生产物流管理

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1. 为什么说企业生产系统是一个物流系统？ 2. 生产物流的基本功能是什么？ 3. 什么叫做MRP，它有哪些表现形式？ 4. 基本MRP的原理是什么? 5. MRPII的原理是什么，它和基本MRP有什么区别和联系？ 6. MRP主要用在哪些地方，怎样才能运用MRP？ 7. 什么叫做JIT，它的基本思想原理是什么?它有哪些应用？ 8. 怎样才能够运用JIT生产？ 9. 什么叫推进式计划方法、什么叫做拉动式计划方法？它们有什么 区别？哪些是拉动式计划方法、哪些是推进式计划方法？ 10. 怎样把MRP和JIT结合起来使用？
5. MRPIII的思想原理 MRPIII是在MRPII的基础上，增加了准时生产(JIT)、专家系 统(ES)、并行工程（CE）等内容，使工程设计、工艺设计、工程 管理、生产制造等功能有机地结合在一起的一种先进生产系统。 MRPIII把生产计划技术MRPII和工艺流程设计、工程设计、智能 决策等进一步集成起来，进一步加强了物资资源配置技术的功能 和技术含量，登上了一个更高的台阶。
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1.为什么说企业内部物流是社会物流在企业内部的延续和表现形 式？它们各自有什么特点和功能？ 2.有一个产品A的出产计划表如表10-8，产品A的结构组成如图 10-13。A产品期初库存量20，预计第1、3、5、7周计划到货分 别为10、15、40和70；B产品期初库存量为10，预计第1周计划 到货为10；C产品期初库存量为0，预计第1周计划到货为70；D 产品期初库存量为10，预计第1周计划到货为10。试根据这些数 据制定未来8周的投产计划和采购计划。
加工任务 计划 确认 下达 需用负荷 需用能力 工艺路线 能力需求计划 可用能力
工作中心能力
平衡负荷
图10－7 能力需求报表生成过程 － 12
10.2 MRP的原理与应用
4. MRPII的思想原理 在八十年代，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等 各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划 （Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写还是 MRP，为了区别物料需求计划而记为MRPII。 MRPII的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最 优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、 供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们 得以协调发展，并充分地发挥作用。
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10.3 JIT的原理与应用
2. JIT的应用 降低在制品库存 与供应商合作，建立良 好的合作伙伴关系
生产过程的同步化
应用
尊重员工，推行“以 人为中心”的管理
建立JIT制造单元
从根源上保证质量， 实施全面质量管理
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本章讲述了企业的生产系统其实也是一个物流系统， 在第二节详细介绍了MRP的发展、原理及其应用，在第 三节介绍了JIT生产的原理及其应用。一般认为，MRP 比较适合大中型企业，JIT适合各种类型的企业，但在 中小企业应用效果比较好。在重复生产的企业里，JIT 系统和MRP系统往往被结合起来，JIT系统将主生产系 统作为其拉动力，而不是采用MRP生成的计划。
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10.1企业生产物流系统
2.企业生产系统也是一个物流系统 企业的生产系统也是一个物流系统。它是社会物流 系统在企业内部的延续和表现形式。企业生产物流系统 的基本功能是创造物资的形质效用，为社会物流提供具 有用户所需要的物资的形状性质。
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10.2 MRP的原理与应用
1. MRP的产生过程 1965年美国的J. A. 奥列基博士（Dr. Joseph A. Orlicky） 提出独立需求和相关需求的概念，并指出订货点法只适用于 独立需求物资。由于市场需求是经常变化的，对各种物料的 需求也是时时在变化，这其中既有独立性的需求，也有相关 性的需求。不出现短缺和降低库存是生产中遇到的两个互相 矛盾的目标,而且增加库存并不一定就能保证所有物料不出现 短缺。正是为了解决这个矛盾，美国生产管理和计算机应用 专家Oliver W. Wight与George W. Plosh首先提出了物料需求 计划MRP。IBM公司首先在计算机上实现了MRP处理。随后， MRP经历了一个由基本MRP、到闭环MRP、再到MRPⅡ、再 到MRPⅢ的发展过程。
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10.3 JIT的原理与应用
2. JIT的应用 JIT的基本思想简单，容易理解。但是，实现JIT却不容易，因 为JIT生产不仅仅是一种生产技术，更重要的是它是一种全新的管 理模式，是一个完整的系统，因此实施JIT生产，必然需要企业从 各个方面都进行改进，实施JIT几乎要涉及企业的每一个部门，渗 透到企业的每一项活动之中。JIT是一项综合的管理技术，它涉及 到产品的设计，生产计划的编制，机器的改造，设备的重新布置， 工序的同期化，设备的预防维修，生产组织和劳动组织的调整， 人员的再培训等各方面的工作。任何一个环节不改进，JIT就推行 不下去。
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10.2 MRP的原理与应用
2.基本MRP的原理 基本MRP的依据是：主生产计划(MPS)；物料清单(BOM)； 库存信息。它们之间的逻辑流程关系图10－3。
主生产进度 计划MPS 计划MPS
主产品结构 清单BOM 清单
物料需求 计划MRP 计划
