2018年煤矿监控室主任述职报告与车间主管述职报告合集
监控室主任个人述职报告
监控室主任个人述职报告尊敬的领导：我是某公司监控室的主任，我很荣幸能在年度总结中向您述职。
下面我将详细介绍我在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
首先，我要感谢领导对我的信任和支持。
在过去的一年里，我以高度负责的态度，全力以赴完成各项任务。
监控室的工作责任重大，牵涉到公司安全的方方面面。
我将在以下几个方面向您介绍我的工作。
首先是监控设备的运行与维护。
经过我的努力，我们的监控设备稳定运行，没有出现过较大的故障。
我每周定期检查监控设备，以确保其正常运行和系统的稳定性。
在维护方面，我与供应商保持密切合作，及时修复设备故障，确保监控系统能够全天候工作。
其次是对监控画面的分析与研判。
我高度重视对监控画面的观察和分析，发现了一些潜在的安全隐患。
例如，我注意到一个员工在工作期间经常私自使用手机，影响工作效率。
我立即采取措施，监控并记录下这一行为，并向领导报告。
领导根据我的报告，采取适当的措施对该员工进行了提醒和纪律处分，有效地提升了工作效率和员工纪律。
在应对突发事件方面，我积极参与了几起突发事件的处理。
例如，有一次发生火灾事故，我立即通过监控系统发现并报告事发地点，及时通知了相关部门进行救援。
我的迅速反应和有效通报为紧急救援提供了宝贵的时间，最大限度地减小了火灾的影响。
在参与管理决策方面，我通过对监控数据的分析，为公司提供了宝贵的信息。
例如，在某个月份，我注意到出现了一个异常的数据趋势，监控图表显示办公区域的活动量远低于同期的平均水平。
我将此情况向领导报告，并提出建议进行员工满意度调查。
调查得出的结论显示，员工不满意当前的工作环境，此时领导决定进行改善，提升员工的工作积极性和满意度。
最后，我还积极参与了相关培训和学习。
我参加了监控技术培训课程，提升了自己的专业知识和技能。
我还参加了管理培训课程，学习了如何更好地与员工沟通和协调工作。
通过以上介绍，我相信您对我在过去一年的工作有了更深入的了解。
我将继续努力，不断提升自己的专业能力，为公司的安全和稳定工作贡献自己的力量。
监控室主任个人述职报告
监控室主任个人述职报告尊敬的领导：您好！在过去一年的工作中，我担任监控室主任一职，我将我的述职报告如下：一、工作概述：在过去一年中，我严格执行公司的工作要求和安排，全面负责监控室的运营管理工作。
通过与团队密切合作，我成功地完成了各项任务，确保了监控室的高效运转。
二、绩效总结：1. 管理团队：我积极培养和管理监控室团队，提高团队的工作效率和凝聚力。
我们每月举行团队会议，及时沟通和解决工作中遇到的问题，全面提高监控室的工作质量。
2. 日常维护：我加强了监控设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运行。
同时，我制定了详细的维护计划，定期检查设备，做到了预防和及时修复，大大减少了设备故障带来的影响。
3. 应急响应：我参与制定了应急预案，并组织了模拟演习，确保在紧急情况下能够迅速做出反应和解决问题。
在实际的应急事件中，我们团队及时、有效地处理了各类问题，保证了安全和秩序。
4. 数据分析和报告：我对监控室的数据进行定期分析和总结，并撰写了详尽的报告，向领导和相关部门汇报工作情况。
通过数据分析，我提出了一些建议和改进措施，以提升监控体系的效益。
5. 系统改进：我积极参与监控设备和系统的升级改造工作，借助新技术和设备，提高了监控室的效能和运行质量。
三、存在的问题和不足：1. 需要加强与其他部门的协作和沟通，更好地了解他们的需求和期望，为他们提供更好的服务。
2. 在应对突发事件时，仍有一些细节上的不足，需要加强处理能力和应对措施。
四、改进计划：1. 与其他部门建立更紧密的合作关系，定期交流并做好沟通工作，加强效率和协同作用。
2. 持续加强团队培训和人员素质的提升，提高备勤能力和熟练操作技能。
3. 不断完善应急预案，加强危机事件的演练，提高应对突发事件的能力。
以上为本人的述职报告，希望得到领导的肯定和指导，并将继续努力工作，为公司的发展贡献力量！谢谢！。
监控室主任述职报告
监控室主任述职报告尊敬的领导：您好！我是某某监控室的主任，今天我将向您做一份述职报告，详细介绍我在工作中的情况和成绩。
作为监控室的主任，我的职责是确保监控室的正常运行以及监控设备的有效使用。
在过去一年中，我积极推动监控室的工作，取得了一系列显著的成绩。
首先，我着重改善了监控室的工作流程和管理体系。
在过去，监控室的工作流程杂乱无章，各项工作存在协调不畅的问题。
为此，我组织全体工作人员进行了培训，并建立了一个详细的工作流程和责任制度。
我们将工作分为不同的岗位，并明确了各个岗位的职责和权限。
