全员改善管理办法(精)
精益全员改善的内容、方法及评价标准
精益全员改善的内容、方法及评价标准1全员改善目的、意义降低成本是企业提高利润的重要途径：利润＝价格－成本。
在成本的构成中其中有一部分就是浪费。
近年开展的合理化建议、自主改善和QC小组等活动，其根本都是通过全体员工参与消除浪费的活动。
基于此将通过对各类资源进行有效整合逐步建立起HPS的改善体系——全员改善。
1、全员改善的目的全员改善活动的推进，可以达到消除浪费、降低成本的目的，进而提高公司的利润。
全员改善能实现：建立一个柔性化、低成本、高品质的工厂。
2、全员改善的意义企业长期坚持改善提案活动，可以培养员工们的问题意识和改善意识，提高员工发现问题和解决问题的能力，引导员工从细微之处着眼消除各种浪费，降低成本、提高效率，让全体员工都来关注企业的发展，积极地主动发现身边的问题并加以解决。
从而造就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。
2全员改善内容、方法及评价标准1、全员改善的内容改善：消除浪费的活动就是改善。
全员改善：全体员工共同参与，积极主动地提出任何有利于改善企业经营品质、提高产品质量和经济效益的改善活动。
感悟：企业就是在每天小小的、不断的、很多改善活动中得到发展的。
（1）合理化建议：改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。
也就是员工积极为公司的发展献计献策。
为不断提升公司的经营管理出点子。
（2）自主改善：对现场反馈和查找出来的问题，自己动手或组织他人进行改善。
（3）QC小组活动：由同一个工作场所的人员（6人左右）为了解决工作问题，突破工作绩效自动、自发的组成一个小团队然后分工合作，应用品管的简易统计手法当工具，进行分析解决工作场所的障碍问题，以达到业绩改善的目的。
2、全员改善的方法与工具（1）成立改善推进机构全员改善能否按计划推进与推进组织有很大的关系。
在初期，应有公司领导参与，才能起到很好的推进作用。
A、改善推进机构一般由三个小组组成：① 领导组② 工作组③ 评价组B、明确各小组成员的职责与联系方式，便于在工作中相互及时地进行沟通。
2024年全员提议改进方案(4篇)
2024年全员提议改进方案引言：2024年，我们公司要努力实现可持续发展和创新发展的目标。
为了达到这一目标，需要全员参与，共同寻求改进和创新的方案。
本文将提出一些针对不同方面的改进方案，希望能够激发大家的思考，并得到更多的建议和意见。
一、人力资源管理改进方案：1. 强调员工培训和发展：建立更完善的培训计划，包括技术培训、领导力培训等，提升员工的专业能力和团队合作能力。
2. 提高员工福利待遇：加强员工的收入保障，增加福利待遇，以激发员工的积极性和工作动力。
3. 引进高级人才：积极招揽具有特殊技能和经验的高级人才，扩大公司的人才库，提升公司整体竞争力。
二、市场营销改进方案：1. 客户定制化服务：根据客户需求，提供个性化产品和服务，以增加客户黏性和满意度。
2. 强化市场调研：加大市场调研力度，提早掌握市场趋势和竞争对手动态，以做出更准确的市场策略。
3. 加强品牌推广：通过各种渠道和媒体扩大品牌知名度，提高品牌价值，从而增加市场份额。
三、生产流程改进方案：1. 推行精益生产：通过减少浪费和提高生产效率，实现更快速、更稳定的产品交付。
2. 优化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，优化物流配送，减少运输成本和货物损失。
3. 引进先进技术：积极引进先进的技术，提高生产设备的自动化程度，降低生产成本，提高产品质量。
四、企业文化改进方案：1. 建立正向文化氛围：通过表彰优秀员工和提倡员工互助与合作，培养积极向上的文化氛围，激发员工的工作热情。
2. 加强内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，释放员工的创造力和智慧，促进团队协作和工作效率的提升。
3. 培养创新意识：鼓励员工提出新的想法和创新，建立创新驱动的企业文化，推动企业持续发展。
五、环境保护改进方案：1. 节能减排：提升生产设备的能源效率，减少能源浪费和碳排放。
2. 推广可再生能源：积极推广使用太阳能、风能等可再生能源，减少对传统能源的依赖。
