物流与供应链整合方案.ppt
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物料与供应商ppt课件
22
基于时间的物流控制技术
需求拉动技术：主要有四种： 重新订货方法(ROP) 快速反应(QR) 持续补货(CR) 自动补货(AR)
23
物流系统设计 物流系统计划与设计的一般程序 产品物流计划的类型 战略性产品物流网络的设计
24
物流系统计划与设计的一般程序*
物流系统设计过程分为三个阶段：
一个战略性的物流网络是用于在给定的时间内满足一系列特定需求。 战略性物流网络计划的目标就是找到运送和接收产品最经济的途径，
并同时维持或提高客户服务的质量。即是使利润最大化和使服务最 优化的途径。战略物流网络设计通常回答： 应该建立多少物流中心? 物流中心应该落址于何处? 在每个物流中心应保有多少存货? 每个物流中心应为哪些客户服务? 客户怎样从物流中心订货? 物流中心如何从供应商处订货? 对每一客户应多久运送一次货物? 服务质量应为何种水平? 应利用何种运输方式?
9
战略性物流计划的环境分析的因素
战略性物流计划需要对环境变化进行观察与评价， 在制定物流战略时，最通常要考虑的环境因素如 下:
行业竞争性评价； 地区市场特征； 技术评价； 渠道结构； 经济与社会预测； 服务业趋势； 法规。
10
基于时间的物流战略
基于时间的物流战略是指在适当的时间完 成一定的作业，以减少物流总成本．包括 延迟战略(postponement)和运输集中战略 (consolidation)。。
12
物流战略的选择
商流与物流结构的分离:商流与物流结 构分离的理由是，渠道的安排通常不 能同时有效地完成市场营销和物流运 作。当前渠道安排也许对市场营销有 效，而另一渠道或许对物流更有效。 营销和物流双方从专业化中获益的机 会，可因渠道结构分离而加强。
基于时间的物流控制技术
需求拉动技术：主要有四种： 重新订货方法(ROP) 快速反应(QR) 持续补货(CR) 自动补货(AR)
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物流系统设计 物流系统计划与设计的一般程序 产品物流计划的类型 战略性产品物流网络的设计
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物流系统计划与设计的一般程序*
物流系统设计过程分为三个阶段：
一个战略性的物流网络是用于在给定的时间内满足一系列特定需求。 战略性物流网络计划的目标就是找到运送和接收产品最经济的途径，
并同时维持或提高客户服务的质量。即是使利润最大化和使服务最 优化的途径。战略物流网络设计通常回答： 应该建立多少物流中心? 物流中心应该落址于何处? 在每个物流中心应保有多少存货? 每个物流中心应为哪些客户服务? 客户怎样从物流中心订货? 物流中心如何从供应商处订货? 对每一客户应多久运送一次货物? 服务质量应为何种水平? 应利用何种运输方式?
