将严格管理常态化
常态化管理措施
常态化管理措施在当今社会给我们带来的诸多便利的同时，也带来了一系列的问题和挑战。
为了有效管理和应对这些问题，各级政府和相关机构纷纷采取了常态化管理措施。
本文将介绍这些常态化管理措施的重要性，以及它们的具体实施方式。
一、常态化管理措施的重要性常态化管理措施是一种有效的、全面的管理方式，旨在及时发现和解决各类问题，从而确保社会的平稳运行和人民的安全。
常态化管理措施的实施可以帮助我们有效预防和应对各类风险和突发事件，提高社会治理的科学性和可行性。
二、常态化管理措施的具体实施方式1. 信息化建设信息化建设是常态化管理的基础和关键。
政府和相关机构需要建立健全的信息收集、分析和应用系统，及时掌握社会各个方面的动态和变化，以便能够做出正确的决策和采取相应的管理措施。
2. 预警机制常态化管理需要建立健全的预警机制，通过科学的数据分析和专业的评估，以及时发现和预防各类问题的发生。
预警机制能够提前预知社会风险和突发事件，为相关部门和机构提供决策支持和指导。
3. 综合治理常态化管理强调的是综合治理，需要各级政府和相关机构之间的合作与配合。
只有通过建立协调机制和加强合作，才能够形成合力，共同应对各类问题和挑战。
4. 创新管理手段常态化管理要求我们采用创新的管理手段，不断适应社会发展的需求和变化。
政府和相关机构需要积极推动科技创新和管理创新，提高管理的效率和能力。
5. 公众参与常态化管理需要广泛动员和调动社会各方面的力量。
政府和相关机构需要主动与社会各界建立联系和沟通，听取公众意见和建议，将公众纳入到管理的过程中来。
三、常态化管理措施的效果与展望常态化管理措施的实施可以有效提高社会治理的效果和能力。
通过及时发现和解决问题，常态化管理可以大大减少社会不确定性，维护社会稳定和人民安全。
未来，我们还需进一步加强常态化管理措施的实施和完善，通过推进信息化建设、加强预警机制和综合治理、创新管理手段以及加强公众参与，形成更加有效的常态化管理体系，为社会稳定和国家发展提供坚实的保障。
常态化管理措施
常态化管理措施在当今社会，无论是企业运营、政府治理，还是日常生活的各个方面，常态化管理措施都发挥着至关重要的作用。
常态化管理意味着将一系列管理行为和规范转化为日常工作中的固定模式和习惯，以确保各项事务能够稳定、有序、高效地进行。
首先，我们来谈谈企业中的常态化管理措施。
在企业中，质量控制是一项关键的常态化管理任务。
企业需要制定严格的质量标准和检验流程，对产品或服务的每一个环节进行监控和评估。
例如，一家生产电子产品的企业，会在原材料采购环节就设定严格的质量标准，对供应商进行筛选和评估。
在生产过程中，会设置多个质量检测点，对半成品和成品进行抽检和全检，确保产品符合质量要求。
这种常态化的质量控制措施，能够有效提高产品的合格率，减少次品和废品的产生，从而降低成本，提高企业的市场竞争力。
另外，安全生产管理也是企业常态化管理的重要组成部分。
企业需要建立健全安全生产制度，对员工进行安全生产培训，定期检查和维护生产设备，制定应急预案等。
比如，化工企业必须对易燃易爆、有毒有害的物质进行严格管理，确保储存、运输和使用过程中的安全。
同时，要为员工配备必要的防护用品，如安全帽、防护眼镜、防毒面具等，并要求员工严格遵守安全操作规程。
只有通过这些常态化的安全生产管理措施，才能有效预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，维护企业的正常生产经营秩序。
在政府治理方面，常态化管理措施同样不可或缺。
社会治安管理就是一个典型的例子。
公安机关需要加强日常巡逻防控，及时发现和处理各类违法犯罪行为。
同时，要建立健全治安防控体系，整合社区资源，发动群众参与治安防范工作。
例如，通过社区警务室的建设，加强与社区居民的联系和沟通，及时了解治安动态，解决群众反映的治安问题。
