班组建设考核(完整版)
班组建设考核
644源自61）有培训计划无落实的扣1分，无培训计 划且无落实的扣2分。2）有导师带徒协议 及考核结果，未开展导师带徒活动的，扣 2分。3）未开展QC活动的扣1分。 1）未开展岗位练兵的，扣2分。2）未开 展技术比武的，扣2分。3）未组织开展读 书活动的，扣2分，以记录为准。 未开展技术革新，发明创造，五小活动的 不得分。 未提出合理化建议的不得分，以厂、公司 备案记录为准。 考核人：
塑料三厂班组建设考核表
年
聚 合 评价项目 评价内容 分值 评分办法 扣分及原因 一 班 二 班 三 班 四 班 检 修 班 组
月
包 装 一 班 二 班
1、团队学习：1）员工培训有计 划，有落实。2）开展导师带徒活 动，且效果显著。3）班组开展QC活 动。4）每培养出一位多面手加1分 。（以证书为准） 三、 班组技能 素质 （20分） 2、岗位练兵：1）立足本岗位开展 岗位练兵。2）每半年开展不少于一 次的技术比武活动。3）班组组织读 书活动。 3、技术创新：积极开展技术革新， 发明创造，五小活动。 4、合理化建议：围绕安全、生产、 质量管理开展群众性合理化建议。
安全标准化班组建设与考核制度模版（三篇）
安全标准化班组建设与考核制度模版第一章总则第一条为了进一步提高企业的安全生产管理水平，确保员工的人身安全和工作环境的安全与健康，制定本制度。
第二条安全标准化班组建设与考核制度是企业安全生产管理的重要组成部分，必须严格执行。
第三条安全标准化班组建设与考核制度适用于本企业所有班组。
第四条安全标准化班组建设与考核制度的实施目标是提高各班组的安全生产责任意识和技能水平，保证每个班组的安全生产工作达到标准化要求。
第五条安全标准化班组建设与考核制度的内容包括班组建设、安全教育培训和考核评价等方面。
第六条安全标准化班组建设与考核制度的实施，应以安全生产法律法规为依据，遵循科学管理、预防为主、综合治理、连续改进的原则。
第七条企业安全生产部门负责本制度的制定、实施和监督。
第二章班组建设第八条班组建设是安全标准化班组建设与考核制度的重要内容，包括班组的设立、班组长的职责和权益等。
第九条每个班组都应有班组长，班组长由企业安全生产部门指定。
第十条班组长负责本班组的安全生产工作组织和管理，负责本班组的安全责任落实。
第十一条班组长应具备一定的安全生产管理知识和技能，能够有效地组织和管理本班组的安全生产工作。
第十二条班组长有权要求本班组成员遵守安全生产规章制度，确保每位成员的人身安全和工作环境的安全与健康。
第十三条班组长应定期向上级汇报本班组的安全生产工作情况，接受上级的监督和指导。
第三章安全教育培训第十四条安全教育培训是安全标准化班组建设与考核制度的重要内容，包括新员工培训和定期培训。
第十五条新员工培训应包括以下内容：安全生产法律法规、安全生产责任制度、安全事故案例分析等。
第十六条定期培训应在每年度内至少进行两次，培训内容应根据企业的实际情况确定。
培训内容包括但不限于以下方面：安全事故预防、应急救援演练、消防知识等。
第十七条定期培训应由企业安全生产部门组织，负责制定培训计划和安排培训师资。
第四章考核评价第十八条考核评价是安全标准化班组建设与考核制度的重要内容，包括安全生产目标考核和班组安全生产责任考核。
安全标准化班组建设与考核制度（三篇）
安全标准化班组建设与考核制度是指为了提高企业的安全管理水平，确保员工的安全和健康，建立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。
1. 安全标准化班组建设- 选派专职安全管理人员负责安全标准化班组的建设工作。
- 根据企业的实际情况，设立相应的安全标准化班组，并明确班组成员、组织结构和职责。
- 确定安全标准，如安全操作规程、危险源辨识与控制、应急预案等。
- 提供必要的培训和教育，确保班组成员具备相关的安全知识和技能。
- 建立安全记录和档案，定期进行安全巡查和整改。
2. 考核制度- 制定安全考核指标，包括事故率、安全生产责任制落实率、安全培训覆盖率等。
- 设立考核周期和考核频率，如月度、季度或年度。
- 根据考核结果，给予相应的奖惩措施，鼓励班组成员积极参与安全管理工作。
- 定期对安全考核制度进行评估和改进，不断提高考核的科学性和公正性。
以上是安全标准化班组建设与考核制度的一般原则，具体实施应根据企业的实际情况进行调整和完善。
同时，企业还应根据相关法律法规和标准要求，建立完善的安全管理体系，确保企业的安全生产和员工的安全健康。
安全标准化班组建设与考核制度（二）为了确保安全标准化工作的顺利开展，建议在公司中设立安全标准化班组，并制定相应的考核制度。
以下是建设与考核制度的一些建议：1. 班组成立：公司可以根据业务范围和工作性质划分出不同的安全标准化班组，并根据需要任命班组负责人。
2. 班组职责：安全标准化班组的主要职责是负责制定和实施公司的安全管理制度和标准化工作，推动安全文化建设，监督和检查安全工作的执行情况，以及提出改进措施。
3. 建设目标：安全标准化班组的建设目标应与公司的安全目标相一致，确保工作活动符合法律法规和相关标准要求，最大程度地降低安全风险。
