班组建设考核细则
班组建设管理实施细则
班组建设管理实施细则第一章总则第一条为加强班组建设管理，提高班组工作效率和质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有班组，班组成员必须按照本细则的要求进行工作。
第三条班组建设管理的目标是建立高效、协作、和谐的班组团队，提高班组的工作质量和生产效率。
第四条班组建设管理的原则是以科学决策、依法治理、公平公正、注重激励和人性化管理。
第五条班组建设管理的任务是完善班组建设管理机制，提高班组成员的素质和能力，促进班组的稳定发展。
第六条班组建设管理的主要内容包括：班组成员的选拔和培训、团队协作、绩效考核和奖惩、沟通和反馈、督导和评估。
第二章班组成员的选拔和培训第七条班组成员的选拔应通过公开竞聘或内部推荐的方式进行。
第八条班组成员应具备相应的工作经验和专业知识，具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第九条班组成员的培训应根据班组工作的特点和需要进行有针对性的培训，提高其工作能力和素质。
第十条班组成员的培训可采取集中培训、师徒传帮等方式进行，可由内部人员或外部专家进行培训。
第三章团队协作第十一条班组成员应积极主动地参与到班组的工作中，发挥各自的特长和优势，形成合力。
第十二条班组成员之间应保持良好的沟通和合作，共同完成工作任务。
第十三条班组成员应相互尊重和支持，共同解决问题和面对挑战，形成团结稳定的班组。
第十四条班组成员应遵守班组的规章制度，服从管理和组织安排，不得私自违反。
第四章绩效考核和奖惩第十五条班组应建立科学合理的绩效考核制度，根据工作完成情况和绩效贡献进行评定。
第十六条班组成员的绩效考核应公平公正，客观准确，有效反映其工作情况和成绩。
第十七条班组应建立激励机制，通过物质和精神方面的奖励来鼓励和激励班组成员。
第十八条班组成员应遵守班组的纪律和规定，不得违纪违规，否则将受到相应的惩罚。
第五章沟通和反馈第十九条班组应建立畅通的沟通渠道，保持及时有效地沟通和信息共享。
第二十条班组成员可以通过正式或非正式的方式进行交流和沟通，提出问题和建议。
班组建设管理检查评分标准
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
1.没有开展思想政治教育工作扣10分。
2.未按党工部安排执行，每缺一项扣3分。
3.开展各种学习活动记录不完整、不规范扣5分。
2.班组管理基础Байду номын сангаас作
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分-累计扣分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
公司班组建设实施细则
公司班组建设实施细则一、引言公司班组是公司内部的基本组织单元，是推动公司各项工作顺利进行的基础，因此，在公司班组建设方面的实施细则显得尤为重要。
本实施细则旨在明确公司班组建设的目标、原则、内容和具体措施，以提高公司班组的协同效能和工作水平。
二、目标1.提高班组成员之间的沟通和协作能力，增强班组的凝聚力和向心力；2.培养和培训优秀的班组长和班组员，推动班组人员的素质提升；3.促进班组工作的科学化、规范化和高效化，提高工作质量和效率；4.建立健全班组奖惩机制，激励班组成员发挥更大的潜能。
三、原则1.依法依规：班组建设必须遵守国家法律法规和公司规章制度，做到合法、规范、公正；2.公正公平：班组建设应坚持公正公平原则，不偏袒任何一方，保证员工的合法权益；3.个人发展与团队合作并重：班组建设要注重培养和发展个人，同时也要注重团队的协作和合作，实现个人和团队的共同进步；4.集思广益：班组建设要重视各个班组成员的建设性意见和建议，鼓励集思广益，形成良好的工作氛围。