此外，还要加强对重点人群、重点区域和重点场所的管理，加大对违法犯罪活动的打击力度，维护社会的和谐稳定。
公共卫生管理也是政府常态化管理的重要职责。
在面对传染病等公共卫生事件时，政府需要建立健全疾病监测和预警机制，加强公共卫生基础设施建设，提高医疗卫生服务水平，普及公共卫生知识等。
管理如何常态化工作制度
管理如何常态化工作制度随着社会的发展和进步，管理工作在各个领域的重要性日益凸显。
管理工作不仅需要具备专业知识和技能，还需要建立和落实常态化的工作制度。
常态化工作制度是指在长期实践中形成并不断完善的管理规范和流程，能够确保管理工作科学、规范、有序地进行。
本文将从以下几个方面探讨如何实现管理工作常态化。
一、明确工作目标实现管理工作常态化，首先要明确工作目标。
工作目标是管理工作的出发点和落脚点，明确的工作目标能够为管理工作提供明确的导向。
各级管理人员要结合自身实际，明确工作重点，制定长期和短期的工作目标，并将其细化为具体可操作的任务。
二、建立健全制度建立健全制度是实现管理工作常态化的关键。
制度是管理工作的规范和约束，能够确保管理工作有序进行。
建立健全制度主要包括以下几个方面：1. 完善组织架构：明确各级管理人员的职责和权限，形成科学的管理体系。
2. 制定工作流程：明确各项工作从计划、执行到评估的完整流程，确保工作有序进行。
3. 制定规章制度：制定针对各类管理活动的规章制度，明确管理工作中的行为规范和要求。
4. 制定考核评价制度：建立科学、合理的考核评价体系，对管理工作进行定期评估和反馈。
三、加强人员培训管理工作常态化离不开高素质的管理人员。
加强人员培训主要包括以下几个方面：1. 专业知识培训：针对管理人员进行相关领域专业知识的学习和培训，提高管理人员的专业素养。
2. 技能培训：针对管理人员进行管理技能的培训，如沟通协作、决策分析等，提高管理人员的实际操作能力。
3. 理念培训：强化管理人员的发展理念和创新意识，使其能够适应时代发展的需求。
四、落实岗位职责实现管理工作常态化，要明确各级管理人员的岗位职责，确保各项工作有人负责。
各级管理人员要严格按照职责分工，切实履行职责，形成协同高效的工作格局。
五、强化监督检查强化监督检查是确保管理工作常态化的重要手段。
要加强对管理工作的监督检查，形成定期和不定期相结合的监督检查机制。
常态化管理措施
常态化管理措施在当今社会，无论是企业运营、政府治理还是个人生活的方方面面，常态化管理措施都发挥着至关重要的作用。
常态化管理意味着将某种管理方式或手段融入日常工作和生活中，形成一种稳定、持续且有效的运作机制。
对于企业来说，常态化管理措施涵盖了多个方面。
在生产环节，质量控制是关键。
建立严格的质量检测标准和流程，并将其作为日常操作的一部分，是保障产品质量稳定的基础。
比如，一家食品生产企业，每天对原材料进行严格检验，每道生产工序都有专人负责监控质量，不合格产品绝不允许流入下一个环节。
这种对质量的常态化把控，能够树立企业良好的品牌形象，赢得消费者的信任。
在人力资源管理方面，常态化的培训和绩效考核不可或缺。
定期为员工提供专业技能培训，帮助他们不断提升能力，适应市场和企业发展的需求。
同时，通过常态化的绩效考核，公正地评价员工的工作表现，给予相应的奖励和惩罚，激发员工的工作积极性和创造力。
在财务管理上，常态化的预算编制和成本控制是企业稳健发展的保障。
每月或每季度制定详细的预算计划，对各项费用进行严格的审批和监控，避免不必要的开支和浪费，确保企业资金的合理运用。
政府部门同样需要实施常态化管理措施。
在社会治安方面，警方加强日常巡逻，提高见警率，及时处理各类违法犯罪行为，让市民在安全稳定的环境中生活。
在城市管理中，城管部门对街道卫生、市场秩序等进行常态化监管，确保城市的整洁和有序。
教育领域，学校制定常态化的教学质量评估机制，定期对教师的教学效果进行评价，促进教学水平的提高。
