企业物流管理期末复习
物流管理基础期末复习资料已整理
物流管理基础期末复习资料已整理物流管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，其目的是实现物资、信息和资金在供应链中的高效流动，从而提高企业的竞争力和运营效率。
随着经济全球化的发展和互联网技术的迅速普及，物流管理的重要性愈发凸显。
本文将对物流管理的基础知识进行复习梳理，以帮助读者更好地理解和应用相关概念。
一、物流管理的定义和作用物流管理是指在供应链中对物流资源和活动进行计划、实施和控制的过程。
其作用主要体现在以下几个方面：1.提高运输效率：合理规划运输路线和运输方式，优化仓储设施布局，降低运输成本和时间成本。
2.增加库存周转率：通过精细化的库存管理和物流信息系统的支持，实现库存的及时优化和及时补充，提高库存周转率。
3.提高客户满意度：通过准确的订单处理和灵活的配送服务，提高客户满意度，增强企业市场竞争力。
4.优化供应链协作：通过信息共享和协同合作，实现供应链中各环节的高效运作，降低整体成本。
5.降低运营风险：通过科学的风险评估和风险防范措施，降低物流运营中的各类风险，保障企业的可持续发展。
二、物流管理的要素和流程物流管理的要素包括物流基础设施、运输、仓储、包装、信息系统和人员等。
其中，物流基础设施是物流管理的基础条件，运输和仓储是物流活动的核心环节，包装和信息系统是物流活动的有效支撑，人员则是物流管理的重要保障。
物流管理的流程主要包括需求管理、供应管理、生产管理、配送管理和逆向物流管理。
其中，需求管理环节通过市场调研和需求预测，确定物流服务的内容和范围；供应管理环节通过供应商评估和谈判，确保物流资源的供应稳定；生产管理环节通过生产计划和生产调度，协调生产活动和物流活动；配送管理环节通过订单处理和配送调度，实现产品的及时配送；逆向物流管理环节通过售后服务和产品回收，实现资源的循环利用。
三、物流成本与性能评价物流成本是衡量物流管理效果的重要指标，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本和库存成本等。
企业物流运作与管理复习资料（精选五篇）
企业物流运作与管理复习资料（精选五篇）第一篇：企业物流运作与管理复习资料企业物流复习资料一、物流发展的经历的阶段：（1）1949~1965年为初级发展阶段。
国民经济恢复发展时期，建立物资供销体系，组织定点供应等（2）1966~1977年为停滞不前阶段。
10年文革，物资匮乏，流通体制单一，理论研究停顿。
（3）1978~1990年为较快发展阶段。
改革开发，物资丰富，基础设施建设加快。
（4）1991年以后为高速发展阶段。
经济快速稳定发展，对现代物流需求加大。
电子商务催生，信息化时代的物流体系诞生。
二、物流系统研究的基本方法1、模型化技术2、最优化技术3、网络技术网络技术。
4、分解协调技术分解协调技术，5、模拟技术模拟技术物流系统技术素质①提高硬技术素质②提高软件技术素质③提高信息技术素质三、物流合理化，就是根据物流系统中的各种职能因素的相互联系、相互制约、相互影响的关系，把物流中的运输、保管、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及物流信息等作为一个系统来研究、规划、组织与管理，使整个物流过程最优化；以较低的物流成本、适当的数量、适当的质量、适当的时间、适当的地点、适当的价格、适当的服务将物资送到各个使用地。
企业物流合理化的基本思路：通过物流的系统化、现代化，提高物流系统的自身素质；通过提高企业战略计划的一体化，改善物流系统的内部环境；通过流通的社会化、现代化，改善物流系统的外部环境（1.物流系统技术素质2、物流系统管理素质3、企业战略计划的一体化，4、流通的社会化、现代化）企业物流合理化的基本原则：1、近距离原则2、优先原则3、尽量避免迂回和倒流原则4、在制品库存最小原则5、集装单元和标准化搬运原则6、尽量简化搬运原则7、利用重力原则9、合理提高物料活性指数原则10、人机工程原则11、提高自动化和计算机水平原则12、系统化原则13、柔性化原则14、满足生产工艺和管理要求原则15、满足环境要求原则四、零库存的概念及形式：“零库存”是一种特殊的库存概念，其对工业企业和商业企业来讲是个重要分类概念，是随着库存理论和实践发展出现的新理念。
