经营计划管理考核办法
经营目标管理考核办法
经营目标管理考核办法经营目标管理考核办法一、目的和依据1.1 目的为了确保公司经营目标的实现，提高决策科学性、合法性和透明度，根据公司《章程》、《管理办法》等相关规定，制定本考核办法。
1.2 依据公司《章程》、《管理办法》等相关规定。
二、命名与定义2.1 本办法命名为“经营目标管理考核办法”。
2.2 经营目标：公司在实施营销、生产、人力资源等管理活动时，为实现公司经营战略而制定的具体目标。
2.3 工作目标：公司为实现经营目标而针对各部门设定的具体任务目标。
三、考核内容3.1 考核对象公司各部门和主管人员。
3.2 考核期间以一年为考核期间，从每年1月1日至12月31日。
3.3 考核内容3.3.1 经营目标的完成情况。
3.3.2 工作目标的完成情况。
3.3.3 经营活动中存在的风险和隐患情况。
3.3.4 在公司发展方向、战略规划、管理机制等方面的贡献。
四、考核指标4.1 经营目标完成情况指标4.1.1 营业收入完成情况。
4.1.2 利润完成情况。
4.1.3 销售量完成情况。
4.1.4 用户满意度指数完成情况。
4.2 工作目标完成情况指标4.2.1 完成工作任务的质量和效率。
4.2.2 完成工作任务的时限和进度。
4.2.3 团队和协作能力的提高情况。
4.3 风险和隐患情况指标4.3.1 风险防范和控制能力。
4.3.2 安全生产和环境保护能力。
4.3.3 信用风险和合规风险的控制。
4.4 公司发展方向、战略规划和管理机制贡献指标4.4.1 对企业战略的贡献。
4.4.2 优化管理机制和流程的贡献。
4.4.3 降本增效和创新提升的贡献。
五、考核流程5.1 制订工作计划公司在年初制定经营目标和工作目标，各部门和主管人员按照公司总体规划制定部门和个人工作计划。
5.2 考核资料汇总年底对各部门和主管人员的工作情况进行资料汇总，包括但不限于报表、绩效考核笔记等。
5.3 考核小组评审公司成立考核小组对各部门和主管人员的工作情况进行评审，给出评分和排名。
商业银行经营管理绩效考核办法(2023年版)
商业银行经营管理绩效考核办法（2023年版）目录第一章总则 (3)第二章考核指标的设置 (4)第三章计分方法 (4)第四章考核管理 (5)第五章考核结果评价与应用 (6)第六章附则 (7)第一章总则第一条为增强金融服务实体经济能力，有效落实发展战略，发挥绩效考核的导向作用，根据制度办法、总行、省行相关规定以及年度经营计划，制定本办法。
第二条绩效考核遵循以下原则：（一）全面管理。
尊重市场规律、行业规律、价值规律，发挥绩效考核指挥棒作用，从经营效益、发展转型、风险管理、合规经营、社会责任五个方面，对各市分县区支行的经营成果和管理水平进行全面评价。
（二）转型升级。
贯彻落实新发展理念，以绩效考核引导业务结构调整，破除体制机制障碍，承担国有企业深化改革重任，推动邮储银行高质量发展。
（三）严控风险。
落实关于坚决打好防范化解重大金融风险攻坚战的战略部署，牢牢守住风险底线，对信用风险、流动性风险、操作风险、内部控制、监管评价及处罚情况进行综合评价，全面贯彻邮储银行稳健、审慎的经营思路。
（四）服务战略。
进一步贯彻我行大型零售商业银行的整体战略，引导各县区支行优先发展普惠金融业务，落实乡村振兴政策。
第三条本办法考核对象为各县区支行。
第四条本办法各项考核指标的计算基础为人民银行、中国银行保险监督管理委员会发布的或第三方市场服务监测机构提供的数据和经审计后的年度财务会计报告。
第二章考核指标的设置第五条绩效考核采用统一的指标体系评价各县区支行。
绩效考核指标体系由五大类指标和附加指标构成。
其中，五大类指标包括经营效益指标、发展转型指标、风险管理指标、合规经营指标、社会责任指标。
考核方式上主要采用主副卡的方式，主卡主要包括综合管理指标，突出分行经营主体责任；副卡主要包括业务发展指标，突出零售、公司条线管理责任。
第三章计分方法第六条绩效考核指标计分遵循“外部比同业、内部比先进、自身比进步”原则，对标同业水平、行内最优和自身变化等多个维度进行考核。
经营目标考核办法