四、内容1.班组长的选拔和培养（1）选拔标准：对于担任班组长岗位的员工，应具备较强的沟通、协调和组织能力，具备良好的业务知识和工作经验，有一定的管理能力和潜力。
（2）选拔程序：通过内部选拔的方式，由公司领导和部门负责人根据岗位需求和员工综合素质进行面试和评估，最终确定班组长。
（3）培训计划：公司应制定班组长培训计划，包括理论培训和实践培训。
理论培训主要包括管理知识和技能的培养，实践培训主要包括在实际工作中的指导和辅导。
2.班组员的培训和提升（1）培训计划：公司应制定班组员培训计划，包括技术培训和职业发展培训。
技术培训主要包括公司业务知识和工作技能的培养，职业发展培训主要包括个人能力提升和职业规划的培养。
（2）培训方式：培训方式灵活多样，可以通过内部培训、外部培训、在线培训等形式进行。
公司可以根据班组员的需求和实际情况选择合适的培训方式。
3.班组工作的规范化和科学化（1）制定班组工作制度：公司应制定班组工作制度，明确班组成员之间的工作职责和权限，规范工作流程和工作方式。
班组建设实施细则
班组建设实施细则一、背景介绍班组建设是企业管理的重要环节，它涉及到班组的组织架构、职责分工、工作流程、沟通协作等方面。
为了提高班组的工作效率和协作能力，制定班组建设实施细则是必要的。
本文将详细介绍班组建设实施细则的内容和要求，以期匡助企业更好地进行班组管理。
二、班组组织架构1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，包括任务分配、工作安排、人员考勤等。
2. 副组长：协助班组组长进行管理工作，负责处理班组内部的问题和纠纷。
3. 班组成员：根据工作需要，由班组组长进行人员调配。
三、班组职责分工1. 生产任务分配：班组组长根据生产计划和工作量，合理分配任务给班组成员，并确保任务的及时完成。
2. 质量控制：班组成员要严格按照工艺要求和质量标准进行作业，确保产品质量符合要求。
3. 安全生产：班组组长要组织班组成员进行安全培训，加强安全意识，确保生产过程中的安全。
4. 工作协作：班组成员之间要相互支持、协作，共同完成任务，遇到问题及时沟通解决。
四、班组工作流程1. 任务接收：班组组长将任务下达给班组成员，并明确任务的要求和完成时间。
2. 任务分解：班组成员根据任务要求，将任务分解为具体的工作步骤和工序。
3. 工作执行：班组成员按照工作步骤和工序进行作业，确保按时完成任务。
4. 质量检验：班组成员对完成的产品进行质量检验，确保符合要求。
5. 任务反馈：班组组长采集班组成员的任务反馈，包括工作发展、问题和建议等。
6. 任务总结：班组组长对任务的完成情况进行总结和评估，提出改进意见。
五、班组沟通协作1. 班组例会：班组组长定期组织班组例会，分享工作经验、解决问题、提出改进意见。
2. 沟通渠道：班组成员之间要保持良好的沟通，可以通过口头交流、书面沟通、电子邮件等方式进行。
3. 协作机制：班组成员之间要相互支持、协作，共同解决问题，确保任务的顺利完成。
六、班组绩效考核1. 考核指标：班组绩效考核可以包括生产效率、产品质量、安全生产等指标。
安全班组建设标准及考核办法
安全班组建设标准及考核办法引言安全生产是企业发展的重要基石。
班组是企业中的基层组织，直接关系到企业的生产安全。
因此，建设符合标准的安全班组和实施科学合理的考核办法，对企业的安全生产管理至关重要。
建设标准1. 班组成员安全意识培养班组成员要经过基础的安全教育和培训，并定期进行安全知识普及和强化培训，增强班组成员的安全防护意识和安全技能；2. 安全规章制度建设班组要建立完整的安全管理制度和规章制度，包括班组的安全生产责任制、安全防护措施、应急管理制度等。