企业物流管理考试复习
一、企业物流的内涵1、企业物流系统的输入2、企业物流系统的转换3、企业物流系统的输出4、回收物流5、废弃物流二、企业物流的特点1、实现价值的特点2、主要功能要素的特点3、物流过程的特点4、物流运行的特点5、企业生产物流的连续性6、物料流转是企业生产物流的关键特征7、企业物流成本的二律反性三、现代工业企业物流的特征1、现代企业物流与生产的密不可分性2、现代企业物流结构的多样性3、企业物流能力的综合化4、现代物流是工业企业生产营销的重要支持系统四、企业物流战略的目标三大目标：1、降低成本2、减少资金占用3、改进服务来达到：1、维持企业长期物流的稳定性、低成本、高效率2、企业产品谋求良好的竞争优势；3、对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力；4、以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。
五、基于时间的物流战略延迟战略：生产延迟物流延迟生产延迟的主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作或采购部件。
生产延迟的目标在于尽量使产品保持中性及非委托状态。
理想的延迟是制造相当数量的标志产品或基础产品以实现规模化经济，而将最后的特点如颜色等，推迟到收到客户的订单以后。
六、翻译1、JIT（just in time）：准时制2、MRP：原材料/生产需求计划3、DRP：配送需求/资源计划4、ROP：重新订货方法5、QR(quick response)：快速反应6、CR：连续补货7、AR：给定自动补货8、EDI：电子数据交换9、Web-ETM：企业运输管理网络服务10、WMS：仓库管理系统七、当前企业物流组织的趋势1、物流组织比较正规化2、高层经理负责物流管理3、物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组4、强调物流的集中控制5、管理范围超出传统的物流活动6、强调满足顾客和创造物流价值八、1、传统的企业物流组织模式P68①职能型组织：优点：1拥有专业化优势，将专业人员组合，带来劳动分工的效率。
企业物流管理期末复习总结
企业物流管理期末复习总结一、名词解释1、企业物流：是企业在生产运作过程中，物品从供应、生产销售以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动。
2、企业物流成本的二律背反性：二律背反主要是指企业物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方必须舍弃另一方的一种状态，是两者之间的一种对立状态。
因此对企业物流来说，一方成本降低，另一方成本将增大，即产生了成本二律背反状态。
3、企业物流管理：是企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的活动。
4、企业战略：企业为了实现长期经营目标，适应经营环境而制定的一种具有指导性的经营规划。
5、企业物流战略：针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。
6、管理幅度：管理幅度是指一名管理者能够直接而有效的管理其下属的可能人数和业务范围，它表现为管理组织的水平状态和组织体系内部各层次的横向分工。
7、核心竞争力：所谓核心竞争力，就是企业根据自身的特点，将企业经营的重点放在某一特殊的领域或者是某种专项业务，在特定行业的市场中占领某个细分市场，在某点形成企业自身的竞争优势。
8、企业业务外包：为了取得竞争优势，企业通常会选择将其主要的资源和人力投入在其主营业务上，而将其他非核心的业务外包给其他企业，这就是企业业务外包。
