XX股份有限公司质量奖惩办法
股份公司奖惩制度范本
股份公司奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率和经济效益，根据国家法律法规和公司章程，特制定本奖惩制度。
第二条本奖惩制度适用于公司全体员工的日常工作行为、工作绩效、职业道德等方面。
第三条本奖惩制度本着公平竞争、公正管理的原则，实行奖惩分明、激励与约束相结合的管理机制。
第四条公司董事会和经营管理团队负责监督本奖惩制度的贯彻实施。
第二章奖励第五条公司设立以下奖励项目：1. 年度优秀员工奖；2. 季度优秀员工奖；3. 月度优秀员工奖；4. 优秀团队奖；5. 优秀管理者奖；6. 特殊贡献奖。
第六条奖励方式：1. 通报表扬；2. 奖金奖励；3. 晋升提级；4. 培训学习机会；5. 实物奖励；6. 其他形式的奖励。
第七条符合以下条件的员工或团队可给予奖励：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作业绩突出，完成任务指标优秀；3. 积极提出合理化建议，为公司创造经济效益；4. 维护公司利益，为公司争得荣誉；5. 团结协作，互助互爱，具有良好的团队精神；6. 勇于创新，为公司发展做出贡献；7. 其他对公司有特殊贡献的行为。
第三章惩罚第八条公司设立以下惩罚项目：1. 警告；2. 记过；3. 记大过；4. 降级；5. 撤职；6. 解除劳动合同。
第九条惩罚方式：1. 口头警告；2. 书面警告；3. 罚款；4. 扣除部分工资；5. 暂停职务；6. 其他形式的惩罚。
第十条员工有以下行为的，可给予惩罚：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作失职，造成公司经济损失；3. 偷窃公司财物，侵占公司利益；4. 泄露公司机密，给公司造成损失；5. 恶意串通，损害公司利益；6. 违反职业道德，损害公司形象；7. 其他对公司造成负面影响的行为。
第四章奖惩程序第十一条奖励程序：1. 员工推荐、自荐或部门提名；2. 人力资源部门审核；3. 总经理办公会议审批；4. 总经理批准；5. 公布奖励结果。
某某股份有限公司质量奖惩制度发
某某股份有限公司质量奖惩制度发布2023-11-11CATALOGUE目录•引言•质量奖励制度•质量处罚制度•质量奖惩的实施和管理•质量奖惩案例分析•总结和展望01引言某某股份有限公司为了提高公司的质量管理水平，落实质量责任，激励员工积极投入质量改进工作，促进公司整体质量的提升，特制定了本质量奖惩制度。
本制度的出台基于公司对质量的高度重视和对市场、客户的尊重，旨在树立全员质量意识，促进公司可持续发展。
目的和背景质量方针以客户为中心，追求卓越品质，持续改进，铸就行业标杆。
质量目标产品合格率达到100%，客户满意度达到95%以上。
质量方针和目标本制度适用于某某股份有限公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
对于供应商、合作伙伴等外部单位，本制度同样具有约束力。
适用范围和对象02质量奖励制度目的为了表彰在质量管理中做出突出贡献的员工，激发员工对质量管理的热情和积极性，提高公司的整体质量管理水平。
原则公正、公平、公开，以事实为依据，奖励应具有合理性和科学性。
质量管理体系认证奖励、质量目标完成奖励、质量改进奖励、质量投诉处理及时奖励等。
标准根据不同奖项类型，制定相应的奖励标准，确保奖励具有针对性和可操作性。
种类VS员工根据自身实际情况，按照公司规定的申请时间和申请材料要求，向所在部门提出奖励申请。
申请审批公示部门负责人对申请材料进行初审，审核通过后提交至人力资源部进行复审，最后由公司领导审批。
经过审批的奖励结果将在公司内部公示，以便员工了解和监督。
03奖励的申请和审批程序020103质量处罚制度通过处罚，促使员工认识到自己的错误，避免再次犯错。
纠正错误通过处罚，让员工更加重视质量，提高员工的质量意识。
强化质量意识通过处罚，保障公司的形象和声誉，提高客户满意度。
