高效能思维习惯讲义
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高效能人士的七个习惯(PPT)
05
习惯五：知彼解己
有效沟通
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望结果，有助于提高沟通的效率 和效果。
积极倾听
在沟通过程中，不仅要表达自己的观点，还要认真倾听对方的意见 和反馈，以建立良好的沟通基础。
清晰表达
使用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用模糊或含糊不清的表 达方式。
倾听技巧
主动倾听
。
认清自己的不足
正视自己的不足和弱点，通过改 进和学习提高自我能力。
价值观与目标一致
确保个人价值观与所追求的目标 相一致，以增强动力和满足感。
避免迷失
保持专注
在追求目标的过程中，保持专注，不被外界干扰 和诱惑所左右。
定期回顾
定期回顾自己的进展和方向，确保自己始终沿着 正确的路径前进。
寻求反馈
积极寻求他人的反馈和建议，以便及时发现和纠 正偏差，避免迷失方向。
价值观驱动行为
将个人价值观与日常行为 紧密结合，使自己的行为 与价值观保持一致，增强 积极主动的意愿。
明确组织价值观
了解和认同组织的价值观 ，有助于更好地融入团队 ，提高工作积极性和效率 。
有效决策
分析问题
在面对问题时，积极主动 地分析问题的本质和影响 ，以便做出更有效的决策 。
收集信息
通过各种途径收集相关信 息，以便更好地了解问题 ，做出更准确的判断和决 策。
03
习惯三：要事第一
时间管理
制定时间表
制定明确的时间表，规划好每天的任务和活动，确保重要的事情 得到优先处理。
合理分配时间
根据任务的紧急性和重要性，合理分配时间，避免在琐事上浪费时 间。
调整时间表
根据实际情况，灵活调整时间表，适应变化，保持时间管理的有效 性。
高效能人士的七个习惯(PPT)
避免分心
尽量避免与他人闲聊、浏览社交媒体等行为，以免分心。
保持专注
在处理要事时，保持专注，集中精力完成任务。
05
双赢思维
寻求共同利益
确定共同目标
01
在协商或合作中，共同确认并理解团队或组织的目标，有助于
建立共同利益基础。
发掘潜在机会
02
除了关注现有需求和问题，积极寻找潜在机会，可以开拓新的
合作领域并创造共同价值。
他们会主动寻找机会去承担更多的责任，而不是被动 地等待别人的指示或要求。
自我激励
他们会自我激励，通过设定明确的目标和计划，激发 自己的内在动力。
积极面对挑战
01
积极思考
高效能人士会积极面对挑战，他 们不会轻易放弃或退缩，而是会 积极思考解决问题的办法。
02
03
主动寻求反馈
不断学习
他们会主动寻求反馈，了解自己 的优点和不足，从而不断改进和 提高自己的能力。
02
以终为始
明确目标与愿景
确定个人或组织的目标
首先需要明确自己或组织的目标，确保目标具有明确性、可衡量性 、可达成性、相关性和时限性。
制定愿景
愿景是个人或组织未来的蓝图，需要清晰地描绘出想要实现的目标 和成果。
保持目标与愿景的清晰和一致性
确保个人或组织的目标与愿景保持一致，并随着时间和环境的变化 进行调整。
制定计划与策略
制定详细的计划
根据目标与愿景，制定具体的计划，包括时间 表、任务分配、资源需求等。
确定关键步骤和里程碑
将计划分解为一系列关键步骤和里程碑，以便 于跟踪和评估进度。
制定策略
根据目标和计划，制定相应的策略，包括市场定位、产品策略、营销策略等。
尽量避免与他人闲聊、浏览社交媒体等行为，以免分心。
保持专注
在处理要事时，保持专注，集中精力完成任务。
05
双赢思维
寻求共同利益
确定共同目标
01
在协商或合作中，共同确认并理解团队或组织的目标，有助于
建立共同利益基础。
发掘潜在机会
02
除了关注现有需求和问题，积极寻找潜在机会，可以开拓新的
合作领域并创造共同价值。
他们会主动寻找机会去承担更多的责任，而不是被动 地等待别人的指示或要求。
