加关注公平、平等和信任。
他们倾向于在工作中追求公正和平等的待遇，不愿意受到不公正的对待。
同时，他们也倡导与上级和同事之间建立良好的信任关系，相信团队的力量和合作的重要性。
总的来说，90后员工有很多独特的特点和优势，了解和理解他们的价值观和工作方式对于有效地引导和激发他们的潜力至关重要。
浅析国有企业“90后”员工关系管理
浅析国有企业“90后”员工关系管理近年来，“90后”逐渐成为国有企业中的主要员工群体。
他们具有高学历、开放、适应性强等特点，对待工作和生活有着独特的认知。
针对这一特殊群体的员工，国有企业需要进行有效的关系管理，以保持企业稳定发展。
本文将从“90后”员工的特点和需求出发，浅析国有企业如何进行有效的员工关系管理。
“90后”员工具有以下特点：第一，他们具有较高的学历。
相对于上一代员工，他们普遍接受过较高层次的教育，具有更为深入的专业知识和技能。
第二，他们的心理和认知更加开放。
在成长过程中，他们接受到了更为多元化的信息和教育，更具有包容性和开放性。
他们的适应性强。
面对新的工作环境和要求，他们更加灵活、适应能力更强。
第四，他们更加注重平衡工作与生活。
他们更关注工作的意义和价值，并希望能够在工作之余有更多的时间去追求自己的兴趣爱好。
针对“90后”员工的特点和需求，国有企业需要进行有效的员工关系管理。
国有企业应该为“90后”员工提供更具吸引力的薪酬和福利政策。
考虑到他们的高学历和专业能力，企业可以通过提高薪酬水平和完善福利制度来留住这一群体的人才。
国有企业应该给予“90后”员工更多的发展空间和机会。
他们在专业和技能上具有较强的优势，企业可以通过提供更多的培训机会和晋升空间来激发他们的工作积极性。
国有企业需要重视“90后”员工的工作体验和感受。
他们更加重视工作的意义和价值，企业可以通过优化工作环境和氛围，提高员工的工作满意度和幸福感。
第四，国有企业应该鼓励“90后”员工的创新和创意。
他们具有更加开放和包容的心态，更有可能提出新的想法和创意，企业可以通过鼓励员工参与决策和提出建议来激发他们的工作热情和创造力。
在进行员工关系管理的过程中，国有企业还需要注意一些问题。
企业需要定期进行员工需求调查和反馈。
只有了解员工的真实需求和想法，才能更好地进行关系管理。
企业需要建立有效的沟通机制。
及时与员工进行沟通交流，倾听他们的意见和建议，可以有效地减少员工的抱怨和矛盾。
浅析企业“90后”员工个性特点及其管理方法
浅析企业“90后”员工个性特点及其管理方法作者：徐强来源：《参花·下半月》2017年第06期摘要：当前，“90后”毕业生已经陆续步入职场，如何充分发挥这批有着鲜明时代特色的新人的聪明才智，实现员工个人职业发展与企业目标同步推进，成为企业人力资源管理中急需思考的问题。
本文从“90后”员工的行为、特点入手，就如何有效管理“90后”员工为企业提供了若干建议与对策。
关键词：“90后”员工个性特点管理方法当前，“90后”毕业生已经逐渐步入職场，成为各行各业的新鲜血液。
作为在我国经济、信息技术等快速发展的背景下成长起来的一代，他们年轻，受过高等教育，学习能力强，思想新颖活跃，易于接受新鲜事物，他们心态乐观，爱好广泛，易于感情沟通，正逐步成为企业发展的中坚力量，他们用自己的激情为企业注入新鲜的活力；但同时他们以自我为中心，个性张扬，藐视权威，反叛心理强烈，主动性和独立性以及承受能力差，任性，容易情绪化，不习惯被严格的制度所约束，这些缺点也让社会对他们充满了质疑。
如何管理、激励“90后”员工，进一步提高他们的归属感、忠诚度和工作积极性，打造一支富有向心力的团队，本文将从“90后”员工的行为、特点入手，为企业人力资源管理探索有效的对策和措施。