库存信息
生产任务单
采购任务单
图10－3 基本 － 基本MRP逻辑图 逻辑图
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4. 试分析一下MRP和JIT的特点，把MRP和JIT结合起 来运用有什么好处。 5. 结合本章的讨论，谈谈你对企业生产物流系统的 特点、功能的认识。
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物流系统 物料需求计划 制造资源计划 主生产计划 能力需求计划 无库存生产
Logistics System Material Requirement Planning, MRP Manufacturing Resources Planning, MRP Master Production Schedule, MPS Capacity Requirement Planning, CRP Stockless production
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10.2 MRP的原理与应用
3.闭环MRP的原理 (2)能力需求计划(Capacity Require Planning, CRP) 能力需求计划的依据主要有以下几个因素：
工作 中心
工作 日历
工艺 路线
零部件 作业计 划
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10.2 MRP的原理与应用
3.闭环MRP的原理 (2)能力需求计划(Capacity Requirement Planning, CRP) 能力需求计划的计算逻辑过程可用图10－7来表示。
表10－8 产品A的出产进度表
时期（周） 产量（ 周 产量（件⁄周）
1 25
2 15
3 20
4 5 60
6 7 15
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3. 神龙公司的汽车装配线上需 要装配汽车座椅。现在拟采用 JIT采购向附近一家座椅厂定购 座椅，想通过看板由座椅厂直 接将座椅直接向装配点实行连 续补充货物，实现零库存生产， 见图10-14。 请你设计一下它们应该如何实 现这种模式。并初步测算一下 这样做会有哪些好处，为实现 这种模式，对神龙公司和座椅 厂都应当有一些什么要求。
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10.2 MRP的原理与应用
2.基本MRP的原理 由主生产进度计划(MPS)和主产品层次结构逐 层逐个地求出产品所有零部件的出产时间、 出产数量。如果是自己加工，就形成了加工 任务单。如果是向外采购，就形成了采购任 务单。
从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料
原理
基本 任务
(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需 求)； 根据物料需求时间和生产(订货)周期确定其开始 生产(订货)的时间。
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10.2 MRP的原理与应用
4. MRPII的思想原理 MRPII的特点可以从以下几个方面来说明，每一项特点都含 有管理模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相 辅相成的。 计划的一贯性与可行性 物流、资金流的统一
管理的系统性
特点
模拟预见性数据共享性动态应变性1410.2 MRP的原理与应用
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10.2 MRP的原理与应用
3.闭环MRP的原理 (1)闭环MRP的原理与结构 MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。闭环MRP系 统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业 计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统， 称为闭环MRP。因此，闭环MRP则成为一个完整的生产计划 与控制系统。
1.企业生产系统概述 企业生产系统是企业大系统中的一个子系统，是支 撑企业生产过程运行的物质基础，生产系统由系统的硬 件和软件两部分组成。生产系统的硬件通常是指生产机 器设备、工具器具、生产场地、厂房、运输车辆、通讯 设施等。它构成生产系统的物质形式。生产系统的软件 指的是生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运行 方式以及管理上的各种规章制度。
第十章 生产物流管理
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第一节 企业生产物流系统 第二节 MRP的原理与应用 第三节 JIT的原理与应用
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【学习目标】
通过本章的学习，要求了解企 业的生产系统是一个物流系统，并 且熟悉该物流系统的内容、特点、 职能和作用。重点掌握企业生产物 流管理的关键技术——MRP技术 和JIT技术。
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10.1企业生产物流系统
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10.3 JIT的原理与应用
1. JIT的原理 JIT的出发点是不断消除浪费，进行永无止境的改进。JIT的实 质就是通过不断消除生产系统中的一切浪费，使生产系统能 够准时的满足需求。 JIT是一种理想的生产方式，一是因为它设置了一个最高 标准，一种极限，就是“零”库存。实际生产可以无限地接 近这个极限，但却永远不可能达到零库存。有了这个极限， 才使得改进永无止境。二是因为它提供了一个不断改进的途 径，即降低库存——暴露问题——解决问题——降低库存— —……，这是一个无限循环的过程。JIT的实践表明，只有消 除了造成库存上升的根源，才能有效地降低库存。