公司物流整体设计方案
XX物流整体设计方案
XX物流整体设计方案1. 介绍本文档旨在提供XX物流整体设计方案，以确保物流运营的高效性和优质的客户体验。
该方案将涵盖物流网络设计、运输管理、仓储管理、订单处理和信息系统支持等多个方面。
2. 物流网络设计2.1. 仓库布局为确保高效的物流运作，建议在分布范围内建立多个仓库，并根据地理位置和需求量进行合理的布局。
优先选择靠近主要客户群体的地理位置，并考虑在交通便利的地点设立仓库。
运输路线规划是确保货物按时送达的关键要素。
通过综合考虑交通拥堵情况、货物源和目的地的地理位置，以及车辆和司机的可用性等因素，可以优化运输路线，提高送货效率和降低运输成本。
3. 运输管理3.1. 车辆调度有效的车辆调度是确保运输服务的及时性和灵活性的关键。
通过使用智能调度系统，可以实时监控车辆的位置和状态，并根据需求情况来调度车辆。
此外，还应考虑优化配送路线，减少行驶里程和运输时间。
为了确保运输设备的高效运作，应定期对车辆和其他运输设备进行维护和保养。
建立一个维护计划，包括定期检查、清洁和更换零部件等活动，以确保运输设备处于良好的工作状态。
4. 仓储管理4.1. 货物存储和分配在仓储管理中，应采用适当的货物存储和分配策略。
将货物按照类型、规格和需求量进行分类，并使用标准化的存储容器和货架来进行存储。
同时，建议使用先进的仓储管理系统，以支持准确的库存管理和及时的货物分配。
4.2. 货物装载和装卸在装载和装卸货物时，应采用合理的装载方案和安全的操作方法。
确保货物安全地装载和卸载，并使用适当的工具和设备来提高效率和减少人工劳动。
5. 订单处理5.1. 订单管理系统建议使用现代化的订单管理系统，以支持快速、准确的订单处理。
该系统应能够跟踪订单状态、生成发货清单和运输标签，并提供实时的订单更新和通知。
5.2. 客户服务为了提供优质的客户服务，应建立一个高效的客户服务团队。
该团队应具备专业的物流知识和良好的沟通技巧，以便及时解答客户的疑问和处理投诉。
某物流整体设计方案
某物流整体设计方案XX物流整体设计方案目录第一部分：一、公司介绍二、XX现状SWOT分析三、XX物流公司的发展战略及思路第二部分：一、方案设计思路简述二、XX原有业务流程三、存在的问题四、XX业务流程重组设计1、XX仓储作业重组图2、运输流程重组3、XX现有物流信息网络优化设计4、完善XX人力资源管理设计五、XX物流营销设计第三部分：结论第一部分：一、公司介绍湖南XX物流有限公司（以下简称XX物流）是一家经湖南省工商局批准成立的专业“第三方物流及供应链管理服务商”，公司注册资本达200万人民币，系株洲市重点扶持的物流企业。
XX物流目前主营业务有：整车及零担快运、大件运输、仓储配送、逆向物流、物流信息服务、代收货款、供应链管理咨询等。
千金药业、时代新材、潍柴动力、湘化机、湘能电气、旗滨玻璃等品牌的企业已成为XX物流的战略合作客户。
二、XX现状SWOT分析（一）优势（S）1、物流基础设施的支持，经过多年的发展，XX物流的服务网点已幅射全国1600多个二、三级城市。
2、公司的以株洲市为依托，而株洲市作为中部地区重要的铁路枢纽和物资集散地，经济腹地广阔，这为XX的发展带来了很大的机遇。
3、公司政策的支持，充分利用信息技术，整合运输、仓储、配送、加工、关务等方面的资源，为客户提供全过程、全方位、全天候的专业第三方物流服务，帮助客户降低物流成本，提高市场反应速度。
4、公司与株洲市多家企业长期合作，形成战略合作客户。
例如：千金药业、时代新材、湘化机、湘能电气、旗滨玻璃等。
（二）劣势（W）1、业务流程缺乏标准化、信息化。
2、外包资源管理难度大，时常出现货物不能及时到达地现象。
3、信息化建设程度不高。
4、人力资源方面管理有待加强，特别是公司人员流失快，上下级沟通不畅。
5、资金结算管理落后，特别是回执单返回繁琐麻烦。
（三）机会（O）1、国家扶持政策明朗，如国家经贸委出台的《国家关于促进现代物流业发展的意见》2、经济高速增长，物流需求增加。