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战略性物流计划的环境分析的因素
战略性物流计划需要对环境变化进行观察与评价， 在制定物流战略时，最通常要考虑的环境因素如 下:
行业竞争性评价； 地区市场特征； 技术评价； 渠道结构； 经济与社会预测； 服务业趋势； 法规。
10
基于时间的物流战略
基于时间的物流战略是指在适当的时间完 成一定的作业，以减少物流总成本．包括 延迟战略(postponement)和运输集中战略 (consolidation)。。
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物流战略的选择
商流与物流结构的分离:商流与物流结 构分离的理由是，渠道的安排通常不 能同时有效地完成市场营销和物流运 作。当前渠道安排也许对市场营销有 效，而另一渠道或许对物流更有效。 营销和物流双方从专业化中获益的机 会，可因渠道结构分离而加强。
物流与供应链PPT课件
颈资源。
利用技巧
针对瓶颈资源，制定合理的利 用技巧，如优化排产、提高设
备利用率等。
监控与调整
对瓶颈资源的利用情况进行实 时监控，并根据实际情况进行
调整和优化。
预防措施
制定预防瓶颈资源出现的措施 ，确保生产流程的顺畅和高效
。
精益生产理念在调度中应用
精益生产理念
强调消除浪费、提高效率、持续改进的生产 理念。
客户满意度提升举措设计
服务质量提升
加强员工培训，提高服务意识和技能 水平，确保为客户提供优质服务。
客户关系维护
通过定期回访、优惠活动等方式，增 进与客户的关系，提高客户忠诚度。
客户需求响应
建立快速响应机制，及时处理客户投 诉和反馈，满足客户的个性化需求。
06
库存管理与需求预测方法
库存分类管理策略制定
根据采购需求和供应商实际情况，制定合理 的供应商选择评价标准。
战略合作伙伴关系建立与维护
战略合作伙伴选择
选择具有长期合作潜力、互补 性强、信誉良好的供应商作为
战略合作伙伴。
合作协议签订
与战略合作伙伴签订长期合作 协议，明确双方的权利和义务 ，确保合作关系的稳定性和长 期性。
合作信息共享
建立信息共享机制，及时分享 市场信息、技术信息、生产信 息等，促进双方的合作更加紧 密。
订单分拣与打包
采用智能化分拣系统，提 高分拣效率和准确性，同 时根据商品特性进行合理 打包。
订单配送与跟踪
选择合适的配送方式，实 时跟踪订单状态，确保按 时送达客户手中。
配送网络规划及路径选择策略
配送中心选址
综合考虑地理位置、交通 状况、客户需求等因素， 选择最佳配送中心位置。
利用技巧
针对瓶颈资源，制定合理的利 用技巧，如优化排产、提高设
备利用率等。
监控与调整
对瓶颈资源的利用情况进行实 时监控，并根据实际情况进行
调整和优化。
预防措施
制定预防瓶颈资源出现的措施 ，确保生产流程的顺畅和高效
。
精益生产理念在调度中应用
精益生产理念
强调消除浪费、提高效率、持续改进的生产 理念。
客户满意度提升举措设计
服务质量提升
加强员工培训，提高服务意识和技能 水平，确保为客户提供优质服务。
客户关系维护
通过定期回访、优惠活动等方式，增 进与客户的关系，提高客户忠诚度。
客户需求响应
建立快速响应机制，及时处理客户投 诉和反馈，满足客户的个性化需求。
06
库存管理与需求预测方法
库存分类管理策略制定
根据采购需求和供应商实际情况，制定合理 的供应商选择评价标准。
战略合作伙伴关系建立与维护
战略合作伙伴选择
选择具有长期合作潜力、互补 性强、信誉良好的供应商作为
战略合作伙伴。
合作协议签订
与战略合作伙伴签订长期合作 协议，明确双方的权利和义务 ，确保合作关系的稳定性和长 期性。
合作信息共享
建立信息共享机制，及时分享 市场信息、技术信息、生产信 息等，促进双方的合作更加紧 密。
订单分拣与打包
采用智能化分拣系统，提 高分拣效率和准确性，同 时根据商品特性进行合理 打包。