同时，对学生的学习情况进行常态化监测，及时发现问题并给予帮助，保障学生的学业进步。
在公共卫生领域，常态化的疫情防控措施至关重要。
加强公共场所的消毒和通风，普及卫生知识，提高公众的防疫意识。
建立完善的传染病监测体系，及时发现和处置疫情，保障公众的健康安全。
对于个人而言，常态化管理措施也能带来诸多益处。
比如保持健康的生活方式，每天坚持适量运动、合理饮食、充足睡眠，这能够增强体质，预防疾病。
常态化管理落实情况汇报
常态化管理落实情况汇报一、背景介绍。
近年来，随着社会经济的快速发展，企业管理也面临着越来越多的挑战。
为了更好地适应市场变化，提高企业的竞争力和持续发展能力，我公司积极推进常态化管理，不断完善管理体系，加强内部管理，提高工作效率，落实各项管理制度，取得了一定的成效。
二、常态化管理落实情况。
1.管理体系建设。
公司通过不断完善管理体系，建立了一套科学、完善的管理制度。
通过制定各项管理规章制度，明确了各部门的职责和权限，规范了企业内部管理流程，提高了管理效率。
2.内部管理加强。
公司加强内部管理，建立了健全的内部控制机制，加强了对各项业务的监督和管理。
通过加强内部审计，规范了财务管理，提高了资金使用效率，降低了企业经营风险。
3.员工管理。
公司注重员工的培训和激励，建立了健全的员工管理制度，提高了员工的工作积极性和工作效率。
通过加强员工的培训和学习，提高了员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供了有力的人才保障。
4.常态化管理落实情况。
公司在常态化管理落实情况方面取得了一定的成效，但也面临着一些问题和挑战。
比如，管理制度的执行存在一定的偏差，管理流程不够顺畅，管理效率有待提高，员工管理方面还存在一些短板等。
三、存在的问题和改进措施。
1.管理制度执行存在偏差。
针对管理制度执行存在的偏差问题，公司将加强对管理制度的宣传和培训，提高员工对管理制度的认识和执行力度，确保管理制度的严格执行。
2.管理流程不够顺畅。
针对管理流程不够顺畅的问题，公司将对管理流程进行再优化，简化繁琐的流程，提高管理效率，减少不必要的时间和成本浪费。
3.员工管理方面存在短板。
公司将加强对员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和工作效率，建立健全的员工管理机制，为员工提供更多的成长空间和发展机会。
四、总结。
通过对常态化管理落实情况的汇报，公司对自身的管理工作有了更清晰的认识，也更加明确了下一步的改进方向。
公司将继续加强常态化管理落实情况，不断完善管理体系，提高管理效率，为企业的健康发展提供更加坚实的保障。
安全生产管理需要常态化
安全生产管理需要常态化近年来，随着社会经济的发展，安全生产管理已经成为一项非常重要的任务。
而对于管理者来说，常态化的安全生产管理是非常必要的。
下面我们就来探讨一下安全生产管理为什么需要常态化。
首先，常态化的安全生产管理可以有效提高企业的安全生产水平。
安全生产是一项持续性的工作，不能只在出现大事故时才来重视它。
只有常态化的安全生产管理，才能让企业始终处于一个安全的状态。
比如，企业可以定期开展安全培训、演练和检查，及时发现和解决各种潜在的安全隐患，提高员工的安全意识和技能。
其次，常态化的安全生产管理可以规范企业内部的管理流程，提高管理效率。
只有将安全生产管理融入到企业日常的管理中，才能真正使安全生产成为一种习惯，对于员工的安全行为和企业的安全管理流程进行规范。
同时，常态化的安全管理也可以帮助企业发现和解决非安全方面的管理问题，提高整体管理效率。
另外，常态化的安全生产管理也可以增强企业的应变能力。
随着现代化技术的不断进步和生产的复杂性，事故随时可能发生，需要企业有足够的应变能力。
常态化的安全管理意味着企业对于潜在风险有一种全面、透彻的认识，可以更快地做出反应和应对措施，避免事故的发生。