3. 强化废品回收和处理：建立废品回收和处理体系，将废弃物料转化为再利用的资源，减少对环境的污染。
世林化工公司全员改善提案管理办法暂行
世林化工公司全员改善提案管理办法（暂行）第一章总则第一条为激发员工潜能，充分发挥员工的聪明才智，鼓励员工为企业发展献计献策，踊跃提供有利于生产、经营的改进意见，提高劳动效率，降低生产成本，提升精益管理水平，提高公司经济效益，结合实际，制定本办法。
第二条本办法所称改善提案，主要是指以“小革新、小改进、小绝活、小窍门、小建议”为主要内容的群众性创新，突出“现场、现物、现状”的提案改善项目，具体体现在对生产经营和管理，以及工作中存在的问题，提出合理化建议和创新意见，并制定具有建设性的、具体可行的措施和解决方案。
第三条本办法适用于全体员工创造形成的提案改善成果。
第二章组织领导第四条公司成立改善提案评审领导小组，由党委书记总经理张志刚任组长，党委副书记乐民、副总经理刘亮任副组长，刘俊峰、许成仁、陆瑞平、景登才、祝鹤、李国新、孟凡水为成员，负责提案改善成果的征集评审奖励以及提案．.改善活动的持续开展。
领导小组办公室设在公司工会工作负责提案评审组织落实工作。
部，由孟凡水兼任办公室主任，各中心、部室、工段精益管理推进单位成立领第五条导小组，并设立推进干事，负责本中心、部室、工段的提案改善组织落实等工作。
受理范畴第三章 17项：第六条提案改善内容主要包括以下 1.操作方法改善；作业程序改进；2. 设备布置改善；3. 作业工具改善；4. 工作环境改善；5. 作业成本改善；6.7.产品质量改善；8.原料利用；9.原料节省；物料搬运改善；10. 安全环保消防类改善；11. 产品推销改进；12. 13.管理流程优化；采购方式改善；14.15.企业管理改善；文化生活改善16.2..17.其它有关降低成本、提高效率的改进。
7项提案将不被受理：第七条以下 1.上级已有相关规定，无法改变的； 2.与已被采用之提案内容雷同的；只提问题未提出解决方法或无法实施的；3. 投资太大无法承担的；4. 技术上实现有问题的；5. 提高效率或降低成本后，对安全质量造成影响的；6.对本部门工作有益，却引起其他部门工作浪费或不便7. 的。
改善提案管理规定
改善提案管理规定Revised on November 25, 2020改善提案管理办法一、目的为进一步提高全员参与改善的氛围与鼓励员工积极提出工作上的改善提案，现制定全员改善提案运作及奖励制度，以推动公司的全员持续改善，充分发挥员工的创造力，实现员工与公司的共同持续发展。
二、适用对象嘉泰公司所属各部门员工。
三、方针鼓励小改善用改善提案方式进行自主改善，大提案走或精益项目（或QCC）。
四、改善提案范围生产线改善、工作流程、生产效率、品质、交期、辅助夹具、搬运工具、成本节约、工作环境、安全、公司流程、食堂宿舍、水电节能、员工士气等有利于公司发展的事项。
改善提案实施注意事项：1）涉及产品设计、品质、材料配比、成分变更等提案需经相应部门签字确认意见后方可实施；2）涉及整体流程变更、机械设备、模具修改，须经技术、设备、质管等相关部门签字确认意见后方可实施。
五、改善提案推行组织与职责1）提案委员会组织架构2)委员会成员职责：1、制定改善运作策略;2、指导改善提案的实际工作;3、为改善提案制度的运作提供资源及协助解决重大难题;4、评审改善提案的得奖者与科组。
2)精益办公室职责：1、负责统筹改善提案制度的日常运作；2、组织改善提案检讨会议，确定新的改善提案跟进及回顾未完成改善提案的进行与总结效益性；3、监控各科对改善提案制度执行情况（含该部门提出的改善方案与属于该部门跟进的改善提案）；4、不定期与相关部门沟通，了解各部门的最新提案进度；5、定期向委员会成员汇报改善提案的工作现况。
3)各部门负责人职责：1、经常性向部门员工宣传公司改善提案制度政策，鼓励员工积极提案;2、负责达成部门的改善提案目标要求；3、跟进属于自己部门负责的改善提案并在规定时间内完成回复；4、参与改善运作委员会的工作，落实委员会各项工作；5、各部门负责人如不认真落实跟进改善提案，造成的损失，将视情况轻重给予相应处理。
六、改善提案工作流程1）提案的初评改善提案登记表由提出者填写后交直属上级主管初审送精益办。
全员提议改进方案样本(三篇)
全员提议改进方案样本是指在____年，公司或组织的全体员工共同提出的一系列改进和发展方案。
