正确解读企业文化
企业文化的含义及解释
企业文化的含义及解释企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围，是企业在长期发展过程中逐渐形成的独特文化特征。
它是企业的灵魂和核心竞争力，能够影响员工的行为和态度，塑造企业的形象和品牌，促进企业的持续发展。
企业文化的含义：1. 价值观：企业文化体现了企业的核心价值观念，包括对员工、客户、社会和环境的态度和要求。
例如，以客户为中心、追求卓越、诚信守约等。
2. 行为准则：企业文化规范了员工的行为规范和道德准则，明确了员工在工作中应该遵守的规则和原则。
例如，团队合作、诚实守信、创新进取等。
3. 工作方式：企业文化影响了企业的工作方式和流程，包括组织结构、沟通方式、决策机制等。
例如，扁平化管理、开放式沟通、快速决策等。
4. 组织氛围：企业文化创造了一种积极向上、和谐稳定的工作环境和组织氛围，激发员工的工作热情和创造力。
例如，乐观向上、和睦友善、奖惩分明等。
企业文化的解释：1. 建立共同价值观：企业文化的首要任务是建立共同的价值观念，使员工能够认同和接受企业的核心价值观，并在工作中践行。
通过明确企业的使命、愿景和价值观，激发员工的工作动力和归属感。
2. 塑造良好行为准则：企业文化应该规范员工的行为准则，明确工作中的道德底线和行为规范，使员工能够在工作中遵守规则、遵循道德，提高工作效率和质量。
3. 倡导积极工作方式：企业文化应该倡导积极向上的工作方式，鼓励员工勇于创新、敢于担当，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作热情和创造力。
4. 营造和谐组织氛围：企业文化应该营造和谐稳定的组织氛围，建立和谐的人际关系，增强员工之间的团队合作和互信，提高工作效率和员工满意度。
企业文化的重要性：1. 提升企业形象和品牌：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌，提升企业在市场中的竞争力和声誉。
2. 凝结员工向心力：企业文化能够激发员工的工作热情和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度，凝结员工的向心力和团队合作精神。
企业文化解读
企业文化解读引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂，是企业发展的基石。
企业文化的建设对于企业的长期发展至关重要。
本文将从企业文化的定义、特点、重要性、建设方法和案例分析等五个方面进行解读。
一、企业文化的定义1.1 企业文化是指企业内部共同的信念和价值观1.2 企业文化是企业员工的行为准则和工作方式1.3 企业文化是企业内部形成的一种精神风貌和文化氛围二、企业文化的特点2.1 稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性2.2 引导性：企业文化可以引导员工的行为和决策2.3 共享性：企业文化是全员共享的，是整个企业的共同价值观三、企业文化的重要性3.1 增强凝结力：企业文化可以增强员工的归属感和凝结力3.2 提升绩效：良好的企业文化可以提升员工绩效和工作效率3.3 塑造品牌形象：企业文化是企业的软实力，可以塑造企业的品牌形象四、企业文化的建设方法4.1 制定明确的文化价值观：企业需要制定明确的文化价值观，让员工共同认同4.2 建立有效的文化传播机制：通过各种形式的培训和活动，传播企业文化4.3 营造良好的工作氛围：创造积极向上的工作氛围，促进企业文化的建设五、企业文化的案例分析5.1 谷歌的企业文化：以“不作恶”为核心价值观，倡导创新和自由的工作环境5.2 腾讯的企业文化：以“用户为本”为宗旨，强调团队合作和共享精神5.3 亚马逊的企业文化：以“顾客至上”为宗旨，倡导创新和高效的工作方式总结：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的长期发展具有重要意义。
通过建设良好的企业文化，可以增强员工凝结力，提升绩效，塑造品牌形象，实现企业的可持续发展。
企业应该重视企业文化的建设，制定明确的文化价值观，建立有效的传播机制，营造良好的工作氛围，从而推动企业文化的不断发展和完善。
正确认识企业文化
•1、关于企业文化是什么的说法正确的是？（10 分）
A企业文化是口号B企业独特的价值标准
C企业的管理模式D员工的情感
正确答案:B
•2、当顾客、员工、股东之间发生矛盾的时候，哪种因素决定了企业的行为？（10 分）
A企业的行业属性B企业的效益
C企业的管理模式D企业的价值取向
正确答案:D
•1、企业文化的特性有哪些？（10 分）
A无形与有形的统一B观念与实践的统一
C吸收与排他的统一D中华民族的统一