快递运输设计方案
快递运输设计方案快递运输设计方案快递运输在现代社会中变得越来越重要，人们需要快速、安全、可靠的运输方式来发送和接收货物。
以下是一个快递运输的设计方案，旨在提供高效、便捷和可持续的服务。
一、运输网络设计：1. 设立快递中心：- 在各大城市设立快递中心，以便收集和分拣货物。
- 中心应该位于交通便利的地区，方便货车进入和离开，加快货物的流通速度。
2. 快递车辆管理：- 购置多个快递车辆，并进行合理的调度和管理。
- 车辆应保持良好的技术状态，以确保安全和高效运输。
3. 配送区域划分：- 划分城市配送区域，每个区域设立一个配送站点。
- 配送站点应尽量靠近目的地，以减少运输时间和成本。
二、信息技术支持：1. 物流管理系统：- 建立一个完善的物流管理系统，监控货物的位置和运输进程。
- 用户可以通过手机或电脑查询他们的货物状态，提高可跟踪性和透明度。
2. 优化路线规划：- 利用物流管理系统，根据实时交通情况为每辆车规划最佳行驶路线。
- 减少路途中的车辆拥堵和行驶距离，提高速度和效率。
三、环保措施：1. 绿色车辆使用：- 鼓励使用燃油经济型、低排放的交通工具，减少对环境的影响。
- 推广电动车和混合动力车的使用，降低碳排放。
2. 箱包减少和回收：- 鼓励客户使用可重复使用的包装材料，减少废弃物的产生。
- 收集和回收快递包装材料，促进循环利用。
四、服务质量保障：1. 快速配送：- 提供快速和及时的配送服务，保证客户最终收到货物的时间。
- 尽量减少配送时间，满足用户的紧急需求。
2. 货物安全：- 采取安全措施，确保货物在运输过程中不受损失。
- 使用现代化的安全监控设备，保护快递车辆和货物的安全。
以上是一个快递运输设计方案，旨在提供高效、便捷和可持续的服务。
通过建立一个完善的物流管理系统、优化路线规划、采用环保措施和保障服务质量，可以满足客户的需求，提高运输效率和客户满意度。
(完整版)物流方案
(完整版)物流方案一、项目背景随着电子商务的发展和全球化贸易的推进，物流业正面临着巨大的发展机遇。
本文将就物流方案进行详细分析和规划，以提高货物运输效率和满足客户需求为目标。
二、物流需求分析在实施物流方案之前，我们需要对物流需求进行充分的分析和调研。
具体包括以下几个方面：1. 产品特性：了解货物的特性和规格，包括尺寸、重量、易损性等，以确定合适的包装和运输方式。
2. 运输距离：考察货物的运输目的地以及投递范围，确定合理的物流路线和运输工具。
3. 运输时间：根据客户的要求和市场需求，确定合适的运输时间，以保证货物的按时到达。
4. 成本控制：在物流方案中需要充分考虑成本因素，包括运输成本、包装费用、仓储费用等，以确保物流方案的经济性和可行性。
三、物流方案设计基于物流需求的分析和调研结果，我们可以设计以下物流方案：1. 仓储与分拣：建立合理的仓储体系，根据货物特性和运输要求进行分拣和配送，提高货物流转效率。
2. 运输工具选择：根据货物特性和运输距离选择合适的运输工具，如货车、火车、船舶或飞机等，以提高运输效率和降低成本。
3. 运输路线规划：根据货物最短路径原则和运输要求，设计合理的物流路线，减少运输时间和成本。
4. 运输方式优化：结合市场需求和客户要求，选择合适的运输方式，如普通物流、冷链物流、特快递等。
5. 包装与标识：根据货物特性和运输要求，设计合适的包装和标识方案，以保护货物安全和减少损失。
四、物流方案实施物流方案实施阶段主要包括以下几个步骤：1. 人员培训：为保证物流方案的有效运行，需要对相关人员进行培训，包括仓储人员、司机、运输管理人员等。
2. 设备投入：根据物流方案的需求，购置合适的仓储设备、运输工具和跟踪系统等，以保证物流运行的顺畅。
3. 测试和优化：在实施初期进行物流方案的测试和优化，及时发现问题并进行调整，以提高物流效率和客户满意度。
4. 监督和评估：建立物流方案的监督和评估机制，定期对物流运行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决问题。
