公司职位等级体系
公司的职务级别排列
公司的职务级别排列
一般公司职位等级从大到小排列如下：
1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席）。
2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)。
3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。
4、总监(相当于项目经理Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。
5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。
6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。
7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。
8、普通员工Worker(可以封2-3个级别)。
职务情况
董事由股东（大）会或职工民主选举产生，可以由股东或非股东担任。
董事的任期，一般都是在公司内部细则中给予规定，有定期和不定期两种。
定期把董事的任期限制在一定的时间内，但每届任期不得超过3年。
不定期是指从任期那天算起，满3年改选。
董事任期届满，可以连选连任。
被解聘的原因有：任期届满而未能连任；违反股东大会决议；股份转让；本人辞职；其他原因如公司破产、解散，董事死亡或丧失行为能力等。
XXX公司职等职级划分制度
XXX公司职等职级划分制度为了确保XXX公司内部职业发展的公平性和透明性，以及为员工的职业发展提供明确的指导和机会，XXX公司制定了职等职级划分制度。
该制度旨在根据员工的能力、经验、职业成绩以及工作责任等因素，将员工分为不同等级和级别，以便公司能够更好地管理和使用人力资源。
一、职等职级的定义1.职等：职等是根据员工的工作内容和职责来划分的。
职等的划分依据包括职责范围、岗位要求、工作经验、专业知识等因素。
2.职级：职级是根据员工在公司内的层级和管理职责来划分的。
职级的划分依据包括领导能力、管理经验、协调能力等因素。
二、职等职级的划分准则1.职等划分准则：(1)E级：通常适用于刚入职的员工或者对工作要求较低的员工，责任范围较小，需要全面指导和监督。
(2)D级：适用于有一定工作经验和能力的员工，能够独立完成工作任务，具备较强的专业技能和自我管理能力。
(3)C级：适用于在一些专业领域有一定成就并能够带领团队协作的员工，具备较强的项目管理和决策能力。
(4)B级：适用于在一些领域具备深厚知识和经验，并能够在该领域有所贡献的员工，通常是公司内部专家级别。
(5)A级：适用于对公司整体发展具有重要贡献的员工，具备战略决策和领导团队的能力，是公司内核心管理人员的级别。
2.职级划分准则：(1)P级：适用于初级管理岗位，责任范围较小，需要完成团队目标并具备一定的领导能力。
(2)M级：适用于中级管理岗位，需要协调不同团队的工作，并能够管理和培养下属。
(3)S级：适用于高级管理岗位，需要制定并执行公司战略，负责公司核心业务的发展和管理。
三、职等职级晋升机制1.职等晋升机制：每位员工在加入公司时，会被分配一个起始的职等。
员工可通过参加公司内部培训、提升工作能力、积极参与公司项目等方式，逐渐提升到更高层次的职等。
2.职级晋升机制：每位员工在加入公司后，会有一个起始的职级。
员工可通过工作表现、管理能力的表现以及公司内部的晋升评审等方式，逐渐提升到更高层次的职级。
公司职务分类等级对照表
3
A4
4
A5
5
B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
8
B4
9
B5
10
C1
B6
11
C2
B7
12
C3
B8
13
C4
14
C515D1Fra bibliotekC616
D2
C7
17
D3
C8
18
D4
19
E1
D5
20
E2
D6
21
E3
22
E4
23
F1
E5
24
F2
25
F3
26
G1
27
G2
28
G3
29
七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
F
E
D
C
B
A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层（决策）
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理（主管）、部门副经理（主管）、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