经营目标考核办法一、考核目的为了推动公司各部门的工作积极性，提升整体运营效率，特制定本经营目标考核办法。
通过明确考核标准和方法，引导各部门合理配置资源，达成预定经营目标，确保公司战略的有效落实。
二、考核对象本考核办法适用于____（部门/岗位名称）及其下属部门的经营目标考核，具体范围包括但不限于：•____（具体业务领域或项目）•____（具体业务领域或项目）•____（具体业务领域或项目）三、考核指标考核指标应围绕以下几个方面设置：1.财务指标o营业收入：____ (具体金额或增长率)o毛利率：____ (具体比例)o净利润：____ (具体金额或增长率)2.市场指标o市场份额：____ (具体指标)o客户满意度：____ (具体指标，如调查问卷评分)o新客户开发数量：____ (具体数量)3.运营指标o生产效率：____ (具体指标，如产值/人次)o产品质量合格率：____ (具体比例)o成本控制：____ (具体预算或控制线)4.团队指标o员工培训次数：____ (具体次数)o团队合作评价：____ (具体评分标准)四、考核方法1.定期考核o每季度进行一次经营目标考核，评估各部门达成指标的情况。
o年度总结在每年的____ (具体时间) 进行，综合考虑各季度的表现。
2.自评与互评o各部门首先进行自我评估，填写考核评分表。
o各部门之间进行互评，确保评估的公正性与客观性。
3.综合评分o针对各项考核指标，设定权重，最终得出综合得分。
o分数计算公式为：综合得分 = (财务指标得分 × 权重1) + (市场指标得分 × 权重2) + (运营指标得分 × 权重3) + (团队指标得分 × 权重4)五、奖惩措施1.奖励机制o综合得分在____（具体分数区间）以上的团队，给予一定的现金奖励或实物奖励。
o优秀部门将获得额外的资源支持或项目优先考虑。
2.惩罚机制o综合得分在____（具体分数区间）以下的团队，将进行绩效整改。
经营目标管理考核办法
经营目标管理考核办法1。
目的为规范和加强项目部经营管理，提高经营管理能力，确保经营目标的实现，特制定本办法。
2。
适应范围本办法适用于项目部经营部门的经营目标管理与考核。
3。
考核原则3。
1本着公平、公正、公开的原则,对项目部经营部门年度、季度、月度的经营目标进行考核。
3。
2采取责任落实制度,将与经营相关的部门责任制度落实,做到责任不交叉，人人有责任。
3。
3按照考核指标层层分解,将经营目标逐层划分,做到每个职员都有自己的经营目标，将项目的经营考核变为部门的、个人的经营考核.3。
4建立健全的考核机制，切实保障每位员工的利益,做到经营目标最大化，利益最大化。
4。
经营管理职责（1）认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证关于工程合同及工程计量方面的法律、法规和各项规章制度，对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作，确保项目的综合效益.（2）严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本,明确项目利润，实现项目成本预控。
（3)配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口,明确施工中的二次经营工作方向和重点.（4）熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划.负责建立对上对下各类台账,审核上报相关业务报表。
（5）做好责任成本预算的二次分解,划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。
（6）负责组织本项目专业分包招标、物资招标工作。
审核分包商资质,杜绝使用集团公司“黑名单"内的施工队。
参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核.建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况.（7)熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。
