生产物流管理 生产物流管理
第五章 生产物流管理
两种生产方式的生产物流主要内容是一致的，
主要有两种： （1）物料搬运管理 主要针对物料在车间与仓库之间、车间与车 间之间、工序与工序之间的物流活动进行有 效管理，包括设计合理的物料搬运路径、选 择合适的搬运工具、控制搬运的批量以及时 间间隔等
（2）在制品、成品储存管理 在制品储存管理的重点是控制合理的在制品
2特点 它是企业整个物流的中间环节，在企业内部，
活动范围相对企业供应物流和销售物流较小， 具有如下特点： （1）主要功能要素是搬运 （2）是一种工艺过程型物流
企业的生产工艺、设备、流程一旦确定，物流便成 为工艺流程的组成部分，可变性很小。
（3）具有很强的伴生性
很难与生产过程分开而形成独立的系统
?1物料搬运管理?主要针对物料在车间与仓库之间车间与车间之间工序与工序之间的物流活动进行有效管理包括设计合理的物料搬运路径选择合适的搬运工具控制搬运的批量以及时间间隔等?2在制品成品储存管理?在制品储存管理的重点是控制合理的在制品数量重点是控制合理的在制品数量过少会影响生产过程的连续性过多会挤压企业的流动资金占用过多的生产面积和仓库面积降低生产效益
（3）偏差的测定与处理
指的是在生产物流计划实施过程中，按照预
定时间及顺序检测计划执行的结果，根据发 生差距的原因和程度，采用不同的方法进行 处理。 偏差的测定需要采用物流跟踪的方法，即从 原材料投产到成品出厂，动态收集记录各工 序的生产、库存、搬运等实时数据，掌握生 产物流的流量、流向及变化。
1.车间与仓库之间的物流组织 车间与仓库之间的物流活动主要是两者之间的物料 搬运转移，包括将车间加工的在制品运至在制品仓 库，将在制品从仓库搬至车间用于继续加工，以及 将最终产品加工车间生产出来的产成品运至成品库 等等。 车间和仓库之间的距离不宜太远也不宜太近。太远 会加大物流作业量，太近因仓库物流需要占据较大 空间，会影响车间正常工作。
生产物流管理
生产物流管理生产物流管理是指在生产过程中对物资和信息进行统一管理，以提高生产效率和降低成本的一种管理方法。
它涉及到物料的采购、运输、仓储、配送等环节，需要科学的规划和有效的执行，以保证生产过程的顺利进行。
本文将从物流管理的重要性、物流管理的流程和方法以及物流管理的挑战等方面进行探讨。
一、物流管理的重要性物流管理在现代生产中扮演着重要的角色。
首先，物流管理可以通过合理的物资采购和仓储管理，实现生产成本的控制。
通过优化物流的过程，企业可以减少库存的占用和流转时间，降低仓储成本和运输成本，从而提高生产效率，降低生产成本。
其次，物流管理可以提高供应链的响应速度。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要能够快速响应市场的需求，及时调整生产计划和物资配送，以满足客户的需求。
通过优化物流管理，企业可以更好地掌握物料的流向和库存情况，及时做出决策，提高供应链的响应速度。
最后，物流管理可以提高客户满意度。
物流管理涉及到物资的采购、运输和配送等环节，直接影响到客户收到产品的时间和质量。
通过优化物流管理，企业可以提高产品的准时交付率，减少客户的等待时间，并通过良好的售后服务提高客户满意度。
二、物流管理的流程和方法物流管理的流程通常包括需求预测、物料采购、储备管理、生产计划、运输和配送等环节。
下面分别对这些环节进行阐述。
需求预测是物流管理的起点。
企业需要根据市场需求、销售预测等信息，合理预测未来一段时间的产品需求量。
准确的需求预测可以避免库存积压和断货的情况发生，为后续的物流管理提供依据。
物料采购是物流管理的核心环节之一。
企业需要根据需求预测，制定合理的采购计划，并与供应商进行有效的沟通和协调。
通过与供应商建立稳定的合作关系，企业可以获得优惠的价格和及时的供货，降低采购成本。
储备管理是物流管理的重要环节之一。
企业需要建立合理的仓储系统，确保物资的储备充足，并通过合理的仓储布局和管理，提高仓储效率。
同时，企业还需要建立完善的库存管理制度，及时盘点和调整库存，避免库存积压和断货的情况发生。
物流管理的分类
物流管理的分类
随着现代经济的发展，物流管理成为了现代企业管理中不可或缺的
一部分。
物流管理是指对物流资源和物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达成既定的经济、技术、社会和环境目标的管理活动。
