仓管人员绩效考核表
仓管员绩效考核量化表
工作协调性
5%
积极配合执行公司各项制度，认真完成上级交办的各项任务,工作中与同事间互帮互助.
10
能够很好的配合上级领导完成各项任务,做事只图个人目标达成，不顾集体工作效率
6
工作中缺少沟通协作性,处理事情总是前后矛盾,没有集体协作意识
3
工
作成
果20%
完成任务
10%
公司下发的各项工作任务总是有计划地提前完成
6
安全意识欠缺,仓库安全工作未做好
0
本次考核总得分
考核说明
被考核人
考核人
复核人
签字
日期
签字
日期
签字
日期
0
业务学习
3％
努力学习仓库原膜\半成品\色料\色的保管\运输知识，保证物品不变形受损,保证物流工作顺畅.
10
仓库物品储存运输不当，未按仓库进出流程，先进先出原则进行，致使物品受到不同程度损伤
5
工作能力不足,不爱虚心接受他人意见，学习接受能力差
3
服务态度
5％
对待客户周到热心,对待同事互遵友爱,对待工作爱岗敬业，对待公司忠诚赤心。
10
对公司忠诚赤心，工作上客户及同事遇有困难时,总淡漠无睹,缺少协力合作,团队服务精神，
6
与客户缺少沟通，有时会因情绪恶言少语，一种对岗位工作不负责作的态度
3
工
作态
度30％
遵守制度
5%
严格要求自己遵守厂规厂纪，恪守仓库各项管理制度
10
能够严格要求自工作,但对其它同事的违规行为,不但不阻止.帮助纠正，反而有意袒护或包庇。
10
总能够保持保量地完成上级交待的各项任务,对工作临时发生的问题处理及时
仓管员岗位月度绩效考核表
5 做好车辆维修登记、轮胎编号登记工作
每出错一次扣2分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
上级主管
7 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
8 有团队协作精神、和同事关系融洽 9 领导交待的其它工作 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明
被考评人签名:
ห้องสมุดไป่ตู้
考评人签名：
仓管员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
营运部 考核内容
1 做好仓库物资的出入库登记工作
2 做好仓库物资的出入库登记工作
3 做好物流软件系统的录入与统计
岗位名称 岗位职级
员工 扣分标准
每出错一次扣3分
每错误一次扣4分
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
仓管员绩效考核表
姓 名：
指标 名称
工作标准/考核标准）
物料 进出
1、物料进出仓库验收、清点工作，确保数量准确，发现一次扣10分。 2、严格按规范办理出入库手续，确保手续规范齐全，否则，扣3分/次。
考核 标准 实际 考核人 部门 分值 得分 签名
仓库 主管
30
ERP
物料发生了进出业务必须在24小时录入系统，财务部不定期抽查10项，每发 财务
财务 部
15
日清 日结
1、呆滞品当月申报处理，未进行扣5分/次；（三个月以上未发货为呆滞品）2Fra bibliotek退换货物品必须
当天通知相关部门处理，未做好监督工作扣3分；
仓库 主管
5
出勤 管理
1、请假、迟到、早退1次扣1分，旷工扣5分； 2、请假未经主管领导批准且请假单未及时交案扣2分/次；扣完为止； 3、请假3天（含3天）以上扣10分
行政 部
10
其它 1、临时重要工作或其它重大事件，视实际情况，在1-100分之间加扣，由公司综合评定。
注：
1. 综合
2.
单项
审核：
批准：
现一次不合格扣3分，依此类推
部
20
1、要求物料堆放整齐，标识清晰，做到账物一致、物卡一致，检查发现不 合格一次扣1分；
仓库 整理 2、仓库现场通道不畅通，物品、工具、设备乱摆乱放，发现一次扣3分；
仓库 主管
20
3、做好仓库安全排查，安全防护，无安全措施和安全设备，扣3分。
库存 盘点
1、检查发现数目不准，未能态反映库存真实情况，一次扣3分； 2、财务部不定期抽查单据10张，发现1张不合格扣3分；
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标
仓库管理绩效考核表仓管kpi考核指标一、库存管理1.货物入库及时率：指货物按时入库的比例，评估仓管员是否能有效组织仓储工作，确保货物按时入库。
2.货物准确性：评估仓管员的装箱和标记准确性，确保货物的准确性和完整性。
3.货物出库及时率：指货物按时出库的比例，评估仓管员是否能及时满足物流需求，保证客户满意度。
4.库存周转率：评估仓管员的仓库货物周转效率，高周转率说明仓管员的货物管理能力强。
二、质量管理1.货物损耗率：评估仓管员对货物的储存和操作是否合理，控制货物损耗率。