（8）负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算.5。
集团经营计划考核
集团经营计划考核随着企业竞争的加剧和市场环境的不断变化，集团经营计划考核成为了企业管理的重要环节。
通过对集团经营计划的全面评估和考核，企业能够及时发现问题、调整战略，从而保持竞争优势并实现可持续发展。
一、制定集团经营计划在进行集团经营计划考核之前，首先需要制定一个合理、可行的经营计划。
经营计划是指企业在未来一段时间内，根据市场需求和竞争环境制定的战略目标和具体行动方案。
制定经营计划时，需要考虑市场需求、竞争对手、资源配置等因素，确保计划的可行性和有效性。
二、考核指标的确定考核指标是对集团经营计划进行评估和考核的依据。
一般来说，考核指标应包括财务指标、市场指标、运营指标等多个方面。
财务指标包括营业收入、净利润、资产回报率等；市场指标包括市场份额、客户满意度、品牌知名度等；运营指标包括生产效率、成本控制、人力资源管理等。
通过合理选择和确定这些指标，能够全面评估企业的经营状况和发展潜力。
三、数据收集和分析进行集团经营计划考核时，需要收集和整理相关数据，以便进行评估和分析。
数据收集可以通过财务报表、市场调研、员工绩效评估等方式进行。
收集到的数据应真实可靠，能够反映企业的真实情况。
在分析数据时，可以使用统计分析、比较分析等方法，发现问题、找出原因，并提出改进措施。
四、评估和考核评估和考核是集团经营计划考核的核心环节。
通过对经营计划的各项指标进行评估，可以了解企业在实施计划过程中的情况，并对计划的执行效果进行评估。
评估时可以采用定量和定性相结合的方法，综合考虑各项指标的权重和重要性。
评估结果应公正、客观，能够客观反映企业的经营状况和发展潜力。
五、调整和优化根据评估结果，企业需要及时调整和优化经营计划，以适应市场环境的变化和实现战略目标。
调整和优化经营计划需要制定详细的行动方案，并明确责任人和实施时间。
同时，还需要进行资源配置和组织协调，确保计划的顺利实施。
调整和优化经营计划是企业持续发展的重要保障，能够提高企业的竞争力和市场地位。
经营管理部对项目考核办法
经营管理部对项目考核办法一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于项目的管理和绩效评估变得愈发重要。
经营管理部作为一个关键部门，在项目考核方面起着重要作用。
为了提高项目的执行效率和质量，经营管理部制定了项目考核办法。
二、目的项目考核的主要目的是评估项目执行情况，发现问题并及时解决，提高项目管理水平和绩效，确保项目目标的顺利实现。
三、考核范围经营管理部对各部门的项目均进行考核，主要包括但不限于以下方面：1.项目目标及执行计划的完成情况2.项目进度与里程碑的达成情况3.资源使用效率4.风险管理与控制5.成本控制6.质量管理7.沟通协调四、考核标准项目考核将根据每个项目的特点制定相应的考核标准，一般包括以下方面：1.考核指标明确2.评分体系合理3.考核周期及时4.考核数据真实可靠5.考核结果公正公平五、考核流程1. 制定考核计划经营管理部在项目启动阶段制定项目考核计划，明确考核内容、标准和周期。
2. 收集考核数据通过项目执行过程中的数据收集工作，获取项目执行情况的相关数据。
3. 进行考核评估根据考核标准对项目进行评估，得出考核结果。
4. 反馈与改进将考核结果及时反馈给项目团队，发现问题并制定改进措施。
5. 再次评估经过改进措施的实施，再次对项目进行评估，以评估改进效果。
六、考核结果运用经营管理部通过对项目的考核结果，可以及时发现问题并采取措施加以解决，对下一阶段的项目执行提供经验借鉴。
同时，也可以作为员工绩效考核的重要参考依据，激励员工提高工作质量和效率。
七、总结有效的项目考核办法可以帮助企业提高项目管理水平，提升绩效表现，实现企业整体目标。
经营管理部将不断优化考核方式，确保项目考核工作的科学性和有效性，为企业的持续发展做出贡献。
经营计划的检查和考核