物流整体运作规划方案
做为企业的一个部门，即成本中心： 特点：企业规模小，资源有限，大部分功能是做为公司的后勤管理或辅助部门，为 公司核心/主营业务服务，运作过程中必须考虑物流工作效率和物流成本管控;
结论:从本公司的现状来看,毫无疑问,本公司物流部将做为公司的一个部门即成本中心
来管理,运作过程中重点关注物流成本控制、工作质量和工作效率。
物流整体运作规划方案
1
前言
2
物流运作模式设计
3
物流运作流程设计
4
物流规划细节设计
5
物流管理目标设计
6
一.前言
2010年度整个中国电商企业营业规模是4500亿元,2012年京东营业额是600多亿 RMB,2012中国电商企业总营业额预计至少会翻二番。
而在以上如此惊人的销售前景之后,是诸多的制约电商企业发展瓶颈的出现,如各电 商企业之间激烈的价格战竟争,公司企业文化及适合电商企业发展的专业人才,资金链/ 融资等等；
二.物流运作模式设计
三).具体物流运作模式定位---关键
运作模式 自营物流 第三方物流 两者结合 客户自提
优点
很好的控制各项物流功能,如库 存、包装、配送等,有效提升客
户服务水平。
缺点
初期需要很大的投入，资 产回报率和转化率较低，
XX物流整体设计方案(一)
XX物流整体设计方案(一)随着电商的快速发展，物流行业也得到了空前的发展，如何设计一套更加完善的物流整体方案，成为了一个挑战。
下面我们来探讨一下“XX物流整体设计方案”的实现。
一、运输方案的设计物流的核心就是货物的运输，而不同的商品对应不同的运输方案。
比如书籍、文具等轻型小件商品，可以通过快递公司进行小件运输，而大件商品如沙发、床等则需要通过专业货运公司进行运输。
因此，物流公司需要根据货品种类进行有效的运输方案设计，大力开展线路、节省时间、降低运输费用等运输方面的工作。
二、出库方案的设计出库方案的核心是减少出库时间，降低出库错误率，缩短等待时间等等，而目前国内电商公司出库的核心问题是如何让出库流程快速高效、减低人员的劳动强度。
因此，物流公司需要提高自动化技术的水平，及时更新设备和软件，高效管理人力资源，提高出库效率和ATP（付款后的递送时间）。
三、库存管理的设计这是应对市场快速变换和需求波动的关键点。
物流管理必须要充分了解顾客和消费者的需求，及时更新货源，避免库存积压和库存波动。
如何有效的实现库存管理已是物流管理中最尖锐的挑战之一。
一些先进的物流公司已经引入了新的仓库管理工具，如RFID系统、条码system、车间管理系统，以及优化仓库管理流程，以既节省时间又减低人力、提高数据精度。
四、配送方案的设计物流配送是电商发展的生命线。
不同的商品对应着不同的配送方案。
比如生鲜蔬果，需要快速配送到顾客手中，而对于家具、电器等大件商品，则需要配备大型物流车辆以及专业的送货人员。
因此物流公司需要根据货品种类分别制定相关的配送方案，建立一套基于数据的线上线下安全、高效的配送网络。
总之，物流管理是电商的重要部分。
一个完善的物流整体设计方案挑战着每一个物流从业者。
实现物流管理的高效和自动化，已经成为电商电商产品一个重要的指标。
物流企业必须抓住时机，不断提高管理水平，采用新的技术、设备和管理方法，不断加强服务的质量和效率，以满足与不断变化的市场之间的相互联系。
物流公司多式联运物流方案设计
物流公司多式联运物流方案设计第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目概述 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章：市场分析 (3)2.1 市场需求分析 (3)2.2 竞争对手分析 (4)2.3 市场趋势分析 (4)第三章：多式联运概述 (5)3.1 多式联运定义 (5)3.2 多式联运优势 (5)3.2.1 降低运输成本 (5)3.2.2 提高运输效率 (5)3.2.3 提高运输安全性 (5)3.2.4 