基于实际需求，将物流管理分为三类：采购物流管理、生产物流管理
和销售/配送物流管理。
一、采购物流管理
采购物流管理是指在原材料采购、仓库管理、运输管理和供应商管
理等方面的物流管理活动。
通过采购物流管理，企业可以降低采购成本、强化企业间协作，提高供应商交付周期，提高企业管理水平。
采
购物流管理的核心在于强调资金、信息和资源等方面的优化管理。
二、生产物流管理
生产物流管理是指在生产环节中的物流管理活动，主要内容包括生
产物料管理、生产要素管理、产品加工、生产计划和供应链管理。
通
过采取合理的生产物流管理方案，企业可以更有效地组织生产环节，
提高生产效率、提升产品质量、降低生产成本、提高企业的竞争力。
三、销售/配送物流管理
销售/配送物流管理是企业在产品销售、仓库管理、配送物流和售后服务等方面的物流管理活动。
通过进行销售/配送物流管理，企业可以
更加便捷地提供产品和服务，强化供应商、客户和企业之间的沟通协作，并且提高客户满意度和有限度地保持住客户忠诚度。
总的来说，物流管理分类的目的在于更好地规划、组织、指挥和控制物流资源，并将物流活动实施在企业管理的不同环节上。
不同的物流管理分类和具体的物流管理措施有助于提高物流运营效率和优化整个供应链的管理。
企业生产过程与生产物流管理
4．1 企业生产物流基本原理
顿与等待。空间上的连续性要求生产过程各个环节在空间布 置上合理紧凑，使物料流程尽可能短，没有迂回往返现象。 保持和提高生产物流的连续性不但可以减少在制品库存，降 低成本，同时也可以缩短整个生产周期，提高顾客交付能力。 在精益生产系统中对生产物流的目标就是是保证生产性物料 的持续流动，通过消除浪费和压缩库存来降低总成本，同时 通过提高生产柔性来降低对顾客需求变化响应的时间。.生产 物流的连续性与整个生产系统的众多因素有关，例如：生产 组织水平、设备稳定性、产品质量等。所以可以采用先进的 生产组织形式，合理化生产工序、减小生产批量、提高设备 稳定性、提高产品的一次性通过率等方法提高生产物流的连 续性。
的产品，例如 （3）提取型。通过从地下或海洋中提取产品。
上一页 下一页 返回
4．1 企业生产物流基本原理
（4）调制型。通过改变加工对象的形状或性能而制成的产 品。
上述四种方式划分并不是绝对的，一个企业可以并存上述中 几种类型。
3）按接受生产任务的方式划分 （1）订货生产方式。它是根据用户提出具体定货要求后，
上一页 下一页 返回
4．1 企业生产物流基本原理
3）物流路线 当工厂布局和工艺路线确定后如何进行物流路线的安排是一
个非常关键的问题。物流路线的合理性将直接导致生产物流 是否顺畅，生产物流运作是否顺利、高效的运作。物流路线 的确定主要参照以下几个原则： ①生产物流均衡。使物流量在物流路线上实现均衡性，避免 物流通道之间物流量分配不均，造成部分物流路线堵塞，部 分物流路线空置。 ②成本最小化原则。通过有效积载，缩短路径等方法降低装 卸、搬运等物流成本。 ③直线化。尽量实现供、需两地的直线转运，减少之间节点。
上一页 下一页 返回
第5章物流管理-第3节企业生产物流管理
第五章物流管理第三节企业生产物流管理【知识点】企业生产物流概述【知识点】企业生产物流的类型【知识点】企业生产物流的方式【知识点】企业生产物流概述（一）企业生产物流的含义（非重点）企业生产物流：是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即在企业现有的生产布局条件下，根据企业生产系统的要求，实现原材料、零部件等物料在供应库、生产现场、成品库之间流转的物流活动（二）企业生产物流的基本特征1.连续性、流畅性——各工序需要的物料必须在适当的时间、适当的地点以适当的质量和适当的数量进行供给，从而保证生产连续进行2.平行性、交叉性——物料在生产过程中应进行平行交叉流动，可大大减少产品的生产周期（1）平行性：指同一在制品同时在多道相同的工序上加工流动（2）交叉性：指一批在制品在上道工序还未加工完成时，将已完成的部分在制品转到下道工序加工3.比例性、协调性——生产过程的各个工艺阶段之间、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例以适应产品制造的要求4.均衡性、节奏性——产品从投料到最后完工都能按预定的计划（一定的节拍、批次）均衡地进行，能够在相等的时间间隔内（如月、旬、周、日）完成大体相等的工作量或稳定递增的生产工作量，很少有时松时紧、突击加工显现5.