经营计划的检查和考核在企业的运营管理中，经营计划是引领发展的重要蓝图，而对经营计划的检查和考核则是确保这一蓝图得以实现的关键环节。
就如同航行中的船只需要不断校准航向，经营计划也需要通过定期的检查和严格的考核来保证其有效性和适应性。
经营计划的检查，首先是对计划执行进度的追踪。
这需要将实际完成的工作与预定的时间节点和目标进行对比。
例如，如果一家制造企业制定了每月生产一定数量产品的计划，那么在检查时就要查看实际的产量是否达到了预期。
若未能达到，需要深入分析是生产环节出现了问题，如设备故障、原材料供应不足，还是人员调配不合理等原因导致的。
其次，检查还包括对计划执行质量的评估。
这不仅要看结果是否符合预期，还要考量实现过程中的方法和手段是否合理、高效。
以一个服务型企业为例，如果计划是提高客户满意度，那么不仅要关注满意度的数值是否上升，还要审查为达到这一目标所采取的服务改进措施是否切实有效，是否能够长期维持。
检查经营计划的执行情况时，资源的利用也是一个重要的方面。
资源包括人力、物力、财力等。
比如，一个项目计划中预算了一定的资金用于市场推广，但在检查时发现资金使用超支，就需要查明原因，是市场竞争激烈导致推广成本增加，还是预算编制不合理或者资金使用不当。
同样，对于人力资源的分配，也要查看是否做到了人尽其才，有没有出现人员闲置或过度劳累的情况。
在经营计划的检查中，数据的收集和分析至关重要。
准确、全面的数据能够为判断计划执行的情况提供有力的依据。
这些数据的来源可以是内部的业务系统、报表，也可以是外部的市场调研、行业报告等。
通过对这些数据的整理和分析，可以清晰地了解经营计划在各个方面的执行状况，发现潜在的问题和机会。
与检查相辅相成的是考核。
考核是对经营计划执行效果的量化评估，它为企业提供了明确的衡量标准，以便对相关部门和人员的工作表现进行公正、客观的评价。
考核指标的设定应具有科学性和合理性。
这些指标既要能够反映经营计划的核心目标，又要具有可操作性和可衡量性。
集团经营计划考核方案
集团经营计划考核方案一、背景集团公司作为旗下多家分公司的控股公司，需要对下属公司的经营计划进行定期的考核，以确保公司的整体运营方向与目标的实现。
因此，建立一套有效的集团经营计划考核方案至关重要。
二、目的1.审核旗下分公司提交的经营计划，保证计划质量；2.监督分公司落实经营计划，确保目标得到实现；3.改进集团公司的经营决策，提高集团公司及旗下分公司业务能力。
三、程序1. 经营计划提交集团公司将在每年的3月份公布年度经营计划指标，下属分公司需在6月份前提交年度经营计划申报书以及相关业务部门说明，并在规定时间内将经营计划提交至集团公司。
2. 考核组成员集团公司将组建由高管及相关部门领导组成的考核小组，对分公司提交的经营计划进行审核。
3. 考核内容•年度经营计划的主要指标是否与集团公司及旗下分公司的整体经营战略一致；•经营计划是否合理，是否有详细的业务部门说明；•经营计划的执行是否符合相关法规和集团公司规定。
4. 考核结果•经营计划审核结果将在7月份前反馈给分公司，对审核不通过的情况，集团公司将会与分公司商讨修正方案；•对审核通过的分公司，集团公司将设定季度目标，在年度末对分公司季度经营目标进行考核。
四、经营目标考核1. 考核指标集团公司将从营收、利润、市占率、客户满意度及员工满意度五个方面对分公司季度目标进行考核。
分别占评分权重为30%、25%、20%、15%及10%。
2. 考核周期季度考核将在季度末进行。
考核结果将汇总形成年度绩效考核结果。
3. 考核结果•经过季度和年度考核，对优秀的分公司可进行奖励，并给予相应表彰；•对业绩不达标的分公司应制定改进措施，在下一个季度进行跟踪考核。
五、总结以集团经营计划考核为基础的业绩考核机制，将有助于加强对下属分公司的管理和监督，促进集团公司各分部门的协同运作，并为集团公司制定长远的计划和经营战略提供有效的数据支持。
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经营计划管理考核办法
经营计划管理考核办法QG/HG01. 003 ★经营计划管理考核办