一、从社会人角度解析企业“90后”员工的思想行为特点研究企业“90后”员工的管理必须首先对其思想行为进行透彻的分析。
1911年，“科学管理之父”泰勒在《科学管理理论》中提出了“经济人假设”，认为所有人都应该是完全追求物质利益和经济所得的“经济人”，其工作的唯一目的就是获得更高的薪酬，并且在工作中会时刻关注、争取个人私利。
从这个理论中可以看出，想要提高“经济人”的工作积极性和创造力、发挥出全部的才能，只要支付足够高的薪水、提供足够高的利益就可以实现。
但随着时间的推移，现实状况已经发生了巨大的改变，当今的“90后”经过上一辈或者上两辈人的财富积累，他们绝大多数已不再为生活所迫，对金钱也不再敏感，如果简单沿用“经济人”的思维管理他们，往往不起作用，甚至会适得其反。
90后员工心理及行为特点分析
90后员工心理及行为特点分析一、90后员工追求自由平等的工作环境在调查中，90后关注度最高的两个问题分别是“在工作范围内自由发挥”和“能够试行自己的想法”。
他们喜欢随性，渴求在工作中有充分的自由和行为空间，讨厌受到过多制度规范的限制，不喜欢长期从事循规蹈矩的工作。
二、90后员工在工作中更加现实通过调查笔者了解到，90后员工希望自己所从事的工作能够帮助他们结识更多的人，他们希望通过自己的工作拓展自己的人脉关系，为未来自主创业或职业生涯长远发展奠定基础。
同时，他们也希望自己的工作能够实际地、有效地解决某些问题。
因此不难看出，90后是一个思维活跃、有想法也愿意去挑战的群体。
三、90后非常在意他人的评价在调查过程中，90后在以下几个问题中的回答关注度相对较高：“在别人看来你的工作很重要”、“不会被别人瞧不起”、“工作作风使你被别人尊重”。
由此可见，90后非常在意别人对自己工作的评价，希望自己能够通过工作岗位让别人羡慕自己的工作性质、社会地位以及薪酬福利等。
因此，那些有一定社会影响力的企业在招聘员工时，往往比不知名的中小企业拥有更多的人员储备。
如何提升企业和产品形象是知名度有待提高的企业在用工难面前首先需要解决的问题。
四、90后员工对领导有自己较强的主观判断意识在涉及到领导者管理方式问题时，多数90后受访者表示很关注。
他们非常排斥传统专制式的管理，而喜欢亲切民主化的管理。
在他们看来，能够将工作事物打理得井井有条，拥有较高智慧且工作能力较强的领导者往往具有极强的影响力，他们乐于跟随这些领导者去学习。
同时，那些尊重员工，讲求公平，与员工并肩作战的领导者则拥有较强的人格魅力，即便工作挑战再大强度再高，多数90后员工也能表示理解，并愿意追随。
五、90后员工拥有较高层次即自我实现方面的需求调查中过半数的90后受访者有较强的权力需求，且希望经常有外出参加活动的机会。
这表现出90后渴望展示自我和受到他人尊重的心理诉求。
90后员工心理特征及状态
辣么，我们该肿么办？
一、开通员工心理诉求的信息渠道
初涉餐饮企业的90后员工往往把企业领导看得非常神圣，认为领导不仅是技 术能手，还必须是百科全书，领导在90后员工那里应该是无所不能的。但是员工 往往忽略了餐饮企业领导也是从最基层员工做起逐步走上来的普通人。因此，为 了避免与90后员工缺乏沟通造成管理上的被动，那么这就需要管理者们去主动聆 听，动之以情、晓之以理地去引导。建立餐饮企业高层领导部门沟通联系制度， 定期、不定期到定点部门走访，全面了解一线90后员工的生活、工作现状，倾听 他们心声，对于90后员工反映的问题认真予以处理。 另外，餐饮企业高层领导也可向90后员工公布邮箱，员工有问题或有建议， 可直接写邮件向领导反映，收件领导确保做到“有问必答、有疑必释”，并充分 把握“真困难、真帮助”的原则，在情感和物质上予以真诚关心与帮助，及时有 效地解决90后员工门的合理化诉求和可行性建议。 也可特意安排优秀90后员工与高层共进午餐或晚餐，可和高层就一些问题进 行交流沟通。这对强调自我价值实现的90后员工来讲，比单纯的物质奖励更有吸 引力，更体现了餐饮企业对90后员工的重视程度。
