工程项目质量管理制度10.15
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度一、质量管理目标1.确保项目质量符合国家相关标准和技术规范要求；2.提高施工单位和相关人员的质量意识和专业素质；3.做好质量管理，预防和减少工程质量事故的发生；4.建立健全质量管理机制，保证工程项目质量的持续改进。
二、质量管理原则1.明确责任：明确各级质量管理人员的职责，做好质量管理工作；2.全员参与：工程项目参与人员都应参与到质量管理中，共同保证工程的质量；3.技术规范：严格按照国家相关标准和技术规范要求进行施工，确保工程质量；4.质量培训：组织相关人员进行质量培训，提高其专业素质和质量意识；5.持续改进：不断总结经验，改进工艺和管理方法，提高工程项目质量。
三、质量管理流程1.工程前期质量管理(1)确定项目的质量目标和技术要求；(2)编制项目质量管理计划，明确各相关人员的职责；(3)对工程设计、施工图进行专业技术审查；(4)进行前期工程勘测，及时发现和解决问题。
2.工程施工质量管理(1)进行施工前的交底会，明确施工方案和质量要求；(2)建立项目质量档案，进行材料验收和工序验收；(3)安排专业技术人员进行现场质量监督和检查；(4)采取质量抽检和质量追踪手段，控制施工过程中出现的质量问题；(5)做好施工记录和施工质量验收。
3.工程竣工质量管理(1)进行竣工验收，确保工程符合相关技术要求；(2)组织相关人员进行验收报告和质量评估；(3)建立竣工档案，记录工程项目的相关数据和文件；(4)对工程质量进行总结和评价。
四、质量管理措施1.质量管理人员的培训和职责明确，提高其专业素质和质量监督能力；2.建立工程质量管理机构，做好工程质量管理工作；3.采用适当的质量管理工具和方法，对施工过程进行全面的管理；4.加强沟通和协调，保证各相关部门之间的顺畅合作；5.定期开展质量检查和质量考核，发现并纠正存在的问题；6.建立质量事故预防机制，加强安全控制和风险管理；7.对重大工程项目进行质量保证，加强事中事后监管；8.组织相关人员参加质量评比和经验交流会议，提高质量水平。
建筑工程项目质量管理制度
建筑工程项目质量管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程项目的质量管理，保证工程质量符合国家法律法规、技术标准和设计要求，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切建筑工程项目的质量管理工作。
第三条工程项目质量管理应当坚持预防为主、过程控制、缺陷修复和持续改进的原则，确保工程质量的安全、适用、经济和美观。
第四条工程项目质量管理应当建立健全质量保证体系，明确质量管理职责，实行项目经理负责制，落实质量责任制和质量奖惩制度。
第二章质量管理职责第五条项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。
项目经理的质量管理职责包括：（一）保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量规章制度在项目的实施中得到贯彻落实；（二）建立项目部的质量管理体系并保持其有效运行；（三）主持项目的质量专题会议；（四）及时向上级报告工程质量事故，配合有关部门进行事故调查和处理。
第六条项目分管副经理（质量总监）协助项目经理开展质量管理工作，对项目的工程质量负直接管理责任。
项目分管副经理的质量管理职责包括：（一）严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；（二）保证项目质量责任体系、质量监督体系的运行；（三）组织制定项目部的质量管理制度；（四）根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；（五）研究解决质量缺陷或质量通病；（六）组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收；（七）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；（八）组织项目的质量专题会议；（九）及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。
第七条项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。
项目技术负责人的质量管理职责包括：（一）严格执行国家工程质量技术标准、行业标准和地方标准；（二）组织项目施工图纸的会审和技术交底；（三）负责工程项目施工方案的制定和实施；（四）组织工程材料、构配件、设备的检验和试验；（五）组织工程质量检查和验收；（六）对工程项目质量问题进行技术分析和处理；（七）及时向项目经理报告工程质量情况。
工程项目建设质量管理制度
工程项目建设质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目建设质量管理，提高工程建设质量，保障工程安全，保护环境，维护社会稳定，树立诚信文明风气，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目建设单位及相关人员，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程项目建设应当遵循“合理规划、科学设计、严格施工、精心管理、全过程控制、持续改进”的原则，确保工程建设质量。
第四条工程项目建设应当遵循“安全第一、质量为重、文明施工、环保优先”的原则，不得搞形式主义、官僚主义，不得搞急功近利，不得以任何方式损害国家利益和社会公共利益。
第五条工程项目建设单位应当建立健全质量管理组织及工作制度，确保工程建设全过程质量管理。
第六条工程项目建设单位应当加强质量教育培训，提高所有从业人员的质量管理水平和质量意识。
第七条工程项目建设单位应当建立完善的质量管理体系，根据工程特点和需求，制定相应的管理办法和技术规范。