准时性——生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时候，按需要的数量，生产需要的零部件（按需生产）6.柔性、适应性——加工制造的灵活性、可变性和可调节性，即在短时间内以最少的资源从一种产品的生产转换为另一种产品的生产，从而适应市场的多样化、个性化要求（三）企业生产物流管理的目标（次重点）1.效率性目标——是指为产品提供畅通的物料流转渠道，保证生产物流的连续性和高效率2.经济性目标——是指减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，降低企业生产物流运作的成本和费用3.适应性目标——是指有效控制物料损失，防止人员或设备的意外事故【例题1：单选】企业在生产过程中，为产品提供畅通的物料流转渠道，这体现了生产物流管理的（）目标。
生产计划和物流管理制度
生产计划和物流管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高生产效率，优化物流运作，确保产品质量和交付按时，订立本制度。
本制度依据国家法律法规和公司的发展需要，适用于全公司范围内的生产计划和物流管理工作。
第二条适用范围本制度适用于公司全部生产车间、仓库以及相关部门的生产计划和物流管理。
第三条责任部门1.生产计划部门负责订立公司的生产计划，并监控和掌控生产进度。
2.物流管理部门负责公司的物流运作，包含物流计划、运输布置等。
第二章生产计划管理第四条生产计划编制1.生产计划部门每月依据销售订单和市场需求，订立下月的生产计划。
2.生产计划要考虑产品类别、数量、交付时间等要素，并依据生产本领和资源情形进行合理规划。
3.生产计划部门应及时向相关部门通报生产计划，并保证计划的准确性和及时性。
4.生产计划的调整需经过审批，并及时通知相关部门和员工。
第五条生产进度掌控1.生产计划部门要紧密监控生产进度，确保实际生产与计划生产保持全都。
2.如发现生产耽搁或异常情况，生产计划部门应及时自动沟通，采取有效措施进行调整和协调。
3.生产进度的掌控要遵从先进先出原则，确保生产次序合理，减少不必需的挥霍。
第六条生产报表分析1.生产计划部门每月要编制生产报表，包含完成情况、产能利用率等内容，并进行分析。
2.生产报表要及时提交给上级领导，并依据上级领导要求进行必需的解读和调整。
第三章物流管理第七条物流计划编制1.物流管理部门依据生产计划和销售订单，订立物流计划。
2.物流计划要考虑运输方式、运输时间、本钱等因素，并确保产品交付按时。
第八条物流运输布置1.物流管理部门负责与运输公司或物流供应商协商，确定物流运输方案，并进行有效的合同管理。
2.物流运输布置要确保货物安全、运输效率和本钱掌控的平衡，遵从合理、经济、安全、环保的原则。
第九条仓库管理1.仓库管理要依据物流计划，及时进行货物的接收、储存、发放等操作。
2.仓库管理要做好货物的分类、整理、标识等工作，确保货物的安全和准确性。
生产物流管理的基本内容
生产物流管理的基本内容
1. 物料需求计划 ()
- 确定所需原材料、半成品和成品的数量和时间
- 依据主生产计划、物料清单和库存记录进行计算
- 实现物料供应与生产需求的协调
2. 库存控制
- 维持适当的库存水平
- 库存记录和库存盘点
- 采用适当的库存管理方法,如分类法、经济订货量模型等
3. 采购管理
- 供应商选择和评估
- 订单处理和跟踪
- 采购合同谈判和管理
4. 运输管理
- 选择运输方式(公路、铁路、航空等)
- 运输路线规划和优化
- 装载和卸载作业管理
5. 物流设施规划
- 厂房布局和仓库选址
- 物流设备选择(如叉车、输送带等)
- 物流自动化系统的应用
6. 包装管理
- 包装设计和材料选择
- 包装标准和规范
- 包装回收和再利用
7. 物流信息系统
- 物流数据采集和处理
- 物流状态跟踪和查询
- 物流决策支持系统
8. 物流成本控制
- 物流成本核算和分析
- 物流流程优化,提高效率
- 物流外包和第三方物流服务的利用
以上是生产物流管理的一些基本内容,具体内容和重点可根据企业的实际情况进行调整和补充。
生产物流管理培训课件
生产物流管理培训课件生产物流管理培训课件在现代企业中，生产物流是一个至关重要的环节。