自我激励
他们会自我激励，通过设定明确的目标和计划，激发 自己的内在动力。
积极面对挑战
01
积极思考
高效能人士会积极面对挑战，他 们不会轻易放弃或退缩，而是会 积极思考解决问题的办法。
02
03
主动寻求反馈
不断学习
他们会主动寻求反馈，了解自己 的优点和不足，从而不断改进和 提高自己的能力。
02
以终为始
明确目标与愿景
确定个人或组织的目标
首先需要明确自己或组织的目标，确保目标具有明确性、可衡量性 、可达成性、相关性和时限性。
制定愿景
愿景是个人或组织未来的蓝图，需要清晰地描绘出想要实现的目标 和成果。
保持目标与愿景的清晰和一致性
确保个人或组织的目标与愿景保持一致，并随着时间和环境的变化 进行调整。
制定计划与策略
制定详细的计划
根据目标与愿景，制定具体的计划，包括时间 表、任务分配、资源需求等。
确定关键步骤和里程碑
将计划分解为一系列关键步骤和里程碑，以便 于跟踪和评估进度。
制定策略
根据目标和计划，制定相应的策略，包括市场定位、产品策略、营销策略等。
高效能人士七个习惯要事第一课件
注重身体健康，保持良好的作息和饮食习惯， 以充足的精力面对生活和工作。
休闲娱乐
合理安排休闲娱乐时间，放松身心，缓解压 力，提高生活质量。
社交关系
积极参与社交活动，与家人和朋友保持联系， 建立良好的人际关系。
持续改进
自我评估
定期评估自己的工作和生活，发现存在的问 题和不足之处，并提出改进措施。
清晰表达
使用简洁明了的语言表达自己的观点和需求，避免含糊不清或模棱 两可的表达。
适当使用肢体语言
肢体语言可以增强口头表达的效果，要注意保持适当的肢体语言。
解决冲突
冷静分析
在面对冲突时保持冷静， 分析冲突的起因和影响， 寻找解决问题的最佳途 径。
积极寻求解决方案
不要陷入消极情绪中， 而是积极寻求解决方案， 尝试找到双方都能接受 的解决方案。
目标设定
明确个人和组织的目标，并制定实现目标的 计划和行动方案。
创新与改进
鼓励创新思维，寻求改进的方法和途径，以 提高工作效率和生活质量。
THANKS
感谢观看
调整心态
保持积极的心态，遇到困 难时能够调整自己的情绪 和态度，从中找到成长和 进步的机会。
积极行动
制定计划
制定具体的行动计划，将 目标分解为可执行的小步骤。
行动优先
将行动放在首位，先做起 来，再逐步完善和调整。
持续改进
在行动过程中不断反思、 总结经验教训，持续改进 自己的方法和策略。
PART 02
鼓励团队创新
鼓励团队成员发挥创新精神，共同探索新的思路和方 法。
PART 07
习惯七：不断更新
个人成 长
01
持续学习
不断学习新知识，提升自己的技 能和能力，以适应不断变化的世 界。
休闲娱乐
合理安排休闲娱乐时间，放松身心，缓解压 力，提高生活质量。
社交关系
积极参与社交活动，与家人和朋友保持联系， 建立良好的人际关系。
持续改进
自我评估
定期评估自己的工作和生活，发现存在的问 题和不足之处，并提出改进措施。
清晰表达
使用简洁明了的语言表达自己的观点和需求，避免含糊不清或模棱 两可的表达。
适当使用肢体语言
肢体语言可以增强口头表达的效果，要注意保持适当的肢体语言。
解决冲突
冷静分析
在面对冲突时保持冷静， 分析冲突的起因和影响， 寻找解决问题的最佳途 径。
积极寻求解决方案
不要陷入消极情绪中， 而是积极寻求解决方案， 尝试找到双方都能接受 的解决方案。
目标设定
明确个人和组织的目标，并制定实现目标的 计划和行动方案。
创新与改进
鼓励创新思维，寻求改进的方法和途径，以 提高工作效率和生活质量。
THANKS
感谢观看
调整心态
保持积极的心态，遇到困 难时能够调整自己的情绪 和态度，从中找到成长和 进步的机会。
积极行动
制定计划
制定具体的行动计划，将 目标分解为可执行的小步骤。
行动优先
将行动放在首位，先做起 来，再逐步完善和调整。
持续改进
在行动过程中不断反思、 总结经验教训，持续改进 自己的方法和策略。
PART 02