9、生产物流：《物流术语国家标准》中对生产物流的定义为：生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。
10、MRP：MRP是根据需求与预测来测定未来物料供应与生产计划与控制的方法，它提供了物料需求的准确时间和数量，是一种能提供物料计划及控制库存、决定订货优先度、根据产品的需求自动地推导出构成这些产品的零件和材料的需求量、由产品的交货期展开成零部件的生产进度日程和原材料与外购件的需求日期的系统。
11、ERP：ERP指的是企业资源规划，它脱离了以物料、人工和生产为中心的制造系统，而将用户放在了主导者的位置，真正的实现ERP，可以实现由客户驱动需求，而不是由销售预测决定生产。
企业物流管理期末复习(参考)
企业物流管理（参考答案）（一）单选题1、通过调和总成本最小、顾客服务最好、总库存最少以及产品质量最优等之间的冲突，实现企业物流管理总体绩效最大化，这是（企业物流管理的目标）2、产品物流的一个重要方面是前置期，即备货周期，从时间或者说前置期的角度来看，（订单处理）是非常重要的物流功能。
3、瓶装饮料公司把果汁、水、碳酸盐等调和在一起制成软饮料，它通过这些活动产生产品的效用是（形态效用）4、内部集成的第二步任务目标是将实体供应、制造支持、实体分销作为一个总体物流过程，实现其（集成化管理），以便其余库存或缓冲库存减少到最低程度，使企业的总库存水平得到更有效的控制。
5、实现企业物流管理合理化的关键在于内部集成和外部集成这两个阶段的有效（整合）。
1、（生产物流）是指企业生产所需要的一切物料（原料、燃料、零部件、备品备件、辅助材料等）在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动。
2、生产企业完成了采购程序之后，由销售方或者生产企业委托专业物流公司从事送货或者提货的物流活动。
这种供应物流模式称为（第三方物流企业代理）。
3、（选择和评价供应商）是采购流程中最重要的一环，它涉及了高质量物料和服务的确定和评价。
4、（委托保管）是指仓库业主接受企业的委托，代为保管物资，并按照一定的标准或者协议价格收取一定的仓储费用，同时也可以按照企业的要求进行存货配送或运输。
5、（提出标准）是采购流程的源头，它是物资需求部门对需要采购的物资需要什么、需要多少、何时需要等提出需求。
C1、企业的产品只有经过（销售）才能实现其价值，从而创造利润，实现企业价值。
2、一般来说，提高（客户服务）水平，可以增加企业的销售收入，提高市场占有率。
3、从生产企业的角度考虑，企业更希望能够增加销售渠道的广度，即（增加）销售网点的数量。
4、多品种、少批量生产的转变和零售形式的多样化要求销售物流提供及时高效的(配送)。
5、（配货作业）是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。
（完整版）企业物流管理复习题附答案
（完整版）企业物流管理复习题附答案企业物流管理复习题1.什么是物流？什么是物流管理？物流是指物品从供应地向接受地的实体流动中，根据实际需要，将运输储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合来实现用户要求的过程。
P6物流管理就是物流管理组织以满足客户需求为目的的，为提高原料、在制品、制成品，以及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益，而对其进行的计划、执行和控制的过程。
2.企业物流可如何进行划分？分类：①企业生产物流②企业采购物流③企业销售物流④企业逆向物流P323.什么是企业物流管理？现代企业物流管理就是企业为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，提高原料、在制品、制成品，以及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益，而对物流活动过程进行的计划、执行和控制活动。
P334.降低物流成本有什么作用？（百度结果）①降低物流成本，是加强物流管理工作的重要内容。
