小故事大道理木桶定律演示文稿
木桶定律古代案例
木桶定律古代案例
古代中国最著名的“木桶定律”案例可以追溯到春秋时期的著名思想家孔子。
孔子曾经用“木桶定律”来解释为什么没有一种调和的力量可以让木桶里的水不漏出来：
“木桶定律”指的是，当把一块木头放在一个水桶里，如果木头的缝隙比水桶的缝隙大，水就会从木头的缝隙中漏出来；如果木头的缝隙比水桶的缝隙小，水就会从水桶的缝隙中漏出来。
孔子用这个案例来表达他的思想，即没有一种调和的力量可以让木桶里的水不漏出来，也就是没有一种折中的办法可以让所有的事情都得到满足。
他认为，人们必须要做出选择，在做出选择的过程中就会有牺牲，这就是“木桶定律”。
木桶原理-PPT(精)
第十
理论引申-长板无功原理
一个木桶中的水不会因为那块高“ 板”而跟上去，高出的板对桶中 的水平没有贡献。而且这块长板 还会影响你整个木桶的平衡，不 便于木桶盛水！锯短长板补短板 ”，就是团队不要过分倡导个人 英雄主义，应该提倡、鼓励团队 中优秀的成员降低姿态，融入到 团队集体中,要带动其他人一起 提高。
• 刚刚箍出来的心木桶是漏水的
永怀感恩之心,常表感激之情,
• 感激养育你的人，因为他给予了你的生命； • 感激教育你的人，因为他丰富了你的心灵； • 感激关爱你的人，因为他教会了你的付出； • 感激启迪你的人，因为他提升了你的智慧； • 感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志 • 感激折磨你的人，因为他锻炼了你的毅力； • 感激放弃你的人，因为他磨砺了你的独立； • 感激打击你的人，因为他强化了你的能力； • 感激批评你的人，因为他拓宽了你的心胸； • 感激你的同事，因为他们是你的亲密战友； • 感激你的对手，因为他们是你的动力之源； • 感激你的老板，因为他们是你的再生父母。
第四
理论引申-长板原理
• 木桶最长的一根木板决定 了其特色与优势，在一个 小范围内成为制高点；对 个人而言，凭借其鲜明的 特色，突显才能发展。特 色突显，要求个人具有突 出的的优势。80/20 法则
第五
理论引申-破洞原理
破洞原理
水桶效应是指一只水桶想盛满水， 必须每块木板都一样平齐且无破损， 如果这只桶的木板中有一块木板下面 有破洞，这只桶就无法盛满水 克服关键是的弱点
理论引申-目标原理
第八
目标设定储多少水，决定于做多少长的木板， 而不是越多越好。多了是浪费体力，少了是不求进取
教练的要求是我的追求、教练的需要是我的目标、 教练的满意是我的终极目的
木桶原理木桶第二原理反木桶原理
木桶原理木桶第二原理反木桶原理木桶原理 对于企业的发展，有一个非常恰当的比喻———“木桶原理”：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
人们把这一规律总结成为“木桶原理”。
根据这一核心内容，木桶原理还有三个推论： 只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水； 所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大； 要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。
木桶原理告诉我们：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板，要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板。
你可以很容易发现木桶和企业的共同之处，即构成系统的各个部分往往是优劣不齐的，劣质部分往往决定了整个系统的水平。
因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，从而决定了整个系统的战斗力，影响了整个系统的综合实力。
因此，一个组织，不是单靠在某一方面的超群和突出就能立于不败之地的，而是要看整体的状况和实力；一个团体，是否具有强大的竞争力，往往取决于其是否存在突出的薄弱环节。
劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。