2.货物破损率：评估仓管员货物的包装和装卸操作是否规范，控制货物破损率。
3.盘点准确率：评估仓管员在库存盘点过程中的准确性，保证库存数据的准确性。
三、仓库安全1.事故发生率：评估仓管员对货物和仓库设备的安全管理能力，减少事故发生率，确保员工和货物安全。
2.安全培训合格率：评估仓管员的安全培训效果，确保员工掌握安全操作知识和技能。
3.库区整洁度：评估仓管员对仓库环境的整洁度，确保仓库环境整洁有序，减少事故隐患。
四、工作效率1.装卸效率：评估仓管员的货物装卸效率，高效完成货物装卸工作，减少作业时间。
2.出库准备时间：评估仓管员为货物出库所需的准备时间，高效安排货物出库，减少客户等待时间。
3.签收准确率：评估仓管员货物签收准确率，减少签收错误和纠纷。
五、客户服务1.客户满意度：定期对客户进行调查，评估仓管员的工作质量对客户满意度的影响，确保客户与仓库的良好合作关系。
2.退货率：评估仓管员对退货的处理能力，控制退货率。
六、个人发展1.学习能力：评估仓管员对新知识的学习能力，提升专业知识和技能。
2.团队协作：评估仓管员与其他部门的协作能力，促进跨部门合作与交流。
以上指标是仓库管理绩效考核表的一部分，可以根据具体岗位和公司情况进行调整和补充。
通过对仓库管理人员的绩效进行评估，可以优化工作流程、提高工作效率，实现仓库管理的持续改进和发展。
成品仓管员绩效考核表
随着公司业务发展和市场变化，定期对考核指标进行调整，确保其与公司战略和业务目 标保持一致。
加强考核过程监督
设立监督机构或专
员
成立专门的监督机构或指定专员 对考核过程进行监督，确保考核 的公正、公平和公开。
建立考核机制
制定详细的考核流程和规则，明 确考核的时间、方式、参与人员 等，确保考核过程的有序进行。
考核仓库货架、搬运工具等设备的完 好率和使用效率，以及日常维护保养 情况。
仓库环境整洁度
检查仓库内外环境是否干净整洁，有 无杂物堆放，通风和照明条件是否良 好。
货物收发准确性
收货准确性
考核仓管员在收货时是否能够准 确核对货物数量、规格、型号等
信息，确保与采购订单一致。
发货准确性
评估仓管员在发货过程中是否能够 按照销售订单准确拣选货物，并确 保货物数量、规格等信息与订单相 符。
面谈沟通
针对考核结果中存在的问题，与成品仓管员进行面谈沟通，共同探 讨改进措施。
绩效改进计划
根据面谈沟通的结果，制定绩效改进计划，明确改进目标和措施，帮 助成品仓管员提升工作表现。
04
考核周期与频次
确定考核周期
年度考核
对成品仓管员进行全年工作表现的总体评价，通常在年底进行。
季度考核
针对每个季度的工作表现进行评价，有助于及时发现问题并进行调 整。
库存报表准确性
检查仓管员提交的库存报表是否 准确反映了实际库存情况，包括
数量、规格、批次等信息。
安全防护措施落实情况
安全制度执行情况
考核仓管员是否能够严格遵守公司的安全管理制 度和操作规程，确保仓库作业安全。
安全设施完好情况
检查仓库内的消防设施、安全标识等安全设施是 否完好有效，是否符பைடு நூலகம்相关法规要求。
仓库仓管员绩效考核表
仓库仓管员绩效考核表
以下是一个可能的仓库仓管员绩效考核表的草稿：
1. 工作目标达成率
- 仓库仓管员应根据所负责的仓库工作目标进行考核。
- 考核标准根据实际情况制定，包括完成出库入库任务、及时
处理仓库货物等。
2. 准确度和效率
- 评估仓库仓管员的准确性和效率，包括货物分类、标记、装
卸和安排。
- 考核标准根据实际情况制定，包括货物损坏率、库存准确性等。
3. 仓库安全和组织
- 评估仓库仓管员对仓库安全规定和操作程序的遵守情况。
- 考核标准包括货物摆放合理性、仓库整洁度、危险品操作安
全等。
4. 团队合作和沟通能力
- 评估仓库仓管员与同事和上级的合作情况，包括互助、交流
和合作等。
- 考核标准根据实际情况制定，包括团队合作效果、问题解决
能力等。
5. 自我评估和发展
- 仓库仓管员应根据自身表现进行自我评估，并提出发展计划。
- 考核标准包括自我评估的准确性和发展计划的可行性。
注：以上仅为示例，实际的仓库仓管员绩效考核表应根据具体的工作要求和公司情况进行修改和完善。
仓库仓管员绩效考核表
仓库仓管员绩效考核表1. 考核目的和背景仓库仓管员是负责管理和运营仓储系统的关键角色之一，他们的工作直接影响着企业的供应链效率和顾客满意度。
为了确保仓库的高效运转和优质服务，需要对仓管员进行绩效考核。
本考核表旨在评估仓管员在工作中所展现出来的各项能力和素质，包括但不限于：物流管理、库存控制、安全操作、团队合作等。
通过定期进行绩效考核，可以及时发现问题并采取相应措施提升绩效。
2. 考核指标2.1 物流管理•准确记录入库出库信息，确保货物信息的准确性。
•熟悉并能正确使用物流管理系统，提高操作效率。
•能够合理安排货物存放位置，减少搬运成本。