②降低物流成本是第三利润源泉5.现代企业有哪几种物流运作模式？①自营物流(传统自营物流、SCM物流、TPL物流) ②业务外包③协作物流6.企业为了要加强库存控制应该如何选择物流模式？(baidu)企业在选择物流模式，应该根据自己的需和资源条件，综合考虑以下主要因素:①物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。
②企业对物流控制力的要求。
③企业产品自身的物流特点。
④企业的规模和实力。
⑤物流系统总成本。
⑥外包物流的客户服务能力。
⑦自拥资产和非自拥资产外包物流的选择。
7.什么是供应链？供应链的特征是什么？概念：供应链是围绕物流核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
P80特征：1.复杂性 2.动态性 3. 面向用户需求 4. 交叉性8.什么是供应链管理？供应链管理的职能是什么？概念：就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。
物流企业管理全复习
物流企业管理复习资料第一章1 物流的根本概念物流是为满足消费者需求而进展的对材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动及存储的方案、实施及控制的过程。
2物流的分类1.按物流的作用分类，可分为供给物流、销售物流、生产物流、回收物流与废弃物物流。
2.按物流系统的性质分类，可分为社会物流、行业物流、企业物流。
3.按物流活动的空间分类，可分为国内物流与国际物流。
4.按物流活动的主体分类，可分为微观物流、中观物流、宏观物流。
3物流的主要环节物流主要包括以下环节：运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息。
4现代物流具有的特征1本钱最小2前置时间最短3手段现代4效劳社会5系统化6专门管理7物流电子化8物流信息化9物流弹性化。
5掌握物流管理的范围根据企业物流活动的特点，企业物流管理可以从3个层面上展开：1物流战略管理2物流系统设计及运营管理3物流作业管理6物流管理的根本内容根据物流管理的特点，可分为：1物流业务管理物流业务管理是指对有关物流的业务活动进展的管理；2物流技术管理物流技术管理是指对物流活动中技术方面的科学研究、应用的管理。
7清楚现代物流管理的根本特征1现代物流管理以实现顾客满意为第一目标2现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动3现代物流管理以企业整体最优为目的4现代物流管理重视效率，更重视效果5现代物流管理是对商品运动的一元化管理8掌握物流管理的关键环节1制定物流管理方案2控制物流本钱3构筑物流信息系统4构建物流管理信息系统5提高物流质量9物流质量观念概念物流概念中，强调解决产、需在时间、空间上的别离，从而创造出时间及场所的效用中质量的作用。
10物流质量的内容物流质量可以区分为两类，一类是反映现实物流工作的根本质量，另一类是反映长远影响的战略质量。
11供给链管理的概念供给链管理是用系统的观点通过对供给链中的物流、信息流与资金流进展设计、规划、控制及优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗及浪费，实现供给链整体效率的最优化并保证供给链成员取得相应的绩效与利益，来满足顾客需求的管理过程。
《企业物流管理》复习内容
《企业物流管理》复习内容1.企业物流:可理解为在企业经营范围内由生产或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生的。
2. 企业物流一般包括哪几项具体物流:供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物物流3.企业物流的重要性:面向生产的企业物流是现代物流的弱点,企业物流是我国物流业发展的关键.物流对企业战略的成功具有重大意义.物流能够显著增加客户价值,物流成本的节约是企业的第三利润源泉4.企业物流战略的含义针对企业内部物流的目标、任务和方向而制定的相对具体的部门政策和措施。