鼓励团队创新
鼓励团队成员发挥创新精神，共同探索新的思路和方 法。
PART 07
习惯七：不断更新
个人成 长
01
持续学习
不断学习新知识，提升自己的技 能和能力，以适应不断变化的世 界。
高效能人士的7个习惯ppt课件
名言
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
“ 创造力往往来自差异性，而非相似之处。” ――史蒂芬·柯维 “ 人往往不是按世界的本来面目看世界，他往往是以自己的角度看世界。” ――史蒂芬·柯维
小结
统合综效是发现第三替代方案的过程； 创造综效的方法是去创造一个支持这种模式的环境； 让不同才能与不同思考方式的人团结合作才能创造最大的统合综效； 有效利用差异性的第一步是珍视并欣然接纳差异； 先入为主的评判会剥夺我们接纳不同意见的机会； 只有开放式的人际交流，协同合作才能创造统合综效。
习惯六 统合综效
统合综效的基本原则
基本原则 整体大于部分之和 主要思维 “ 珍视差异性，需求第三替代方案” “ 团队合作需要花较多时间，但可创造长远利益”
统合综效的内涵
统合综效（Synergy）（集思广益） 整体大于部分之和。当两个人团结合作或当我们发挥集体的力量时产生的结果一定大于个体产出的总和时，这即为“ 统合综效”。
小结
不断更新是指不断完善使自己完成工作，实现预期目标 每日持续改变才能不断更新 转型，并不一定意味着突变。不断更新的深层含义在于日复一日地循序渐进。持之以恒的进步通常较任何一次突变来得更有效。
专注于对方所说的话，并以自己的经历为参照进行比较
同理心倾听
用心倾听及回应来了解对方的含义、动机及感受
倾听的层次
名言
“ 人需要被了解犹如生命需要空气。” “ 心和眼是倾听的关键。” ----史蒂芬 柯维
小结
先应努力了解别人，再让别人了解自己； 要适当地判断一个人的状况、处境或问题，我们首先必须练同理心式倾听。同理心有助于深入了解对方； 以己度人式的回应使我们无法作到真正了解情况； 用眼、耳、心倾听将有助于你了解对方的感受、意思与内容。
与成功有约 ------高效能人士的七个习惯
高效能人士的七个习惯ppt课件
教、自我是不同的核心。 3. 建立清晰明确的生活中心，以明确的原则为生活中心，可
以建立高效的思维模式，以正确审视其他所有生活中心。 4. 使命宣言是个人的根本大法，基本的人生观，也是衡量一
切利弊得失的标准。
22
习惯三：要事第一——自我管理的原则 ❖ 区分“急事”与“要事”。 ❖ 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事
➢ 谴责和抱怨； ➢ 绝望无助；
Ø缺乏人生平衡； Ø我的定位在哪里；
Ø渴望理解； Ø冲突和分歧； Ø个人的停滞不前。
4
如何改变现状？
概括而论——
养成七个习惯 一、积极主动； 二、以始为终； 三、要事第一；
四、双赢思维； 五、知彼解己； 六、统合综效； 七、不断更新。
5
习惯的定义 ❖ 本书将习惯定义为知识、技巧、意愿相互交织的结
34
微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认 为世界无小事。
——Bruce Barton 前美国众议员及广告从业者
35
习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则
❖ 人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群 都得靠自己，这是珍贵的工具。
❖ 自我提升和完善的四个层面： 1. 身体； 2. 精神； 3. 智力 4. 社会/情感。
v 注重要事，可以： 1. 愿景、远见； 2. 平衡、自律、自制； 3. 很少发生危机。
24
要事第一
❖ 管理方法的标准： 1. 和谐一致 2. 平衡功能 3. 围绕中心 4. 以人为本 5. 灵活变通 6. 便于携带