法QG/HG01. 003—xx
xx年1月9日发布杭州杭挂机电有限公司1目的1. 1为进一步健全和完善经营计划管理体系，保证经营计划职能的充分发挥，实施分层管理，集屮统一的管理原则，加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平、特制定本办法。
2适用范围2. 1本办法适用于经杭州杭挂机电有限公司（以下简称总部）总裁或常务副总裁批准签发的经营计划方面的管理与考核。
3经营计划分类3. 1第一层次经营计划，主要是指总部级别的，由总裁或授权常务副总裁下达和签发的，对企业的发展有重大意义和影响的经营计划。
主要是年度和月度经营计划屮的重要工作。
3.2第二层次经营计划，主要是指由企业运行管理中心下发放的，经常务副总裁批准的经营工作项目安排。
其包括：新产品开发项目•质量改进项目•销售计划•生产计划•采购计划•技改计划.宣传工作计划等。
3. 3第三层次经营计划，主要是指以总裁室名义发放的、由总裁直接签发的重大经营管理项目。
其屮包括：临时性的重要项目• 战略实施专项工作等。
3.4考核：对未完成第一层次经营计划的子公司按500900元进
行考核；对未完成第二层次经营计划的子公司按200T00元进行考核；对未完成第三层次经营计划的子公司按3000T000元进行考核。
4职能职责4. 1企业运行管理中心是经营计划管理考核的归属部门，负责杭挂企业经营计划体系的健全和完善，对重大的综合性的计划可直接调度和管理。
4.2企业运行管理中心根据本办法规定对各类经营计划的完成情况进行调度•考核并负责落实通报。
5年度经营计划管理5. 1年度经营计划草案编制要求5.1.1根据总部计划大纲，运行管理屮心下发编制年度计划的通知。
5.1. 2子公司销售部门对国家宏观环境.市场运作情况进行分析，提出下年度的需求和销售计划。
5.1.3子公司生产部门分析产品生产能力，提出生产能力报告，找出薄弱环节，制定保证措施，提出生产计划目标。
对不能满足需求的产品提出保证措施・调整建议。
5.1. 4子公司采购部门对零部件采购•配套资源供货能力等进行分析，提出保证措施和调整建议。
5.1.5子公司质量管理部门对本公司和配套厂家的质量保证能力，尤其是新产品的质量保证能力进行分析，对不能满足的产品提出保证措施和调整建议。
5.1.6子公司技术部门根据新产品开发情况，对已形成的产品资源技术保障能力及新产品的开发保障能力进行分析，提出新产品规划
•开发建议。
对不能满足需求的产品资源提出保证措施•调整建议。
5.1.7结合以上数据，各子公司提出产量•产值•销售额•销售收入•利润等指标，财务部根据产销目标对利润目标进行平衡，提岀业务收益和预算草案。
5.1.8以上各项工作的具体时间进度要求以保证总部计划编制进度为准。
由运行管理屮心和财务部组织召开计划工作会议，进行综合协调，经子公司总经理批准后，由运行管理屮心平衡汇总后报董事会批准下发。
5.2年度经营计划下发后，各子公司对经营计划进行按月分解，并编制正式实施计划。
6月度经营计划管理6. 1月度计划编制要求6.1.1各子公司对照经营计划按月度目标分解计划，对本月市场环境进行分析，预测下月销售情况，提出下月销售计划建议•各项经济指标•产品需求计划和完成销售的措施，经子公司总经理批准后于每月22日前送运行管理屮心。
6.1.2月度计划中各项指标与经营计划按月度目标分解计划，调整比例不得超过20%o
6.1.3运行管理屮心根据年度经营计划和子公司的销售需求建议，组织召开计划会议，根据决议编制下月经营计划经总裁批准后于25日前下发至各子公司。
6.1.4各子公司根据下月经营计划需要，编制下月各自的专业（生
产•技术•质量•采购•综合项目）等作业计划和指令性计划。
6.2各子公司分别就上月度生产•销售等计划执行情况进行分
析，并于每月5日前提交运行管理中心。
6.3月度计划可于当月10日前作一次调整，子公司应事先与运行管理屮心沟通，出现分歧以运行管理屮心平衡后的意见为准。
6.4考核细则6. 4. 1月度销售需求计划的下达必须按期进行，每延一天考核100元。