订单配送与跟踪
选择合适的配送方式，实 时跟踪订单状态，确保按 时送达客户手中。
配送网络规划及路径选择策略
配送中心选址
综合考虑地理位置、交通 状况、客户需求等因素， 选择最佳配送中心位置。
云南白药物流与供应链 PPT
问题分析
对于医药工业企业和医药商业企业来说，都存在着物流运转效率的 问题。对于工业企业来说，物资主要会在原辅包材仓库、车间、产成 品仓库形成物资积压；而对于商业企业主要是在物资的流动速度和效 率上，存在一定的问题，物流运转效率的低下，必将造成资金流运转 的不畅，导致企业的流动资金紧缺，财务费用上升。云南白药现有的 物流管理在以下环节上存在一些问题
问 题 分 析 需流要的进支口持的，是这非两常种重情要况的都。属于超常规采购，企业更要进行严格控制。
仓
物资数销量售繁预多测，手不工准靠，账、经卡常、发实物生的变对动账，已经各很个难销进行售管的理分；支物资机积构压，严重在，地手域工方
销库管 售理 问问
题题
式下，无法统计库存物资的使用效率；有的物资因为吸水、吸湿而导致库存的自然报溢；
整合物流
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
MPCS
联合配送
GPCS物流调配系统
项目实施 PM/GPCS是一个物流的快速响应系统，主
1划责运2购中司3将核、、、分制输，心之各算建的存警动预并系配查先各待，定资但分间个，要业配量进效最M质M产团制检低立请结生根，主统送询将个时由采源对别还物成PP应的货、行降快量过制定验生一货构成据快动里中。各物机CC分购的于进是流立该用货物存自低的检程造、与产个、、请库捷补可心SS个流成公 计 合 个 行 按 中 财生 生系于物的货动库速验 的 中 生 控 成快配减货存准货将里物中熟司划理别商现心务产产统工在快分决存度、综心产制本速货少的情确，门包流心时分、规品品行合中管管主业多速布策，满质合的过等，的、资功况。配店含中的，别商划种成销并心理理要分物响、，并足量信生程进提物运金能报支送的了心商集出品和可本售成对系系包销理应补支与客控息产控行高流输占，警持中所所按品团资采调以核和一各统统括或点机货持主户制管管制管企响体压配生配心有有区采公、购配由算进个分是生商存制时虚业的、理理、理业应系的送成送是库门域购司出 、 。 各 ， 货 大 公一产业放，机拟务请成 系 ， 生 和 的系达目对请中一存店、原进人各个对进型司个计连的并、配系求本统对产决市统到的象货心个都的商则行成物物于行物和覆划销情对配送统。核，企成策场，降；和，影完影所品上业立流流各结流物盖、配况各送模高算主业本，竞通低提调并像整像有类由务物中中个算中流企生送下地策式度要的核从争5过成供配不配的（库型物流个流心心分。心中业产，，点略，集应生算而力准本库中需送大含存、流程子管的分公，心整管支建的等从成用产、有。确、存心要对系盖，客管管系理商别司物进个理持立存方而，于计质效、优下可人象统）可户理理统办品采调流行生、企调货面有以集划量降高化限以工库，过分类办重。公调购配中内效库报自干存在来开型公组室配，在心部，。进室(B，、各各进往行统P主仓个个行来R业一)要储物分独结，务采负 和 流 公 立 算， 各分公司只是一个销售业务和管理部门，也分别进行独立核算。
供应链管理详细介绍PPT(33张)
实施与监控
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
按照计划实施改进措施，并建立监控机制，确保 持续改进的效果得以维持和巩固。
绿色供应链构建和发展趋势
绿色供应链概念
阐述绿色供应链的定义、内涵及其对企业和社会的意义。
绿色供应链构建
介绍绿色供应链构建的关键环节，如绿色采购、绿色生产、 绿色物流等，以及相应的实施策略和方法。
发展趋势
分析绿色供应链未来的发展趋势，如数字化、智能化、全 球化等，并探讨企业应如何适应和引领这些趋势。
识别核心竞争力