第八条工程项目建设单位应当加强对工程建设各阶段的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量。
第九条工程项目建设单位应当建立质量管理档案，做好工程建设过程记录和资料归档，便于日后查阅和总结经验。
第二章质量管理组织第十条工程项目建设单位应当设立质量管理部门或有关岗位，负责工程建设质量的组织协调和管理工作。
第十一条质量管理部门应当配备专业人员，具备一定的专业知识和工作经验，能够胜任质量管理工作。
第十二条质量管理部门应当建立健全质量管理制度和工作流程，明确各岗位职责、权限和工作要求。
第十三条质量管理部门应当加强质量管理人员的培训和考核，提高其专业素质和工作能力。
第十四条质量管理部门应当定期组织召开质量管理会议，研究解决工程建设质量管理中存在的问题，提出改进措施。
第十五条质量管理部门应当及时发布关于质量管理的通知和通报，及时传达有关政策法规和技术标准，提高员工的质量意识和管理水平。
第十六条质量管理部门应当加强对工程建设各阶段的监督检查，核查工程进度和工程质量，确保工程建设顺利进行。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度为加强施工过程控制与管理，不断提高工程质量，制定工程项目质量管理制度。
1、中华人民共和国《建造法》；2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》；3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》；4、《中冶建工三标一体化程叙文件》要求。
1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责：( 1 )、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规，落实公司的质量方针和质量目标，建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。
( 2 )、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量职能分工。
按施工组织设计合理组织施工，保证质量和工期。
( 3 )、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件，负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制；组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。
( 4 )、组织实施承担工程承包方管理，质量验收交付使用工作2、项目部总工程师(各专业项目技术负责人)质量管理职责：( 1 )、贯彻执行公司的质量方针与目标，全面负责项目部技术管理工作。
( 2 )、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准，负责审核特殊工程的施工组织设计或者施工措施方案。
( 3 )、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工作。
3、项目部职能部门质量管理职责：( 1 )、计划部门1 )、编制施工计划时应考虑施工综合平衡，防止抢进度危及工程质量。
2 )、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得与质量计划相抵触。
3 )、没有质量检查部门签证合格的工程，不得计算产值和工作量。
( 2 )、施工管理部门1 )、认真做好施工前的准备，坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。
2 )、坚持按施工技术管理制度组织施工，严格施工工序控制，正确处理形象进度与质量的关系，坚决防止只抓工程进度，忽视工程质量的倾向。
3 )、出席有关质量分析会，参加质量检查。
4 )、认真组织贯彻执行施工工艺、技术规范、操作规程和质量标准，坚决制止违章操作。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是作者为大家收集的工程项目质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工程项目质量管理制度11、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。
2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。
对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。
必须由技术部作出变更才能现场更改。
3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。
4、施工前必须复检基础标高。
施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。
5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。
6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。
7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。
8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的`预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。
9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。