维护公司形象处罚的目的和原则对于轻微的错误行为，可以进行口头警告或书面警告。
警告对于严重的错误行为，可以处以罚款，金额根据错误程度和影响范围确定。
股份制公司奖罚制度范本
股份制公司奖罚制度范本第一章总则1. 为加强公司管理，激励员工积极性，明确奖罚标准，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等。
3. 奖罚制度应公平、公正、透明，确保每位员工的权利和义务得到尊重。
第二章奖励制度1. 业绩奖励：根据员工的工作业绩，设立季度、年度业绩奖励，包括但不限于奖金、股权激励等。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，对公司有显著贡献的，给予一次性奖励或长期激励。
3. 特殊贡献奖：对在紧急情况下做出突出贡献或在特殊项目中表现突出的员工，给予特别奖励。
4. 团队奖励：对于团队合作成果显著，对公司发展有重大影响的团队，给予团队奖励。
第三章惩罚制度1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误程度和影响，给予警告、罚款或降级处理。
2. 违反纪律：违反公司规章制度，包括但不限于迟到早退、旷工、泄露公司机密等，根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 职业道德问题：涉及贪污、受贿、滥用职权等职业道德问题，一经查实，将依法依规严肃处理。
4. 重大失误：因个人原因导致公司重大损失或严重损害公司形象的，将依法追究责任，并给予相应的处罚。
第四章奖罚程序1. 奖罚决定由人力资源部门提出，经部门负责人审核，报公司高层审批。
2. 奖罚结果应在公司内部公示，确保透明度和公正性。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可向人力资源部门提出申诉，公司应组织复审。
第五章附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司董事会负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时更新并通知全体员工。
3. 本制度与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
第六章其他1. 公司可根据实际情况，对本制度进行适当调整和补充。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容为范本，具体实施时应根据公司实际情况进行调整和完善。
奖罚制度质量奖惩办法
（奖罚制度）质量奖惩办法某股份XX公司质量奖惩办法1范围本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以促使各部门和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量管理体系有效运行，全面提高公司质量管理水平和产品质量。
本办法适用于于股份质量管理体系运行过程中对质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量奖励、惩罚或质量管理考核。
2职责2.1公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的最高决策者，负责组织制定质量奖惩办法，于执行本办法过程中遇有争议时，有权作出最终裁决。
2.2管理者代表负责组织实施本办法。
2.3各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行检查、考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。
2.4技术管理部是考核结果的执行部门。
3工作流程3.1各职能部门于检查本部门负责主管工作的落实情况时，依据本办法的有关规定，对于公司质量管理体系运行过程中质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量奖励或惩罚（工作流程见附图），填写“质量奖惩通知单”，部门领导签字，经管理者代表批准后执行。