适应性强 (5)3.3 多式联运模式 (5)3.3.1 直达式多式联运 (5)3.3.2 中转式多式联运 (5)3.3.3 网络式多式联运 (6)3.3.4 定制式多式联运 (6)第四章：物流网络规划 (6)4.1 物流节点布局 (6)4.2 运输线路规划 (6)4.3 仓储设施规划 (7)第五章：运输方式选择 (8)5.1 公路运输 (8)5.2 铁路运输 (8)5.3 水上运输 (8)5.4 航空运输 (9)第六章：货物集散与中转 (9)6.1 集散中心规划 (9)6.1.1 地理位置选择 (9)6.1.2 规模与能力 (9)6.1.3 设施布局 (9)6.2 中转站设置 (9)6.2.1 地理位置选择 (10)6.2.2 设施配置 (10)6.2.3 信息管理系统 (10)6.3 集散与中转流程 (10)6.3.1 货物接收与验收 (10)6.3.2 货物分类与存储 (10)6.3.3 货物装卸与运输 (10)6.3.4 中转站作业 (10)6.3.5 货物跟踪与调度 (10)6.3.6 货物交付与售后服务 (10)第七章：信息技术应用 (10)7.1 物流信息系统 (11)7.1.1 系统架构 (11)7.1.2 功能模块 (11)7.2 数据分析与优化 (11)7.2.1 数据挖掘与分析 (11)7.2.2 优化算法 (12)7.3 物流跟踪与监控 (12)7.3.1 运输跟踪 (12)7.3.2 仓储监控 (12)7.3.3 客户服务监控 (12)第八章：风险管理 (12)8.1 风险识别 (12)8.2 风险评估 (13)8.3 风险应对 (13)第九章：成本控制与效益分析 (14)9.1 成本构成分析 (14)9.2 成本控制措施 (14)9.3 效益评估 (15)第十章：实施方案与推广 (15)10.1 实施步骤 (15)10.1.1 前期准备 (15)10.1.2 方案设计 (15)10.1.3 实施阶段 (15)10.2 推广策略 (16)10.2.1 市场调研 (16)10.2.2 宣传推广 (16)10.2.3 政策支持 (16)10.3 后期评估与调整 (16)10.3.1 评估指标 (16)10.3.2 调整策略 (16)第一章：项目背景与目标1.1 项目概述我国经济的快速发展，物流行业已成为国民经济的重要组成部分。
菜鸟物流的设计方案
菜鸟物流的设计方案1.引言菜鸟物流是中国电子商务巨头阿里巴巴集团旗下的一家物流服务公司，致力于提供创新的物流解决方案，以满足电商行业发展的需求。
本文将介绍菜鸟物流的设计方案，包括基础设施建设、技术支持、运输流程优化等方面。
2.基础设施建设菜鸟物流通过在全国范围内建设现代化的物流基地和配送中心，确保货物在整个运输过程中的安全和可追踪性。
菜鸟物流的基础设施建设包括仓库、配送中心、运输车辆等方面的规划和建设。
通过引进自动化设备和仓储管理系统，提高了物流效率和准确性。
3.技术支持菜鸟物流依托阿里云等先进的云计算和大数据技术，为物流业务提供全面的技术支持。
菜鸟物流利用云计算技术进行信息管理和数据分析，实现了物流过程的实时监控，提高了业务的可视化和操作性。
通过大数据分析，菜鸟物流能够预测供应链需求、优化路线规划，提高货运效率和减少成本。
4.运输流程优化菜鸟物流通过优化运输流程，实现了货物的快速配送和高效运输。
菜鸟物流利用数据分析和人工智能技术，对运输路线进行智能规划，避免了拥堵和延误。
菜鸟物流还通过建立省际物流联盟、与其他物流公司合作等方式，形成了一体化的运输网络，提高了货运效率和覆盖范围。
5.客户服务菜鸟物流致力于为客户提供优质的物流服务，通过建立多渠道的客户服务平台，提供全天候的在线咨询和投诉处理。
菜鸟物流还通过贴心的售后服务，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度和忠诚度。
6.安全保障菜鸟物流将安全作为首要任务，通过建立严格的安全管理制度和完善的风险防控体系，保障货物在运输过程中的安全。