10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。
工程项目质量管理制度21、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。
2）项目负责人组织各专业人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。
3）项目负责人每月月底组织项目各专业人员对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。
4）对未达质量目标和要求的情况，项目负责人帮助责任人员分析原因，拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
建筑工程项目质量管理制度
建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量，制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全：确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量：通过规范管理和有效控制，提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制：从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制，确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规：遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规，保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构：建立建筑工程项目质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
2、质量计划：编制建筑工程的质量计划，包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制：在工程施工过程中，对每个施工环节进行质量控制，实施严把工程质量关。
4、质量验收：进行工程验收，对工程质量进行全面检查和评定，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估：定期对建筑工程项目的质量进行评估，发现问题及时整改，提高建筑工程的质量。
6、质量记录：建立完善的质量管理记录制度，包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识，熟悉建筑工程相关法律法规，具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训，不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任，全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责，组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责，严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督，组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估，对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改，采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训，以提升建筑工程质量管理水平。
工程项目质量管理制度
工程项目质量管理制度一、引言工程项目质量管理制度是为了确保工程项目能够按照一定的标准和要求进行设计、施工和验收的一套管理体系。
本文档旨在详细说明工程项目质量管理制度的相关要求和流程，以确保项目的质量能够得到有效控制和提升。
二、质量管理责任2.1 项目质量管理责任项目负责人应负有工程项目质量管理的最终责任，包括但不限于以下内容：•制定和实施工程项目质量管理制度；•确保施工过程中质量控制措施的有效性；•监督和审核相关质量文件和记录；•及时处理发生的质量问题，采取必要的纠正措施；•确保工程项目符合法律法规和合同要求。
2.2 监理质量管理责任监理单位应负有工程项目质量监督和管理的责任，包括但不限于以下内容：•监督施工单位执行质量计划和质量验收方案；•抽查检测施工过程中的关键节点和关键工序；•对发现的质量问题及时提出处理意见；•对施工单位提供的质量记录和报告进行审核；•协助项目负责人处理发生的质量纠正和整改工作。
三、工程项目质量管理流程3.1 项目启动阶段3.1.1 制定质量管理计划在项目启动阶段，项目负责人应组织编制质量管理计划，包括：•项目质量目标和要求；•施工过程中的关键节点和关键工序；•参与项目质量管理的相关人员及其职责；•管理质量记录和报告的方式和要求；•对质量问题和纠正措施的处理方法。
3.1.2 项目质量检查项目负责人应组织开展项目质量检查，包括：•对现场施工进度和施工质量进行检查；•对施工材料、设备和技术的质量进行检查；•对施工组织设计和施工方案的合理性进行检查。
3.2 施工阶段3.2.1 质量控制措施执行施工单位应根据质量管理计划执行质量控制措施，包括：•严格按照施工图纸和设计要求进行施工；•对施工过程中的关键节点进行监控和检测；•对施工材料进行合理的选择和验收；•进行质量检查和抽样检测；•及时处理发生的质量问题。
3.2.2 质量记录和报告施工单位应按照要求记录施工过程中的质量数据，包括：•施工材料和设备的验收记录；•施工过程中发生的质量问题和处理措施；•质量抽样检测的结果；•施工进度和质量的日报和周报。
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工程项目质量管理制度第一条总则为加强施工过程控制与管理，不断提高工程质量，制定工程项目质量管理制。