正确答案:A B C
•2、企业文化分为哪三个层次？（10 分）
A精神层B效益层C制度行为层D物质层
正确答案:A C D
•3、制度行为层的内涵包括哪些内容？（10 分）
A领导体制B行为规范C人力资源D管理体制
正确答案:A B D
•4、企业文化中物质层包括哪些内涵？（10 分）A工资奖金 B企业形象 C物质条件D企业声誉
正确答案:B C
•5、企业文化的类型有哪些？（10 分）
A人本型B市场型C活力型D稳健型
正确答案:A B C D
•6、关于人本型企业文化说法正确的是？（10 分）A代表性企业是华为B强调的关键词是尊重和友好
C代表动物是大象D代表性企业是海底捞
正确答案:B C D
•7、市场型企业的代表动物为什么是鹰？（10 分）A强调目标和绩效 B结果导向C紧盯市场D铁腕管理
正确答案:A C
•1、企业的所有问题都能在企业文化中寻找到答案（10分）A正确B错误
正确答案:正确。
你如何理解企业文化
你如何理解企业文化你如何理解企业文化【文章导读】适应和促进公司发展的文化，就是好的公司文化。
反之就是需要修正的公司文化。
下面是关于你如何理解企业文化，欢迎阅读参考!【企业文化】企业文化，是企业在生产经营实践中，逐步构筑的价值观和经营理念，以及在其指导下形成的管理制度、员工行为方式、企业对外形象等等，其中价值观是企业文化的核心。
像百度在企业内部推行的，以结果为导向，提倡用各种方式达成目标，拒绝混日子的，就叫狼性文化。
像VMLim2.0那样奉行的，不管你是技术创意策略or 行政前台HR，每个人都能拿刀上战场的，就叫海盗文化。
像某些喜闻乐见的国企公司，下级以上级的个人判断为唯一准则的，就叫SB文化，又名“没文化”。
【企业文化效应】企业文化虽然貌似很抽象，但是绝对不是空的口号。
它对于公司的氛围、员工的工作和行为方法等，都有重要的意义。
不知道大家有没有看过《华尔街之狼》（对，就是让莱奥纳多穷尽毕生功力依然没有拿到当年奥斯卡小金人的内个电影~）影片中莱昂纳多大叔聚集起一堆草根基友们创办了自己的股票经纪公司，并一口气把华尔街搅的天翻地覆。
那么问题来了……为什么这群前半生被贴上loser标签的人们聚在一起，能创造出令其他同行刮目相看的金融神话呢？其实片名已经剧透了一切，那要归功于他们与其他对手不同的企业文化--狼性。
够疯、够狠、够拼、团队协作、每个人都是狩猎者，谁跟我们抢食，我们就跟谁拼命。
在这种“狼性”文化效应下，公司的具体表现为：①不问出身：不管你原来是给人端盘子的受气包、还是被生活逼到走投无路的寡妇，没关系，只要跟我狼总混，保你们变身高富帅！②不拘形式：不择手段，只要能搞到钱，连法律的空子都可以钻~三分钟内赚1200万美金，就是这么easy!倘若去除了“狼”这个企业文化的符号，变成华尔街之狗、华尔街之鹦鹉、或者华尔街之草泥马，那就又是另一番不同的光景了（请各位自行脑补）。
【企业文化实例】小米从网传的雷军内部信中可以提炼出小米的企业文化：极客的梦想。
对企业文化的理解
对企业文化的理解企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为规范和思维方式的总和，它反映了企业的核心价值观和经营理念，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
良好的企业文化能够提升企业的凝聚力、竞争力和创新力，对于企业的长期发展具有重要意义。
一、企业文化的内涵1.核心价值观：企业文化的核心是企业的价值观，即企业所追求的最高目标和价值判断。
例如，以客户为中心、诚信守约、追求卓越等。
2.行为规范：企业文化还包括一系列的行为规范，即员工在工作中应该遵循的行为准则。
例如，尊重他人、团队合作、高效执行等。
3.思维方式：企业文化还体现了企业的思维方式，即企业对问题的认知和解决问题的方法。
例如，创新思维、系统思维、客观思维等。
二、企业文化的重要性1.提升凝聚力：企业文化能够让员工产生归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作意识，从而推动企业的发展。
2.增强竞争力：企业文化能够树立企业的品牌形象和企业的核心竞争力，提升企业在市场中的竞争地位。
3.激发创新力：良好的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和创新的做法，为企业的发展注入新的动力。
三、打造良好的企业文化的方法1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯彻到企业的各个方面，例如企业的战略决策、员工的培养等。
2.建立行为规范：企业应该制定一系列的行为规范，明确员工在工作中应该遵循的行为准则，并通过培训和考核等方式来推动员工的执行。