4. 考核制度：制定安全标准化班组考核制度，明确考核指标和权重，并对班组成员进行定期考核。
考核指标可以包括安全管理制度的建设和执行情况、安全工作措施的科学性和有效性、事故隐患的整改情况等。
安全标准化班组建设与考核制度范文(三篇)
安全标准化班组建设与考核制度范文一、概述随着社会的发展，安全问题日益引起人们的关注。
建立健全的安全标准化班组建设与考核制度是保障企业安全生产的关键。
本文将介绍安全标准化班组建设与考核制度的范本。
二、安全标准化班组建设1.组织机构：成立标准化班组，由一个安全标准化岗位组长、若干安全标准化员组成。
2.任职条件：安全标准化岗位组长应具备中级以上安全工程师资格，安全标准化员应具备初级安全工程师资格。
3.职责分工：安全标准化岗位组长负责协调班组工作，监督班组成员的安全工作；安全标准化员负责制定和修订安全标准化操作规程，组织实施安全生产培训，收集分析安全隐患并提出整改意见。
4.岗位职责：明确班组成员的岗位职责，包括安全巡查、隐患排查、事故统计、安全宣传等。
三、安全标准化班组考核制度1.考核方式：采用定期考核和日常考核相结合的方式进行考核。
2.考核内容：考核内容包括安全巡查情况、隐患排查整改情况、事故发生情况等。
3.考核标准：制定相应的考核标准，包括安全工作制度的执行情况、隐患排查整改的及时性、事故发生的防控措施等。
4.考核结果：根据考核结果进行奖励和处罚。
考核合格的班组可获得奖励，考核不合格的班组需整改，并采取相应的处罚措施。
四、安全标准化班组建设与考核制度的实施1.宣传教育：组织相关培训，提高班组成员的安全意识和技能，确保安全标准化建设的顺利实施。
2.制度落实：明确安全标准化班组建设与考核制度的执行者和责任人，确保制度的全面贯彻。
3.定期检查：定期对安全标准化班组的建设与考核制度进行检查，及时发现问题并进行改进。
4.追溯分析：及时追溯分析安全事故的原因，总结经验教训，提出改进措施，推动安全标准化工作的不断发展。
五、总结安全标准化班组建设与考核制度对于保障企业安全生产具有重要意义。
通过建立健全的制度，提高班组成员的安全意识和技能，将有助于减少事故发生，确保员工的生命财产安全。
但是，仅有制度的建立是不够的，还需要不断加强安全宣传教育，强化安全监督，才能真正提升安全管理水平。
班组建设考核细则模版
班组建设考核细则模版一、考核目的和重要性班组建设是企业管理中的重要环节，对于提高班组绩效、优化团队协作、增强员工凝聚力具有重要意义。
为了推动班组建设，建立科学有效的考核机制是必不可少的。
本考核细则模版旨在明确班组建设的目标和重要性，并提供一套衡量班组建设效果的具体考核指标和流程，以促进班组建设的持续改进和提高。
二、考核指标1.班组目标-班组目标的设定是否符合企业整体目标；-班组目标的合理性和可操作性；-班组目标的完成情况和质量。
2.班组氛围-班组员工之间的合作和沟通情况；-班组内部的团队凝聚力和互信度；-班组内部是否存在不正当竞争或冲突。
3.工作效率-班组工作计划的合理性和可行性；-班组工作进展和效率；-班组工作成果的质量和数量。
4.员工发展-班组员工的培训和学习情况；-班组员工的工作技能和专业能力提升；-班组员工的职业发展和晋升机会。
5.班组奖惩-班组成员的工作表现和成果奖励；-班组成员的工作纪律和团队规范；-班组成员的行为惩罚和纠正措施。
三、考核流程1.考核周期每年进行一次班组建设考核，考核周期为12个月。
2.考核方式-定期填写班组建设考核表，主要记录每个指标的数据和考核结果；-不定期进行班组建设考核细则的评审和修订。
3.考核参与方-班组成员：根据考核指标和要求，填写个人考核表；-部门领导：审核和确认班组建设考核结果。
4.考核结果-根据考核指标和考核参与方的评分，计算得出每个指标的综合得分；-将每个指标的得分加权求和，计算出班组建设的总体得分；-根据综合得分，评定班组建设的等级（例如优秀、良好、一般、较差）。
四、考核结果应用1.奖励机制根据班组建设的等级，给予相应的奖励，例如：-优秀：给予奖金和晋升机会；-良好：给予奖励和培训机会；-一般：给予鼓励和改进指导；-较差：给予警告和培训。
2.改进机制根据班组建设的等级和考核结果，制定班组建设的改进计划，并跟踪执行情况，持续改进班组建设效果。
3.知识共享将优秀班组的经验和做法进行总结和分享，为其他班组提供借鉴和学习的机会，促进班组建设的整体提升。
班组建设考评表
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。
班组建设考核工作方案
班组建设考核工作方案一、背景和目标班组建设是企业管理中的重要环节，对于提高班组成员的工作效率和团队凝聚力具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的班组建设考核工作方案，对于保证班组建设工作的顺利开展具有重要意义。
本方案旨在通过明确班组建设的目标和考核内容，建立激励机制和改进机制，促进班组的高效发展和良性竞争，进一步提高班组的工作效率和工作质量。
二、考核内容1.绩效指标考核：通过对班组成员的工作完成情况进行定量化评估，包括工作完成率、工作质量、工作效率等方面的考核。
2.团队合作评估：通过评估班组成员的协作能力、沟通能力、团队精神等，促进班组成员之间更好地合作，提高工作效率。