它涉及到从原材料采购到产品交付的整个过程，对于企业的运营效率和客户满意度有着直接的影响。
因此，为了提高生产物流的管理水平，许多企业开始注重对员工进行相关培训。
一、生产物流管理的基本概念生产物流管理是指通过科学的方法，对企业生产过程中的物流活动进行计划、组织、指挥和控制，以实现物流资源的合理配置和优化，从而提高生产效率和降低成本。
它包括原材料采购、生产计划、仓储管理、运输配送等环节。
二、生产物流管理的重要性1. 提高生产效率：通过对生产物流的优化管理，可以减少生产过程中的浪费和重复劳动，提高生产效率，缩短生产周期，提升企业竞争力。
2. 降低成本：通过合理的物流规划和资源配置，可以降低企业的运输、仓储和库存成本，提高企业盈利能力。
3. 提高客户满意度：通过优化物流配送过程，可以准时交付产品，提高客户满意度，增强客户忠诚度，促进企业长期发展。
三、生产物流管理的关键要素1. 供应链管理：供应链管理是指对供应商、生产商、分销商和客户之间的物流流程进行协调和管理，以实现物流资源的最优配置。
它包括供应商选择、供应链合作、信息共享等方面。
2. 仓储管理：仓储管理是指对仓库物流活动进行计划、组织和控制，以实现货物的安全存储和高效流转。
它包括仓库布局、库存管理、货物装卸等环节。
3. 运输管理：运输管理是指对货物运输过程进行计划、组织和控制，以实现货物的准时交付和运输成本的最小化。
它包括运输方式选择、运输路线规划、运输工具调度等方面。
四、生产物流管理的关键技能1. 数据分析能力：生产物流管理需要对大量的数据进行分析和处理，以便做出科学决策。
因此，具备良好的数据分析能力是必不可少的。
2. 沟通协调能力：生产物流管理涉及到多个部门和环节之间的协调和沟通。
因此，具备良好的沟通协调能力可以有效地解决问题和提高工作效率。
3. 团队合作能力：生产物流管理需要与多个团队合作，共同完成任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产物流管理生产物流管理物流师职业资格认证培训系列教材物流师职业资格认证培训系列教材题题单元一单元一概述概述•1、生产仅是指人们创造物质财富的过程。
•答案：错•2、生产要素包括土地，资本，设备，厂房，也包括劳动，劳务。
•答案：错•3、在生产管理学中生产包括输入→转换→输出三个环节。
•答案：正确•4、本书研究的生产范围指制造领域和物流领域。
•答案：错•5、本书所研究的生产既包括有形商品的生产又包括物流服务。
•答案：错•6、供应链中的各组成环节包括供应商，制造商，分销商，零售商和客户。
•答案：正确•7、供应物流是指从供应商处到企业成品库的物流。
•答案:错•8、销售物流师指产成品从制造商到分销商的物流。
•答案：错•9、生产物流也称为在制品物流。
•答案:正确•10、供应链中的生产阶段包括：____,____和_____.•答案：采购管理，生产管理，分销管理•11、销售物流又叫做______和_______•答案：产成品物流，分销物流•12、任何来自供应链上游的产品不论是何种形态，我们都称之为原材料的供应物流，在企业内部的就称之为生产物流。
•答案：正确•13、生产物流的目标是________________•答案：P3•14、生产物流包括物料流，信息流和资金流。
•答案：错误•15、生产物流为满足消费者而服务。
•答案：错误•16、销售物流存在于半成品的流通领域。
•答案：错误•17、生产物流的内容中在确定所需物料的来源后应该___________•答案：物料的运输管理•18、生产物流的空间距离的变化可以较大。
•答案：错•19、生产物流的可控性和计划性都很强，选择性和可变性较小。
•答案：正确•20、长鞭效应和物流效应都是市场需求预测逐级扩大造成了的。
•答案：正确•21、采购与供应管理包括：___________•答案：供应商选择，供应商合同执行管理•22、库存管理对原材料库和产成品库都有要求。
•答案：正确。
单元二单元二生产管理的演变生产管理的演变•1、不同生产方式则生产管理方式和管理控制方式都不同。
•答案：正确•2、生产方式包括备货生产，流水生产和项目生产。
•答案：错•3、闭环MRP是继MRPⅡ发展而来的。
•答案：错•4、TOC的发展带来了PERT和CPM。
•答案：正确•5、FCS是指有限能力排产。
•答案：正确•6、在2-bin和LP出现的同期出现了EOQ。