并对班组成员进行严格的管理和检查。
3. 班组安全设施建设班组必须建立完整的安全生产设施和设备，并定期进行维护和检查。
班组成员要熟悉安全设施的使用方法和安全注意事项。
同时，班组还应根据实际情况，配备必要的安全设备，保障班组成员的人身安全。
4. 重视安全事故的调查和处理班组成员要重视安全事故调查和处理，及时总结并提出整改措施。
对于由班组成员引起的安全事故，班组领导应进行严肃处理，并追究责任。
考核办法1. 考核指标首先要明确考核指标。
考核指标主要包括班组成员的安全工作态度、安全教育培训情况、安全保障设施完备程度、安全生产记录等方面。
2. 考核方式考核方式包括定期检查和抽查考核，其中定期检查按月进行，抽查考核不定期进行。
同时，还应该设立上级领导对班组的不定期检查，以发现和解决班组存在的问题。
3. 考核结果处理考核结果直接关系到班组成员和企业的安全生产。
班组得分越高，说明安全工作越到位。
班组得分不达标的，要及时整改并重新考核，不能让问题长期存在。
同时，要对考核表现优秀的班组进行表彰和激励。
结论建设符合标准的安全班组和实施科学合理的考核办法，是企业安全生产管理不可或缺的工作。
班组成员要不断提高安全意识和技能，不断完善安全管理制度和设施，以确保企业的安全生产。
安全班组建设标准及考核办法
安全班组建设标准及考核办法建设安全班组是企业安全工作的重要环节，对于确保员工的人身安全和保障企业的生产经营安全具有重要意义。
为此，我们制定了安全班组建设标准及考核办法，以指导和推动企业安全班组建设的规范化、科学化和持续发展。
一、安全班组建设标准1. 安全组织架构（1）确定安全班组的设置，根据企业的规模、所在行业和安全风险等级等因素，合理划分班组，并明确各个班组的职责和权限。
（2）明确班组人员的配置要求，包括班组长、副组长和组员等职务设置，确保组织结构科学合理。
2. 安全管理制度（1）建立班组的工作制度和管理规范，明确班组成员的工作职责和安全管理要求。
（2）制定安全生产管理制度、应急预案和日常安全检查制度等，确保安全工作的有序开展。
3. 安全文化建设（1）倡导安全文化，加强安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全素质。
（2）组织开展安全知识竞赛、安全演练和安全经验分享等活动，增强班组成员的安全意识和动手能力。
4. 安全措施落实（1）明确安全班组的工作方法和工作程序，强化安全风险预控和安全事故应对能力。
（2）沟通安全资料，及时掌握安全信息，制定并落实安全防范和治理措施。
5. 绩效管理和奖惩机制（1）建立安全班组的考核评估机制，评价班组的安全管理水平和工作成果。
（2）根据班组的工作表现，给予相应的奖励和激励，对存在安全责任违纪和安全事故责任的个人进行追责惩处。
二、安全班组考核办法1. 考核内容（1）安全管理制度的执行情况：包括安全计划的制定和执行、安全检查和隐患整改情况、安全教育培训的开展情况等。
（2）安全生产控制措施的执行情况：包括应急预案的制定和落实、工艺操作规程的执行、安全设备的运行维护等。
（3）安全生产事故和责任追究情况：包括班组成员的安全意识和安全风险控制能力、班组的安全事故发生率和责任追究情况等。
（4）安全文化建设情况：包括安全知识培训和教育的开展情况、安全活动的组织开展情况等。
2. 考核方法（1）定期安全检查：通过定期安全检查，发现并整改安全隐患，提高安全管理水平。
班组建设实施细则
班组建设实施细则引言概述:班组建设对于一个组织的发展至关重要。
良好的班组建设可以提高工作效率、促进团队合作，进而推动整个组织的发展。