引申到企业管理中来，制约企业发展的往往是少数的，一二个重要的、关键的问题，如管理能力、资金、技术、人才问题等。
如果我们把企业当成一只木桶，而把企业经营所需要的各种资源与要素比喻成组成木桶的每一块木板，比如：资金、技术、人才、产品、营销、管理等等，那么一个企业取得业绩的大小，则取决于企业资源中最短缺的资源和要素。
换个角度说，在企业的销售能力、市场开发能力、服务能力、生产管理能力中，如果某一方面的能力稍低，就很难在市场上长久获利。
其实，一个企业做的再好，管理上都有潜力可挖，换句话说，每个企业都有它的薄弱环节，正是这些环节使企业许多资源闲置甚至浪费，发挥不了应有的作用。
管理故事系列篇(2)
管理故事系列篇（2）(一）木桶定律众所周知,一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板.人们把这一规律总结成为“木桶定律”或“木桶理论”。
根据这一核心内容，“木桶定律”还有三个推论：其一，只有当桶壁上的所有木板都足够高时，木桶才能盛满水；只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的；其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越多；其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是惟一的途径。
与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条最薄弱的环节和其他环节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱。
管理寓言：对一个组织来说，构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往又决定了整个组织的水平。
“最短的木板”与“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉。
因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。
（二）青蛙实验19世纪末,美国康乃尔大学做过一次有名的青蛙实验。
他们把一只青蛙冷不防丢进煮沸的油锅里，在那千钧一发的生死关头里，青蛙用尽全力，一下就跃出了那势必使它葬身的滚烫的油锅，跳到锅外的地面上，安全逃生！半小时后，他们用同样的锅，在锅里放满冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到锅里，接着用炭火慢慢烘烤锅底。
青蛙悠然地在水中享受“温暖”，等到它感觉到热度已经熬受不住，必须奋力逃命时，却发现为时已晚，欲跃乏力．青蛙全身瘫痪，终于葬身在热锅里。
管理寓言：一个企业，必须能够应对不断变化的社会环境，管理者更要有深远而犀利的洞察力，让企业始终保持高度的竞争力，切不可在浑浑噩噩中度日，更不可躲避在暂时的安逸中．如果管理者与企业对环境变化没有高度的警觉，企业最终会面临这只青蛙一样的下场。
《木桶原理》
在現實生活中，有一個著名的《木桶原理》，就是說一個木桶能盛多少水，不是取決於桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決於最短的那塊木板。
換言之，缺點往往制約著優點的發展。
作為安利的行銷人員，如果事業是一隻木桶的話，千萬不要讓一塊短板阻擋了你前進的腳步。
你可能有過這樣的困擾：自己的工作很努力，但銷售業績似乎總是徘徊不前。
靜下心來，大家不妨想一想，限制自己發展的短板是什麼？它或許是有待提高的服務意識，或許是不太嫺熟的銷售技巧，或許是稍欠完善的專業知識，或許是略有怠慢的消極態度...... 你的辛勞和汗水就從這些不經意的缺點中付之東流。
因此，時時用木桶原理來衡量自己的行為，及時修補自己的短處，對我們每個人來說都是十分必要的。
以公司強大的資源、優質的產品為框架，以穩定忠實的客戶群為基礎，你還要用完善的專業知識、熱忱的服務、良好的信譽去充實自己事業發展的空間，並均衡提升各方面的素質，以汲取源源不斷的收穫。
