岗位职责分配
综合部岗位职责详细分配表
综合部岗位职责详细分配表1. 综合部经理- 负责制定和执行综合部的战略目标和计划- 管理综合部的日常运营和人员安排- 协调各个部门之间的合作与沟通- 监督综合部的绩效和成果，确保达到预期目标- 负责处理综合部的预算和资源分配2. 行政助理- 协助综合部经理处理日常行政事务- 安排会议和活动，处理会议纪要和文件- 管理和维护办公设备和文档资料- 协调员工差旅和出差安排- 处理来访客户和电话咨询3. 人力资源专员- 负责招聘和人才管理- 协助制定和执行员工培训计划- 处理员工合同和薪酬福利事务- 维护员工档案和数据库- 处理员工离职手续和离职调查4. 法务专员- 负责处理公司的法律事务和合同管理- 研究和分析法律法规，为公司提供法律意见- 处理和解决公司内部和外部的法律纠纷- 起草和审核合同、文件和法律文件- 协助管理知识产权和商业秘密保护5. 采购专员- 负责公司的采购和供应链管理- 策划和执行采购计划，寻找供应商和谈判合同- 管理供应商关系，评估供应商的绩效和信誉- 跟踪和控制采购成本和库存- 处理采购合同和支付事务6. 客户服务专员- 负责处理客户的投诉和问题- 协助销售团队提供客户支持和服务- 处理客户订单和交付安排- 回答客户的咨询和解答问题- 维护客户关系和进行客户满意度调查7. 公关专员- 负责公司的公关活动和传媒关系- 策划和组织公司的宣传活动和展览- 撰写和发布新闻稿和媒体报道- 维护和建立与媒体和公众的关系- 监测和分析媒体关注度和舆情8. IT支持专员- 负责公司的信息技术支持和系统管理- 维护和管理公司的计算机和网络设备- 解决员工的IT问题和故障- 支持和协助公司的软件和硬件安装- 管理和保护公司的数据和信息安全以上为综合部各岗位的职责分配，每个岗位的职责都是简单明了且没有法律复杂性的。
请根据各个职位的特点和需要，合理安排人员，确保综合部的工作高效顺畅。
岗位责任职责的合理分配与调整策略
岗位责任职责的合理分配与调整策略一、责任职责的重要性在任何一个组织中，岗位责任职责的合理分配与调整策略是非常重要的。
每个岗位的责任与职责都是围绕着组织的目标和使命展开的，它直接影响着组织的运作效率、员工的工作积极性和组织的发展。
因此，合理分配和调整岗位责任职责对于组织的可持续发展具有至关重要的作用。
二、合理分配岗位责任职责的原则1. 清晰明确：每个岗位的责任和职责应该明确无误，员工清楚自己的岗位要求和职责范围，以便能够更好地完成工作任务。
2. 合理匹配：岗位责任职责应与员工的能力和特长相匹配，避免把不适合的工作分配给不相符合的员工。
3. 适应变化：岗位责任职责应该具备一定的变通性，能够适应组织环境的变化和需求的变化。
岗位职责需要随着组织的发展和变革适时调整。
4. 公平公正：岗位责任职责的分配应该公平公正，避免出现个别特权或偏私的情况。
员工之间应该有相对公平的机会来承担和实现自己的职责。
三、合理分配岗位责任职责的实施步骤1. 需求分析：通过对组织目标和业务需求的分析，确定各个岗位的职责和重要性，明确各个岗位需要的能力和技能。
2. 岗位描述：根据需求分析的结果，编写详细的岗位描述，包括该岗位的职责范围、工作任务、工作关系等细节，确保每个岗位的职责都有明确的描述。
3. 能力评估：对现有员工的能力进行评估，了解他们的技能和潜力，为每个员工匹配最适合的岗位。
4. 职责分配：根据岗位描述和员工的能力评估，将各个岗位的责任和职责分配给对应的员工，确保员工能够胜任并有能力完成各自的职责。
5. 培训支持：对于员工在新岗位上可能存在的不熟悉和不适应问题，组织可以提供一定的培训和支持，帮助他们更好地适应新的岗位和职责。
四、合理调整岗位责任职责的策略1. 组织变革：随着组织的发展和变革，有时候会出现某些岗位的职责失去了原有的意义或者新的岗位职责需要增加。
在这种情况下，组织需要及时调整岗位责任职责，确保岗位的职责能够与组织的需求相匹配。
岗位职责的分配与沟通方法
岗位职责的分配与沟通方法一、岗位职责的重要性岗位职责是指员工在工作中需要承担的责任和职责。
一个良好的岗位职责分配可以确保团队的高效运作和工作任务的顺利完成。
岗位职责分配合理与否，直接影响着组织内部的工作效率和员工的工作积极性。
二、岗位职责分配的原则1. 根据员工的能力和技能进行分配在进行岗位职责分配时，需要根据员工的能力和技能进行评估，将任务分配给合适的人员。
这样不仅可以提高工作效率，还可以激励员工发挥自己的特长，增强工作的准确性和质量。
2. 结合员工的兴趣和发展需求在分配岗位职责时，应充分考虑员工的兴趣和发展需求。
如果一个员工对某项工作充满热情，并且有意愿提升自己在该领域的能力，那么将该岗位职责分配给他，不仅可以激发他的工作动力，还可以提高该项工作的质量。
3. 充分利用团队成员的潜力岗位职责分配时，应充分了解团队成员的能力和潜力，以充分发挥他们的潜能。
有些员工可能在某个领域有特殊的才能，这时可以考虑将相应的岗位职责分配给他们，以提高整个团队的综合水平。