最后，常态化的安全生产管理也可以规范企业的社会责任感。
现在，企业履行社会责任已经成为一种趋势，作为企业，需要尊重员工、尊重自然，为社会、为环境贡献力量。
一个把安全管理常态化的企业，就是一种不断弘扬企业社会责任的体现。
因此，常态化的安全生产管理，是管理者不得不关注的问题。
随着人们安全意识的提升、法律制度的完善、社会对企业社会责任要求的增强，常态化的安全生产管理将越来越受到关注。
只有将安全生产管理常态化，才能让企业处于一个更安全、更可靠的状态。
规范化制度化常态化精细化
规范化制度化常态化精细化在现代社会中，企业和组织要想取得长足的发展，不仅需要具备一定的实力和资源，更需要建立健全的规范化制度化常态化精细化管理体系。
这个管理体系不仅可以提高组织的效率和竞争力，还可以确保组织的持续稳定发展。
下面将从规范化、制度化、常态化和精细化四个方面展开讨论。
规范化规范化是指在组织的管理过程中，按照一定的标准和规范进行各项工作。
规范化的重要性在于可以确保组织内的各项活动都按照统一的标准进行，不会存在随意性和混乱性。
当一个组织形成了规范化的管理体系，就能更好地维护组织的正常运转和稳定发展。
制度化制度化是指在组织中建立一套完善的管理制度和规章，以规范和引导组织成员的行为。
制度化可以确保组织内部的管理程序和工作流程都是有条不乱的，避免出现各种混乱和冲突。
同时，制度化也有利于对组织成员进行管理和监督，保障组织的正常运转和发展。
常态化常态化是指将规范化和制度化进行长期坚持和执行，使之成为组织内部的一种常规做法。
只有将规范化和制度化真正融入到组织的日常管理中，才能确保其有效性和可持续性。
常态化的管理方式可以帮助组织更好地应对各种复杂情况和挑战，保持持续发展的动力。
精细化精细化是指在规范化、制度化和常态化的基础上，进一步深化和完善管理体系，强化细节管理和精细化操作。
通过精细化管理，可以更好地优化组织内部的资源配置和工作流程，提高管理效率和组织绩效。
精细化管理还可以帮助组织更加灵活应对市场竞争和变化，实现持续创新和发展。
综上所述，规范化、制度化、常态化和精细化是组织管理中不可或缺的四大要素。
只有不断加强这四个方面的建设和推进，组织才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展目标。
希望各个组织能够重视这四个方面，不断完善管理体系，提升核心竞争力，迎接更加美好的未来。
安全管理制度化_常态化
安全管理规范化、常态化、制度化是新时代我国安全生产工作的核心要求。
随着社会经济的快速发展，各类生产安全事故时有发生，给人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。
因此，加强安全管理，实现规范化、常态化和制度化，对于保障人民群众的生命财产安全，促进社会和谐稳定具有重要意义。
一、安全管理规范化安全管理规范化是指按照国家法律法规、行业标准和企业自身实际情况，建立健全安全管理制度，使安全管理工作有章可循、有法可依。
具体措施包括：1. 制定和完善安全管理制度。
企业应根据国家法律法规、行业标准和自身实际情况，制定和完善安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、事故报告和处理制度等。
2. 开展安全教育培训。
通过培训，提高员工的安全意识和安全技能，使其掌握必要的安全知识和技能，降低事故发生率。
3. 强化安全检查和隐患排查。
定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。
二、安全管理常态化安全管理常态化是指将安全管理工作贯穿于企业生产经营的各个环节，形成长效机制。
具体措施包括：1. 建立安全责任体系。
明确各级人员的安全责任，确保安全生产责任制落到实处。
2. 加强安全文化建设。