通知单壹式三份，壹份送责任部门，壹份送人力资源部执行，壹份由技术管理部保存。
责任部门收到有质量惩罚内容的质量奖惩通知单后，应对存于的问题进行纠正或采取纠正措施。
3.2准”（见附表）进行考核。
每月27日前，填报“通用考核表”交技术管理部。
3.3对实施的质量奖励或惩罚有不同意见时，关联部门领导可书面向公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。
3.4根据质量管理工作情况或出现异常情况，主管副总裁可随时提出对有关部门和/或人员奖励或惩罚的意见，且以书面形式通知技术管理部，技术管理部接到书面通知后负责填写“质量奖惩通知单。
4质量奖励4.1符合下列条件之壹，奖励有关人员1000元（含）之上：4.1.1模范地带头参加质量管理工作，于公司质量管理体系运行过程中对质量工作有卓越贡献：4.1.2荣获市级（含）之上和质量工作有关的先进工作者荣誉称号。
某公司质量奖罚制度
某公司质量奖罚制度一、制度背景在现代企业管理中，质量控制是企业成功的重要因素之一、为了鼓励员工积极参与质量管理，创造良好的工作氛围，提高产品和服务的质量水平，我公司特制定了质量奖罚制度。
二、奖励措施1.达成质量目标奖励每半年，公司将根据质量管理计划设定的目标，对未达到目标的部门进行巡查并逐级进行评审，评选出完成目标的优秀部门，发放奖金作为奖励。
2.个人质量奖励对于在质量管理过程中表现出色、积极参与问题发现和解决的员工，公司将根据实际贡献程度，给予相应的奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
3.团队质量奖励对于以团队形式参与质量管理的员工，公司将在质量目标完成后，给予团队相应的奖金，并举行颁奖仪式，表彰团队。
4.品质建设奖励对于员工在质量问题发现和改善方面提出的创新建议、改进方案等，公司将根据实施情况进行奖励，以激励员工积极参与质量管理和持续改进。
5.先进个人奖每年评选出在质量管理中具有杰出贡献的员工，给予先进个人奖，以激励员工对质量管理更加投入。
三、惩罚措施1.质量违规惩罚对于在工作中出现的质量违规行为，公司将依规定进行惩罚，包括扣减绩效奖金、纪律处分、降职等。
2.重大质量事故处理对于发生重大质量事故的部门或个人，公司将从严处理，包括降职、解雇等，以确保质量安全。
3.质量责任追究对于在质量管理中犯有过错、不履行管理责任的员工，公司将追究其相关责任，包括处罚、纪律处分等，并记录在员工档案中，以作为今后晋升、评优、奖励的参考。
四、实施方式和监督机制1.实施方式公司将通过内部培训、公告通知、内部网站、团队讨论等方式，向全体员工宣传和普及质量奖罚制度，并明确制度的具体操作要求。
2.监督机制公司将设立质量管理部门，负责管理和监督质量奖罚制度的实施情况。
每季度开展质量管理评估，通过现场抽查、文件审查、员工访谈等方式评估质量管理效果，以保证制度的有效实施。
以上就是我公司质量奖罚制度的具体内容。
通过奖励，公司将积极激励员工参与质量管理，提高产品和服务的质量，而通过惩罚，公司将确保质量责任的履行，减少质量管理中出现的违规行为。
某某有限公司奖惩规定
某某有限公司奖惩规定第一章总则第一条为了加强公司管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，保障公司的正常运转和发展，特制定本奖惩规定。
第二条本规定适用于公司全体员工。
第三条奖励和惩罚的目的在于鼓励员工积极工作，遵守公司规章制度，提高工作绩效，同时对违反规定的行为进行纠正和惩处。
第二章奖励第四条公司设立以下奖励项目：1、优秀员工奖：对工作表现突出，业绩显著，为公司做出重要贡献的员工给予表彰和奖励。
2、创新奖：对在工作中提出创新性的想法、方案或技术，为公司带来经济效益或提升工作效率的员工进行奖励。
3、团队协作奖：对在团队合作中表现出色，积极配合，共同完成任务的团队给予奖励。