下面是一个____字左右的提议改进方案的示例：提案名称：____年全员提议改进方案一、背景与目标进入____年，作为公司/组织的一员，我们应当意识到持续改进是保持竞争力和发展的关键。
因此，本提案旨在广泛收集全员的意见和建议，提出一系列切实可行的改进方案，以推动公司/组织的发展和壮大。
二、改进方向及具体措施1. 提升员工福利及工作环境- 加强与员工的沟通，设立员工意见反馈机制，及时解决员工关切并改进工作环境；- 提高员工福利待遇，如增加年终奖金、提供更灵活的工作时段等；- 加强职业发展规划与培训，提供更多的培训课程和晋升机会。
2. 加强团队合作与沟通- 定期举办团队建设活动，增强员工之间的合作和信任；- 建立在线沟通平台，促进部门间的交流与协作；- 定期组织团队例会，分享经验和最佳实践。
3. 提高产品/服务品质- 优化产品开发流程，缩短产品上市时间，提高产品质量；- 强化质量管理，加强对产品/服务的质检和监控，确保产品符合客户需求；- 加强客户反馈处理机制，及时回应客户的建议和意见，改进产品。
4. 推动创新与技术升级- 鼓励员工提出创新点子，并设立奖励机制，激发员工的创造力；- 加强技术研发投入，积极采用新技术和工具提升工作效率；- 加强与高校和研究机构的合作，获取技术支持和专业人才。
5. 强化公司文化建设- 建设积极向上、互助共赢的公司文化，增强员工凝聚力；- 增加员工参与公司决策的机会，使员工更有归属感；- 加强公司社会责任，积极参与公益活动。
三、执行计划1. 提出改进方案后，组建专门的改进小组，负责具体的方案制定和实施；2. 设立改进方案的时间表和里程碑，确保每个改进目标都有明确的实施计划；3. 定期召开改进方案进展会议，及时跟踪进度、评估效果，并根据需要进行调整。
四、预期效果与评估1. 提高员工满意度和离职率：通过优化员工福利待遇和工作环境，预计员工满意度将得到提升，离职率将明显降低；2. 提升产品/服务质量：通过加强质量管理和客户反馈机制，预计产品/服务的质量将有明显提高，客户满意度将得到提升；3. 推动创新与技术升级：通过激励员工创新，不断引入新技术，预计公司的创新能力和竞争力将显著提高；4. 增强公司文化建设：通过加强公司文化建设和员工参与度，预计公司凝聚力将增强，员工积极性将提高。
全员改善提案实施方案
全员改善提案实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，企业发展面临诸多挑战，如何不断提升企业整体竞争力成为了当前企业管理者面临的重要课题。
在这样的背景下，全员改善提案成为了企业管理者们关注的焦点。
全员改善提案是指企业内部员工提出的改善企业运营、管理、生产等方面的建议和方案，通过全员参与，实现企业整体运营水平的提升。
二、实施方案。
1. 提倡全员参与。
企业管理者应该提倡全员参与改善提案的活动，鼓励员工积极思考，提出改进建议。
通过组织各类创新创意大赛、员工座谈会等形式，激发员工的创造力和积极性，让员工感受到自己的建议对企业的重要性，从而增加员工对改善提案活动的参与度。
2. 设立奖励机制。
为了进一步激发员工的积极性，企业可以设立改善提案奖励机制，对于被采纳并实施的改善提案给予相应的奖励，这既可以激励员工提出更多的创新建议，也可以增强员工对改善提案活动的认同感和参与度。
3. 建立改善提案管理制度。
企业应该建立健全的改善提案管理制度，明确改善提案的提交、审核、实施等流程，确保改善提案的高效运作。
同时，建立专门的改善提案管理团队，负责对提出的改善提案进行评估和跟踪，确保提案的落地和实施。
4. 加强宣传教育。
企业应该加强对改善提案活动的宣传教育，通过内部刊物、企业网站、宣传栏等多种形式，向员工宣传改善提案的重要性和意义，营造全员参与改善提案的良好氛围。
同时，加强对员工的培训，提高员工的改善提案意识和能力。
5. 建立改善提案数据库。
企业可以建立改善提案数据库，将所有的改善提案进行归档和分类存储，为企业的决策提供参考依据。
通过对改善提案的数据分析，发现问题，解决问题，实现企业的持续改善和发展。
三、总结。
全员改善提案实施方案的落地需要企业管理者的高度重视和支持，只有通过全员参与，建立健全的管理制度，加强宣传教育，才能真正实现企业整体运营水平的提升。
希望企业各部门能够积极响应，全力支持改善提案活动的开展，共同推动企业的持续发展和进步。
全员质量管理与持续改进制度
第二节 PDCA循环