营造“人人关注安全、人人重视安全”的氛围，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 实施安全风险分级管控。
根据风险等级，对各类风险进行分类管理，确保风险得到有效控制。
三、安全管理制度化安全管理制度化是指将安全管理工作纳入企业制度体系，形成制度化、规范化、科学化的管理模式。
具体措施包括：1. 制定安全管理制度。
将安全管理工作纳入企业制度体系，确保安全管理制度与其他管理制度相互衔接、相互支持。
2. 加强制度执行力度。
严格执行安全管理制度，确保各项安全措施得到有效落实。
3. 完善监督考核机制。
建立健全安全监督考核机制，对安全管理工作进行考核，确保安全管理工作取得实效。
总之，安全管理规范化、常态化、制度化是保障人民群众生命财产安全的重要手段。
企业、单位和社会各界应共同努力，加强安全管理，为实现安全生产目标、促进社会和谐稳定贡献力量。
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将严格管理常态化严格管理】所谓“严格管理”就是要按照既定的制度或标准要求认真仔细地加以管束或从严负责落实。
“严格”就是在遵守制度或掌握标准时认真细致，毫不放松；“管理”就是管教并约束或认真负责某项工作使之顺利进行。
例句：精心组织，严格管理，确保今冬明春全国的房地产市场平稳有序发展。
众所周知，企业发展的动力源于有效的管理。
这就要求管理者既要严格考核、铁面无私，又要善于疏导、凝心聚力。
一方面，没有考核的管理是无效的管理；另一方面，在工作中严格管理是对职工的最大关爱。
就企业的发展来讲，严格管理是前提，关爱职工是保证，两者相互依存、缺一不可。
具体而言，日常的管理除完善制度、严格落实之外，还要尊重和关心职工。
要尊重职工，就要摒弃工作简单化、蛮横粗暴或以罚代教的管理方式；要关心职工，则要努力减轻职工的思想压力、解决职工的实际问题。
唯此才能形成“企业关爱职工、职工心向企业”的良性互动。
在湘钢工作30多年，我最大的感慨是，公司抓管我们实施“零缺点”的质量管理，既非“贴金”，更不是“作秀”，而是要有业绩，这个业绩就是能使湘钢的核心竞争能力更强，使其产品质量更优，为客户创造的价值更多，为企业的生存与发展开拓更多更广阔的空间。
从现在开始，我们应通过持续不断的努力，让“第一次就把事情做对”的理念在湘钢职工中脑海里扎根，使他们养成习惯，形成性格。
湘钢的未来就一定会在这份坚守的境界中演绎成亮丽的风景，永远屹立于湘江河畔。
从严管理从严治企随着经济的发展，企业的数量逐渐增多，成为推动我国经济发展的主要支柱力量，要让企业正常发展，让企业经济长远发展，让企业的员工得到更好的发展，就需要企业形成自己的管理办法，建立自己的管理方式，制定自己的管理体制。
没有凝聚力的企业就像是一盘散沙，如何才能形成凝聚力，战斗力和抵御力，就需要企业从严管理，从严治理。
如今我们所说的“严”不是周扒皮时期，三更半夜逼工人上工，用鞭子管制工人工作，而是要从科学的角度，制度化的角度，人性化的角度出发，形成多位一体的严密制度，为企业的从严治理，从严管理创造条件。
从严管理，从严治企是用制度化管理的方式治理企业。
没有规矩不成方圆，在企业中，每个人都有自己的想法，面对问题，每个人都有一套自己的解决方案，如果这个时候没有统一的标准作为依据，个人依照自己的主观意见行事，整个企业就会陷入混乱当中，因此，我们所说的从严管理，从严治企，首先就是要有健全的制度体系，让员工、领导有制度可以遵循，有制度约束管理。
当员工做出成绩的时候，按照制度给予奖励，会让更多的员工觉得工作充满动力；当员工、领导出现问题的时候严格按照制度处理惩办，不给任何一个人例外的待遇，借此树立起制度的威严；当员工做的出色的时候，按照制度给予晋升，让每个员工能够看到制度下存在的公平，看到企业给每个人提供的公平的机会；当评奖评优的时候，评定标准严格按照制度规范划定，不要让领导的主观力量成为评定的主要依据，让领导的个人喜好成为决定员工优秀与否的关键力量，让制度保证员工的权益，让领导遵守制度的规范。
