刘一秒执行智慧学习笔记
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页刘一秒3.紧张就要提早习惯。
(感受紧张的氛围)4.永远不要期待让现场所有人都振撼（任何领袖，总统，支持率也只是35%）5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场（书）7务必要明确你要讲的核心点是什么？8务必穿自己最舒适的衣服专题互动系统1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
假如你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
8、人为什么普通？由于身边太多普通人爱你；同意普通人爱是一种摧残，同意有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必定成功；践踏性灵者必定失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己境地，从而拉高员工境地。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做情况。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，确信有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是同意领导批判、指责、谩骂。
2010-3-8+9+10+天鹰内训刘一秒《赢利智慧》课堂笔记.doc
天鹰内训刘一秒老师《赢利智慧》课堂笔记1、小老板总是小错不犯，就犯大错。
大老板总是小错不断，不犯大错。
2、是解决问题难，还是发现问题难。
要想解决问题，必须正确面对自己，问自己有几件事你是发自内心去做的。
3、我必须先改变自己，才能改变别人。
（感情）4、老板是学有用的，还是学有道理的。
A、努力一定会成功——没道理但有用，B、努力不一定会成功——有道理但没用。
5、哪句话是否有道理不是关键，关键是哪句话对你有帮助、对你有用的，就是学问。
一、机制例如：1、中国有过去30年成绩主要是什么变了？——机制变了2、美国为什么成为第一强国？——机制先进3、把国家比作公司，我们每个老板都是这个公司的员工，我们在国家这个公司如此努力，那为什么我们的员工在我们的公司不能像我们在国家这个公司里那样的干活状况？——我们努力是给自己干，员工努力是在给老板干。
4、要想把事业做好，必须从机制入手。
一、分配机制：1、鸟为财死，人为食亡。
（原话是：人为财死，鸟为食亡。
）讽刺：连鸟都知道要为财而死，人却还停留在为食的阶段。
2、大家聚到一起办公，就是为名为利。
3、公司最原始的定义：大家聚在一起生活。
A、让一部分人先富起来——邓小平，这是建立薪酬机制的命脉。
例如：买彩票原理：大奖500万。
如果把500万大奖改成一万个500大奖，结果会如何？人们还会去买彩票吗？美国会在每个行业推动英雄，以此拉成行业斗志。
榜样的力量是无穷的。
员工会想跟你干了5年8年的人都没房没车：他就没有斗志了。
更关键的是，身边的人富不起来，永远成不了有战斗力的团队。
发展是硬道理，而公司前几名员工收入的高低决定公司发展的进度！因此老板身边的人，至少三分一要富起来（全体员工要3%-5%富起来，50%成为中产阶级），才能成立有战斗力团队，才能先富带动后富，才能推动公司向前发展。
机制他新是企业最大的创新，所有企业获利都是靠创新。
机制是某种时机下的约定，要与时俱进。
B、全员分红化分配（月季年为单位时间）。
刘一秒执行智慧笔记
刘一秒执行智慧笔记刘一秒执行智慧笔记刘一秒执行力笔记刘一秒执行力(2021 年 7 月上海希尔顿酒店) （博威企业管理顾问有限公司速录员：洪志）执行力 (刘一秒) 状态决定结果执行力的好坏：是能力还是意愿？一、执行的心态 1、大部分员工 8 小时之外都是在说公司不好假如你在私下里说公司不好，而又每天去上班，代表一脚踩油门，一脚踩刹车，等于我亲自告诉别人我只有资格在这么差的公司呆着，等于在出卖自己的灵魂和身体。
说老婆坏话等于向别人说我只配娶这么差的老婆；说老婆坏话，连鸡犬都不如，因为鸡都知道打鸣，犬都知道看门，没有任何一个员工可能全力以赴去做他不喜欢或不认可的事。
2、公司如果没问题，你立刻会失业。
如果公司没问题就不需要员工了，公司找你来就是让你来解决问题，公司有问题你才能有机会，如果你打算辞职，那么你是否己学会领导、建设、构架、沟通、销售流程学会了没有？应该主动、积极、向上。
市场只奖励有结果的人而不是奖励很努力的人，是市场而不是老板给你发工资。
3、记住这是你的工作：你选择了这么份工作，享受了荣誉和利润，同时也要承担责任和屈辱和辛酸。
是人就会有情绪业务员在大部分时间里总是在接受拒绝、压力和打击。
顾客撕碎名片，你应该告诉他你不仅仅是在撕名片，而是在撕一个年青人的梦想。
刘老师曾若干次被哄下台，但他说：顾客需不需要包容？观众答说：需要。
刘老师说今天我就是专门讲的很差来训练你们的包容心。
4、员工之道就是利用现有条件创造结果。