v 个人管理四步骤： 1. 确认角色 2. 选择目标 3. 安排进度 4. 每日进度 v 高效能的秘诀：授权 1. 指令型授权 2. 责任型授权：预期结果，指导方
以建立高效的思维模式，以正确审视其他所有生活中心。 4. 使命宣言是个人的根本大法，基本的人生观，也是衡量一
切利弊得失的标准。
22
习惯三：要事第一——自我管理的原则 ❖ 区分“急事”与“要事”。 ❖ 有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事
➢ 谴责和抱怨； ➢ 绝望无助；
Ø缺乏人生平衡； Ø我的定位在哪里；
Ø渴望理解； Ø冲突和分歧； Ø个人的停滞不前。
4
如何改变现状？
概括而论——
养成七个习惯 一、积极主动； 二、以始为终； 三、要事第一；
四、双赢思维； 五、知彼解己； 六、统合综效； 七、不断更新。
5
习惯的定义 ❖ 本书将习惯定义为知识、技巧、意愿相互交织的结
34
微不足道的小事也会引发惊人的结果，每念及此，我就认 为世界无小事。
——Bruce Barton 前美国众议员及广告从业者
35
习惯七：不断更新——平衡的自我更新原则
❖ 人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群 都得靠自己，这是珍贵的工具。
❖ 自我提升和完善的四个层面： 1. 身体； 2. 精神； 3. 智力 4. 社会/情感。
v 注重要事，可以： 1. 愿景、远见； 2. 平衡、自律、自制； 3. 很少发生危机。
24
要事第一
❖ 管理方法的标准： 1. 和谐一致 2. 平衡功能 3. 围绕中心 4. 以人为本 5. 灵活变通 6. 便于携带
v 个人管理四步骤： 1. 确认角色 2. 选择目标 3. 安排进度 4. 每日进度 v 高效能的秘诀：授权 1. 指令型授权 2. 责任型授权：预期结果，指导方
高效能人士的七个习惯(优质授课PPT)可修改文字
我可能就会改变我的家庭。 • 而受到他们的鼓励，我可以使得我们的国家变得更好一些；说不定，我还可以改
变整个世界。 • 为什么我们总要坚持到最后一刻才能认识自己?难道这真的就是命运!? • 人不一定能够改变世界、改变他人，但是一定能够改变自己。我们能够改变自己
的心情，让自己快乐，这种快乐就会感染他人，让他人快乐，如此传播开来，就 会让整个世界快乐!
影响圈：
你能直接影响的事情
扩大你的影响圈
影响圈 & 关注圈
关注圈
Circle of Concern
影响圈
Circle of Influence
关注圈
你所关心的事情
哪些是关注圈？哪些是影响圈？
• 我的出身 • 别人的弱点 • 我在交通上花的时间 • 别人对我的看法 • 公司裁员 • 和老婆闹离婚 • 客户投诉
来一个自我检测
➢ 认真思考，选出对您来说最重要的8个方面； ➢ 然后，写在白纸同心圆的8个等分外； ➢ 按10分制给每一项打分； ➢ 将你得分的值图上颜色。
人生的8大维度
每一项都是10分， 你能够给自己打多少分呢？
每一项
10分
小组分享
➢ 什么是高效能？怎样的人是一个高效能的人？ ➢ 如果满分是10分，你认为自己在高效能上能够拿到几分？
记录了1995年10月10日在加拿大纽芬兰岛附近，一艘美国军舰和 加拿大人的对话
美方：为了避免相撞，请将你们的航向向北调整15度。完毕。
加方：为了避免相撞，我们要求你们将航向向南调整15度。完毕。
美方：这是一艘美国战舰的舰长在和你们通话。我再说一遍，请你们 调整航向！
加方：重复，请你们调整航向。完毕。
哈伦德·山德士
一生中经历了1009次失败。但他却说：“一次成功就够了。” 他的一生充满坎坷，88岁时他大获成功， 全世界都知道了他的名字。
变整个世界。 • 为什么我们总要坚持到最后一刻才能认识自己?难道这真的就是命运!? • 人不一定能够改变世界、改变他人，但是一定能够改变自己。我们能够改变自己
的心情，让自己快乐，这种快乐就会感染他人，让他人快乐，如此传播开来，就 会让整个世界快乐!