三、岗位职责分配的步骤1.明确工作目标和任务要求在进行岗位职责分配之前，需要明确工作的目标和任务要求。
这有助于确定所需的工作量、工作内容和工作时间等。
2.分析团队成员的能力和特长通过评估团队成员的能力和特长，了解每个人的工作优势和弱点，为岗位职责的分配打下基础。
可以通过上级评估、员工能力测试等方式来获取相关信息。
3.制定岗位职责分配方案根据工作目标和团队成员的能力特点，制定合理的岗位职责分配方案。
在制定方案时要综合考虑各种因素，以确保分配的岗位职责能够达到最佳效果。
4.沟通与协商在制定岗位职责分配方案后，需要与团队成员进行沟通与协商。
了解他们的想法和建议，并针对可能产生的问题进行解释和说明。
5.明确岗位职责和权责在沟通和协商后，需要明确每个岗位的职责和权责。
这有助于避免在工作过程中产生混淆和冲突，提高工作效率。
四、岗位职责分配中的沟通方法1.启动会议在项目启动阶段召开会议，向团队成员介绍项目目标和任务，并明确岗位职责分配的原则与要求。
岗位职责分配
岗位职责分配岗位职责分配是一个组织内部管理的重要方面，它对于确保工作顺利进行、提高工作效率和员工满意度至关重要。
本文将探讨岗位职责分配的意义、原则以及如何进行有效的分配。
一、岗位职责分配的意义岗位职责分配的目的是为了合理地安排每个员工的工作内容和职责范围，从而实现整个团队的协调运作。
合理的岗位职责分配可以带来以下几方面的意义：1. 提高工作效率：通过明确每个员工的职责和工作内容，不仅可以避免重复劳动和资源浪费，还能确保每项工作都有专人负责，从而提高工作效率。
2. 优化资源配置：岗位职责分配可以根据每个员工的能力和专长来分配相应的工作任务，使得每个员工都能最大限度地发挥自己的优势。
3. 提升员工满意度：通过合理地分配岗位职责，员工会感到被认可和重视，提升了他们的工作满意度和工作动力。
二、岗位职责分配的原则在进行岗位职责分配时，应遵循以下原则：1. 适应性原则：根据人员的能力和特长，将相应的工作任务分配给他们，以便他们能够在自己擅长的领域中发挥最大的作用。
2. 权责统一原则：分配岗位职责时，需明确每个岗位的权力和责任，并确保权力与责任相一致，避免权责不对等的问题。
3. 协调性原则：各个岗位的职责应相互协调，形成一个有机的整体，确保各个环节之间的衔接和协作。
4. 可操作性原则：分配的岗位职责应具备明确、具体、可操作的性质，使员工能够清楚地了解自己的工作内容和目标。
三、有效进行岗位职责分配的方法为了有效地进行岗位职责分配，可以采用以下方法：1. 分析岗位需求：首先需要明确每个岗位的职责和要求，分析该岗位需要具备的技能和能力，以便进行合理的人员选择和分配。
2. 结合员工能力：根据员工的能力和特长，将相应的工作任务分配给合适的员工，以保证他们能够充分发挥自己的才能。
3. 调动员工积极性：在进行岗位职责分配时，需要与员工进行充分的沟通和协商，让他们参与决策的过程，提高他们的工作积极性和责任心。
4. 定期评估和调整：岗位职责分配并非一成不变的，需要根据工作情况和组织发展的需要，定期评估和调整分配方案，使其与实际情况保持一致。
办公室岗位职责及岗位分工
办公室岗位职责及岗位分工
一、前台接待岗。
1. 负责接听电话、接待来访客人，并进行信息记录和转达。
2. 负责办公室门禁管理，对来访人员进行登记和引导。
3. 维护前台区域的整洁和秩序，保持良好的工作环境。
二、行政文秘岗。
1. 负责办公室文件的整理、归档和管理。
2. 协助上级领导进行日常行政工作，包括会议安排、行程安排等。
3. 负责办公用品的采购和库存管理。
三、财务会计岗。
1. 负责公司的日常记账和财务报表的编制。
2. 协助上级领导进行财务预算和成本控制。
3. 负责办公室的费用报销和发票管理。
四、人力资源岗。
1. 负责招聘、培训和员工福利的管理。
2. 协助上级领导进行人事档案的管理和员工绩效考核。
3. 负责员工的入职和离职手续办理。
五、办公室设备维护岗。
1. 负责办公设备的日常维护和保养。
2. 负责办公室环境的清洁和卫生管理。
3. 协助上级领导进行办公设备的采购和更新。
以上是办公室常见的岗位职责及岗位分工，每个岗位都有其独特的职责和任务，需要员工们严格按照要求进行工作，以保证办公室的正常运转和工作效率的提高。
分配岗位职责有哪些
分配岗位职责有哪些岗位职责是根据企业的运作需求和员工的专业能力来明确和分配的，每个岗位都有不同的职责和任务。
下面将详细介绍一些常见的岗位职责和分配方式。
1. 管理岗位职责：管理岗位一般负责组织、协调和监督公司的各项工作，确保公司的运营流畅和目标的实现。
- 领导能力：管理岗位需要具备良好的领导能力，能够激发员工的工作积极性和团队合作精神。
- 人员管理：负责招聘、培训、激励和管理员工，确保员工的工作效率和质量。
- 目标设定：制定公司的发展战略和目标，确保公司的长期发展和利润增长。
- 决策能力：管理岗位需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的决策。