•及时处理异常情况（如货损、延误等），保证货物流转畅通。
2.2 库存控制•定期进行库存盘点，并与系统数据进行比对。
•能够合理安排进货计划，避免库存过多或过少。
•善于发现库存异常（如过期、损坏等），及时采取措施处理。
•有效管理退货和报废物品，减少损失。
2.3 安全操作•遵守仓库安全操作规程，确保工作环境安全。
•熟悉并能正确使用各类仓储设备，避免事故发生。
•掌握应急处理措施，能够在紧急情况下妥善处置。
2.4 团队合作•积极与他人沟通合作，共同完成工作任务。
•能够有效协调仓库内部各个岗位的工作关系。
•具备团队精神和合作意识，愿意帮助他人解决问题。
3. 考核方法和流程3.1 考核方法绩效考核将通过定期考核表的填写和实地考察相结合的方式进行。
定期考核表由上级主管填写，根据各项指标对仓管员进行评分。
评分范围为1-5分，1分表示不达标，5分表示优秀。
实地考察将由专门组织的考察小组进行。
小组成员将随机抽取一段时间内的工作日进行现场观察，对仓管员的工作情况进行评估。
3.2 考核流程1.上级主管根据考核周期填写绩效考核表，将表格交给人力资源部门。
2.人力资源部门对考核表进行整理和汇总，生成绩效报告。
3.考察小组根据绩效报告确定实地考察的时间和地点。
4.实地考察结束后，小组成员撰写考察报告，并将报告提交给人力资源部门。
仓管员绩效考核表
5
职业技
能
廉洁自律
5
具备分析和解决问题的能力，与他 人协作能力
5
合计
ABCDE ABCDE ABCDE
处理工作纠纷时能理性沟通
4
遵守规章制度
3
ABCDE ABCDE ABCDE
不断提升和完善自我
3
ABCDE
对待工作认真负责、有责任心
4
ABCDE
不迟到早退 工作态
度 能主动完成工作任务
4
ABCDE
4
ABCDE
ห้องสมุดไป่ตู้
积极配合其他部门工作
4
按规定做好物资设备进出库的管理 、验收、分发工作
8
熟悉仓库货品进出货管理规定并及 时记录更新
8
定期对库房进行清理，物品存放整 齐
8
工作能
力
数据准确无误，及时核对进出货品 8
ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE ABCDE
熟悉货品种类、标识、型号、规格 、价位
8
货品分类管理，严格执行进出货流 程
6
对仓库管理提出合理化建议
5
ABCDE ABCDE ABCDE
关注货品涨跌消息及时补进
仓管员绩效考核表
填表日期： 年 月 日
被考核 人
入职时 间
考核项 目
细分指标
所属部门
岗位名称
考核区间 年 月 日至
年月 日
权重
评分标准 A B C D E 自我评分 考核得分 100% 80% 60% 40% 20%
诚信、有责任感、团队协作能力
4
ABCDE
积极应对工作中面对的困难和挑战 4
职业素 养
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协调性 5%
其他同事在工作上发生困难时自动积极去协助5 分
5
能与其他同事协调，完成本职工作 3 分
协调性较差，同事之间不能很好相处 1 分
其他
(5%)
出勤率 5%
实际出勤天数/应出勤天数
5
人事主管
人事主
管
主管评语
说明：
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
（6—8）
与职务内有关的知识与技能较差，需要提高（0—5）
工 作 态度(20%)
责任感15%
对工作非常忠实并具责任感、虽未经指示的工作也能办得很好，对工作结果经常用心去注意、困难的工作也乐于接受并完成（12—15）
15
对工作的责任感和忠实程度一般，经指示的工作能
够办好（9—11）
对工作的责任感和忠实程度较差，经指示的工作不
2、出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0 分；
理解力 5%
不善于工作的准备与安排，进行非常有效率，例行
性、应用性工作无需上司指示均可胜任。（5）
5
工作的准备与安能力一般，理解能力一般（3）
不善于工作的准备与安排，理解能力较差（1）
知识与技能10%
精通职务内有关的发票、表格、台账及其程序与内
容，能采取措施有关的知识应对突发事件（9—10）
10
与职务内有关的知识与技能一般，基本能完成工作
仓管人员
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据
来源
部 门 绩效（40%）
部门绩效
的个人部分
生产部整个部门的绩效折算成个人绩效
30
上级主管
工 作 能力(35%)
工作的正确度 20%
工作正确，可放心委任（18—20）
20
上级主管
主管的感受/ 记录
工作正确度普通，无太大的错误发生（12—17）
工作错误太多，好几次受主管纠正（0—11）