菜鸟物流使用高科技设备进行安全检查和监控，保护货物免受损失和损坏。
菜鸟物流还与相关政府部门合作，加强对物流安全的监管和控制。
7.环境保护菜鸟物流积极推动绿色物流，致力于减少对环境的影响。
菜鸟物流采用节能环保的运输工具，推广使用电动车辆和新能源车辆，减少污染排放。
菜鸟物流还鼓励供应商采取环保的包装材料和减少包装量，提倡循环利用和可持续发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
第一部分
一、XX现状SWOT分析 二、XX公司的发展战略及思路
目录
目录
2
第二部分
三、方案设计思路简述 四、XX业务流程重组设计 五、XX组织结构设计 六、XX现有物流网络优化设计 七、XX物流增值服务设计
八、XX信息系统设计 九、完善XX人力资源管理设计 十、XX物流营销设计 十一、项目实施进度表
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
四、XX业务流程重组设计
运 输
入库作业
仓库作业 库内作业
出库作业
XX重组后的 业务流程
1.重组后 的仓储流程
订
单
入库交接
处
手续、建
理
档、建账
库存管理
核单备货 复核
盘资 库储库
点料 存位存
搬运、堆垛 等作业
维 报调查
包装
护 表整询
仓 储
点交
模
式
生
生
决 策
成
成
登账
条
货
六、XX现有物流网络优化设计
配送中心整体规划
例子：W公司集团RDC的设立――01整数规划方法
1．资料概述 2．选址思路 3．选址模型 4．分区域 5．选定备选地址 6．确定选址 7. RDC设立结果
RDC设立结果
RDC
华东北部（济南） 华南地区（南宁） 华东南部（厦门）
RDC所在省份
山东 广西 福建
形
位
码
号
信息部 （信息处理中心）
发运
运 输
N
Y
货物是否有条 形码
自营
外 包
卸货 验收
外包管理
客户
仓
客
客
储
户
户
绩
关
信
效
系
息
评
管
系
估
理
统
对
接
图 2－8 重组后的仓储流程
清理
物流 信息流
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
2.运输流程重组的策略
运输方式多样化
尝试多式联运
建立完善的运输业务 和人员绩效考核制度
直接交易经销 商减少数量
165 716 159
销售量
29915.04万～29915.08万 21648.842～21651.242万
6．7673万～7.284万
级别判断 一级 三级
六、XX现有物流网络优化设计
配送线路的优化
采用里程节约法
配送路线优化结果表
序号
路线
客户对象
需要量（箱）
1
C0 — P6 — P5 — C0 合肥—蚌埠—淮北—合肥
机会（O） 1. 国家扶持政策明朗 2. 经济高速增长，物流需求增加 3. 物流理念的深入 4. 行业环境向好 5. 技术的不断进步
威胁（T） 1. 地方政府政策不到位 2. 油价上升和计重收费导致成本上升 3. 竞争压力加大
一、XX现状SWOT分析
优势（S）
劣势（W）
机
SO战略
WO战略
1. 抓住政策鼓励物流发展的契机，努 1. 通过业务流程重组，实现流程的标准
使用驼背运输总运输成本对比表
项目
多式联运总运输 成本
单一公路总运输成本 成本降低百分比
不超载
4601.2
9548.51
51.8％
超载30%
6123.28
12294.05
50.2％
超载50%
7138
14176.91
49.7％
超载100%
9674.8
23815.91
59.4％
超载150%
12211.6
28844.21
力
威
ST战略
WT战略
1. 协调好国家政策，地方政府政策和 1. 增强公司的物流营销能力，拓展客源，
公司政策的关系；
发展“供应链伙伴”客户
胁 2. 优化物流网络，提高安得物流运作 2. 利用信息系统技术，提升安得运输、仓
的灵活性，降低成本；
储、配送效益，发挥安得的专业优势
T
3.