公司职位体系 职位等级架构
目录职位体系总经理副总经理高级管理层(2个层级)部长/部门经理副部长/部门副经理/代职经理助理中级管理层(3个层级)管理层主管主办班长/组长/队长办事员工人实习生普通员工(6个层级)总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师主管工程师副主管工程师工程师助理工程师技术员实习生技术员工(10个层级)员工层职位体系职级职位1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级17级18级19级20级高管层决策机构总经理19 20 副总经理17 18 19中管层一级机构正职15 16 17 副职/代职14 15 16助理13 14 15 16二级机构正职14 15 16副职/代职13 14 15助理12 13 14三级机构正职13 14 15副职/代职12 13 14助理11 12 13员工层决策机构一级机构二级机构三级机构主管11 12 13 14主办10 11 12 13班长/组长/队长9 10 11 12办事员7 8 9 10 11工人 3 4 5 6 7实习生 1 2技术系列技术一级总工程师17 18 19 技术二级副总工程师16 17 18技术三级主任工程师15 16 17技术四级副主任工程师14 15 16技术五级主管工程师13 14 15技术六级副主管工程师12 13 14技术七级工程师10 11 12技术八级助理工程师9 10 11技术九级技术员7 8 9技术十级实习生 5 6 7职位类型机构层级职位名称职级标准高管层决策机构总经理19-20➢制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。
副总经理17-19➢参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或担任高度专业化业务的管理人员，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的决策支持。
➢分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，提供获得竞争优势的方案。
公司职位等级规定
公司职位等级规定背景信息公司职位等级规定是为了帮助确立明确的职位层次结构，并为员工提供公平和透明的晋升机会。
这些规定旨在提供一种标准化的方法，以评估员工的技能、责任和贡献，并相应地划分职位等级。
职位等级分类公司的职位等级分为以下几个层次：1. 初级层：这一层级包括公司的入门级职位。
在此级别，员工将承担较为简单和基础的任务，并且需要辅导和指导。
初级层：这一层级包括公司的入门级职位。
在此级别，员工将承担较为简单和基础的任务，并且需要辅导和指导。
2. 中级层：这一层级适用于具备一定工作经验和技能的员工。
在此级别，员工将承担更复杂和有挑战性的任务，并需要自主解决问题。
中级层：这一层级适用于具备一定工作经验和技能的员工。
在此级别，员工将承担更复杂和有挑战性的任务，并需要自主解决问题。
3. 高级层：这一层级适用于经验丰富且在其领域内表现出色的员工。
在此级别，员工将承担高级和复杂的任务，并需要具备领导能力和决策权。
高级层：这一层级适用于经验丰富且在其领域内表现出色的员工。
在此级别，员工将承担高级和复杂的任务，并需要具备领导能力和决策权。
职位等级标准每个职位等级都有一套标准来评估员工的技能和责任：1. 技能要求：员工在特定领域内需要具备的技能、知识和经验。
技能要求：员工在特定领域内需要具备的技能、知识和经验。
2. 责任和职权：员工的工作职责和拥有的决策权。
责任和职权：员工的工作职责和拥有的决策权。
3. 贡献和成果：员工对公司的贡献和取得的成果，包括项目管理、团队合作和解决问题能力。
贡献和成果：员工对公司的贡献和取得的成果，包括项目管理、团队合作和解决问题能力。
晋升机制公司提供公平和透明的晋升机制，基于以下原则：1. 绩效评估：员工的晋升机会将根据其绩效评估的结果确定。
绩效评估将考虑员工在技能、责任和贡献方面的表现。
绩效评估：员工的晋升机会将根据其绩效评估的结果确定。
绩效评估将考虑员工在技能、责任和贡献方面的表现。
企业岗位职级及分类
企业岗位职级及分类一、管理岗位管理岗位是指在组织中担负领导职责或管理任务的工作岗位。
根据职责和权限的大小，管理岗位可以分为高层管理、中层管理和基层管理三个职级。