2. 销售岗位职责：销售岗位一般负责销售公司的产品或服务，开拓和维护客户关系，实现销售目标。
- 客户开发：负责寻找潜在客户、开拓新的市场渠道，建立并维护客户关系。
- 销售目标：制定销售计划和目标，完成销售任务，实现销售额的增长。
- 市场调研：负责市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的动态。
- 技巧培训：提升销售技巧和沟通能力，了解产品或服务的特点，以便能够更好地向客户推销。
3. 财务岗位职责：财务岗位负责公司的财务管理和财务决策，确保公司的财务状况良好。
- 财务报表：负责编制和分析财务报表，了解公司的财务状况和盈利能力。
- 预算控制：制定公司的财务预算，监控公司的开支和收入，确保预算的合理分配。
- 资金管理：负责资金的筹集和管理，确保公司的资金周转和现金流的稳定。
- 税务管理：负责公司的税务申报和缴纳，确保公司遵守税法法规。
4. 技术岗位职责：技术岗位负责开发和维护公司的技术产品或服务，保证技术的稳定运行和创新。
- 技术开发：负责技术产品或服务的设计、开发和测试，确保技术的可靠性和优秀性。
- 技术支持：提供技术支持和培训，解决客户的技术问题，满足客户的需求。
- 技术研究：负责技术新产品的研发和市场前景分析，为公司的技术创新提供支持。
- 系统维护：负责公司技术系统的维护和升级，确保系统的安全和稳定运行。
岗位职责的界定和分配
岗位职责的界定和分配第一部分：岗位职责的意义在现代企业管理中，明确岗位职责是提高组织绩效的重要一环。
岗位职责的界定和分配有助于明确员工在工作中应具备的技能和能力，保证工作流程的高效运转，帮助员工更好地理解自己的工作职责，以达到提升工作效率和团队和谐的目标。
第二部分：岗位职责的界定岗位职责的界定需要根据企业的业务需求和内外环境进行。
一般而言，岗位职责应包含工作内容、技能要求、绩效目标等方面的要求。
通过详细描述岗位职责，可以确保员工清楚工作内容，并减少工作欠缺或重复的发生。
第三部分：岗位职责的分配岗位职责的分配要根据员工的能力和特长进行，使其能够充分发挥自己的专长和潜力。
分配岗位职责时，应根据员工的工作经验、专业背景和能力评估等因素综合考虑，确保每个员工能够承担相适应的岗位，提高工作效率和员工满意度。
第四部分：岗位职责的沟通岗位职责的明确和沟通对于工作效率和组织的顺利运作至关重要。
企业应该将岗位职责写入工作合同或岗位说明书中，并进行定期培训与沟通。
除了向员工清晰展示工作职责外，还应与上下级沟通，确保各个部门之间的协调和配合，减少工作冲突和信息不畅通的问题。
第五部分：岗位职责的监控工作中的监控可以确保员工按照岗位职责完成工作，并及时发现和解决问题。
监控手段可以包括日常例会、工作报告、目标完成情况的追踪等。
通过持续的监控，企业可以及时调整岗位职责分配和提供必要的培训，并识别出工作过程中的问题，从而提升工作效率和质量。
第六部分：岗位职责的改进随着企业运营环境的变化和技术的进步，岗位职责的改进是必须的。
企业应及时对岗位职责进行评估，发现并解决因业务需求改变而导致的工作不适配问题。
此外，通过与员工的沟通，了解他们对于岗位职责的建议和反馈，有助于不断优化分配和界定的过程。
第七部分：岗位职责的挑战在实际操作中，岗位职责的界定和分配存在一些挑战。
如何平衡工作要求和员工需求，如何兼顾员工的专业发展和岗位职责的需求等。
如何合理分配岗位职责
如何合理分配岗位职责在一个组织或者企业中，合理分配岗位职责是确保工作高效进行的关键。
岗位职责的合理分配可以提高工作效率、减少冲突、提升员工满意度。
本文将从不同角度探讨如何合理分配岗位职责。
一、根据个人能力和兴趣分配合理分配岗位职责的第一步是根据个人的能力和兴趣来进行。
每个人都有自己的优势和特长，因此将岗位职责与个人的能力和兴趣相匹配可以充分发挥员工的潜力。
例如，善于沟通的人可以担任客户关系管理的职位，技术专家可以负责技术开发和维护等。
通过合理的分配，员工可以更好地发挥自己的优势，提高工作效率。
二、根据工作需求和目标分配除了个人能力和兴趣外，还应根据工作需求和目标来分配岗位职责。
不同的岗位有不同的职责和要求，需要具备不同的技能和经验。
因此，根据工作的具体要求来分配岗位职责可以确保岗位的有效运作。
例如，在一个销售团队中，可以将不同的销售渠道分配给不同的员工，以便更好地满足不同客户的需求。
在一个项目团队中，可以根据项目的不同阶段和任务来分配岗位职责，以确保项目的顺利进行。
三、根据团队协作和沟通分配合理分配岗位职责还需要考虑团队的协作和沟通。
在一个团队中，每个人的工作都会影响到其他人的工作，因此在分配岗位职责时需要考虑团队之间的协作和沟通。
例如，在一个跨部门的项目中，可以将团队成员分配到不同的部门，以便更好地协调和沟通。
此外，可以通过定期的团队会议和沟通渠道来促进团队成员之间的交流和合作，以提高工作效率。
四、定期评估和调整合理分配岗位职责是一个动态的过程，需要定期进行评估和调整。
随着组织或企业的发展，工作需求和目标可能会发生变化，员工的能力和兴趣也可能会有所变化。