4、杰出贡献奖：对为公司的发展、业务拓展、社会形象等方面做出杰出贡献的个人或团队进行特别奖励。
第五条奖励的形式包括：1、物质奖励，如奖金、奖品、礼品等。
2、精神奖励，如荣誉证书、公开表扬、晋升机会等。
第六条员工符合以下条件之一的，可给予奖励：1、工作勤奋，责任心强，在本职工作中表现出色，完成任务质量高、数量多。
2、积极提出合理化建议，经采纳后对公司的管理、生产、经营等方面产生显著成效。
3、为公司节约成本、降低消耗、提高效益，做出显著成绩。
4、及时发现并排除重大安全隐患，避免公司遭受损失。
5、在突发事件中，表现勇敢，措施得当，为公司挽回损失或维护了公司的形象。
6、热心帮助同事，积极参与公司组织的各项活动，起到模范带头作用。
第三章惩罚第七条公司对员工的违规行为进行以下惩罚：1、警告：对情节较轻的违规行为进行口头或书面警告。
2、罚款：根据违规行为的严重程度，对员工处以一定金额的罚款。
3、降职：对工作表现不佳或多次违规的员工进行降职处理。
4、辞退：对严重违反公司规章制度、损害公司利益或造成恶劣影响的员工予以辞退。
第八条员工有下列行为之一的，给予警告处分：1、工作时间内未经批准擅自离岗、串岗。
2、工作态度不认真，敷衍了事，影响工作进度和质量。
股份公司奖惩条例实施细则
股份公司奖惩条例实施细则1 总则1.1 根据国务院《企业职工奖惩条例》和《中华人民共和国劳动法》有关规定，为增强员工的主人翁责任感，调动员工的积极性、创造性，维护正常的生产、工作秩序，提高劳动生产率，特制定本《细则》。
1.2 公司员工必须遵守国家的政策、法律、法规，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财物，热爱本职工作，努力学习和掌握文化技术业务知识和技能，团结协作，勤奋工作，完成生产和工作任务。
1.3 在实行奖惩制度过程中，必须把思想工作同经济手段结合起来。
在奖励时，要坚持精神鼓励与物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则。
对违纪职工的处理，要坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。
2 奖励2.1 对有下列情形之一的职工应当给予奖励：2.1.1 在完成生产工作任务、提高产品质量方面作出显著成绩的；2.1.2 在产品开发、工艺工装、技术改造、劳动保护等方面有发明或提出合理化建议取得重大成果和显著成绩的；2.1.3 在改进生产经营管理、增产节约、提高经济效益等方面作出显著成绩，对公司有较大贡献的；2.1.4 在保护公共财产、防止或排除重大事故隐患，在事故抢救中使人民生命和集体财产少受或免受损失的；2.1.5 在抵制不正之风，同不良倾向作斗争，对维护正常的生产、工作秩序，维护社会治安有显著功绩的；2.1.6 一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公、舍己为人事迹突出的；2.1.7 其他应当给予奖励的。
2.2 对职工的奖励分为：劳动模范、通令嘉奖、先进工作（生产）者、晋级、记大功、记功等荣誉称号。
2.3 奖励程序：2.3.1 授予劳动模范称号或给予通令嘉奖的，由总经理会同工会提名，征求职代会和党委意见，报请上级主管部门批准。
2.3.2 评选先进工作（生产）者，由班组民主推荐，部门领导审核，经公司评审委员会讨论后，由总经理批准；2.3.3 职工奖励性晋级，由总经理提名，征求职代会意见和公司管理委员会讨论后由总经理决定；2.3.4 评选标兵及记大功、记功等，经公司工会提出建议，公司评审委员会讨论，由总经理批准；2.3.5 中层以上干部获先进以上荣誉的，分别由分管领导提名，听取职工代表组长意见后，由党委和总经理决定；2.4 对于受到上述奖励的职工，可发给一次性奖金，其事迹载入档案，作为转正、定级、晋级、晋升的重要参考内容之一。
某某有限公司奖惩规定
某某有限公司奖惩规定一、目的为规范公司员工的行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本奖惩规定。