高层管理包括公司领导、部门经理等；中层管理包括项目经理、科室主任等；基层管理包括班长、组长等。
二、专业技术岗位专业技术岗位是指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位可以分为初级技术、中级技术和高级技术三个职级。
初级技术包括技术员、助理工程师等；中级技术包括工程师、高级工程师等；高级技术包括教授级高级工程师等。
三、销售岗位销售岗位是指从事商品或服务的推广、销售工作，完成销售任务，提高销售额的岗位。
根据销售任务的难易程度和完成情况，销售岗位可以分为初级销售、中级销售和高级销售三个职级。
初级销售包括销售代表、客户经理等；中级销售包括区域经理、大区经理等；高级销售包括销售经理、销售总监等。
四、生产岗位生产岗位是指从事产品生产、制造、加工等工作，保证生产计划和产品质量顺利完成的岗位。
根据生产任务和技术要求的不同，生产岗位可以分为初级生产、中级生产和高级生产三个职级。
初级生产包括操作工、检验员等；中级生产包括技师、班组长等；高级生产包括车间主任、工艺工程师等。
五、客服岗位客服岗位是指提供售后服务、客户咨询等工作，维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度的岗位。
客服岗位可以分为初级客服、中级客服和高级客服三个职级。
初级客服包括客服代表、咨询员等；中级客服包括客服经理、客户主管等；高级客服包括客服总监、客户关系管理师等。
六、行政岗位行政岗位是指从事组织内部行政管理、服务保障等工作，确保组织正常运转的岗位。
行政岗位可以分为初级行政、中级行政和高级行政三个职级。
初级行政包括行政助理、文秘等；中级行政包括行政专员、秘书等；高级行政包括行政经理、办公室主任等。
七、财务岗位财务岗位是指从事组织内部财务管理、会计核算等工作，负责资金运作和资产管理的岗位。
公司职位等级体系(各层级)
目录
职位体系 (1)
职位等级架构 (2)
高管层 (2)
中管层 (2)
员工层 (2)
技术系列 (2)
职位级别描述 (3)
高管层 (3)
总经理 (3)
副总经理 (3)
中管层 (4)
正职 (4)
副职/代职 (4)
助理 (4)
正职 (4)
副职/代职 (4)
助理 (4)
正职 (4)
副职/代职 (5)
助理 (5)
普通员工层 (5)
主管 (5)
主办 (5)
班长/组长/队长 (5)
办事员 (5)
工人 (5)
实习生 (5)
技术员工层 (6)
总工程师 (6)
副总工程师 (6)
主任工程师 (6)
副主任工程师 (6)
主管工程师 (6)
副主管工程师 (6)
工程师 (7)
助理工程师 (7)
技术员 (7)
实习生 (7)
职位体系
总经理 部长/部门经理
主管
总工程师
职位体系
实习生
技术员
助理工程师
工程师
副主管工程师
实习生
主管工程师 工人
副主任工程师 办事员
主任工程师 班长/组长/队长
助理
副总工程师 主办 副部长/部门副经理/代职经理
副总经理
职位级别描述。
职位等级详解
职位等级详解1. 引言本文档旨在详细阐述公司内部职位等级体系，帮助员工更好地理解不同职位的级别及其对应的职责。
通过明确职位等级，我们希望能够更好地激励员工，提升工作满意度，并促进个人职业发展。
2. 职位等级体系概述我们的职位等级体系共分为五个主要级别，分别是：初级、中级、高级、专家和领导。
每个级别下又细分为若干子级别，以满足不同职位的需求。
2.1 初级- 初级职位主要包括新入职的员工和一些基础职位，如助理、实生等。
- 主要职责是执行基本的任务，研究并掌握相关工作技能。
2.2 中级- 中级职位通常需要一定的工作经验，如专员、项目经理等。
- 主要职责是独立完成工作任务，指导初级员工，解决日常工作中遇到的问题。
2.3 高级- 高级职位包括高级工程师、高级经理等。
- 主要职责是负责重要项目的管理工作，领导团队，提供专业指导。
2.4 专家- 专家职位是指在某一领域具有深厚专业知识和丰富经验的人员，如资深工程师、资深顾问等。
- 主要职责是进行技术研究，解决复杂问题，为公司的战略发展提供支持。
2.5 领导- 领导职位包括部门经理、总监、副总裁等。
- 主要职责是制定公司战略，管理整个组织，负责公司业务的发展。
3. 职位晋升途径我们提供多种晋升途径，包括垂直晋升和水平发展。
员工可以根据自身兴趣和职业规划选择合适的晋升路径。
3.1 垂直晋升- 垂直晋升是指员工在当前职位等级体系中向上晋升的过程，如从初级到中级，从中级到高级等。
- 晋升依据主要包括工作表现、业绩、能力、经验等方面。
3.2 水平发展- 水平发展是指员工在同一级别内不同职位之间的转换，如从助理工程师到工程师。