因此，定期评估岗位职责的合理性并根据需要进行调整是必要的。
通过定期的绩效评估和员工反馈，可以了解员工的工作情况和需求，及时进行调整，以提高工作效率和员工满意度。
总结起来，合理分配岗位职责是确保工作高效进行的关键。
通过根据个人能力和兴趣、工作需求和目标、团队协作和沟通以及定期评估和调整等方面进行合理分配，可以提高工作效率、减少冲突、提升员工满意度。
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6、依据规定，要求所开单据的数据准确、完整，单据一旦填制不允许涂画更改，严禁补单。
7、定期进行盘点，要求各类单据齐全、帐实相符、挂牌标示清晰准确。定期做好与财务部门的对账工作。
8、依据规定，上报包装材料日报表、月度材料消耗表，要求及时、准确，对不同版本的材料分开报表、分开放置。
5、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
综合管理部（包含：综合部经理、人事、行政、前台、司机等岗位）
综合部经理：
1、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责。
2、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度。
4、车辆出现问题应及时向综合管理部汇报，并及时处理；
5、服从调试，不得擅离职守，私自开车外出；
6、完成领导交办的其它工作
财务
1、负责现金日记账和银行存款日记账、原始凭证、记账凭证的保管和登记。
2、负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理。
3、负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。
9、设置和使用会计科目，编制记账凭证及登记账本，做到摘要清楚、金额正确，要素齐全。
10、负责单位的会计核算及税务申报、缴纳工作，负责银行、税务证照的办理、变更、年检工作。
11、负责往来账款的审核、确认，定期对债权、债务进行核对和清理催收。
12、负责明细账及总账的打印、装订工作。办理财务软件的升级、维护工作，保证财务软件的正常运行和账务处理工作顺利进行。
5、满足客户需求，成交。
6、跟单，收货款。
7、做好售后服务。
业务助理
1、根据合同分类，分别处理业务订单及合同。
2、根据订单情况，合理安排进度，保证合同按期交货。
3、跟踪生产动态，及时与客户沟通，保证合同执行。
4、合理安排发货并催款，保证订单按合同执行。
5、做好对客户的售前、售后服务，保持与客户的联络。
总经理
1、根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
2、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
3、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
4、负责公司投资项目选定及审核公司经营费用支出。
4、负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。
5、负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。
6、编制公司年度计划。
7、负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核；
8、负责公司财务专用章的保管工作，银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保管。
行政专员：
1、负责执行集团文件管理有关制度，具体承办文件的编号、统一格式、文印、整理、收发、传递、存档、销毁等工作。
2、参与草拟各种行政办公文件、制度。
3、各种证照、资质、办理及年审等工作，负责公司的信印管理及行政制度执行监控。
4Hale Waihona Puke 负责制定办公用品采购计划、预算、采购，盘点并负责办公用品的使用控制。
总经理助理
1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
2、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
3、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
5、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
包装设计师
1、能够独立完成设计的整体方案，具备丰富的空间想象力及创新能力。
2、对色彩敏感，对流行有敏锐的洞察力，有悟性。
3、能很好地在设计中体现品牌设计理念，充分理解需求、设计思路符合市场产品的规律
平面设计师