9.采用PDCA（Plan—Do—Check—Act）循环方法，推动连续改进。
10.设定改进目标，订立认真的改进计划，并明确责任人和时限。
11.执行改进计划，并进行监测和评估，及时发现问题和不足。
12.依据评估结果，采取适当的矫正措施，确保改进方案的有效性。
第三节 经验共享和借鉴
第二节 质量策划
1.通过市场调研和客户需求分析，订立质量策划，包含质量目标、质量计划、质量指标和质量保证掌控措施等。
2.质量计划要细化质量目标，明确各工作环节的具体任务和责任人，确保各项质量活动有序进行。
3.质量指标要定期进行监测和评估，以保证明现质量目标。
第三节 质量掌控
4.定期开展质量检查和掌控活动，包含产品抽样检测、流程监控等，及时发现并矫正质量问题。
5.实施先进的质量管理方法，如六西格玛、质量函数打开等，提高质量管理水平。
6.进行内部质量审核，评估各部门的质量工作，发现问题并给出改进措施。
第三章 连续改进
第一节 基础工作
7.建立质量改进小组，由各部门精英构成，负责推动连续改进措施的执行。
8.收集内外部的反馈信息，建立问题反馈渠道，确保问题能够得到及时的反馈和解决。
21.参加行业展览和质量管理专题活动，呈现企业的质量管理成绩和经验。
第六章 监督与评估
22.建立质量管理评估体系，每年对质量管理工作进行评估，发现问题并提出改进看法。
23.邀请独立的第三方机构进行质量管理审核，供应客观评价和改进建议。
全员创新与持续改进制度
全员创新与连续改进制度第一章总则第一条目的与原则为了推动企业全员创新和连续改进，提高企业竞争力和发展潜力，订立本制度。
本制度旨在规范全员创新行为，促进创新文化的培育和创新本领的提升，确保全员参加创新与连续改进，推动企业连续发展。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同工、临时工等。
第二章创新激励机制第三条创新意识培养1.企业将定期组织创新培训，包含创新方法、创新思维等内容，提高员工对创新的理解和认知。
2.在企业内部建立创新沟通平台，鼓舞员工共享创新经验和创新成绩，激发创新灵感。
3.鼓舞员工参加外部创新沟通和学习活动，提高员工创新本领和创新素养。
第四条创新项目嘉奖1.落地推行的创新项目，经评审认可后，将由企业设立奖金，作为创新团队或个人的嘉奖。
2.创新嘉奖标准将依据项目的影响力、创新程度、经济效益等进行评定。
第五条创新成绩保护1.企业将建立知识产权保护制度，保护员工的创新成绩。
2.员工在企业内创造的知识产权归企业全部，但对于其个人创造的知识产权，企业将予以合理回报和保护。
第三章连续改进机制第六条连续改进流程1.企业将建立连续改进流程，包含问题识别、问题分析、解决方案订立、实施和效果评估等环节。
2.员工在工作中发现问题，可以向所在部门或直接向上级汇报，并提出改进方案。
3.部门负责人应及时组织相关人员开展问题分析和解决方案订立，并订立改进计划。
第七条连续改进嘉奖1.企业将设立连续改进嘉奖，对于能够取得显著改进成绩的团队或个人进行嘉奖。
2.连续改进嘉奖标准将依据改进效果、经济效益等进行评定。
第八条制度改进建议1.员工对现有制度存在问题或有创新改进看法，可通过内部通道向所在部门或企业管理层提出。
2.针对员工提出的改进建议，部门负责人和企业管理层将及时进行评估和决策，并对员工提出的建议进行反馈。
第九条改进成绩共享1.企业将建立改进成绩共享机制，鼓舞员工共享改进经验和成绩。
2.优秀改进成绩将在企业内部进行宣传，以鼓舞更多员工参加连续改进。
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关于下发《全员改善提案管理办法》的通知各部、车间：为保护和促进全员改善热情，激励全员在更广泛的领域内实施改善提案，保证持续改善机制的规范运行，形成持续改善的文化氛围，达到提升产品质量、改进现场管理、消除安全隐患、降低成本、提高劳动效率的目的，公司对《全员改善管理办法》进行重新修订，重新明确全员改善主体、责任、组织形式及奖惩办法等.现下发你们，请遵照执行。
附：全员改善提案管理办法二○一一年四月二十九日附：全员改善提案管理办法ZZTB1121501-20111 目的为了激发全员工作士气，促进全员参与改善，提高改善意识，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，达到提高产品质量、降低成本、提高管理水平，增进企业竞争力的目的，特制定本办法。