長短之間，往往是勝負的關鍵。
當你滿懷激情開拓未來的時候，不要只關注長板之長，不妨花一點時間和精力在短處下工夫。
惟有如此，你的木桶才能牢不可破，你的所得才能豐盛輝煌！。
什么叫木桶理论的哲理故事
什么叫木桶理论的哲理故事简介木桶理论是一种形象地形容人际关系、团队合作以及个人成长的原理。
它源于一个哲理故事，通过这个故事可以更好地解释木桶理论的重要性和意义。
本文将讲述这个哲理故事，并分析其中蕴含的木桶理论的思想。
哲理故事：木桶的救赎很久很久以前，有一个村庄里的居民发现了一个奇怪的木桶。
这个木桶非常古老，已经褪色并且破损不堪。
这个村庄里的每个人都对这个木桶心生兴趣，并对它投以了好奇的目光。
村庄里的一个年轻人决定修复这个木桶，他相信这个木桶一定有着它的价值和用途。
于是，他用绳子修复了木桶的破损处，给它上了新漆，并用心保养着它。
修复后的木桶成为了村庄的宝物，大家对这个年轻人的修复工作表示了赞赏。
然而，在一个夏天的早晨，一场突如其来的大雨洪水袭击了村庄，洪水涨得非常快。
村庄的每个人都陷入了恐慌，想方设法找到可以逃生的方式。
就在这时，年轻人意识到木桶竟然可以帮助人们渡过难关。
他快速地召集了村庄的居民，将他们聚集在一起，并解释了他那个翻修的木桶如何能够抵抗洪水的侵袭。
每个人都将自己拥有的木桶携带在身边，这样他们可以在洪水中浮起，避免被淹死。
最终，这场洪水过去了，村庄的居民幸免于难。
大家对这个年轻人和他的木桶表示了无尽的感激之情，并且深刻明白了团队合作以及个人成长的重要性。
木桶理论的思想这个哲理故事告诉我们一个重要的道理，那就是木桶理论的核心思想：团队合作和个人成长是相辅相成的。
团队合作在故事中，年轻人的修复工作展示了个人成长的一面，但真正意义上的木桶理论不仅仅侧重于个人的修养和能力提升，更多地强调团队合作的重要性。
在洪水来袭时，年轻人的木桶成为了救命稻草。
如果没有他的团结号召和组织能力，居民们很可能无法在短时间内找到可以保命的方法。
这充分说明，一个团队的力量大于每个个体的总和，只有团队齐心协力，才能面对困境并找到解决问题的办法。
个人成长另一方面，年轻人在修复木桶的过程中展现了个人成长的力量。
通过细心的修复和维护，他让一个看似毫无价值的木桶重新发挥了它的作用，为整个村庄带来了生命的希望。
小故事影射管理中的大道理---上海人从众
老鹰喂食
故事
在老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学 家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。 老 鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以 猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂 食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶 就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死 了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈 强壮。
心得
这是一个聪明的孩子，他知道借别人之手有时会给自己 带来更多利益的道理。自己的事业在发展中是不可能不要别 人的帮助的。如何要呢？别人以怎样的方式帮助才能给自己 最大的利益呢？这个小孩似乎已经给出了答案。
2013-9-13
南风法则
故事 “南风”法也称为“温暖”法则，源于法国作家 拉封丹写的一则寓言： 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱 掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把 大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时风和日丽， 行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大 衣，南风获得了胜利