为了确保班组建设的顺利进行，制定一套实施细则是必要的。
本文将从五个大点出发，详细阐述班组建设实施细则。
正文内容:1. 班组组建1.1 班组成员的选拔班组成员的选拔应考虑其专业能力、团队合作能力以及沟通能力等因素。
通过面试、考核等方式，选拔适合的人员加入班组。
1.2 班组成员的角色分工在班组中，每一个成员应明确自己的角色和职责，并与其他成员形成互补，确保工作的顺利进行。
1.3 班组的组织结构班组的组织结构应明确，包括班组长、副班组长等职位的设立，以及成员之间的协作关系。
2. 班组目标设定2.1 确定明确的工作目标班组应与上级制定明确的工作目标，并将其分解为具体的任务和指标，以便成员能够清晰地知道自己的工作方向。
2.2 制定合理的时间计划班组应根据工作目标和任务的紧急程度，制定合理的时间计划，确保任务能够按时完成。
2.3 设定激励机制为了激励班组成员积极主动地完成任务，可以设定一些激励机制，如奖励制度、晋升机会等，以提高工作动力。
3. 班组沟通与协作3.1 建立良好的沟通渠道班组应建立起良好的沟通渠道，包括定期开会、使用即时通讯工具等，以便成员之间及时交流信息，解决问题。
3.2 培养团队合作意识班组成员应培养团队合作意识，通过协作完成任务，共同实现工作目标。
3.3 解决冲突与问题班组应及时解决成员之间的冲突与问题，可以通过开展团队建设活动、进行沟通培训等方式，提升班组的协作效能。
4. 班组培训与发展4.1 确定培训需求班组应根据成员的工作岗位和发展需求，确定相应的培训需求，以提升成员的专业能力和技能水平。
4.2 开展内部培训班组可以组织内部培训，由具有丰富经验的成员或者外部专家进行培训，以提高成员的专业素质。
4.3 提供外部培训机会班组应鼓励成员参加外部培训，如行业研讨会、专业培训课程等，以拓宽知识面，提升个人能力。
班组建设实施细则
班组建设实施细则一、背景介绍班组建设是企业管理中的重要环节，旨在提升班组的组织能力、协作能力和创新能力，进而提高工作效率和质量。
为了规范班组建设工作，制定本实施细则，以确保班组建设工作的顺利进行。
二、目标和原则1. 目标：通过班组建设，提升班组的组织能力、协作能力和创新能力，实现工作效率和质量的提升。
2. 原则：a. 公平公正原则：班组建设工作应公平公正，不偏袒任何一方。
b. 透明公开原则：班组建设工作应透明公开，信息应及时发布，相关人员应及时了解。
c. 系统完整原则：班组建设工作应有系统完整的规划和实施方案。
d. 管理科学原则：班组建设工作应遵循管理科学的原则，注重数据分析和评估。
三、班组建设内容和要求1. 班组组织架构a. 确定班组的组织架构，包括班组长、副班组长、组员等职位设置。
b. 确定班组成员的人员构成和数量，根据工作需要进行调整。
c. 制定班组职责和权限，明确各职位的工作内容和责任。
2. 班组协作机制a. 建立班组内部的协作机制，包括定期召开班组会议、制定工作计划和目标等。
b. 推行班组内部的沟通交流机制，促进信息共享和问题解决。
c. 建立班组与其他部门之间的协作机制，提高工作协同效率。
3. 班组培训和发展a. 制定班组成员的培训计划，根据工作需要和个人发展需求进行培训安排。
b. 组织专业技能培训、管理技能培训等，提升班组成员的综合素质。
c. 鼓励班组成员参加外部培训和学习，拓宽知识面和技能水平。
4. 班组绩效考核a. 建立班组的绩效考核指标体系，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面。
b. 定期对班组绩效进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进。
c. 根据班组绩效结果，赋予相应的奖励和激励措施，提高班组成员的积极性和工作动力。