分析企业在供应链中的优势和特长， 确定企业的核心竞争力。
发挥核心竞争力作用
将核心竞争力贯穿于供应链的各个环 节，提升整体供应链效率。
培育核心竞争力
通过技术创新、人才培养、资源整合 等手段，不断提升企业的核心竞争力。
合作伙伴关系建立与维护
选择合适的合作伙伴
根据企业战略和市场需求，选择具有互补资源和能力的合作伙伴。
大数据技术在供应链 管理中的应用
大数据技术可以对供应链中产生的海 量数据进行挖掘和分析，帮助企业发 现潜在的市场机会和风险。例如，通 过对销售数据、库存数据、物流数据 等进行分析，企业可以预测未来市场 需求和趋势，制定更合理的生产和采 购计划。
人工智能技术在供应 链管理中的应用
人工智能技术可以实现自动化、智能 化管理，提高供应链效率和灵活性。 例如，通过机器学习算法对历史销售 数据进行学习，企业可以建立销售预 测模型，实现自动化补货和库存管理； 通过自然语言处理技术对客户需求进 行分析和理解，企业可以提供更个性 化的产品和服务。
拉动式供应链
以消费者需求为导向，根据实际需求进行生产和配送。特点 包括灵活性高、响应速度快、库存水平低等。
敏捷供应链
能够快速响应市场变化，通过协同合作实现资源共享和优势 互补。特点包括高度协同、快速响应、创新能力强等。
供应链管理优化.pptx
持续维护。
信任危机应对
制定信任危机应对预案，对可能 出现的信任危机进行预警和防范
，确保供应链稳定运行。
持续改进与绩效评
06
估体系完善
持续改进思路和方法论述
识别改进机会
通过定期审查供应链流程，识别存在 的浪费、瓶颈和风险，确定改进机会
。
制定改进计划
基于改进机会，制定具体的改进计划 ，包括目标、时间表、责任人等。
关键技术应用与实
04
践案例分享
物联网技术在供应链管理中应用
实现物品追踪与信息共享
提升物流效率
通过RFID、传感器等技术手段，实时 监控物品的位置、状态等信息，提高 供应链的透明度和可追溯性。
通过物联网技术对运输车辆、仓储设 施等进行智能化管理，提高物流运作 的效率和准确性。
优化库存管理
利用物联网技术实现库存数据的实时 更新和精准预测，降低库存积压和缺 货风险。
信息系统
03
评估现有信息系统的功能和集成程度，分析信息系统在供应链
管理中的作用和存在的问题。
运作流程与存在问题
采购流程
分析采购流程中的环节和时间节点，找出采购流程中的瓶颈和问 题，提出优化建议。
生产流程
评估生产流程中的物料供应、生产计划和产品交付等环节，分析 生产流程中的浪费和不必要的环节。
销售与分销流程
供应链管理的重要趋势。数字化供应链可以实现更高效、更智能的供应
链管理，提高企业的决策效率和响应速度。
02
绿色供应链
在环保和可持续发展日益受到重视的背景下，绿色供应链正在成为供应
链管理的重要方向。绿色供应链强调在供应链管理中考虑环境影响和资
源利用效率，推动企业的可持续发展。
信任危机应对
制定信任危机应对预案，对可能 出现的信任危机进行预警和防范
，确保供应链稳定运行。
持续改进与绩效评
06
估体系完善
持续改进思路和方法论述
识别改进机会
通过定期审查供应链流程，识别存在 的浪费、瓶颈和风险，确定改进机会
。
制定改进计划
基于改进机会，制定具体的改进计划 ，包括目标、时间表、责任人等。
关键技术应用与实
04
践案例分享
物联网技术在供应链管理中应用
实现物品追踪与信息共享
提升物流效率
通过RFID、传感器等技术手段，实时 监控物品的位置、状态等信息，提高 供应链的透明度和可追溯性。
通过物联网技术对运输车辆、仓储设 施等进行智能化管理，提高物流运作 的效率和准确性。
优化库存管理
利用物联网技术实现库存数据的实时 更新和精准预测，降低库存积压和缺 货风险。
信息系统
03
评估现有信息系统的功能和集成程度，分析信息系统在供应链
管理中的作用和存在的问题。
运作流程与存在问题
采购流程
分析采购流程中的环节和时间节点，找出采购流程中的瓶颈和问 题，提出优化建议。