《被领导的力量》例：来了若干人应聘，大部分人写需几台电脑，几辆车，办公室应该增加多少办公用品，等等。
只有刘老师写在目前基础上如何如何，结果被录取。
老板如果都具备了你们提出来的这些东西了，还需要你们做什么？毛泽东说：有条件要上，没有条件也要上。
飞机是用来吓唬人的，只有手榴弹才是用来打敌人的。
公司靠什么在支撑：是聪明人还是全力以赴的人？5、这是我的责任如果一个业务员被拒，他找各种理由挑产品的毛病，那么他就是在拒绝成长。
执行智慧完整版笔记
《执行智慧》行动创造结果凡是一家公司业绩比较理想，凡是公司发展比较好，或是某个员工比较优秀，首先第一条：行动力最强有一个人姓陈，叫陈忠，我们四个人开越野车去沙漠冲浪，在一起混了4小时，他和另一个人，他们两个立即达成450万合作意向。
但是第一次认识，他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花，每天卖鲜花的自己找车、自己找人接，他明白如何把卖鲜花的人组合在一起,变成鲜花一条街，方便鲜花业主，就这么一个想法，在未来投入250万的成本，很简单，在24小时及也就是他们立刻把想法变成行动,凡是公司发展比较好就是行动力比较强。
全世界外资企业老板就一句话，只要你们干就行。
所以今天是公司领导、高层的带领你们的员工说“只要干就行".你记住只要干就会产生结果,不干就没有结果。
“只要干就行”!领导者必须把这句话像你的口头禅一样天天挂在你的嘴上，你不知不觉的干，你的员工不知不觉的干，今天到六点之前把命脉告诉你，同样在大学，有很多想法，在1993年我上大学一年级我就说，刚来报道，有人说来自西安、昆明，我就说在1997年7月1号我的账户存多少多少现金。
原来我只认为只有我在大学有想法，但后来发现很多大学生都有想法，那差别在什么地方？就是我干，他们还没干。
很多大学生说等我大学毕业后再拼命干一场。
我跟他们不一样,我从上大学第二天立刻采取行动。
后来我发现很多人干了，他们没有列出规划，但是我列了。
在后来我发现一个现象，我先拿出问题，你们思考一下，你们有没有研究一个问题,有人工作30年还收入2000块钱,或者是工作二三十年才收入4000，也就是辛辛苦苦工作30年还工资3000，这件事有没有想过？为什么？我从98年才弄明白怎么回事。
我先揭露一下这个秘密，人怎么可能努力半辈子，辛辛苦苦工作30年还挣几千块钱，为什么？凡是成功者他首先是往前冲，不成功者遇到事总说我等等、我看看。
后来我发一个现象，这个人很有能力、很有才能、而且很有背景也就是10年来有很多人才华横溢，但是没有起来，为什么？他就是缺少行动力,缺少一个字——干.你马上把这个字喊完，全公司马上有底气。
刘一秒《执行智慧》学习笔记
刘一参《执行智慧》学习笔记行动创造结果立刻把想法变成行动！只要干就行！干！干！干！执行的核心是心态。
执行四大心态第一心态：遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步简称自杀。
第二心态：公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。
第三心态：你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。
第四心态：记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。
（保持责任和委屈大于荣誉和收入）执行的前提••…服从导致员工不服从的原因第一条：领导承诺不兑现第二条：变化太快两大关键：一、先用心二、后用脑学有用还是有道理的？有用的才是知识，没用的不是知识。
公司靠什么支撑公司靠那些把全身心放在公司的人支撑（心腹知己）人生就有两条路：第一条：有本事让别人成为你的心腹知已第二条：有本事成为别人的心腹知已三大策略：第一、敢第二、快、第三、好第二原则：简单的事量化第三原则：量化的因素流程化第四原则：流程化的因素框式化开会：清朝康熙：领导者开会最大的错误，总想把问题解决完。
都想一次性把问题解决完。
1、开会的目的是让员工有状态。
2、如果十个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选出一两个最能用的，其他不做评论。
3、每次开会解决一个问题。
（要量化）如果解决三个问题，那就连着开三个会。
4、发言者必须站着发言。
（这样他不敢乱说话）执行的命脉：带动比如：孩子吃饭、跑步等。
刘一秒影响智慧笔记1 26页
1.领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。
2.领导力有多高事业就能做多大。
领导力的核心就是影响力。
影响力的核心就是自发自愿。
3.老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。
4.你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。
5.解决问题就是承担责任。
没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。