●70后不敢想象 ●80后最真实 ●90后不敢想象
性格特点： 个性张扬，敢于表达；她们充满朝气，理解能力极强， 但是他们漠视责任，蔑视义务，完全的自我……
90后员工职场特征及行为
①
相比薪水，90后更关注职业发展
成长相对优渥的90后对于一份工作，他们更看重这份工作的发展前 景，有近80%的受访者将发展前景放在了是否接受一份工作的第一位； 同时薪资水平也是90后是否接受一份工作的所主要考虑的，毕竟看重 未来的同时也要关注当下的生活。而让人惊讶的是：舒适的工作环 境，竟然受到的关注最少。这也说明90后在考虑一个工作的时候， 其焦点基本集中在了工作本身上，对于外部工作条件的舒适与否， 他们并没有过多的追求 。
90后员工的特点
90后员工的特点90后员工，也被称为千禧一代，是指出生于1990年代之后的员工群体。
他们是在信息时代成长起来的一代人，对于科技和互联网的应用非常熟悉。
下面将从教育背景、价值观、工作态度和个性特点四个方面来探讨90后员工的特点。
首先，教育背景方面，90后员工大多拥有较高的教育水平。
由于教育投入的不断增加和中国教育体制的成果，90后员工普遍拥有本科甚至硕士、博士学历。
他们在学校期间经历了普及化的高等教育和全面素质教育的熏陶，受到了良好的基础教育和综合素质培养，为其工作提供了坚实的知识基础。
其次，90后员工具有独特的价值观。
由于成长环境和社会变革的影响，90后员工更加注重个人价值实现和人生意义的追求。
他们更加关注工作的乐趣和满足感，不仅仅追求物质上的回报。
他们对企业文化和价值观的认同感很重要，他们更倾向于在有意义和有社会价值的企业中工作，把自己的职业发展与社会责任结合起来。
第三，90后员工在工作态度上表现出许多特点。
他们具有较强的自主性和创新性。
他们更加注重工作的灵活性和多样性，追求真实的自我表达。
他们更加注重平等和尊重的工作环境，不愿意受到传统的层级和权威体系束缚。
他们更加关注工作的平衡性，更注重工作与生活的融合，对于个人时间和休闲娱乐的需求比较高。
最后，90后员工的个性特点也与其成长环境密切相关。
90后员工是在经济和社会转型期成长起来的一代人，他们经历了从计划经济到市场经济的巨大转变，经历了信息爆炸和消费升级的时代变革。
因此，他们更加敢于冒险和创新，更加好奇和求知欲旺盛。
他们熟练运用互联网和社交媒体，是数字原住民，对于新的科技和应用非常敏感。
综上所述，90后员工具有较高的教育背景，注重个人价值实现和社会责任，表现出较强的自主性和创新性，更注重工作的平衡性和个人时间的安排。
他们是成长在信息时代的一代人，对于科技和互联网的应用非常熟悉。
对于企业来说，了解和适应90后员工的特点，创造积极、开放和有创造力的工作环境，将会有助于吸引和留住这一代员工的人才。
企业需要怎样的90后员工
企业需要怎样的90后员工
首先是能吃苦耐劳，能稳定发展，并且做事扎实的员工。
吃苦耐劳是中华民族的美德，无论什么企业都希望员工能够尽心尽力的为企业服务，同时，较高忠诚度则表明企业希望员工能够将公司的利益与自身利益结合，与企业共进退。
其次是有较低的姿态，能够接受基层岗位历练和学习。
这不仅是谦虚好学的表现，这还是很好地融入公司环境的表现。