生产流程
评估生产流程中的物料供应、生产计划和产品交付等环节，分析 生产流程中的浪费和不必要的环节。
销售与分销流程
供应链管理的重要趋势。数字化供应链可以实现更高效、更智能的供应
链管理，提高企业的决策效率和响应速度。
02
绿色供应链
在环保和可持续发展日益受到重视的背景下，绿色供应链正在成为供应
链管理的重要方向。绿色供应链强调在供应链管理中考虑环境影响和资
源利用效率，推动企业的可持续发展。
《智慧物流与供应链管理》 PPT第第9章
方面提供创新驱动。
封闭化创新 封闭化路径是在商业模式创 新中企业将自身的资源或者 运营方式等封闭起来进行独 家创新的模式，便于企业获
得竞争力。
综合化创新 综合化创新路径是将共享化和封 闭化两种商业模式相结合的一种 方式，该模式集两者的优点于一 体，对外商业交互实施开源共享
化，对内产品实施封闭化。
9.4 智慧物流与供应链创新的商业模式创新方法
应链制度理性设计。
计划演进方法 供应链上的直接主体在制度 演进所带来的潜在利润的驱 动下，有意识地采取行动来 推动供应链制度变迁或者对 制度变迁施加影响的一种制
典型特征： 一是平台化。共享化商业模式分享渠道接近零成本 要归功于互联网创新技术的进步和共享平台的发展。 二是数字化。数字化是共享化商业模式的核心基础， 虽然数字化改变不了商业要素，但可以用数字化重 构流程和链路，达到效率的提升。 三是扁平化。资源整合和数据共享为扁平结构的构 建和发展提供了支持。 应用条件： 共享化创新商业模式主要适用于合作对象有闲置资 源、信息化程度较高、便于平台化的情况。
9.2 智慧物流与供应链创新的路径
技术创新
智慧物流的技术创新 纵观物流行业当下的发展情况，以创新为引领，数字经 济时代方兴未艾，新兴技术层出不穷，移动互联网、大 数据、云计算，物联网，人工智能等新一轮技术与物流 行业深入融合。
智慧供应链的技术创新 供应链技术创新是智慧供应链创新路径的首要选择，它 为商业模式创新、制度创新以及其他类型创新的发展奠 定了基础。随着科学技术的不断发展，丰富的供应链技 术投入到企业生产、仓储、运输等各个环节，极大地提 升了企业效率。
9.3 智慧物流与供应链创新的技术创新方法
——独立研发方法
基本流程
销售团队
封闭化创新 封闭化路径是在商业模式创 新中企业将自身的资源或者 运营方式等封闭起来进行独 家创新的模式，便于企业获
得竞争力。
综合化创新 综合化创新路径是将共享化和封 闭化两种商业模式相结合的一种 方式，该模式集两者的优点于一 体，对外商业交互实施开源共享
化，对内产品实施封闭化。
9.4 智慧物流与供应链创新的商业模式创新方法
应链制度理性设计。
计划演进方法 供应链上的直接主体在制度 演进所带来的潜在利润的驱 动下，有意识地采取行动来 推动供应链制度变迁或者对 制度变迁施加影响的一种制
典型特征： 一是平台化。共享化商业模式分享渠道接近零成本 要归功于互联网创新技术的进步和共享平台的发展。 二是数字化。数字化是共享化商业模式的核心基础， 虽然数字化改变不了商业要素，但可以用数字化重 构流程和链路，达到效率的提升。 三是扁平化。资源整合和数据共享为扁平结构的构 建和发展提供了支持。 应用条件： 共享化创新商业模式主要适用于合作对象有闲置资 源、信息化程度较高、便于平台化的情况。
9.2 智慧物流与供应链创新的路径
技术创新
智慧物流的技术创新 纵观物流行业当下的发展情况，以创新为引领，数字经 济时代方兴未艾，新兴技术层出不穷，移动互联网、大 数据、云计算，物联网，人工智能等新一轮技术与物流 行业深入融合。
智慧供应链的技术创新 供应链技术创新是智慧供应链创新路径的首要选择，它 为商业模式创新、制度创新以及其他类型创新的发展奠 定了基础。随着科学技术的不断发展，丰富的供应链技 术投入到企业生产、仓储、运输等各个环节，极大地提 升了企业效率。
9.3 智慧物流与供应链创新的技术创新方法