二、适用范围本规定适用于本公司全体员工。
三、奖励（一）奖励种类1、表扬：在公开场合对员工的优秀表现进行口头表扬。
2、嘉奖：颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。
3、晋升：对于表现特别突出的员工，给予晋升职位的奖励。
（二）奖励条件1、工作表现出色，按时、按质、按量完成工作任务，且工作成果显著。
2、为公司提出合理化建议，经采纳后取得明显经济效益或社会效益。
3、维护公司利益，避免公司遭受重大损失。
4、在团队合作中发挥积极作用，促进团队高效协作。
5、积极参与公司组织的各项活动，表现优异。
（三）奖励程序1、部门负责人或同事发现员工符合奖励条件，填写《奖励申请表》，详细说明奖励事由。
2、部门负责人审核后，提交给人力资源部门。
3、人力资源部门进行调查核实，如情况属实，报公司领导审批。
4、公司领导批准后，实施奖励。
四、惩罚（一）惩罚种类1、警告：口头或书面警告，提醒员工改正错误。
2、罚款：根据违规情节，扣除一定金额的工资。
3、降职：降低员工的职位。
4、辞退：解除与员工的劳动合同。
（二）惩罚条件1、违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工等。
2、工作失误，给公司造成经济损失或不良影响。
3、泄露公司机密，损害公司利益。
4、不服从上级安排，影响工作进展。
5、在公司内打架斗殴、寻衅滋事，破坏工作秩序。
（三）惩罚程序1、发现员工违规行为后，相关部门负责人填写《惩罚通知单》，详细说明违规事实。
2、部门负责人与违规员工进行谈话，听取其申辩。
3、将《惩罚通知单》提交给人力资源部门。
4、人力资源部门进行调查核实，如情况属实，报公司领导审批。
5、公司领导批准后，实施惩罚，并通知员工本人。
五、奖励与惩罚的执行原则（一）公平公正原则奖励和惩罚的实施必须公平公正，不偏袒任何一方，以事实为依据，以制度为准绳。
（二）及时原则奖励和惩罚应及时进行，以增强其激励和警示作用。
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ＸＸ股份有限公司
质量奖惩办法
1范围
本办法规定了股份实施质量奖励和惩罚的依据和标准，以促使各部门和各类人员认真履行质量职责，确保股份公司质量管理体系有效运行，全面提高公司质量管理水平和产品质量。
本办法适用于在股份质量管理体系运行过程中对质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的有关部门或人员实施质量奖励、惩罚或质量管理考核。
2职责
2.1公司总裁是公司实施质量奖励、惩罚或质量管理考核的最高决策者，负责组织制定质量奖惩办法，在执行本办法过程中遇有争议时，有权作出最终裁决。
2.2管理者代表负责组织实施本办法。
2.3各职能部门负责对本部门主管工作的落实情况进行检查、考核，实施本办法，填写质量奖惩通知单。
2.4技术管理部是考核结果的执行部门。
3工作流程
3.1各职能部门在检查本部门负责主管工作的落实情况时，依据本办法的有关规定，对在公司质量管理体系运行过程中质量工作有突出贡献或对质量问题负有责任的部门或人员实施质量奖励或惩罚（工作流程见附图），填写“质量奖惩通知单”，部门领导签字，经管理者代表批准后执行。
通知单一式三份，一份送责任部门，一份送人力资源部执行，一份由技术管理部保存。
责任部门收到有质量惩罚内容的质量奖惩通知单后，应对存在的问题进行纠正或采取纠正措施。
附图：工作流程
3.2对轻微质量问题不致构成质量惩罚的按“质量管理考核标准”（见附表）进行考核。
每月27日前，填报“通用考核表”交技术管理部。
3.3对实施的质量奖励或惩罚有不同意见时，相关部门领导可书面向公司总裁提出申诉，公司总裁有权作出最终裁决。
3.4根据质量管理工作状况或出现异常情况，主管副总裁可随时提出对有关部门和/或人员奖励或惩罚的意见，并以书面形式通知技术管理部，技术管理部接到书面通知后负责填写“质量奖惩通知单。
4质量奖励