通过这样的改革，我成功地提高了团队的工作效率和协作能力。
其次，我注重监控设备的维护和更新。
监控设备是我们工作的核心，只有设备运行正常才能保证工作的顺利进行。
我定期检查设备的运行状况，确保其正常运转，并及时处理出现的故障。
同时，我也密切关注监控技术的发展和应用。
在过去一年中，我引进了新一代监控设备，提升了监控效果和数据的准确性。
据统计，由于设备的更新和维护，误报率降低了30%，监控数据的可靠性得到了明显提升。
此外，我还加强了团队的培训和沟通。
我意识到，只有团队士气高涨、技能过硬，才能保证我们工作的质量和水平。
因此，我定期组织团队成员参加监控技术和沟通能力的培训课程，提升他们的专业素养和技能水平。
为了加强团队的沟通和协作，我每月召开团队例会，讨论工作中遇到的问题和改进建议，增进大家的理解和合作。
通过这些努力，团队成员的工作效率提高了，工作氛围更加融洽。
最后，我还重视数据分析和安全风险防控。
监控数据是我们工作的重要依据，它能为我们提供重要的信息和线索。
为了充分利用这些数据，我主动学习数据分析技术，并指导团队成员运用这些技术对数据进行综合分析，提供更准确的信息。
另外，为了确保系统的安全性，我定期对监控系统进行漏洞扫描和安全风险评估，并及时采取措施防范潜在的威胁。
通过以上的努力，我和我的团队在过去一年中取得了一系列的成绩。
工作流程和管理体系的改善使得我们的工作更加顺畅高效。
监控中心主任述职报告范文
监控中心主任述职报告范文尊敬的领导：我是×××监控中心的主任，今天我向您述职报告，汇报本中心的工作情况和建议。
一、工作概况本中心成立于××年，负责监控和维护整个公司的安全状况。
通过安装摄像头、使用监控软件等手段，我们能够实时监测各个区域的情况，及时处理突发事件，并提供有效的数据分析。
1. 监控设备覆盖范围首先，我要向您汇报本中心的监控设备覆盖范围。
目前，我们已经安装了240台摄像头，覆盖了公司内部的每个区域，包括办公区、生产车间、仓库等。
这些摄像头都经过精心布置，确保了视野的全面性，从而提高了监控效果。
2. 安全事件应对情况在过去的一年里，我们共接到各类安全报警500余起，其中包括火灾、盗窃、人身伤害等。
针对这些事件，我们迅速反应，及时与相关部门协作，采取措施化解危机，共挽回公司财产损失500万元。
此外，监控数据也为公司的安全分析提供了重要参考。
3. 数据分析和报告为了更好地理解监控数据并提供决策支持，我组织了对监控数据进行详细的分析和报告。
通过对数据的比对和整理，我们发现了一些潜在的安全隐患，并采取了相应措施进行改进。
这些报告不仅为公司的安全管理工作提供了重要指导，而且也为公司的发展战略提供了有力支持。
二、存在的问题及建议虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题，建议领导给予关注和支持。
1. 人力资源投入不足当前，本中心的人力资源较为紧张，无法完全保证24小时的监控工作。
因此，我建议增加技术人员和运维人员的配备，以提高监控中心的运转效率和安全性。
2. 监控设备更新换代公司的部分监控设备已经使用多年，技术性能和画质效果有所下降，无法满足日益增长的监控需求。
我建议在下一年度计划中，逐步进行设备的更新换代，以提升监控效果。
3. 加强对监控操作人员的培训监控操作人员是保证监控中心正常运转的重要环节。
然而，当前操作人员的专业技能和应急处置能力尚有提升的空间。
煤矿监控主任述职报告
煤矿监控主任述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是某煤矿的监控主任，今天非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年里，我本着对煤矿安全生产的高度负责态度，全力以赴地完成了各项任务。
接下来，我将从三个方面向大家介绍我的工作情况：工作目标的实现、工作中的亮点及创新、存在的问题及改进措施。
一、工作目标的实现1. 煤矿监控系统建设在过去一年里，我们积极参与了煤矿监控系统的建设工作。
通过对工作流程的优化和技术设备的更新，有效提高了煤矿的监控能力和安全水平。
我们成功地完成了煤矿监控系统的全面升级，并投入使用。
新系统具有更高的稳定性和可靠性，为煤矿安全管理提供了有力的技术支持。
2. 安全监控工作作为煤矿监控主任，我承担着安全监控工作的重要责任。
过去一年里，我严格按照相关规定，组织开展了煤矿的安全监控工作。
通过对监控系统的实时监控和数据分析，及时发现并处理煤矿生产中的安全风险，有效降低了事故的发生率。
同时，我还主动参与了煤矿的应急预案制定和演练工作，确保了煤矿在突发事件中的应急响应能力。
3. 信息共享和技术创新作为煤矿监控主任，我深知信息共享和技术创新对于提高煤矿安全管理水平的重要性。