制度，如果企业不履行，就是一条一条的条文个一个的文字，如果我们认真履行，就会成为推动企业进步发展的重要支撑和依靠力量，从严治企，从严管理，需要制度的保障，这也是万里长征的第一步。
从严管理，从严治企是用科学化管理的方式治理企业。
企业依靠制度的维护促进发展，而制度的制定不能是主观随性的，需要科学作支撑，企业管理虽然不是航天航空事业的管理，但是它依然需要科学，甚至更加需要科学。
比如，多长时间进行一次优秀员工评选大会，在什么样的时间段进行优秀员工的评选大会，需要科学的考量，在合适的时间举办大会能够提高员工工作的积极性和主动性，增加员工工作的动力，相反，如果时间掌握的不到位，优秀员工的评选大会就真的只是一场会议，一场没有意义的会议。
再比如，企业要招聘人才，招聘多少人合适，每个部门的招聘人数应该为多少，不能由领导靠关系，引入几个人就填补人才的空缺，而是要通过科学的考察办法，通过科学的计算方法，通过对工作的认真总结，最后确定人数，然后通过严格科学的选拔最后确定用人名单。
科学化管理是保证企业严格管理的途径，如果只有严格没有科学，企业的管理很有可能走向错误的道路，走向历史倒退的道路，所以，企业在进行管理，招聘相关人才的时候，要注意招聘一些关于企业管理的优秀人才，让他们帮助企业进行管理，多向其它优秀先进的企业学习，在不断学习中发现自己的不足，看到自己的劣势，而这也就是企业竞争力存在缺陷的焦点，也是今后应该重点改进的地方。
从严管理，从严治企，不是盲目的进行，不是主观的开展，而是要从客观角度，从科学角度，全面系统的开展，这样才能让“严”变得科学，使得人人遵守。
从严管理，从严治企是用人性化管理的方式治理企业。
人性化管理与从严管理是不冲突的，人性化管理不是人情化管理，不是领导一人独权的管理，而是在制度化管理，科学化管理的基础上，看到人的价值，肯定人的作用，让企业的从严管理得到拥护，让每个人都有自觉遵守制度，自觉维护企业的自觉性。
比如，员工结婚生子的时候，企业可以包个红包作为贺礼，同时也表达对企业员工的感谢，这样，当员工再回到工作岗位的时候会更加努力用心的工作；员工的权利利益要积极维护，凡是制度上写明的需要严格执行，不能为了企业的利益放弃了员工的利益，企业为员工积极谋利益，员工是能感受到的，今后员工也会更加努力的为企业工作，即使没有制度的严格要求，没有规范的束缚说明，他们也会有行为上的自觉。
我们要求人性化管理，是在制度范围内的人性化管理，是在科学范围内的人性化管理，企业的管理者学习管理学，心理学这些知识，就某一方面的内容做深入的培训，就是希望找到管理企业的更好方式，而人性化管理的实施就是最好的方式，这种方式的普及和落实，能够让从严管理不再完全依靠制度就有制度上的保障，不再依靠科学就有科学的选择，让企业在严格正规的道路上能够越走越远。
制度化管理是从严治企的基础，科学化管理是从严治企的保障，人性化管理是从严治企的方法，从严治企，从严管理已经不是一个方面的内容，它涵盖的方执行、重实效的自觉行为。
社区服务业务与输油气生产、管道运行相比较为简单，但涉及的专业又较为繁杂。
服务的对象涉及千家万户，具有风险点多、不同需求群体多的特点，需要较强的专业知识、管理能力和责任心。
如果没有严格的制度、规范的管理、科学的流程和统一的标准作保障，就很难实现社区服务质量水平的提高，因此需要将社区服务从严管理不断引向深入。
二、加强制度和流程建设，夯实从严管理的基础为此，我们按照实用、有效的原则加强从严管理，精细管理。
经过近几年的努力，建立健全各项管理制度、规定、标准547项，识别和梳理业务流程364项，建立工作看单88项，管理看单262项。
看单管理做到了全工作岗位覆盖。
同时进一步建立和完善信息建设、项目管理、隐患治理、应急管理各项制度和规定，基本上实现了社区业务集中统一和专业化管理，在全社区形成了界面清晰、职责明确，管理统一、流程统一、标准统一的“一盘棋”局面。