3.创新能力评估：评估班组成员的创新意识、创新能力、改进能力等，促进班组技术水平和工作能力的提升。
4.文化建设评估：评估班组成员的企业文化认同度、遵守企业规章制度的情况，促进班组成员的思想觉悟和团队凝聚力的提高。
5.安全生产考核：评估班组成员的安全意识、安全操作规范等，保障班组的安全生产。
三、考核方法1.定期评估：每个季度进行一次班组建设考核，由专门的考核小组采取考核问卷、面谈、实地观察等方式进行考核评估。
2.自评互评：每个班组成员要对自己的工作进行定期评估，并与其他班组成员进行互评，结果以相互评价的方式产生。
3.领导评估：班组成员的上级领导要根据工作日常观察、工作报告等形成对班组成员的评估结果。
四、考核结果处理1.激励机制：对考核结果优秀的班组成员进行奖励，如发放奖金、提供培训机会等，以激发班组成员的积极性和工作动力。
2.改进机制：对考核结果较差的班组成员进行个别谈话，了解原因并提出改进措施，指导班组成员改进工作。
五、完善机制1.考核结果公示：将考核结果以适当的方式对班组进行公示，倡导透明公正的考核环境，促进班组成员之间的相互学习和竞争。
2.定期反馈：将考核结果以及改进措施及时反馈给班组成员，为班组成员提供改进的机会和指导，提高工作质量和效率。
班组建设考核细则
班组建设考核细则一、背景班组建设是企业管理的重要环节之一，它关系到班组的协作效率、生产质量、员工士气等多个方面。
因此，为了提升班组的整体素质和业绩表现，制定一套科学有效的班组建设考核细则势在必行。
本文将针对班组建设的考核内容、标准和方法进行详细阐述，以期达到目标和期望。
二、班组建设考核内容（一）协作能力1. 任务分配：班组成员之间能够合理有效地分配任务，确保工作的平衡和高效完成。
2. 沟通能力：班组成员之间能够良好地沟通，包括信息的传递、问题的解决等。
3. 团队精神：班组成员之间能够积极合作，相互支持，共同面对工作中的挑战和困难。
（二）绩效表现1. 生产效率：班组成员能够按时完成工作任务，保证生产效率的高效运转。
2. 质量控制：班组成员能够保证产品或服务的质量达到标准要求，杜绝不合格品。
3. 安全意识：班组成员能够认真遵守安全操作规程，确保工作环境的安全。
（三）职业道德1. 自律能力：班组成员能够自觉遵守企业的各项规章制度，形成良好的职业行为习惯。
2. 诚信守法：班组成员能够坚持诚实守信的原则，不从事违法乱纪的行为。
3. 职业形象：班组成员能够保持良好的职业形象，包括仪表仪容、着装规范等。
三、班组建设考核标准（一）协作能力考核标准1. 任务分配：任务分配是否合理、是否符合班组成员的能力和特长。
2. 沟通能力：沟通是否清晰、准确，沟通方式是否得体。
3. 团队精神：班组成员之间的合作程度、相互支持程度等。
（二）绩效表现考核标准1. 生产效率：工作任务的完成情况、完成时间是否符合预定目标。
2. 质量控制：产品或服务的质量是否合格，质量问题的发生和处理情况。
3. 安全意识：是否存在安全事故和隐患，安全规程的遵守程度。
（三）职业道德考核标准1. 自律能力：是否遵守企业的各项规章制度，是否存在违规违纪行为。
2. 诚信守法：是否存在违法乱纪行为，是否遵守职业道德规范。
3. 职业形象：仪表仪容是否整洁规范，是否符合企业的形象要求。
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班组建设考核班组建设考核第一篇：班组建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。
由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。
此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司201X年4月30日运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。
（只对本奖惩办法）。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。
3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。
第二篇：班组建设考核办法班组建设考核办法为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。
促进安全生产，制定通风队班组建设考核办法：一、班组考核的基本原则：1、坚持日常考核与阶段相结合的原则。
2、坚持考核结果与奖惩相结合的原则。
二、班组考核工作组织机构：组长：周留安蔡益民副组长：赵振营陈保欣张志强陈建华雷啸王帅孙宝琳三：班组先进称号设置：班组考核设置合格班组条件为月均综合得分70分—80分，先进班组条件为月均综合得分81分—90分。
优胜班组条件为月均综合得分90分以上。
四、班组考核的内容：一、安全管理（30分）1、组织班组职工参加安全教育培训。
2、月度内班组无轻伤以上人身事故发生。
3、杜绝瓦斯超限事故发生。
4、杜绝重大机械事故。
5、作业现场无隐患班组成员熟知岗位操作规程及岗位安全技术措施。