- 水平发展可以帮助员工拓宽工作领域，积累更多经验，提升综合素质。
4. 总结公司职位等级体系旨在为员工提供明确的发展路径和激励机制。
我们鼓励员工积极投身工作，不断提升自身能力，实现个人和公司的共同发展。
希望本文档能够帮助您更好地了解职位等级体系，为您的职业规划提供参考。
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在符合上级指示下执行无章可循的程序，接受上司的监督。
12-14
从事重要的作业，或从事需要较高难度或技术的作业，能独立完成困难作业；对选择可能性有限和政策标准已定的决策做出独立判断。
分析信息的用途及其他信息的标准数据。
在上司的指导下担任重大作业项目的指导、监督的人员，在有上级指导但缺乏具体指示下进行有规律的工作。
担任技术决策职责。
参与全企业战略规划，负责技术及相关部门的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，提供审批具有战略性和前瞻性的技术决策的建议。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，提供获得竞争优势的技术方案。
技术三级
15-17
具备本科学历及8年以上技术工作经验，或具备10年以上技术工作经验，其中至少2年四级技术资格。
从事一般的作业，基本具备独立操作能力独立判断较少，然而有时需做一些小的决策；工作由他人检查。
按已建立的程序分析不复杂的数据。
接受上司的指导，在具体指导下进行有规可循的标准工作。
10-13
从事比较简单的作业，独立判断较少，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的常规信息。
进行分析数据的简单处理和整合，准确记录他人使用的信息。
职位体系1
职位等级架构2
高管层2
中管层2
员工层2
技术系列2
职位级别描述3
高管层3
总经理3
副总经理3
中管层4
正职4
副职/代职4
助理4
正职4
副职/代职4
助理4
正职4
副职/代职4
助理5
普通员工层5
主管5
主办5
班长/组长/队长5
办事员5
工人5
实习生5
技术员工层5
总工程师5
副总工程师5
主任工程师6
副主任工程师6
3-7
从事规范流程的标准作业，不需独立判断和分析。
接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化任务。
1-2
本职位工龄在一年以内。
工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主。
职位类型
技术层级
职位名称
职级
标准
技术一级
17-19
具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验，或具备15年以上技术工作经验，其中至少5年技术二级技术资格。
技术七级
10-12
具备大专学历及1年以上技术工作经验，或具备3年以上技术工作经验，其中至少2年八级技术资格。
从事重要或较高难度的技术作业，能独立完成困难作业及做出独立判断。
分析信息的用途及其他信息的标准数据。在上司的指导下担任技术作业的指导、监督的人员，进行规范的技术工作。
技术八级
9-11
具备大专学历，或具备1年以上技术工作经验。
分析核心、重要的数据或信息。
培训、指导或监督下属。
担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
13-15
担任一个部门比较重要的业务工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，在只从上级偶尔指点下，从各种可能性决策中做出独立判断。
分析和解决牵涉估价大量复杂的无规可循的数据或信息。
培训、指导或监督下属。
担任科学的事务或技术指导工作。
接受上司的指导，在直接监督下执行有规可循的标准工作。
9-12
从事简单的作业，几乎不需进行独立判断，但必须能够接受和传递从书面或口头来源的信息。
进行分析数据的搜集和积累，准确记录他人使用的信息。
接受上司的指导，在下拉监督下执行有规可循的、标准化的工作。
7-11
从事辅助性的作业，不需独立判断和分析。
接受上司的指导，在严格监督下执行简单的标准化的任务。
担任特大项目或工程的指挥或监督人员。
参与全企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的技术管理工作，从大量复杂的可能性中独立做出决策判断，提供具有战略性和前瞻性的技术决策支持。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题，拟定获得竞争优势的技术方案。