依托自身的各种优势，加快自身物 流运作能力的发展，提升自身竞争
人力资源设计内容主要是以下五方面： 基层员工服务和作业的标准化 信息团队的组建 物流人才的引进 带薪培训 设立领导问责制
十、XX物流营销设计
31 XX客户关系管理 2 XX竞争对手管理 3 XX供应商管理 4 XX企业形象设计 35 XX转型分析和建议
十、XX物流营销设计
给XX 关于转型 的几点建议
车辆发运
GPS系统全程监控、调度车辆
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
3.配送流程重组策略
订单驱动作业
配送作业标准化 XX管理库存
五、XX组织结构设计
董事会
北方区 分公司总经理
管委会
副总经理
总经理
华南区 分公司总经理
华东区 分公司总经理
中西部 分公司总经理
IT主管
信息部 信息系统开发 信息系统维护 信息系统更新 信息处理中心
HR主管
市场主管
营运主管
支持部 人力资源管
理 行政后勤
企划
市场部 客户关系管
理中心 营销中心 供应商管理
运营部 流程体系管理
仓储管理 运输管理 订单管理等
QR主管
QR部 品质 安全 稽查监查 客服中心
财务主管
财务部 资金管理 销售财务 成本管理 预算管理等
六、XX现有物流网络优化设计
物流网点 优化方案
542
2
C0 — P3 — P4 — C0 合肥—六安—阜阳—合肥
682
3
C0 - P1 — P2 — C0 合肥—巢湖—安庆—合肥
779
七、XX物流增值服务设计
与信息业 “混业”
物流业
与金融业 “混业”
增值业务
售前 售中 售后
八、XX信息系统设计
31 新系统的网络结构 2 新信息系统主要功能结构 3 升级和新增子系统
8363.97
4545.86
5170.70
10127.43
2. 重组后的运输流程
客户
紧急下订单
业务员
电定话价、系传统真 电话、传 真、网络
订单(客户)管理
运输结果确认
绩效 管理
运输签收管理
运输方式选 择
代运管 理
运输计划管理
公路运输 车辆调度管理
多
海运 式 联
铁路 运
仓库提货 装车管理
在途监控
不超载
❖
日复一日的努力只为成就美好的明天 。01:14:27 01:1 4:270 1:14Friday, January 22, 2021
❖
安全放在第一位，防微杜渐。21.1. 2221. 1.22 01:14 :270 1:14:27Jan uary 22, 2021
❖
加强自身建设，增强个人的休养。20 21年 1月22 日上午 1时14 分21. 1.22 21.1. 22
运输车辆装卸停泊车位 叉车作业通道
789
654
321
拣货区布局图
叉车作业路径
四、XX业务流程重组设计
❖ XX重组后的业务流程
1、仓储流程重组策略 仓库规Fra bibliotek优化未设置拣货区前
四、XX业务流程重组设计
❖ XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
设置拣货区后
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
做强家电行业 携手外资物流企业
尝试冷链和汽车物流行业
争夺高端电子产品市场
九、项目实施进度表
实施项目
第1年
第2年
第3年
3年后
实施的季度
1 2 3 4 1 2 3 4 1234
业务流程重组设计 √ √ √ √ √ √
√
组织结构设计 √ √ √ √ √
√
网络优化设计
√ √ √ √ √ √ √ √√√√ √
管理层
保险管理系统 接口系统
定价决策系统
作业层 客户层
运输管理系统 配送管理系统 电子商务系统
八、XX信息系统设计
3.升级和新增子系统
升级子系统
新增子系统
订单管理子系统 运输管理系统 仓储管理系统 配送管理系统
物流决策支持系统 定价系统
电子商务系统 GPS信息管理系统
九、完善XX人力资源管理设计
力寻找安得未来发展的新出路
化，信息化和个性化
会 2. 加大投资，尤其是信息技术方面的 2. 完善人力资源规划和员工绩效制度
投资和物流设备方面的投资
3. 追求公司管理标准化，信息化，改善资
O 3.
进一步巩固公司资源，树立良好的 公司形象
4.
金结算管理，推进信息技术的发展 提高安得增值服务能力和个性化服务能
公司客户
八、XX信息系统设计 1. 新系统的网络结构
Internet技术
（路由器、防火墙）
XX物流管理信息系统
Intranet技术
分公司A
分公司B
其它分公司
决策支持系统
财务系统 人力资源系统 合同管理系统
订单管理系统 仓储管理系统
呼叫中心
八、XX信息系统设计 2.新信息系统主要功能结构
决策层
计划管理系统
六大 策略
引入条形码和GPS， 构造透明化XX
加强对异常成本 的处理和分类
建立有效机制， 应对客户突发运输
四、XX业务流程重组设计
多式联运运输组合表