最后是创新能力和专业技能。
一个合格的员工首要必备条件就是自己的专业技能合格，同时能够不断创新，提升自身为企业效力。
90后员工特点及管理方法借鉴
90后员工特点及管理方法借鉴1.追求自我价值实现：90后员工通常比较积极主动，富有创造和折腾精神，他们更加注重个人意义和价值，希望通过工作来展示自己的能力和才华。
2.注重工作与生活平衡：90后员工更倾向于平衡工作与生活，他们不再仅仅为了事业和金钱努力，更注重工作与生活的结合，希望有更多时间去陪伴家人和朋友，追求更多的生活品质。
3.不断精进的学习能力：90后员工具备更快速的学习能力，他们易于接收新事物，喜欢新的挑战，愿意学习新知识和技能，通过不断的学习来提升自己的竞争力。
4.追求自由和独立：90后员工更注重自己的自由和独立，他们不太愿意被束缚和限制，更喜欢有较大的自主权和决策权，希望能够在工作中发挥个人特长和才能。
5.善于利用科技：90后员工是与科技成长起来的一代，他们熟练运用各种科技工具和应用，能够快速适应并掌握新的科技，善于通过科技手段提升工作效率。
1.激发潜力：90后员工通常富有创新意识和创造力，管理者应该激发他们的潜力，给予更多的自主权和创造空间，让他们有机会发挥自己的才能。
2.注重反馈和奖励：90后员工希望得到及时的反馈和认可，管理者可以通过定期的绩效评估和赞赏来激励他们的积极性和工作动力，及时给予肯定和奖励。
3.提供发展机会：90后员工善于学习和接受新的挑战，管理者可以为他们提供多元化的培训和发展机会，让他们能够不断提升自己的能力和竞争力。
4.强调团队合作：尽管90后员工追求自由和独立，但在工作中仍然需要强调团队合作意识，管理者可以通过设立团队目标和鼓励共享、合作的文化氛围来促进团队合作。
5.合理安排工作与生活：90后员工更注重工作与生活的平衡，管理者可以灵活安排工作时间，提供弹性工作制度，让员工更好地兼顾工作和生活，提高工作满意度和幸福感。
总之，90后员工具备较高的学习能力和创造力，善于利用科技，更注重自我意义和生活的平衡。
对于管理者来说，需要给予他们更多的发展机会和自主权，提供及时的反馈和奖励，同时强调团队合作和合理安排工作与生活的平衡，以激发他们的工作动力和创造力，进而提高整体团队的绩效和工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
90后企业员工性格特质分析
专业：工商管理
班级：102021-2
组长：李光耀
组员：吴小倩邱悦
王睿嫣吕鹏
指导教师：金环
沈阳理工大学应用技术学院经济与管理学院
二零一二年七月
前言
“90后”是指上世纪九十年代初至九十年代末出生的一代中国公民。
目前，他们开始逐渐离开学校步入社会,至此开始了他们的职业生涯。
随着时间的推移，企业90后员工不断地壮大，90后俨然成为了企业员工重要组成部分，为企业注入了新鲜的血液。
随着时间的推移，企业领导深知企业要想走的越来越远、发展的越来越好，就必须对90后员工重视起来。
通过对90后员工的性格特点、人生观、价值观详尽的了解，企业HR才能“对症下药”，更好的发挥90后所长、改90后所短，为企业今后的发展做好充分的人才储备工作。
对于目前来说90后，是一个比较具有争议的社会群体，有些人认为90后的员工年轻气盛，强调特立独行，待人接物与前辈60,70，甚至是80后都格格不入。
导致社会人对90后产生异声的原因我认为大体有两个方面，一方面是社会其他年龄段群体对90后存在一定的偏见，另一方面就是90后自身的特点了。
之所以现在社会对90后员工有这样或那样的非议，我认为这不仅是90后员工自己的问题，还有社会其他年龄群体对90后的偏见。