5.企业物流战略的3个具体目标：降低成本：降低物流中的流动性成本——与运输和库存相关的成本，从而达到增加企业利润的作用。
减少资本：(即在保证企业利润不变的情况下，减少企业对物流设施和设备的投资，使投资回报率最大化，投资量最小化。
)改进服务质量：只要成本增加的幅度小于收益增加的幅度6. 企业物流战略的内容（客户服务、设施选址战略、库存战略、运输战略）7.制定物流战略时的指导原则？总成本概念多样化分拨混合战略延迟战略合并标准化集运战略8.供应物流管理的内容？1、业务性活动计划：供应战略和物品供应计划采购：提出需求、选定供应商、价格谈判、签定合同、收货付款等存储：物品验收入库、保管保养、发货，确定合理库存量等供料：供料计划、领料审批、定额供料、回收利用、消耗控制与管理2、支持性活动人员管理资金管理：采购价格、成本、储备资金管理信息管理3、拓展性活动供应商动态管理9.生产物流管理的定义:是指企业生产经营活动所需的各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。
问答：1，某农业县盛产水果，境内有多条河流。
目前境内只有一条省道，其他为乡村道路，多年来，水果由外地采购商到地头收购，价格压得很低，水产品也因养殖技术低，不成气候。
随着全省道路建设的规划，高速公路将在2年后通车，铁路也在规划中，从运输的角度，请你对该县农业的中长期发展做出框架性规划。
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企业物流管理（参考答案）（一）单选题1、通过调和总成本最小、顾客服务最好、总库存最少以及产品质量最优等之间的冲突，实现企业物流管理总体绩效最大化，这是（企业物流管理的目标）2、产品物流的一个重要方面是前置期，即备货周期，从时间或者说前置期的角度来看，（订单处理）是非常重要的物流功能。
3、瓶装饮料公司把果汁、水、碳酸盐等调和在一起制成软饮料，它通过这些活动产生产品的效用是（形态效用）4、内部集成的第二步任务目标是将实体供应、制造支持、实体分销作为一个总体物流过程，实现其（集成化管理），以便其余库存或缓冲库存减少到最低程度，使企业的总库存水平得到更有效的控制。
5、实现企业物流管理合理化的关键在于内部集成和外部集成这两个阶段的有效（整合）。
1、（生产物流）是指企业生产所需要的一切物料（原料、燃料、零部件、备品备件、辅助材料等）在供应企业与生产企业之间流动的一系列物流及其管理活动。
2、生产企业完成了采购程序之后，由销售方或者生产企业委托专业物流公司从事送货或者提货的物流活动。
这种供应物流模式称为（第三方物流企业代理）。
3、（选择和评价供应商）是采购流程中最重要的一环，它涉及了高质量物料和服务的确定和评价。
4、（委托保管）是指仓库业主接受企业的委托，代为保管物资，并按照一定的标准或者协议价格收取一定的仓储费用，同时也可以按照企业的要求进行存货配送或运输。
5、（提出标准）是采购流程的源头，它是物资需求部门对需要采购的物资需要什么、需要多少、何时需要等提出需求。
C1、企业的产品只有经过（销售）才能实现其价值，从而创造利润，实现企业价值。
2、一般来说，提高（客户服务）水平，可以增加企业的销售收入，提高市场占有率。
3、从生产企业的角度考虑，企业更希望能够增加销售渠道的广度，即（增加）销售网点的数量。
4、多品种、少批量生产的转变和零售形式的多样化要求销售物流提供及时高效的(配送)。
5、（配货作业）是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器和做好标示，再运到配货准备区，待装车后发送。
1、企业的（生产物流）是指以企业生产所需原材料入库为起点，以企业加工制造的成品入库为终点的整个产品生产过程所涉及的物流活动。
2、（控制层）是物流系统的重要组成部分，它接受来自管理层的指令，控制物流机械完成指令所规定的任务。
3、（流水生产）是指生产单位中的劳动对象以均匀的速度按照产品生产工艺流程的顺序，连续地流经生产工艺的各个环节，并在流经最后一个环节的时候完成产品生产的一种生产过程的组织形式。