6.上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。
7.能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。
8.凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。
9.抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。
10.迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。
不和公司一条心，小错也不能包容。
11.即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。
老板应对员工多些关注和表扬。
养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。
―――你不用心，他不动心。
12.老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。
一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。
员工认为自己还不如一只狗。
遂辞职。
13.当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。
14.凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。
15.想干什么不能干是因为条件不够。
16.贫贱夫妻百事哀。
当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。
17.一个对自己生命负责的人才叫成熟。
面子重要，别人重要，唯独自己不重要。
（错）18.为了老公愿意牺牲。
（错）——爱不是牺牲19.孝心的最高境界：父母以你为自豪。
20爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。
21.当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。
22.只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。
23.老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。
老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。
刘一秒--执行力智慧
刘一秒--执行力智慧刘一秒----执行力智慧行动力创造结果:一个人“干”四大心态:第一心态:遇到问题说是别人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你来就是解决问题，没问题你就失业。
第二心态:凡是容易做的利润就比较少。
谁能解决问题谁的收入高。
抢问题就是抢钱。
第三心态：你白天上班，下班讨论公司不好，你就是在出卖自己。
（肉体和灵魂）第四心态：你享受了荣誉收入，也要承担相应的委屈和责任。
（责任和委屈大过你的荣誉和收入）执行的前提：服从。
（公司员工越聪明、越有智慧的，只要他不服从，公司倒得越快。
）导致员工不服从的原因：1.公司领导没有兑现承诺。
2.变化太快。
两大关键：1.先用心 2.后用脑公司靠把全身心放在工作上的人支撑。
是因为感谢她所以在这干，等到感谢完了，就到该走人了。
只有公司能向前发展，她才会继续在这干。
人生有两条路：有本事成为你的心腹知己。
有本事成为别人的心腹知己。
（先用行之有效的方法，就能创造）三大策略:敢、快、好。
一敢：员工在公司不能表达自己想法，那就说明你混到头了。
在公开场合敢讲真话的人就不是自私的人。
男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因为不勇敢。
（选一做事就有激情的员工）敢表达、敢陈述、敢交流，有这样的氛围，企业不发展是假的。
不勇敢的公司将会被用该的公司取代。
商场不战场还要残酷。
战场失败可以投降，商场失败就会一蹶不振。
经理人的智慧就是靠智慧来承担事情换取财富。
二快：在环境变之前已经变了。
没成交就是反应慢。
生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
反应快就有饭吃。
事实取决于速度。
三好：顾客满意。
知己知彼，百战不殆。
很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。
狼性智慧：第一智慧：生存的野性。
狼成为草原霸主，就是你让我吃我吃，你不让我吃我也吃。
野性体现：1.赢（邓亚萍打球把对方打吐、打怕为止；比尔*盖茨要员工不要成为百万富翁的，要成为亿万富翁的员工。
）2.脸皮厚（怕拒绝、怕害羞），然后才会有脸。
成功就是在很多时候丢脸，在另一个地方有脸。
刘一秒执行智慧之重点笔记