2 范围适用于特种车公司各部、车间3 职责3.1 提案部门负责本部门员工改善提案的组织管理工作，对本部门员工改善提案进行收集整理和初审，部门负责人签署意见后上报公司评审组，进行提案复审（附件一：改善提案评审组），并核定奖励额。
3.2综合管理部负责对员工改善提案进行统计整理，并依据《全员改善提案管理办法》，汇总核定提案奖励额，上报公司审批。
3.3 账务部负责设立精益项目奖励基金账户，由公司划拨专项资金，用于精益项目工作奖励。
4 工作内容4.1改善提案的定义改善提案是指针对本公司各部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施改进的方案。
4.2改善提案的范围4.2.1改善提案受理范围(一成本合理化:材料的开发,材质的最适化应用；下脚短材物料再利用；加工过程的改善及合并、设计简化或改善；不良品的减少,过剩品质消除,呆滞料防止或利用；共用化的追求,包装的合理化；直接间接材料、物料的节省，其他有关成本合理化改善。
（二）作业合理化：自动化的导入，现有设备的改善，治具的配合使用；作业方法的改善或业务合理化，流程的改善或变更；管理方法的改善。
（三）提升品质：不良品率降低，不良品的再发防止；产品寿命的延长，有关品质提升的改善。
（四）安全性：从业人员安全的增进；产品安全性改进；设备的安全性及寿命改进等。
（五）促进提升能源效率：有效利用能源及节约能源，能源的再利用；有关能源效率提高的改善。
（六）管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
4.2.2不受理之范围非建设性的批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
4.3 改善提案管理流程4.3.1员工提案需按改善提案表（附件二）的格式填写，将现状及改善内容描述清楚，改善前后的对比图片必须填写，否则视为无效提案，由提案单位负责初审，并签署意见后于每月25日前上报公司评审组进行专业评审。
4.3.2 改善提案表由评审小组负责汇总，形成公司档案资料。
4.3.3公司评审组对员工提案应于当月底前完成复审，并核定奖励额。
4.3.4员工提案经各公司评审组评审后,反馈综合管理部,由综合管理部负责分类归档，汇总核定奖励额,报人力资源和财务部分别按规定核发改善提案奖励。
4.3.5 改善提案归档管理，保管期限为三年。
4.4员工改善提案的提出及奖励办法4.4.1公司实行“每班（室）每月一案制”。
即生产车间以班组为单元，部门以室为单元，每月每班（室）至少提一个有效提案。
每少一个提案，给予曝光，并考核100元，管理室考核150元。
其中：班组长（室负责人）连带考核50元；车间负责人/部门负责人（含副职）连带考核各100元。
4.4.2 公司鼓励各部门组织员工积极参与改善活动，给予个人和部门有效改善以奖励，奖励形式如下：（一）员工每提出一项改善提案，符合提案填写要求并有明确的改善措施，均给予奖励10元/项；当提案部门月参与提案的人员超过80%，且提案采纳率达到50%以上，奖励提案部门（车间500元，室200元）。
（二）改善提案属于方法重大创新的，将以职工个人名字命名该操作方法；（三）员工提出的改善提案通过评审被采纳，且经三个月实施验证，根据其实施所创造的价值和效益，在提出奖之外，将另行给予物质奖励。
具体按4.5执行。
其中提案人与实施者为不同人员的，奖励按50：50原则分配。
（四）每半年评一次“改善明星”，并一次奖励个人500元。
具备以下条件之一，可以评选改善明星（1）半年内个人有效提案不低于6项；（2）改善提案实施验证后，固化三个月以上，给公司带来可计算经济效益达5千元以上。
4.4.3改善提案奖励，由综合管理部负责纳入工资管理发放。
4.5员工改善提案评审4.5.1员工改善提案实行两级评审，提出部门初审后，公司评审组复审结论作为最终决定奖励的依据，并报精益管理项目办批准备案。
4.5.2员工改善提案评定基准（一）创新度（25分）必须是本期提出的；在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；能更高层考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识；改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。