我认为现在90后员工存在棱角，存在不足只是一个人生发展历程，是正常的，不仅是90后，80后、70后、60后在这一年龄期间都会存在这样或那样的问题。
而长辈对我们的要求是按照一个完美人的标准来要求的，没有考虑到各年龄性格特点不同这一问题。
还有很多老员工一批判的角度来评价90后员工，是则是在打压新员工的发展，他们嫉妒90后具有的优秀特质，这些优秀的特质将会逐步取代老员工在企业的地位，因此对90后的负面评价，也存在老员工有意之所谓的因素。
90后员工特点分析
通过结合自身，我组对90后员工性格特点，人生观，价值观进行如下分析：
90后员工优秀特点分析
1.环境适应力强，学习能力强
90后成长历程就是鉴证中国改革开放带给中国突飞猛进的科技，信息，文化，生活水平的发展历程。
90后从小就在不断的接触，学习，处理大量的信息，能够拥有广阔的知识面。
因此，造就了他们对环境强大的适应能力，这是上几代人无法比拟的。
2.创新意识较强，灵感时时涌动
90后的教育背景，家庭环境和社会本金造就了他们的性格特点，他们个性张扬，敢于表达。
在独立的思考与选择方面有很多的自主性。
大多数会自己拿主意的，思考独立，当然90后也尊重父母的意见。
90后做为新鲜血液注入职场，为死气沉沉的职场增加了无限的新意与活力。
90后的思想跟得上时代的步伐，抓得住时尚的前沿，这是60,70的前辈所没有的。
90后的大胆想象，大胆构思，无所畏惧的性格正是之前职场所缺少的。
3.自我实现高
前几代人认为去工作就是为了养家糊口，有些人甚至为了工资而放弃了很多，他们日复一日的在机械的工作，甚至没有一点主见。
而90后把工作当做一项挑战，他们会对他们感兴趣的工作十分用心，并且的努力使其做得更好。
他们不会背叛自己，而做自己不想做的工作，如果有人逼迫他们做违背他们意愿的工作，他们甚至会辞去工作，另谋他就。
4.个人兴趣浓厚，喜欢接受新事物
在信息爆炸的时代，90后更易接受大量的新鲜事物，这使得90后员工思想更为成熟。
除了以上一些共性的优势，他们各自有着各自的独特之处。
90后员工缺点分析
1.心理承受能力差
很多90后是被父母家人捧在手心里溺爱的一代。
手不能提，肩不能抗。
从小到大，上学就业都是父母一手安排好的阳关大道，从不知道挫折与失败是什么。
这样导致90后自信心极强，这样难免会有心高气傲，心浮气躁的时候。
在求职的过程中要求太高，摆不清自己的位置，总认为自己的价值在任何一个岗位上都是大材小用。
一旦不被录用，便会心灰意冷，无法承受求职失败的滋味。
所以90后的员工在工作面对失败情况的承受能力远不如前辈强。
2.职业素质差。
90后从小在家都是家中的小太阳，小祖宗；娇生惯养，在家说一不二，也间接地造成了我们缺乏责任心，对待事情不认真，不能够以大局为重,总是考虑自己在先。
有些人参加工作并不是符合自己的兴趣爱好，所以对待工作就极不负责。
上班与否要看自己的心情。
甚至想辞职就辞职完全不考虑有些岗位不能空缺的重要性。
完成工作也不认真，草草糊弄了事。
有的90后员工自视清高,眼高手低。
大事做不了,小事不愿做,工作既没效率也没质量,却总有理由、总找借口,总觉得自己被企业“大材小用”。
3.叛逆个性，张扬高调
90后员工从小活的无忧无虑，不受拘束，极大限度的做自己想做的事情，我行我素。
导致以后参加工作也是不受管教，对公司的条条框框不放在眼里。
上班时间打游戏，旷工情况较为严重。
穿着过于个性，在职业套装中常会显得格格不入。
发表自己的观点时太过尖锐，据理力争，不懂妥协与避让。
4.自我意识过强
部分90后从小唯我独尊，不懂得团队协作以及集体精神。
无论任何事情总将自己摆在第一位，不懂谦让以及合作。