你们是喜欢激情有活力的人，还是喜欢半死不活的人？前者还是后者？那现在往左看一下，往左，哪边是左，觉得旁边那个人是很有激情很有活力的请举手，就是觉得左边那个人，咋都举手呢！把手放下，我说一二三，你们一起向后看，一二三向后看，你们都回头看谁啊！我还没开始讲，有人已经被催眠，也就是你发现这个现象，假如周围的人都不积极，你会不会变得很积极？今天一上午上课想认识一个人的请举手，必须认识一个人的手依然举着，不管什么是什么样的人必须认识一个。
财富来自哪里? (财富来自你认识的人和认识你的人) 所以以后不管任何场合、任何机会要有本事拼命让别人认识你、认识你的公司、认识你的企业，让别人知道你是做什么是什么的，顾客永远没有办法购买他们不知道的产品。
有个蛋糕叫好事啊利来，听没听说过，好事啊利来全国几大总裁几个老板反正两天课下来，大家以后一买蛋糕就买好事啊利来。
有人是卖汽车，卖东风日产的，他上课上了一天半，还没人知道他是谁。
所以有人卖服装下来就知道他是卖服装，有人卖麦克风、卖音响，全国卖音响第一名就是CEDV音响，他一下来，有人卖音响就直接找他。
所以说这一天结束了，你至少要认识一个人。
我们今天讲行动力、执行力，执行力从什么是什么时候开始，上午开始还是下午开始，晚上！你们一般是上午比较开心还是下午比较开心，还是晚上比较开心，大点声，觉得都开心的掌声告诉我一下。
刘一秒执行智慧马上写第一句话”行动创造结果” 凡是一家公司业绩比较理想，公司发展比较什么跟什么啊，或者是某个员工比较优秀，我敢保证，首先第一条是能力问题还是人品问题、还是行动的问题？现在我直接说一下，在过去十年的时间里，我训练数十万人，我发现中国最会赚取财富的人，他们行动力最强，所以今天一开始我就先讲一个领导者他行动力有多强，有个人姓陈叫陈洲，宁夏银川商会副会长、鲜花会长，我们四个人在腾格里沙漠里冲浪，月亮湖里游泳，在一起混了二十四个小时，下来后他们立刻达成两千五百万的合作意向，他们是第一次认识，他们想到立刻采取行动，原来卖鲜花的人，每家都是自己找个地方、找条街，最后想到如果把卖鲜花的人聚集在一起，变成鲜花一条街，方便顾客、方便业主，他们立刻把想法变成行动。
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刘一秒《执行智慧》学习笔记
行动创造结果
立刻把想法变成行动！
只要干就行！
干！干！干！
执行的核心是心态。
执行四大心态
第一心态：
遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步简称-----自杀。
第二心态：
公司找你来就是让你解决问题，没问题你立刻失业。
第三心态：
你白天上班，私下又说公司不好，这就是在出卖自已（肉体+灵魂）。
第四心态：
记住这是你的工作，你享受了荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
凡是成功者，所有的责任和委屈大于荣誉和收入。
（保持责任和委屈大于荣誉和收入）
执行的前提-----服从
导致员工不服从的原因
第一条：领导承诺不兑现
第二条：变化太快
两大关键：
一、先用心二、后用脑
学有用还是有道理的？
有用的才是知识，没用的不是知识。
公司靠什么支撑
公司靠那些把全身心放在公司的人支撑（心腹知己）
人生就有两条路：
第一条：有本事让别人成为你的心腹知已
第二条：有本事成为别人的心腹知已
三大策略：
第一、敢第二、快、第三、好
一、敢：敢做、敢冲、敢挑战、敢提建议、敢于发现、敢于
占用资源等。
男人所有的不幸和所有男人的不幸都是因为不勇敢。
勇敢的人不知不觉地开始行动。
二、快
生存久远的物种就是对环境的变化反应快。
事实取决于速度。
三、好
顾客满意。
知彼知己，百战不贻。
狼的执行智慧
第一智慧：生存的野性
成功人与普通人的差别在于：野性
成功的人：敢于争取、敢于掠夺、敢于发现、敢于占有资源。
野性体现在什么地方？
第一、赢第二、脸皮厚（厚到不要脸，然后变有脸）
第二智慧：团队执行
狼会团队嚎叫，瞎叫是狗。
第三智慧：练习
狼把生存本领天天练。
第一句：知道了，没用
第二句：理解了，没用
第三句：练熟了，才有用
第四句：练到出神入化，才能超越对手。
想要什么，就练什么。
第四智慧：狼张嘴必咬咽喉伸爪必挖眼
员工在执行中只能抓核心
经营家庭的秘密就在于抓核心，（关键是只要心里有你）放外围。
第五智慧：狼会等到凌晨三点左右再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。
时机大于其他一切。
执行的四大原则：
第一原则：复杂的事简单化
成功者做事干练
管理制度也要把复杂变成简单
第二原则：简单的事量化
第三原则：量化的因素流程化
第四原则：流程化的因素框式化
开会：
清朝康熙：领导者开会最大的错误，总想把问题解决完。
都想一次性把问题解决完。
1、开会的目的是让员工有状态。
2、如果十个人开会，那每个人提一个方案，然后大家举手选
出一两个最能用的，其他不做评论。
3、每次开会解决一个问题。
（要量化）
如果解决三个问题，那就连着开三个会。
4、发言者必须站着发言。
（这样他不敢乱说话）
执行的命脉：带动
比如：孩子吃饭、跑步等。