对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣；最好能体现实际价值，能产生经济效益；不能实施，但非常有创意也可以参加提案；两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度。
（三）实施效果（35分）根据投入产出的经济性原则计算改善效果；改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性，比如成本的降低、工时减少、品质提高、安全隐患消除、5S改善、人员减少等方面。
品质改善时，可从合格率、执行率、不良品金额等方面来衡量。
改善方法可否运用于其他工程或其他品种；是否可以在部门内或公司水平展开，若可以，则依水平展开范围进行评定；改善后提案方法可否实施标准化。
4.5.3改善提案的评审标准序号评价项目评价基准评分创新度模仿 1.本期提出0～5分1(25分2.在此之前有类似的方法或制度应用1.对本职工作没做到位进行更正的提案5～10分2.在此之前没有类似的方法、提案或制度10～15分创新 1.在应用条件的基础上15～20分2.能更高层次考虑问题(即超出本职工作范围3.改善提案对改革的促进有非常大的作用20～25分2 可实施性(20分困难 1.提案的内容对目前条件或其他方面的支援、投资都几乎无法实施，可局部实施。
0～10分可实施2.通过一些其他方面支援或投资即可实施10～15分容易实施3.不需要任何投资或支援即可实施15～20分3 实施效果(35分一般 1.提案已实施0～10分2.经济效益收益很小显著 1.节省费用在0.5万～1万10～25分2.效率、合格率提升10%～20%3.直行率提升5%～10%效益巨大1.节省费用在1万以上25～35分2.效率、合格率提升20%以上3.直行率提升10%以上4推广（20分）无0-5分一般 1.可在本班组、本5～15分工位推行2.可在本部门内推行3.可推广到其他部门15～20分极广 1.可推广到其他部门2.可作为标准化文件3.可在整个系统（公司）内全部推行当提案得分在85－100分时，奖励150元；当提案得分在60－84分时，奖励100元；当提案得分在40－59分时，奖励50元。
改善提案实施所创造的价值较大，提交公司另行研究奖励。
4.6 改善提案的实施及推广4.6.1改善提案的实施形式：改善提案活动采取自下而上和自下而上相结合的方式。
即可以是员工自发进行改善提案，也可以是公司下达任务书的方式进行。
分三种方式进行。
（一）员工个人提案。
改善提案可以由提案人实施亦可由一定的组织负责实施。
（二）改善提案采用QCC方式实施的，按《ＱＣ小组活动管理办法》。
（三）改善提案还可以小组活动方式实施。
员工可自愿组合,有自己的团队名称和理念,自主选择改善点实施改善。
4.6.2改善提案活动的宣传（一）各车间应按月公示参与改善提案的员工名单、提案数及提案采纳情况；（二）由党群室牵头负责全员改善活动的宣传工作，按季度编写“全员改善活动专题报告”并在宣传栏进行成果发布。
（三）党群室负责及时对优秀个人、优秀部门进行专题报道宣传。
4.7本办法自2011年5月1日起实施，原文件同时废止。
附件一：改善提案评审组一览表组长：刘东训副组长：夏锐、李冬梅成员单位：技术部、制造部、质量部、综合管理部、各车间施工人员附件二：改善提案专用表（前页）编号提案人提案日受案日提案部门职位描述1班组长以上人员2一般职员提案主题改善前描述（可附图）改善方案及效果描述（可附图）实施效果（效益）描述提案部门初审意见不可量化可量化同意建议案但目前实施条件不具备同意建议案，并送专家组复审退件原因：（请注明不符合条款）提案部门主管审核: 日期：改善提案专用表（后页）编号实际改善效果验证确认印专家复审栏序号评价项目基准优秀良好一般得分1创新度（25分）创新（15-25分）应用（5-15分）模仿（0-5分）2 可实施性（20分）容易实施（15-20分）可实施（10-15分）困难（0-10分）3 实施效果（35分）效益巨大（25-35分）显著（10-25分）一般（0-10分）4推广性（20分）极广（15-20分）一般（5-15分）无（0-5分）合计得分复审简评复审部门审核（签字）：日期：奖励。