6、杜绝“三违”行为的发生。
7、操作人员持证上岗、携带检查仪器齐全、各项安全管理工作记录、日常设备管理台账填写完整齐全。
8、班组职工熟知岗位描述、手指口述内容。
二、质量管理（30分）1、按时完成当月下达的各项生产任务，2、按照质量标准作业工程质量达标3、杜绝工程质量事故。
4、班组材料物耗管理台账齐全。
5、发生突发事故及时报告并采取相应的措施。
6、搞好班组劳动定额提高功效，抓好现场文明生产，做到工完、料净、场地清。
三、技能素质（20分）1、开展读书学习活动。
2、开展班组安全生产管理化建议。
3、积极开展创新增效活动积极开展技术革新活动。
4、积极组织参加矿、队组织的岗位练兵，技术比武活动提高职工的岗位素质。
四、文明和谐（10分）1、建立“三必谈”工作制度做好职工思想工作。
2、班务事务及时进行分开。
3、每个季度开展一次班组长考评活动提高班组工作水平。
4开展多样的文化体育活动、遵章守纪、班组人员无违法乱纪行为。
5班组人员团结互助、相互尊重、班组稳定。
五、基础完善（10分）1、安全活动记录、班组文化建设活动记录齐全。
2、班组电话交接班记录齐全。
3、责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序。
五、班组考核的否决条件：班组出现以下情况之一取消班组考评资格。
1、全月未完成生产任务。
2、发生轻伤以上人身事故和“三违”行为。
3、发生质量事故、瓦斯超限事故。
4、班组成员有严重的违法违纪行为。
5、班组发生群体上访闹访事件。
6、班组长民主评议不合格。
六、班组考核的方式。
日常性考核：建立日常考核台账，每月根据考核项目和内容由队班组建设考核小组对各班组进行考核一次，考核结果在公开栏内进行公示，并将考核结果上报工会。
七、班组的考核结果。
元。
每月考核不合格的班组对班组长罚款200元。
每月考核结果建立档案并上报矿工会，作为年终评选申报优胜班组优秀班组长的依据。
每月评选出优胜班组一个奖励300元，优秀班组长一名奖励100第三篇：班组建设考核办法机电车间班组建设管理考核办法为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂201X年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。
一、考核对象车间六个生产班组二、组织领导组长：徐康、郭连富副组长：董宗平、张小敏、孙树光成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰三、考核内容对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创建等方面，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。
四、考核办法（一）涡北选煤厂班组建设办公室根据《涡北选煤厂201X年班组建设工作意见》要求和年度工作重点，制定考核评分细则，总分为100分。
（二）车间实行半年度督查考核，年度全面总结，兑现表彰奖励。
（三）考核由检查考核组成员单位，按照《涡北选煤厂班组建设工作考核评分细则》，结合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打分。
考核采取听汇报、查资料、实地考察等方式进行。
（四）班组建设办公室根据考核结果进行综合评价，提出评定意见，报厂班组建设指导委员会审定。
五、考核奖惩考核结果分为三个档次：优秀、合格、不合格。
（一）完成年度生产安全经营目标和精神文明建设责任目标，考核得分在90分以上，排名前列的单位授予班组建设先进单位，班组建设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰奖励。
（二）受到表彰单位以外的单位，得分在80分以上为合格单位，不奖不罚。
（三）考核得分在80分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内进行通报。
（四）车间考核成员按分管和责任范围，积极做好指导、检查、考核等工作，保证班组建设工作全面推进，对有突出贡献人员给予适当奖励。
第四篇：班组建设及考核方法一、班长津贴及考核办法（新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行）1、运行班组（风选、磨机、烘干）班长津贴生产部建议仍然维持200元，公司补贴的300元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如：风选车间3个班每个班长津贴为300元风选车间共计900元。
这900元作为单月对单位电耗最低、在质量合格的情况下产量最高的班组。
这样有利于班组之间本良性竞争。
如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。