•答案：正确•7、MRPⅢ是指MRPⅡ和JIT的结合。
•答案:正确•8、ERP是指制造资源计划。
•答案：错•9、企业资源计划结合JIT和TOC产生了APS，DFM和SCM。
•答案：正确•10供应链管理简称_______•答案:SCM•11、备货型生产也称：____和_____.•答案：存货型生产，按库存生产•12、按订单装配采用了______的思想，以大批量制造的成本来完成定制化的生产。
•答案：大规模定制（MC）•12、______被称为专项生产，这种方式支持客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂。
•答案：按订单设计•13、按生产工艺进行分类，可以分为_____.•答案：流水生产，离散制造，项目生产•14、______是项目与日常运作的最大区别。
•答案：一次性•15、离散制造中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。
•答案：正确•16、生产过程按生产和物流的稳定性和重复性分为_______。
•答案：大量生产；单件小批生产；成批生产•17、成批生产追求的是满足顾客的需求。
•答案：错误•18、单件小批生产的计划管理简单。
•答案：错误•19、______是指在最初工序中投入的材料或零部件，按直线型安排的工序依次前进和加工，在最后工序制成成品而构成的工序。
•答案：多道连续工序•20、多道复合工序同时存在合流式和分支式的工序。
•答案：正确•21、_______更适合于项目生产。
•答案：PERT•22.与连续性生产相关的生产技术包括MPR,JIT,TOC等。
•答案：正确•23、项目具有较大的不确定性，但却是可逆的。
•答案：错误单元三单元三物流系统与主生产计划物流系统与主生产计划•1、物料需求计划是生产物流计划的核心内容。
•答案：错误•2、主生产计划是预先建立一份计划，以确定在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划。
•答案：正确•3、主生产计划中的产品是指最终产品，它包括产品的品种和型号。
•答案：正确•4、主生产计划中的时间段通常以月为单位。
•答案：错误•5、主生产计划不是独立需求计划，因为它与物料需求计划有联系。
•答案：错误•6、主生产计划简称MSP。
•答案：错误•7、计划物料清单简称为BOM。
•答案:正确•8、FAS是指______。
•答案：成品装配计划•9、经济生产批量又称____或____。
•答案：EPL,EPQ•10.在包装企业中____的应用比较广泛•答案:经济批量生产•11.总体计划要考虑____和___等折衷因素.•答案：生产速率，人员水平•12.______是所有部件、零件等物料需求计划的基础。
•答案：主生产计划•13.为了使主生产计划相对稳定化，有一个__期。
•答案：冻结•14.在制造业处于生产计划核心地位的是____.•答案：产品结构•15.生产物流管理包括：•A.市场需求判定B.生产排程C.能力计划•D.销售计划•答案：ABC•16、主生产计划必须考虑：•A.未完成订单B.现有能力 C.管理方针D.订单预测•答案：ABCD•17、在订单生产中，MPS的计划对象应放在___产品结构的低层。
•A.“T”形B. “X”形C. “V”形D. “0”层•答案：AC•18、编制MPS时的约束条件有：•A.总量计划B. 数量计划 C. 时间计划•D. 批量计划•答案：AD•19.经济生产批量考虑的成本包括______ 。
•答案：生产准备成本，储存成本•20.与生产量有关的资源约束有若干种包括：。
•答案：设备能力，人员能力，库存能力，流动资金总量•21.在生产周期中,库存的形成速度是___的差值.•答案：生产率和使用率•22.主生产计划的冻结分为________。
•答案：需求冻结期，计划冻结期•23、MPS体现的是战术层面的计划。
•答案：正确情景问答：情景问答：单元四市场需求预测市场需求预测•1、独立需求是指需求独立于人们的主观控制能力之外。
•答案：错误•2、对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量。
•答案：正确•3、如何优化库存成本是独立需求和相关需求都要考虑的。
•答案：错误•4、预测使人们具有了战略眼光，使决策有了充分的科学依据。