3.营造良好的工作环境：企业应该为员工提供一个良好的工作环境，包括舒适的办公条件、公平的薪酬制度和良好的职业发展机会等。
4.激励员工参与文化建设：企业应该激励员工积极参与企业文化的建设，例如通过奖励机制、员工活动等方式来鼓励员工的参与和贡献。
四、企业文化的案例分析以某知名互联网公司为例，其企业文化以“以用户为中心”为核心价值观，通过建立行为规范和思维方式来引导员工的行为。
公司注重员工的个人发展和创新能力的培养，鼓励员工提出新的想法和创新的做法。
企业文化的理解
企业文化的理解引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为准则和共同信念的体系，是企业发展的重要支撑和核心竞争力。
本文将从六个大点来阐述企业文化的理解，包括企业文化的定义、重要性、形成过程、特点、影响因素和管理方法。
正文内容：1. 企业文化的定义1.1 综合定义：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和信念的体系，反映了企业的核心价值和理念。
1.2 组成要素：企业文化由企业的价值观、行为规范、组织结构、沟通方式、员工关系等多个方面组成。
2. 企业文化的重要性2.1 增强凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和集体荣誉感，提高团队凝聚力和协作效率。
2.2 塑造企业形象：企业文化是企业的精神面貌，可以塑造企业良好的形象，吸引人才和客户。
2.3 提升竞争力：良好的企业文化可以激发员工的创新能力和积极性，提升企业的竞争力和市场份额。
3. 企业文化的形成过程3.1 创始人的影响：企业文化通常受到创始人的影响，创始人的价值观和行为方式对企业文化的形成起到关键作用。
3.2 员工的参与：员工在企业文化的形成中起到积极的参与作用，他们通过共同的行为和实践来传递和弘扬企业文化。
3.3 外部环境的影响：企业文化也受到外部环境的影响，包括行业竞争、市场需求和社会价值观等因素。
4. 企业文化的特点4.1 稳定性：企业文化是相对稳定的，具有一定的延续性和持久性。
4.2 共享性：企业文化是全员共享的，不仅仅是高层管理人员的事情，每个员工都应该参与其中。
4.3 独特性：每个企业的文化都具有独特性，体现了企业的个性和特色。
5. 企业文化的影响因素5.1 领导者的角色：领导者在企业文化的塑造中起到关键的作用，他们的行为和决策会对企业文化产生深远影响。
5.2 组织结构：企业的组织结构也会对企业文化产生影响，扁平化的组织结构有利于信息流通和员工参与。
5.3 员工价值观：员工的价值观和信念也会对企业文化产生影响，员工的参与和认同度对企业文化的形成至关重要。
正确认识企业文化
正确认识企业文化企业文化是指一个企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的精神核心和独特的文化特征。
正确认识企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、作用、特征和建设等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神核心，是企业员工共同遵循的行为规范，也是企业与外界沟通的重要方式。
企业文化是企业的灵魂，它代表了企业的核心价值观和发展方向。
二、企业文化的作用1. 统一员工价值观：企业文化能够统一员工的价值观和行为准则，使员工形成共同的认同感，增强员工的凝结力和向心力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业创新：积极的企业文化能够激发员工的创新意识和创造力，推动企业的持续发展和进步。
4. 增强企业凝结力：企业文化能够增强员工的归属感和荣誉感，促进员工之间的合作和团队精神，提高企业的整体绩效和竞争力。
三、企业文化的特征1. 独特性：每一个企业都有自己独特的企业文化，反映了企业的核心价值观和文化特点。
2. 共享性：企业文化是所有员工共同遵循的行为准则，是企业内部共同的精神纽带。
3. 持续性：企业文化是企业的长期积累和发展的结果，需要持续地传承和发展。
4. 可塑性：企业文化可以根据企业的发展需要和外部环境变化进行调整和改进。
四、企业文化的建设1.明确核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，制定符合企业发展需要的行为准则和工作方式。
2.培养文化氛围：企业应该通过各种形式的培训和活动，培养员工的文化意识和文化认同，形成良好的文化氛围。
3.激励员工参预：企业应该激励员工积极参预企业文化建设，鼓励员工提出建设性的意见和建议。
4.建立评估机制：企业应该建立评估企业文化建设效果的机制，及时发现问题并进行改进。