社区业务点多繁杂，各项工作不能做到心中有数，就很难做到精细管理。
一方面，我们坚持用数据说话，对住宅小区水电气暖管道、绿化、治安等进行梳理，对设备运行、设施改造、医疗、托幼服务等实施量化管理。
同时开展党建思想文化大调研，实行党群工作量化考核，不断提高政治素养和业务管理水平。
另一方面从量化考核入手，强调目标的细化、分解，推进精细管理。
我们结合社区实际，设立经营类、安全环保类、综合管理和服务类四项指标，建立了以服务态度、工作效率、工作作风、工作质量、费用控制、安全环保、和谐稳定、群众满意度为主要内容的综合业绩考核体系，将指标层层分解量化，作为考评社区服务质量的重要依据。
同时，将考核结果纳入各三级单位业绩考核体系，直接与三级奖金挂钩，充分调动了干部员工的工作积极性，工作质量和效率明显提高。
三、是狠抓落实，把重点工作的从严管理放在首位一是树立“大安全”意识，进一步解放思想，坚持科学发展，安全发展，通过“四个落实到最基层”，即工作体系落实到最基层、安全生产责任制落实到最基层、隐患排查治理落实到最基层、安全基础管理落实到最基层，健全和落实基层基础安全生产责任，加大基层安全生产监督监管力度。
积极倡导安全生产文化建设，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”“管业务必须管安全”等要求，通过扎实开展“我能安全”活动、实施新版安全节点、修订HSE制度、加强安全防范和隐患排查等活动。
同时针对社区重点要害部位多、危险点源分散、可控性低的特点，开展用电、用气、防火、防意外安全知识宣传教育;开展安全专项检查，加强安全隐患整治。
前期共查出问题76项，整改治理76项。
二是强化执行意识，加强执行力建设，不折不扣地贯彻执行管理局安排部署的各项任务，并持续推进管理的精细化、服务的优质化。
三是深化经营管理，持续提高经济发展质量。
扎实开展挖潜增效，坚持勤俭办企，严控水电气暖等非生产性支出，加强费用审批和设备物资的综合利用，降低服务成本。
积极创收创效，优化资产运营，规范收费管理，强化预算编制和运行控制，持续推进全员成本目标管理。
严格执行内控、审计等制度，严格招标管理流程和价格评议制度，严格规范各项经营活动。
对照油田新的考核标准，优化社区内部管理服务考核办法，加强纵横两个考核体系建设，从机关部室到班组个人，人人都是考核的主体，人人身上有指标、有任务、有责任。
严格管理的几点思考张明达江泽民同志最近指出，国有企业要发展，必须大力加强和改善企业内部管理。
管理是企业永恒的主题。
从严治理企业，是企业振兴的必由之路。
任何企业、任何时候都不可放松管理。
学习领会江总书记的讲话，结合我们自己的实践经验，我们深深感到，企业的科学管理，必须建立在全方位、全过程、全员性的严格管理的基础之上。
生产过程的程序化、标准化、规范化是严格管理的内在要求。
奖勤罚懒、优胜劣汰是实行严格管理的重要手段。
把严格要求、严格考核、严格管理建立在有序、有情、得法的基础之上，则是实现高质量、高效益管理目标的基本保证。
一、建立和完善科学管理制度，做到严而有序，严而有据。
实行严格管理，首先要有一套行之有效的管理制度，使管理工作有“法”可依。
管理从根本上说，是一套使企业职工能够程序化操作的规则。
严格管理就是企业在组织生产经营过程中，依据这套规则对职工行为所进行的规范、约束和控制。
因此，严格管理不是没有根据的“瞎严”，也不是管理人员的主观随意性的“乱严”。
严要建立在管理有序、考核有据的基础之上。
所谓严而有序，这个序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科学的作业标准。
只有真正做到严而有序，才能实现管而有效。
所谓严而有据，这个据就是维护正常生产和工作秩序的规章制度以及评价标准和考核办法。