心得 事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本， 加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管 理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛 盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然 后从重要的方面下手。
2013-9-13
众酒成水
故事 在 一次隆重的丰年庆典中，部落大酋长要求每一 户家庭都捐出一壶自己酿的酒，并且将它们都倒在一 个大桶里，准备在庆典最后让大家共。 当由几个人抬着的大桶经过各家门口时，只见每 户人家都郑重其事地倒下自家酿的酒，很快就将桶装 满了。 终于到了可以共享美酒的时刻了。酋长拔掉了木 塞子，在每个人的杯中都注满了一大杯酒，当大伙一 饮而尽时，却发现喝下去的都是清水。 心得 这是个非常深刻的小故事。导致大家喝的都是清 水的根源是缺乏一个明确的约束机制，也可以说是管 理上的漏洞。人人都以为自己的一点点小问题不会影 响到大局，而到最后检测结果时却发现没有不出同问 题的地方！如何督促每个员工好好完成自己的任务是 管理者应做的大事。
什么叫木桶理论的哲理故事
什么叫木桶理论的哲理故事什么叫木桶理论的哲理故事上世纪40年代，一位勤工俭学的加拿大留学生在美国通用汽车公司做了一位业务员。
而正是这一年，通用汽车的销量产生了极大的下滑，当时的公司总裁阿佛雷特小斯隆经过一番调查后确定问题出现在销售力量上。
阿佛雷特小斯隆在抽看了一些业务员的个人销售状况后，他发现业务员们的个人销售状况有很大的差异。
阿佛雷特小斯隆开始把目光停在了那些销量多的业务员身上，他决定挑选出这些业务员来，由他亲自进行有的放矢地特别培训，为公司打造最优秀的业务精英。
那位加拿大留学生因为销售业绩也比较不错，所以也很荣幸地被总裁选中，成为受训业务员中的一位。
第一天的培训课程结束后，这位加拿大留学生来到阿佛雷特小斯隆的面前说：“如果是为了提高汽车的销量，您这样做恐怕并不会取得明显的改观！”“我把你们这些公司最好的业务员培养成最优秀的精英，如果销量还不会有明显的改观，那只能说明你们太让我失望了！”阿佛雷特小斯隆说。
“从个人的角度上来说，我非常庆幸自己能够接受您的培训，但是从客观来讲，与其是培养我们，不如找出那些业绩最少的'业务来培训！”阿佛雷特小斯隆简直不相信自己的耳朵：“你觉得培养那些最差的业务员会更有意义吗？”加拿大留学生并没有马一回答，第二天一早，他提着一只不知道从哪儿弄来的小木桶来到了总裁办公室。
那是一只很奇怪的木桶，周围一圈的木板不像别的木桶那样齐平，而是各有高低，最让人奇怪的是，在那些长的木板上，还一块接一块钉着许多能使它们变得更长的小木板。
他对阿佛雷特小斯隆说：“这只木桶的主人告诉我说他在不断为那些长板加长，希望能提高这只木桶的容量，然而无论他多么努力，他的木桶却总是无法装下更多的水，您能帮他出个主意吗？”“这简直太荒唐了！无论把那些长板加得多长，这只木桶的水也只能装到最短的那块板为止，接着加再多的水都流失掉，真要增大木桶的容量，唯一的办法就是加长那些最短的木板！”阿佛雷特小斯隆觉得这只木桶的主人和眼前这位异国小伙子简直是有意思极了。
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反木桶定律
精力、时间和金钱，应该用 于使一个优秀的人变成一个 卓越的明星，而不是用于使 无能的做事者变成普通的做 事者。人们不应该把努力浪 费在改善地能力的人或技能 这一方面，而是应该使那些 表现一流的人或技能变得更 加卓越。
除短准则二：改变事物的用途
扬长避短，用人所长，这一点很好理解，也 很容易做到。而要做到短中见长,善用人短,却不那 么容易。事实上，人的长处和短处都是相对的， 不是绝对的。对任何一个人来说，没有绝对的长 处，也没有绝对的短处，长处和短处是可以相互 转化的，此时表现为长处，彼时可能又表现为短 处，因此，一个人的长处往往也是他的短处，反 之亦然。善用物者无弃物，善用人者无废人，只 要适当改变事物的用途，就能化短为长，短板也 就会自然消失。