4、生产（物流）作业计划是指在满足企业现有的生产条件下，在产品生产期内，合理安排计划期内各个生产单位或加工单元的生产物流活动，合理安排产品的存储，移动及加工过程，以实现企业的生产经营目标。
5、（TOC）理论其核心思想是企业必须把有限的资源和精力投入到最紧要的环节，投入到物流效率最低的瓶颈环节上去，强调决策沟通与团体协作，体现了“抓住重点，以点带面”的管理思想。
1、（企业自营）逆向物流的模式是指生产企业自己建立逆向物流体系，自身管理退货和废旧物品的回收处理。
2、（行业企业联合经营）逆向物流的模式是指生产相同产品或者相似产品的同行业企业为了达到比单独从事逆向物流活动更好的效果而进行合作，以合资等形式建立共同的逆向物流（包括回收网络和回收处理企业），为各合作企业甚至非合作企业提供逆向物流服务，在合作企业间形成一种相互信任，共担风险，共享收益的物流伙伴关系。
3、（逆向物流外包）也叫第三方逆向物流模式，是生产企业通过协议形式将其回流产品的回收处理中的部分或者全部业务，以支付费用等方式，交由专门从事逆向物流服务的企业负责实施。
4、人们关注企业的环境保护、员工福利和社会责任，以保证获得持续的商业成功，并在业务活动中运用可持续性原则，综合考虑经济、生态和社会等因素。
属于（社会价值）驱动。
1、物流（系统内）信息是指伴随着物流活动而发生的信息。
2、（信息收集）是用某种方式记录下物流系统内外的有关数据，集中起来并转化为物流信息系统能够接收的形式并输入到系统中。
3、一个完善的物流信息系统，通常应具有（五个）层次。
4、（EDI）是电子数据交换技术。
5、（射频技术）的基本原理是电磁理论，射频识别卡可以通过射频通信技术把采集到的数据传到计算机管理系统。
1、从世界各国物流发展的历史和实践来看，物流组织的演进大体可分为五个阶段：其中第三个阶段是：（物流功能一体化组织阶段）。
2、（统一指挥原则）其实质在于建立物流管理组织的合理纵向分工，设计合理的垂直机构。
3、（事业部组织）是一种分权式的管理方式，每一个事业部一般都是自治的，由事业部经理对全面绩效负责，同时拥有充分的战略和运营决策的权利。
4、在（矩阵型组织）中，物流管理者负责包括物流与其他几个职能部门相交叉的合作项目。
5、（战略联盟）的形式很难予以归类，但联合各方的最终目的都是为了保障彼此的长期业务合作，建立战略性合作伙伴关系。
1、只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于（企业战略的范畴）。
2、物流战略的第二层次是结构性战略，包括渠道设计和（网络分析）。
3、物流配送中心的仿真主要有三类：管理调度策略仿真、流程优化仿真和（系统配置优化仿真）。
4、在整个物流配送中心，一个客户订单的处理效率和质量，主要取决于（拣选）的效率和质量。
5、AS/RS作为企业整个物流系统的子系统，必然受到物流系统总体设计的影响和约束，必须明确子系统在整体系统中的角色和功能要求。
通常用AS/RS表示（自动存取）系统。
1、目前（中国）物流发展中的体制性约束现象依然突出。
2、（经济全球化）是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。
3、随着我国经济的持续快速发展，汽车消费迅速膨胀，尤其是在某些人均GDP超过（3000）美元的经济发达城市和地区，汽车消费更是出现爆发式增长。
4、（20世纪90）年代在全球兴起了一股“绿色浪潮”，以可持续发展为目标的“绿色革命”在全球蓬勃发展，绿色化运动正向各个领域渗透，绿色物流正是在这样的背景下产生的。
5、绿色供应物流、绿色生产物流和（绿色销售物流）都属于正向物流。
（二）多选题1、根据各物流活动在企业供应链渠道中的位置和作用，企业物流可分为： ABCDEA.供应物流B.生产物流C.销售物流D.回收物流E.废弃物流2、工业生产企业物流是对应生产经营活动的物流，这种物流有以下子系统，即 ABCDE 。
A.供应物流子系统B.生产物流子系统C.销售物流子系统D.回收物物流子系统E.废弃物物流子系统3、在供应链上物流管理集成中很重要的一个环节是供应链系统合理布局，它包括 CE 。