技术四级
14-16
具备大专学历及5年以上技术工作经验，或具备8年以上技术工作经验，其中至少2年五级技术资格。
14
15
16
副职/代职
13
14
15
助理
12
13
14
三级机构
正职
13
14
15
副职/代职
12
13
14
助理
11
12
13
决策机构
一级机构
二级机构
三级机构
主管
11
12
13
14
主办
10
11
12
13
班长/组长/队长
9
10
11
12
办事员
7
8
9
10
11
工人
3
4
5
6
7
实习生
1
2
技术一级
总工程师
17
18
19
技术二级
副总工程师
在上司的授权下，指导下属。
12-14
担任本部门或项目范围内的日常管理工作，在一般监督下就无章可循的问题的决策做出独立的判断。
分析和估价一组与其他人有关的无章可循的问题的数据。
在上司的直接指导下，指导下属。
三级机构
13-15
担任较容易的部门或项目的辅助性管理工作，或主管较容易的事务性工作；在按照计划顺序经营和复杂的技术或专业领域做出小的决策上独立判断。
同等能力者。
11-13
从事一般的作业或重要任务的辅助性作业，在上级的授意下进行小的独立判断，可以在规定内选择工作方法，需要做一些小的决策；工作由他人检查。
搜集整理信息，进行信息数据的基本处理，分析原始的数据。
接受上司的指导和指挥。
职位类型
机构层级
职位名称
职级
标准
决策机构
一级机构
二级机构
三级机构
11-14
担任技术决策职责。
参与全企业战略规划，负责宏观技术的管理工作，从大量复杂的可能性中独立决出决策，审批具有战略性和前瞻性的技术决策。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的战略性复杂问题，选择获得竞争优势的技术方案。
技术二级
16-18
具备硕士研究生或以上学历及10年以上技术工作经验，或具备12年以上技术工作经验，其中至少5年技术三级技术资格。
16
17
18
技术三级
主任工程师
15
16
17
技术四级
副主任工程师
14
15
16
技术五级
主管工程师
13
14
15
技术六级
副主管工程师
12
13
14
技术七级
工程师
10
11
12
技术八级
助理工程师
9
10
11
技术九级
技术员
7
8
9
技术十级
实习生
5型
机构层级
职位名称
职级
标准
决策机构
19-20
制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议。
从事一般的技术作业。
技术九级
5-7
具备中专或同等学历。
从事简单的技术作业。
技术十级
7-9
具备中专或同行学历。
本职位工龄在一年以内。
工作方式主要以熟悉、学习、锻炼为主。
担任一个部门的技术管理工作，参与技术指导及高层次的规划、立项、审核等工作，能够在授意下独立解决困难的问题。
分析核心、重要的数据或信息。
技术六级
12-14
具备大专学历及3年以上技术工作经验，或具备5年以上技术工作经验，其中至少2年七级技术资格。
担任本部门或项目范围内的技术工作，能完成具有一定难度的技术任务。
主管工程师6
副主管工程师6
工程师6
助理工程师6
技术员6
实习生6
职位体系
职级
职位
1
级
2
级
3
级
4
级
5
级
6
级
7
级
8
级
9
级
10级
11级
12级
13级
14级
15级
16级
17级
18级
19级
20级
决策机构
总经理
19
20
副总经理
17
18
19
一级机构
正职
15
16
17
副职/代职
14
15
16
助理
13
14
15
16
二级机构
正职
担任较大或较重要项目或工程的指导或监督人员。
担任一个部门的技术管理工作，参与技术指导及高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题。
分析核心、重要的数据或信息。
技术五级
13-15
具备大专学历及4年以上技术工作经验，或具备6年以上技术工作经验，其中至少2年六级技术资格。
担任技术机构或项目工程的指导或监督人员。
职级
标准
一级机构
15-17
担任复杂并且重要的工作，参与部门经营方针的规划，在最后阶段总回顾中，从许多复杂的可能性中独立地做出决策判断。
分析和解决影响生产、销售、技术或企业政策的复杂问题。
担任较大或较重要项目或工程的指挥监督人员。
14-16
担任一个部门复杂并且重要的工作，参与高层次的规划、立项、审核等工作，能够独立解决困难的问题，从各种可能性决策中做出独立判断。