第二条编制依据1、中华人民共和国《建筑法》；2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》；3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》；4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求。
第三条项目质量管理组织和各管理人员职责1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责：（1）、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规，落实公司的质量方针和质量目标，建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。
（2）、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量职能分工。
按施工组织设计合理组织施工，保证质量和工期。
（3）、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件，负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制；组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。
（4）、组织实施承担工程承包方管理，质量验收交付使用工作2、项目部总工程师(各专业项目技术负责人)质量管理职责：（1）、贯彻执行公司的质量方针与目标，全面负责项目部技术管理工作。
（2）、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准，负责审核特殊工程的施工组织设计或施工措施方案。
（3）、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工作。
3、项目部职能部门质量管理职责：（1）、计划部门1）、编制施工计划时应考虑施工综合平衡，防止抢进度危及工程质量。
2）、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得与质量计划相抵触。
3）、没有质量检查部门签证合格的工程，不得计算产值和工作量。
（2）、施工管理部门1）、认真做好施工前的准备，坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。
2）、坚持按施工技术管理制度组织施工，严格施工工序控制，正确处理形象进度与质量的关系，坚决防止只抓工程进度，忽视工程质量的倾向。
3）、出席有关质量分析会，参加质量检查。
4）、认真组织贯彻执行施工工艺、技术规范、操作规程和质量标准，坚决制止违章操作。
5）、及时传递、反馈质量信息。
6）、工程竣工后，组织工程的竣工交验和工程资料整理、交接工作，把好的施工质量经验纳入企业标准。
7）、负责按信息化要求录入施工过程控制资料。
（3）、技术管理部门1）、组织编制各项技术操作规程，补充标准和技术管理制度，并经常检查执行情况。
2）、根据工程质量要求，制定质量攻关计划和技术措施，负责技术鉴定工作和制定质量事故处理方案。
3）、负责新材料、新技术、新工艺、新产品的推广和应用。
4）、对“基础和结构验收”的质量保证有关的检验、试验进行管理。
5）、经常深入现场掌握技术、质量动态，做好提高工程质量的技术服务工作。
6）、负责制定项目部使用的技术质量标准受控文件清单。
7）、负责按信息化要求录入施工过程技术管理资料。
（4）、材料管理部门1）、按设计、施工技术要求，供应合格的原材料、成品或半成品。
对于有特殊要求的应由技术部门在材料计划中注明，并在订货合同中对供货单位提出质量保证的条款。
凡入库材料必须有质量证明文件。
2）、凡发生材料代用，必须由设计部门认可；采用新材料必须经技术检测部门鉴定同意方能采购供应。
3）、妥善保储各种原材料，对超期限使用的原材料、无合格证或证件缺项应取样试验鉴定，鉴定报告合格方能交付使用单位。
4）、及时传递、反馈材料、成品和半成品的质量信息。
（5）、质量管理检查部门1）、制定工程质量目标、项目质量保证计划、质量奖惩办法。
2）、为项目部领导及时提供质量信息及必要的数据。
3）、组织有助于提高工程质量管理水平的教育、培训等活动；结合工程的难点开展QC小组活动。
4）、参加施工方案(施工组织设计)的审查、图纸会审、技术交底、质量事故的分析处理、试车、交工验收等工作。
5）、参加工程质量等级评定，并按检验批、分项、分部、单位工程进行预验收。
6）、制止使用不合格的原材料、成品、半成品，制止安装无质量证明文件的部件、设备。
7）、严格按施工规范、规程进行监督把关，对不按规范、标准、方案、图纸施工的单位有权制止直至下令停工。
8）、组织工程质量检查，包括重要部位的专检，工序交接检查，清除工程质量隐患。
发现事故苗头后，要及时向有关领导或部门反映以便及时采取措施。
9）、在业务上检查、督促全项目部专职质检员的工作。
10）、指导并抽查工程交工验收资料，协助施工技术部门对竣工工程进行交验与资料的检查验收工作。
11）、施工质量检查中做到不错检、漏检。
12）、负责按信息化要求录入施工过程质量控制资料。
（6）、设备管理部门质量职责1）、为工程配备的施工设备必须满足工程质量的需求。
2）、主持制定大型施工机具使用的专项技术方案确保施工机具运行可靠。
3）、负责制定施工机具的使用、技术、安全管理制度。
4）、负责建立关键过程、特殊过程所使用机具的档案。
5）、负责制定施工机具的应急管理措施。
6）、负责制定施工机具的维修保养计划。
（7）、施工负责人质量管理职责：1）、牢固树立“质量第一”的思想，围绕项目部质量目标、组织职工采取切实可行的措施，开展创优质工程活动。