影响圈：
你能直接影响的事情
扩大你的影响圈
影响圈 & 关注圈
关注圈
Circle of Concern
影响圈
Circle of Influence
关注圈
你所关心的事情
哪些是关注圈？哪些是影响圈？
• 我的出身 • 别人的弱点 • 我在交通上花的时间 • 别人对我的看法 • 公司裁员 • 和老婆闹离婚 • 客户投诉
来一个自我检测
➢ 认真思考，选出对您来说最重要的8个方面； ➢ 然后，写在白纸同心圆的8个等分外； ➢ 按10分制给每一项打分； ➢ 将你得分的值图上颜色。
人生的8大维度
每一项都是10分， 你能够给自己打多少分呢？
每一项
10分
小组分享
➢ 什么是高效能？怎样的人是一个高效能的人？ ➢ 如果满分是10分，你认为自己在高效能上能够拿到几分？
记录了1995年10月10日在加拿大纽芬兰岛附近，一艘美国军舰和 加拿大人的对话
美方：为了避免相撞，请将你们的航向向北调整15度。完毕。
加方：为了避免相撞，我们要求你们将航向向南调整15度。完毕。
美方：这是一艘美国战舰的舰长在和你们通话。我再说一遍，请你们 调整航向！
加方：重复，请你们调整航向。完毕。
哈伦德·山德士
一生中经历了1009次失败。但他却说：“一次成功就够了。” 他的一生充满坎坷，88岁时他大获成功， 全世界都知道了他的名字。
高效能的思维习惯概述
高效能的思维习惯概述高效能思维习惯概述认知科学家在研究人类思维方式和思维习惯时发现，高效能的思维习惯可以极大地提高人们的工作效率和成就。
高效能思维习惯是指那些使我们能够更加聚焦、更有效地解决问题和实现目标的思维方式和行为习惯。
本文将对高效能思维习惯进行简要概述，并提供一些建议来培养这些习惯。
一、目标导向高效能的思维习惯首先是目标导向的。
目标导向意味着我们必须明确知道自己的目标，并且将所有的决策和行动都与这些目标相一致。
具体来说，我们可以通过设定明确的短期和长期目标，并制定详细的计划和时间表来确保我们在日常生活和工作中不会偏离正轨。
二、有条理和计划性高效能思维习惯还包括对事情的有条理和计划性处理。
有条理的思维能帮助我们更好地组织和管理时间、资源和信息。
为了培养这种习惯，我们可以采用一系列方法，如制定清晰的工作计划和优先级，使用有效的时间管理工具，遵循“先重要后紧急”原则等等。
三、集中注意力和专注力集中注意力和专注力是高效能思维习惯中至关重要的一环。
在现代社会中，分心和注意力不集中成为了普遍的问题。
为了提高集中注意力和专注力，我们可以尝试一些有效的方法，如清除干扰、创造适合工作的环境、采用番茄工作法等等。
此外，定期休息和身体锻炼也可以帮助提高大脑的集中和注意力。
四、积极解决问题高效能思维习惯还包括积极解决问题的能力。
积极解决问题需要我们能够灵活思考、勇于面对挑战以及寻求创新的解决方案。
在日常工作中，我们可以锻炼这种能力，如通过不断学习和应用新知识、培养灵活思维能力、鼓励团队合作等等。
五、持续学习和自我提高高效能的思维习惯还包括持续学习和自我提高的意识。
在现代社会中，知识和技能的更新速度非常快，只有不断学习和适应变化，才能保持竞争力。
我们可以通过阅读、参加培训、学习新技能等方式来不断提高自己。
六、积极心态和乐观思维积极心态和乐观思维是高效能思维习惯中很重要的一部分。
积极的心态可以提高我们的动力和意愿，增强我们的决策和执行能力。
高效能人士七个习惯培训资料PPT
提升技巧
通过不断实践、反思和总结，提升双赢思维 的技巧和能力；同时，积极学习相关知识和
技能，不断完善自己的思维方式和方法。
05
习惯五：知彼解己
定义与意义