过去一年里，我积极引进了一些新的监控技术和设备，并组织开展了相关培训，提高了煤矿工作人员的技术水平。
同时，我还积极与其他煤矿监控主任进行交流和合作，分享经验和技术，推动了煤矿监控工作的发展。
二、工作中的亮点及创新1. 安全监控系统的改进为了提高安全监控的效果，我在过去一年里对煤矿的监控系统进行了一系列改进。
首先，在原有的监控设备基础上增加了一些新的功能，可以更加准确地监控煤矿的生产状况。
其次，我通过对监控数据的分析和挖掘，建立了一套警示机制，可以及时发现生产异常和安全隐患，使得煤矿的安全管理更加科学化和系统化。
2. 应急管理的创新在应急管理方面，我积极推动了煤矿的应急预案制定和演练工作。
为了提高演练效果，我组织了多次突发事件的模拟演练，提高了煤矿工作人员的应急响应能力和协同配合能力。
监控室主任述职报告
监控室主任述职报告尊敬的领导：我是监控室的主任，我在过去一年里认真履行职责，努力推动监控工作的顺利进行，现将我过去一年的工作进行总结汇报。
一、工作内容及完成情况1. 监控设备管理在过去一年里，我负责监控设备的日常管理和维护工作。
我按时进行设备巡检，及时发现设备故障并进行修复，确保了监控设备的正常运转。
此外，我还加强了对设备的保养，定期进行清洁和检查，以提高设备的使用寿命。
2. 监控数据分析我利用监控系统提供的数据，进行数据分析和整理，以便更好地为领导决策提供支持。
通过对监控数据的分析，我发现了一些潜在的问题和风险，并及时向领导汇报，从而减少了安全隐患和损失。
3. 监控数据报告我按照领导的要求，每月对监控数据进行整理和报告，向领导汇报全局监控情况。
报告内容包括各个区域的监控覆盖率和设备运行状况，以及一些关键事件的详细情况。
通过这些报告，领导可以及时了解监控工作的进展和问题，并作出相应的决策。
4. 培训和人员管理为了提高员工的监控操作能力，我组织了一系列培训和学习交流活动。
我邀请专业人士进行培训，培养员工的技能和专业知识。
我还定期组织员工进行经验分享，以促进团队合作和学习氛围。
二、取得的成绩和亮点1. 设备运行稳定经过我精心的管理和维护，监控设备的故障率大幅降低，设备运行更加稳定可靠。
在过去一年里，监控设备几乎没有出现较长时间的停机情况，为公司的安全生产和运营提供了坚实的保障。
2. 潜在问题得到解决通过我对监控数据的分析，发现了一些潜在的问题和风险，并及时向领导汇报。
这些问题得到了及时解决，避免了可能发生的安全事故和财产损失。
3. 员工专业能力提升通过我组织的培训和学习交流活动，员工的监控操作能力得到了显著提升。
他们更加熟练地运用监控设备，有效地发现和处理问题，为公司的安全和管理工作做出了积极贡献。
三、存在的问题和改进措施1. 监控设备更新部分监控设备已使用多年，有一定的老化和性能衰退。
为了提高监控效果和服务质量，我建议逐步更新部分设备，并增加一些新功能，如人脸识别等。
煤矿监控室主任述职报告
煤矿监控室主任述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是煤矿监控室主任，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
在过去的一年里，煤矿监控室在公司的指导和全体员工的努力下取得了一系列令人振奋的成绩，现在我向大家汇报一下。
首先，煤矿监控室在过去一年中大力推进了数字化监控系统的建设。
我们对现有的监控系统进行了升级和改造，引进了先进的监控设备和技术，提升了监控范围和能力。
同时，我们也加强了系统的维护和管理，确保系统的稳定运行。
通过这些措施，我们实现了对煤矿生产过程中各个环节的全面监控，大大提高了安全生产的监测能力。
其次，我们加强了对监控数据的分析和利用。
通过对监控数据的准确收集、及时分析和合理利用，我们能够更好地发现问题、解决问题，提高煤矿的安全生产管理水平。
我们建立了数据分析团队，利用大数据和人工智能技术对监控数据进行深度挖掘，提取出有价值的信息和预警信号，帮助管理层制定决策和采取措施。
通过这种方式，我们能够更好地预防事故的发生，减少人员伤亡和财产损失。
第三，我们加强了与煤矿其他部门和相关单位的沟通与合作。
我们积极与煤矿生产部门、安全监管部门、技术部门等进行沟通和协作，共同制定安全生产工作方案和应急预案，并定期开展联合演练和培训，提高应对突发事件的能力。
我们还与相关单位建立了信息共享机制，及时交流和分享监控信息，形成合力，共同推动煤矿安全生产工作。
最后，煤矿监控室在过去一年中还注重了员工的培训和学习。
我们组织了一系列培训和学习活动，包括技术培训、安全知识培训等，提高了员工的专业素质和技能。
同时，我们也鼓励员工参加学术研讨会和行业交流活动，扩大视野，与同行业进行经验分享，不断提升自己的能力。