装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励（装载机2人，烘干4人）2、检修班组（机修、电工、装载机）三个班组公司补贴的900元津贴，作为电气、机修班组对平时工作突出、技术较好的、检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。
（奖励人员由生产部管理人员进行评定）二、原值长职务变更1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）3、唐国华调到烘干担任司炉4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）5、生产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。
（淘汰人员有生产部3个管理人员共同确定）三、生产部管理人员上班方式及工作内容1、上班方式实行24小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人24小时倒班，特殊工作需要时2人或全部到岗2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。
（生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作）四、末尾淘汰制工作1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务原职务2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。
（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）第五篇：班组建设考核制度班组建设考核制度一、随时接受公司的检查监督。
二、组安全考核与工地安全大检查同时进行。
三、神文明建设与工地安全教育同时进行。
四、文明施工，工完场清，宿舍卫生，食堂卫生，卫生三包区的考核与工地大检查同不进行。
五、全会议，安全教育，各班组人员不得缺席，每缺少一人一次扣壹分。
六、综合考核分数将做为项目部评优依据。
附送：班组建设考核方案班组建设考核方案第一篇：班组建设考核方案班组建设与对标管理考核办法为确保班组建设与对标管理项目的顺利开展，不断提高企业的基础管理水平，特制定本办法。
一、阶段性考核班组建设与对标管理项目实施分为若干个主题周，每个主题周结束后对班组与个人的工作成绩进行考核。
团队奖励为荣誉奖励方式：设立“明星班组”荣誉称号1名，“优秀班组”2名，制作流动红旗，由厂领导现场授予。
评选方式为部门、推进小组现场检查、评审。
个人奖励：明星班组的优秀个人奖励200元，优秀班组的优秀个人奖励100元。
评选方式为获得奖励的班组提名，推进小组核实后，报活动推进办公室。
对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚200元。
二、标杆班组奖励创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选四个标杆班组，四个单项奖励（班组文化、案例管理、班组例会、班组制度）。
荣誉奖励：工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组、单项优秀班组进行奖励。
标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。
现金奖励：标杆班组1000元班，另班组长个人奖励300元。
单项优秀班组500元班，另班组长个人奖励200元。
机制奖励：标杆班组、班组长可在年度先进班组、个人先进工作者评选时适当给予倾斜。
班组建设推进领导小组2016年十月三十日第二篇：班组建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。
由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。
此通知附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司201X年4月30日运销分公司班组建设奖惩办法1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。
（只对本奖惩办法）。
2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。
3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。
第三篇：班组建设考核办法机电车间班组建设管理考核办法为切实推进车间班组建设健康发展，根据《涡北选煤厂201X年班组建设工作意见》，特制定本考核办法。
一、考核对象车间六个生产班组二、组织领导组长：徐康、郭连富副组长：董宗平、张小敏、孙树光成员：孙尧、赵翔、张松山、王鹏、钟立波、杨杰三、考核内容对班组建设管理考核内容主要包括：组织保证、基础管理、工作质量、班组长管理、实际效果及“596”班组建设管理体系创建等方面，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。