定义
知彼解己，即以理解他人为基础，通过有效的沟通，达到深入了解对方需求和期望的目 的。
意义
在人际交往中，知彼解己有助于建立良好的人际关系，增强沟通效果，促进合作与共赢。
培养方法一
倾听是关键，要耐心倾听对方 的意见和想法，不要打断或过 早发表自己的观点。
培养方法二
换位思考，尝试站在对方的角 度思考问题，理解对方的立场 和情感。
培养方法三
反馈与确认，在沟通过程中及 时反馈自己的理解，确保信息 传递无误。
提升技巧
通过不断实践和反思，提高自 己在知彼解己方面的能力，增 强人际交往效果。
培养与提升
培养
要培养积极主动的习惯，可以从以下几个方面入手：明确自己的目标和计划、 制定行动计划、积极寻求反馈和建议、不断学习和提高自己的能力。
提升
要提升积极主动的能力，可以尝试以下方法：多与积极主动的人交流学习、参 加培训课程或讲座、阅读相关书籍和文章、反思自己的行为和态度，不断调整 和改进。
02
实际应用与案例
要点一
应用场景
在工作、生活中，与同事、朋友、家人等进行交流时，需 要运用知彼解己的习惯，以更好地理解对方，提高沟通质 量。
要点二
案例
某公司部门经理在听取下属意见时，运用知彼解己的方法 ，深入了解员工的需求和困难，从而做出更合理的决策， 提高了团队的工作效率。
培养与提升
01
02
03
04
案例
某公司通过跨部门协作，成功推出新产品，实现了业绩 增长。
《高效能人士的七个习惯》PPT课件
第七习惯：不断创新
1
思维方式
培养创新思维习惯，不断思考和尝试新的方法和理念。
2
个人成长
持续学习和自我提升，不断打破自身的局限，不断创新和进步。
3
组织变革
推动组织变革和创新，积极适应和应对变化的挑战。
实践技巧：运用高效能人士的 七个习惯
通过实际案例和操作练习，帮助参与者将这七个习惯应用到现实生活和职业 中，达到个人和组织目标。
效能提升
学习并运用工具、技巧，提高 工作的效能和成果。
第四习惯：双赢思维
积极协作
建立合作关系，共同努力实现双 赢的目标。
寻求共识
倾听他人观点，解决冲突，达成 共识的共同意见。
团队合作
发扬团队精神，合作做出更大的 成就。
第五习惯：知彼解己
人际洞察
理解他人的需求、价值观和 动机，建立更好的人际关系。
《高效能人士的七个习惯》 PPT课件
通过本PPT课件介绍《高效能人士的七个习惯》，帮助观众学习和应用这些习 惯，提升个人效能和成就。
第一习惯：积极主动
1
主动责任
承担自己的责任，主动解决问题，不推卸责任。
2
目标规划
根据自身价值观和愿景，制定明确的目标并努力追求。
3
自我激励
保持积极的心态，寻找动力源泉，自我激励，战胜困难。
第二习惯：以终为始
1 明确使命
明确自己的长远目标和人生使命，将 其置于行动的起点。
2 制定目标
根据长远目标，设定具体、可衡量的 中期和短期目标。
3 行动计划
制定周密的行动计划，并采取适当的措施迈向目标。
第三习惯：要事第一
时间管理
识别和优先处理重要事项，有 效利用时间，提高工作效率。
《高效能人士的七个习惯》逻辑梳理知识讲座PPT
有效沟通
有效沟通的四个阶段
1
复述
2
加入解释
3
渗入个人感觉
4
既加以解释又带有感情
统合综效
TONG HE ZONG XIAO
创造性合作原则
统合综放
整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成 部分，也是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。
统合综效的基本心态是