总结一下，过去一年中煤矿监控室在数字化监控系统建设、数据分析利用、沟通合作以及员工培训等方面取得了显著成绩。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善监控系统，进一步提高数据分析的能力，加强与其他部门的沟通与协作，提高员工的专业水平，为煤矿安全生产工作做出新的更大贡献！谢谢大家！。
监控室主任年度述职报告
监控室主任年度述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是XX公司监控室主任，今天我将向大家呈现我过去一年的工作总结和述职报告。
一、工作概况作为监控室主任，我牢记自身职责，专注于监控室的日常管理和安全保障工作。
我和我的团队共同努力，确保监控室的高效运行、信息安全和应急响应能力。
1.管理监控室运行在过去的一年里，我致力于优化监控室运行流程，提高工作效率。
我与每位员工一起制定了具体的工作计划和职责分工，并定期组织例会，确保团队紧密合作，有条不紊地完成各项任务。
2.确保信息安全信息安全是我们监控室工作的重中之重。
为了保障信息的安全性，我会定期对监控设备进行保养和维护，防止外部入侵和数据泄露。
同时，我还建立了备份系统，确保重要数据的安全备份。
在实际工作中，我们密切关注网络安全事件，及时采取应对措施，保护公司的数据和财产。
3.提升应急响应能力面对紧急情况，我和团队成员进行了多次模拟演练，以提升应急响应能力。
我们建立了完善的紧急预警机制，并且与相关部门进行紧密合作，形成了一个高效的应急响应体系。
在实际工作中，我们多次成功处理各类紧急事件，保障了公司的安全和利益。
二、工作成果1.提高监控室运行效率通过优化工作流程和团队协作，监控室的运行效率得到了显著提升。
过去一年中，监控室平均问题响应时间缩短了20%，大大提高了我们的工作效率和客户满意度。
2.有效防范安全风险我们采取了一系列措施，有效防范了安全风险。
通过强化对监控设备的维护和保养，我们成功地避免了因设备故障而导致的安全漏洞。
另外，通过加强信息安全培训和推广公司安全政策，员工的安全意识也得到了极大提高。
3.密切配合其他部门作为监控室主任，我始终坚持与其他部门紧密合作，共同维护公司的安全和利益。
我们与保安部门、IT部门和维修部门建立了密切的合作关系，及时有效地解决了各类问题和突发情况。
三、亮点与前景展望1.引进新技术未来，我计划引进一些先进的监控技术，如人工智能和云计算等，以提升监控室的智能化水平。
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2018年煤矿监控室主任述职报告与车间主管述职报告合集2018年煤矿监控室主任述职报告20XX年对于我个人来说是接受挑战的一年、充满希望和不断探索的一年，同时也是开拓创新、学习实践和收获经验的一年，感谢矿领导给予我这样一个表现自我的机会和展示自我能力的平台。
一年来，在矿领导、同事的关心指导下，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
现将20XX年个人工作总结汇报如下：一、根据自身实际，建立和健全了监控站各项制度, 全面落实安全生产责任制。
一年来监控室工作人员为煤矿瓦斯监控系统的正常运行提供了真实可靠的监控数据，确保了安全监控工作的正常运行,较好的完成了全年的工作任务。
1:监测监控:1）积极主动配合各部门做好正常的检查维护工作，进一步加大监控管理力度。
今年监控室进行从地面系统软件操作到地面模拟井下环境进行了全面实地培训，让员工直观的了解各分站的运行情况和各传感器的接线方法与线路架设情况及系统的运行与系统的操作。
2）高度重视各种监控数据的变化，定期审阅监控日报表，分析各个工作场所采集的数据，并通过监控日报表的ch4、co、tt、tv、矿井负压等模拟量数据的大小、是否上限、报警及时与通防科联系调整该区域回风巷断面变化、风量大小等为通防科井下各区域配风提供了参数依据，今年是我矿系统优化升级改造的重要一年，对各种硬件及软件进行了全面升级，即所需的数据更准确、更完整、更及时呈现，让领导能够及时掌握各种数据方便领导掌握全矿信息使监控信息中心真正发挥眼睛、耳朵”的作用，成为监控有效、协调有力、处理有果的职能部门。
2:在人员定位系统方面，完善了井口大屏与人员定位系统的数据同步传输，投资5万元，在4202区域安装了一个电源箱，4个人员定位分站，使人原定位系统覆盖整个井下，配齐了定位帽卡,实现了公司所要求的井下人员一律按照定位考勤为准的原则，并且 做到了考勤准确无误。
达到了上级要求的标准。
3通讯方面：我们率先在全公司增设了 22寸触摸 屏调度模拟台实现了录音、扩音功能，使其标准化、 规范化，在各级检察中赢得了好评。
10月份改造通讯 系统网络规划，把通讯线缆传输改制成光缆传输，完 善了把小灵通、固定话机与外线的联通。