•答案：正确•5、对购货，工作安排的预测属于长期预测。
•答案：错误•6、中期预测的时间跨度最多为1年。
•答案：错误•7、重型资本货物，轮船，火车等在其生产制造提前期不需要预测。
•答案:正确•8、定性预测也称之为______。
•答案：专家意见法•9、1946年____公司首次使用德尔菲法。
•答案：兰德•10. ____是需求的历史数据进行分析而对未来进行预测。
•答案:时间序列分析•11.加权平均值法中____是上一周的新预测值.•答案：权系数•12.______计算简单，但它要求存储大量数据•答案：移动平均值•13.回归分析，经济模型，投入产出模型等是属于_______。
•答案：因果联系法•14. ____允许预测人员对预测的条件做一定程度的假设.•答案：模拟模型•15.时间序列分析包括：•A.简单移动平均B.加权移动平均C.指数平滑•D.回归分析•答案：ABCD•16、专家意见法包括：•A.情景分析法B.德尔菲法 C.因果联系法D.西斯金法•答案：AB•17、按时间跨度分，预测可分为：•A.前期预测B.中期预测C.长期预测D.短期预测•答案：BCD•18、预测的特征有：•A.预测是对的B. 预测是错的C. 时间越短，预测更准D. 物品组合越大，预测更准•答案：CD•19.库存控制要解决的三个方面:T,ROL,EOQ 。
•答案:正确•20.预测方法的四种基本类型是定性预测，时间序列分析，因果联系法和模拟。
•答案：正确•21.情景分析法的缺点是过程长，花费时间多。
•答案：错误•22.季节性预测的季节指数就是该月的实际需求与该年月平均值的比值。
•答案：正确•23、多元回归分析预测法的自变量有两个以上。
•答案：正确•24.潜在市场人数占总人数的10%，但其却是市场调研与预测的重点。
•答案:正确•25.区域市场潜量通常用市场累加法来预测。
•答案：正确•26.购买者意向调查法购买者的购买意图可以是模糊的。
•答案：错误•27.综合销售人员意见法多用于工业用品和耐用消费品，适宜做短期预测。
•答案：错误•28、为使其下一年度的销售大大超过配额指标，以获得升迁或奖励的机会，销售人员可能会故意压低其预测的数据。
•答案：正确单元五采购与供应管理采购与供应管理•1、生产物流管理离不开采购管理的支持，其核心是管理好供应商。
•答案：正确•2、采购与供应管理在企业中被分为战略性采购，战术型采购以及日常简单采购等。
•答案：错误•3、在某种意义上采购工作是企业生产管理工作的一部分。
•答案：错误•4、采购的重要性体现在采购商品的量占成品生产总量的比重。
•答案：错误•5、采购节约10%就意味着60%~80%的效益的增长。
•答案：正确•6、形成供应基地是分散采购的优点。
•答案：错误•7、分散采购便于集中采购后分开收货付款。
•答案:错误•8、集中采购补货及时，购销迅速。
•答案：错误•9、分散采购和集中采购不能存在于同企业内部。
•答案：错误•10. 明确需求包括：____•答案:围绕企业总体目标，需求有效传达至供应商处•11.供应定位模型包括____类商品.•答案：4•12.瓶颈类商品有______个供应商。
•答案：一个或者两个•13.对能力高，积极性低的供应商应给_____。
•答案：培养积极性•14. 对供应商积极性的评价可以从____来评价。
•答案：采购价值，吸引力•15.QASC四大指标中的C包括：•A.购买价格B.获得成本C.所有权转移成本•D.所有权总成本•答案：ABD•16、供应商等级可分为：•A.优秀供应商B.首选供应商C.白名单供应商•D.黑名单供应商•答案：ABD•17、议标属于：•A.公开招标B.选择招标C.谈判招标D.两段招标•答案：C•18、供应方式按供应商供货地点可分为：•A.配送中心供货B. 厂商供货C. 直接供货D. 间接供货•答案：CD•19.供应商管理库存简称为：•A.“EOQ” B .“EPL” C .“FAC” D .“VMI”•答案：D•20.广义的“采购”包括( )等途径。
•A.租赁B.借贷C.购买D.交换•答案：ABD•21、采购的目标是：•A. .“5T” B. .“5A” C.“5R” D .“5P”•答案：C•22.投标企业资格预审包括：•A.企业法人预审B.企业资金预审C. 基本资格预审D. 专业资格预审•答案：CD•23.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。