如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方主张必定有我 尚未体会的奥妙，值得加以了解。
YUE DU ZONG JIE
阅读总结
以终为始所有事物都经过两次 的创造，先是在脑海里酝酿其 次才是实质的创造。
利人利己观念形成是以诚信的品 格为基础的。豁达的胸襟源于个 人崇高的价值观与自信的安全感
心态的改变是习惯改变的开始，从改变自 己的心态出发，勇敢地去改变，让眼中的 事物都是积极的
一个人生存与这个社会就 不可能独立存在，也就是 说每个人每天都要面对很 多这样那样的事
双赢
善 解 人 意
输/输
赢/输
低
低 敢作敢为
高
敢作敢为 善解人意 敢作敢为善解人意双赢 思维的必备条件。
知彼解己
ZHI BI JIE JI
移情沟通原则
知彼解己
首先寻求了解对方，然后争取让对方了解自己
人际沟通中的自传式回应（无效沟通）
• 价值判断：对别人的意见只有接受和不接受 • 追根究底：依自己的价值观窥探别人的隐私： • 好为人师：以自己的经验提供忠告： • 自以为是：根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机
方针，可用资源，责任归属， 明确奖惩
双赢思维
SHUANG YING SI WEI
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用影响圈工作
[案例讨论] 你来公司已经快三年了,部门主管的位置你觉
得很快就是你的,可是不久前从其他部门调来了一 个同事,据说可能要顶替这个主管的位置。你已经
感受到竞争的威胁，这个时候你会怎么办？
主动积极——
被动消极——
认识自己的弱点，还有
只会在自己的关切圈内抱
哪些可以改进；
怨这不公平。
目标不是位置，而是怎
l 欲望 l 信念、信仰、坚信 l 写下来 l 问你自己这个问题：你为什么要这么做？ l 分析你现在的位置 l 设定一个极限
高效能思维习惯讲义
目标刻在水泥上，计划写在沙滩上
达成目标的12个步骤
l确认你要克服的障碍 l确认你所需要的知识 l问你自己，并且确认谁是你的客户 l制定一个计划 l视觉化 l以坚定的决心支持着你的计划
高效能的思维习惯
高效能思维习惯讲义
课堂的要求
将手机打到震动档； 需要接听电话请到教室外面； 不要迟到和早退，课间休息要按时回来； 需向讲师或工作人员请假； 积极参与课堂讨论
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课程的序曲
选举出桌长 确定小组的队名 每天的上下午，我们需要指定一个人换组 小组讨论：
一个高效能的人士需要具备哪些素质？
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使命=价值 使命=目标
挑战舒适区
什么是「舒适区」？
简单地说，当人对于某些人、事、物习以 为常后，便会产生「舒适区」；而改变，就会 变成「非舒适区」。由于人是自我保护的动物 ，因此多会选择躲在舒适区。
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认识自己的舒适区
小组讨论[1]： 我们的舒适区有哪些范围？
小组讨论[2]： 处在舒适区会对我们有哪些不利的影响？
达成个人目标12个步骤练习
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If you fail to plan,you plan to fail.