1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置。
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。
6、每月向公司领导提供本部门主要工作情况。
人事专员：
1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作。
2、组织并协助各部门进行招聘、培训、绩效考核等工作。
3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程。
4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜。
3、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况，协助公司领导抓好重点工作。
4、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况，协助公司领导抓好重点工作。
5、负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并协助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题。
6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
7、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
3、负责对工厂生产产品包装前复查、验收，确保所包产品均为合格品，及时将包装好产品入库。
4、负责做好各类发运及库存管理报表、台帐的建立工作，对送货单、入库单、发运清单、出库单、运输单等要及时进行整理登记入帐，以便统计、盘点时核查、核对。
5、负责所有原材料、甲供方产品及成品道具的仓储管理、上下限管理工作，做好物料的出入库登记，对物品的出入库要及时进行验收登记，并做好盘点工作，做到帐物相符，发现问题及时上报。
6、加强安全教育管理，定期对消防栓、消防器材进行维护保养，切实搞好仓库的安全（防火、防盗、防破坏）工作。
仓储
1、依据采购部的预计到货通知单，进行货物接收，要求数量准确、接收及时。
2、依据公司和部门规定、相关要求，协助和监督仓库保管员做好仓库管理，要求科学存放，先进先出。
4、根据仓库实际情况，合理放置入库包装材料，要求码垛整齐、分类放置。
13、编制公司年度计划，拟定公司月度、季度资金来源及运用计划，对各项目资金进行调度管理。
14、出具会计报表和对外报送会计报表、纳税申报表。
物流
1、根据公司发运计划，按照发运清单、出库单等单据要求，结合本部门的实际情况，合理安排包装、配货、发货计划，并严格遵照执行。
2、负责根据货运计划，运输货物的体积(或数量)及时联系货运公司，做好发运工作。
5、协助部门总经理负责公司的公关宣传工作。
6、协助部门总经理严格控制各项行政办公费用的支出。
前台:
1、负责前台接待工作。
2、负责公司电话转接工作。
3、负责接收外来快件、文电并送交相关人员。
司机：
1、司机根据工作需要随时准备出车。
2、加强车辆的维护与保养，定期检查车况，节约用油，保证行车安全；。 3、遵守交通规划，服从交通管理，严防交通事故，按时办理各种行车缺乏经验续。
岗位职责分配
岗位名称
岗位职责
总裁
1、制定公司的月度、季度和年度计划和指标。
2、监控各个部门的运营发展状况，对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理
董事长
1、主持和召开股东大会。
2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。
3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。
3、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。
4、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。
5、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
业务员
1、充分了解产品。
2、产品要定好位，了解市场需求。
3、搜索客户。
4、拜访客户，建立合作关系。
4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。
5、组织讨论通过公司的章程的修改。
6、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。
7、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。
8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。