5. 班组创新和改进a. 建立班组的创新机制，鼓励班组成员提出改进意见和创新方案。
b. 定期组织班组创新活动，提高班组成员的创新能力和团队合作能力。
c. 支持班组成员参预企业的改进项目，提升班组在企业中的影响力和地位。
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东南电化公司班组建设考核细则（试行）
班组名称： （车间盖章） 申报时间： 年 月 车间自评分： 检查组复评分： 公司检查时间:
序 号 考核内容 考核办法 基本 分 自评 分 公司
考核
一、基础管理
1 班组组织健全，设立“两长一员”：班组长、工会小组长、劳动保护监督 贝（女全贝）。 “两长一大员”公布班组园地，得 2分；设置不全，或设 置了没公布上墙扣 1分。 2
2 明确班组各岗位工作职责，建立健全适合班组实际的安全管理、生产管 理、班组管理、班组绩效考核等理各项规章制度。 相关制度上墙，缺一项扣 0.5分，直至基本分扣完。 2
3 每月开展一次班组活动（班务会）：组织班组员工讨论班组活动计划，各 项活动总结，并认真做好记录。 查班组活动记录簿，无活动扣 2分； 有活动（有记录），但无涉及班务内容扣 1分。 2
4 每月一次填写、申报班组建设活动自查表。 缺报扣1分； 1
5 班组各项台账管理规范有序，记录齐全、整洁，摆放整齐。 一项记录不整洁扣 0.5分，直至基本分扣完。 2
二、现场管理
6 班组办公至内（包括休息至、更衣至等）做到五整齐：桌椅放置、资料 柜、桌面办公用品摆放，墙上图表悬挂，柜桌内物品摆放整齐 一项不合格扣0.5分，直至基本分扣完。 2
7 班组环境卫生整洁，做到“五干净”：门窗、桌椅、资料和资料柜、地面、 墙壁无积尘、污垢、油渍。 一项不合格扣0.5分，直至基本分扣完。 2
8
生产现场做到 “一平、二净、三见、四无、五不缺” ：
“一平”：地面平整； “二净”：门窗玻璃净，四周墙壁净； “三见”：
沟见底，轴见光，设备见本色； “四无”：无垃圾，无杂草，无废料，
无闲散器材； “五不缺”：保温油漆不缺，螺栓手轮不缺，门窗玻璃不
缺，灯泡灯罩不缺，地沟盖板不缺。
一项不合格扣1分，直至扣完。
8
三、生产管理
9 保质保量完成当月生产任务。 未完成规定的生产任务，基本分全扣 6
10 班组员工清楚本班组当月工作计划，重点工作内容。 提冋员工，一人不熟悉扣 1分，直至扣完基本分。 2
11
员工熟知“一岗双责”要求，遵守安全规章制度，在完成生产任务的冋 时履行安
全责任；
现场询冋，一人不熟悉扣 2分，直至扣完。
安全责任实行一票否决，员工因违反安全操作规程发生责 任事故
或造成公司损失的， 100分全扣。
8
12
积极开展、参加公司“安康杯”竞赛和“十个一”活动
查看资料（文字记录、照片），没有相关资料扣 4分。记录
不全或公司规定的活动未参加每项扣 1分；
班组或班组员工获公司安康杯活动荣誉（先进集体） 、名次
（前三名或三等奖以上）的另加 1分，获市级以上荣誉另
4
加2分，省级荣誉另加 3分，全国荣誉加4分。
13 员工能正确佩戴和使用劳动防护用品（包括工作服） 、器具，熟悉消防器 材使用方法。 现场询问，一人不熟悉扣0.5分，两人不熟悉扣1分，依此 类推，直至扣完基本分。未穿戴劳保用品扣 2分。 2
14 严格履行作业许可审批手续，对危险作业进行有效监控。 发现一项手续不完整，扣 1
分，直至扣完。
2
15 现场安全警示标志及安全标识规范和完好。 一项不合格扣1
分，直至扣完。
2
16 按照HSE管理中心的布置和要求，组织班组员工学习安全知识。 查记录，未有学习记录扣 2分；有记录但没按要求扣 1分。 2
17