6.4.2考核指标A.工程车辆事业部乳需求计划率：指需求计划与实际发车量的比率。
b •计划完成率；指销售数量完成率和销售回款额完成率。
指标类别指标标准考核内容备注月度需求计划率70%- 100%不
在标准Z内，每低一个百分点考核200元；范围内每接近100%- 个点奖励200元。
对照按月分解的全年经营计划。
月度计划完成率100%实销量每低于100%部分，每欠一台考核50元；回款每欠万元考核100元，平均完成指标达到100%以上奖励2000元。
实销量指回款开票数。
c .屮达电机：利润计划•销售回款计划二项指标,每项完成率低于或超过100%,每低或高1%考核或奖励200元。
D・屮汽商用：利润计划.销售回款计划二项指标，每项完成率低于或超过100%,每低或高1 %考核或奖励200元。
E .江工机械：利润计划•销售回款计划二项指标，每项完成率低于或超过100%,每低或
高1 %考核或奖励200元。
F .之浦公司：作为配套型单位，销售额•利润•销售回款等指标主要根据主机厂的销售来确定，因此产品配套率•产品质量改进和产品开发作为主要考核指标，每欠主机单位一台考核200元，主机单位应提前2天给之浦公司生产计划，旺季由双方协调处理。
6.4. 3 —个月为考核周期，考核部门为企业运行管理中心，考核通报需相矢单位会签，报总裁批准，由总部财务部执行。
6. 4. 4对各子公司的考核或奖励，其中30%考核或奖励总经
理，从总经理工资屮直接扣除或直接拔付，其余70%考核或奖励相矢子公司，由财务部执行。
6. 4. 5各子公司可自行制定内部考核办法。
7工作项目计划管理7. 1术语7.1.1工作项目计划：指本单位
月度内非日常性-非临时性，而必须纳入最首要的•最突出的且对企业生产经营产生较大影响的工作任务，主要指总部总裁签发的重要经营管理项目和运行管理屮心发放的综合工作计划和各类专项工作计划。
7.1.1会议纪要决议：各种综合类会议•职能类会议和专题类会议所下达的纪要•决议。
a •企业综合类会议包括：年度/年中经济工作会•企业办公会及扩大会等。
b •企业职能类会议包括：业务收益控制会议•生产（采购）例会•质量例会•营销例会•产品经营例会•经营计划例会•考核例会。
C •目前会议纪要决议项以工程车辆事业部为主°
7.2管理内容7. 2.1各会议组织部门根据会议精神，抓住会议重点内容，按序号.项目内容•责任单位•责任人•完成时间•备注等要素在会议纪要后列成会议决议项附表，并抄送运行管理屮心一份。
7.2.2T作计划项目和会议决议项目各子公司应指定部门专人进行跟踪检查，在项目到期日前二天由责任单位负责人简明扼要写明完成情况并签字，报指令人签署意见后于项目到期后半个工作日以内交相矢考核部门，子公司内部项目由子公司考核，总部级项目由运行管理屮心考核°
7.2. 3各责任单位对总部布置的项目要按时保质完成，对到期因客观原因不能按时完成的工作项目，必须在项目到期日之前二天写出延期申请报告，并经指令人签字同意后，方可延期，并将延期报告交运行管理屮心备案，无延期报告或虽有延期报告而无指令人签字同意的不能延期。
7.3运行管理中心对工作项目计划的执行情况进行调度，必要时组织召开专题会议，于每月15 0.30日作汇总通报。
8其他要求8. 1对所下达的专项计划•纪要决议项不得直接注明考核额，而应参照相矢制度执行，对在制度屮未明确的，可修订或通过相尖通知的形式明确，避免计划考核的随意性。
& 2对所下达的专项计划.纪要决议项中，涉及到人员配备•费用支出•销售政策处理•价格调整•职能调整等项目时，不得直接下
达，而应以专项报告等相矢形式报批执行& 3总部对各子公司的
目标或项目考核，由子公司责任人•部门责任人或部门承担相应的考核比例，由考核部门根据相尖程序报批后交财务部在下月工资屮兑现。
9附则9.1本办法由运行管理屮心负责解释，运行过程中出现的问题，请及时反馈，运行管理中心将根据实际情况适时组织调整•修订。
9. 2本办法经各部门会签.总裁批准后自xx年1月1日起试运行，三个月后修改.完善。
附加说明：本规定提出部门：运行管理中心本规定归口部
H：运行管理中心本文起草人：龙韬本文批准人：本文件使用范围：各子公司•事业部5。