还有过分的自尊心以及自负心理让我们无论碰到什么困难都不愿向别人请教，只自己钻研与思考，不断碰壁。
5.缺少理想和信仰
大多数90后的员工，没有目标，精神迷茫恍惚，不知道自己到底想要什么，没有自己看待事情的独到的见解，没有正确的价值观，
同那些将工作当事业，下班后仍能刻苦钻研，不断充实自己的70后80后相比，很多90后员工把工作看作是离开学校的必然归宿，而对于薪酬的高低，他们在乎的是工作是否开心，工作环境是否舒服，工作的地点是不是大公司，和别人说的时候会不会为自己的脸上贴金，更注重面子。
更新企业文化
90后员工成为企业的生力军已经是不可逆转的趋势,企业要求得自身的发展就必须针对90后员工的特点,构建更加人性化的企业文化,以一种宽容的心态对待问题,趋利避害,采取有效措施来激发90后员工在工作中的主动性和创造性,给这个群体一个广阔的空间施展他们的才能,进而提升企业自身的竞争力量。
针对“90后”员工的特质，企业要想发展决策者就应及时更新自己的企业文化。
全球性人力资源公司翰威特与《亚洲华尔街日报》、《远东经济评论》联合调查的“亚洲最佳雇主”的报告中指出:最佳雇主吸引和留住员工的“秘密”是科学而完善的“非经济武器”,如工作环境、“雷尼尔效应”等。
因此,为提升企业的竞争力,企业应针对“90后”员工的特点建立更加人性化的企业文化。
1、关怀“90后”的心理健康
健康的身体是工作的重要前提和保障,而心理健康又远胜于生理健康,所以企业应多关注员工的心理问题,引导“90后”员工建立正确的人生观、价值观和世界观,让他们能够热爱生活,热爱企业,热爱工作,能够勇敢的面对困难和挫折,懂得尊重别人和珍爱生命。
以避免“90后”因心理承受能力差、缺少理想和信仰而出现网络犯罪、暴力叛逆、自杀自残等行为。
2、建立温暖和谐的工作氛围
“90后”员工大部分远离父母亲人,过着住集体宿舍吃员工食堂的生活,而且一般需要5-10年才会陆续结婚,他们不仅追求时尚和享乐, 较之已经成家的前几个年代的人来说,“90后”也会更加重视友情,他
们不仅看重企业的工作氛围和生活环境,更会看重人际关系,所以,企业除了在住宿、就餐、业余文化活动等方面不断完善,更要让他们感受到集体的温暖和同事的关爱。
3、采取赞赏式的管理方式
对于刚参加工作的“90后”员工,无论生产技能和操作技巧,多多少少总要依赖领导的指点,同事的帮助。
领导的管理方式,同事的处事态度,不仅能影响他们对工作的热情,而且会影响他们的自信心。
所以,领导和同事应该采取赞赏的、友善的方式去激励、鼓舞这些棱角突出、个性张扬的“90后”新员工,给他们创造一个轻松愉快的工作氛围,使他们能够爱企如家。
4、重视职业素质的培养
著名学者马尔库赛认为:“观念和文化的东西是不能改变世界的,但它可以改变人,而人是可以改变世界的。
”企业为了长远发展,除了开展职业技能及管理理论等方面的培训之外,更应该关注员工的职业素质培育工作,增强员工的责任感、敬业精神和团队意识。
从而使他们能够发挥出巨大的潜力,为企业创造价值。
结语
作为90后的我们，作为即将毕业进入工作岗位的我们，我组认为在找工作的时候一定不要眼高手低，没有工作经验也没有过分挑选工作的权利，我们要做的就是不断地拓宽自己的知识面，把专业课上学到的知识应用到实际中去，不能纸上谈兵，真正融入到社会这个大家庭中去，在社会上不断的磨练中找寻自己的一席之地，棱角都磨平了的时候就没有什么可以难倒我们，一定要站稳脚跟才行，脚踏实地的做人做事，才能让社会接受我们，让企业接受我们，让同事接受我们。
这样我们才能发挥自我，挑战自我，为企业、为社会做出我们的贡献。
以此来迎接自己美好的未来。