总结：企业文化是企业的精神核心和独特的文化特征，对于企业的发展和员工的凝结力具有重要意义。
企业文化解读
企业文化解读企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为规范和组织氛围，是企业内部员工共同遵循的一种理念和信念体系。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响和指导作用，能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和竞争力。
一、企业文化的核心价值观1. 以人为本：公司始终将员工的发展和福利放在首位，关注员工的成长和幸福感，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新进取：公司鼓励员工勇于创新，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业不断进步和发展。
3. 客户至上：公司始终以客户满意度为核心指标，努力提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
4. 诚信守法：公司要求员工诚实守信，遵守法律法规和道德规范，树立良好的企业形象和声誉。
二、企业文化的行为规范1. 团队合作：公司鼓励员工之间的合作与协作，倡导共同努力、互相支持的团队精神。
2. 持续学习：公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，提供培训和学习机会，推动员工的个人成长和发展。
3. 服务意识：公司要求员工始终保持积极的服务态度，关注客户需求，主动解决问题，提供满意的服务体验。
4. 诚信守约：公司要求员工言行一致，信守承诺，不做虚假宣传和欺骗行为，维护企业和客户的利益。
三、企业文化的组织氛围1. 开放包容：公司鼓励员工敢于表达自己的观点和建议，倡导平等、开放的沟通氛围，营造良好的工作氛围。
2. 奖惩分明：公司建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违反规定和道德的行为进行惩罚，维护公平和公正。
3. 关注员工福利：公司关注员工的生活和福利，提供丰富的员工福利和活动，增强员工的归属感和幸福感。
4. 社会责任：公司积极履行社会责任，参与公益活动，关注环境保护和社会发展，树立良好的企业公民形象。
以上是对企业文化的解读，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，能够引导员工的行为和决策，塑造企业的品牌形象和企业价值观。
企业应该根据自身的发展需求和员工的特点，不断完善和优化企业文化，使其与企业的战略目标相一致，为企业的可持续发展提供有力支撑。
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信仰体系——理念共识化
信仰体系体现了企业的理想与追 求，是企业的未来定位。
Your company slogan
• 开始推行以上措施时，老王还真感到难受，尤其是 看到下属工作不到位就想出口训斥，但转念一想又 忍住了。耐心的沟通和及时的表扬，让老王意识到， 员工并不像自己想的那样 素质不高，而是自己的粗暴 批评压制了大家的积极性。
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此刻，王书记才真正 明白了这样一个道理 ：文化管理和改变的 优先对象，并不是员 工群体，而是领导者 和管理者自身。
企业文化。
说搞就搞，王书记立马联系外脑。
找谁好呢？当然要找“文化人”了。
很快，老同学带了一帮人马进驻厂
会议室，开始认真筹划。
中！
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几日后，会议室里一阵欢呼，大功告成，王书记把充满了哲 学味的“文化密籍”呈给厂长。 厂长说，老王，啥叫 “上善若水”呀，啥叫“厚德载物” 呀，咱就一个村办的猪饲料加工厂， 全厂就你和我文化程度最高， 还是个高中毕业，这东西 太玄了，看不懂哎。
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优秀文化形成的关键
自然沉淀
正确处理文化、理念的自然 沉淀和人为设计的关系
人为设计
两者的 有机结合
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T企e业xt i信n仰h体er系e
理念共识化
企业 行为体系
行为规范化
企业 视觉体系
视觉一体化