4.1符合下列条件之一，奖励有关人员1000元（含）以上：
4.1.1模范地带头参加质量管理工作，在公司质量管理体系运行过程中对质量工作有卓越贡献：
4.1.2荣获市级（含）以上与质量工作有关的先进工作者荣誉称号。
4.2符合下列条款之一，奖励有关人员500元（含）以上，奖励有关部门1000元（含）以上：
4.2.1公司荣获市级（含）以上与质量工作有关的质量先进企业荣誉
称号；
4.2.2荣获普天集团与质量工作有关的先进工作者、先进集体荣誉称号；
4.2.3积极支持公司贯标工作，严格执行公司质量体系文件，在质量管理和产品质量方面做出突出贡献；
4.2.4在公司建立、完善、改进质量管理体系、质量文件及开展的质量活动中做出突出贡献；
4.2.5通过质量管理体系认证、复审和换版认证做出贡献。
4.3符合下列条款之一，奖励有关人员100元（含）以上，奖励有关部门500元（含）以上：
4.3.1公司荣获普天集团与质量工作有关的先进集体荣誉称号；
4.3.2荣获公司质量工作先进工作者或先进集体荣誉称号；
4.3.3为公司质量改进提出建设性意见，经采纳后取得明显效果；
4.3.4受到公司质量否决惩罚后，纠正措施得力、效果显著、促进了公司质量改进；
4.3.5在公司建立、完善、改进质量管理体系、质量体系文件及开展的质量活动中做出贡献；
4.3.6积极支持和配合贯标工作，在内部审核、过程检查、产品检查、滚动检查中，及时提供文件、产品、设备、人员等资源，接受检查，认真采取纠正预防措施。
4.3.7在质量小组活动中解决了工作中存在的问题，提高了产品质量、经济效益或管理水平，取得突出的成绩。
4.4在质量活动中，有突出贡献者，除上述奖励外，技术管理部可建议晋升工资或行政职务。
5质量惩罚
5.1发生下列条款之一，罚责任部门10000元（含）以上，罚部门主要领导1000元（含）以上：
5.1.1发生重大质量事故（定义见《邮电工业质量管理若干规定》）：
5.1.2构成用户重大申告的质量问题
5.1.3严重背离公司质量方针
5.1.4在外审中有严重不合格项，影响公司通过认证。
5.2发生下列条款之一，罚责任部门2000元（含）以上，罚主要领导200元（含）以上：
5.2.1严重违反公司质量管理体系文件规定，或在内部审核中有两项（含）以上严重不合格；
5.2.2同一产品同一质量问题发生两次以上，不认真分析，未采取有力纠正措施，给用户造成较大影响或使公司直接经济损失在2万元（含）以上者；
5.2.3质量管理体系或产品质量存在问题造成产品进网认证证书被撤销的；
5.2.4产品质量管理失控，不严格执行检验规定，使不合格产品出厂，造成损失或影响
5.2.5在外审中同一部门有两项以上轻微不合格项。
5.3发生下列条款之一，罚责任部门500元（含）以上，罚主要领导100元（含）以上；
5.3.1产品质量管理失控，不严格执行检验规定；
5.3.2在质量管理体系审核中，被审核部门有一项严重不合格或公司下达的纠正措施，在考核期内有2项未按期完成的；
5.3.3未按合同要求供货（因我方原因造成延误）或因服务质量引起用户不满造成公司经济、信誉损失的，加扣200元；
5.3.4发生重要质量信息或紧急质量信息，（按质量信息管理办法）凡知情不报、有意隐瞒、缩小事实者；
5.3.5因产品质量问题而引起用户申告或失掉部分销售市场，加
扣500 元；
5.3.6发生较大质量事故，直接经济损失在万元（含）以上的；
5.3.7因产品质量使产品进网认证证书和标志被暂停使用的；
5.3.8在国家或上级部门产品质量抽查中出现较大质量问题的；
5.3.9不配合公司质量工作，在内部审核、过程检查、产品检查、滚动检查或其它质量活动中，不及时提供文件、产品、设备、仪表、人员等资源，不及时认真采取纠正措施或不组织人员参加有关公司质量活动；
5.3.10违反公司质量管理体系文件规定，经技术管理部指出后不及时认真采取预防纠正措施；
5.3.11经质量惩罚或质量管理考核后，不合格项需要纠正而未及时认真采取纠正措施的。
5.4对有重大质量责任者，除上述惩罚外，技术管理部有权建议对其作出降级、降职等处罚。
附加说明
附表
质量管理考核标准。