——独立研发方法
基本流程
销售团队
物流行业供应链协同与资源整合方案
物流行业供应链协同与资源整合方案在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，物流行业的高效运作对于企业的成功至关重要。
供应链协同与资源整合作为提升物流效率、降低成本和增强竞争力的关键策略，正受到越来越多的关注。
一、物流行业供应链协同的重要性供应链协同是指供应链上各个环节的企业之间通过紧密合作、信息共享和流程优化，实现共同的目标。
在物流行业中，供应链协同具有以下重要意义：1、提高物流效率通过协同合作，物流企业能够更好地预测需求、优化运输路线和仓储布局，减少库存积压和缺货现象，从而提高物流运作的效率和响应速度。
2、降低成本协同可以减少重复作业、降低运输和仓储成本，同时通过规模经济效应降低采购成本，提高整个供应链的成本效益。
3、提升服务质量供应链上的企业共同努力满足客户需求，能够提供更准确、及时的物流服务，增强客户满意度和忠诚度。
4、增强竞争力协同合作的供应链能够更灵活地应对市场变化和竞争挑战，提升整个供应链的竞争力。
二、物流行业供应链协同的关键环节1、需求预测与计划准确的需求预测是供应链协同的基础。
物流企业需要与供应商、生产商和销售商密切合作，收集和分析市场数据，共同制定合理的生产和物流计划。
2、采购协同在采购环节，物流企业与供应商建立长期稳定的合作关系，实现采购信息的共享和协同决策，优化采购流程，降低采购成本。
3、生产协同物流企业与生产商协同安排生产进度，确保原材料的及时供应和成品的及时运输，提高生产效率和交付准时率。
4、运输与配送协同通过优化运输路线、整合运输资源，实现不同运输方式之间的无缝衔接，提高运输效率和降低运输成本。
5、仓储协同共享仓储资源，优化库存管理，实现库存的合理分布和调配，减少库存持有成本。
6、信息协同建立高效的信息共享平台，确保供应链上的企业能够实时获取准确的物流信息，实现信息的透明化和可视化。
三、物流行业资源整合的策略1、整合运输资源物流企业可以通过并购、联盟等方式整合运输资源，扩大运输网络覆盖范围，提高运输能力和服务水平。
供应链管理(全)ppt课件(完整版)pdf
供应链管理目标与原则
管理目标
供应链管理的目标是在满足客户需求的前提下，实现整个供应链条上成本最低、 效率最高、风险最小的目标。具体包括提高客户满意度、降低库存成本、缩短交 货周期、减少浪费等。
管理原则
为了实现上述目标，供应链管理需要遵循以下原则：以客户为中心、协同合作、 信息共享、风险共担、持续改进等。这些原则有助于建立稳定可靠的供应链关系 ，提高供应链的响应速度和灵活性。
关键成功因素 领导层的支持和推动，形成全员参与的绿色企业文化；
跨部门协作和沟通，确保绿色供应链战略的有效实施；
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
强化供应商管理，确保供应商遵守环保法规和企业绿色采购 政策；
持续创新和改进，不断提升绿色供应链的运营效率和环保绩 效。
案例分析：领先企业绿色供应链实践分享
VS
绿色供应链的重要性
随着全球环境问题的日益严重和消费者环 保意识的提高，绿色供应链已成为企业可 持续发展的重要组成部分。构建绿色供应 链有助于降低企业运营过程中的环境风险 ，提升企业形象和品牌价值，同时也有助 于推动企业技术创新和转型升级，实现可 持续发展。
绿色供应链构建策略和关键成功因素剖析
绿色供应链构建策略
果评估等方面。
经验教训总结
总结该企业在构建高效库存和物 流配送系统过程中的经验教训，
为其他企业提供借鉴和参考。
05
信息化技术在供应链 管理中的应用前景
信息化技术发展趋势及其对供应链管理影响分析
1 2 3
云计算的普及
云计算为企业提供了灵活、可扩展的IT资源，使 得供应链管理系统可以实现快速部署和弹性扩展 。