积极开展安全隐患自查自报活动，开展力所能及的隐患治理整改；积极 开展和参
加安全应急预案演练。
查记录。
3
18 员工熟悉本岗位工艺流程，严格按操作规程作业。 工作现场设立练兵卡，员工熟悉练兵卡里的内容。 现场冋询，一人不熟悉扣 1分，两人不熟悉扣 2分，依此 类推，直至扣完基本分。现场未设练兵卡扣 1分。 6
19 现场无跑冒滴漏现象，如无法处理的须挂警示标志 查看现场。发现一处泄漏扣 1分，直至扣完。 4
20
认真执行交接班“十交、五不接”制度（十交：交任务；交指标；交原 料；交操
作；交质量；交设备；交冋题和经验；交工具；交安全和卫生； 交记录。五不
接：设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况交待不 清不接；记录不全不
接；卫生不好不接） 。
查看现场、记录。发现一项不足扣 0.5分，直至扣完。
2
21 认真执行班前班后会制度 没有制度不得分。 2
22 生产记录纸整洁，无涂改、破损，要求用仿宋体记录。 不符合仿宋体扣1分，有破损、涂改扣1分。 2
23
操作人员对设备要做到“四懂”、“三会”：（四懂：懂结构、懂原理、懂 性
能、懂用途。三会：会操作使用、会维护保养、会排除故障。
现场问询，一人不会扣 1分，直到扣完。
4
24 认真执行设备巡回检查制度，巡回记录及时、清楚。 看记录。 2
25 严格劳动纪律，班员遵守《考勤管理规定》 ，无串岗、脱岗、睡岗，不干 与工作无关事情。 当班出勤情况，查看公司记录。 2
四、素质管理
26 利用班后会组织员工学习党的政策、公司方针目标，安全、工艺等有关 制度、规程。 查看记录。 2
27 班组建有培训计划，建立培训纪录。 查看记录 1
积极参加公司和上级单位组织的各项培训，公司计划内培训项目要求班 组员工参
与率达到
100%
查看记录。未达到 100%扣 1分，未组织培训扣 2分。
2
28 全员参加冈位大练兵活动。 查记录。 2
29 积极参加公司或上级单位举办的各种生产活动、比赛。 应参加而未参加的扣 2分。获得公司级以上前 3名的，另 加2分，或公司前3名的另加1分。 2
30 开展“名师带高徒”活动。 查活动记录，寻问师徒。有条件开展活动而未开展的扣 2 分，有建立师徒关系但活动开展不正常扣 1分。 2
31 班组员工遵纪守法，无违法违纪违规现象。 查有关记录。 2
32
班组员工思想觉悟高，职业道德好，爱岗敬业，文明礼貌。 现场查看待人接物礼貌情况。
2
五、文化管理
33 开展建小“家”活动，组织开展有助于增强班组凝聚力的班组特色活动。 查活动记录，现场询问员工。 2
34 班组员工积极参加公司或上级单位举办的各项有益于增进员工身心健康 的文体活动； 获得公司级以上前 3名的，另加2分，或公司前3名的另 加1分。 2
35
组织班组员工积极参加班组园地（看板）设计、布置，班组看板各栏目 有相应的
内容。
查看看板。每缺一项扣 1分。
4
36
班组员工熟悉公司主要的企业文化理念，重视班组宣传、信息工作。
现场询问，一人不熟悉扣 0.5分，直至扣完。
班组员工投稿被公司级以上采用，一篇另加 0.3分。获奖
作品按级别另加1 — 3分。
1
六、创新管理（加分项
0
37 节能降耗工作列入班组活动计划，节能降耗成绩显著。 查资料，有开展节能降耗活动加 1分，成绩显著加2-4
分。
38
积极开展“五小”创新活动（小改革、小发明、小改造、小设计、小建 议），合
理化建议每月至少一条。
查记录，有开展活动加 1分，获得公司采纳并取得一定成
效的加1 3分，取得市级荣誉的加 2 4分，省级荣誉
的加2-6分。
39 创新工作或活动方法，取得一定的效果。 加1-3
40 创新班组思想政治工作，取得一定的成效。 加1-3
合
计