单元2：主动积极
自由选择 四种人类的天赋潜能 影响圈 主动积极的行动
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积极心态
案例讨论:小海豚的困惑
海洋世界养了一只小海豚，每天饲养员都会训练小海 豚进行空中翻身，每次小海豚在完成饲养员的指令下 都会得到一条鱼吃，这样的事情已经持续无数次了。 可是有一天……
影响 范围
关切范围
一个人的关切范围包含所有 他或她关切和担心的事件在内。
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你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度
影响圈与关切圈
主动积极的焦点
被动消极的焦点
影响 范围
影响 范围
精力用于建设
急于判断
待人以诚、信守承诺
不寻求了解
勇重于视道回歉馈、、善不意去批控评制别高效人能思维习惯你讲不义能决定肆天意气，的但批你评可以改变心情。
你不能样样顺利，但你可以事事尽力
四种人类天赋潜能
主动积极—— 早上可能会塞车，不如今 天提前一个小时出发，不 要迟到了！
想象力
被动消极—— 路上塞车，这个我也不想 啊，可是没有办法啊
我很明白这次培训对 我很重要。我一定要好 好珍惜这次机会。
独立意志
老板交待我来参加培训 ，是不是觉得我太清闲 了
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课程的内容
个人使命宣言 积极的心态 有效的时间管理 双赢思维 同理心倾听 建立良好的人际关系
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单元1：个人使命宣言
确定个人使命宣言 挑战舒适区 设定目标的5个关键步骤 达成目标的12个关键步骤
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个人使命宣言
人们无法设定目标的理由是?
•他们不了解目标的重要性 •他们不知道如何设定 •害怕被拒绝的恐惧感 •对失败的恐惧感
主动积极者运用四种天赋
刺激
回应
依据价值 自由选择
自觉
良知
想象力
独立意志
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四种人类天赋潜能
四大潜能 自觉
良知 想象力 独立意志
定义
理解
检验思想、情绪及行为 明辨是非，遵循正直
发掘过去的经验 过分强调失败的创伤 是我们做事的指引
超越现实及经验的思考 不受外力影响的行动
是我们突破极限,发 挥无限潜能的工具
是执行想象力所带来 的决心
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四种人类天赋潜能
主动积极——
我还是迟到了，明 天我一定要更加提前一 点……
自觉
被动消极—— 这实在令人生气！因为塞 车我无法按时到，我已经 起床够早的啦…
迟到虽然不会扣我的奖 金，但我觉得迟到会影 响别人。
良知
我迟到和别人有什么关 系！
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小组讨论[3]： 改变舒适区，最大的阻碍是什么？
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起草个人使命宣言
• 我们要将一个人成功地送上月球，并能使他安全地 返回地球。
• “让每一个办公桌和每一个家庭都有一台计算机。” • “为人民服务”VS“为人民币服务” • 提供优质培训课程VS成为“五星讲师”
起草自己的使命宣言
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你不能预知明天，但你可以利用今天。
消极被动者常归因于三种决定因素
• 遗传的（我们遗传的特性） 我老祖辈传下的
• 心理的（我们的成长） 我父母造成的
• 环境的（我们周遭的状况） 我的老板、配偶或经济因素导致的
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影响圈与关切圈
影响范围
一个人的影响范围包括所有
他或她可以影响的事情
关切范围
假如船不知道该驶向哪个港口，那么吹什么风都没有用处
设定目标的五个关键步骤
• 改变只有在以目标为导向，它才不会令人恐惧。 • 找到自己的卓越领域 • 机会就在你的脚下 • 目标平衡的重要性 • 需要确定一个明确的生活宗旨
设定个人目标练习
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为你的梦想设定一个最后期限
达成目标的12个步骤
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成功原理：Liebig的发现
•植物成长需要基本元素 •只要基本元素足够，植物的生长是自动的 •影响植物发展的是某一短缺元素 •增加这个短缺元素能引发植物的生长，缺少它 即使增加再多其它元素也无效 •增加短缺元素，其功效比增加几吨的肥料都大 •短缺元素永远在变化之中
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痛恨嫉妒新同事，不强调
样让自己做的更高好效能。思维习惯讲义 合作和配合。
用影响圈工作
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积极心态
案例分析:
同样的刺激会有不同的应对 不断强化刺激所产生的反应会形成条件反射 如果全部的行为反应都来自于外部的刺激，会怎
样？
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积极心态
消极被 动行为
刺激
回应
刺激
回应Βιβλιοθήκη 主动积 极行为依据价值 自由选择
•人类最终的自由就是不论什么环境、发生什么事我们都 可选择如何回应。高效能思维习惯讲义