根据企业需求和市场变化，制定 合理的库存控制策略，包括安全 库存水平设定、订货点确定、经 济订货批量计算等。
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物料清单
原蕊片原件
应用程序特定的集成电路 打印机制
动力供应
打印电路板原件
打印电路板
台式喷墨打印机
制成品
供应链 供应商
供应商
集成路制
造
印刷电路板组
装与测试（ PCAT）
在温哥华完成
美洲经销商
消费者
总机装配(通用
打印机) （FAT）
分销中心 (欧洲代理商)
欧洲经销商
消费者
供应商
物流与供应链整合方案
内容提要
引入案例 相关理论 案例分析
引入案例
宝钢 钢贸公司
第三方物流公司 通用汽车
相关概念
需求管理就是把服务需求的过度波动视为一件可以管理 和引导的现象，通过运用主动和被动的方法来调节、降低 服务需求周期性的变化。虽然顾客到达的概率总是随机的， 但平均到达率在长期终将会是稳定的。
如何有效地提高服务水平和降低库存？
解决方案
空运打印机？ 在欧洲建厂？ 在欧洲配送中心保持更多的库存？ 改善预测？ 延迟策略？
案例数据
式样 11月 12月 1月 2月 3月 4月
A
80
0
60
90
21
48
AA 400 255 408 645 210 87
AB
20572 20895 19252 11052 19864 20316
打印机箱制
造
产品销往欧洲、亚太和北美。
分销中心 (亚洲代理商)
亚洲经销商
消费者
配送中心配送流程
接收各个供应商的（完工）产品并存储； 为完成顾客定单、挑选各种需求的产品； 对完成定单的物品打包，贴标签； 通过恰当的承运商运送订货。
台式喷墨打印机非常符合标准流程
问题
高库存水平与低服务水平
欧洲的情况特别急迫，卡特尔的脑海中充满了他前天收到的传 真图片，上面显示了欧洲配送中心某些产品版本的产品可获得 性水平正在下降，但布伦特非常确信，一箱又一箱的喷墨系列 打印机在过去的几月里都运送到了欧洲。 在卡特尔的语音邮件中已装满了来自销售部门的令人气愤的信 息，可欧洲配送中心告诉温哥华它已经没有空间去储存温哥华 的产品了。
AQ 4008 2196 4761 1953 1008 2358
AU
4564 3207 7485 4908 5295 90
AY
248 450 378 306 219 204
式样 A AA AB AQ AU AY
5月 12月 7月 8月 9月 10月
0
9
20
54
84
42
432 816 430 630 456 273
系列打印机。
– 服务水平低，欧洲分公司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意，要进
一步增加库存水平。
卡特尔（Cartier），HP温哥华分部物料部门的特殊项目经理
– 要做一些准备，在星期一和小组管理人员开会，就喷墨打印机产品系列的全
生产
温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造
“零库存”的追求, JIT生产 大批量生产 生产提前期1周 配上不同的电源、插座和说明书，在工厂完成最终产品的包装
安全库存计算方法
1、安全库存
公式： SSZLTT
Z:一个与服务水平有关的常量
:需求量的标准偏差
LT+T:提前期
案例：HP喷墨打印机的供应链
介绍
HP喷墨系列打印机
– 1988年上市，此后成为了惠普最成功的产品之一，销售稳步上升，1990年就
销售了60万台，约4亿美元
– 随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货盘上充满了喷墨
13336 10578 6096 14496 23712 9792
1676 540 2310 2046 1797 2961
0
5004 4385 5103 4302 6153
248 484 164 384 384 234
THANK YOU