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练习1：探探“地雷阵”
Your company slogan
第一个雷区： 好看不中用
莫要把企业文化做成“文化范 儿”，离企业经营太远，等“文化 范儿”变成“炒冷饭”，员工就要 骂娘了。
Your company slogan
老王一想，厂长说得也对，谁叫厂子上下文化素质 都不高呢。 为了符合实际，老王决定不用“外脑”了，就带着 厂里宣传部几个人干。 经过多方考察、仔细 研究、认真提炼，加 班加点一个多月，把 一本厚厚的文化手册 放在厂长面前。
Your company slogan
厂长抽了一包烟，喝了三壶茶， 终于阅读完毕。
找来老王说，这个手册内容有点多吧， 光企业哲学、企业精神、企业理念 就整了40多条，而且还有什么 养猪理念、配种理念、 出栏理念、屠宰理念， 看得我脑袋晕晕乎呼的。
Your company slogan
第二个雷区： 面面俱到大杂烩
Your company slogan
第三个雷区： 脱离实际“两张皮”
如果文化建设只要求员工会背 ，而没有在理解、入心、践行上下 功夫，文化就只能是一个摆设。
Your company slogan
• 看到硬背实在是效果不佳，王书记就和厂长商量，花点钱多 搞点文化活动吧。
• 活动一：上早班的员工村东头小河边练正步走，目的是增强 员工的执行力；活动二：上晚班的员工下班后麻将比赛，规 则是谁输就站墙根“一站到底”； 活动三：年轻员工每周一次“非常6+1”； 老员工每月一回“开心辞典”……
正确解读企业文化
Your company slogan
课程内容
一、小心脚下，了解企业文化的“雷区 ”
二、揭开面纱，看清企业文化的“真容 ”
三、潜心研究，掌握文化建设的“公式 ”
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一、小心脚下，了解企业文化的“雷区”
话说某一天，某企业的王书记和厂长商量好，要搞搞
原因有二：一是目前员工离职率很等问题，直接导致了产品销 售量下降，拓展市场步履维艰。
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为此，该企业进行了以下工作： 一是提高员工幸福指数，清晰员工提拔、晋升的工作标准 ，做到透明公平；组织系统培训，提升员工能力素质和行 为规范；年底扩大分红面，让更多员工享受企业发展的成 果。 二是健全制度体系和生产流程，让员工清楚工厂运营的“ 游戏规则”，并在严格执行中实现员工个人价值。 三是改变领导班子和管理团队工作作风，多表扬少批评， 多沟通少命令，每个管理者一个月至少要与3名下属谈心， 关注员工实际需求。
文化理念面面俱到， 就失去了主次和逻辑。文 化体系一定要清晰、简洁 ，要让员工一看就明白。
Your company slogan
老王正在犯愁之际，偶然听说咨询公司专门帮助做企业 文化，而且效果不错。 于是，他就搞了一次招标，从三家公司中选了一家他认 为最靠谱的。 这家咨询公司清一色 西服领带黑皮鞋，看 着就特专业。 经过调研和讨论， 共同搞出一个清晰简单 的文化手册，并命名为 《企业长青法则》。
Your company slogan
文化手册印好了，接着就宣贯。老王专门聘请了村 小学知名讲师为员工培训。平时，老王没事就在厂 里溜达，碰到一个人就问企业文化是什么，答不上 来立马罚扫厕所一周。 三个月以后，员工对答如流了， 可是企业没什么变化。 老王心里纳闷，不是说文化能 提高员工素质吗，怎么看不到 起色呢？
练习2：谈谈自己的感想
Your company slogan
二、揭开面纱，看清企业文化的“真容 ”
Your company slogan
什么是企业文化？
指企业全体员工，经过 长期实践所形成并普遍遵 守的价值标准、基本信念 及行为规范。
企业就如同家庭，不同 家庭有不同的气氛，不同 企业有不同的文化。
Your company slogan
企业文化一般包含物质、制度、精神三个层面 的内容
质文
物 行为 化
为 度
文 化
制 价值观
精神文化
物质层（脸） 制度层（手） 精神层（心）
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企业文化是如何形成的？
1、自然主义倾向 2、主观主义倾向
结果： 在员工心理上，企业文化、企业理念都是空白
• 折腾了半年多，员工们怨声载道， 老王头疼了，这可咋整呢？
Your company slogan
第四个雷区： 活动目的不明确
文化活动要有清晰的目标， 并与生产经营紧密结合，为活动而 搞活动不可能解决大问题。
Your company slogan
几番挫折之后，老王脑袋清醒了许多。经过厂领 导班子研究，决定把“人本管理”作为文化深植 的突破口。