12月分对我 矿的通讯系统进行改造升级，将原有的线缆传输改造 为光缆传输，增设：2对ktg118型矿用隔爆兼本安型 矿用的新型电话光端机。
减少了线缆线路中的耦合器， 传输方式更安全且成本较低。
避免了周围空间存在的 电磁波信号对通讯的干扰，可连接30路电话， 井下并接电话，结束了传统线缆传输的历史，同时为 20xx 年筹建设环网做了一个铺垫。
4、工业监视方面：为响应市煤炭局的要求，分别 在井口上、安设工业监视，严格按照要求敷设光缆1200米来 工业监视信号的传输质量。
5、监控机房方面：重新对工业监视、网络、数字 程控、小灵通、测雨系统进行调整优化，更换了 ups 保证了监控设绝了 二、人行车上下、煤仓、水仓、皮带等处 乂来保证备正常运行。
6、改造了语音报警电话电源，使其每一台节约资 金5000多元。
7、皮带远程监控：协助厂家完善了皮带远程监控 图像上传，使领导可通过网络就能了解现场皮带运行 情况并及时掌握现场动态。
二、结合我矿生产规模的不断扩大， 20xx 年计划对监测监控系统进行扩容改造，进一步完善监测监控 系统，为矿井安全生产提供有力保障。
主要从以下工 作考虑1.矿领导高度重视一线职工身体健康：随着我矿开 采布局的优化深入和采煤机的投入使用的，计划20XX 年在4202工作面装备自动粉尘在线监测系统实现对 粉尘的有效监测监控和处理，2、计划520主暗斜延伸贯通计划整改所有监控线 路使其标准化、规范化。
并敷设 1400米50对通讯线 缆，杜绝井下并接电话。
5、水压检测：除瓦斯外，井下温度、水压、矿压、 微震、声发射等参数的变化同样是煤矿安全的重要指 标。
为确fl.宀 步兀保4202工作面采煤机正常运转计划安装水压检测系统也是20XX计划的一部分6、筹建环网：随着我矿数字信息迅猛发展，网络建设显得尤为重要，保证了信息传输的安全，高速，高效，实现了全矿的自动化控制及信息化管理，构建我矿完整的综合信息化系统，筹建环网同样是20XX 年计划的一部分。
7、随看我矿数字监控设备增加，设备运行、操作、维修已不单单是一个部门的职责了，而是标志着羊泉煤矿数字化信息水平，因此，加强监控人员知识的学习是我们20XX年工作的重点，只有这样才能紧跟时代的步伐，不做我矿安全发展的绊脚石。
安全是无站的车、无点的钟。
时时讲安全、事事都安全。
在以后的工作中，我们监控站一班人一定会认真对待每一项工作，提高警惕，将监测监控工作做细、做全、做到位，为生产系统提供最完善的安全保障。
在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下几方面不足：1是主动参与精神不够。
主动思考问题方面不够, 有时处于被动工作状态。
2是待人处事不够成熟。
对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。
3是管理需进一步提升。
工作常常是安排的多，检查落实涉后，工作的精细化程度有待进一步提高。
在过去的一年内，我也只是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有决心，在矿领导、各科室、监控人员的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好监控的本职工作，为矿领导交上一份满意的答卷，为我矿的和谐、稳步发展恪尽职守、尽职尽责，确保我矿的安全生产。
车间主管述职报告尊敬的各位领导、同事:您们好！我是精四车间主管唐X。
XX年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7s管理，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。
经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。
现将xx年全年工作汇报如下：、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。
培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。
公司在6一8月份开展了3s3p4a培训活动和7s工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。
促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。
一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训、时刻牢记安全生产。
树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组W是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不可有半点马虎。
安全是企业之本，没有安全，就没有一切。
当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。
把安全隐患消灭在萌芽状态。
时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
车间的工作核心是；安全生产、保质保量。
安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。
特别是我们油缸行业，重工业，安全生产问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。
并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作。
、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本。
下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满。
越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。
小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料。
车间在生产的时候，我经常在生产现场进行检查，发现问题及时处理。
开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。
只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。
放假前带领班组长检查门窗。
只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让，在完成车间本职任务中轴、支座、难度大的活压在老师傅肩上的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。
只有完美的团队，没有完美的个人。
为了让每个员 工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作， 车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳 恒对比，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务。
发挥班组长的骨 带头作用，是重要的纽带和桥梁。
车间班组长工作的 好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。
为 了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上 的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详 细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时 采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力 和应对能力。
同时，要求班组长不断学习，提高自身 业务素质。
在做好本职工作外，同时还要求他们关心 员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家 树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联 系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的 顺利开展。
五.严抓质量，提高产品知名度。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨带头作用带头作用，每个班组长起直接领导随看公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。
六.下一年度工作计划:下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到: 坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。
切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成：、车间基础管理工作方面:1、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。