A. 有效的顾客服务B.良好的成本分析C.企业的合理选址D. 先进的经营管理理念E.设施的合理布置4、外部物流集成管理主要内容包括： ABCEA.供应链系统的合理布局B. 选择适宜的运输方式C. 选择适宜的分销渠道D. 企业的合理选址E. 控制库存5、企业物流对宏观经济的影响主要表现在 ABD 等方面。
A.促进社会分工的专业化B.改善供给状况C. 规范企业行为D.提高产业效率E.协调与生产制造的关系1、企业供应物流基本流程一般有以下几个阶段： ABCDE 。
A. 收集信息B. 取得资源C.对外采购D. 组织厂外物流E. 组织厂内物流2、供应物流的模式主要有 BCDE 。
A. 生产厂供应B.供应商代理C. 自供与外协D. 委托第三方物流企业代理E.供应链物流供应3、以下哪些不是供应商选择的影响因素 BD 。
A.价格因素B.售后服务因素C.品种柔性因素D.生产能力因素E.交货准时性因素4、准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，它的基本思想是： ABDE 、提供恰当的物品。
A.在恰当的时间B.恰当的地点C. 以恰当的方式D.以恰当的数量E.恰当的质量5、准时制采购的战略价值表现在： BDE 。
A.大量减少库存B.提高采购件的质量C.有利于降低原材料和外购件的采购价格D.资源的节约和效益的提高E.保证供应链的协同运作，使企业真正实现柔性生产1、企业的生产物流活动与生产活动是紧密相连且相互作用相互影响的，因此企业生产的连续进行要求生产物流活动做到（ ABCDE ）。
A. 比例性B. 平行性C. 节奏性D. 连续性E. 适应性2、现代生产物流的特点是：（ ACE ）。
A. 现代化的物流设备B. 现代化的物流技术C. 系统化与集成D. 信息化管理E. 计算机管理3、按照TOC的观点，在企业生产系统中，值得特别重视的作业指标有以下几个：（ ABC ）。
A. 产销率B. 库存C. 运行费D. 周转率E. 质量4、生产过程的时间组织方式主要有：（ BDE ）。
A. 流水生产方式B. 顺序移动方式C. 垂直移动方式D. 平行移动方式E. 平行顺序移动方式5、一个控制系统必须由若干个要素组成，主要包括：（ ABE ）。
A. 控制对象B. 控制主体C. 控制手段D. 控制标准E. 控制目标1、为实现销售物流活动，需要企业（ ABC ）等职能部门的协调合作，共同完成。
A. 运输B. 仓储C. 包装D. 管理E.计划2、销售物流系统中最主要的三个功能是（ BCD ）A. 包装B. 信息处理C. 运输D. 仓储E. 配送3、消费品可以按照产品的需求特性分成（ ADE ）。
A. 便利品B. 不便利品C. 普通产品D. 特殊产品E. 选购品4、补货的方式主要有（ BCD ）等。
A. 仓库补货B. 整箱补货C. 托盘补货D. 货架上层移至货架下层E. 紧急订货5、企业物流管理者要求以最小的总物流成本产生商品最大的（ BE ）效用。
A. 价值B. 时间C. 品牌D. 社会E. 空间1、逆向物流具有下面（ ACD ）特点。
A．逆向性 B．多样性 C．不确定性 D．复杂性2、一个完整的逆向物流流程则应该包括（ ABCD ）。
A．收集 B．检测和分类 C．再处理 D．废弃处置和再分销3、下列属于逆向物流的驱动要素的是（ ABCD ）。
A．政府立法的驱动 B．经济价值的驱动C．顾客价值的驱动 D．社会价值的驱动1、根据物流的功能划分，物流信息分为（ ABCED ）等。
A. 计划信息B. 控制信息C. 作业信息D. 统计信息E. 支持信息2、按物流作业流程分类，物流信息系统分为（ ACD ）系统。
A. 进货管理B. 出货管理C. 销售管理D. 库存管理E. 信息管理3、现代物流信息技术按照其技术成分可分为（ ABCDE ）等。
A. 计算机技术B. 微电子技术C. 光子技术D. 通信技术E. 辐射成像技术1、企业物流组织设计应考虑以下（ ABCDE ）因素。
A．企业所属类型因素 B．企业的战略因素 C．企业的规模因素D．企业的技术因素 E．企业环境的因素2、企业物流子公司的类型有（ AC ）。