不管是公司还是个人，想要取得成功，就必 须找出竞争对手的弱点，并针对那些弱点发起攻 势。
护短：给对方必要的震慑
当你的弱点可能会被发现或导致他人的攻击 时，在必要时你应该表现出有足够的自信心，才 能给他人以震慑力，从而达到护短的目的。
如果你的社会地位让你无法为自己的行为笼 罩上一层密不透风的神秘外衣，至少也得学会让 自己不要那么清澈见底。你得不是露一手，行为 方式不要吻合其他人对你的认知。这么一来，你 就迫使周围的人采取防卫姿态，引起他们的关注， 自己的弱点和错误也就很容易地隐藏起来。
除短准则三：除短不能操之过急
人不是机器，激起性能不好可以马上更换， 如果对人事判断或采取的措施事物，则一定会伤 害到本人和其他周围的人，而且一旦受到伤害， 即使尽了最大的努力挽救，也难以恢复原状。
一个称职的领导，绝对不会听信一些片面之 词，哪个环节出了问题，他必然会深入基层调查 研究。如果一个管理违反人事规则，进行大刀阔 斧、大快人心的人事改革，其结果往往不是预期 的目的。
补短和防短
某些东西可以视为各种工作通用的 基本要求，例如，交流思想的能力，倾听 的能力，组织自己生活，确保不误事的能 力，对自己的表现负责的能力等等。如果 你不具备这些方面的能力，那么就应该下 一番苦功，尽自己最大的努力去弥补，以 图有所改进。
抓短：打蛇打七寸
人人都有弱点，只要找出来，并在上面施加 一定的影响。就能轻而易举地打败他们。有些人 公开展示自己的弱点，有些人则加以伪装。对于 那些会掩饰自己弱点的人，一旦找对了可突破的 命门，他们就会垮得一塌糊涂。
小故事大道理木桶定律 演示文稿
《木桶定律》
提供人:朱晓熠
木桶定律
一只木桶盛水的多少，并 不取决于最长的木板，而 是取决于最短的那块木板。 劣势决定优势，劣势决定 生死，这是市场竞争的残 酷法则，是国家、企业、 个人均衡发展的行动指南， 是放之四海皆准的金科玉 律。
木桶定律三大推论
•只有构成木桶的所有木板都足够 高，木桶才能盛满水； •所有木板都比最低木板高出的部 分都是没有意义的，高得越多， 浪费越大； •要想增加木桶的容量，应该设法 加高最低木板的高度，这是最有 效也是最直接的途径。
很多人在工作中十分浮躁，总觉得自己做的 是小事，其实这个世界上小事做不好的人绝对做 不出大事来，能否认真地把一件事情做完是一个 人能否取得成功的重要标志。
底洞效应
一个木桶装了再多的水，如果忽略了底板 上的薄弱环节，水装得再满，也会从底洞漏掉。 在管理工作中，在个人能力建设中，“底洞效 应”是木桶定律发挥作用的一个主要原因。
任何整体都是由无数个细节构成的，细节 的完美是整体出众的前提。是否关注桶缝的跑 冒滴漏，其意义更大于对短板的关注，因为短 板的显现较为明显，而桶缝的危害则更加隐蔽， 对企业的危害也更大。
找短准则
短板的存在具有一定的时间性和相对性，而 且时间性和相对性都是针对竞争对手的同类短板 或同类长板而言的，而不是针对自己的长板。
只要竞争对手的短板比你自己的短板还要短， 或者，竞争对手的短板变成长板的时间比你的短 板变成长板的时间还要长，那么，你的短板就有 存在的合理性，就有存在的价值，甚至就不应该 称其为短板。
除短准ห้องสมุดไป่ตู้一：绝不容忍平庸之辈
杰出者有杰出者的人生计划，平庸者当然有继 续平庸的权利，但平庸者的声音永远不会成为主流。 一个企业、一个团队难免会出现一二个不思进取的员 工，怎样处理和解决员工这种不良状态？管理者既不 能盲目地把这些人剔除出局，也不能一味地迁就平庸， 因为迁就平庸企业将注定 走向衰弱，这是每个企业管理 者所面临的问题。
公司经营的平衡发展
如果把企业资源的各个要素 （营销、服务、资金、管理、 人力、环境资源）比作木桶 的桶板，把企业的经营成果 （竞争力、利润）比作木桶 里盛的水，企业经营均衡问 题也正是木桶定律所揭示的 现象，即：各经营要素必须 均衡发展，才能保证企业经 营成果的最大化。
临界点效应
在你达到目标前的一刻，就是你做一件事情 的临界点，如果你坚忍不拔地坚持下去，就会越 过临界点，进入一种新的境界，并且获得最后的 成功。但最后某些环节没有获得突破，导致前功 尽弃，是木桶定律得短板决定盛水量的一个重要 原因。