2）、严格按施工组织设计和施工方案组织施工，按合理程序组织施工，使工程始终处于受控状态，做到文明施工。
3）、组织好工程质量的自检、互检工作，检查数据要准确真实。
4）、定期召开质量分析会，不断改进质量工作。
5）、对违反操作规程、质量低劣者必须责令返工改正，对造成质量事故的责任者不得有隐瞒和袒护。
（8）、工长质量管理职责：1）、认真执行施工规范标准及各项技术质量管理制度。
2）、工长是本工号施工工程质量的直接责任人，必须严格要求操作者按操作规程施工，禁止不顾质量抢进度的做法，禁止不合格的原材料和设备用于工程施工。
3）、负责组织本工段（号）的质量自检和工序交接检查的质量互检活动，督促施工班组做好自检记录和工序交接记录，做到上工序不合格下工序不接收，本工序不合格不交下道工序。
对出现的质量问题除立即上报，应立即制定处理措施，使质量问题不过夜。
4）、执行成品保护措施，直至交工，坚决制止和及时向上级反映损坏成品行为，对本工段（号）出现的成品损坏要负责处理恢复。
5）、认真填写施工日记。
（9）、工段（号)技术员质量管理职责：1）、工段（号)技术员是工段的技术负责人，必须认真执行项目部质量管理的有关规定、技术规范、技术质量标准和施工图要求。
做好施工前的技术交底工作。
2）、根据施工图和工程施工进度编制材料使用计划和复验计划，和施工进度同步，做好原材料、设备成品与半成品的合格证和质保书等质量证明文件的管理工作。
3）、施工前准备工作和施工过程的组织复验工作，负责及时通知有关部门检查验证，负责分项工程质量评定工作。
4）、负责各种质量保证资料的收集、整理和完善，对名称、品种、规格、使用部位、数量、时间等记录要有准确性、真实性和可溯性。
5）、对本工段(号)的工序操作中出现的失控环节和质量问题，应及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，并将情况及时报告上级技术负责人，使施工过程中的质量状况保持稳定。
6）、负责督促检查成品资料的执行情况，使之及时、准确记录。
7）、负责制定成品保护措施和竣工资料的收集、整理工作。
8）、坚持逐日认真填写施工日记。
（10）、生产班组长质量管理职责：1）、应经常对班组成员进行“质量第一”和谁操作谁保证质量的教育，树立“为用户服务”和下道工序就是用户的思想，执行质量管理制度和各项技术规范，负责本班组的质量自检和工序交接检查。
2）、严格按图纸、技术交底和施工方案施工，施工中应认真执行操作程，遵守工艺纪律，认真自检，确保质量符合设计和规范要求。
3）、参加本工种和工段组织的质量检查及分项工程的质量评定。
4）、严格执行上下工序交接、检查、验收制度，做到本工序质量不合格不交下道工序，上工序不合格下工序不继续施工，同时应注意保护上道工序成果。
5）、防止原材料、设备、半成品、成品的损坏、丢失和混料，把好材料设备使用质量关，对不合格的材料、设备有权拒绝使用。
（11）、作业人员质量职责1）、按施工图、规范、施工方案、工艺要求作业。
2）、按谁操作谁保证质量的原则，对自己提供的产品质量负责。
3）、负责对自己的产品进行自检，合格方能交给下道工序。
4）、积极参与QC小组和争创优质工程奖活动第四条质量保证措施1、加强质量基础管理，从质量策划、施工过程的质量控制、质量检查、以及纠偏改进整个施工流程来控制施工质量。
质量基础工作流程见附件一2、预防为主、强化质量否决权，主要方面是：（1）、对国家颁布的强制性条文的执行加强监督；（2）、加强工序质量控制，实行工序质量否决权；（3）、强化工艺纪律；（4）、工作质量确认制；（5）、对不执行国家强制性条文者，视其情节轻重给予行政处罚和经济处罚。
3、加强原材料和设备管理。
材料采购前，将样品或质量证明文件交业主或总承包方和监理工程师确认后方能订货。
到现场的材料和设备必须具有质保资料或产品合格证，必须对实物进行检查或抽样复验，取得监理工程师认可方可使用。
4、严格取送样和试验制度。
5、切实做好对成品、半成品的保护，防止损坏和交叉污染。
6、质量主控资料应齐全，内容与规范标准要求一致；质量主控资料真实可靠，具有权威性。
7、大体积砼施工、防水砼、大型钢结构制安等施工应根据施工图、技术规范标准编制具体施工方案；对预埋螺栓、预留螺栓孔洞及埋件、模板支设、放样制订详细的质量保证措施。
8、大型主体设备安装根据施工图和技术资料编制详细施工方案用于指导施工，保证设备安装质量。
9、做好隐蔽工作，主要隐蔽工程必须经业主、监理、总承包方、地勘、项目部联合检查合格后，才能进行下道工序。
隐蔽工程会签工作流程见附件二。
第五条质量策划1、质量策划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据；2、项目质量策划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件的一致性；3、项目质量策划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求；4、项目质量策划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性；5、质量策划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验全过程管理与控制要求；6、项目质量策划应由项目经理组织编写，需报公司科技质量处批准后实施。
7、当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量策划。
8、质量策划应包含如下内容：（1）、编制依据；（2）、项目概况：工程总体概况，设计概况，新成果、新技术推广应用计划，工程特点、施工难点与相应措施；（3）、质量目标：企业理念，项目的质量目标及目标分解，项目的其他目标，关键工序和特殊过程；（4）、项目质量管理体系：项目质量管理体系策划，项目质量管理人员职责和权限，项目质量管理体系要素分配；（5）、项目资源管理：项目人员配备及管理，项目的其他资源配备及管理；（6）、产品实现：产品实现的策划，与顾客有关的过程，采购，生产和服务，监视和测量装置的控制。